5.读后感不仅仅是为了满足老师的要求,更是一种对自己读书的记录和思考,因此在写读后感时要真实、深入地表达自己的观点。下面是一些读者分享的读后感,每篇都有不同的角度和体验,值得大家一起探讨。
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇一
公司内刊是公司内部沟通的重要工具之一。每期刊物的出版,都代表着公司对于信息传递的关注与努力。作为员工,我很珍惜阅读公司内刊的机会。在阅读的过程中,我受到了很多启发,也收获了不少的感悟和体会。
公司内刊是一本很值得读的刊物。它包含了公司最新的动态、业务开展、员工专访、精彩活动等等,真实呈现了公司的面貌。我们可以通过阅读公司内刊,了解公司的新任命、新项目的进展情况,以及需要注意的政策法规等。同时,公司内刊还广泛报道了员工的故事和活动,让我们感受到公司大家庭的温暖与互动。
阅读公司内刊让我收获颇丰,既可以从中获得信息,也可以从中汲取动力。公司内刊中有丰富的企业文化,可以让我们了解公司的价值观,以便更好地融入企业文化。另外,公司内刊还可以让我们获得业务技能和丰富的行业知识,如果我们能够对其中的话题深入研究,想必能获得更多的收益。总之,公司内刊的价值不仅体现在信息的传递上,更为重要的是它是一个学习平台,可以帮助我们不断地进步和提升。
第四段:如何利用公司内刊。
作为职场人士,创造适合自己的学习方法是非常重要的。对于我而言,我会将公司内刊的定期阅读定位在自己日常学习计划之中,使读后能够更好地应用和落地。首先,我会在翻看公司内刊的时候,主动去了解刊内的知识点和技能讲解。其次,我会在公司内刊中找一篇自己最感兴趣的文章,然后仔细阅读和反复思考,了解外贸商机,留意行业动态。最后,在整个学习的过程中,我也会尝试将所学的内容与自己的工作进行整合与落实。
第五段:结论。
总之,在公司内刊中,我们不仅可以了解企业最新的动态和业务开展,还可以在其中获取更多的学习与启发。通过适当的阅读和应用,我们可以在工作中获取更多的动力和效益。相信只要我们将心态调整好、在工作中灵活运用己所得到的学习成果,便一定能够在职场上更从容自信,获得更好的发展。
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇二
公司内刊是一种内部传播和交流的途径,为员工们提供了了解公司文化、产业动态和管理理念的重要途径。作为职场新人,我深感内刊阅读对于加深对公司的认知和树立正确的职业心态十分重要。下面,我将分享一下自己在读内刊的心得和体会。
第二段:读内刊有助于了解公司文化。
通过公司内刊的介绍,我初步了解了公司的历史、理念、愿景和战略规划。初来乍到的我,要想融入公司文化,了解公司的价值观念和企业精神显得尤为重要。内刊上的文章,如公司领导的讲话、经典案例、荣誉证书和工作风采等,让我对企业精神和文化建设有了更深入的认识和理解,对工作动力的激发和效率的提升具有积极帮助。
第三段:读内刊有助于了解行业动态。
除了了解公司文化,公司内刊还为职场人士提供了解行业新动态的渠道。作为从学校里走出来的新鲜人,我对职业发展和职业技能还有很多不足。阅读公司内刊对于了解公司所处的业务行业情况及现状,熟悉同行竞争状况、关注管理现代化趋势等,都很有帮助。在内刊上,我读到了许多关于业界大佬的经典案例分析,了解了对行业发展趋势和商业变化的前瞻判断。这些知识不仅丰富了我的见识,也帮助我更好地了解了职业的发展方向。
第四段:读内刊有助于提高自身职业素养。
公司内刊还为我提供了许多有关提高自身素质和竞争力的建议。在内刊中我看到过不少有关职业规划、团队协作、沟通技巧、劳动纪律和职业道德等方面的专题文章。对于新员工而言,通过这些文章的阅读,可以改善自我认知,拓宽职业眼界,学习到更加高效的工作方法、表达技巧等,提高了自身的职业素养,为更好地适应公司工作和职业发展创造了有利条件。
第五段:总结。
在我看来,阅读公司内刊不仅能了解公司文化、行业动态,还可以积累财富,提高个人能力,最终推动个人和公司的双赢。作为新生力量,我应时刻关注公司内刊,不断汲取干货,提升自己的竞争力和职业素养,为自己的职业生涯打下坚实基础。
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇三
前言:公司有对优秀员工进行表彰的激励机制。这次又要例行,我去逛书店,准备选书送给员工,其中一本就是《公司船》。先行拜读,受益颇多。
是的,你也许懂了,这条船之所以与你息息相关,是因为它承载着你的光荣与梦想,它是你的工作,它是你的公司!
因而,你无法不仔细揣摩《公司船》这本书所传达的理念:公司就是一条船。当你加盟了一家公司,你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归抑或触礁搁浅,取决于你是否能与船上的所有船员协力、同舟共济。
当人本管理的浪潮席卷了中国的各类型企业,如梦初醒的经理人们领悟到,企业的卓越与否,在很大程度上取决于人才的杰出或平庸。为了打造出色的团队,他们恨不得在一夜之间找到一种能够快速与员工达成共识的企业理念,于是,他们在世界500强的管理经验中汲取营养,或干脆直接将国外的某种管理理念或模式植根过来——正因为如此,管理概念类图书被大量引入的版权书占据着市场,甚至一些伪书也迫不及待地披上件洋外衣,有了泛滥的土壤。
然而,将这些舶来的理念或模式引入中国企业并不是件轻而易举的事情,其中总会有不和谐的音符充斥于每个环节,这大概是与中国人的传统观念不可分的。诸如,一些人会心有余悸地质问,凭什么要员工在工作中不找任何借口?一些人无法判断,像加西亚那样送信的忠诚员工,能否得到企业真诚的回报;还有些人根本分不清细节与繁琐事务之间的界限,效率低下,做事拖延……中国企业迫切地需要一种最为本土化、最适合中国人思维模式的理念打造坚实的管理框架。
“公司船”理念适时地出现了。确切地说,这个概念并非新奇,却格外地引人注目。并非新奇——它最终崇尚的,是建立“同舟共济”的企业文化,而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂:同心协力,才能渡过难关。在中国人眼中,它象征着精诚合作的最高境界,可以说是对团队精神最完美的诠释。引人注目——它首次将“公司”与“船”的概念结合在一起,当它们连缀成一个具象的词时,就激发了人们无穷的想像力。如果公司是市场汪洋中的一条船,那么船上的人怎能不意识到外在环境的风险与不确定性?怎能不正视自己所肩负的重任?正如《公司船》中所描绘的:“船员不会只在船长下命令时才工作,他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见:行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小,一点点事故都可能酿成大灾。……对于企业,表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上,危险往往不易被遮掩。”这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前:因为你在船上,所以除了与船俱荣或俱损,你别无选择;因为你身处于一个公司,所以除了与公司甘苦与共,你亦无所选择!
