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医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇一
医院职能挂职是一种重要的实践教学活动，为医学生提供了锻炼和成长的机会。在这个过程中，我深切感受到了医院职能对于医学生的重要性，积累了宝贵的经验和理论知识，并体会到了挂职锻炼给我带来的积极影响。
第二段：实践锻炼的重要性。
在医院职能挂职实践中，我有机会接触到病人，参与到诊断和治疗的全过程中。通过与患者交流，我学会了如何倾听和理解患者的需求，提高了与患者沟通的能力。同时，通过亲身经历和观察，我进一步理解并体会到了医生应有的职业操守和责任感，这让我更加确信从事医疗工作的决心。
第三段：经验与收获。
在医院职能挂职的过程中，我经历了很多挑战和困惑，但也收获了很多宝贵的经验。首先，我学会了如何与医院团队合作。只有充分发挥团队的力量，才能更好地为患者提供卓越的医疗服务。其次，我学到了病理学、临床实践等实践课程中无法获得的知识，这让我对医学有了更加深入的理解。最后，通过挂职锻炼，我提高了自己的专业技能和责任心，增强了对患者的同情和善意。
第四段：面临的挑战与解决方案。
在医院职能挂职锻炼过程中，我面临了许多困难和问题。首先，患者数量多，时间紧张，我需要提高自己的工作效率。因此，我选择了合理安排时间和劳逸结合，确保在有限的时间内完成工作。其次，由于医学知识更新快速，我需要不断学习和更新自己的知识，定期参加学术交流会议和培训课程。最后，作为医学生，我面临着巨大的压力和责任，但我通过自我调节和交流，增强了自己的心理承受能力。
第五段：总结与展望。
通过医院职能挂职锻炼，我充分认识到了医学知识的重要性和职业的责任感。在未来的学习和工作中，我将保持谦逊和积极进取的态度，继续学习和提高自己的专业技能。我相信，通过持续努力和实践，我将成为一名合格的医师，并为患者的健康贡献自己的力量。
以上是一篇关于“医院职能挂职锻炼心得体会”的1200字五段式文章。通过实践，我深刻认识到了医学知识的重要性和医生的责任感，也收获了宝贵的经验和知识。在面临困难和挑战时，我会努力克服，并持续提高自己的专业能力。我相信，只有通过不断的实践和学习，我才能成为一名优秀的医学专业人才。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇二
作为一名在医院职能科室工作的员工，我深刻体会到了医院职能科室的重要性，同时也深刻感受到了在这个岗位上的职责和使命。下面我将分享一下我的心得和体会。
首先，我认为医院职能科室是医院的重要后勤部门，也是保障医院正常运转的关键人员之一。在职能科室中，不仅要处理医院的日常事务，还要协调各个科室之间的关系，保证医院各项工作的高效有序进行。
其次，我们职能科室的员工需要承担着相应的职责和使命。我们要提供全面、准确、快速的信息服务，做好医院档案管理、卫生环境检查、安全保卫和后勤服务等各项工作。而这些工作的顺利开展离不开统筹协调、合理分工，以及快速响应的能力。
此外，我们还需要时刻保持优秀的工作态度。在工作中，我们要时刻注意自身形象和仪表，向患者传递正能量。要坚持以患者为中心，把患者的需求作为第一优先次序，为患者提供优质、高效的服务。
最后，我觉得职能科室员工在工作中还需要不断提升自身素质与能力。我们需要不断学习新知识，掌握新技能，丰富自己的知识储备，以更好地完成本职工作。
综上所述，作为一名医院职能科室的工作者，我深刻体会到了自身责任和使命的重大性。我们的职责不仅是为医院提供各项后勤支持，更是为维护医院良好形象，提升医院整体服务水平做出应有的贡献。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇三
关于职能部门与其他职能部门的协调机制医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门，它是在医院党总支、院长领导下，行使管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构，为了各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍、理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项工作按职责应有两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和各职能科室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
内部工作的协调和医院与外部之间的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识，统一口径，统一目标，统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力实现和全面完成计划目标。
在医院工作运行的过程中出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能科室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其他组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能科室与院级领导，临床科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；第二，同级之间的关系，包括职能科室与职能科室之间，外部业务往来的工作关系；第三，区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的工作环境，保证计划、决策的顺利和组织目标的最终实现。
医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做好有岗有责，权责分别。
畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强领导，遇到困难时应及时地向综合职能部门或院领导通报情况。
依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。对多部门互相扯皮，不认真履行岗位职责的，拒不接受新任务的职能部门和工作人员，经过协调和批评教育仍不改的，取消该科室负责的当月管理津贴，科室所有人员的超劳报酬奖当月只发50%，取消当年的精神文明科室申报资格。对因扯皮推诿，抢揽职责，拒不办理而造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤销该科室负责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该科室当月的超劳报酬奖，取消当年的精神文明科室的申报资格，扣罚该科室所有人员的年度奖，取消评先选优资格，遇有违法行为的，按司法程序处理。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇四
为及时传达医院有关会议精神和工作安排，总结和讨论科室近期工作任务，促进科室工作积极有效开展，根据医院关于建立科务会制度的相关要求，制定本制度。
一、原则上，科务会每周一下午3时召开，由科主任主持，科室所有人员参加。
如遇特殊情况，可做适当调整，但每月不得少于两次。
二、科务会内容：传达院周会、科主任例会、科室交班会等相关会议精神和事项决议，汇报近期工作内容和进度，讨论工作中存在的问题，安排近期工作任务，学习有关业务知识和文件，执行科室相关事项的民主决议等。
三、科室人员应当按时出席会议，因故不能出席会议的，须向科主任请假，并将近期工作内容以书面形式提前递交科主任。
四、科室人员必须认真执行科务会决定，如在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当及时向科主任汇报，必要时重新上科务会讨论。
五、科务会记录要详实。
会议记录的'项目包括：
1.会议时间、地点；
2.会议主持人；
3.参加会议人员姓名；
4.会议讨论发言记录；
5.会议决定及通过决定的情况。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇五
医院职能挂职锻炼是一种提高医务人员综合素质的重要方式，也是实践医学教育理念的有效途径。通过挂职锻炼，可以让医务人员更充分地了解医院的各项职能，提高他们的综合能力和专业素养。我也有幸参与了医院职能挂职锻炼，以下是我的一些心得体会。
第二段：提前准备，做好准备工作。
在进行医院职能挂职锻炼之前，我首先进行了一系列的准备工作。我研究了医院的组织架构、各个部门的职能和工作职责，了解了医院的运行模式和管理机制。同时，我还主动去请教了一些已经完成职能挂职锻炼的前辈，听取他们的经验和建议。这些准备工作非常有助于我更好地适应医院的工作环境和工作内容。
第三段：锻炼期间的学习与实践。
在医院职能挂职锻炼的过程中，我积极主动地学习，并将所学应用到实践中。我不仅仅是执行别人交给我的任务，更加注重学习和思考。每天下班后，我会抓紧时间回顾一天的工作，总结其中的问题和不足，并寻找改进的方法。同时，我也积极主动地向师傅请教，和同事们进行交流和分享。通过不断地学习和实践，我在工作中逐渐积累了经验，并提高了自己的工作能力。
