规划计划可以帮助我们认识自己的优势和不足,制定针对性的提升计划。通过研究一些成功人士的规划计划案例,我们可以发现一些共同的成功要素。
实用业态规划建议(案例19篇)篇一
尊敬的公司领导:
首先非常感谢公司领导对我的信任,让我有这个机会锻炼和提升自己,同时也更好地为公司服务。 事业部成立至今已经走过了两年多的时间,从总体上来看,目前事业部各服务性部门基本建立,并逐步发挥出了作用,但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。此次公司领导将事业部改变成总经办,并对其职能进行了清晰的定位,提出总经办是监督、服务型机构,而非指导、决策型机构,这就为总经办以后工作的开展定了一个基调,一个框架,总经办今后所有的工作都将围绕着这个基调和框架来进行。
一、总经办职能设想
(一)、职能定位
1、总经办是总经理的助手和参谋,在总经理的领导下开展工作;
2、总经办是公司和各分公司的衔接枢纽,是各项政策指令、建议意见上传下达的喉舌;
3、、依托总部业务部门,形成协调、服务、文化中心。
(二)、组织架构
2、人员配置为:主任1名、人事主管1名、行政文员1名、企业文化主管1名、策划主管1名、平面设计2名(1名主要满足总部业务部门的设计需求,1名主要满足全国各分公司的设计需求)、网络维护1名。
(三)、总经办主任工作职能
2、根据需要召开部门会议,及时传达公司的指令和方针政策;
6、制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准,上报公司领导审批。
9、组织参与公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作。
二、总经办工作方向规划
(一)、行政事务
2、组织汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿;
5、严格控制各类办公费用的开支,降低办公室运营成本;
7、受理各种咨询及投诉,并及时反馈到有关方面妥善处理。
(二)、人力资源
1、组织进行各类专业人员的招聘工作,满足公司对人力资源配置的需求;
2、以企业文化为依托,根据公司发展需要组织协调总监培训等各类培训工作和员工活动;
3、组织参加各类评选及资格考评工作;
4、完善公司人事档案,特别是加强对重要岗位人员的档案管理,对各类专业人员的内外部流动予以跟踪分析和评估。
(三)、文化及网络
2、定期出刊公司导报,各类宣传手册等文化刊物;
3、以软文、案例等各种形式对外宣传公司;
4、对公司网站进行资源整合,日常维护,确保网站正常运行;
5、跟踪网络订单,加强与各大网络媒体的联络与互动;
6、及时处理各类网络投诉,消除各种负面网络新闻;
7、及时更新总部及分公司的网站信息,确保网站内容正确、及时、完整。
8、加强公司在网络宣传推广方面的建设,提升公司品牌知名度与美誉度。
(四)、策划及设计
2、为有需要的分公司提供平面广告方案以及现场活动方案支持;
3、相关广告类合作的识别、评估与洽谈;
4、为有需要的分公司提供视觉支持;
5、负责各类文化刊物和广告方案等的视觉设计、排版输出。
(五)、其他工作
高效高质地完成公司领导交办的其他工作任务。
三、总经办来年工作重点
(一)、公司各管理制度的修订、落实
俗话说,没有规矩不成方圆。目前公司在制度建设方面还不完善,很多都是依照集团以往的标准执行,相关部门管理制度、岗位工作制度、考核制度等尚不完善或落实不到位,有些已无法适应市场变化和公司发展的需要,需要进行变更和完善。为此,总经办建议对当前的各项管理制度等进行修订,并贯彻落实下去,使其为公司的发展保驾护航。
(二)、各项物料工作的落实和完善
物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等,是总经办服务各分公司的一项重要工作,结合以往的经验,处理稍有不慎就将使得总部与分公司出现不必要的摩擦,既耽误分公司的正常运营,也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待。
(三)、各项会议、培训工作的组织和落实
1、配合集团做好股东大会的组织协调工作;
4、根据需要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训、报价师培训工作等,提升
(四)、人力资源的储备、开发建设
企业的发展离不开人才,以公司目前发展的速度,设计和工程专业人才的储备严重不足。今后人力资源的主要工作任务则是配合分公司做好人力资源的招聘及培训,积极开辟人才招聘渠道,同时完善人事档案管理工作。
(五)、行业广告资料的汇编整理
当前所处市场竞争日益激烈,我们唯有在加强自身软硬件建设的同时,收集和分析同业的宣传广告策略,取其所长补己之短,方能有的放矢突出和提升自己。因此,对行业乃至相关优秀广告资料的汇编整理就非常有必要,可以为各分公司的广告宣传提供有力的借鉴和支持。
四、需要解决的几项实际问题
(一)、总经办的职能定位需知会分公司,并得到强化
总经办工作的开展,离不开各个分公司的理解、支持和配合,只有当分公司领导明晰了总经办所担负的职能,认识到了总经办的存在价值,以及在为他们服务过程所担负的责任,总经办的各项职能才能充分、有效的发挥出来。
(二)、总经办人员的编制问题
为保持人员的稳定性和各项工作的正常进行,总经办目前的人员编制将保留不变,今后依据工作的需要再行调整,此举是否妥当,需领导核准。
(三)、总经办各类费用的标准及审批问题
总经办的日常运行过程中,必然会涉及到一些费用的支出,比如各类物料制作费用、广告费用支出、必要的行政办公费用、招待费用、员工活动经费等,需要领导明确总经办的审批权限和额度。
(四)、总经办策划设计部门与总部业务部门的关系问题
之前有提到策划设计部门将担负起总部业务部门的市场策划及平面广告设计等任务,在实际工作中,需要明确起主导作用的一方,以避免出现一些沟通和操作方面不畅的问题。因为类似的情况在以往就有发生过。另,总部的广告策划方案最后核准方、费用支出及审批方也需要公司领导给予明晰。
以上是对总经办的一些总体设想及建议,请公司领导审阅,如有不妥及不完善之处敬请明示。在未来的总经办工作中,本人将携同总经办全体同事一起,全心全意、尽心尽力地做好本职工作,以百倍的热情服务于全国各分公司,为公司的发展添砖加瓦!
实用业态规划建议(案例19篇)篇二
【总体目标】。
以xx市城市建设规划局现有工作业务为基础,预留发展变更余地,以城市规划、建设和管理业务所需要的空间信息和属性信息:如基础地形、城市规划组织编制和审批、城市规划实施管理(建设项目选址、建设用地、建设工程等)、城市规划行政监督检查、城市规划法律规范、城市规划相关法律、法规、市社会经济发展战略、市气象、水文等工程地质资料等等为数据资源,形成一套以计算机为支持工具、内部联网的高效运作体系,用现代化手段取代传统的手工作业,实现日常管理工作的自动化、规范化,提高城市规划管理的水平、速度和效率。
通过信息系统的不断更新和丰富,及时、快速、准确地为社会提供多层次、多专业、高质量的信息服务,逐步实现信息的产业化。
【系统建设任务】。
根据系统建设的总体目标,可将本系统的建设任务概括为:
任务一:建立数据库。
根据xx市的实际情况,进行城市规划、建设与管理所涉及的数据及需求分析,完成城市规划基础数据库系统的设计和建库任务(矢量化、数据输入、数据监理)。
具体建库任务涵盖的内容有:
基础地形图数据库;规划成果数据库;
市政规划成果数据库;
——城市道路交通、市政综合管线(供电、供水、排雨、排污、燃气、通讯等)规划;
——建设项目选址规划管理、建设用地规划管理、建设工程规划管理等;
规划业务审批图、文数据库;规划行政监督检查数据库;
任务二:开发业务系统。
实现从报建开始一直到入库的`整体运作。制定相关的流程、规范,并通过详细的培训使得局内的相关业务人员可以熟练的使用电子报批和业务审批软件。增强办事效率,提高服务能力。
任务三:提供网上信息发布机制。
利用互联网(政府网)向社会发布公共信息,为社会提供数据图文资料的有偿服务。
增强与政府单位、建设单位和市民的互动,使规划局的工作更加透明。充分体现公平、公正、公开的办事原则。
组织形式。
系统的建设是一项庞大复杂的系统工程,涉及面广,综合性强,面临大量的项目协调工作。为保证工程的进度,确保项目的顺利开展,需要多方单位密切协作,切实加强领导。
局分管局长担任组长,规划局信息服务中心领导担任副组长,成员包括市政处、规划处、规划信息服务中心等业务处室的主要负责人和技术骨干。
实施进度安排策略。
作为一个信息系统建设工程项目,必须按照工程化的思想和工作方法分步实施,并严格控制每一步的工作质量和进度计划。按照软件工程的实施规范,结合多年的信息系统建设经验,制订本项目的实施计划。
该项目完整实施预计需要240个工作日,本着“总体设计、分步实施、急用先行”的原则,把整个实施过程分为三期。第一期用60个工作日时间,完成系统系统总体设计,信息分类体系与编码体系建立,建立初步的数据库框架,并开发数据存储、编辑、统计、查询功能,开发规划应用(决策)功能;第二期使用180个工作日时间,完善系统数据库。第三期开始为系统运行维护期。(时间进度上您再斟酌一下)。
总计。
以上费用合计万元。
实用业态规划建议(案例19篇)篇三
按照xx市“率先科学发展、实现蓝色跨越,建设宜居幸福的现代化国际城市”目标,结合xx市城市空间发展战略要求,xx区所在的北岸城区以“做高做新,高水平打造科技型、生态型、人文型新城区,有效疏解老城区发展瓶颈”为建设方向。xx区未来的城区规划建设将在xx既往建城经验的基础上,按照新的营城理念,以高标准、新方法指导城市各个系统(绿地、城市公共服务、基础设施等)的规划建设。