走进《公司船》,细读那个充满智慧的寓言故事,并从中找到你自己。你会发现,在危机四伏,却又满载着希望的公司之船上,你无须提心吊胆,无须亦步亦趋,你将开始的是一段充溢着刺激与冒险的,却又无比快乐的航程。
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇四
随着企业的发展和壮大,公司内部的沟通和交流变得越来越重要。为了方便员工获取公司信息、增加员工对公司的认知感,公司内刊逐渐成为一种有效的传播方式。对于我来说,漫长的工作压力和单调的生活让我越来越依赖公司内刊。在阅读公司内刊的过程中,我深刻地感受到了其意义和作用。
段落二:获取信息的重要性。
公司内刊每期都会刊登最新的公司动态,包括公司的发展历程、精彩的活动和气氛浓厚的团建等。作为员工,通过读取公司内刊,我们能够更深入地了解公司的方针政策、发展目标、产品定位等信息,对公司的使命、愿景和企业文化的认知也得以提高。这些信息对于我们更好地融入公司、积极投身于工作全局有着很大的帮助。同时,还让人感到公司的开放与透明,形成了一种欣欣向荣、共同发展的氛围。
段落三:了解同事的能力和成就。
公司内刊还会根据不同部门和岗位的特点,刊登一些同事的风采、工作经验和成果展示。通过阅读这些介绍,很多人会对现有部门、岗位甚至是它们的工作描述有更加深入的认知。我们能从同事的成功经验中学到很多,思考工作中的问题和未来的发展方向,增强自己的工作能力和创新意识。
段落四:强化企业文化和价值观。
企业的文化体系和价值观是公司内刊最为重要的内容之一。在阅读公司内刊的过程中,我们能更好地了解企业的使命和愿景,得知公司所处的行业和市场状况,加深对公司的品牌文化和企业理念的理解。透过公司内刊,我们能够深刻认识和领悟企业的大局与理念,遵循企业价值观,进而形成共同的价值观和文化。
段落五:总结。
公司内刊是企业与员工沟通和交流的桥梁,它搭起了公司与员工之间增进彼此了解和信任的渠道。阅读公司内刊,对我们能够了解公司的总体情况、部门工作进展、同事能力和贡献具有重要的意义。我们应该认真关注、珍视公司内部刊物,充分利用这个沟通平台,让自己更好地融入公司,用心做好每一项工作。
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇五
各位同事:
从xxx年x月创刊至今,年轻的《xxx》已伴随我们精彩、缤纷、不安、仓促的心情,走过了近xx春秋。我们深知还有太多的地方需要创新和改进,也自信我们一定能够看得更远,做得更好。然而,个人的力量终归是有限的,集体的智慧和力量却能发挥出巨大的潜能。深深感谢一直以来对《xxx》给予了大力支持和关注的各位朋友,同时也热切地期盼在以后的日子里,能够继续得到大家一如既往的关心和支持。
如果您是新员工,有感于师傅们手把手的耐心教导;
如果您是老员工,急于抒发对天地仁的由衷热爱和感恩之情;
如果您对公司的管理和我们的工作还有更多好的建议与意见;
如果您有任何希望同事们一起分享的感悟。美好的。励志的事情,或者故事;
那么,都请您拿起手中的笔,写下此刻的'心情和感动吧。生活中并不缺少美,缺少的,只是一双善于发现美、挖掘美、记录美的眼睛。
当然,如果您有太多的东西想写,但却一直苦于没有足够的时间,或者是对文字的表达不够擅长,那么,我们也随时欢迎您致电或来访,将您的故事告诉我们,将您所知道的信息提前知会我们,我们将十分乐意倾听您的故事和感受,参加、列席你们组织的各类活动和会议,并愿意为您执笔代劳。
愿《xxx》越办越好,愿所有的xxx人都能在这片属于我们自己的天地中自由翱翔,越飞越高。
在此谨代表xxx先生xx女士对各位的关注与参与表示殷切的期待和感谢!投稿方式:
1、集团各部门请于每月21日之前将电子稿直接发送至编辑部邮箱。
2、纸质文件请交至。
5、联系电话:备注:来信标题格式:月刊投稿+稿件名称+作者来函必复。
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇六
记得20xx年公司运输部给我们员工发了一本书,书名是《公司船》。当时我们基层的员工拿到手后也没有那么重视,只是听说是本很好的书。按现代人的读法,随手翻翻看看目录和里面的图片,就算是看过了,我们之中也不亚于这类人的存在。当自己看到这本书时,觉得质感很好,而且印刷成本应该挺高的,封面很漂亮,书的背面还印有一些企业家对于《公司船》这本书的评价。介于自己对于写有故事的书都比较感兴趣,所以用了半天时间把书看了一遍,没想到书里面那七种不同人物的鲜明刻画和描写介绍,深深地吸引了我。从此,我将《公司船》这本书摆放在自己的书架上,每每遇到一些挫折或是管理上出现危机,我都会再把书拿起,认真领悟,同时还会讲书中的一些比较形象的词语运用在自己与他人的语言交流中,特别是作为一名长途车的列车长,在这样一个特定的工作生产环境中,人员的思想多变,经常要对列车员进行思想上的正确引导和交流,将矛盾和问题一一解决。
印象最深的是《公司船》以寓言的形式传达出一种“船的理念”,也就是“高效的团队理念”和“同舟共济的企业精神”!书中的人物个性鲜明栩栩如生,与我们现实生活中的员工类型很相像,尤其是曼凯,给我的形象最为深刻,从他身上我学到很多。如曼凯对工作满怀激情,勇于负责,思想开阔,富有远见,自己也很想成为这样优秀的员工,也是自己努力的方向。书中描写介绍他们在寻找新家园的航程中,由于福克斯(问题员工)的出走,大家对下一步寻找新家园的航程产生了迷茫与怀疑,连船长凯普特也产生了放弃寻找新家园停船靠岸的想法,唯有富有远见的曼凯坚持要求大家不要被暂时的挫折吓倒,并且胸有成竹的对大家阐述了为什么要寻找新家园、如何去寻找新家园。听他的分析,船员们拨开了前进道路上的迷雾,看到了未来,从此又坚定了寻找新家园的信心。他们同心协力,同舟共济,战胜了恶劣的天气和环境,最终成功的找到心中的家园。