第四段：挑战与成长。
在医院职能挂职锻炼的过程中，我遇到了许多困难和挑战。有时候，我所承担的工作量很大，需要面对各种突发事件。但是，正是这些困难和挑战让我不断地成长和进步。每一次挑战都是一次学习的机会，我学会了如何面对压力、如何合理规划时间、如何与同事合作等。尤其是在处理突发事件和应对危机时，我锻炼了自己的应急反应能力和问题解决能力。通过这些挑战，我不仅仅是收获了技能和经验，更重要的是塑造了我坚韧不拔的性格和抗压能力。
第五段：收获与感悟。
通过医院职能挂职锻炼，我获得了巨大的收获和成长。首先，我对医院的各项职能有了更清晰的认识，形成了对医院工作的整体了解。其次，我提高了自己的综合素质和专业能力，通过学习和实践，我对一些专业知识和技能有了更深入的了解和掌握。最后，我锻炼了自己的工作能力和团队合作能力，学会了如何与同事相处、如何与患者沟通等。在这个过程中，我也感受到了医务人员的责任和使命，更加坚定了自己从事医疗事业的决心。
总结：
医院职能挂职锻炼是一次宝贵的学习和成长机会，通过积极主动地学习和实践，我们可以提高自己的综合素质和专业能力。同时，我们也要面对困难和挑战，不断地突破自己，不断地进步和成长。通过医院职能挂职锻炼，我们能够更好地适应医院的工作环境和工作要求，为患者提供更好的医疗服务，实现自己的医学梦想。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇六
随着社会发展和医疗水平的提高，对医务人员的要求也越来越高。为了培养全面发展的医务人员，很多医院开展了职能挂职锻炼，让医护人员在不同岗位间轮流锻炼。近期，我有幸参与医院职能挂职锻炼，通过实践感受到了这种培训方式带来的深刻影响。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
首先，在医院职能挂职锻炼期间，我有机会深入了解了各个岗位的工作内容和要求。在初次挂职时，我被分配到了护士岗位。作为护士，我需要负责照顾病人的日常生活，并提供一对一的护理服务。通过这段时间的实践，我了解到护士的工作除了技术要求外，还需要敏锐的观察力和沟通能力。这点让我深刻认识到医护人员的工作并非简单执行医嘱那么简单，而是需要发挥多种综合能力。
其次，在职能挂职锻炼的过程中，我不仅学到了专业知识，还体验了不同的工作氛围。在我转到医技科室挂职期间，我学会了多种检验技术，如血液检验、尿液检验等。通过实际操作，我更加熟悉了临床检验的流程以及各项指标的意义。同时，由于医技科室工作繁忙，人员密集，我也体验到了快节奏的工作环境，让我更加适应了医院工作的紧张度，并提高了我的工作效率。
第三，医院职能挂职锻炼让我深刻认识到团队合作的重要性。在每个岗位的锻炼过程中，我都需要与其他同事紧密配合，共同完成工作任务。特别是在手术室和急诊科的挂职期间，我需要与医生、护士、技术人员等多个职能的人员进行密切配合，才能确保患者得到及时有效的治疗。团队合作不仅提高了工作效率，还减轻了个人的压力。通过这种锻炼，我更加明白一个人的成功离不开团队的支持。
另外，医院职能挂职锻炼也让我对医院管理有了更深入的了解。在挂职期间，我有机会参与了一些医院管理的工作，包括人员调度、资源统筹等。我体会到了医院中各部门之间的紧密联系，同时也意识到管理者需要担负的责任和压力。这一点让我对成为一个全面发展的医护人员有了更深刻的认识，不仅要具备专业技术能力，还要具备管理和协调的能力。
综上所述，通过医院职能挂职锻炼，我不仅全面了解了各个岗位的工作内容和要求，还学到了专业知识，体验了不同的工作氛围，深刻认识到团队合作的重要性，以及对医院管理有了更全面的了解。这种锻炼方式让我受益匪浅，不仅提高了我的专业能力，也增强了我的团队意识和协作能力。我相信，这次锻炼经历将对我今后的医疗工作产生积极的影响。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇七
第一段：引言（介绍医院职能的重要性）。
医院作为一个社会的重要组成部分，承担着保障人民的健康和治愈疾病的重要职责。在医院中，不仅有各种各样的医生和护士，还有后勤人员、管理人员等，每个人都发挥着自己的作用和职责。通过对医院职能的总结反思和心得体会，我们能更好地认识到医院职能的重要性，对医院的发展也有着积极的促进作用。
第二段：医疗职能（介绍医院的医疗职能）。
医院最重要的职能莫过于提供医疗服务了。医院中的医生和护士们通过专业的医疗技能，为患者提供治疗、手术、护理等服务，起到了保障人民健康的重要作用。医疗职能不仅仅是医生和护士们的责任，还需要各个科室之间的协作和衔接，才能最大限度地提高医院的医疗质量和效率。
第三段：教育职能（介绍医院的教育职能）。
医院除了提供医疗服务外，还要承担起培养医务人员的重要职责。医院可以通过与医学院、护理学院等教育机构合作，提供实习和实践的机会，为未来的医生和护士提供专业的培训和实践经验，使他们在踏入社会之前具备扎实的专业知识和实践技能。同时，医院还可以组织各类学术讲座和研讨会，提供医学知识更新和交流的平台，进一步提高医务人员的专业素质。
第四段：科研职能（介绍医院的科研职能）。
医院作为医学研究的重要场所，有着重要的科研职能。医院可以通过开展各类科研项目和临床试验，推动医学科研的发展和创新。科研职能的发挥不仅能够提高医院的学术影响力，还能为患者提供更好的诊疗方案和治疗手段。医院还可以与国内外研究机构合作，开展国际交流和合作，推动医学的进步和发展。
通过对医院职能的总结心得体会，我们可以清晰地认识到医院职能的重要性。医疗职能是医院的核心，保障着人民的健康和生命。教育职能培养出各类优秀的医务人员，为社会健康事业的发展做出贡献。科研职能则推动医学科研的进步和创新，提升医院的学术影响力。通过不断总结反思和思考，我们可以不断完善和提高医院的各项工作职能，为人民的健康事业做出更大的贡献。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇八
随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，医院在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。从过去只能处理一些常见病的医院，到现在各种现代化的医疗设备和先进的医疗技术不断涌现，医院的职能不断发展和完善。在这段时间的实习中，我深入了解了医院的运作机制和医院的职能，得出了一些自己的心得和体会。
首先，医院作为诊疗机构的职能是最基本的。一切都围绕着医疗服务展开，医生们需要根据患者的病情给予正确的诊断和治疗，这是医院的核心职能。无论是一般的门诊还是复杂的手术，医生们都要全力以赴，为患者提供最好的医疗服务。在实习期间，我亲眼目睹了医生们专业的诊断和使用先进的医疗技术给患者带来的希望和康复。这让我深刻意识到医院作为诊疗机构的职能是怎样的重要。
其次，医院作为康复机构也有着重要的职能。康复是在疾病治疗之后，为患者提供有效的治疗和康复训练，帮助他们重新恢复到正常的生活和工作中去。在医院里，康复科是一个非常重要的科室，他们与病房和手术不同，它是一个让患者重新恢复到正常生活的地方。在实习期间，我参与了一些康复训练的工作，见证了很多病人重获新生的过程，这让我深刻体会到了医院作为康复机构的职能所带来的益处。
第三，医院作为科研机构也有其独特的职能。在医院里，许多医生都是研究和实验的专家，他们不仅能治疗患者，还能为医学做出重要的贡献。医院的科研机构致力于研究新的疾病治疗方法和医疗技术，为医学研究提供重要的实践基础。在我的实习经历中，我发现有很多医生在进行各种研究，他们的研究成果不仅有助于医院提供更好的服务，还能推动整个医学领域的进步。
此外，医院还有一个非常重要的职能，那就是承担医学教育的责任。医院是未来医生的摇篮，许多医学院校会选择与医院合作，为学生提供临床实习的机会。在我的实习期间，我也见证了许多实习生和医学生在医院里学习和实践的过程，他们通过与医生的互动和患者的接触，不断提高自己的专业水平。医院作为医学教育的基地，肩负着培养未来医生的使命，这也是医院的重要职能之一。
总而言之，医院的职能是多种多样的，但无论是诊疗、康复、科研还是医学教育，都是为了一个目标，那就是为患者提供最好的医疗服务。在我的实习中，我能够亲身感受到医院的使命和职能，了解到了医院背后所付出的努力和奉献。我深刻认识到，作为一名医生，除了具备专业的知识和技能外，更要有爱心和责任心。只有将患者的需求放在首位，才能真正发挥医院的职能，为社会和人民健康事业做出贡献。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇九
近年来，随着人们对健康意识的提高和就医需求的增加，医院作为服务人民群众健康的重要场所承担着越来越多的职能与责任。自我担任医院职能的目击者以及从业者，不禁深感医院在社会中的重要性。在这里，我将分析与总结我的观察和体会，探讨医院职能的重要性及其对个人和社会的影响。
首先，医院作为一所可以提供专业医疗服务的机构，其最基本的职能无疑是医疗。无论是日常的门诊还是危急的急诊，医院的医疗职能都是无可替代的。通过对疾病的诊断和治疗，医院为病人重获健康提供了可能。作为医患沟通的纽带，医院为患者提供了一个可以咨询、交流和接受专业建议的平台。医院的医疗职能对个体来说意义重大，可以改善患者生活质量、延长寿命，甚至拯救生命。
