优质装修管理工作经验总结（通用12篇）

装修工程中需要有合理的预算和详细的施工计划，以确保项目的顺利进行。以下是小编为大家整理的装修工人选择指南，希望对大家找到可靠的装修工人有所帮助。

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇一

紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我来xx度假村也有x个月的时间，在这段时间有许多的收获和体会。客房部做为一个服务性部门，其主要目的就是为客人营造一个清洁、安静、舒适、温馨的住宿环境，这一切都是我们的首要工作，但同时我们还肩负着为度假村创收、节支的责任。在过去几个月的时间里，虽然经历了各种波折，但在公司和度假村领导的带领下，客房部全体员工上下一心，团结一致，勤勤恳恳，积极主动的完成上级领导交予的各项工作任务。在做好日常工作基础上，努力提高业务水平，在思想上严格要求，在工作上务实求真，全方位提升工作效率、质量。

借此辞旧迎新之际，对过去三个月的工作、成绩、经验及不足地方进行回顾总结，以利于新的一年里奋发进取、再创佳绩。下面也对部门年终工作进行总结：

1、规范各岗位的服务用语，提高对客服务质量。

为体现客房人员的专业素养，针对员工在日常工作中各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，及时制定客房部各岗位的服务用语，做为我们对客交流的语言标准，同时，也将做为我们培训新员工的教材。在新的一年里度假村正好处于争取中药养生基地创建阶段，也为这一荣誉力争进取。

2、为确保客房出租房间质量、规范物品摆放标准严格执行统一化为了切实提高客房质量合格率，制定客房房间内物品的.摆放标准及完善各类房间的物品配备，要求员工在日常工作中严格按照规定执行。在日常的检查过程中落实“查房制度”，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，对客房各项指标力争做到最好。

3、逐步提高部门所有员工及管理人员的综合素质，具体表现。

(1)员工对客的服务态度，业务技巧，服务效率和礼貌礼节。

(2)针对以前管理上存在的陋习，规范各管理人员的管理意识。并进行每周一次管理人员工作例会。

(3)重点进行员工的思想教育工作，使每位员工增加爱岗敬业精神，增强工作责任心。

4、制定部门每周计划卫生，使客房卫生达到度假村的使用标准。

(1)出具每周计划卫生表，划分服务员做房责任区域，对于区域内房间未能达标的房间安排服务员及时清理，落实个人责任，提高卫生质量。

(2)在日常工作中，严格按照一客一换制，以保证给客人提供一个干净、卫生的住宿环境。

(3)在每周质检活动中，对于上级领导提出的存在各项卫生问题，及时有效的安排服务员进行计划卫生。

5、加强客房设施、设备的维护和保养。对房间存在的工程问题，第一时间通知领班、主管，由领班、主管填写工程维修单，及时通知工程部人员维修处理，以保证给客人提供一个舒适的住宿环境。