城市绿地系统是城市有机运行的`净化器,是与城市居民息息相关、展现城市生态竞争力的重要空间要素。在城市的规划建设管理中城市绿地的保护与建设往往面临被城市开发空间挤占、侵蚀的问题,更是城市发展与生态环境保护的博弈品,科学确定“城市绿地体系、建设目标、分类和管控要求”是保证城市绿地规划建设和实施管理的前提。本次规划将从“营建生态城市”和“绿地有效管控”两个角度,制定科学、创新、适用、好用的生态绿地系统规划,为城市规划建设管理提供技术依据。
一、规划创新点与重点解决问题
1、引入“海绵城市”理念,构建生态绿地体系
(1)“海绵城市”概念解析
近年来,由于城市硬化地面过大、公园绿地数量减少,国内多个城市频发内涝等灾害,城中“看海”成为暴雨季节常态。同时,城市排水防涝缺乏系统规划、标准体系不完善、设施建设滞后、重建轻管、河湖水系被随意侵占现象突出。但仅仅通过加强市政设施。
投入,不仅投资成本高、周期长、工程量大,而往往不能根本性地解决城市问题,造成“管道越铺越长、内涝越来越多”。在次背景下,很多学者,借鉴美国、欧洲经验,提出“海绵城市”理念,即:将城市河流、湖泊、地下水系统的污染防治、排蓄利用与生态修复结合起来,通过绿地改造利用技术,强化雨水的滞、渗、蓄,建设生态型、低干预的城市雨洪调蓄系统。它利用城市中的各种绿地将雨水收集储蓄起来,以缓解城市排水压力,同时在城市缺水时能提供一定的供水补偿。
通过技术改造具有雨洪调蓄功能的绿地称为“海绵绿地”,“海绵绿地”是“海绵城市”战略实施的重要空间载体,如收集雨水的屋顶绿化,下凹式绿地,带有下沉式蓄水池的城市综合公园和社区公园等。国外利用城市绿地收集雨水的技术已相对成熟,德国莫茨巴赫市在城市降雨量较大时,通过将雨水导入周边下凹式绿地以及透水沉降池来消弱雨水径流。美国波特兰市的雨水园是将雨水利用与公园绿地完美结合的典范,它通过公园绿地通过跌水和小溪对雨水进行收集及净化,取得了良好收益。近年来,上海也开展了绿地雨水利用的积极探索,上海市天山公园通过建立雨水收集沟、土壤渗滤系统及泵站等雨水收集设施,对公园内的雨水进行收集与净化。
本次绿地系统规划旨从“海绵城市”理念出发,将雨洪调蓄系统与城市绿地系统紧密结合,重点阐述城市绿地系统对雨水收集利用的重要作用,打造具有创新性和可操作性的城市绿地系统规划。
(2)适用条件
首先是地势平坦、排水能力较弱的地区。xx区总体地势平坦,在雨水丰沛季节,城市大规模硬化地面易产生内涝风险。若仅从市政管道和设施建设解决排水问题,平坦的地形势必增加管道开挖建设成本。若采用“海绵绿地”理念可解决城市雨洪排蓄问题,是既生态、又易操作的排水方案。
其次是干旱缺水地区,xx属于干旱缺水地区,水资源对于城市建设十分重要。通过“海绵绿地”的建设,可留住雨水并进行净化处理,以用于城市市政用水、园林用水,缓解城市供水压力。
(3)“海绵绿地”的具体应用
打造社区蓄水单元:按照不同的开发主体划分成不同的社区,在社区公园下面设置蓄水池,使每一个社区都成为一个“海绵体”蓄水单元,吸收来自社区建筑、道路、广场各个方面的雨水。这也就成了“海绵型城市”最具体的细胞。
建造雨洪公园:改变普通公园建造手法,建造雨洪公园。可以通过挖填方的平衡技术,创造出一系列深浅不一的水坑和高低不一的土丘,沿四周布置雨水进水管,低洼地可以承接和过滤雨水。这就形成蜂窝状的海绵系统,同时减小了城市排水管压力。建设这样的公园,造价不到一般公园的1/4。
下凹式绿地集雨回补地下水:城市停车场和道路两旁绿地也可以像建筑屋顶一样做改装,做成下凹式绿地。绿化带路面稍有倾斜,水都流进绿化带设置的缺口里。土壤和草皮可以对前10分钟的雨水进行自然的净化过滤,自然净化之后的雨水通过下渗地砖等透气建。
实用业态规划建议(案例19篇)篇四
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尊敬的公司领导:
首先非常感谢公司领导对我的信任,让我有这个机会锻炼和提升自己,同时也更好地为公司服务。事业部成立至今已经走过了两年多的时间,从总体上来看,目前事业部各服务性部门基本建立,并逐步发挥出了作用,但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。此次公司领导将事业部改变成总经办,并对其职能进行了清晰的定位,提出总经办是监督、服务型机构,而非指导、决策型机构,这就为总经办以后工作的开展定了一个基调,一个框架,总经办今后所有的工作都将围绕着这个基调和框架来进行。
一、总经办职能设想。
(一)、职能定位。
1、总经办是总经理的助手和参谋,在总经理的领导下开展工作;
2、总经办是公司和各分公司的衔接枢纽,是各项政策指令、建议意见上传下达的喉舌;
3、依托总部业务部门,形成协调、服务、文化中心。
(二)、组织架构。
2、人员配置为:主任1名、人事主管1名、行政文员1名、企业文化主管1名、策划主管1名、平面设计2名(1名主要满足总部业务部门的设计需求,1名主要满足全国各分公司的设计需求)、网络维护1名。
(三)、总经办主任工作职能。
2、根据需要召开部门会议,及时传达公司的指令和方针政策;
6、制定办公室人员的`考核方案及薪资福利标准,上报公司领导审批。
9、组织参与公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改工作。
二、总经办工作方向规划。
(一)、行政事务。
5、严格控制各类办公费用的开支,降低办公室运营成本;
7、受理各种咨询及投诉,并及时反馈到有关方面妥善处理。
(二)、人力资源。
1、组织进行各类专业人员的招聘工作,满足公司对人力资源配置的需求;
2、以企业文化为依托,根据公司发展需要组织协调总监培训等各类培训工作和员工活动;
3、组织参加各类评选及资格考评工作;
4、完善公司人事档案,特别是加强对重要岗位人员的档案管理,对各类专业人员的内外部流动予以跟踪分析和评估。
(三)、文化及网络。
2、定期出刊公司导报,各类宣传手册等文化刊物;
3、以软文、案例等各种形式对外宣传公司;
4、对公司网站进行资源整合,日常维护,确保网站正常运行;
5、跟踪网络订单,加强与各大网络媒体的联络与互动;
6、及时处理各类网络投诉,消除各种负面网络新闻;
7、及时更新总部及分公司的网站信息,确保网站内容正确、及时、完整。
8、加强公司在网络宣传推广方面的建设,提升公司品牌知名度与美誉度。
(四)、策划及设计。
2、为有需要的分公司提供平面广告方案以及现场活动方案支持;
3、相关广告类合作的识别、评估与洽谈;
4、为有需要的分公司提供视觉支持;
5、负责各类文化刊物和广告方案等的视觉设计、排版输出。
(五)、其他工作。
高效高质地完成公司领导交办的其他工作任务。
三、
总经办来年工作重点。
(一)、公司各管理制度的修订、落实。
俗话说,没有规矩不成方圆。目前公司在制度建设方面还不完善,很多都是依照集团以往的标准执行,相关部门管理制度、岗位工作制度、考核制度等尚不完善或落实不到位,有些已无法适应市场变化和公司发展的需要,需要进行变更和完善。为此,总经办建议对当前的各项管理制度等进行修订,并贯彻落实下去,使其为公司的发展保驾护航。
(二)、各项物料工作的落实和完善。
物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等,是总经办服务各分公司的一项重要工作,结合以往的经验,处理稍有不慎就将使得总部与分公司出现不必要的摩擦,既耽误分公司的正常运营,也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待。
(三)、各项会议、培训工作的组织和落实。
1、配合集团做好股东大会的组织协调工作;
4、根据需要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训、报价师培训工作等,提升。
(四)、人力资源的储备、开发建设。
企业的发展离不开人才,以公司目前发展的速度,设计和工程专业人才的储备严重不足。今后人力资源的主要工作任务则是配合分公司做好人力资源的招聘及培训,积极开辟人才招聘渠道,同时完善人事档案管理工作。
(五)、行业广告资料的汇编整理。
当前所处市场竞争日益激烈,我们唯有在加强自身软硬件建设的同时,收集和分析同业的宣传广告策略,取其所长补己之短,方能有的放矢突出和提升自己。因此,对行业乃至相关优秀广告资料的汇编整理就非常有必要,可以为各分公司的广告宣传提供有力的借鉴和支持。
四、需要解决的几项实际问题。
(一)、总经办的职能定位需知会分公司,并得到强化。
总经办工作的开展,离不开各个分公司的理解、支持和配合,只有当分公司领导明晰了总经办所担负的职能,认识到了总经办的存在价值,以及在为他们服务过程所担负的责任,总经办的各项职能才能充分、有效的发挥出来。
(二)、总经办人员的编制问题。
为保持人员的稳定性和各项工作的正常进行,总经办目前的人员编制将保留不变,今后依据工作的需要再行调整,此举是否妥当,需领导核准。
(三)、总经办各类费用的标准及审批问题。
总经办的日常运行过程中,必然会涉及到一些费用的支出,比如各类物料制作费用、广告费用支出、必要的行政办公费用、招待费用、员工活动经费等,需要领导明确总经办的审批权限和额度。
(四)、总经办策划设计部门与总部业务部门的关系问题。
之前有提到策划设计部门将担负起总部业务部门的市场策划及平面广告设计等任务,在实际工作中,需要明确起主导作用的一方,以避免出现一些沟通和操作方面不畅的问题。因为类似的情况在以往就有发生过。另,总部的广告策划方案最后核准方、费用支出及审批方也需要公司领导给予明晰。
以上是对总经办的一些总体设想及建议,请公司领导审阅,如有不妥及不完善之处敬请明示。在未来的总经办工作中,本人将携同总经办全体同事一起,全心全意、尽心尽力地做好本职工作,以百倍的热情服务于全国各分公司,为公司的发展添砖加瓦!
