工作心得能帮助我们理清工作的思路和方法，形成自己的工作方式和风格，提高工作的效率和质量。在这些读书心得范文中，作者们对于书中的主题、人物性格和故事情节等进行了深入的分析和总结。
管理人员心得分享篇一
管理人员素质是企业管理的核心，对于现代企业的发展至关重要。在我多年的管理工作中，我深刻体会到管理人员需要具备的素质心得。下文将从领导能力、沟通能力、决策能力、团队合作以及自我管理能力等五个方面进行论述。
第二段：领导能力
作为管理人员，领导能力是至关重要的素质之一。我认为，领导能力主要包括激励员工、制定明确的目标、正确的决策等方面。一个好的领导者应该具备鼓舞团队士气的魅力，能够建立起积极向上的工作氛围。同时，他还要有能力为团队设定具体的目标，并通过激励和奖励来推动团队的发展。此外，一个优秀的领导者还应当具备决策能力，能够在复杂的情境中做出准确的决策。
第三段：沟通能力
沟通能力是管理人员不可或缺的素质之一。一个管理人员要想顺利完成工作任务，就必须具备良好的沟通能力。在我过去的工作中，我发现有效的沟通不仅能够减少误解和纷争，还能够提升团队的凝聚力和工作效率。为了提升自己的沟通能力，我不断学习并磨练自己的口才和表达能力，提高自己的倾听和理解他人的能力。我还通过与团队成员保持密切的沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予解决方案，以保持团队的顺利运转。
第四段：决策能力
决策能力是管理人员必备的重要素质之一。在企业的管理过程中，管理人员经常需要面对各种各样的问题和挑战，需要在有限的时间和信息下做出最优的决策。一个成功的管理人员应该具备明确的思维、全面的分析能力和果断的决策能力。通过不断的学习和实践，我逐渐意识到决策的难度和重要性，因此，我加强了自己的决策能力培养。我在工作中注重数据的收集和分析，并采用适当的决策方法来避免主观的决策偏差。
第五段：团队合作能力和自我管理能力
团队合作能力和自我管理能力是一个管理人员成功的关键。团队合作能力可以帮助管理人员更好地整合资源，凝聚人心，实现共同目标。通过与团队成员的合作和碰撞，我意识到团队合作是管理人员取得成功的重要因素。同时，一个管理人员还需要具备自我管理能力，例如时间管理、情绪管理和压力管理等。我不断提高认识到自己在工作中的一些不足之处，并不断努力改进自己的自我管理能力，以更好地适应工作的需求。
结论：
在现代企业中，管理人员的素质是影响企业发展的关键因素之一。通过对领导能力、沟通能力、决策能力、团队合作以及自我管理能力等方面的论述，我们可以得出一个结论：一个成功的管理人员应该具备综合素质，包括领导能力、沟通能力、决策能力、团队合作能力和自我管理能力。通过不断的学习和实践，不断提升自己的素质，一个管理人员可以在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，为企业的发展做出积极的贡献。
管理人员心得分享篇二
10月8日至10日，我作为延安语文小学3班的辅导教师有幸在陕西师范大学参加了陕西省中小学教师信息技术应用能力提升工程培训者培训，通过这3天的培训，感觉受益匪浅。 这三天的时间，先后聆听了蒋鸣和、闫寒冰、蒋敦杰等3位专家有关教师信息技术运用能力提升工程的讲座，围绕教师信息技术运用能力提升工程项目的实施，通过3位专家深入浅出、生动形象的讲解，使我比较全面地学习了有关创新教学与教师专业发展，陕西省中小学教师信息技术运用能力提升工程标准及实施方案，教育信息化规划的内容、方法和策略，区域信息化套餐课程建设，信息技术下的校本研修，远程培训的质量管理，培训管理中的信息技术应用，项目管理与方案设计等内容;了解了目前世界或是国内在教学上应用的一些先进信息技术。有幸参加这次培训，并且能与各位专家面对面、座谈式、讨论式的交流，真的是开阔了我的眼界，使我进一步对现阶段的教学，对教学改革有了新的认识和理解。
总体上，通过这次培训，我有以下几点感悟：
1、当今我们正处在一个教育大变革时代。
我国的教育发展到如今的.地步，可以说是到了一个比较高的水平，但还要继续发展，教育必须要向世界看齐，必须减负增效，必须同时代同步，必须同现有的信息科学技术同步，用先进的信息科学技术引领教育，促进教育，这样才能使教育不断发展和超越，传统教育在我国已有多年，我国的教育要长足发展，提高质量，必须应用现代先进的信息技术，先进的信息技术将推动教育的时代变革。
2、先进的信息技术对促进和提升教学质量有不可估量的作用。
3、对教师信息技术教育应用能力的培训和提高迫在眉睫，任务艰巨。