其次，医院也承担着教育与研究的职能。在医学院附属医院，医生们可以进行临床实践、进行疾病研究，并通过教学给学生传授医学知识和实践经验。这种医院的教育职能也对社会意义重大。通过医学教育和研究，医生们可以不断提高自己的诊疗水平和科研能力，这无疑会推动整个医疗行业的发展。同时，医院的教育职能也会培养更多的优秀医生，为社会培养医疗人才，满足人民对医疗服务的需求。
此外，医院还承担着防疫与健康管理的职能。随着健康管理的风靡，越来越多的人开始关注预防疾病的重要性，他们希望在自身健康状况还没有出现明显问题之前就能得到诊断和治疗。医院作为专业机构，可以通过体检、健康咨询等方式，帮助人们了解自己的健康状况，并提供相应的建议和干预。这种职能的体现，不仅能提前发现潜在的健康问题，还能推动人们养成良好的生活习惯与保持健康的行为。
最后，医院还承担着社区卫生服务的职能。社区卫生服务是医院与社会连接的桥梁和纽带。医院可以通过建立普及的健康知识教育和咨询平台，推动健康教育、预防医学等服务的开展。通过与社区合作，医院可以更好地了解当地人民的健康需求，为社区提供全方位的医疗服务。这种职能的发挥，不仅可以提升社区居民的健康水平，还可以减轻医院的压力，实现医疗资源的合理配置。
总之，医院的职能多元而且庞大，不仅仅满足了人们对医疗服务的需求，还在其他领域发挥着重要作用。作为医院从业者，我深感医院的影响和力量。医院的职能不仅可以帮助患者恢复健康、保护健康，还可以培养医学人才，推动医疗科研发展，促进社会的健康进步。我希望这种使命感能够激励更多的人加入医疗行业，为保障人民健康贡献自己的力量。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇十
“经济新常态下，民营医疗市场潜力有待进一步发掘。ge全球高级副总裁、ge大中华区总裁兼首席执行官段小缨在现场如是说。
《2014年民营医院蓝皮书》的调查数据表明，近年来我国民营医疗机构以17%的速度增长，截止2014年11月底，民营医院数量已达到12166家，占全国医院总数的47.7%，但整体规模仍然偏小，服务能力不强。从门诊和住院诊疗人次上看，民营医院仅占全国总诊疗人次的10%左右，收入占比仍不足7%。
民营医疗的.发展潜能仍待挖掘，扩大民营医院规模、提高服务病患的能力、扩大市场份额、协助公立医院服务社会公众，是民营医疗机构未来需要不断突破的。
专业人才引进往往是最让民营医疗机构头疼的工作。论坛上，美中宜和创始人胡澜说，美中宜和的第一批医生是一个个谈过来的，沟通过程十分困难，医生们的顾虑都很大。目前多数民营医疗机构都是从公立医院挖掘现成人才，但医生们对于脱离公立医院的体制有着相当大的顾虑，害怕影响自身未来的发展空间。
医院的专业技术直接决定医院的核心竞争力。民营医院处于成长初期，专业技术能力相对薄弱，又缺乏临床经验的积累，医疗质量常常不如基础夯实的公立医院。
此外，部分民营医院现在仍存在经验式管理、片面追求短期经济效益、缺乏整体战略和长远规划、忽视提升医疗质量和改善医院设备等一系列管理问题，难以适应激烈的市场竞争环境。同时这样的医院毁坏了民营医院在公众心中的形象，往往会让老百姓避之不及，对于整个民营医疗的发展是十分不利的。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇十一
在我国的医院中，职能科室是医疗服务中必不可少的一部分。在我的实习过程中，我也有幸参观了一些职能科室，受益匪浅。
首先，我参观了医院的检验科室。在检验科室中，我看到了许多高科技仪器，这些仪器能够快速，准确地检测出病人的体液成分、血液成分、血糖等指标。我发现，医疗服务的准确性和质量离不开这些智能化仪器，而仪器的操作离不开医护人员的熟练掌握。在实习后，我深刻地认识到自己在专业知识上仍需不断努力。
其次，我参观了医院的放射科室。放射科室是一项非常重要的科室。在这种科室中，我看到了一些高能量的仪器，可以用来诊断各种严重的疾病，如肿瘤、骨折等。这些高能仪器可以使用各种可见的辐射，比如X光线，磁共振成像（MRI）技术等。我对放射科室感到特别感兴趣，并希望能够在未来成为一名放射科医生，为广大病患提供帮助。
最后，我参观了医院的药房板房。药房板房的职责非常重要，他们需要负责对医院的药品进行监管，确保药品质量上乘，并提供处方药和非处方药。在这里，我了解到了一些医学名词以及常规药物的使用。当我回到家，我也为我家的老人们做了一些依照医嘱处方的药物购买应该注意的问题。我认为，药房板房是一个热爱医学和关心病患福利的重要职业。
总而言之，医院职能科室是医疗服务中不可或缺的一部分。通过参观这些科室，我明白了医疗事业的重要性和职能科室的使命。作为医护人员的新生，在未来的学习中，我会时刻牢记自身的责任和使命，并为病患们提供更好的医疗服务。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇十二
在医院中，各个科室都有自己的职能和工作内容。作为一名医院志愿者，我有幸了解了不少科室的工作内容和相关知识，尤其是医院职能科室，让我有了更多的感悟和体会。
首先，我了解了药房的职能。药房作为医院的重要部门，承担着药品调剂、配药、分发、管理等重要工作。我通过参观药房和与工作人员交流，了解到药房人员需要熟悉各种药品的性质、副作用、适应症等各方面知识，配合医生合理开药，来尽可能避免发生药物不良反应等问题。
其次，我还了解了医学影像科室的职能。医学影像科室不仅承担着各种影像设备的使用和维护工作，还需要熟练掌握各种影像技术和知识，如CT、MRI等影像学检查，能够精准的诊断患者的疾病和病情变化。有时候，还需要对影像进行处理和分析，为医生提供准确的诊断结果。
同时，我也去了解了挂号科室的工作情况，了解了挂号员的日常工作流程。从打印号码条、核实患者基本信息、协调医生排班、处理转诊等各项工作都需要高度细心、责任心和快速反应能力。
此外，我还参观了一下检验科室的工作流程和工作环节。检验科室是医院中重要的检查环节，是医护人员制定诊疗方案的重要参考依据。检验科室工作人员需要熟练掌握各种检查技术和方法，还需要准确解读检验结果，及时向医生反馈。
对于这些医院职能科室，我都有了更加深入地认识和理解。在参观过程中，我感受到了这些职能科室的工作的重要性和专业性。我深刻认识到在医院中，每个科室都起着不可替代的作用，医院中的每一个人都具有不可或缺的价值。同时，我也深深感受到在医院中工作是何等的不易。
总之，作为医院志愿者，参观这些职能科室，让我更加深入地了解到医院内各个科室的工作，丰富了我的医疗知识和医学素养，也让我更加感悟到医院内各个岗位人员的辛勤付出和不可替代性。在未来的日子里，我也将继续关注医院职能科室的工作情况，为医院提供力所能及的帮助。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇十三
1.在科主任领导和医师指导下，担负所分配的技术工作。
2.按照医师的要求，负责进行骨折的整复石膏固定。
3.认真执行技术操作规程，严防差错事故。
4.认真书写好骨折整复、石膏固定的记录及注意事项和复诊时间。
5.向上级医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情变化。
6.积极参加技术革新，不断改进操作技术。
7.负责科室内的器械物品的保养、整理、清洁、请领、保管及登记、统计等工作。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇十四
医院职能部门是协调部门，它对医院经营与发展起到至关重要的作用，有效实施绩效管理是医院发展中的首要任务，因此，加强医院职能部门精细化绩效管理，在医院内部建立有效的约束机制，才可以引导医院办医方向的正确性，从而提升医院专业化的管理水平。
1绩效管理简述。
1.1绩效管理概述。
绩效管理是先进的管理思想，它通过个人目标与整体战略的有效结合，挖掘个人工作潜力，通过提高个人业绩来完成医院战略目标的实现，而这一过程循环不断，形成一个完整的系统，主要内容：计划、辅导、考核、反馈及沟通等。医院实行绩效管理对医院整体考核、评估，目的在于让员工正确做事，不断推动医院管理整体持续改进、实现战略目标［1］。
医院职能部门对于其经营具有不可或缺的作用，既为管理层提供必要决策反馈信息，同时也为专业临床科室提供保障，医院职能部门为各级管理层提供决策所需资料，其绩效效率及质量影响医院整体效益，忽视职能部门的绩效考核，会对医院整体运营效率产生影响，职能部门绩效管理的实施可以有效优化业务及管理流程［2］。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇十五
医院职能部门绩效管理具有重要的地位，其发展存在许多现实问题，因此，精细化绩效管理是医院管理发展的必然.
3.1全员参与战略目标及计划制定。
使全员参与到医院职能部门实行精细化绩效管理目标制定及计划实施的过程，促进医院职能部门的发展。然而绩效考核是否可以为医院长久发展提供支持，还取决于医院制度及决策的实施能力，保障实施过程的全员参与与认可，因此，对于医院来说，职能部门精细化绩效管理的建立还有赖于制度实施过程的执行力，即：制定各级员工的岗位年度规划，执行计划过程中，使上级及员工保持良好的沟通，及时做出计划调整与整改，明确指出员工中存在的问题，并提出合理化建议，通过全员参与将战略目标及核心价值传递到各职能部门，有效提升员工对绩效管理的认可度，使其执行力有效发挥［7］。