建议书。
实用业态规划建议(案例19篇)篇五
使用电脑软件作为管理工具,建立企业管理网,是现代企业的必由之路。erp是企业管理网的核心部分。erp实施的成败有一定的风险,上线前的评估与准备,上线过程中的培训与进度控制,上线后的维护与发展,必须作全盘规划,以降低风险,提高成功率,充分发挥erp以及整个企业管理网的管理效益。
贰、企业管理网系统规划
一、系统架构图:
二、系统说明:
(一)在总公司导入erp及办公自动化(oa)系统。供应链管理(scm)及顾客关系管理(crm)系统视需要而导入。
(二)以广域网(wan)将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接,形成中国区的内联网(intranet)。
(三)将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接,允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料,以便进行网上沟通或在线交易,形成中国区的外联网(extranet)。
(四)将中国区的内联网与国外的内联网连接,形成全球的管理网。
二、整个实施过程依上述先后顺序进行。
叁、erp系统规划
一、采用erp套装软件,以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业,在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理,以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。
二、软件平台以基于微软产品(如sql server)为优先考虑,因其较为通行,熟悉的人较多,找维护人员较容易,且与市面上的oa产品较容易相容。
三、系统应模块化,以方便逐步上线。
系统应具有弹性,用户自定义/二次开发功能愈强愈好。
四、系统应稳定(成熟),并具有扩展性(发展性)。
系统需具备web技术,以适应intranet需求。
五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于internet的解决方案为优先考虑,因其较有发展性。
六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力,协助软件上线。
七、为管理风险,外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制,以确保成功上线。
肆、erp推行步骤
一、成立电脑化推行小组:资讯部主管为召集人,总经理、副总经理、各部门主管为小组成员。
二、基础培训:使全体幹部对推行erp有正确的认识,并建立共识,以利以后各步骤的实施。
三、各部门确定其作业流程以及管理需求。
总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。
四、各部门提出电脑化需求:亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。
五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后,规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。
六、评估及选择erp套装软件:由资讯部门会同各使用部门共同进行。
七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。
八、选定erp软件,订合同。
九、确定硬件配置。硬件到位。
十、与软件公司人员订定erp上线时间表。
十一、erp软件内容及操作培训。
十二、input/output确认:输入资料、查询资料、报表、编号原则等。
十三、编号及起始资料建档。
十四、系统测试(每个子系统逐一进行)。
十五、试运行/并行作业(每个子系统逐一进行)。
十六、正式上线(每个子系统逐一进行)。
十七、操作手册、系统文件整理。
十八、电脑作业管理制度建立。
实用业态规划建议(案例19篇)篇六
亚洲金融风暴已经过去,但带给我们的思考和教训没有过去,在这个社会不懂得经济,政治以及政策的变化,必将为潮流所淹没.
也许您有所了解,或许您好还不曾了解!在这里,我要告诉您的是:一个全面开放的xx市场已经向我们走来,中国的人民币也将不久的未来就要走向国际自由汇兑市场,也就意味着我们手中即使有钱也已不再像昨天那样的安稳,那样平静了!
趋势所向,机会就在眼前。和90年代兴起的股票一样,中国将进入一次大的金融浪潮!
近年来,xx市场为越来越多的人所青睐,成为国际上投资者的新宠儿!今天,xx市场每天的交易额已达3万亿美元,其规模已远远超过股票、期货等其他金融商品市场,已成为当今全球最大的市场。
目前国际xx市场,主要货币英磅,欧元,澳元,瑞郎,加元以及日元,日均波动上百点,一天二十四小时随时随地都有行情。为想从事理财的投资者提供一个高收益高回报的投资平台。同时也为弃股炒汇的朋友一个重新掘金的机会!
个人理财建议:
例如:您的年收入的是20万人民币,
(1)家庭日常生活费用,占用10万人民币;。
(2)旅游费用,占用5000元人民币;。
(3)意外保障,占用5000元人民币;。
实用业态规划建议(案例19篇)篇七
使用电脑软件作为管理工具,建立企业管理网,是现代企业的必由之路。erp是企业管理网的核心部分。erp实施的成败有一定的风险,上线前的评估与准备,上线过程中的培训与进度控制,上线后的维护与发展,必须作全盘规划,以降低风险,提高成功率,充分发挥erp以及整个企业管理网的管理效益。
一、系统架构图:
二、系统说明:
(一)在总公司导入erp及办公自动化(oa)系统。供应链管理(scm)及顾客关系管理(crm)系统视需要而导入。
(二)以广域网(wan)将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接,形成中国区的内联网(intranet)。
(三)将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接,允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料,以便进行网上沟通或在线交易,形成中国区的外联网(extranet)。
(四)将中国区的内联网与国外的内联网连接,形成全球的管理网。
二、整个实施过程依上述先后顺序进行。
一、采用erp套装软件,以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业,在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理,以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。
二、软件平台以基于微软产品(如sql server)为优先考虑,因其较为通行,熟悉的人较多,找维护人员较容易,且与市面上的oa产品较容易相容。
三、系统应模块化,以方便逐步上线。
系统应具有弹性,用户自定义/二次开发功能愈强愈好。
四、系统应稳定(成熟),并具有扩展性(发展性)。
系统需具备web技术,以适应intranet需求。
五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于internet的解决方案为优先考虑,因其较有发展性。
六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力,协助软件上线。
七、为管理风险,外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制,以确保成功上线。
一、成立电脑化推行小组:资讯部主管为召集人,总经理、副总经理、各部门主管为小组成员。
二、基础培训:使全体幹部对推行erp有正确的认识,并建立共识,以利以后各步骤的实施。
三、各部门确定其作业流程以及管理需求。
总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。
四、各部门提出电脑化需求:亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。
五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后,规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。
六、评估及选择erp套装软件:由资讯部门会同各使用部门共同进行。
七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。
八、选定erp软件,订合同。
九、确定硬件配置。硬件到位。
十、与软件公司人员订定erp上线时间表。
十一、erp软件内容及操作培训。
十二、input/output确认:输入资料、查询资料、报表、编号原则等。
十三、编号及起始资料建档。
十四、系统测试(每个子系统逐一进行)。
十五、试运行/并行作业(每个子系统逐一进行)。
十六、正式上线(每个子系统逐一进行)。
十七、操作手册、系统文件整理。
十八、电脑作业管理制度建立。
十九、系统评估
二十、系统发展:总公司运行顺利后,再将分公司纳入系统。
二十一、预估时间表:(附件一)
一、顾问项目及所需时间预估(对照上述erp推行步骤的顺序项次):
(二)基础培训:1天
1.有效规划电脑化管理系统(3h)
/erp介绍(3h)
(三)协助各部门确定管理需求:4天
1.各部门整理其管理制度的文件及表单。
2.各部门整理其作业流程:最好以流程图的形式表现出来。
3.作业流程中若有不合理的地方,则加以合理化。
4.各部门想作但目前作不到的管理作业,想利用erp协助达成的作业。
(四)协助各部门规划电脑化需求:3天
1.各部门对erp在该部门所能发挥的典型的功能有所了解。
2.上述erp功能与该部门的管理需求的差异(有多有少)。从而知道该部门可作到哪些电脑化作业。
(五)协助资讯部规划整体软硬件需求:2天
1.资讯部汇集各部门的电脑化需求后,得出erp软件应具有的功能,以作为评估erp软件的依据。
2.协助资讯部会同总经理规划公司的整体mis的需求(考虑5年内的发展)。
3.规划相应的硬件需求(包括lan及wan)。
(六)协助资讯部评估erp套装软件:3天
协助资讯课会同各部门评估erp套装软件:考虑各种因素,评选适合公司需求的erp软件。
(七)及(八)协助资讯部确定电脑化需求并选定软件,并协助审定合同:2天
协助资讯部确定erp软件及订定有利的合同条款。
(十)协助资讯部会同软件公司人员订定合理的上线时间表:1天
协助资讯课会同软件公司订定合理的上线计划
(十二)协助各种input/output及特殊作业流程的确认: 3天
各种input/output及特殊流程作业与软 件公司有异议的,协助公司与软件公司人员协调。
(十三)~(十六)协助控制进度及解决问题:(应厂方要求)
1.一方面协助公司人员了解erp内容,另一方面协助软件公司人员了解公司的管理流程,加强双方的沟通与了解。
2.协助解决上线过程中遇到的问题,控制进度,以期依照计划如期完成上线。
(十七)及(十八)协助资讯部建立文件及管理制度:4天
1.建立电脑化作业相关的管理制度:使用权限,安规则,系统修改及发展管理办法等等。
2.各种管理办法依照iso9000规范作成文件,建立执行机制。
二、为加强干部管理意识另有管理培训课程
问注意事项
答 erp规划是企业上erp过程的非常关键的一步,是站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体,全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要,勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定erp实施的进度。
在具体规划的时候,要注意以下问题。
一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。
erp是站在整个企业的高度上来开发和应用的,各个部门都是相互牵制,相互制约的。一个部门的一个小小失误,会影响到各个部门。
记得去年有一次财务经理把我叫进去,说这个系统怎么回事情,算出来的单位成本差了5元钱,若实际成本真的这么低,我们早就发财了?我苦笑了一下,做了下来给它查。从入库,到领料,到物料购买,一步一步,查了好几个小时,终于发现了问题所在:材料价格错误导致的。原来,这个成品的其中一项物料降价了,采购没有严格按照价格审批流程来做,导致物料进货成本提高了,从而导致领出去的物料价格也就水涨船高了,成本自然就上去了。最后更改价格,重新跑了一趟流程,就准确了。就是因为采购人员的一个小小的疏忽,造成了整个环节的错误,真可所谓是“xxxxxxxxxxx”。
所以,我们在做erp规划时,一定到把各个部门都要考虑进去,要把它当作一个整体,不要顾此失彼,须知你最后erp实施的效果,是看“木桶”中的“最底的一块板”,而不是“最高的”。
每个木桶总会有最短的一块板,最初的木桶理论告诉我们,木桶的储水量取决于最短板的高度。不过,在特定的使用状态下,通过相互配合,可增加一定的储水量,如有意识地把木桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的木桶多得多;或为了暂时的提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高储水量。
木桶的长久储水量,还取决于木桶各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每一块木板都有其特定的位置和顺序,不能出错。如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。
erp实施因为涉及到各个部门的厉害关系,所以,实施的时候必然会遇到各种阻碍。这就有必要在规划时,考虑建立一个新的团队,打破原来的利益关系,组建一个新的利益团体。
一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的木桶、一个团队。
如果把组成木桶的各块木板当作各个部门,把木桶当作一个团体。这样,为了团体成员获得最多的利益,每个成员都会想法设法使得木桶装更多水;为了使木桶装跟多的水,各块木板就会紧紧挨在一起,短的努力往上拔,长的努力往自己这边倾斜,帮助短的。这就能充分调动员工的积极性,化被动为主动。
erp规划是企业上erp过程的非常关键的一步,是站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体,全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要,勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定erp实施的进度......