4、应该珍惜这次培训机会，回去之后再认真梳理、学习、提高，把学到的知识用到自已的实际工作中，并且要发挥骨干作用，发挥自己的培训作用，培训、引领延安语文小学3班的教师认真学习教育信息技术，并且能尽力运用到教学实际中，努力提高教学质量。
管理人员心得分享篇三
第一段：引言及重要性（200字）：
作为管理人员，掌握有效的管理技巧和良好的领导能力对于实现团队的高效运作至关重要。管理人员应该不断学习和总结，以提高自身的管理水平。在这篇文章中，我将分享我在管理岗位上的心得体会，希望对其他管理人员有所启发和帮助。
第二段：培养良好的人际关系（200字）：
作为管理人员，与团队成员建立和谐的人际关系是至关重要的。我发现，积极倾听和尊重每个团队成员的意见和建议，能够增强他们的参与感和责任感。此外，及时的反馈和认可对于培养团队成员的承诺和积极性也非常重要。通过建立良好的人际关系，我发现团队的凝聚力和效率得到了显著提升。
第三段：灵活运用管理方法（200字）：
管理工作不是一成不变的，因此灵活运用不同的管理方法是必要的。在我的管理实践中，我发现与团队成员合作制定目标和计划，并定期检查和调整进展是非常有效的。此外，要善于激励团队成员，根据不同的个体和情况采取不同的激励手段，以激发他们的潜力和创造力。通过灵活运用管理方法，我成功地带领团队完成了多个挑战性的项目。
第四段：持续学习和自我提升（300字）：
作为管理人员，持续学习和自我提升是非常重要的。管理领域的知识和技能不断发展和变化，只有不断学习，才能保持竞争力并适应新的环境和挑战。我积极参加培训课程、行业研讨会等活动，了解最新的管理理论和实践，并将其运用到我的工作中。此外，我还善于借鉴和学习他人的成功经验，通过阅读管理类书籍和文章，拓宽自己的思路和视野。持续学习和自我提升帮助我不断提高管理能力，更好地应对各种挑战。
第五段：总结与展望（300字）：
通过多年的管理经验，我深刻认识到，管理人员的成功离不开良好的人际关系、灵活运用管理方法和持续学习和自我提升。在未来，我将继续不断提高自身的管理能力，关注新兴的管理理论和趋势，并将其与实践相结合，为团队和组织的发展做出更大的贡献。我希望通过分享我的心得体会，能够为其他管理人员带来一些启示和帮助，共同推动管理领域的发展。
管理人员心得分享篇四
第一段：引言（200字）
作为管理人员，我们每天都在忙碌的工作中，管理团队、实现目标、解决问题。这一切让我们经常忽视了自身的成长和进步。然而，作为一个领导者，我们也需要不断地自我反思和总结，以提高自己的管理能力和团队的绩效。在过去的职业生涯中，我积累了一些关于管理的心得体会，希望能和大家分享。
第二段：处理人际关系的重要性（200字）
一个高效的管理团队需要有良好的人际关系。在我的管理经验中，我逐渐认识到处理人际关系的重要性。我们需要建立积极的工作关系，尊重团队成员，聆听他们的意见和建议。同时，我们也要善于处理冲突和危机，以确保团队能够紧密合作，并且能够迎接各种挑战。
第三段：激励和奖励的力量（200字）
一个团队的绩效和效率取决于团队成员的积极性和主动性。作为管理人员，激励和奖励是我们最常使用的工具之一。我发现，激励可以以多种方式进行，不仅仅是通过物质奖励，更重要的是让团队成员感受到自己的价值和重要性。例如，及时赞扬、提供学习和成长机会、给予更多的自主权等，这些措施都能够激励团队成员，并激发他们的潜能。
第四段：沟通的重要性（200字）
沟通是管理人员至关重要的一项技能。一个良好的沟通能力有助于建立有效的工作关系，传递明确的信息，解决问题和冲突。在我的管理职责中，我学到了不同的沟通技巧，如倾听、表达、反馈和解释。这些技巧使我能够与团队成员建立更好的合作关系，更好地理解他们的需求和期望，从而更好地进行调整和指导。
第五段：自我反思与修正（200字）
作为管理人员，我们需要时刻进行自我反思。每个人都会犯错，我也不例外，但是关键是能够识别并改正错误。我每周都会花些时间进行回顾和总结，发现自己在管理过程中可能存在的问题，并加以修正。这种自我反思让我意识到自己的不足，并找到提升和成长的机会。
结尾（100字）
以上是我作为管理人员的一些心得体会。管理并不仅是一个职位，而是一种责任和使命。只有不断学习和成长，我们才能更好地完成自己的职责。希望我的经验和体会能够对其他管理人员有所启发，让我们一起成长，一起进步。
管理人员心得分享篇五
职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。职业化具体包括：
职业化素养（含职业道德、职业意识、职业心态）；