在医院构建绩效考核指标体系，对于医院的不同职能部门建立不同的绩效考核指标，这一过程应该着重关注其应用的不同，制定与医院职能部门相适应的，具有医院特色的绩效考核指标体系。当前，最为常用的绩效考核方法有：目标管理绩效考核方法、平衡计分卡方法、关键绩效指标考核方法及3600绩效考评方法［9］。
4总结。
医院绩效管理重点在于持续的改进，员工绩效问题与相关体系的建立存在直接关系，为了保证医院职能部门绩效管理效果，必须在医院建立一套完整、有效的绩效管理机制，将医院绩效考核与改进相结合，加强管理者对于各职能部门精细化绩效管理的重视度，引导绩效管理流程不断优化，不断加强与创新职能部门绩效管理改进，以不断增强医院管理实力。
参考文献。
［2］黄凤明，张爱琴.总额预付制下的住院费用管理创新［j］.安徽卫生职业技术学院学报，，12（1）：9-10.
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇十六
和声是一个汉语单词，拼音是xiétiaacuteo、它意味着适当匹配进行适当的配合。摘自明代冯梦龙《东周志》第47章：凤凰声与萧声和谐。宫殿和商人和谐相处，声音充满了耳朵。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！
第一条为加强医院医德医风建设，落实医德医风和行风建设各项措施，促进各部门分工协作，制定本制度。
第二条坚持以人为本、以病人为中心，由医院医德医风工作领导小组对医德医风和行风建设工作进行统一领导，各职能部门调协工作，全院职工积极参与，努力做到职责明确、管理科学、措施得力、奖惩分明。
第三条加强医德医风教育管理，各科室要做好科室人员医德医风教育和管理工作，协作科室按照协作机制做好医德医风教育和管理。
医务部：制定并组织实施医疗行政管理的规章制度以及规范化服务的要求；监督检查医务人员执行国家卫生法规、规章、流程、技术操作规范和本院医德医风规范的情况；对全院的医疗服务质量进行监督检查，对有关医疗方面存在的问题督促有关科室进行整改，并检查整改结果。
护理部：制定并组织实施护理工作的管理制度以及规范化服务的要求；监督检查护理人员执行国家卫生法规、规章、流程、技术操作规范和本院医德医风规范的情况；对全院的护理服务质量进行监督检查，对有关护理方面存在的问题督促有关科室进行整改，并检查整改结果。
院部办公室：加强医院文化建设；把医德医风建设宣传教育工作同对党员的宣传教育活动相结合；培育和宣传先进典型，采取多种形式、利用多种媒介宣传先进典型，发现和挖掘自觉抵制不正之风的医务人员及好人好事。
客户服务部：进行相关法律法规知识培训。调查落实患者（家属）及12345热线反映的医疗投诉，向有关主管职能科室反馈相关情况，协助有关职能科室制定相应的管理措施；接受回复患者来信、来访。每月对出院患者进行一次满意度调查，对并对满意度调查进行统计、分析；归纳、整理患者意见，向有关科室反馈，进行整改。
财务科：宣传、贯彻、执行有关物价及医疗保险的规定，加强价格管理，负责对医院各科室执行物价规定的情况进行监督检查；对患者提出的有关物价方面的问题进行解答；对违反物价政策的行为进行查处。
人力资源部：组织来院新职工岗前教育，落实医德医风建设领导小组作出的奖惩决定。
监察室：承担医德医风建设的日常工作。
第四条加强医院服务监督机制，进一步改善服务态度，增强服务意识，规范服务行为，建立病人投诉快速协调处理机制。
第五条受理投诉的部门和范围：
1、客户服务部:负责医疗纠纷方面的投诉，受理患者满意度方面的投诉。
2、医务部：协助客户服务部处理医疗质量方面的投诉。
3、护理部：协助客户服务部处理护理质量、护理纠纷方面的投诉。
4、监察室：受理医德医风方面的投诉和职工违规违纪方面的投诉。
5、人力资源部：负责职工对工资、福利、人事招聘、职称等方面的投诉。
6、财务科：负责医疗收费记账，医疗物价方面的投诉。
7、保卫科：负责医院安全保卫、车辆管理等安全方面的投诉。
8、药剂科：负责药品质量、药事管理和取药窗口服务等方面的投诉。
9、各部门、各科室受理本系统和科室范围内的投诉。
第六条投诉内容涉及多个职能部门的，由为首的职能部门牵头，其余部门必须无条件地配合处理，不得互相推诿扯皮，影响办理。
第七条各部门直接调查处理的投诉，由受理部门将处理结果直接反馈给投诉者。
第八条加强信息沟通交流，投诉处理的情况应填写投诉处理单，并向分管院领导汇报情况，并做好存档工作。
医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门。它是在院党委、院首长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。为了各项计划目标的实现，各职能处室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等等，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和各能处室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能处室的主要负责人任成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能处室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。
在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能处室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：一，上下级之间的工作关系，包括职能处室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；二、同级之间的关系，包括职能处室与各职能处室之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系；三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。对政出多门，互相扯皮，不认真履行岗位职责的，拒不接受新任务的职能部门和工作人员，经过协调和批评教育仍不改的，取消该处室负责人的当月管理津贴，处室所有人员的超劳报酬奖当月只发%，取消当的精神文明处室审报资格。对因扯皮推诿、抢揽职责、拒不办理而造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤消该处室负责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该处室当月的超劳报酬奖，取消当的精神文明处室的审报资格，扣罚该处室所有人员度奖，取消评先选优资格。遇有违法行为的，按司程序处理。
**医院。
关于职能部门与其他职能部门的协调机制医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门，它是在医院党总支、院长领导下，行使管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构，为了各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍、理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项工作按职责应有两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和各职能科室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
内部工作的协调和医院与外部之间的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识，统一口径，统一目标，统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力实现和全面完成计划目标。
在医院工作运行的过程中出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能科室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其他组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能科室与院级领导，临床科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；第二，同级之间的关系，包括职能科室与职能科室之间，外部业务往来的工作关系；第三，区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的工作环境，保证计划、决策的顺利和组织目标的最终实现。
医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做好有岗有责，权责分别。
畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强领导，遇到困难时应及时地向综合职能部门或院领导通报情况。
依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。对多部门互相扯皮，不认真履行岗位职责的，拒不接受新任务的职能部门和工作人员，经过协调和批评教育仍不改的，取消该科室负责的当月管理津贴，科室所有人员的超劳报酬奖当月只发50%，取消当年的精神文明科室申报资格。对因扯皮推诿，抢揽职责，拒不办理而造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤销该科室负责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该科室当月的超劳报酬奖，取消当年的精神文明科室的申报资格，扣罚该科室所有人员的年度奖，取消评先选优资格，遇有违法行为的，按司法程序处理。
**医院。
医院办公室是医院的一个综合性职能部门，充分发挥其对医院管理的职能，协调好各有关方面的关系，统一认识，统一行动，对保障院长的各项工作计划的执行，保证医院各项工作的顺利开展，起着十分重要的作用。因此，医院办公室主任一职也就具有非常重要的工作职责。总的说来，办公室主任的主要工作职能是负责统筹全院工作，负责协调与管理全院工作的上情下达和下情上报。
医院办公室主任的协调管理职能。
1.协调职能。协调工作是医院办公室主任的重要工作之一，它主要包括认识的协调、矛盾的协调和实际问题的协调3个方面：
（1）认识的协调办公室是医院的一个窗口，协调工作是和人交往的工作，院办人员工作作风的好坏直接影响医院领导的威信和自身职能的发挥。因此，首先要加强院办人员自身的学习和思想素质的提高，有高度的事业心和责任感，严格按照领导的意图办事，谦虚谨慎，平等待人；其次是自身先要清楚院领导所布置的任务、目的和部署，在思想上自觉地和领导保持一致，方能认真准确地执行指示，按有关要求把好协调的政策，做好认识上的协调。
（2）矛盾的协调医院综合性的特点决定了医院的复杂性、问题的易变性和多发性。科室间的矛盾，经常会发生，要在重视系统性、整体性的思想指导下，自觉地协调同职能部门的关系，处理好矛盾。办公室主任在协调矛盾时，应当围绕医院的中心工作，重点协调，注意充分发挥系统的整体功能，引导科室从医院的整体利益出发，维护服从医院的大局。另一方面，通过建立健全管理制度，加大内部约束机制，认真执行各项规章制度，通过有效的规章制度，规范医院行为，约束医务人员的言行，是提高医疗质量，确保医院科室间的协调工作顺利进行的保障，同时也能克服工作中科室间相互踢“皮球”或出现扯皮的现象。
（3）实际问题的协调在实际工作中，经常会遇到一些具体问题和困难，需要通过协调把职责明确下来。办公室主任在履行职责，协调工作时，坚持原则，协商解决。在问题协调过程中，还需要有坚强的毅力。对一些难处理的问题，医院办公室工作人员要沉着、冷静，注意把握分寸，以情感人，以理服人，力争变被动为主动，尤其是主任，更要将问题分析的全面透彻，明晰要害，以解决问题争端。
2.管理职能。医院办公室主任的管理职能主要是指在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。办公室主任的管理职责主要在以下几个方面：
在院长、副院长的领导下，负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政工作。
具体执行院领导的工作意图，制定实施计划。负责组织协调拟定医院各项规章制度，参与医院的改革工作。随时督促检查各项规章制度及院办公会决议的具体执行落实情况，向院领导进行汇报，提出建议。
组织调查研究，负责领导秘书汇总起草全院的工作计划、总结及各种文件等；负责领导全院往来行政文件的收发登记、转递传阅,立卷归档、保管利用、印鉴打字及行政、救护车辆的管理等。
安排各种院级行政会议，做好会议记录。
及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项，必要时上报院领导批阅。
领导办公室人员做好后勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访等工作。
有权组织协调院内各科室共同完成全院性工作。
负责院长、副院长临时交办的其它工作。
如何做好办公室主任。
主任如何更有效地开展日常的工作在全院显得非常重要，可以从以下几个方面着手：
1.正确处理领导与被领导的关系医院领导与办公室主任的隶属关系是领导与被领导的关系，领导占居主导地位，办公室主任处于从属地位，服从领导是办公室主任应遵循的基本原则。作为医院办公室主任，在行动上必须与院领导保持一致，在思想上与院领导同步思维。在执行命令、完成任务、处理重要问题时要多请示、多汇报、多征询院领导的意见，使全局工作沿着院领导决策的目标方向发展。但是，在服从院领导的同时不要盲从，更不要惟命是从、被动应付。
2.正确处理重点工作和一般工作、日常工作和突发性工作的关系医院办公室工作具有综合性、服务性、繁琐性的特点，大到党的路线方针政策和院领导意图，小到吃喝拉撒睡，都要通过医院办公室来贯彻落实。作为医院办公室主任，必须讲究科学的领导工作方法和领导艺术，学会分清主次，抓住重点，统筹兼顾，将工作的着眼点始终放在对全局有决定影响的关键工作上来。要分清轻重缓急，确保工作不受延误的同时，对一般性的工作也要明确目标，责任到人，保证事事有人管，防止因小失大。
3.正确处理原则性与灵活性的关系医院办公室主任在处理大量事务时，会常常面临着原则性与灵活性的考验，要把事务处理好，首先应把坚持原则作为前提，同时，也要讲究灵活性，因为在日常工作中，许多事务需要根据情况灵活变通，把政策与工作实际结合起来，综合分析，处理问题。
医院办公室主任的协调管理工作职能影响到全院工作的顺利开展，因此办公室主任的工作意义就体现在“奉献”二字上。要想做好本职工作，就要不断磨砺，努力使自己在思想、工作、学习上有长足进步。
参考文献:。
医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门，医院职能处室协调机制。它是在院党委、院首长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。为了各项计划目标的实现，各职能处室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等等，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和各能处室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能处室的主要负责人任成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能处室之间内部工作的`协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标，管理制度《医院职能处室协调机制》。
在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能处室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能处室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；第二、同级之间的关系，包括职能处室与各职能处室之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系；第三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
在内部的协调工作中，各职能处室负责搞好处室工作人员的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办；也不得大包大揽，越职挣办。当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个职能部门负责时，或出现的新任务新项目现有职能涵盖不了时，为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办，必要时由综合职能部门的院办公室或党委办公室负责职能部门之间的协调。在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小组研究解决。在外部的协调工作中，重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强联系，遇到困难时应及时地向综合职能部门或院领导通报情况。