从书中我学到了很多,也懂得了很多。我们的团队是由我们每一个成员组成的,所以每一个成员都肩负着担子,所有的任务都是靠大家共同完成的。我们乘务班组是一支比较年轻的队伍,共有二十几个这样的班组组成了我们现在这个“列车乘务团队”,每一个班组也是一个小团队,如:我们乘务五班是一个团队,列车长就是船长。正所谓“没有规矩不成方圆”,在对各自明确分工的同时,各自的岗位都制定了责任制和奖惩制度,同时经过车班领导小组的一致讨论通过,车班制定了一系列的班规,以约束要求和鼓励员工更加出色地完成各自的岗位任务。车班在执行规定时,都会存在这样那样的问题,但是我们中就有像曼凯这样的员工。试想:要是没有曼凯那种视船为家,视工作为唯一的精神,没有他那种力挽狂澜的举措和敢于逆水行舟的精神,他们的船队会找到美丽富饶的小岛吗?一个团队能否迎难而上并永远立于不败之地,就该有曼凯这样的员工在关键时刻站出来,关键环节上当机立断,面对困难勇往直前,面对困境坚定信心。
这本书的故事里有八位主人公,分别代表着公司员工的七种类型,我们要借这本书给自己做个定位,我们是属于哪一种人?采用对号入座的方法,认清自己处于哪个层次;分清这个层次的员工有哪些优缺点及缺点应如何改进,要用《公司船》的故事对照自己的工作与生活,适应我们列车乘务的竞争与发展,做好应对变化的准备。不同的团体有各自独特的“船模”,制造能为自己的船增加动力的帆,找出那些阻碍前进的“暗礁”。我个人觉得“培养”这个环节尤为重要,那些所谓的“暗礁”经过正确的引导,终有一日在自己的团队中会有一些成绩。我们的集体应该向大雁学习,雁群总是以它特有的形状飞翔,每只大雁轮流担任领头雁。每只大雁都对雁群的飞行负有责任。科学家告诉我们,大雁飞行时排成“v”字型雁阵,在雁阵中大雁飞行的速度比单飞高出71%。处于“v”字型尖端的大雁任务最为艰巨,需要承受最大的空气阻力,因此领头的大雁每隔几分钟就要轮换,这样雁群就可以长距离飞行而无需休息;雁阵尾部的两个位置最为轻松,强壮的大雁就让年幼、病弱以及衰老的大雁占据这些省力的位置。雁群不停地鸣叫,这是强壮的大雁在鼓励落后的同伴。如果哪只大雁因为过于疲劳或生病而掉队,雁群也不会遗弃它,它们会派出一只健康的大雁,陪伴它落到地上,一直等到它能继续飞行再一同归队。这种紧密合作的秩序对于雁群的生存和健康发展起了非常关键的作用。我们也学习了大雁,车班团队利用班组会议也将开会及会议的内容交由列车员负责,轮流进行,以提高对工作的责任心,让她们尝试和认识到车班不是个人的,每一个环节工作布置和落实的重要性,也有一定的效果。
我们都知道,在这世界上,合作无处不在!就像我们团队出乘就是由三乘领导小组互相配合完成工作任务一样,也是合作的一种表现。如果你将两棵植物紧挨着栽种的话,它们的根部就会互相纠缠,从而改善土质,两棵植物都比单独栽种生长得更加粗壮;如果你把两棵木头捆在一块,它们所能担负的重量要大大超过各自所能承担的重量之和。整体大于部分之和,众人划桨才能开大船!一只筷子的力量是永远抵不过一把筷子的力量,同样的道理。
公司就是一条船,当你加入了一家公司,你就成为这条船上的一条船员,这条船是满载而归还是触憔搁浅,取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力,同舟共济。这一段概括应该就是《公司船》这本书的精华,其阐明了船的理念,告诉天下所有的船员们同舟共济的重要性。
针对于我们乘务五班班组团队,应该紧紧围绕在“列车乘务团队”的周围,从大局出发,从全局出发,力保金温铁路更好更快地发展!在这样一个团队中争取做到跟书中的曼凯一样!
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇七
当赏读完一本名著后,相信你一定有很多值得分享的收获,不能光会读哦,写一篇读后感吧。现在你是否对读后感一筹莫展呢?下面是小编为大家收集的公司船读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
水能载舟,亦能覆舟,如果把错综复杂的市场比喻为水,那么不妨把公司比喻为一条水中前行的船,以咱们万华来说,我们的竞争对手都是几大国际化工巨头,其不论技术,规模还是资金,市场等比较成熟,可以说我们的生存环境是很严峻的,如何能在错综复杂的市场环境,生存并发展下去,这就需要全体船员同舟共济,掌好舵,稳好船,确保船安全,健康,稳定的航行。
《公司船》这本书以故事的形式娓娓道来,初读此书时,曾感到书有些浅薄,然而随着阅读的深入,再细细的体味,才发现简单之中另藏深意,尤其是书中那些简短的航海日志,船员宣言等更是短小精悍,耐人寻思。
的确,相对于船员来说,同舟共济就是所有船员利益相当,风险共担,这其中的任何一个船员的小错误都有可能导致船的沉没,当遇到恶劣的环境时,所有船员都得众志成城,握紧拳头,互相配合好,掌好舵,稳好船,确保船的安全航行,因此,全体船员都有着共同的命运。联系咱们万华,万华发展三十年至今,这其中的.坎坎坷坷不计其数,但万华都一一挺过来了,靠的是什么,靠的就是万华人艰苦奋斗,不段创新,劲往一处使的精神。20xx年,金融危机年,万华也遇到了前所未有的危机,如何能在这场危机中化险为夷,并将危机转化为机会,这就需要全体万华人继续发扬万华老一辈人的风格,继续奋斗,把自己的命运和公司联系在一起,同舟共济,真正从心底把自己和公司连在一起,为万华的航行划上自己有力的一桨。
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇八
有些企业将不属于产品成本的费用支出列入直接材料费等成本项目。如企业为调节基建工程成本和产品生产成本,通过人为多计或少计辅助生产费用的错误做法,达其目的。例如某生产企业将自营建造工程领用的材料,直接列入“直接材料费”作“借:生产成本,贷:原材料”的帐务处理,这样处理,把不应计入成本、费用的支出计入了成本、费用,虚减了利润,违反了成本、费用开支范围。
二、福利费用开支挤入成本项目。
有些企业违反成本、费用开支的范围,将应由福利费开支的费用列入成本项目,加大成本、减少利润,如某企业将福利部门人员的工资,列入成本项目“直接人工费”。作“借:生产成本,贷:应付工资”的帐务处理。
三、福利部门接受劳务,不作转帐结算。
有些企业将辅助生产车间为职工医院、食堂、学校等部门提供的水、电、汽、加工修理等费用全部转嫁给基本生产车间和企业管理部门。如果企业辅助生产车间向职工食堂提供水电,共计50万元,企业作“借:生产成本--基本生产成本50,贷:生产成本--辅助生产成本50”的帐务处理,按规定应在“应付福利费”帐户内列支。这样一来,使产品成本虚增了50万元,“应付福利费”帐户则漏计50万元。