职业化行为规范（职业化思想、职业化语言、职业化动作）；
职业化技能（职业资质、职业通用管理能力）。
我觉得说的很全面，很赞同。
职业人对企业的认知，职业化培训中提了一个问题：企业是不是家？因此，对于企业来说，企业不能引导员工把企业当成是自己的家，而应该告诉员工，这里是你发展的平台，或者是你赖以谋生的机会，员工和企业之间是一个交换的关系，很现实的商业关系。当然，在企业里可以有很多自己的朋友，但个人和企业的关系就应该是这样一种彼此可以选择的商业关系。
对于个人来说，更应该认清这种关系，企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获，在家里可以随心所欲，但在企业里不行。如果没有这种意识，那么说明还不够职业。
职业人对自己的认知，我们在为谁工作？大部分人会认为我们是在为老板或者上司工作，这也是一个误区。很多人了用这种观点来指导自己的工作，甚至来规划自己的职业生涯，因此工作时不积极努力，做一天和尚撞一天钟，反正企业是老板的，岂不知这样是在浪费自己的职业寿命和得到更大提升的机会，是一种非常短视的思想。久而久之，自己的责任心也将大大降低，甚至麻木，当一个人没有责任心的时候，也就是他失业的时候。
我们到底在为谁工作？其实每个人都在为自己工作。自己才是自己的老板，当我们努力工作、努力提升的时候，我们是在经营我们自己。在“鱼”和“渔”面前，大部分人会盯着自己的“鱼”---工资，而看不到自己的“渔”---经验、能力和成长的机会，但自己经验的增长、能力的提升才是最大的财富。身边有太多这样的例子了，为了每月多挣几百元，而放弃了更好的成长条件。
大部分职业者的回答是肯定的。为别人打工，谁都会不尽自己最大的努力。因此，首先要扭转这种意识，事实上如果你认为自己是在打工的话那么你便是真正在打工，而真正的职业人却是在经营自己。
两者一对比，自我经营的职业人和由别人经营的“打工者”之间差异巨大，很明显二者的发展空间和机遇完全是不一样的，前途孰优孰劣一看便知。
一个互动提问，问大家对职业化的概念理解，并问能给自己打多少分，当时我给自己打了80分，后来听完课后总结，自己可能离80分还有一定的距离，在很多方面做的还不够。在职业化素养、职业化行为规范、职业化技能上均还需要不断地加强。
另外让我思索的一个问题是，如何让我们的员工也更加职业化，公司新员工在不断的增加，特别是近期研发、技服、制造、品管有较多新员工刚刚从学校毕业，泰瑞捷是第一份工作，可能对职业化的理解相对不深刻。针对这些新员工在入职培训阶段是否可以增加职业化训练的培训。特别是在职业道德、职业心态、责任意识等方面帮助他们建立起个人应具备的职业化素养。并通过对公司制度的贯彻和日常的工作态度、纪律的考评，来帮助员工建立起适合我们企业文化的职业化行为规范，使每个员工形成统一的行为规范。同时在不断的职业技能培训帮助他们在职业技能上不断提高，增强自信心，提高工作效率。
职业化不仅是新员工的事情，老员工也同样需要，特别是处于基层的老员工，不断强化自己的职业化思维也同样很重要，身边有不少朋友，长期的工作，逐渐变得麻木，厌倦工作，工作没有快乐感，找不到前进的方向，没有成就感、事业感，或者陷入人际关系的危机中，频繁跳槽，可依旧找不到感觉，最终变成职嘲植物人”。我们是否也应该未雨绸缪，帮助我们的老员工也同样树立起或者强化自己的职业化思维。以上是我这次职业化培训心得体会，同时也认识到了自己在职业化上的一些欠缺，个人的职业化上也还需不断地学习和提升。
管理人员心得分享篇六
作为一名员工，要充分认识这次学习的重要性，要认真反思平时工作中的不足，牢固树立自律意识；结合我们公司的实际情况，自我进行细致的分析总结。也许很多人都会思考我们的明天会是什么样子的？但很少人会想公司的明天又是什么样子，我们的人才队伍始终追赶不上发展的节奏，就如老总提到公司的人才就是；“交给你一件事情你把他做好，再给你一个事情你也能把他做好”。随着公司快速发展，面临的新问题和新挑战越来越多，公司的高层领导站在新的起点，要求我们全体上下学习领导讲话内容，给合公司实际对照检查。
通过学习我认为：我们每个人工作的好与坏从大的方面来说影响整个公司的未来发展和建设。领导在讲话中谈到：“企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任”。对这观点我非常认同，因为只有企业发展，个人才会有发展的空间与平台，但企业的.发展离不开每位员工，只有大家敬业地工作才能为公司创造更多的效益与财富，只有这样我们才会是一名合格的员工。