医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门。它是在院党委、院首长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。为了各项计划目标的实现，各职能处室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等等，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和各能处室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能处室的主要负责人任成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能处室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。
在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能处室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能处室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；第二、同级之间的关系，包括职能处室与各职能处室之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系；第三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
在内部的协调工作中，各职能处室负责搞好处室工作人员的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办；也不得大包大揽，越职挣办。当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个职能部门负责时，或出现的新任务新项目现有职能涵盖不了时，为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办，必要时由综合职能部门的院办公室或党委办公室负责职能部门之间的协调。在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小组研究解决。在外部的协调工作中，重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强联系，遇到困难时应及时地向综合职能部门或院领导通报情况。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇十七
医院职能部门轮转是指医学院的学生在临床实习阶段，通过轮流在不同的医院职能部门进行实习，以全面掌握医学知识和临床技能。这一制度旨在让学生学习到各个职能部门的具体工作内容和流程，培养学生的综合能力和适应能力。通过对医院职能部门轮转的体会与感悟，我深刻体会到了这一制度的重要性和必要性。
第二段：总结轮转经历中的贡献和收获（约300字）。
在我轮转的三个月中，我先后进入了急诊科、内科和外科。在急诊科，我亲眼见证了急诊患者的接诊流程和快速判断的能力，我学到了如何应对危急情况下的救治措施；在内科，我学习了基本的内科检查和诊疗技能，学会了面对复杂病例时的思考方法和分析能力；在外科，我亲身参与了多台手术并亲眼见证了手术的技术要点和手术过程中的团队合作。这些实践经历让我对不同科室的工作有了更为深入的了解，丰富了我的专业知识和实践技能。
医院职能部门轮转对个人成长起到了积极的促进作用。在不同的科室中，我能够深入感受到各科室的特点和工作方式，加深了我对各个科室的了解，形成了我对于未来发展方向的初步规划。在每个科室的实习中，我面对各种患者，锻炼了自己的沟通能力和人际交往能力，学会了倾听和体谅，也培养了耐心和责任感。另外，轮转实习还增加了我对医学职业的向往和热情，让我更加明确自己为什么选择医学这个专业，并坚定了我的信心。
尽管医院职能部门轮转有着许多优势，但也存在一些问题。首先是轮转科室的选择问题，有些科室的工作内容可能与医学学生的学习阶段不太契合，建议医院能够更加合理地安排每个学生的轮转科室。其次是轮转期间医生指导人数不足的问题，导致轮转过程中学生的指导和教育不够充分，建议医院提供更多的医生资源来支持学生的学习与实践。最后是科室之间的交流与合作问题，建议医院组织相关的交流活动，加强科室之间的合作与协作。
医院职能部门轮转是培养合格医学专业人才的重要途径之一，它能通过实践让学生真实体验医学工作的各个方面，帮助学生全面发展自己的知识和技能。通过轮转实习，学生能够更好地了解医院职能部门的工作内容和工作流程，培养自己的综合能力和适应能力。同时，这一制度也为学生提供了选择科室、规划自己未来发展道路的机会。可以说，医院职能部门轮转不仅对学生的专业成长有着积极的促进作用，也对培养医学专业的全面人才具有重要的意义和价值。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇十八
医院办公室是医院的一个综合性职能部门，充分发挥其对医院管理的职能，协调好各有关方面的关系，统一认识，统一行动，对保障院长的各项工作计划的执行，保证医院各项工作的顺利开展，起着十分重要的作用。因此，医院办公室主任一职也就具有非常重要的工作职责。总的说来，办公室主任的主要工作职能是负责统筹全院工作，负责协调与管理全院工作的上情下达和下情上报。
医院办公室主任的协调管理职能。
1.协调职能。协调工作是医院办公室主任的重要工作之一，它主要包括认识的协调、矛盾的协调和实际问题的协调3个方面：
（1）认识的协调办公室是医院的一个窗口，协调工作是和人交往的工作，院办人员工作作风的好坏直接影响医院领导的威信和自身职能的发挥。因此，首先要加强院办人员自身的学习和思想素质的提高，有高度的事业心和责任感，严格按照领导的意图办事，谦虚谨慎，平等待人；其次是自身先要清楚院领导所布置的任务、目的和部署，在思想上自觉地和领导保持一致，方能认真准确地执行指示，按有关要求把好协调的政策，做好认识上的协调。
（2）矛盾的协调医院综合性的特点决定了医院的复杂性、问题的易变性和多发性。科室间的矛盾，经常会发生，要在重视系统性、整体性的思想指导下，自觉地协调同职能部门的关系，处理好矛盾。办公室主任在协调矛盾时，应当围绕医院的中心工作，重点协调，注意充分发挥系统的整体功能，引导科室从医院的整体利益出发，维护服从医院的大局。另一方面，通过建立健全管理制度，加大内部约束机制，认真执行各项规章制度，通过有效的规章制度，规范医院行为，约束医务人员的言行，是提高医疗质量，确保医院科室间的协调工作顺利进行的保障，同时也能克服工作中科室间相互踢“皮球”或出现扯皮的现象。
（3）实际问题的协调在实际工作中，经常会遇到一些具体问题和困难，需要通过协调把职责明确下来。办公室主任在履行职责，协调工作时，坚持原则，协商解决。在问题协调过程中，还需要有坚强的毅力。对一些难处理的问题，医院办公室工作人员要沉着、冷静，注意把握分寸，以情感人，以理服人，力争变被动为主动，尤其是主任，更要将问题分析的全面透彻，明晰要害，以解决问题争端。
2.管理职能。医院办公室主任的管理职能主要是指在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。办公室主任的管理职责主要在以下几个方面：
在院长、副院长的领导下，负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政工作。
具体执行院领导的工作意图，制定实施计划。负责组织协调拟定医院各项规章制度，参与医院的改革工作。随时督促检查各项规章制度及院办公会决议的具体执行落实情况，向院领导进行汇报，提出建议。
组织调查研究，负责领导秘书汇总起草全院的工作计划、总结及各种文件等；负责领导全院往来行政文件的收发登记、转递传阅,立卷归档、保管利用、印鉴打字及行政、救护车辆的管理等。
安排各种院级行政会议，做好会议记录。
及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项，必要时上报院领导批阅。
领导办公室人员做好后勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访等工作。
有权组织协调院内各科室共同完成全院性工作。
负责院长、副院长临时交办的其它工作。
如何做好办公室主任。
主任如何更有效地开展日常的工作在全院显得非常重要，可以从以下几个方面着手：
1.正确处理领导与被领导的关系医院领导与办公室主任的隶属关系是领导与被领导的关系，领导占居主导地位，办公室主任处于从属地位，服从领导是办公室主任应遵循的基本原则。作为医院办公室主任，在行动上必须与院领导保持一致，在思想上与院领导同步思维。在执行命令、完成任务、处理重要问题时要多请示、多汇报、多征询院领导的意见，使全局工作沿着院领导决策的目标方向发展。但是，在服从院领导的同时不要盲从，更不要惟命是从、被动应付。
2.正确处理重点工作和一般工作、日常工作和突发性工作的关系医院办公室工作具有综合性、服务性、繁琐性的特点，大到党的路线方针政策和院领导意图，小到吃喝拉撒睡，都要通过医院办公室来贯彻落实。作为医院办公室主任，必须讲究科学的领导工作方法和领导艺术，学会分清主次，抓住重点，统筹兼顾，将工作的着眼点始终放在对全局有决定影响的关键工作上来。要分清轻重缓急，确保工作不受延误的同时，对一般性的工作也要明确目标，责任到人，保证事事有人管，防止因小失大。