(1)在操作过程中，注意适度，减少碰撞，延长其使用年限。

(2)培训员工的汇报意识。强调员工在日常工作中发现问题及时反馈上级，并跟进各项问题的进展。

7、卫生质量：

8、人员队伍管理。

(1)前台接待岗位人员严重空缺，导致在工作上经常出现严重的错误，部份工作标准和规范相差较远。

(2)在基层管理人员不足的情况下，部门有效发挥员工的个人特长，以个人为单位及时完成上级领导下达的各项工作任务指标。

(3)楼层在下半年旺季期间也出现人员空缺情况，在x月份后也有服务员陆续离职，或者身体不适，但在全体员工的努力下合理完成节假日的接待。

(4)洗衣房由于工作上没能合理安排，导致全体员工出现严重的抗衡心里，但在上级领导的协调下，以及之后工程部对机器进行维修，洗衣房也在接下来的工作上有了很大的提升。

(5)建立内部提升制度，给员工提供发展的空间，培养适应组织酒店需要的人才。计划在20xx年提拔领班级员工，来充分调动员工的积极性。

(6)针对以上人员空缺的问题，也希望上级领导对于相对应的岗位增加部分人员，以保证最快的效率完成旺季的接待量及日常的管理工作。

9、节能降耗。

(1)加强节约意识，制定客房部节能降耗管理办法，要求员工在日常工作中严格按照规定进行灯光开关及各项工作的开展。

(2)根据部门工作需要及要求充分利用好现有资源，可以继续使用的物品坚决不报废，以达到最大利用效果。

(3)对房间的迷你吧销售物品进行调整，对于出现保质期剩下时间较短的物品及时通知总仓进行更换，较好的控制了迷你吧成本。

(4)对各区域的灯、水电、洗衣房的蒸汽使用有效节约，减少不必要的浪费。

(2)组织员工有效抗击台风，在全体员工上下一心奋力抵抗自然灾害带来的损伤，也在最短时间内恢复正常营业。

(3)协调各部门对日常工作中存在的跨部门问题，有效合理的协调解决，以增加部门与部门之间的配合度。

(4)根据行政部给予的各项指示，积极参与员工宿舍的管理，对员工工作之余给予生活上的关心。

(5)日常管理中有效解决员工在工作上出现的问题。

(2)前台员工的专业技能操作不够完善，服务意识薄弱，思想波动较大，导致在对客服务期间出现漏洞。

(3)楼层服务人员对于工程设施设备上的使用不够明朗，导致出现客人的投诉，细节卫生质量有待加强。

(4)由于没有负责人员，卫生意识较差，在节假日期间没能充分做好日常的保洁工作，经常导致大堂卫生等各区域不到位。

(5)洗衣房没能按照标准的洗涤程序，导致布草经常出现严重破损现象，给度假村增加了较大才成本及使用美观。

(6)员工安全意识较差，对于各种应急预案处理知识不够。

(7)没能及时完成部门的培训工作，导致员工服务意识较差。

以上就是我对20xx年整体的年度工作总结，我相信在20xx年的工作中部门会做得更细致!

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇二

1、虽然我屋头柜子多，但是搬进去之后还是觉得柜子不怎么够用，所以我建议收纳空间一定要多。

2、西晒的玻璃窗要安隔热膜，多不了几个钱。

3、沙发买的很软的那种，还是应该买硬点的。

4、还是要找设计师来好好设计下，毕竟几十万买的房子，节约那点八点没意思。

5、不要只比价格，要多多的了解里面的质量啊。

6、后悔买便宜五金具，浴室五金件。龙头之类的绝对是一分钱一分货。

7、最大的心得就是其实装修越简单越好，少污染，少花钱，省心。

8、不要看到商场打折就跑去买，还是要多比较，很多都是提价又卖，没意思。

9、没听设计师的，墙纸丑死了。

10、房子是内开门，为了块钱的装修押金我都没有改，但是邻居有改成外开门了的，外开门还是方便的多。

12、高层有小孩的一定要安那种安全网，小孩子不懂事，太恐怖啦。

13、购买东西时必要的单据一定要保存好，可能后期存在退货、换货的情况绝对有益，特别是一些重要物品的购物小票、说明书等，应为好多东西都是有保修期的，丢了会比较麻烦。

15、我朋友屋头的房子，他自己去买的淘宝墙纸，结果贴出来少了2卷，自己没算对面积，后来那家淘宝上没得货了，本地又配不到，结果没办法，贴了另外的花花，看起黑别扭，买材料还是要在本地买好些。

16、如果经济允许的话，尽量请一个专业的设计师吧。

17、厨柜还是去专业的厂家订做。

18、一定要验收合格才付尾款。

19、少用熟人的东西，包括方方面面，做得不好，也不好说，价格也不见得便宜。

20、自己要找个人守，否则出了问题不好解决或来不及解决了。

21、没计划好就安插头买家具，你会神奇的发现大部分的插头都在你家柜子和床后面。

22、以前家里的旧家具、装饰品都尽量不要要，不要贪图节约。

23、皮纹砖啊，好看是好看了，凹凸不平的永恒作不干净清洁。

24、确实是要货比三家，多看看，不要太着急的买。

25、少打了个储物柜。

26、刷漆的时候没有守到工人刷，我买的大师漆刷出来效果点都不好，估计是没按要求刷。

27、热水器要买大点的，我们买的10l，我觉得完全可以买个12l的。

28、五金、厨卫真的要用好点的东西，至少以后会帮你减少很多麻烦。

29、买了家电一定要需要的时候再提货，之前随时都可以去关注到是不是降价了，退差价。

30、建材家居搞活动、团购的时候下叉，很划算。

31、千万装修别找熟人呀，有苦说不出呀!!!!!

32、建议买高档品牌的打折商品。

33、有小孩的家里不要用太多有棱角的东东，小孩经常撞上去!

34、按防盗网一定要按好作清洁的，不然衣服晾上去吹吹风防盗网干净了，衣服给搽脏了!

35、家里除了可以用用布沙发跟布床外，其他不能移动的装饰最好别用布质的，毕竟家是一个长住的地方，时间久了很脏，用手一拍就会出来很多灰，而且过时得快!

36、鞋柜里面也按个电源插头，可以方便烤鞋!