对员工而言，影响他们工作习惯的主要因素是对他们进行管理的主要管理者。管理者的一言一行潜在地影响着员工，影响着工作的成效。以身作则的领导如同一种粘合剂，能将每位员工紧紧地凝聚在他的周围；做好表率作用，自己的语言、行为及情绪，潜移默化地感染员工，促使员工能够积极主动地投入工作，并流露出对管理者的尊敬和拥护。只有在双方的协同努力下，创造出一种和谐的环境和良好的氛围。这样的管理，必然是令人乐而忘忧，如沐春风。
遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，用开放自省的工作态度来查找自身的不足，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。不仅今天这样做，未来也要这么做，以时刻提醒自己要严于律已，工作不拖拉，对工作负责，不找借口，杜绝工作低效、不开议而不决的会议，学习新知识、新方法，提升自身的管理水平，更好的服务于车间，运用好的方法来管理员工，培养员工的创新能力及管理能力。
与时俱进，转型升级已成为这个时代的主旋律，公司的号角催人奋进，这个时候，作为管理者一定要积极响应公司的号召，勤于学习，勇于创新，踏实肯干，做企业炽热的碳。
管理人员心得分享篇七
第一段：引言（150字）
管理是一门艺术，也是一门学问。在管理人员的职业生涯中，不断学习、总结并总结经验是十分必要的。本文将通过五个方面的心得体会，向管理人员分享一些提升管理能力的经验。
第二段：协调与沟通（250字）
在管理中，协调与沟通是至关重要的技能。管理人员应具备良好的沟通能力，能够与各个层级的员工保持良好的交流并理解他们的需求和问题。此外，管理人员还应学会适应不同的沟通方式，如面对面交谈、邮件、电话等，以满足不同员工的交流习惯。协调团队的工作也是管理人员不可或缺的能力，他们应设立明确的目标，并有效安排任务和资源，以确保团队的协作高效。
第三段：激励与表彰（250字）
激励与表彰是推动员工产生积极动力的重要手段。管理人员应了解每个员工的激励因素，并针对性地提供具体的激励手段。这可以包括晋升机会、奖励制度、培训机会等。管理人员还应及时发现并公正评价员工的工作成果，并给予表彰，以展示公司对员工贡献的重视。通过这种方式，能激励员工持续提高绩效，并增强他们的归属感。
第四段：决策与问题解决（250字）
在管理岗位上，管理人员经常需要做出决策并解决问题。决策是管理人员的核心职责之一，他们应采取合适的方法，搜集和分析相关信息，并预测不同决策结果的可能性和影响。然后，基于这些分析，管理人员需做出准确而及时的决策。解决问题是管理人员的另一个重要职能，他们应学会识别问题的本质和原因，并找出解决问题的有效方法。有效的决策和问题解决能力能够提高管理人员的工作效率和成果。
第五段：个人发展与学习（300字）
管理人员在日常工作中应不断发展自己，不断学习和掌握新的管理知识、技能和工具。他们可通过研究管理领域的前沿理论、参加培训课程和学术会议来拓宽自己的视野。此外，管理人员还应注重个人素质的培养，如领导力、沟通能力、解决问题的能力等。只有不断学习和发展，管理人员才能适应变化的市场环境，应对不同的挑战。
结论（150字）
通过沟通协调、激励表彰、决策问题解决以及个人发展与学习，管理人员可提升自己的管理能力。管理是一门实践性强的学问，只有在实践中不断学习和总结，才能不断提高自己的管理能力，成为一名优秀的管理人员。希望本文的心得体会能够对管理人员有所启示，指导他们更好地完成管理工作。
管理人员心得分享篇八
12月2日晚上19:30分，在龙泉公司办公楼5楼会议室，由资深生产管理专家、顾问、讲师刘翔刘老师，亲自为龙泉的管理团队实施培训。培训的课程为《管理人员心态培训》，公司总经理陈总也亲临现场，生产中心、无缝事业部的高管均亲自带领所属团队参加学习。培训过程互动性强，理论联系实际，学员均表示获益匪浅，以后要加强自身学习，努力提升个人综合管理能力。
刘老师以“半杯水”为例，深入浅出，阐述了积极的人、消极的人的不同心态，以及发展轨迹。由此我联想到在日常生活中我们有时会听到：“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。”这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍：在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。