有个故事叫作“鸽子搬家”,是这么说的。
一只鸽子老是不断地搬家。
它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,不得已只好一直搬家。
它觉得很困扰,就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。
老鸽子说:“你搬了这么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的,而是你自己身上的味道啊。”
要知道,erp是一个改革,而不是改良。当遇到流程冲突时,若发现是企业的流程存在漏洞,就要更改流程,而不是做表面文章,改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。
所以,我们在规划上erp的时候,也扪心自问,我们有没有这个“革命”的决心和魄力,若没有,你上erp的条件还不成熟,建议你还是暂时放一放。
一次,我一家企业的老总跟我讲了个故事,我觉得很有道理,这里拿出来跟大家分享。
一天,一家公司的职员匆匆忙忙去上班,这一天,他有一个非常重要的会议,是关于他个人提升的事宜,偏偏今天早上起得迟了,今天若迟到,他的提升肯定完了。所以,今天他迟到不得,最糟糕的是,他现在只有30分钟的时间,一般情况下,做公交的话,要坐一个小时。
这个职员只有坐出租车,希望能赶得及参加会议。
好不容易才给他截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“师傅,我很赶时间,拜托你走最短的路!”
司机问道:“先生,是走最短的路,还是走最快的路?”
小职员好奇地问:“最短的路不是最快的吗?”
“当然不是,现在是繁忙时间,最短的路都会交通挤塞。你要是赶时间的话便得绕道走,虽然多走一点路,却是最快的方法。”
小职员最后还是选择走了最快的路。
途中他看见不远处有一条街道交通挤塞得水泄不通,司机解释说那条正是最短的路。司机所言没差,多走一点路果然畅通无阻,虽然路程较远,多花了点时间,对花了点费用,却很快便到达目的地。
小职员最终也赶得上会议,还升了职当部门主管。
人总是希望能够一步到位。往往把效率跟效果联系在一起,以为有了效率,就有了效果。
一次,我准备给一家企业实施erp的时候,老总要求我三个月内给他上线。我婉转的把这个故事跟他讲了,并对他说:有的erp实施顾问,可以在三个月之内给你上线,甚至一个月都没问题。但是,你这样实施后是得不到erp的效果的,他不能使你的企业改变什么。
实用业态规划建议(案例19篇)篇八
***中学位于***县兴广南路,是***县办学规模最大的重点初级中学,创办于1992年10月,学校法人代表为刘英武。创办之初仅12名学生9名教职工,占地面积仅5亩,学校以管理严格名扬全县。目前,学校占地面积30800平方米,建筑面积13000平方米,现有30个教学班,在校生2100多人,教职工110人,专任教师98人,高级教师23人,中级教师66人。教师全部为本科学历,达标率100%。20xx年被***县委县政府列为20xx年重点工程,新建的***中学是1所拥有80个教学班的寄宿制初级中学。学校以“敬业修德,自强不息”为校训,形成“文明严谨,勤奋创新”的校风。学校管理严格,教育成绩优异,中考重点高中入学率及中考优秀生率一直名列全县榜首。在全国各项比赛中有1000余人获奖,208篇教师论文在全国获奖,89篇教师论文被发表,赵俊姿、杨灵敏、马忠香、姚文静等26名教师获市优质课比赛一等奖,有7个国家及市级科研课题已顺利结题。另外,学校先后获得了?河北省绿色学校、河北省教代会先进单位、河北省网络教育与绩效实验研究实验学校、全国十一五教育科研先进集体、邢台市文明单位、邢台市标准化学校、邢台市校园文化示范学校、邢台市平安和谐校园、邢台市教研教改先进学校?等30多次的荣誉称号。
1.2项目概况。
1.2.1项目名称:新建***中学。
1.2.2项目性质:新建。
1.2.3建设地点:***县县城西南,东临耕地,西临长安路,南临光明街,北临礼貌街。
1.2.4主要建设规模:项目总占地面积100022平方米,总建筑面积50500平方米,其中:教学楼17800平方米,宿舍楼17600平方米,餐厅8900平方米,科技楼2500平方米,综合楼2400平方米,浴室、锅炉房800平方米,体育看台500平方米,400米的环形跑道塑胶操场1个。项目建成后可容纳4000名学生。
1.2.5主要建设内容:
本项目建设有三栋教学楼,其中第一教学楼设计为地上六层,框架结构;第二教学楼和第三教学楼均设计为地上四层,砖混结构;四栋学生宿舍楼均设计为地上四层,砖混结构;餐厅设计为地上三层,框架结构;科技楼、综合楼设计为地上四层,砖混结构;浴室设计为地上两层,砖混结构;锅炉房、体育看台设计为地上一层,砖混结构。
1.2.6建设期:本项目建设期24个月,拟从20xx年5月开始施工,预计到20xx年4月底完成。
1.2.7总投资及资金来源:项目总投资7000万元,拟申请。
上级财政资金和县级财政拨款。
1.2.8效益分析。
本项目建成后可容纳4000名学生就读,让广大学生享受优质教育、教学、生活条件,为提升***县城品味,完善县城功能,均衡发展基础教育,打下了良好基础。项目建成后能够很好解决目前学校条件紧张的现状,满足学校将来的发展。该项目建设充分考虑了***县当前的发展趋势和县内产业结构的变化,满足了社会对优化基础教育综合水平的需求。
1.3编制依据及范围。
1.3.1编制依据。
《邢台市国民经济和社会发展第十二个五年规划》。
《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)。
其他相关资料及规范。
1.3.2研究范围。
期准备工作,以保证项目按管理程序完成前期工作并尽快实施。
本项目符合***县?十二五?教育规划纲要的要求。该项目的建设可以促进标准化学校建立,使生源增多的同时还对义务教育的普及起了推动作用,对***县未来的教育事业贡献自己的力量。该校建成后,能够满足4000名学生寄宿就读,让广大学生享受优质教育、教学、生活条件,为提升***县城品味,完善县城功能,均衡发展基础教育,打下了良好基础。该项目应抓紧时间实施,希望各有关部门给予大力支持。
2.1项目建设的必要性。
效地解决这一实际困难和问题。
在***县?十二五?规划纲要中对教育工作作出计划,强调?优先发展教育事业。深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》把教育摆在优先发展的战略地位??夯实教育基础能力,谋划建设一批高标准中小学幼儿园,提高教育装备水平,到‘十二五’末期标准化学校达到70%以上。?本项目符合***县?十二五?教育规划纲要的要求。该项目的建设可以促进标准化学校建立,使生源增多的同时还对义务教育的普及起了推动作用,对***县未来的教育事业贡献自己的力量。该校建成后,能够满足4000名学生寄宿就读,让广大学生享受优质教育、教学、生活条件,为提升***县城品味,完善县城功能,均衡发展基础教育,打下了良好基础。因此,本项目的建设是非常必要的。
2.2项目建设的可行性。
2.2.1满足社会对提高基础教育综合水平的需要。
十二五规划时期是人类社会科学技术高速发达时期,知识更新速度越来越快,生产力极大发展,调整优化产业结构组合,信息高速化和wto使经济国际化程度越来越高,社会发展趋势对人才的需求呈现出多元化、通知化和素质化等特点,这些人才的培养都离不开教学教育这个基础纽带。随着***县经济持续增长和产业结构、技术结构和城镇结构的变化,以及人民生活水平的不断提高,构成了对基础教育庞大的社会需求。
实用业态规划建议(案例19篇)篇九
尊敬的张先生您好!