38、装修水电前，最好充分规划好房间每个地方未来的用途，从而确定每个地方会用什么电器来规划插座位置。大的电器大家都知道规划，关键是小的，如电热水壶、烤火炉，以及大量的厨房小电器。

39、装修时候的重要工序一定要去盯到做，不然以后就麻烦。

40、砖买撇了，当时是在完全搞不清楚状况的情况下，又被项目经理催得紧，也没研究也没比较就直接在八益一个小店店里面买了家里所有的砖，结果才装起我就想把砖敲了重来，但当时没得钱了也只好忍了。质量西撇，颜色深浅不一，住了两年还要裂缝!下次装房子说啥子我也要取买好砖!

41、砖一定要买好点，尤其是厕所和厨房的砖。

42、排水管很容易造成浸水，客厅阳台也遭楼上的给浸烂了，这些地方一定要预见以后的麻烦，封死就麻烦了。

43、一定要把房间的空间充分利用起来，尽量把柜子做的大些。因为一旦入住买的东西会越来越多。

44、装修的时候没做房间隔音。

48、装修的钱钱要留足。所谓一分钱一分货，贵的离谱的咱买不起，但太便宜的也经不住时间的考验。还有要勇于维护自己的权利，做的丑是技术问题，货送来有损伤就是包装皆运输问题，一定要敢于维权。偶当初就是心慈手软了，面皮薄，奈不住别个的几句号话就算了。现在看到有问题的地方就恨的牙痒痒。

49、买了所谓某名牌(就不特别指出来了)的套装门，后悔惨了，撇得不得了~现在都想把门下了重买....

50、书柜尽量还是做个柜门，不然灰很大~。

52、室内套装门没买实木的好点的，买的个美心钢木门，质量奇差。后悔惨了。整个小区买美心的反馈都不好!

53、图纸很重要，一定要仔细看!!我们当时都是没对图纸上心，后面吃亏了的。

54、家具还是要买信得过厂家的，不然装修污染太严重了。很久都是一股味道!尤其是橱柜，普通厂家的橱柜真的质量不行，这笔钱不能省。

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇三

1、后悔开放式厨房。。油烟很严重!

2、后悔做了个吧台，严重浪费地方，平时用到的时间也少。

3、如果家里人天天在家做饭，还是不要用开放式厨房吧。

4、后悔我们家厨房用了白色的瓷砖。

5、没安地漏。

6、油烟机风道没搞好，歪的，偶尔还倒灌。

7、没必要买消毒柜，我屋头的基本一个月一两次而已。

8、卫厨地砖贴好后没干之前最好量一下水平，看最低点是不是地漏处，要不等干了后在和装修队扯皮，死很多细胞。

9、厨房的地柜是砖砌的---完工之后，发现少了放电饭煲的位置，晕。

10、厨柜还是去专业的厂家订做。

11、厨柜台面应该做长点，现在感觉不够用。

12、橱柜应该做高点，人高了，橱柜矮了，切菜很麻烦。

13、厨房用了暗纹的地砖。

14、开放式厨房，你想每个月洗沙发套么~。

15、浅色储柜，不要幻想什么强大的抽油烟机了，每天晚上洗刷刷一点都不小清新。

16、抽油烟机还是应该要近吸的。

17、厕所、厨房的砖最好还是釉面的，不能买什么防滑有齿的那种，非常吸脏，且不容易做清洁。

18、悲催的橱柜是装修公司包了的，结果真的是一分钱一分货。

19、没做水缸，虽然现在停水的时间不多，但是遇上两次，上厕所都成大难事，必竟天天待在家里嘛;(就算会提前通知，但也得大盆小盆装满屋)。

20、把灯安在切菜那块地的对面了，结果每次切菜我都得把头埋得低低的，因为不看见嘛!

21、虽然网格的厨柜门能让里面的碗透气，如果家里经常炒菜，格子里面会很油很脏，不好做清洁，不建议用哦!

22、厨房滑门和厕所门都选了个茶色的玻璃，太后悔了，还是浅色好看些。

23、厨房的`墙砖买撇了，一淋水上去就出现吸水的痕迹，砖面裂纹特别多，地面的砖颜色买浅了，时间长了就出现污迹很难处理干净。

24、厨房的地砖一定不要浅色的~墙砖我选的白色。

25、厨房地砖颜色买成浅色的了，整得现在每天做清洁黑恼火。

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇四

首先非常感谢宾馆领导和夏经理对我的信任和关爱，在四月份安排我去南京进行餐饮经理班培训班的学习。自从在学校接受了酒店管理的学习之后，在思想上和理论上一直没有太多的进展，众所周知，现代酒店发展的非常迅速，现在已经进入了品牌餐饮阶段，如果没有新理念、新思想、新的经营模式，那么我们就会落后。在南京学习的这段时间，感受特别深，授课的老师也是全国知名的酒店专家，期间也参观了一些酒店，更是和来自全国各地的酒店经理进行了交流，每个酒店都有自己成功的经营理念。总体来说，这次学习使我在思想上、理论上和专业知识上有了很大提高。现在很荣幸有机会向大家汇报一下学习的一些心得，可能在认识上还不够深刻，还望大家见谅。

