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财务总监工作职责及要求篇一
督导下级：总账主管、应收主管、应付主管、成本控制主管、收银主管、总出纳
1. 在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律；贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策；负责宾馆财务部各项管理工作。
2. 建立健全宾馆内部财务管理制度；组织宾馆的全面经济核算；监督宾馆资金管理、成本管理、利润管理和财产管理；组织宾馆的经济活动分析，为宾馆领导提供决策依据。
3. 根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则、制度；审核部门预算方案；制定全店的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并报总经理审批确定后，组织贯彻实施。
4. 参与宾馆基本建设投资，客房、餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订等重要决策；组织经济预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用，从经济管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。
5. 拟定财务部内部的组织机构，确定各级主管人员的岗位职责，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地提供会计报表。
6. 组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度；拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。
7. 控制资金使用，审核各部门的设备、物资采购计划和宾馆开支计划；会同有关部门签署重要的经济合同和经济协议，并在报告总经理批准后，监督贯彻实施；维护宾馆经济利益。
8. 审核宾馆的收益报告和利益分配报告；监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆同银行、税务等有关部门的关系。
9. 定期向宾馆提出预算和决算报告、资金收支报告，并在总经理审核同意后，组织贯彻实施。
10. 负责财务部的日常行政管理工作。
11. 负责前台以及各营业场所收款工作的监督管理和人员培训管理。
1. 具有财务会计专业或相关经济专业大专以上学历，具有中级以上会计专业技术资格证书，主管一个单位或单位内部一个重要方面的会计工作五年以上，具有丰富的专业知识和实践经验。
2. 具备会计学、统计学、税法等方面的专业知识，熟练掌握会计业务。
3. 熟练掌握管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面的专业知识，能够结合宾馆的实际，及时提出预测、决策和经济活动分析方案，为宾馆管理提出决策依据。
4. 熟知宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品营销等方面的专业知识，善于发现和分析宾馆内部经营管理中的问题，及时提出改进意见。
5. 具有较强的会计工作能力和组织领导能力。能够根据会计工作需要，合理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析，善于调动各级会计人员的积极性。
6. 具有较高的政策理论水平，熟悉国家的财经制度、会计制度、财经纪律，坚持原则，廉洁奉公。
7. 财务总监最佳年龄为30—45岁。
财务总监工作职责及要求篇二
一、基本资料：
岗位名称：财务总监定员标准：1人
直接上级：经营副总经理分析日期：1021
二、岗位职责
(一)概述
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
(二)工作职责
1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;
8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
三、岗位权限
1、财税政策建议实施权
2、部门人事管理权
3、跨部门协调权
4、申诉权
四、应负责任
1、对经营计划和投资项目的决策与落实负责
2、对财务预警系统的建立负责
3、对财务分析负责
4、对财务决策负责
五、劳动条件和环境
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
台式电脑：1台
固定电话：1台
第二部分员工规格要求
六、资历
1、工作经验：持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书，精通财税，会计等法律和法规，大型企业5年以上财务管理工作经验。
2、学历要求：会计，财务，金融或相关专业本科学历以上
七、身体条件及行为倾向
身体健康，为人处事正直、责任心强，作风严谨，工作仔细认真。
出色的口头和书面表达能力，良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力，认同本企业文化，恪守职业道德。
八、岗位要求：
1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;
2、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;
4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;
5、良好的中英文口头及书面表达能力。
九、关键业绩指标
1、内外部客户满意度
2、财务核算
3、制度建设
4、财务分析
5、财务预测
6、预，决算管理
7、资金管理
8、人员晋升率
9、员工学习提升
财务总监工作职责及要求篇三
(1) 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
(2)协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
(3) 协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。
(4) 协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。
(5) 协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
(6) 对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。
(7) 针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。
(8) 对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。
(9) 协助财务总监处理特定事务。
(10) 负责培训财会人员专业技术知识，帮助财会人员提高业务技术水平。
(11) 参与财会人员技术职称的评议工作。
(12) 研究解决财务技术中的疑难问题。
(13) 研究推广现代财务管理方法和计算技术。
(14) 负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。
(15) 对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。
(16) 收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理分析向财务总监提供利用。
(17) 负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。
(18) 督办财务总监交办有关人员应办事项。
(19) 定期向财务总监述职。
(20) 遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。
(21) 完成财务总监交办的其他工作任务。
财务总监工作职责及要求篇四
2、负责拟定公司财务管理的相关流程
3、负责拟定公司财务部年度、季度、月度工作计划及方案，报批后实施
4、负责公司预算管理
5、负责公司资金管理
6、负责公司会计核算管理
7、负责公司税务管理
8、负责公司成本管理
9、负责公司风险管理
10、负责公司资产统计管理
11、配合投资发展部，编制投资可行性研究报告
12、配合投资发展部，编制项目策划书
13、配合投资发展部，编制融资资料
14、配合投资发展部项目完工后的投资分析
15、指导监督项目财务的管理
财务总监工作职责及要求篇五
1. 指导和监督基层会计人员完成日常账务处理，保证会计报表的正确性、及时性和完整性。
2. 完成每月经营成果分析，并有针对性的提出相应的意见和建议。
3. 协助财务总监建立和完善公司财务管理政策、制度和流程。
4. 协助财务总监参与财务、业务系统和流程优化。
5. 协助财务总监开展与相关业务部门的沟通与协调工作。
6.负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。
财务总监工作职责及要求篇六
1、 组织协调、指导监督部门日常财务管理工作，监督执行财务计划，确保公司日常财务处理合理与合规，完成公司财务目标。
3、 定期或根据公司需要收集、整理制作、审核各类报表，并进行数据汇总审核，提交月、季、年度财务报告，为公司决策提供依据。
4、 负责管理统计应收应付款情况，包括应收应付款的审核、整理、统计与跟踪，防止呆账、坏账的发生。
5、 定期向上级领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有效的建议。
6、 按照公司会计核算制度进行会计核算，并及时提出会计核算改进需求和改进核算建议，优化企业会记制度，保证工作效率。
7、 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
财务总监工作职责及要求篇七
1、主持制订并组织领导公司的财务管理、会计核算和会计监督、组织实施并监督检查落实情况。
2、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
3、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表等。
4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议。
财务总监工作职责及要求篇八
2、执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况;
3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案;
4、全面负责公司财务部门(10人以上)日常管理工作;
5、负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作;
6、根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程;
7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导;
8、协调本部门与公司其它业务部门的协作关系;
9、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系;
10、参与本部门选聘、考核、指导下属工作;
11、完成公司领导交办的其它事务。
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财务总监工作职责及要求篇九
2、根据电商销售预测和公司整体预算相关要求，推进电商业务实现全面预算管理;
7、根据公司财控要求，全面介入，并客观评价电商业务部门的绩效考核规则和人力资源配置的效率，并在业务审批节点中提出明确的财务建议。