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厂长工作报告心得体会 学习公司年度工作报告有感篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一年之计在于春。x月xx日公司召开了2020年度工作会议，公司党委书记、董事长xxx作了题为《抢抓新机遇砥砺新征程迎接新挑战再创新辉煌》工作报告，总结2019年工作，分析形势，部署2020年重点工作任务。
会后，我们第一时间组织了两站全体员工认真学习。大家进行了热烈而又充分的讨论，一致认为x董事长的讲话和报告内容详实新颖、全面深刻、条理清晰，公司2019年成绩振奋人心，分析形势客观科学，2020年工作思路清晰目标明确。
作为在收费站基层单位工作的我们，首先要有紧迫感和责任意识。要从思想认识、日常管理、组织措施等多方面全面融入公司的管理理念，切实做到高标准、高效率、高质量的 当前隐藏内容免费查看对接、推进和落实，坚持创优服务品牌，持续推进文明创建。
其次要加强培训学习。要让广大员工熟知公司企业愿景、企业精神、员工行为规范等内容，以宣传栏、文体活动等为载体宣传学习企业文化，让文化理念在员工心中扎根。会议上x董事长现场提问、员工们齐声回答的公司企业文化“企业使命、企业愿景、企业精神”的场景让人备受鼓舞。
第三，着眼于素质提高和管理提升。要充分调动员工工作积极性，优化管理流程和制度、提高执行力和工作效率，规范人、事、物管理的细化、监督、落实。
最后，要服从大局团结协作。在日常工作中，做好我们各自的本职工作，努力完成公司和领导布置的各项任务，积极创造良好的工作氛围和环境，让员工幸福指数持续提升，主动作为和担当、互相学习、互相配合、互相尊重。
总而言之，我们将以此次学习为契机，认真落实会议精神做好全年工作部署，提前谋划、加强学习、扎实工作，为公司的创新发展做出自己的贡献。
历史只会眷顾坚定者奋进者拼搏者，我们将“同心同行，向心向上”！
厂长工作报告心得体会 学习公司年度工作报告有感篇二
政府工作报告是中华人民共和国政府的一种公文形式，读完市政府工作报告之后有没有什么感想呢?下面是本站小编给大家带来的读市政府工作报告有感，欢迎阅读!
政协眉山市第三届六次全会、眉山市第三届六次人民代表大会(以下简称两会)分别于20xx年1月12日-15日、1月13日-16日在眉山市会议中心隆重召开，从参加政府工作报告征求意见稿再到在两召开时正式读到政府工作报告，感想颇多，一是震憾，二是振奋，三是信心倍增。
—，“”及20xx年工作回顾，对所取得的成绩感到震惊，有几个没有想到。
1、gdp的发展速度没有想到，在五年期间，眉山全市gdp实现了翻番，站上了千亿级台阶，没想到眉山发展会如此迅速，从一个传统的以农业为主的城市成功进入四川省“千亿俱乐部”，且多项指标增速在全省靠前，本届政府劳苦功高。
2、产业质态优化速度没想到，在五年期间，我们有目共睹的是先后建成了眉山现代农业园区、甘眉工业区、天府新区彭山、视高园区等重点园区，“工业强市、文化立市、环境兴市、依法治市“的步子强劲而有效，全市工业入库税金达到了23亿元，增长了1.7倍，工业利润达到了76.5亿元，旅游收入突破了200亿，这是一个很意外的数据，也是值得可喜可贺的数据,证明了眉山从农业市正向旅游、工业城市迈进。
3、创新驱动成果没想到，协同创新与产业创新均取得了明显成效。其省级以上的企业技术中心就达到了17个，国家级的有2个，特别是与我们it行业相关的电子商务的发展创新大大超越我们的预期，顺应了当前中国发展的大潮，并且取得了丰硕的成果。
二、十三五”发展规划及20xx 工作重点感到振奋，更加强化惠民、服务与科学发展意识。
1、科技创新列为工作重点，感到振奋，因为这与我们自己所从事的行业息息相关，报告强调了建立健全科技创新与成果转化激励机制，加大对企业创新投入，极大提振了我们进一步去夯实自己的创新意识，加速企业发展的信心，也为我们科技创新企业的发展带来了契机。
2、强力实施互联网+成为政府20xx工作重点，这也感到振奋，这充分表明本届政府的互联网意识强。报告提到的打造新产业，新业态，新模式，加强信息建设，推进三网融合，云计算和大数据的应用，这给我们从事的计算机行业带来极大的发展机遇，同时也是惠及民生、打造智慧城市的大事，也是打出眉山名片的好方法。
3、加强提升城市品质和绿色发展理念列入20xx工作重点感到振奋。刚从乐山转到眉山工作创业时一直眷恋乐山那种休闲惬意宜居生活的城市，觉得眉山城市建设落后，无可圈可点的城市名片。但是随着这几年东坡岛湿地公园、岷东新区新城开发格局的逐步呈现，绿海明珠、千湖之城、百园之市的打造，对眉山这座年青的城市越来越热爱，更坚定了留在眉山为眉山建设出力的愿望。政府工作报告中，能将打造城市品质列为工作重点，特别提出了提升管理和服务水平，实在是大慰人心，说明了本届政府对民生的关注，对城市品质的追求。
三、眉山的明天更美好
作为一名眉山人，作为一名统一战线成员，我为眉山骄傲、我为是眉山人自豪。我们要在省委、省政府和市委、市政府的坚强领导下，充分发挥主观能动性，主动适应新常态，推动新常态，发杨民建优良传统，积极为眉山的发展建务实之言，献有用之策，为实现眉山市“两个率先”目标，为建设富裕美好眉山而努力奋斗，眉山的明天会更加美好!