下面对匡家庆老师和郑曦老师所讲到的关于培训这一科目，我谈一下自己的一些认识和想法：

1、盲目式——不知何为培训，不知道培训什么。

2、尝试式——知道培训什么，不知如何培训3、因循式——知道如何培训，不能有效培训4、策略式——注意有效性并强调变通创造性。我想我以前应该介于尝试式和因循式之间吧！

以前培训效果不好的原因有很多，这也可以说是培训无效果的弊端，通过和老师以及同学的交流，许多酒店包括我们有以下几点弊端：

2、内容有偏差。太多的强调技能和程序的培训，但忽略了态度和理念上的培训。

同时通过和老师、同学的交流，我们又总结了针对培训弊端找出了对策。

1、班前会解决核心问题（控制在15分钟左右）指令浓缩为5分钟，10分钟培训。培训只讲一个问题，重点不超过三个，因为专家认为，员工在站立时精力只有2分钟的集中时间。讲完之后要求反馈，让员工重复。

2、案例讨论解决共性问题，找到问题和员工一块讨论，共同寻求解决问题的方法，但是一定要控制话题，以免跑题，既浪费时间，又找不到解决问题的方法。

3、个别指导解决个别问题，一定要结合实际，因为不同的问题需要不同的解决方法，有些问题并不是必须一个团队共同解决，要看问题的特殊性。掌握好时机、场合和方法。

我们餐饮前台，最重要的是服务，餐饮服务其实是由有形实物和无形劳务组成的一种特殊的饭店产品，餐饮服务还是一次性的。它的一次性是不能被储存，只能当次使用，当场享受。所以每天面对不同的客人，我们就会出现不同的问题。所以我们就必须制订部门培训计划，我们部门经理夏经理制订了专题性的培训计划，并制订培训目标。按照夏经理的指令，我们重点进行专业性和业务性进行培训，逐步开展复合型、交叉型的培训，定期进行考核并评估培训效果，及时沟通和反馈。我们每次进行培训夏经理都参加进行督导，及时纠正我们培训的不足。

大家知道，我们餐饮服务员都是成年人，而我们成人学员又有他固有的心理和特点，比如：

1、学习动机和他的需求息息相关。

2、注重实效和应用3、肯定自我，很难接受他人。

3、听觉类型——背景音乐，辅助录音占34%。

4、固守经验，难以接受新事物。还有注意力时间短，遗忘速度快等特征。成人的沟通交流方式又有一定的比例性，文字占7%，语言占38%，55%的情感交流。这就说明，成年人以非文字形为主。另外员工包括我们的认知渠道的方式又有许多种，1触觉类型——指是亲身运动，体验实践。这占37%。

5、视觉类型——指阅读文字，观看图象又占29%。这些数据就给我们提出了问题。我们员工接受培训，学习的途径在哪儿？我们学习一般通过5+1学习，5+1就是五个感官加上思维。而五个感官是指视觉、听觉、触觉、味觉和嗅觉。

综合以上的问题，我认为以后培训要进行深入化，具体化和切实化。在培训活动中，应该分为六大部分，观察与分析、设计与计划、激励与调动、实施培训、评估和认证。

1、观察与分析。

员工的管理者就是员工的培训师。培训师在日常的工作和服务中，要随时进行观察和分析，其重点内容包括：目前的服务标准和程序做得如何？餐厅服务员的知识、技能怎样？服务的持续性是否令人满意？客人反馈意见是否达到餐厅的`质量要求？餐厅服务员情绪、工作热情符合工作要求吗？培训师通过这样的观察和分析，才能准确了解培训需求，制定出有效的培训计划。

2、培训的设计与计划。

培训活动的设计与计划职能包括三部分内容，即：预测培训结果与拟订培训目标，安排地点、时间、人员、设备等，根据轻重缓急安排培训课程。

3、培训中的激励与调动。

培训师要解释培训的.原因和重要性，带领员工共同描绘出参加培训对他们自己和宾馆分别有哪些好处。在整个培训过程中要尊重员工，并适时提出对他们的挑战与鼓励。要为员工提供成功的机会，如鼓励发言、鼓励展示等。当员工体会到成功的喜悦后，他们将更乐于参加培训。