四、把对外投资的支出计入成本、费用项目中。
有些企业以材料物资的方式,向其他企业进行投资时,不反映在“长期投资”科目中,而把减少的材料列入成本、费用项目中。如某机床生产厂以自己的钢材向某汽车制造厂进行投资,作“借:生产成本,贷:原材料”的帐务处理。这样,一方面加大了产品成本,减少利润,少交所得税;另一方面也隐瞒了投资收益,再次少计利润,少交所得税。
五、修理费用,重复计入生产成本。
根据财务会计制度的规定,固定资产的修理费采用预提的方法,计入成本费用,但有些企业为控制利润实现数额,将车间固定资产修理费用重复计入生产成本。例如某企业每月预提3万元固定资产修理费用计入生产成本,但企业为了压缩超额利润,又将实际支出的45万元设备修理费全部计入生产成本。年终将预提修理费用结转下年度。这样处理的结果,使企业生产成本虚增了36万元,利润虚减了36万元。
六、多期材料,一期分摊。
根据权责发生制的原则,会计核算应正确划分各月份的界限,但有些企业违反规定,将不属于本期产品成本负担的材料费用支出一次全部列入本期成本项目。例如,某企业3月购入原材料100吨,计12万元。当月领用该原材料2.5吨,但企业却将12万元全部计入产品成本,由此造成该企业少计当月利润的后果。
七、虚计费用,调节成本。
有些企业为了调节产品成本和当年利润,有意将不应计入本帐户的费用计入本帐户或者将应计入本帐户的费用转移计入其他帐户。如某企业为了压缩当年利润,于12月份以修理车间的名义,虚领材料,计入制造费用帐户,月份终了分配计入产品成本。由此行为,造成企业本期利润虚减的结果。
八、回收物资,帐外处理。
有些企业将回收的废料收集起来,不去冲减当月的领料数,而作为帐外物资处理。这样的结果使企业不仅没有如实反映产品生产中材料的实际消耗,而且也相对加大产品的直接材料费成本,少计利润,少纳税金。例如某企业将职工交回加工后余下的边角余料,不办理交库手续,不填废料交库单,不冲减当月的领料数。
九、生产费用分配,张冠李戴。
有些企业为了调节当年损益,将本期发生的生产费用在盈利产品和亏损产品之间进行不合理分配,造成盈亏不实。例如某服装厂生产男装、女装和童装,1910月该企业女装和童装的销售要好于男装,该企业在分配间接费用时,按规定的分配标准计算出各种产品应分配数额后,有意将应分配计入亏损产品的制造费用,加计在盈利产品中。
十、未用材料,不作退库。
有些企业为了调节本期损益,对车间领用原材料采用以领代耗的办法,将投入产品生产的材料全部计入产品成本,期末有剩余材料,不管下期是否需用,均不作退库处理。如某企业基本生产车间10月份多领用原材料20多万元,期末车间未办理材料退回和“假退料”手续,财会部门也未作扣减材料费用的帐务处理。由此,该企业造成多计费用少计利润的结果。
十一、改变分配方法,调节当年盈亏。
企业计入各种产品成本的目标在产品费用和本月发出的生产费用,应在各种产品的完工产品和月末在产品之间进行合理的分配,企业应当根据产品生产的特点选择适合本企业的分配方法,但有的企业为了调节本期盈亏,往往改变已经选用的分配方法,并且在会计当期不作披露。十二、虚估约当产量,调整本期损益有些企业利用约当产量估算的特点,采用多计(少计)在产品数量的手法,虚增(或虚减)利润,来调节当年损益,例如某制造企业年末在产品300件,在产品完工程度为60%,约当产量为180件,但在分配费用时约当产量仅为200件,相应地使完工产品少计成本,随着产品的销售,也就自然少转了产品销售成本,导致利润增加。
十三、期间费用计入生产成本,或生产成本计入期间费用。
了“生产成本--基本生产成本”帐户,由完工产品和在产品共同负担,这样,就造成少计期间费用,虚增利润的结果。
十四、已销产品不结转成本。
有些企业对已销产品不作成本结转,只记收入不记成本;或者相反,对未销售产品视为销售、多转成本。例如某企业2014年5月销售产品1万件,成本80万元,销售收入100万元,该企业财务人员在进行帐务处理时,只记收入100万元,不转成本80万元,由此造成虚增利润80万元。
十五、随意改变结转产品销售成本的方法。
根据财务会计制度的规定,企业在某一个会计年度内,一般只能确定一种计价方法。方法一经确定,不能随意变更。如确实需要改变计价方法的,必须在会计报表附注中进行披露。有些企业出于调节当年损益的需要,在年度中间随意改变既定的计价方法。
例如,某企业发出商品一直采用先进先出法,但在11月份时,材料市场价格上涨,该企业为了压低年末利润,遂改用后进先出法核算出库产品的实际成本,并且在年末的会计报表附注中并未披露。
十六、随意调节成本差异率。
有些采用计划成本核算的企业,在结转产品成本差异时,通过调高或压低成本差异率的方式,多计算或少计算结转的产品成本差异,以达到虚减或虚增利润的目的。例如某企业为了压低利润,有意提高产品成本差异率,多转产品销售成本,以达到虚减利润的目的。
十七、不按比例结转成本。
根据财务会计制度的规定,企业采用分期收款销售方式销售产品,按合同约定日期确认销售收入,在每期实现销售的同时,应按产品全部销售成本与全部销售收入的比率,计算出本期应结转的销售成本。有些企业为了调节当年损益,在分期收款销售的产品实现收入时,人为地确定结转产品销售成本的比率,多转或少转销售成本,以虚增或虚减利润。如某企业年初销售一批产品价款500万元,成本400万元,在一年内分四次收款,每次收款比率为25%,按季度收款,在4月份本应收取款项125万元,结转成本100万元,但该企业为了体现上半年的利润,采用人为少转成本的方法,结转成本80万元,来达到虚增利润的目的。
十八、任意扩大开支范围,提高费用标准。
按照财务会计制度的规定,各项开支均有标准,但在实际工作中,却存在着许多乱花、乱摊、乱计费用的问题。有些企业为了自身的经济利益,违反财务会计制度的规定,任意扩大开支范围和提高开支标准,从而提高企业费用水平,减少当期利润。如某企业领导人将其家属的“游山玩水”费用列为本单位职工的差旅费来报销,使该企业虚增管理费用,虚减利润。
十九、期间费用,转作待摊处理。