20xx年以来的五年，是我市积极应对严峻复杂形势、经济持续平稳健康发展的五年，是社会事业全面进步、人民生活不断改善的五年。特别是党的以来，在省委、省政府和市委坚强领导下，全市上下认真贯彻落实系列重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，攻坚克难、奋力前行，在全面建成小康社会进程中迈出新步伐。
良好的生态是秦皇岛最靓丽的名片。我们一定进一步把生态文明建设融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，让秦皇岛青山常在、绿水长流、蓝天永驻!今后五年是秦皇岛全面建成小康社会的关键时期，美好的愿景鼓舞着我们，神圣的使命感召着我们，人民的期待激励着我们。让我们更加紧密地团结在以同志为的党中央周围，在省委省政府和市委的领导下，团结依靠全市人民，开拓创新、真抓实干，攻坚克难、善作善成，为实现全面建成小康社 会目标，为建设沿海强市、美丽港城而努力奋斗!
以人为本的城镇化表明，要从之前速度型走向未来的质量型。过去城镇化的速度虽然快，但是质量不高，出现了土地城镇化快于人口城镇化，城乡二元结构下公共服务不均等以及城市管理水平不高、雾霾严重、交通拥堵等一系列问题。未来的质量型城镇化会向着绿色城市、智慧城市和和谐城市发展。
在政府工作报告中提到了“三个1亿人” ，即促进约1亿农业转移人口落户城镇，改造约1亿人居住的城镇棚户区和城中村，引导约1亿人在中西部地区就近城镇化。“三个1亿人”可以理解为，一是转移人口，二是打造宜居城市，三是区域均衡发展。“三个1亿人”是xx届三中全会、城镇化、农村会议精神的继续，可以说是一脉相承。它将成为新型城镇化建设的突破口，拓展投融资渠道，尤其是民间资本、社会资本将在新型城镇化建设中起举足轻重的作用。
就近城镇化是促进国内东中西部均衡发展的必由之路，是相对之前的走向沿海转变为走向中西部的省市区。一方面，随着沿海城市劳动力成本的提高，制造业向中西部转移;另一方面，中西部将引导培育一些城市群作为城镇化的重要平台，一些重点城市应把握机遇，完善基础设施，以产业发展带动人口聚集，拉动周围中小城市群发展。因此，农民离村不离省是我国今后城镇化可以预见的一种发展趋势。
报告提出加强城镇化管理创新和机制建设。要更大规模加快棚户区改造，决不能一边高楼林立，一边棚户连片。以国家新型城镇化规划为指导，做好相关规划的统筹衔接。提高城镇建设用地效率，优先发展公共交通，保护历史文化和自然景观，避免千城一面。加强小城镇和村庄规划管理。探索建立农业转移人口市民化成本分担、多元化城镇建设投融资等机制。通过提高建设和管理水平，让我们的城镇各具特色、宜业宜居，更加充满活力。凸显中央政府秉持因地制宜，尊重自然，保护环境，实现可持续发展的新型城镇化思路。
报告提出要推进长三角地区经济一体化，深化泛珠三角区域经济合作，加强环渤海及京津冀地区经济协作。这表明中央政府要求京津冀应加强资源优化，其核心就是北京享有的优势资源过度集中，但北京的环境承载力却是有限的，因此，北京只有向周边地区分散行政、教育、医疗以及产业等资源，才能从根本上引导人口的合理分布，从而带动京津冀城市群大中小城市的协调发展，真正形成我国新的第三大区域经济增长极。
报告提出推动户籍制度改革，实行不同规模城市差别化落户政策，表明大城市户籍不会有大的改革动作。但报告强调将慎重稳妥进行农村土地制度改革试点，表明土地政策将会有所松动，特别是农村的土地制度可能会有一些新的变化。
报告强调把有能力、有意愿并长期在城镇务工经商的农民工及其家属逐步转为城镇居民。对未落户的农业转移人口，建立居住证制度。稳步推进城镇基本公共服务常住人口全覆盖，使农业转移人口和城镇居民共建共享城市现代文明。这表明有序推进农业转移人口市民化将是我国未来新型城镇化的重中之重。
厂长工作报告心得体会 学习公司年度工作报告有感篇三
身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样。今天本站小编给大家整理了20xx年厂长工作报告，欢迎阅读!