4、培训中的问题与处理。

培训活动中总是会有不同的问题发生，训导师要有能力随时解决问题，排除培训中的障碍，倾听员工的反馈并做出回答。培训师反馈的首要目的是使员工了解及自己的行为产生的效果，给出有价值的信息。信息必须是建设性和没有威胁成分的。培训师给出反馈信息时，要将注意力放在被反馈人身上，反馈内容要具体而不能笼统。反馈应针对行为表现，而不是个性，应基于培训师的观察，而非推断。建设性的反馈强调长处，而非弱点。反馈要针对可以改正的表现，要在适当的时间、适当的地点，适量提供。反馈的目的在与帮助员工，要求对方改进表现。因此，正确评价餐厅员工的学习状况，有助于增强培训效果。

5、培训工作的实施。

实施培训是为了增加部门中的技术人员人数，提高餐厅服务员的自信心和工作满意度，提高服务和产品水平，建立餐厅服务员的荣誉感。

6、评估和认证。

培训师要随时评估与认证餐厅服务员的学习效果，以保持餐厅服务员工作的趣味性。要展示和承认餐厅服务员的进步。培训结束前，要针对餐厅服务员工作进行总结。

以上是在学习后对培训工作的认识和一些心得，我相信我们在夏经理和郭经理的支持和指导下，餐饮部的培训工作会做的更好。我们有信心，我们的员工就更会有信心。

在南京学习过程中还学习了餐饮品牌建设、高效餐饮运作管理、餐饮生产与厨政管理、餐饮成本控制、管理艺术与技巧等十二门课程，从中也学到许多的知识。培训班结束后，我们餐饮班还建立了qq群，经常在网上交流经验，互相帮助，互相支持，和许多酒店成为好朋友。

谢谢大家！

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇五

市区的一所五酒店。包间墙上的壁画具有独特的风情，国际品质的家具，让您倍感温馨、舒适和便利。

虽然我们只在酒店进行为期三个月的实训，但酒店还是按正规的实训生对我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，进行了四个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解;第二是消防安全意识培训，酒店特别安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解;第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们实训的一个月，由部门负责人员为我们进行不间断的技能指导，一个月的实训让我们对部门工作有了基本的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是非常有用的。餐厅主要承担的是团队客人和散的用餐，有时候也承办大型的宴会和其他活动，餐厅员工有将近20人，包括主管一名和若干领班及服务员数名，工作比较繁忙。

酒店餐饮部门中最为辛苦的部门，因为酒店并没有给服务员们制定具体的岗位职责和工作描述，在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，完全不能领会工作的流程和要领，只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教导。庆幸的是基本所有的老员工对我们都特别的友好，主管还专门为我们每人安排了两傅，负责引导我们的工作。在后面的日子里，我们基本都能熟练各项工作了。

我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外，也得兼职勤杂工，扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实训生的上班时间是8时工作制，一个月休息4天，主管根据我们的需要，为我们排了两头班，即上午上4小时和晚上4小时，这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的具体时间是不确定的，经常根据实际情况加班加点，但是加班时间都有记录，适当的时候会有补休，虽然没有加班费，但每个月都会有个中提成，我觉的这种制度还是很灵活合理的。

酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放换洗，但我认为酒店的服务员制服太过简单而且比较陈旧，常有破损的现象。不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热情友好的，不管哪个部门，他们并没有因为我们是实训生而对我们冷漠生硬;在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人分外感动;在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人;而管理层中的几位经理也很和蔼，没有什么架子，但偶尔还的会对没有做好工作的下属发发脾气。

1、各项规章制度落实不是特别到位。所有酒店的管理制度其实是大同小异的，关键是要看谁落实的怎么样，效果怎样。北京蕉叶饮食有限公司的各项规章制度也很完善，但我个人认为贯彻的就不是很好，毕竟北京蕉叶饮食有限公司是一所全国连锁店，服务需要标准化，所以我觉得建立一套规范的服务执行和监督机制是酒店管理的一个当务之急。

2、加强对餐厅卫生的管理和监督。曾经在网上看过一个调查，在餐厅实训的一个月的时间里，通过自己的切身体会，也确实感受到了其中的问题。据我观察，餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例，而且员工的卫生意识也并不是很强，如没有养成经常洗手的习惯。

3、建立一套公开透明的激励机制和晋升制度。据我了解，很多老员工工作的时间已经很长了，个人服务意识和技能也达到了非常高的'水平，但是由于酒店的相关机制的限制，他们并没有获得什么激励和晋升，而个别员工表现的并不是很好却能依旧留在原职;另外酒店的激励机制中也过多的注重于物质上的激励，事实上，除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。