有些企业为了实现既定利润目标,就采用将本期发生的期间费用总额中,转出一部分数额列作待摊费用的作假手法来达到目的。如某企业年计划利润300万元,1-11月份已实现利润270万元,尚需实现30万元的利润才可达到计划,但该企业根据实际情况预计12月份至多能实现利润20万元。为了完成300万元的利润目标,该企业财务人员从管理费用中转出10万元计入“待摊费用”帐户,并结转下年度挂帐,从而使当期利润达到既定目标。
二十、利用“汇兑损益”帐户人为调节利润水平。
会计制度规定对外币帐户,应采用月初或业务发生当日市场汇率作为记帐汇率,由于汇率变动而引起的汇兑损益,可以采用集中结转法或逐笔结转法进行计算结转,一种方法选用后1年内不得变更。但有些外币业务较多的企业,为了达到调节利润的目的,采用多种方法人为调整汇兑损益。例如某企业为了调低年末利润,就有意在期末按低于帐面汇率的期末汇率计算期末人民币余额,使当期发生汇兑损失,减少当期利润等。
二十一、混淆资本性支出与收益性支出的界限。
根据财务会计制度规定,企业向银行借款用于购建固定资产,对固定资产尚未交付使用前而支付的借款利息记入财务费用。企业用借款进行在建工程,在固定资产尚未交付使用前发生的贷款利息,应计入固定资产的造价。但有些企业,为了调节利润,故意混淆记入成本与费用的界限。例如某企业年1月1日向银行借款用于自营营业大厅,期限3年,该营业厅于2014年1月1日竣工并交付使用。但企业在2014年2月的帐务处理中,依然作:“借:在建工程,贷:长期借款”的会计分录,少计财务费用,以达到虚增利润的目的。
二十二、将利息收入转作“小金库”,不冲销财务费用。
财务费用包括利息净支出,汇兑净损失以及金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。但有些企业在实务操作中,违反财务会计制度的规定,将利息收入转作“小金库”,不冲销财务费用,而虚增期末利润。如某企业出纳人员将每期的利息收入不作帐务处理,不在“银行存款”与“财务费用”帐簿上进行反映,而是提取后存入部门“小金库”,留待日后部门搞职工福利之用。
二十三、不按规定摊销无形资产和开办费。
根据财务会计制度的规定,企业的无形资产和开办费的摊销都应记入“管理费用”,作“借:管理费用,贷:无形资产(递延资产)”的帐务处理,但有些企业为了调节期末利润,人为地多摊或少摊无形资产(或开办费),从而多计或少计费用,以达到其目的。
二十四、坏帐损失不按规定提取。
于期末人为地提高(降低)提取比例,或变动提取依据(应收帐款)的数额,以增加或减少期间费用,来达到目的的。
二十五、把应计入成本的运输费列入期间费用。
按照有关规定,企业购入固定资产、专项投资用的材料和设备的运输费应计入设备或材料的成本,作为其原值的组成部分;但有些企业却将这部分运输费列入期间费用而增大了本期利润。
二十六、职工医药费、挤入管理费用。
根据财务会计制度的规定,企业职工医药费开支应在“应付福利费”列支,有些企业为减少福利费开支,往往将部分药费挤入管理费用。从而虚减了当期利润。如某炼铁厂自1999年12月份开始在报销职工医药费时,作“借:管理费用,贷:现金”的帐务处理,将医药费全部挤入了管理费用,违反了国家有关制度的规定。
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇九
尊敬的评委、公司领导、朋友们:
我们又见面了!
昨天我的答辩未能通过,问题提出雷同的很多,工作计划不能有效支持的工作,感该领导的宽容,给我再一次的机会。
现在我开始本次第二轮部门经理竞争答辩。
我已是第四次站在了金正大竞争上岗公平公正、严肃严谨的宽阔舞台。
回顾过去这一年,在公司领导的关心和支持下,我在工作中取得了点滴进步和成绩,市场网络初步搭建,销售复合肥50416.35吨,20号王恒光的1080吨没给加,全面实完成总公司下达的销售任务,同时也暴露了一些缺点和不足,借此机会汇报给大家。谨请指导,鞭策。
值得欣慰的几方面是:
第一,管理和用人的才能有所提高。在的工作中,感该领导对我的信任,我担任奥格尼公司经理,金正大是一所大学校,我就是奥格尼公司一班之长,就要使奥格尼公司的运行有条不紊,就要多注意,多留心,发现不足及时弥补,把奥格尼公司成员拧成一股绳,使我们的团队发挥出最大的潜能。我们成功的将三个业务部的兵力,划为六个业务部,更大程度的调动了大家的积极性,增强了大家的责任心和竞争意识。新划业务部个个全面完成并超额完成了任务。连续多年担任业务主任的王恒光同志更是顾全大局,积极支持三划六举措,并比原计划超额约两千吨,富有创业激情的年轻的新上升的王全昌主任硬是凭着一腔热情和吃苦耐劳的干劲,经常独自一人背着重重的行囊,奔波于市场,成功的开发华中市场并比原计划超额约两千吨,钟声经理也是顾全公司在四月份调整的大局,顶力支持我的工作,团结一致,并兼任四部主任,使这个销售业绩滞后的业务部完成全年任务的84%。
第二,品牌管理和产品开发能力有所提高。奥格尼品牌从始到今只经历了一年的时光。我们奥格尼公司全体同仁群策群力,身兼数职,几位部主任一边跑市场一边提一些奥格尼品牌建设的好方案,并积极配合市场部设计包装和宣传材料。万总和解总的指导,我们努力将奥格尼作为高端肥料的品牌来塑造,同时奥格尼公司钾宝和奥力威冲施肥深受欢迎,由于冲施肥销售旺季还没到来,在销量上暂时一般,但潜力很大。我们有奥磷丹和硫酸钾复合肥两个包装被多个厂家模防或侵权,这说明我们的产品包装策划是有市场影响力的,为保护知识产权,已通过北京公司申请了包装专利。
第三,报考了政法学院本科继续教育,努力学习,提高水平,随着公司的高速发展,也给本人带来巨大的压力和挑战,我要认真学习罗文精神,时时处处以“罗文”的标准严格要求自己。伴随着金正大事业的壮大,我已感觉到长江后浪推前浪的紧迫感。如果不进步,真是前有猛虎后有追兵,只有凭借坚持不懈的努力学习,才能给自己插上腾飞的翅膀。与金正大公司一起成长,力争为二次创业做出更大贡献。
第四,提高了觉悟,革新了意识。我是公司第一批派往青岛参加fst意识革新训练的学员。期间简单的几条内容大半天还背不下来,我真正领悟自己曾经是如何眼高手低。摆在我们大家面前的各项工作看似简单,但真正完整的、扎实的、不折不扣的办好还是要耐下性子,身体力行的去做才能行。