首先非常感谢您对我的信任,让我有机会为您提供全面的理财规划服务。这份理财规划报告书是用来帮助您确认需要和目标,对您家庭的理财事务进行更好地决策,从而使您达到财务自由、决策自主、生活自在。
在这份专为您量身定制的规划报告书中我所有的分析都是基于您目前的'家庭情况、财务状况、生活环境、未来目标以及结合当前所处的经济形势对一些金融参数的假设,测算出的结果可能与您真实情况存在有一定的误差,因此您提供信息的完整性、真实性将有利于我们为您提供更精确的个人理财规划。
为了能够使您满意,我将尽力凭着投资专业知识与能力,以您的利益为先,秉承诚信原则提供服务,注重“稳健为先、合理规划”,但由于市场情况变幻莫测,同时,鉴于您家庭情况、金融参数的估计假设、社会经济形势等均会发生变化,因此建议您与我保持定期联系,以便及时为您调整理财规划报告。
本团队本着遵纪守法、诚实守信的原则,将充分保证客户信息保密性和安全性。理财规划建议书将由团队负责人直接交与客户,充分沟通讨论后协助客户执行建议书中的方案。未经客户书面许可不得透漏任何有关客户的个人信息。
最后,您在此过程中,如果有任何疑问,欢迎您随时向我们咨询。请您相信,我一定会为您和您的家庭制定一个合理的理财规划,使您能悠然面对未来生活,让富足永远与您相伴。
实用业态规划建议(案例19篇)篇十
贰、企业管理网系统规划。
叁、erp系统规划。
肆、erp推行步骤。
伍、顾问建议及费用预估。
陆、附件。
使用电脑软件作为管理工具,建立企业管理网,是现代企业的必由之路。erp是企业管理网的核心部分。erp实施的成败有一定的风险,上线前的评估与准备,上线过程中的培训与进度控制,上线后的维护与发展,必须作全盘规划,以降低风险,提高成功率,充分发挥erp以及整个企业管理网的管理效益。
贰、企业管理网系统规划。
一、系统架构图:
二、系统说明:
(一)在总公司导入erp及办公自动化(oa)系统。供应链管理(scm)及顾客关系管理(crm)系统视需要而导入。
(二)以广域网(wan)将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接,形成中国区的内联网(intranet)。
(三)将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接,允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料,以便进行网上沟通或在线交易,形成中国区的外联网(extranet)。
(四)将中国区的内联网与国外的内联网连接,形成全球的管理网。
二、整个实施过程依上述先后顺序进行。
叁、erp系统规划。
一、采用erp套装软件,以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业,在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理,以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。
二、软件平台以基于微软产品(如sqlserver)为优先考虑,因其较为通行,熟悉的人较多,找维护人员较容易,且与市面上的oa产品较容易相容。
三、系统应模块化,以方便逐步上线。
系统应具有弹性,用户自定义/二次开发功能愈强愈好。
四、系统应稳定(成熟),并具有扩展性(发展性)。
系统需具备web技术,以适应intranet需求。
五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于internet的解决方案为优先考虑,因其较有发展性。
六、软件供应商应具备丰富的上线辅导及解决问题能力,协助软件上线。
七、为管理风险,外聘专业顾问协助规划、评估、培训及进度控制,以确保成功上线。
肆、erp推行步骤一、成立电脑化推行小组:资讯部主管为召集人,总经理、副总经理、各部门主管为小组成员。
二、基础培训:使全体幹部对推行erp有正确的认识,并建立共识,以利以后各步骤的实施。
三、各部门确定其作业流程以及管理需求。
总经理与小组召集人确定公司整体管理需求。
四、各部门提出电脑化需求:亦即电脑化作业在各部门所要扮演的功能。
五、资讯部门整理各部门的电脑化需求后,规划公司的软件系统需求以及相应的硬件需求。
六、评估及选择erp套装软件:由资讯部门会同各使用部门共同进行。
七、各部门会同资讯部修正并确定电脑化需求。
八、选定erp软件,订合同。
九、确定硬件配置。硬件到位。
十、与软件公司人员订定erp上线时间表。
十一、erp软件内容及操作培训。
十二、input/output确认:输入资料、查询资料、报表、编号原则等。
十三、编号及起始资料建档。
十四、系统测试(每个子系统逐一进行)。
十五、试运行/并行作业(每个子系统逐一进行)。
十六、正式上线(每个子系统逐一进行)。
十七、操作手册、系统文件整理。
十八、电脑作业管理制度建立。
十九、系统评估。
二十、系统发展:总公司运行顺利后,再将分公司纳入系统。
二十一、预估时间表:(附件一)。
伍、顾问建议及费用预估。
一、顾问项目及所需时间预估(对照上述erp推行步骤的顺序项次):。
(二)基础培训:1天。
1.有效规划电脑化管理系统(3h)。
/erp介绍(3h)。
(三)协助各部门确定管理需求:4天。
1.各部门整理其管理制度的文件及表单。
2.各部门整理其作业流程:最好以流程图的形式表现出来。
3.作业流程中若有不合理的地方,则加以合理化。
4.各部门想作但目前作不到的管理作业,想利用erp协助达成的作业。
(四)协助各部门规划电脑化需求:3天。
1.各部门对erp在该部门所能发挥的典型的功能有所了解。
2.上述erp功能与该部门的管理需求的差异(有多有少)。从而知道该部门可作到哪些电脑化作业。
(五)协助资讯部规划整体软硬件需求:2天。
1.资讯部汇集各部门的电脑化需求后,得出erp软件应具有的功能,以作为评估erp软件的依据。
2.协助资讯部会同总经理规划公司的整体mis的需求(考虑5年内的发展)。
3.规划相应的硬件需求(包括lan及wan)。
(六)协助资讯部评估erp套装软件:3天。
协助资讯课会同各部门评估erp套装软件:考虑各种因素,评选适合公司需求的erp软件。
(七)及(八)协助资讯部确定电脑化需求并选定软件,并协助审定合同:2天。
协助资讯部确定erp软件及订定有利的合同条款。
(十)协助资讯部会同软件公司人员订定合理的上线时间表:1天。
协助资讯课会同软件公司订定合理的上线计划。
(十二)协助各种input/output及特殊作业流程的确认:3天。
各种input/output及特殊流程作业与软件公司有异议的,协助公司与软件公司人员协调。
(十三)~(十六)协助控制进度及解决问题:(应厂方要求)。
1.一方面协助公司人员了解erp内容,另一方面协助软件公司人员了解公司的管理流程,加强双方的沟通与了解。
2.协助解决上线过程中遇到的问题,控制进度,以期依照计划如期完成上线。
(十七)及(十八)协助资讯部建立文件及管理制度:4天。
1.建立电脑化作业相关的管理制度:使用权限,安规则,系统修改及发展管理办法等等。
2.各种管理办法依照iso9000规范作成文件,建立执行机制。
二、为加强干部管理意识另有管理培训课程。
问注意事项。
答erp规划是企业上erp过程的非常关键的一步,是站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体,全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要,勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定erp实施的进度。
在具体规划的时候,要注意以下问题。
第一,要树立全局观念,要注意“木桶理论”的影响。
一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。
erp是站在整个企业的高度上来开发和应用的,各个部门都是相互牵制,相互制约的。一个部门的一个小小失误,会影响到各个部门。
记得去年有一次财务经理把我叫进去,说这个系统怎么回事情,算出来的单位成本差了5元钱,若实际成本真的这么低,我们早就发财了?我苦笑了一下,做了下来给它查。从入库,到领料,到物料购买,一步一步,查了好几个小时,终于发现了问题所在:材料价格错误导致的。原来,这个成品的其中一项物料降价了,采购没有严格按照价格审批流程来做,导致物料进货成本提高了,从而导致领出去的'物料价格也就水涨船高了,成本自然就上去了。最后更改价格,重新跑了一趟流程,就准确了。就是因为采购人员的一个小小的疏忽,造成了整个环节的错误,真可所谓是“xxxxxxxxxxx”。
所以,我们在做erp规划时,一定到把各个部门都要考虑进去,要把它当作一个整体,不要顾此失彼,须知你最后erp实施的效果,是看“木桶”中的“最底的一块板”,而不是“最高的”。
第二,要注意“团队效应”,要建立一个高效的团队。
每个木桶总会有最短的一块板,最初的木桶理论告诉我们,木桶的储水量取决于最短板的高度。不过,在特定的使用状态下,通过相互配合,可增加一定的储水量,如有意识地把木桶向长板方向倾斜,其储水量就比正立时的木桶多得多;或为了暂时的提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高储水量。
木桶的长久储水量,还取决于木桶各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每一块木板都有其特定的位置和顺序,不能出错。如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。
erp实施因为涉及到各个部门的厉害关系,所以,实施的时候必然会遇到各种阻碍。这就有必要在规划时,考虑建立一个新的团队,打破原来的利益关系,组建一个新的利益团体。
一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的木桶、一个团队。
如果把组成木桶的各块木板当作各个部门,把木桶当作一个团体。这样,为了团体成员获得最多的利益,每个成员都会想法设法使得木桶装更多水;为了使木桶装跟多的水,各块木板就会紧紧挨在一起,短的努力往上拔,长的努力往自己这边倾斜,帮助短的。这就能充分调动员工的积极性,化被动为主动。
erp规划是企业上erp过程的非常关键的一步,是站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体,全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要,勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定erp实施的进度......
三,在做erp规划时,企业要有“开膛破肚”的决心,切忌“头痛医头,脚痛医脚”
有个故事叫作“鸽子搬家”,是这么说的。
一只鸽子老是不断地搬家。
它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,不得已只好一直搬家。
它觉得很困扰,就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。
老鸽子说:“你搬了这么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的,而是你自己身上的味道啊。”
要知道,erp是一个改革,而不是改良。当遇到流程冲突时,若发现是企业的流程存在漏洞,就要更改流程,而不是做表面文章,改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。
所以,我们在规划上erp的时候,也扪心自问,我们有没有这个“革命”的决心和魄力,若没有,你上erp的条件还不成熟,建议你还是暂时放一放。
第四,在规划erp时,要分阶段,不要一下子上全部的模块,切忌“一口吃下大象”
一次,我一家企业的老总跟我讲了个故事,我觉得很有道理,这里拿出来跟大家分享。
一天,一家公司的职员匆匆忙忙去上班,这一天,他有一个非常重要的会议,是关于他个人提升的事宜,偏偏今天早上起得迟了,今天若迟到,他的提升肯定完了。所以,今天他迟到不得,最糟糕的是,他现在只有30分钟的时间,一般情况下,做公交的话,要坐一个小时。
这个职员只有坐出租车,希望能赶得及参加会议。
好不容易才给他截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“师傅,我很赶时间,拜托你走最短的路!”
司机问道:“先生,是走最短的路,还是走最快的路?”
小职员好奇地问:“最短的路不是最快的吗?”