酒店实训的日子结束了，这次酒店实训也是本人的第一次专业见习。总的来说，在这些日子里自己确学到了不少的东西。除了了解到餐饮的服务程序和技巧，也学会了如何调整自己的心态，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何与顾客打交道;同时，更让我认识到作为一个服务员应该具有强烈的服务意识;更为重要的是，在工作中，我深刻地体会到了酒店行业的艰辛，也看到酒店发展的前景，更加明白了自己以后学习的方向和侧重点。最后，感谢酒店能提供这样的实训机会，在此祝愿酒店能够越办越好。

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇六

2、地板砖用的是仿古砖，痕迹很难擦掉。

3、砖不要戳角贴，黑容易裂，直接盖上去贴还好些，不得裂。

4、房子小，全部安的木地板，学的别个日式风格，现在觉得还是砖打得粗。

5、地板颜色要略浅的，不容易看到灰。

6、后悔买了装了那么多灯，其实固定用的`就那几个。

7、实木地板脚感好但需要保养，复合地板清洁起来方便。

8、灯罩千万不能是冲上的，那个挂上去之后就等着积灰吧。

9、后悔装灯带，没个屁用。装修完了到现在没开过。

10、漏电保护器和空开一定要用好的。

11、客厅是浅色地板。

12、客厅要用砖，好做清洁。

13、客厅全铺了木地板，的确娇气。

14、客厅的地砖买的不好，有浸水现象，几年后看起来不舒服。

15、地砖的质量千万要买好点的。

16、电视柜(墙)上面的柜子一隔一隔的做多了(当时想起是小户型能多放东西)，现在看来如果放太多东西上去吧，看起乱，而且不好做清洁!不放吧，空隔空隔的还是不好看!

17、电视墙太浪费了，花了接近3000.是凸出来的一块，这是最后悔的啦。

18、沙发真的不要太软了，想舒服的，可以买个很好的床垫，想躺的时候去床上躺。除非很高级的沙发，不然软了就容易塌，一起一坐的也很不方便，特别是家里有老人的。

19、地面全部用了木地板，还是深色的，显脏又不经呗!

20、如果要小孩，最好还是地砖经呗!

21、客厅的主吊灯太复杂，脏了很不好做清洁，清洁工一般也不得做灯具。

22、装修时尽量不要留擦不到的地方,死角卫生很难搞;电视背景墙一定多设几个插座，电视，dvd....一摆上，就会发现插座不够用。

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇七

4、积极做好各时期工作情况调研、督查、汇报，全面了解、掌握社会动态、信息，为公司决策提供有力依据。

5、按时、按质、按量完成领导交办的各项工作，得到领导的信任、支持和好评。

综观上述，主要抓了如下几方面工作：

1、强化学习，努力提升本人综合素质。

学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充实自我。我深刻地认识到这一点，故此，我自身不断加强学习，并提高自身素质为出发点，有计划、有目的地做到一要勤学习、二要多思考、三要善总结。读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，学习政治理论，学习党和国家的政策法规，学习业务知识等等，做到基本知识笃学，业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。二是读好无字之书。我感觉，社会也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，要求自己虚心向领导、向同事学，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。与此同时，在日常生活中要求自己要做到“多看、多听、多闻、多想、多写、多做”，把学习与实践有机结合起来，形成“学而思，思而入，入而进”的良好习惯。通过学习让自己的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、号召力、战斗力不断增强。

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇八

以下为日常安排：

1、卫生检查各系部分系每周全查一次，抽查一次，时间自定。每周检查结果一式三份，校宿管部、各系办公室、各系宿管部各留一份备案。

2、查寝各系部分系需每周查寝，次数自定(不少于一次)。查寝记录一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

3、考核各系部长对干事、楼层长的考核结果一月上交两次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求详细记录。此为干事，楼层长出勤、表彰、推荐优秀人员的凭证之一。