当然,我本人的一点进步还远远跟不上公司前进的步伐。微不足道的成绩也是领导百般叮咛、同事顽强拼搏精诚合作而取得的。我还有很多缺点和不足有待于改进,主要表现为以下二十个问题:
1、新产品开发缺乏系统性,并且在新产品问世后没有与之配套的宣传推广方案。比如钾宝就没有制定有力的宣传方案,甚至连宣传材料都没有。解决方案是每推出一个新品种先做出方案。
2、对有些区域市场了解不透,没能在适合的季节进行有效的市场开发。比如安徽市场,总公司其他品牌在这里销量很大,而奥格尼产品当时错过了市场开发的黄金时期,客户又少又小。解决方案是在2005销售年度开始之际,召集大家系统讨论分析,广泛咨询论证,统一制定全年市场开发方案。
3、没能解决物流瓶颈对销售的影响。没到火车站、铁路局积极主动的找路子,协调缓解车皮压力。解决方案是统计、了解发货涉及的铁路局,找关系协调。
4、对员工管理方式缺乏科学的领导艺术,方式简单粗暴,批评人不注意场合,影响了自己的形象,伤害了员工的感情和自尊心,挫伤了积极性,解决方案:不断加强自身修养,换位思考。
5、在今年3月份发现个别小厂防制我公司“奥磷丹”包装,没有从法律角度以起诉或打假的方式去解决纠纷。影响了我公司产品的销售,解决方案是向客户搜集材料,鼓励客户到当地工商部门投诉。案情较大的地方亲自办。
6、审核员工报销单据连续两次出现失误,一次是不认真查看误将联通公司对帐单当成正式发票签字,一次是姚一富的报销封面没有大写数额就签字,也没看出来。解决方案是:认真负责,细心工作。
7、对公司内部卫生管理不严,曾两次被罚款。解决方案,注意培养卫生意识。
8、我公司业务二部和业务四部人员经常迟到请假,由于本人有老好人思想,本想拒绝签字不同意,又怕得罪人,就签字同意很多不当理由的请假,致使个别同志失去了改良的机会。解决方案:杜绝老好人思想。
9、原来本人制定的把部分部主任培养成销售经理,把部分业务员培养成部主任的计划没落实,上次答辩瞎吹的承诺,在实际工作中没做。解决办法:认真去做。
10、对公司规定的周例会制度没有落实,其中还有一次根本没开就编了二个会议记录交到人力资源资部,这种掩耳盗铃的做法是不称职的行为。解决办法:只要不出差,严格认真组织召开,并让成为提高管理和开展工作的手段。
11、在公司组织学罗文活动中,没按公司要求组织员工学习,使学习不深入。解决办法:按时按要求组织。
12、对公司新招聘的大学生安排工作不积极,对公司随时从中抽调人员有意见,于是就消极对待,不注重培养,辅导很少,没能站在一个中高层管理者的水准上,站在公司发展角度上对待人才培养工作。解决方案:积极沟通、辅导。
13、给分管领导汇报、沟通少,对于业务部主任提出申请的东西本应当面找解总汇报申请,但却经常签上“报解总审批”进行推拖,这就失去了销售经理的存在价值,给上级、下级工作增加了难度,是一种不负责任的行为。解决办法:主动积极沟通。
14、出差回来,有两次没交市场调研报告。解决办法:认真写好,并交上。
15、9月份聊城客户打电话时正给领导汇报工作,于是没接电话,又没及时回,致使客户很生气,影响销售50吨。解决办法:及时补救。
16、召集召开内部会议时,只顾自己滔滔不绝的讲,听取部主任的意见和建议太少。解决方案:改掉“个人英雄主义”。今年秋季分配生产计划时,有一次是不公平的,召集大家时,五部没及时赶到,就生气没给分,伤害了员工的感情和积极性,解决办法:不义气用事。
17、随意承诺,而不能及时兑现。比如今年夏天我去浙农集团走访时承诺:为其组织我公司车辆帮助搞宣传,走访二级经销商,秋季却以货源为由没去兑现。解决方案:没有把握的事不能承诺,一旦承诺就必须兑现。
18、犯错误的时候,有时不能正视批评,想找理由,虚荣心强,想逃避现实。比如:领导问到我对自己存在的“个人英雄之义”的看法时,我就拐弯摸角回避。解决方案:改善心智模式,明白人非圣贤孰能无过,改了就是好同志的道理,正视自我,自我反省,改进提高,超越自我。
19、做事不能坚持到底。四月初我们同部签订了“销售与市场开发军令状”,涉及到每个业务员,但在实际操作中,遇到部分业务员出差两个月有劳无获时,因考虑兑现军令状就要有三个人被淘汰时,产生了老好人的念头,放弃了执行。解决方案在:在今后的工作中,在工作计划决心公布给大家,上交给领导,既严格要求自己又要别人的帮助与指导。
20、四月份率先成立物流部,不到六月就被迫解散物流部。最早设立最早解散。决策缺乏论证。解决方案是凡重要的事要多征取意见、多讨论,不做武断的决定。
公司正处于二次创业紧要关头,需要我们面对现实、求真务实,发自内心的自愿找出不足之处。讲实话、办实事,才能做出真正的贡献。如果这二十条我找的还不够,还有很多问题是在脑门后边,自己看不出,还希望领导和同志会真诚的帮助我指出来,我将知不足而改进。
20的销售已经过去,我们公司已经为20度制定了更高的目标,那就是确保年销售各类复合肥60万吨,力争80万吨,实现销售收入8亿元,利税8000万,这也就对我们提出了更高的要求,如果我在这次竞争答辩中,能够成功的话,我将向年销售量8万吨挑战,我将从以下几个方面开展工作:
第一,营销网络的划分与建设:
1、营销网络划分:将全国市场划分为14个营销区域,山东省改成东西结合,一划分二。其他省份全面结团整体网络的划分和网络分枝区域。
2、网络建设:以现有客户为基础,整合、优化、细化,因此网络就是进一步确定代理区域。有资金,有网点,有事业心,精诚合作的`,区域放大。中型的巩固和发展,小的该取消的取消该合并的合并,减少小户对货源的分散,保障重点客户、重点市场的供应。与客户建立,可靠可信任的战略合作关系,一个战略合作客户顶得上一二十散户,而且合作长久,出问题少。
第二,1、队伍的设置与车辆配置。总编制50人,结合营销网络,划分十四个营销区域,设十四个业务部。每部2-3人。成立车队,取消各部专用车制度,业务车队维持四辆桑塔纳,宣传农化车队3辆依维客或其他适合宣传用的车辆。划分为三个销售公司,销售经理兼一个最差区域和另外两个区域,其奖惩考核大区业绩占2/3。
2、设综合部,在公司内部协助接待客户发货,两人。