我们到底是在为谁工作呢?我觉得只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实现自身的价值。
刘老师依据近三十多年的管理经验，得出一个结论：管理者比一线员工更难管理!工作中多数的问题都是管理者自身的问题。心态消极、负面情绪严重、言行不一等等。
对于此结论，我比较认同，作为管理者，不管做任何事情，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的.机会之门。
当你开始推诿责任，当你丧失工作激情，当你对工作产生怨恨的时候，请暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题“我现在的心态好不好?”多问几句这个问题，一定要记住做任何事情一定要有积极的心态，一旦失去，要学会调整心态。
管理者应具备的九大能力，包括技术、沟通、协调、情绪、洞察力、抗压力、文化素养、处理问题能力、口才。
管理人员心得分享篇九
作为访谈管理人员，工作职责主要涵盖着组织和管理访谈项目、与访谈对象进行有效沟通并获取相关信息。身处这个职位，我时刻面临着各种各样的挑战和困难，但也收获了很多心得体会。在这篇文章中，我将分享一些我在访谈管理领域的心得与体会。
第二段：重要性的意识和准备工作
作为一名访谈管理人员，重要性的认识是至关重要的。通过与访谈对象的交流，我们可以了解他们的需求、意见和建议，从而更好地提升组织和项目的效益。此外，制定准备工作也是成功的关键。在实施访谈之前，我们必须彻底研究和了解访谈对象的背景、问题和目标，以便提前准备相关的问题和策略。只有充分准备，我们才能更好地与访谈对象进行有效沟通和合作。
第三段：沟通技巧和有效管理
作为访谈管理人员，具备良好的沟通技巧是不可或缺的。在面对不同文化背景、经验水平和态度的访谈对象时，我们需要灵活运用不同的沟通技巧，确保良好的信息传递和理解。此外，有效的管理也是成功访谈的关键。我们需要对访谈项目进行有效的规划和组织，了解和管理团队成员的优势和弱点，及时调整策略和解决问题。只有通过良好的沟通和有效的管理，我们才能确保访谈项目的顺利进行。
第四段：反思与改进
在完成一个访谈项目之后，反思和改进是不可或缺的环节。通过对整个过程进行分析和评估，我们可以发现我们的优势和不足之处，进一步提升我们的工作质量和效果。在反思中，我们需要审查和反思我们提出的问题是否准确、是否遗漏了重要的信息，以及我们的沟通方式是否适当。同时，我们还需要注意访谈对象的反馈和建议，以便进行必要的改进和调整。
第五段：持续学习和自我提升
作为访谈管理人员，我们必须保持持续的学习和自我提升的态度。访谈领域发展迅速，新的方法、技术和工具不断涌现。我们需要不断地学习和了解这些新趋势和发展，并尝试将其应用到我们的工作中。此外，通过参加相关的培训和会议，我们可以与其他访谈管理人员进行交流和分享，相互学习和借鉴经验。只有通过持续学习和自我提升，我们才能不断提高自己的专业能力和水平。
总结：作为一名访谈管理人员，我在工作中积累了丰富的心得与体会。通过重要性的意识和准备工作，我们可以确保访谈的顺利进行；通过灵活运用沟通技巧和有效的管理，我们可以与访谈对象进行有效沟通和合作；通过反思与改进，我们可以不断提升自己的工作质量和效果；通过持续学习和自我提升，我们可以不断提高自己的专业能力和水平。在未来的工作中，我将继续努力，不断探索和尝试，为访谈管理事业做出更大的贡献。
管理人员心得分享篇十
20xx年9月7日，我有幸参加了由府谷县教育局主办的食堂管理（从业）人员培训，这次培训让我收获颇丰，使我对学校食堂管理工作与运行方式有了更深入的了解，为自己成为食堂兼职管理员注入了新的专业知识和科学理念。下面就本次培训谈谈自己的一些收获和体会：
通过一天的培训，我聆听了县教育局后勤管理中心王主任和食品药品监督局副大队长王志军等专家关于食品安全的课，从中悟出了学校师生食品安全的重要性，学到了食品安全的布防知识和管理措施，知道了从食品的进货渠道到生料加工到最后制成熟食，每个环节都要严加管理、严加把关、不留漏洞，确保进安全的原料，烹饪安全的饭菜。参加培训使我们在思想上规范了食品管理的想法，还在行为上规范了我们的做法，使我们更清楚食品安全的重要性，更知道自身责任的'重大。
儿童的生存和发展已成为近些年来各国政府优先考虑和优先行动的领域。目前，儿童的饮食卫生和营养情况一直是营养专家关注的焦点之一。在倾听了后勤管理中心各领导的讲话之后，我深深的领悟到学校的后勤工作对学生成长的重要性和紧迫性。学生的饮食都要经过学校的安排和管理，如果我们不精心为学生的饮食健康着想，不合理安排学生每一餐的菜谱，造成学生营养失衡，从而影响学生的身体健康，造成学生生长发育不良，体质下降，那罪魁祸首就是我们。因此，我们应将防止儿童营养不良放到后勤工作的重点上，放到提高学生素质的认识上，更积极、主动地提供干预措施，确保学生营养均衡。