“当然不是,现在是繁忙时间,最短的路都会交通挤塞。你要是赶时间的话便得绕道走,虽然多走一点路,却是最快的方法。”
小职员最后还是选择走了最快的路。
途中他看见不远处有一条街道交通挤塞得水泄不通,司机解释说那条正是最短的路。司机所言没差,多走一点路果然畅通无阻,虽然路程较远,多花了点时间,对花了点费用,却很快便到达目的地。
小职员最终也赶得上会议,还升了职当部门主管。
人总是希望能够一步到位。往往把效率跟效果联系在一起,以为有了效率,就有了效果。
一次,我准备给一家企业实施erp的时候,老总要求我三个月内给他上线。我婉转的把这个故事跟他讲了,并对他说:有的erp实施顾问,可以在三个月之内给你上线,甚至一个月都没问题。但是,你这样实施后是得不到erp的效果的,他不能使你的企业改变什么。
实用业态规划建议(案例19篇)篇十一
戏称为象牙塔的大学校园,这一路走来有过多少的不易与艰辛,我们这些莘莘学。
子们清楚得很,不论你的过去,你的背景怎样,你进来了,就和所有其他的同学。
一样站在同一条起跑线上,同样的芸芸众生呀,你认命也好,你不甘也罢,因为,
大学是你的一个新的起点,大学几年光阴的花费将直接决定你未来的命运,关键。
在于你是如何经营你的大学生活,在你毕业的时候你能直接看到精心经营背后的。
直接效益:物有所值还是物超所值。
人际交往是我们大学生不可避免的话题。大学生人际的内容从厚的外层。
逐渐向个体内在的认识和体验发展,表现为围绕学习,娱乐,思想,感情沟通,
职业志愿,未来理想和社会热点问题等进行交往。积极的人际关系氛围是靠大家。
共同努力逐渐培养起来的。积极投入,用心交往是一种积极有效的.途径和方法,
我们带着真心、诚心、善心、爱心、平常心、宽容心等积极心态与人交往,将有利于营造融洽、宽松的人际环境,有助于缩短人与人之间的距离,增进相互间的交流。
字或肢体动作、表情等表达手段将某种信息传递给其他个。
体的过程。通常人际交往有赖于以下条件:
1、传送者和接受者双方对交往信息的一致理解。
2、交往过程中有及时的信息反馈。
3、适当的传播通道或传播网络。
4、一定的交往技能和交往愿望。
5、对对方时刻保持尊重。
2.人际交往的原则。
1.要以诚待人,不要过于世故。“诚”是人际交往的根本,自古以来一向受到人们的崇尚,交往能做到一个“诚”字,必能老少无欺,从而赢得真诚的回报。反之,世故圆滑,尔虞我诈,永远也不可能得到对方的真诚相待。
会众叛亲离,使自己成为孤家寡人。
3.保持适度距离,不要过于亲近。人际关系本是人与人之间的心理上的关系,也可称作心理上的距离。不分亲疏地靠近对方最终难免引起,不快,彼此之间还是应该保持适度距离为好。
(四)要自尊自爱,不要热衷于接受他人的馈赠。十分要好的朋友,诚心诚意地相互赠送一些小礼物,以联络感情,增进友谊,这是人之常情。但假如仅有一面之交或交往不深的人,最好当面谢绝,尤其是异性间的馈赠,受赠方更需头脑清醒,了解对方的用意,不可来者不拒,以致受制于人。
(五)要平等待人,不要盛气凌人。在与人交往的过程中,切记彼此在人格上是平等的,交往的受益者是双方的,一定要平等待人,不可盛气凌人,动辄以恩人、救星或老大自居。
(六)要虚心听取不同意见,不要好为人师。要虚心听取真正朋友的忠告,切不可讳疾忌医。而你也可以在可充分尊重对方人格的前提下,提出自己的见解供其参考,不要遇事好为人师,弄得他人无所适从。
(七)要善始善终,不要见异思迁。朋友之间也有因误会而产生不快的时候,此时,应设身处地地替对方多加考虑,即使错在对方,也应豁达大度,谅解其过失。
(八)要不滔不骄,不要见风使舵。真正的友谊往往经得起时间的考验。对每个人来说,在身份、地位发生变化步步高升时,尤其应记住不要给老朋友造成一阔脸就变的印象。
(九)要宽以待人,不要苛求于人。严以对人,宽以对己是一种有悖于公平的双重标准它只会导致对方反感。相反,如果我们能做到严于律己,宽以待人,不放纵自己,不苛求他人,必能赢得对方的敬重。
3.人际交往的六大效应。
人际交往中除了自我认知外,对他人的认知也是十分重要的。但是在认知他人、形成有关他人的印象过程中常常受人际认知的心理效应的影响,而可能发生这样或那样的偏差。要了解这些心理效应,以纠正对他人认知中的偏差。
1.首因效应。首因效应是指第一次形成的印象对人际认知的强烈影响。第一印象不管正确与否,总是最鲜明、最牢固的,往往左右着对对方的评价,影响着以后的交往。一个士兵对另一个士兵的第一印象好,他们俩就会愿意交往下去,建立友谊。相反,如果对其一开始就产生反感,就不乐意交往下去,即使因为工作关系不得不与其接触,也会态度冷淡。首因效应会对认知他人造成偏差。所以要审慎对待对他人的第一印象,不能因为第一印象好而忽略对其进行全面的认识,也不能因为第一印象坏而拒绝交往。
2、近因效应。在人际认知活动中,最近的印象对人的评价起着重要作用。士兵最近给军官留下的印象,容易使军官改变对士兵的看法,常常表现为军官因士兵最近的一次失误而否定其前面的成绩。这种偏差的产生,客观上是由于最近获得的信息刺激强、给人留下的印象清晰,冲淡了过去所获得的有关印象。所以在对他人认识时,不能只看一时一事,而要历史地、全面地看,这样才能消除由于近因效应产生的认知偏差。近因效应与首因效应是一个问题的两个方面。一般说来,在与陌生人交往时,首因效应比较明显,而在与熟悉的人进行交往时,近因效应更为明显。
3、晕轮效应。对人的看法,人们常有一种以点盖面、以偏概全的认识倾向,犹如大风前的月晕逐步扩散,形成一个更大的光环,这种现象称为晕轮效应,也叫光环效应。如果认识到一个人具有某种突出的优点,就认为其其他方面也都好,这个人就被一种积极肯定的光环笼罩,并被赋予更多好的品质;相反,如果认识到一个人具有某种突出的缺点,这个人就被一种消极否定的光环笼罩,认为他其他方面都不好。这种对人的看法,也就是我们常说的一俊遮百丑或一丑遮百俊,在日常生活中时有发生。
实用业态规划建议(案例19篇)篇十二
建设单位:
xxxx旅游公司。
二0xx年十月八日。
一、项目概况.
1.项目名称:
柳江县壮寨休闲旅游开发项目。
2.项目建设地点:
柳江县三都镇板朝屯、龙塘屯、拉雅屯、里别屯.3.项目建设单位:
柳江县壮寨旅游公司。
二、项目建设规模及主要建设内容:
项目建设总用地面积为110000㎡,总建筑面积:4430㎡,人工湖11600㎡,鱼塘13320㎡,园艺场5000㎡,停车场5000㎡,绿化面积5000㎡。
主要建设内容包括:50×25m=1250㎡标准游泳池一座,游客接待中心1550m(宾馆,办公室)餐厅480㎡,综合体育馆1000㎡,停车场、景区道路、绿化及供电、给排水、消防器材、信息和健身器材、路灯及景区桌凳,游泳配套等。
三、项目总投资估算及资金筹措:
项目总投资估算为580万元。分三期投资,即第一期投资80万,申请上级补助资金50万元,自筹投资30万元。第二期投资200万元,申请上级补助资金50万元,自筹资金150万元年含上年利润.第三期投资300万元,申请上级补助资金50万元,自筹资金250万元含上年利润。
新农村,促进城乡协调发展的重大举措,是我国现代化进程中得重大历史任务。构建社会主义和谐社会,必须促进农村经济社会全面进步,让广大农民与城镇居民同样过上富裕的生活,才能保证全国人民共享经济社会发展的成果。
二、发展乡村旅游,推进新农村建设得必要性。
为加快推进社会主义新农村建设,自治区“十一五”规划提出了具体的目标。一是农业产业发展要形成新格局。这是推进社会主义新农场建设得首要任务。二是农村居民生活要实现新提高,这是推进社会主义新农场建设得根本目标。三是乡风民俗要提倡新风尚,这是推进社会主义新农场建设得重要内容,切实加强农村社会主义精神文明的建设,移风易俗,克服各种不良社会风气,努力营造文明、科学、健康得生活风尚。四是乡村面貌要呈现新变化,这是推进社会新农村建设的关键环节,通过合理规划,大力建设环境优美,生态和谐,人与自然和谐共处得新风貌。
按照柳州市“十一五”规划,推进社会主义新农村建设,重点围绕基础设施,产业服务,公共事业,乡镇文明等四个方面,加大公共财政支持力度,大力推广畜牧、水产、沼气、果蔬、加工、旅游六位一体得生态农业生产规模,改善生态环境和人民环境,形成一批布局合理,功能完善,备具特色得新型文明村镇。
四.建立壮寨旅游公司,广开农民增收渠道的需要。
柳江县三都镇板朝屯是柳州市民族团结进步示范点,本项目计划用3年时间,充分利用板朝等屯得资源优势,进一步发展农业生态旅游,把发展乡村旅游同现有的园林绿地基础相结合,开拓新的旅游项目共同推进社会主义新农村建设有机结合起来,公司将按12345(即一座游泳池,两条溪水,三年时间,四个屯,人均增收500元)的发展目标,联合板朝屯,龙塘屯、拉雅屯、里别屯,利用周边的溪沟,山坡边地投资入股共同开发,增进民族团结,互相帮助,共同发展,安置富余劳动力就业和增收渠道,对推动群众脱贫致富,建设小康社会,具有非常重要的意义。
四、建立壮寨旅游公司,促进团结,和谐发展的'需要。
柳江县三都镇板朝屯是自治区文明村,柳州市民族团结进步示范村,柳州市首届十大美丽乡村,又是三都镇社会主义新农场建设示范村。板朝屯地理位置优越,距离柳州市29公里、国道322线从屯前经过,交通便利,处于中心城市外围,有利用参与环都市农业生态观光旅游圈得建设。板朝屯又丰富的旅游资源,泉水清澈,溪水环绕,花草争艳,林木郁葱,山清水秀,景色优美,空气清新,是城市人休闲娱乐得好去处。板朝屯农产品丰富,品质优良,村民素有种养农家猪,农家鸡鸭鹅鱼特色瓜果蔬菜等传统,由于山川秀丽,环境优雅纯天然,无污染,无公害,属于绿色和有机食品,可以为游客奉上农家美味佳肴,深受游客喜爱。村民热情好客,品德高尚,团结友爱,平等向上,对游客服务淳朴而周到。