3、营销队伍考核:14个区域的负责人,可根据其业务能力和在公司里竞聘得到了职务,分为副经理、主任级、副主任级、业务主办级,其工资按照职别,主要按人力资源考核细则。
4、费用的提取和支配:十四个部在开展业务时集体作战。费用按营销中心、财务中心的规定提取使用,区域负责人向公司申请、批办并对内公开。
第三,实行公关拉动和技术营销推动策略。在不投放投资额较大的媒体广告的情况下,奥格尼肥料的独特的公关型广告,及低价的墙体广告,奥格尼是个小公司,集团的小品牌,不可能投入很大的财力去宣传。但我们将策划在中国第一村的南街村做示范田,让南街村与我们在中关村的奥格尼公司结合起来搞“村到村”的公关活动,并向重点销售区域发布推广。把奥格尼产品的知名度、美誉度进行提升。在网络及终端,计划分批投放媒体广告,让重点市场能够见得到奥格尼的宣传标语。学习示范的技术营销方案,以农化服务为突破口,开展技术营销,这点将借助农化服务部的支持。
第四,团队文化建设与组织纪律管理,2005年是公司注重企业文化建设的一年,我将以今年的学罗文及ffst革新训练为起点,配合公司05年将要组织的各项关于企业文化建设的活动。定期每月组织内部讨论学习,让大家沟通,达成共识。团结的队伍才有战斗力,营造互帮互助、互相爱护、共同进步、共创伟业的氛围,让大家真正溶入到金正大这个团队,自觉遵守纪律,勤于思考,乐于奉献,敬业爱岗。
第五,新产品开发和总体产品策略。总体战略,抓公司主导的量大的产品。针对前期我在河南、济南的济阳、商河、鲁西所做的调研,春季重推适合小麦追施的26-6-8尿基肥料,东北市场的大豆肥、bb肥及新兴的高含量肥,要出几个新颖的彩包,中南鲁东地区加大高氮高钾肥料的推广,避开公司不是强项或可能暂不供货的产品,精心设计此类包装。
第六,内部管理将在热情关心员工成长、家庭生活的基础上,严格执行今秋公司的三项罚款条例,并及时传达落实05年业务可能新增添的管理制度。
第七,学习管理知识,提高管理技能。
奥格尼公司在领导的关怀与支持下,由去年销量三千多吨,迅速成长为年销量五万余吨的销售公司。明年,我相信将会紧随金正大二次创业的步伐,实现跳跃式的前进。我们的目标是力争全年总销量达到8万吨,销售收入突破1亿元。
朋友们,前途是光明的道路是曲折的,但只要有激情,一切有可能。展望2005年的工作,我充满自信,竞争虽然是激烈,但我将流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队!让我们携起手来,埋下头,伏下身子,肩并肩,心连心紧跟万董事长为核心的公司领导班子,为金正大二次创业多做实事,再创佳绩!
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇十
浙江省文学内刊百家联盟自成立以来,每年举办一次主题征文活动。继成功举办主题为“我的中国梦”和主题为“和平与梦想”的征文活动之后,今年浙江省文学内刊百家联盟将举办以“浙江故事”为主题的非虚构文学作品征文。
一、主题内容。
当前,在中国梦和“四个全面”战略布局的指引下,浙江坚持以“八八战略”为总纲,浙江大地每天都发生着可喜的变化,无论是“绿水青山就是金山银山”,还是“最美浙江人”,浙江人用自己的智慧与才能开创出一个又一个奇迹,都为文学创作提供了丰富的`题材素材。本次征文要求是以“浙江故事”为主题,创作非虚构文学作品,讲述浙江人的故事,讲述发生在浙江的人与事,反映浙江人民精神风貌。
二、相关要求。
1、体裁:非虚构文学(纪实性的报告文学、散文)。每篇字数控制在6000字以内。
2、截止时间:7月31日。
3、评选。参评作品必须于201月到年年底已在或将在全省各地市文学内刊上首发。优秀作品由浙江省作家协会结集出版。
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇十一
当天进行改正。(对现金日记帐/库存现金进行不定期抽查,如有不符,查明原因并追究责任)。
2、对原始票据和报销金额准确核对,每天接收的原始票据要按时间顺序编号保管好。(经手人填制粘贴单据,财务主管审核,再交分管财务的领导/总经理审核,再到出纳处报销。如出现差错,将追究责任)。
3、现金收付的,必须当面点清金额,并注意假钞。(收到假钞照赔)。
5、加强安全意识,严密保管各类现金、票据、印鉴、证件等各项重要文件。(印鉴使用/借用登记)。
二、银行收付。
1、、银行收款:核对清楚每一笔进帐的应收帐款。
2、银行付款:
a、凭发票全额付款:填制付款凭证并附相应的发票。
b、凭发票部份付款:填制付款凭证并附相应的发票或说明。
c、预付货款;填制付款凭证并附付款信息;。
d、银行自动扣款;。
三、帐务处理。
1、每月7号之前认真核实好各仓库员上交的单据(仓库员什么时候上交单据由财务人员定),认真细致的核对好各类原材料入账,整理好电子档表格。
2、并做到以月或季度为单位与各供应商的财务人员进行帐帐核对,进行各单位零头的去除。主要供货商如铸件和锻件供应商的账目以月为单位。
3、根据仓库员提供的报表,财务人员以月为单位,对毛坯仓库,五金仓库、半成品仓库及成品仓库进行不定时的抽查。客观原因如自然损耗,不处罚;主观原因要处罚(可进行处罚措施,比如账表不符者,罚款××元。)。
4、每月18号之前做好内帐,编制出美标、调节阀和球阀的资产负责表以及利润表等报表。(确保报表的真实性)。
5、每月5号之前将相关票据移交给沈会计(节假日往后顺延)。
四、工资计算。
1、车间主管必须在每月的10号之前上交流程卡,逾期上交者,将放至下月计算。
2、流程卡上必须要有计件者、检验员、仓库员等签字,否则流程卡退回,不予计算。
3、对因为供应商材料不合格而导致的各项计件工资的加倍,主管都应该注明某供应商,将在与供应商对账时一并扣除。
4、严格控制各工价,对工价变动者,单据都应有总经理签字否则不予计算。
5、每月20号之前算好所有员工的工资给财务分管领导审核,确保工资准确性。
五、其他工作。
领导交办的事情。
加强与部门员工工作的协调与配合。
及时完成部门领导以及其他部门分配的任务,对业务知识进行学习。
淘宝名:aggie83。
订单编号:201471705865681。
退货的原因:你好,因为产品大小等一系列原因,导致退货,请帮忙抓紧处理。thankyou!