3.正确处理原则性与灵活性的关系医院办公室主任在处理大量事务时，会常常面临着原则性与灵活性的考验，要把事务处理好，首先应把坚持原则作为前提，同时，也要讲究灵活性，因为在日常工作中，许多事务需要根据情况灵活变通，把政策与工作实际结合起来，综合分析，处理问题。
医院办公室主任的协调管理工作职能影响到全院工作的顺利开展，因此办公室主任的工作意义就体现在“奉献”二字上。要想做好本职工作，就要不断磨砺，努力使自己在思想、工作、学习上有长足进步。
参考文献:。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇十九
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事迹材料。
1月以来，一场突如其来的疫情向我们袭来，在全国各族人民的共同努力下，全面投入到新型冠状病毒肺炎疫情救治、保障工作中去，职能第二党支部15名党员，积极响应院党委的号召，第一时间组织支部党员，利用支部多岗位人员的组成优势，充分发挥战斗堡垒作用和每一位党员的先锋模范带头作用。
副院长卓玛作为一名老党员带领和号召支部党员同志们，舍去举家团圆的日子，第一时间赶赴自己的办公岗位，启动突发公共卫生事件。
应急预案。
组织相关专家组成应急医疗队赶赴病房准备协调相关科室进行收治患者的准备工作。党支部在危险疫情时刻冲在前在宣传委员和组织委员的带领下党员们积极向前支部形成了强大的凝聚力和号召力。
支部的同志们在接到疫情的那一刻起，科室人员加班加点工作，在一个个夜晚中，指尖飞速的键盘上书写着自己的汗水，在忙碌的岗位中扮演着自己的角色，就像那句话一样，穿着白大褂就要担起一份责任。在疫情期间，大家商讨、研究救治方案，组织专家会诊，常常忘记吃饭，还没有来得及接听家人的电话，又接到疫情来临的警笛声，继续奔赴去临床科室的路上，常常忘记给家人报一句平安。
有人质疑“你们就那么忙?比人家临床一线的人都还忙?”，所有的准备就是为了有效的应对，一切的救治都离不开有序的安排筹备。“加油、加油，我们一定可以战胜疫情”，支部全体党员无怨无悔，甘于奉献在自己的岗位中，在平凡的岗位中书写着不平凡的人生。哪怕是被质疑也要做到问心无愧，这就是职能第二党支部，一个有着团结奋进的支部，为医院的建设继续默默付出的支部。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇二十
1.负责制定医院预防保健工作计划，经院领导批准组织实施，按时总结汇报。
2.负责本院职工、家属、儿童的预防接种。并负责产科新生儿计划免疫工作的监督管理。
3.负责全院健康教育工作的组织及实施，督促检査宣教资料的保管。
4.负责本院职业暴露(职业病)的防护保健工作。
5.负责对本院职工的日常医疗保健工作。定期对职工进行体检，针对多发病提出保护职工身体健康的防护保健措施。
6.参加医院的义诊活动，向社区群众进行卫生防病的健康教育，每年对义诊资料进行收集并写出总结。
7.督促、检查本院的爱国卫生工作开展情况。
8.建立并管理职工健康挡案。
副科长协助科长负责相应的工作。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇二十一
医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门。它是在院党委、院首长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。为了各项计划目标的实现，各职能处室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等等，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和各能处室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能处室的主要负责人任成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能处室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。
在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能处室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：一，上下级之间的工作关系，包括职能处室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；二、同级之间的关系，包括职能处室与各职能处室之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系；三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。对政出多门，互相扯皮，不认真履行岗位职责的，拒不接受新任务的职能部门和工作人员，经过协调和批评教育仍不改的，取消该处室负责人的当月管理津贴，处室所有人员的超劳报酬奖当月只发%，取消当的精神文明处室审报资格。对因扯皮推诿、抢揽职责、拒不办理而造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤消该处室负责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该处室当月的超劳报酬奖，取消当的精神文明处室的审报资格，扣罚该处室所有人员度奖，取消评先选优资格。遇有违法行为的，按司程序处理。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇二十二
“医院”一词来自拉丁语，最初的意思是“医院”来宾”，起初，它是为人们提供避难场所，还有一个休息室，让游客感到舒适和娱乐。后来，它逐渐成为满足人类医疗需求和提供医疗服务的专业机构，以及接收和治疗患者的服务场所。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！
第一条为加强医院医德医风建设，落实医德医风和行风建设各项措施，促进各部门分工协作，制定本制度。
第二条坚持以人为本、以病人为中心，由医院医德医风工作领导小组对医德医风和行风建设工作进行统一领导，各职能部门调协工作，全院职工积极参与，努力做到职责明确、管理科学、措施得力、奖惩分明。
第三条加强医德医风教育管理，各科室要做好科室人员医德医风教育和管理工作，协作科室按照协作机制做好医德医风教育和管理。
医务部：制定并组织实施医疗行政管理的规章制度以及规范化服务的要求；监督检查医务人员执行国家卫生法规、规章、流程、技术操作规范和本院医德医风规范的情况；对全院的医疗服务质量进行监督检查，对有关医疗方面存在的问题督促有关科室进行整改，并检查整改结果。
护理部：制定并组织实施护理工作的管理制度以及规范化服务的要求；监督检查护理人员执行国家卫生法规、规章、流程、技术操作规范和本院医德医风规范的情况；对全院的护理服务质量进行监督检查，对有关护理方面存在的问题督促有关科室进行整改，并检查整改结果。
院部办公室：加强医院文化建设；把医德医风建设宣传教育工作同对党员的宣传教育活动相结合；培育和宣传先进典型，采取多种形式、利用多种媒介宣传先进典型，发现和挖掘自觉抵制不正之风的医务人员及好人好事。
客户服务部：进行相关法律法规知识培训。调查落实患者（家属）及12345热线反映的医疗投诉，向有关主管职能科室反馈相关情况，协助有关职能科室制定相应的管理措施；接受回复患者来信、来访。每月对出院患者进行一次满意度调查，对并对满意度调查进行统计、分析；归纳、整理患者意见，向有关科室反馈，进行整改。
财务科：宣传、贯彻、执行有关物价及医疗保险的规定，加强价格管理，负责对医院各科室执行物价规定的情况进行监督检查；对患者提出的有关物价方面的问题进行解答；对违反物价政策的行为进行查处。
人力资源部：组织来院新职工岗前教育，落实医德医风建设领导小组作出的奖惩决定。
监察室：承担医德医风建设的日常工作。
第四条加强医院服务监督机制，进一步改善服务态度，增强服务意识，规范服务行为，建立病人投诉快速协调处理机制。
第五条受理投诉的部门和范围：
1、客户服务部:负责医疗纠纷方面的投诉，受理患者满意度方面的投诉。
2、医务部：协助客户服务部处理医疗质量方面的投诉。
3、护理部：协助客户服务部处理护理质量、护理纠纷方面的投诉。
4、监察室：受理医德医风方面的投诉和职工违规违纪方面的投诉。
5、人力资源部：负责职工对工资、福利、人事招聘、职称等方面的投诉。
6、财务科：负责医疗收费记账，医疗物价方面的投诉。
7、保卫科：负责医院安全保卫、车辆管理等安全方面的投诉。
8、药剂科：负责药品质量、药事管理和取药窗口服务等方面的投诉。
9、各部门、各科室受理本系统和科室范围内的投诉。
第六条投诉内容涉及多个职能部门的，由为首的职能部门牵头，其余部门必须无条件地配合处理，不得互相推诿扯皮，影响办理。
第七条各部门直接调查处理的投诉，由受理部门将处理结果直接反馈给投诉者。
第八条加强信息沟通交流，投诉处理的情况应填写投诉处理单，并向分管院领导汇报情况，并做好存档工作。