板朝屯乡村休闲旅游虽又一定基础,建设有简易游泳池,钓鱼池,餐饮,小卖部等,另外已建成民族活动中心和文化活动娱乐室等设施。但由于接待设施简易而且规模小,只能零散的接待游客,而且管理模式较落后,村民小组把游泳池、钓鱼池等租给外地老板后并没有进行统一的要求,所以价格不统一,质量没有标准,经营者各自为改,处于无序状态。而经营者只重眼前利益和短期利益,很多配套项目没有开发和利用,没有资金投资且收益归经营户所有,集体并没有其他利益,村民也看不到发展前景,抱着与我无关的态度且没有参与激情,更谈不上发展农村经济。由于原来政府扶持的对象是村集体,而土地等资源并非全为村集体所有,很多资源是几个屯和私人的,也没有鼓励个人投资的激励机制,造成了屯与屯,屯与个人区间矛盾不断,承包商不敢放心投资,村民想开发农家餐馆、住宿又有利益冲突,民族风情表演又不能受益,想投资的人没有项目,土地可开发,浪费了极大的资源,游客没地方休闲娱乐,只能来游游水抱憾而归,令这美丽的乡村和丰富的壮族文化如锦衣夜行,明珠暗投,不为处人所识。
公司将致力于提高农民二次创业激情,让四屯农民一起参股,一起经营,提高农家休闲娱的服务质量,改善经营环境,统一价格,组织参加农户经营餐饮、住宿、规范壮家乐旅游管理,示范推广少数民族团结、进步、增加农民收入。
一、公司推荐股份公司制管理模式,在上级政府的扶持下,上级项目资金入股,村集体资源入股,个人现金入股,自留地入股,劳动力入股等,进一步完善旅游基础设施和加强景点建设,带动周边村屯旅游资源得开发,尽量满足游客得“吃、住、游、购、娱”等需要。
1.多渠道争取政府项目资金。
2.和有关部门共同创建基地争取资金支持或商业运作。如:游泳池为游泳队共建或提供训练比赛场地。
3.村集体资源作价入股,主要是集体土地、泉水、溪流等集体资源按各村屯所占比例作价入股。
4.个人自留地。承包地作价入股:固定建筑,停车场等改变土地使用性质的土地,按土地所在位置的商业价值由村民股东以3-5万元定价入股,临时及生产用地以800-1000元/年租金入股。
实用业态规划建议(案例19篇)篇十三
20xx年9月。
1.项目总体判断。
1.1.借助一流资源打造一流品牌。
崆峒山位于甘肃省平凉市城西12公里处,东瞰西安,西接兰州,南邻宝鸡,北抵银川,是古丝绸之路西出关中之要塞。景区面积84平方公里,主峰海拔2123米,集奇险灵秀的自然景观和古朴精湛的人文景观于一身,具有极高的观赏、文化和科考价值。自古就有“西来第一山”、“西镇奇观”、“崆峒山色天下秀”之美誉。项目地离崆峒山仅十余公里,具有隔天读后的区位优势,可以以崆峒山深厚的文化自然资源为依托,深度挖掘其延伸产品,凭借一流的资源,以商业为主线,将本项目打造成为一流的品牌。
1.2.市场上面广,潜力无限。
崆峒山客源市场主要来自西安、兰州、宝鸡、银川等大城市及周边经济圈城市,每年约有一百万游客从客从这些城市来崆峒山,而项目地是去往崆峒山的必经之路,相当于项目地每年有一百多万人的潜在市场,如此庞大的客源基数对于项目的开发提供了强有力的市场保证。因此,本项目只要合理的利用好这一客源群,开发出独具特色的旅游产品,充分吸引这一客源群再次驻足消费,将有潜力打造成为甘肃的七彩云南。
1.3.竞争平台,决定了发展方向。
从小的区域环境来分析,项目地位于崆峒大道起点位置,周边正在兴建崆峒古镇和会展中心,当前已经有五星级度假酒店。从大的环境来看,老崆峒山旅游的.来自西安、兰州、宝鸡、银川等大城市的游客多为中高端消费群体,消费能力比较强,综合以上因素,本项目的开发方向应该定位为中高端消费,并且要避开大型度假酒店、古镇、会展的项目,减小与现有项目的竞争力度,发挥其他方面的优势从文化体验、度假、养生、购物等方面来开发。
2.发展机遇与背景解读。
2.1.西部旅游发展环境与机遇。
自2000年西部大开发战略实施以来,西部旅游随之得到跨越式发展,甘肃在西部大开发战略中具有举足轻重的地位,平凉市旅游业发展水平位于甘肃前列,本项目的实施将在西部旅游业发展大潮中凸显亮点,成为平凉市乃至甘肃省的七彩云南。
2.2.平凉市关于加快旅游业发展的实施意见。
近年来,甘肃平凉市委、市政府把加快发展旅游特色优势产业统筹纳入到全市经济社会发展的总体规划,响亮提出了“立足丰富旅游资源新优势,打造人文生态旅游新形象,把平凉建成极具活力的区域性旅游中心和西部重要人文生态旅游基地”的旅游产业发展目标,全市旅游产业不断展现新的蓬勃生机,始终保持强劲发展势头。平凉市以建设西部人文生态旅游基地为目标,创新机制,整合资源,做强崆峒山、王母宫两大精品,发挥中国优秀旅游城市和崆峒山国家5a级旅游景区“两大国家级名片”效应,挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫谧文化、成纪文化“四大文化”品牌内涵,不断拓展旅游市场,提升产业要素,扩大产业规模,使旅游业真正成为全市经济社会发展的主导产业之一。本项目的打造正好迎合了平凉市关于加快旅游业发展的政策意见,将会强有力的推动平凉市旅游业发展。
2.3.崆峒区“十二五”旅游业发展规划。
实用业态规划建议(案例19篇)篇十四
亚洲金融风暴已经过去,但带给我们的思考和教训没有过去,在这个社会不懂得经济,政治以及政策的变化,必将为潮流所淹没.
也许您有所了解,或许您好还不曾了解!在这里,我要告诉您的是:一个全面开放的xx市场已经向我们走来,中国的人民币也将不久的未来就要走向国际自由汇兑市场,也就意味着我们手中即使有钱也已不再像昨天那样的安稳,那样平静了!
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近年来,xx市场为越来越多的人所青睐,成为国际上投资者的新宠儿!今天,xx市场每天的交易额已达3万亿美元,其规模已远远超过股票、期货等其他金融商品市场,已成为当今全球最大的市场。
目前国际xx市场,主要货币英磅,欧元,澳元,瑞郎,加元以及日元,日均波动上百点,一天二十四小时随时随地都有行情。为想从事理财的投资者提供一个高收益高回报的投资平台。同时也为弃股炒汇的朋友一个重新掘金的机会!
个人理财建议:
例如:您的年收入的是20万人民币,
(1)家庭日常生活费用,占用10万人民币;。
(2)旅游费用,占用5000元人民币;。
(3)意外保障,占用5000元人民币。
实用业态规划建议(案例19篇)篇十五
1.1.借助一流资源打造一流品牌。
崆峒山位于甘肃省平凉市城西12公里处,东瞰西安,西接兰州,南邻宝鸡,北抵银川,是古丝绸之路西出关中之要塞。景区面积84平方公里,主峰海拔2123米,集奇险灵秀的自然景观和古朴精湛的人文景观于一身,具有极高的观赏、文化和科考价值。自古就有“西来第一山”、“西镇奇观”、“崆峒山色天下秀”之美誉。项目地离崆峒山仅十余公里,具有隔天读后的区位优势,可以以崆峒山深厚的文化自然资源为依托,深度挖掘其延伸产品,凭借一流的资源,以商业为主线,将本项目打造成为一流的品牌。
1.2.市场上面广,潜力无限。
崆峒山客源市场主要来自西安、兰州、宝鸡、银川等大城市及周边经济圈城市,每年约有一百万游客从客从这些城市来崆峒山,而项目地是去往崆峒山的必经之路,相当于项目地每年有一百多万人的潜在市场,如此庞大的客源基数对于项目的开发提供了强有力的市场保证。因此,本项目只要合理的利用好这一客源群,开发出独具特色的旅游产品,充分吸引这一客源群再次驻足消费,将有潜力打造成为甘肃的七彩云南。
1.3.竞争平台,决定了发展方向。
向应该定位为中高端消费,并且要避开大型度假酒店、古镇、会展的项目,减小与现有项目的竞争力度,发挥其他方面的优势从文化体验、度假、养生、购物等方面来开发。
2.发展机遇与背景解读。
2.1.西部旅游发展环境与机遇。
自20xx年西部大开发战略实施以来,西部旅游随之得到跨越式发展,甘肃在西部大开发战略中具有举足轻重的地位,平凉市旅游业发展水平位于甘肃前列,本项目的实施将在西部旅游业发展大潮中凸显亮点,成为平凉市乃至甘肃省的七彩云南。
2.2.平凉市关于加快旅游业发展的实施意见。
近年来,甘肃平凉市委、市政府把加快发展旅游特色优势产业统筹纳入到全市经济社会发展的总体规划,响亮提出了“立足丰富旅游资源新优势,打造人文生态旅游新形象,把平凉建成极具活力的区域性旅游中心和西部重要人文生态旅游基地”的旅游产业发展目标,全市旅游产业不断展现新的蓬勃生机,始终保持强劲发展势头。平凉市以建设西部人文生态旅游基地为目标,创新机制,整合资源,做强崆峒山、王母宫两大精品,发挥中国优秀旅游城市和崆峒山国家5a级旅游景区“两大国家级名片”效应,挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫谧文化、成纪文化“四大文化”品牌内涵,不断拓展旅游市场,提升产业要素,扩大产业规模,使旅游业真正成为全市经济社会发展的主导产业之一。本项目的打造正好迎合了平凉市关于加快旅游业发展的政策意见,将会强有力的推动平凉市旅游业发展。
2.3.崆峒区“十二五”旅游业发展规划。
崆峒区“十二五”旅游业发展规划思路是根据景观特征差异,以崆峒山为佛道圣地旅游和人文生态旅游、太统山森林公园等景区为观光度假游、柳湖、南山、北山公园为休闲娱乐游的区域划分,进行设计合理科学的旅游空间,并串珠成链。按照交通网络、资源密度和客源空间组织差异,进行产品优化组合,特色互补的'开发,打造结构完整的旅游目的地,统一进行市场策划和市场开拓。
实用业态规划建议(案例19篇)篇十六
厦门市城市规划局的叔叔阿姨们:
您们好!