优质公司内刊读后感(案例12篇)篇十二
3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到10万以上者,可以获得“千里马奖”,现金1000元。
4、晋升奖:公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在2—3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2—3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度。
2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度。
3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于5000元、3000元、20__元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励。
1、在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖(根据现实情况而定);。
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。
3、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金。
服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的%存入其长期账户,至其离职时一次性支付,根据其服务年限,可支付的账户总额的比例如下。
档次服务年限可支取账户比例(%)备注。
12以下0。
2250。
3360。
4470。
5580。
65以上100。
六、增员奖金。
销售人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘用,老员工可获取以下增员奖金。
1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件,并转正后,老员工可获取增员奖300元(分三个月付清,100元/月)。
2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的%作为伯乐奖。
七、销售人员福利。
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同,享受每月不低于200元的交通补助,不低于100元的电话补助。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%,享受旅游表彰:即国内旅行一次,旅行补助20__元。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%,享受旅游表彰:即国外旅行一次,旅行补助5000元。
8、表现优秀的员工,可享受总经理特别关爱金。(比如:员工结婚、直系亲属去世,以及总经理认可的其它情况)。
八、每位销售人员工作一年以上者,享受工龄工资的待遇,即满一年100元,满两年200元,满三年300元,依次类推,1000元封顶。
针对公司目前员工工作效率低下,员工心态不稳,士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施,本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则。
一、目标激励。
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖,对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙,比方说培训等,帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果:
1、属员工自我激励,超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励。
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时,可挑选1~2名员工参与讨论,听取员工意见。
此措施可能达成的效果:
1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工。
公司可分季度评选优秀员工,具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2~3名表现良好的员工,颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币,奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性,否则会起反效果。
此措施可能达成的效果:
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争,提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候。
每位员工生日时,由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果:
1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励。
对于员工工资可制定工龄工资,在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资,依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果:工龄工资便于员工长期在公司工作,以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励。
透过培训的形式告知员工工作是为自我的,有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
此措施可能达成的效果:不一样于其他没有企业文化激励的企业,会是一种比较个性的方式。
七、绩效激励。
目前能耗太高,能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励,在某一个标准下,节约电费、气费以必须的比例返给员工。(奖励以加班工资的形式发放)此措施可能达成的效果:
1、提高员工用心性及对企业的归属感。
2、公司相应利润到达了提升。
八、负激励。
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。(很多员工都在谈论其他公司待遇好,但真正好处上没有几个工人愿意辞职,员工的年龄决定了他们需要的是稳定,加之工资高的公司管理上比我们严格得多,他们会不适应。)。
此措施可能达成的效果:
1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一齐执行。
九、表扬激励。
1、当员工出色完成工作时,经理当面表示肯定祝贺。
2、经理还就应公开表彰员工,引起更多员工的关注和赞许。
3、管理者在对员工进行鼓励时,就应鼓励其工作成果,而不是工作过程。
此措施可能达成的效果:让员工觉得领导对其工作是认可的,提高用心性。
根据失效原因的分析可知,薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。因此,企业的管理者需要创造某些特定的条件,消除那些产生反作用的条件和因素,以使得员工对自己的工作动力最大化。具体的方案如下:
弱化薪酬与任务的联系。
在企业中,当金钱被过分强调时,它就成了“做此就能得彼”的附加条件,从而成为了控制员工行为的工具,使得员工失去了动力,妨碍员工获得效率、质量和内在动因。因此,为了改变这种局面,企业的管理者转变对薪酬的做法,分离薪酬和工作任务,改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。当管理者对员工支付薪酬时,首先,依据慷慨而公正的原则,尽量确保不要让员工觉得受到了剥削;其次,采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬,以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。
转变绩效评估的目的。
从管理的角度看,当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时,只能被评级、打分或者批评所充斥时,其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。因此,企业在进行绩效评估时,更多地强调改进工作,而不是评价员工绩效的优劣。为了确保实现改进的绩效评估目的,需要做以下几点工作:
1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作,而不是奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。
2、注重双向沟通,把它看成一个交换想法、提出问题的机会,而不是由管理者对员工做出一系列的批评。通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因,并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。
3、激发员工的工作原动力。根据对员工主动性的分析可知,善待员工能够调动员工的积极性,这种内在的原动力能够进一步带来工作效率。因此,为了激发员工的工作原动力,管理者应该为员工创造良好的工作环境。
(1)强化工作关系的协作性。运作良好的团队比员工的独立工作更能发挥作用,也更能为自己的工作感到激动。因此,管理者需要促进员工在工作上的合作性。首先,需要对新员工提供实现团队合作所必须的培训。其次,强化本部门内部的协作性。第三,公司要建立跨部门合作的跨职能联系,弱化团队之间的竞争性。
(2)增加工作内容的趣味性。即使工作场所拥有具有启发性的管理方式,但是员工对自己的工作内容不感兴趣,他们就不会有工作积极性。懒惰、冷淡和不负责任就成为员工的正常反应。因此为了使得员工能够全身心投入工作之中,就必须为他们提供一份有兴趣的工作。首先,通过改变工作的设计方式,重新设计工作,以降低工作的乏味和繁冗程度。其次,通过管理者向员工强调工作的重要性,不仅要使员工们领略工作过程中所带来的快乐,更要他们认识到工作的成果是具有重要意义的,它不仅能给团队带来贡献,而且还能够满足顾客的需求。第三,管理者不仅要激励员工去取得成绩,更要为员工提供成功的机会。这种成功的机会可以使得员工的工作积极性高涨,从而提升员工的工作积极性。第四,根据按人配置的原则,为员工分派工作。为了使得员工能够从事有兴趣的工作,不仅要从员工能力和经历的角度来考虑,更要从员工的个人喜好的角度为员工分派任务;并且为员工机会去尝试各种工作以致能找到适合岗位,并允许员工周期性轮岗以保持工作的兴趣。
(3)确保员工的工作自主性。奖励措施会剥夺员工的工作自主性,而丧失的员工工作自主性则会削弱员工工作的动机。因此,管理者应该采取积极的措施来确保员工能够决定如何做自己的工作。
第一、给员工们自己做决定的机会。允许员工自行设定工作计划表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主决定何时开始工作、何时停止、何时休息以及如何安排工作任务的优先次序。鼓励员工自己寻找解决问题的方法。
企业要想最终做大做强,必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥有一群优秀的“企业操盘手”!
第二、提倡采取参与式管理。管理者允许员工参与企业管理,是员工产生主人翁责任感,从而激励员工发挥自己的积极性;提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督;鼓励员工参与企业重大事情的决策和管理,当管理者遇到问题时,动员员工一起寻找解决之道;主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。