4、大功率检查各系部分系每月不定时不定楼层的搜查大功率用电器二次（开学可增多），统计结果一式三份，宿管科、各系办公室、系宿管部各留一份。

5、通报5.1卫生检查、查勤记录以红白榜形式公布在宣传栏上，月评优秀者在《橘井家园》专栏表彰，并向该班辅导员报喜。

5.2大功率用电器统计结果以白榜形式公布在宣传栏。一班一月超过二个及以上寝室的班级，班级宿管部干事、班长、宿管委应说明情况，提出整改意见，书面汇报到宿管科。

5.3每个系、每栋楼、每层楼月评卫生、大功率结果居首位的系部长、楼栋长、楼层长书面说明情况，提出整改措施交宿管科。

6、《橘井家园》设一专栏为宿管部发表奖励和其他本部的内容。（待定：为心联部设一专栏讲大家关心的心理问题）。

以下为各月的其他安排：

xxxx年9月宣传制花名册制表。

1.1新生入学，各系部按照学校的安排做好迎新的工作。

1.2出一期《橘井家园》专刊，主要内容为宣传宿舍方面的基本规范和纪律，防盗防骗的技巧方法，对新生生活做一些指导。

1.3各系部长应在此期间晚上去本系各个寝室看一看，向各个寝室宣传一下本部，为新生做一些生活指导，同时向各寝室发一份《橘井家园》专刊。创造本部的良好形象。

1.4各系部长在此期间应将本系各寝室成员名单向各班统计后交到宿管科，并协助制好花名册。

1.5各系部出一张展板，内容包括寝室的安全、卫生、纪律等。同时拟定一份招贤榜。

1.6各系部按照本部要求出一份招贤榜，再一次宣传招新事宜。

1.7各系部长去班上宣传。

新生军训结束。

1.8以各系部为单位开始招新干事、楼层长，建议新干事最好为班级宿管委，新楼层长最好为班级宿管委或者女生委。招一些有书法绘画设计方面特长的。

1.9对外公布新干事、楼层长名单。

1.10各系部联系xxxx届干事、楼层长熟悉日常工作。

xxxx年10月：开始工作分享交流。

2.1新干事，新楼层长，新楼栋长在9月份的工作熟悉后开始独立、正式地工作。

2.2各部长将各寝室卫生检查结果统计表和干事、宿管员工作考勤上交作09月的工作汇总。

2.3部长组织本系召开一次例会，主要内容为干事、楼层长分享工作中的心得、体会、经验交流，组织大家共同解决存在的问题，部长给予意见、指导。

2.4系部长和楼栋长例会二次。第一次为对干事，楼层长培训。

第二次为经验交流，所得成果及工作汇报。

2.5召集宿管委会议一次。

2.6各个系组织一些活动，活动各系自己策划准备，要尽量让大部分人都可以参加。为11月活动周积累经验。

2.7《橘井家园》内容专栏以国庆为主要内容。

xxxx年11月:宿舍文化活动周。

3.1各系部出一份活动策划书。

3.2系部长、楼栋长开会，共同讨论活动方案。

3.3与女生部部长、青协负责人会面，共同商讨，征求意见，邀请老师参加。

3.4宿舍文化活动周开始，各系部按活动方案密切配合，共同办好此次活动。

3.5活动结束，对活动中表现优秀的干事、楼层长进行表彰，让受表彰者发表心得演讲。全校宿管部成员参加会议。各系部对活动的方式、经验、不足以及获得的效果进行总结。

3.6《橘井家园》为本次活动宣传一次，活动结束后对活动进行一次专刊，通报活动中的优秀班级、寝室、个人。

3.7活动前各系出一份宣传海报。活动后出一份活动成果展的展板。各系部长向获奖班辅导员报喜。

3.8活动期间日常工作照常开展。

xxxx年12月：工作质量工作成绩。

4.1各系部要在肯定前端时期工作努力、成绩优秀的`前提下，提出新的更高一层次的工作要求，提升本部的工作质量，增进本部的工作形象。

4.2干事工作时应提醒大家注意防寒保暖。

4.3干事、楼层长汇报本年度工作总结。

4.4各系根据平时的考核评选优秀干事、楼层长、宿管委，学校评定优秀楼栋长。

4.5开表彰会，邀请老师参加，颁发荣誉证书给获奖者。向所属班级的辅导员报喜。

4.6《橘井家园》对获奖者专栏表彰，宣传栏以红白榜对外宣传表彰。

xxxx年01月:放假事宜。

5.1临近放假，各系部长应强调干事、楼层长认真复习备考。

5.2查寝强调安全工作，《橘井家园》专栏温馨提示，寝室楼小黑板提示。

5.3工作减量或者暂停。

5.4各系部新年祝福板报一张。

xxxx年02月：报到。

6.1干事、楼层长报道会一次，彼此见面、畅谈，增进感情。全校参加。

6.2《橘井家园》专栏宣传财物安全。

6.3宣传栏换欢迎返校的画报。

xxxx年03月：培养干事。

7.2各系部开始从干事、楼层长中观察优秀人员。

7.3《橘井家园》以3.15为题作一些简介，宣传栏作一张宣传画报。发出征稿通知。