现在的厦门已经发展得很好了,但是还有一些问题需要解决。市区的`车子太多了,导致汽车尾气太多,空气受到污染。还有,汽车太多了,造成堵车,车都堵在路上了,使尾气排放量更高。
为什么会有这一类情况出现呢?因为公共交通不方便、很慢、班次少,私家车比公共交通快很多还更方便。所以私家车越来越多,造成堵车、尾气多导致空气被污染。还有很多岛外的人都到岛内来,因为岛内发展得比较好,从而使岛内的汽车更多,居住密度太高。
为了更好地建设厦门,我向厦门市城市规划局的同志们提出以下建议:
一、发展地铁线路。
二、改善公共交通管理水平。
三、要有公交专用道。
四、地铁没有到的地方连接公交。
五、鼓励小排量汽车,限制大排量汽车。
六、控制每个家庭的车辆数辆。(如:一个家庭最多只能有两辆汽车。)。
七、将岛内一些较好的公共资源迁移到岛外,分散人口居住密度。(如:医院、学校)。
八、建议把公交汽车改为用天然气为原料。
我想,如果把这些建议都实行得很好,这个美丽的海上花园会更加地美丽、绚丽!
实用业态规划建议(案例19篇)篇十七
厦门市城市规划局的叔叔阿姨们:
您们好!
现在的厦门已经发展得很好了,但是还有一些问题需要解决。市区的.车子太多了,导致汽车尾气太多,空气受到污染。还有,汽车太多了,造成堵车,车都堵在路上了,使尾气排放量更高。
为什么会有这一类情况出现呢?因为公共交通不方便、很慢、班次少,私家车比公共交通快很多还更方便。所以私家车越来越多,造成堵车、尾气多导致空气被污染。还有很多岛外的人都到岛内来,因为岛内发展得比较好,从而使岛内的汽车更多,居住密度太高。
为了更好地建设厦门,我向厦门市城市规划局的同志们提出以下建议:
一、发展地铁线路。
二、改善公共交通管理水平。
三、要有公交专用道。
四、地铁没有到的地方连接公交。
五、鼓励小排量汽车,限制大排量汽车。
六、控制每个家庭的车辆数辆。(如:一个家庭最多只能有两辆汽车。)。
七、将岛内一些较好的公共资源迁移到岛外,分散人口居住密度。(如:医院、学校)。
八、建议把公交汽车改为用天然气为原料。
我想,如果把这些建议都实行得很好,这个美丽的海上花园会更加地美丽、绚丽!
实用业态规划建议(案例19篇)篇十八
尊敬的公司领导:
首先非常感谢公司领导对我的信任,让我有这个机会锻炼和提升自己,同时也更好地为公司服务。
总经理工作部成立至今,从总体上来看,目前总经理工作部各服务性部门基本建立,并逐步发挥出了作用,但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。此次公司领导将总经理工作和总务部合并成立总经办,并对其职能进行了清晰的定位,提出总经办是监督、服务型机构,而非指导、决策型机构,这就为总经办以后工作的开展定了一个基调,一个框架,总经办今后所有的工作都将围绕着这个基调和框架来进行。
一、总经办职能设想
(一)职能定位
1、总经办是总经理的助手和参谋,在常务副总经理的领导下开展工作;
3、依托总部业务部门,形成协调、服务、文化中心。
(二)组织架构
块组成,根据今后工作需要再行调整;
2、人员配置为:经理1名、人事主管1名、行政主管1名、企划主管1名、后勤主管1名、it管理员1名、人事专员1名、档案管理员1名。
(三)、总经办主任工作职能
2、根据需要召开部门会议,及时传达公司的指令和方针政策;
6、制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准,上报公司领导审批。
9、组织参与公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改
工作。
二、总经办工作方向规划
(一)行政事务
2、组织汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿;
5、严格控制各类办公费用的开支,降低办公室运营成本;
7、受理各种咨询及投诉,并及时反馈到有关方面妥善处理。
(二)人力资源
1、组织进行各类专业人员的招聘工作,满足公司对人力资源配置的需求;
3、组织参加各类评选及资格考评工作;
4、完善公司人事档案,特别是加强对重要岗位人员的档案管理,
对各类专业人员的内外部流动予以跟踪分析和评估。
(三)企划宣传
1、加强公司文化建设及对内外宣传工作,增强员工凝聚力,配合分公司的工作开展;
2、定期出刊公司导报,各类宣传手册等文化刊物;
3、以软文、案例等各种形式对外宣传公司;
4、对公司网站进行资源整合,日常维护,确保网站正常运行;
5、跟踪网络订单,加强与各大网络媒体的联络与互动;
6、及时处理各类网络投诉,消除各种负面网络新闻;
7、及时更新总部及分公司的网站信息,确保网站内容正确、及时、完整。
8、加强公司在网络宣传推广方面的建设,提升公司品牌知名度与美誉度。
(四)后勤服务
高效高质地完成公司领导交办的其他工作任务。
三、总经办工作重点
(一)公司各管理制度的修订、落实
护航。
(二)各项物料工作的落实和完善
物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等,是总经办服务各分公司的一项重要工作,结合以往的经验,处理稍有不慎就将使得总部与分公司出现不必要的摩擦,既耽误分公司的正常运营,也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待。
(三)、各项会议、培训工作的组织和落实
1、配合集团做好股东大会的组织协调工作;
4、根据需要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训、报价师培训工作等,提升
(四)、人力资源的储备、开发建设
企业的发展离不开人才,以公司目前发展的速度,设计和工程专业人才的储备严重不足。今后人力资源的主要工作任务则是配合分公司做好人力资源的招聘及培训,积极开辟人才招聘渠道,同时完善人事档案管理工作。
工程规划项目建议书
关于规划设计的建议书
综合理财规划建议书模板
有关食品项目建议书
有关建议书的模版
有关读书的建议书
有关给学校的建议书
有关职业生涯规划书
有关职业生涯的规划书
有关学生职业规划三篇
实用业态规划建议(案例19篇)篇十九
系失调所致。每个人都有快乐和忧愁,快乐与朋友分享会更快乐,忧愁向朋友倾诉就会减轻,倾诉的过程就是减轻心理压力、缓解心理紧张的过程。如果缺乏必要的交往会导致心理负荷过重。大量的研究证实,离群索居会使人产生孤独、忧虑,可导致心理障碍。有的国家以限制人际关系、实行心理隔离作为惩罚罪犯的手段,经过数年隔离,罪犯轻者出现心理沮丧,失去语言能力,重者可患精神分裂症。愉快,广泛和深刻的心理交往有助于个性发展与健康。心理学家研究发现,如果一个人长期缺乏与别人的积极交往,缺乏稳定而良好的人际关系,这个人往往就有明显的性格缺陷。so我们应该看重人际交往。
人际交往概述。
最忌讳的是以貌取人,所谓人不可貌相海水不可斗量,当我们在看待一个人时要透过现象看本质,与人交往要注重内涵而不是外表。人们初次见面时产生的印象称第一印象,往往会影响对人以后一系列行为的解释,有先入为主的作用。人们初次相遇,总要首先观察对方的衣着、相貌、举止及其它可察觉到的动作反应,然后根据观察到的印象对对方作出一个初步的评价,虽然第一印象是在很短的时间内根据有限的、表面的观察资料所得出来的,但由于它的新异性和双方鲜明的情绪色彩,却能在人的脑海中留下深刻的烙印。第一印象有时和一个人的气质相吻合,有时和一个人的气质大相径庭。不同的人会对同一个人产生不同的第一印象,如对一个蓄长发留胡须的男青年,有的人认为他流里流气,有的人却觉得他很时髦,很“派”。因此,我们在交往中要尽量避免受第一印象的影响,要把第一印象作为一种信息储存在脑子里,且慢对一个人作出什么结论,要想对一个人理解得准确,有待于交往的进一步深化。
“路遥知马力,日久见人心”仍不失为一个真理。同时,我们在人际交往过程中,应该努力给人留下一个良好的第一印象。美国学者伦纳德·曾宁博士在他所著的《接触:头四分钟》一书中指出,交接新认识的人时,头四分钟至关重要。为了给对方一个好的第一印象,他认为交接新朋友时,起码要高度集中精神四分钟,而不应一面与对方交谈,一面东张西望,或另有所思,或不断匆匆改变话题,致使对方不悦。近因效应,是指最近一次交往的印象对我们的认识所产生的影响。最近一次交往留下的印象,往往是最深刻的印象。一般而言,熟人之间的交往近因效应会发挥较大的作用,在熟悉人之间切忌看他人一时一事的表现,我们要历史的辩证的全面的看待问题,我们要认真对待每一次交往平时应该注意给人留下良好的最近印象。,有好的开始也要有好的结尾。发生冲突时要及时道歉,知错就改,不要让矛盾扩大,进而影响人与人之间的感情。人的坏处,不要那么小心眼。
射效应是指在交往的过程中,我们总是假使他人和自己有相同的倾向,即把自己的特性投射到他人身上,从而形成对他人的印象。有时候,我们对他人的猜测,无形中透露的正是自己。所以,我们不要瞎猜别人的坏处,不要那么小心眼。晕轮效应又叫成见效应,或概面效应。这是指当一个人对某人产生了良好印象或不良印象后便以偏概全,以点概面,认为这个人一切都很好或一切都很差,形成了某种成见,好象月晕一样,把月亮的光扩大化了。
产生晕轮效应是由于在人际交往中掌握有关对方信息资料很少的情况下作出总体判断的结果。成见效应往往会影响到人们的相互交往。如在一个集体里,当你对某人印象好时就觉得他处处顺眼,“爱屋及乌”,甚至他的缺点错误也会觉得可爱;当你对某人印象不好时,就觉得他处处不顺眼,“憎人及物”,对其优点成绩也视而不见。这种心理状态必然会影响到人际关系的融洽与和谐。,所以我们日常交往中切忌以偏概全,要尽量消除偏见,多角度的分析。
板刻效应是指由于受社会影响,对于某个人或某一类人产生的一种比较固定的看法。也叫定型化效应。一般来说,定型的产生是以过去有限的经验为基础,源于对人的群体归类。如在人们脑子里,知识分子书生气十足,工人粗犷豪放,会计师都精打细算的,教授必然白发苍苍。