食堂饮食是个大家庭饮食，这里的一切工作都将左右着后勤工作的成败。在王志军队长的课中，我听出了预防学生食物中毒工作的必要性和严谨性。他从概念、特征、分类、原因、来源、途径、措施等详细介绍了食物中毒的方方面面，教会我预防食物中毒的关键环节。我从中悟出了食品安全需要时刻保持警惕，只要有1%的失误就会导致100%的失败。因此，我认为我们未来的食堂工作必须把预防食物中毒放在首要位置，杜绝各种途径的食物中毒现象发生，把好采购环节、从业人员卫生环节、操作中的生熟交叉污染环节和成品的保存环节，确保预防措施的落实，做好食品留样，始终牢记预防食物中毒，把学生健康饮食做为工作的宗旨。
20xx年9月8日
管理人员心得分享篇十一
恰逢大暑的七月二十三日，我们保障部组织了20xx年度的管理人员全员的培训，一大早我们都冒着酷暑来到了保障部的三楼会议室，弄过此次学习交流我学到了以下几点：
第一：学习到了人生成功的必要条件——存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。管理一个分队的根本就是经营团队的两个力（动力与合力）。从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独可以做的就是影响人——三借互生影响法（借人、借事和借场）。因为人不可以被刻意地改变，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺激、感动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情（革命到了非革命的地步才革命）。所以，永远不要想去改变一个人，只有改变自己，只要自己真变，身边的人就一定会变。
第二：如果一个团队或一个企业又甚至一个班组，要想有更进一步的发展，想要有所突破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生（两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西）的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。学习和观察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。
第三：作为一个基层的管理者，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而非重要的事情（天天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做重要的事情，紧急的事情越来越少）。关注整个民航安全的动态，整合外部优势资源，勾勒出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦，装着员工，成就员工。
第四：一个员工在一个公司无非关注的.就是五个方面（有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长），这是作为一个班组带头人所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担心未来，无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。作为一个分队管理人员要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不清真相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界（境界决定方向，方向决定策略），什么样的境界就会有什么样的思维模式，什么样的思维模式（五种思维模式：点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维）就会判断出怎样的方向，拿出什么样的策略，最后决定团队或企业有什么样的发展。
总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作中更努力的带领好自己的班组为民航安全献出自己的绵薄之力。