7.4各系部召集宿管委开会一次宣传本学期工作安排。

7.5各系准备活动。

xxxx年04月：择优。

8.1各系部长找各个干事、楼层长交谈，了解他们的想法。初步拟定优秀人员名单（不对外公布）。

8.2《橘井家园》向学生征稿，选出优秀的刊登。宣传、表扬！

xxxx年05月：重点培养。

9.1各系部重点培养优秀人员。放开部分工作让他们独立完成。

9.2《橘井家园》专刊以五四为内容进行学习号召。

xxxx年06月：竞选交接。

10.1有意竞选下一届的干事、楼层长竞选演讲，三个系一起，从中择优。

10.2选中的人进行工作的展望与论述。

10.3交接仪式。

10.4《橘井家园》对外公布新的名单。宣传组张榜通告。

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优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇九

在经过八年的风吹雨打后，我们家所有的白门均变成了不均匀的黄色。难看死了。这次装修用了樱桃红的套装门，效果不错，而且再也不用担心若干年后会变色的问题了。满意!

磁砖尽量要用品牌的。

地板尽量要用浅色的。

我家深红色的实木地板，看上去倒是有档次，但是一天不做卫生，浮灰看得一清二楚。每天做清洁真是累人。这次买的浅黄色复合地板，20天后去看新房，地板看上去还是挺干净，真是藏灰啊，同志们!

尽量不要用欧式烟机。

虽然好看，但是油烟根本抽不出不去啊。这次用的近吸式，不碰头，吸烟效果冒似也可以。当然，抽烟效果还有待进一步观察。

厨房尽量不能用浅色的地砖。

我花大价钱买到的白色地砖，装修完成后，就发现地上有划痕，擦都擦不掉，好在我在淘宝上买了瓶强力清洁剂，神奇去除了。但更加严重的是，白色的地砖做一次饭地上就脏得要命，也就是说如果要保持地面干静，每做一次饭就得拖一次地，我真是恨不得撬了重装啊。

墙纸尽量要买好的。

我们家的墙纸，都是在街上一个小店买的，房间倒还行，但客厅的墙纸现在就已经开始鼓泡了，真想撕了刷漆啊。

尽量要多装一些挂钩。

搬进去才知道，要挂的小东西太多了，如果厨房和阳台上当初多装几排挂钩就好了。现在想装，没有电钻，没法操作啊。

这次装修下来，虽然改进了以上几点，我又有了如下新的后悔经：

酒柜兼置物柜：无门，而且格子比较小。

每次做卫生就想屎!所以我老是忽略不见，后果就是越来越难搞，真想拆下来丢掉!

吊顶和灯带。

我家餐厅，客厅都搞了，上面有多少灰我的不知道。反正那个灯带，装的蓝光，开了真心晃眼睛，像是拍恐怖片，总之是一次没开过，过年都没开过一回!

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇十

首先我清楚地认识到了自己的缺差距，自己能够做什么事情，这样一来我也能看到自己身上的缺点，需要朝着什么样的方向努力，在装修公司工作半年的时间，确实让我看到了不一样的地方，自己有很多做的不足之处，也有一些不知道什么时候就养成的缺点，还有一些坏毛病，我会时刻的提醒自己，来到这里是锻炼自己，纠正自己的不足，而不是养生不良习惯，我真的非常感慨，一开始来到公司的时候，我对这里非常陌生，自己也是懵懵懂懂对自己的工作不知道怎么去做，有的时候甚至会手足无措，所以我真的非常珍惜，都有这里的工作，现在适应了很多，半年以来，我坚持自己的方向，也锻炼了很多，磨砺了很多。

首先我认为做这份工作就应该踏踏实实，就应该规划一下，保持着好的状态，工作当中不能够想别的。事情，因为做装修工作本来就非常的细心，学的是室内设计专业，我对自己的灵感有着很大的信心，有的时候突发奇想就能够想到一个东西，然后马上给他设计出来，那种感觉是非常好的，是真的感觉到非常的舒适，我非常享受那种感觉，在工作当中有着不一样的体验，是非常不错的，知道自己的差距在哪里，知道自己应该去做什么事情，这样一来也验证了很多道理，也让我在不知不觉当中得到了非常多的进步，我坚信总有一天我会让自己处在一个好的心态上面，保持着足够多的精力去做自己想做的事情，这段时间以来我就得到了很多的成长，我也在工作当中付出了非常多的努力，让自己积累了很多的工作经验，感慨万千，也让我明白了，在公司跟学校是完全不同的两个环境，我需要培养自己的，还有更多，我依然会坚持下去，做的更好。

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇十一

优质装修管理工作经验总结（通用12篇）篇十二