医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门，医院职能处室协调机制。它是在院党委、院首长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。为了各项计划目标的实现，各职能处室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等等，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和各能处室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能处室的主要负责人任成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能处室之间内部工作的`协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标，管理制度《医院职能处室协调机制》。
在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能处室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能处室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；第二、同级之间的关系，包括职能处室与各职能处室之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系；第三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
在内部的协调工作中，各职能处室负责搞好处室工作人员的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办；也不得大包大揽，越职挣办。当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个职能部门负责时，或出现的新任务新项目现有职能涵盖不了时，为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办，必要时由综合职能部门的院办公室或党委办公室负责职能部门之间的协调。在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小组研究解决。在外部的协调工作中，重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强联系，遇到困难时应及时地向综合职能部门或院领导通报情况。
医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门。它是在院党委、院首长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。为了各项计划目标的实现，各职能处室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等等，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和各能处室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能处室的主要负责人任成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能处室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。
在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能处室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：一，上下级之间的工作关系，包括职能处室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；二、同级之间的关系，包括职能处室与各职能处室之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系；三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。对政出多门，互相扯皮，不认真履行岗位职责的，拒不接受新任务的职能部门和工作人员，经过协调和批评教育仍不改的，取消该处室负责人的当月管理津贴，处室所有人员的超劳报酬奖当月只发%，取消当的精神文明处室审报资格。对因扯皮推诿、抢揽职责、拒不办理而造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤消该处室负责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该处室当月的超劳报酬奖，取消当的精神文明处室的审报资格，扣罚该处室所有人员度奖，取消评先选优资格。遇有违法行为的，按司程序处理。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇二十三
当前医院绩效管理大力改革，这一过程中明确了考核内容主要是临床类指标，考核限于临床科室，而对于职能部门的精细化绩效管理还处于起步阶段，因此，医院职能部门绩效管理存在一些问题［3］。
2.1绩效考核不科学，难以量化。
医院职能部门缺少合理的、全面的绩效考核指标，受人为因素的影响较大，而科学的管理指标是绩效管理的基础，医院绩效工作主要以财务与业务指标为主，并没有全面的绩效指标。对于临床等专业科室进行考核，而没有明确的职能部门考核指标，过于关注业务发展，而不能更好的体现运营效率及管理水平等重要指标，使医院的战略规划成为纸上谈兵［4］。
2.2绩效考核内容单一，激励效果不佳。
医院对于所属职能部门的考核目的及结果应用单一，主要用于薪酬分配及人事晋升，但是对于每个职能部门的工作人员来说，只要不存在重大违纪行为，其考核结果就不会存在明显差异，而这种不分责任大小、工作量及能力大小的绩效管理，严重影响绩效考核的结果［5］。
医院职能部门绩效考核缺少有效的管理手段，而职位管理的不完善，相应的权限标准不明确，而不能为相关人员进行必要的培训与考核管理，难以形成有效的绩效持续机制，医院职能部门考核情况相似，考核体系并没有规范的制度，这样就不会达到透明、公开的激励效果，在职能部门考核中没有设置辅导及反馈等重要环节，相应的计划也没有以战略目标为基础进行分解，只是以应对财务状况为出发点，考核结果以处罚为主要方式，这就会对职能部门工作人员带来消极心里，不能提高绩效管理的促进作用，损害了职能部门相关人员的积极性，在医院各职能部门间形成了内部矛盾，达不到提高绩效的目的，同时也使战略目标失去支撑，不能得以实现［6］。
医院各职能部门进行绩效管理通常是以同质的考核指标进行，就很难在各职能部门间反映出工作差异性；当前医院一直沿用基本工资加调节奖的工资形式，对于相应的奖金以工龄、职称作为主要依据，并没有体现出工作难度、质量、职责及价值等因素，实际工作中临床科室风险高，平均水平的岗位薪酬影响了专业部门、高风险部门的工作积极性，使医疗专业科室的`核心职能难以发展。
医院科的职能和发展前景（优秀24篇）篇二十四
随着医疗科技的不断发展和医疗体制的改革，现代医院的运营愈发复杂。为了让医生全面了解医院的运作，提高综合素质，不少医院采取了职能部门轮转的制度。这一制度旨在让医生在不同的职能部门中交流经验、学习技能。本文将围绕该主题展开讨论，总结医生在职能部门轮转中的心得体会。
在医院职能部门的轮转中，医生们常常有机会接触到不同的岗位和工作内容，包括临床科室、药剂科、检验科、医学影像科以及行政管理部门等。这样的机会使医生更好地了解医院的运作机制，协调医患关系，提高医疗质量。医生通过与其他科室的合作，积累了宝贵的临床经验，提升了专业技能。此外，医生在行政管理部门的轮转，也增加了他们对医院管理的认识，为将来的临床工作打下基础。
医生们在不同职能部门轮转中获得了许多宝贵的经验。首先，在临床科室轮转中，医生们深刻地感受到了患者的需求和医患沟通的重要性，学会了与患者进行有效沟通，提高了对患者的关心和理解。其次，在药剂科、检验科以及影像科的轮转中，医生们深入理解了药剂对患者治疗的重要性，学会了正确的用药方法和药物配伍。同时，他们也了解了检验科对诊断和治疗的重要作用，掌握了一些常见的检验指标和诊断手段。此外，在行政管理部门的轮转中，医生们学会了处理医院事务和人际关系，认识到医院管理对医疗服务的重要性。
第四段：谈论医生在轮转中遇到的困难和解决办法。
虽然医生们在职能部门轮转中积累了宝贵的经验，但也面临一些困难。比如，不同职能部门之间的工作方式可能不同，医生们需要适应新的工作环境和团队。此外，医生们也会遇到工作压力和时间安排的困难。对于这些困难，医生们可以通过及时沟通和交流，寻求其他同事的帮助和指导。以及，通过勤奋学习和不断进修，提升自己的专业素质和技能，适应不同职能部门的要求。
医生们通过职能部门轮转，获得了宝贵的经验和技能，提升了综合素质。同时，这也为医生们的未来发展打下了坚实基础。在此，笔者建议医生们在轮转过程中，要保持积极的学习态度，认真完成每个岗位的任务，努力与团队沟通合作。同时，也要保持谦虚和虚心学习的心态，不断提升自己的专业素质和技能。只有如此，医生们才能在医院职能部门轮转中得到最大的收获和成长。