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得20xx年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《xx年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
20xx年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得20xx年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《xx年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
厂长工作报告心得体会 学习公司年度工作报告有感篇四
习总书记在京津冀协同发展座谈会上强调，过去的5年，京津冀协同发展总体上处于谋思路、打基础、寻突破的阶段，当前和今后一个时期进入到滚石上山、爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段，需要下更大气力推进工作。总书记对京津冀协同发展寄予厚望，作为天津重点民营企业，我们应当当仁不让，立足把钢铁主业做精、做优、做特、做强、做大，在京津冀协同发展战略推进的关键阶段，体现关键作为，做出关键贡献。攻坚需要“下更大气力”。“下更大气力”的重点，要围绕战略目标和方向持续奋斗。比如：发展优特钢，打造拳头产品，抢占高端市场，提升差异化竞争力等等。从企管人力来讲，重点是建立起服务和支撑战略的组织、人才机制和政策，其中的核心是绩效激励机制。只要解决了“价值创造、价值评估、价值分配”问题，就解决了“滚石上山、爬坡过坎、攻坚克难”的思想意识问题、愿力和动力问题，把每个人的潜能开发到极致。2020年，钢铁板块坚持有所为有所不为，对原有激励机制进行了调整、优化，从机制上助力钢铁团队“下大力气”向“保争超”目标奋进。
在天津考察时，总书记指出：“高质量发展要靠创新，我们国家再往前走也要靠自主创新。怎么充分调动中国人的创新积极性?党和政府都在研究各种政策，创造良好氛围，营造优质环境。我们要让有创新梦想的人心无旁骛、有信心有激情地投入到创新事业中”。张荣华主席在年度报告中也强调，“在科技创新的方式上，我们必须有新思考、新思维、新观念、新做法”。习总书记对于创新工作的关切与指示，与张荣华主席对企业创新工作的要求一脉相承。2020年，天荣公司将试行专项机制，促使全员理念从被动的“你要四创”转变为主动的“我要四创”，以机制创新促进高质量发展，以机制创新带动全面创新。只要家人们始终把创新作为发展的第一动力，就一定能够把荣程钢铁打造成为京津冀创新发展的亮丽名片。
在今年市区两能政府的工作报告中，有关钢铁主业的政策和举措，为2020 年乃至今后的绿色高质量发展也指明了方向。
市政府工作报告指出：推动传统产业优化升级。推进“互联网+智能制造”、大数据应用示范等工程，开展工业企业“上云”行动，推动冶金、石化、轻纺等传统产业智能化改造。早在 2020年，集团战略规划中便已纳入上述内容，“一体两翼”模式就是要实现产融结合，助力钢铁主业升级;建设两化融合、imes、手机岗位化、工业互联网项目，目的是实现智能制造。集团公司颇具前瞻性的设想以及对传统产业未来发展方向的精准把握，完全契合新时代主流。在“战略引领新思路”之后，落实便成为实现目标的决定因素。相信时间定能证明，荣程，没有什么不可能!
市政府工作报告提出了升级加力支持和发展民营经济、大幅清理和减免涉企收费、切实减轻企业社会保险费负担等一系列支持政策。钢铁企管人力将密切关注人力社保方面的政策变化，加强对接，争取把政策用好、用足、用到位。
津南区政府工作报告中指出，坚持铁腕治污，坚决打赢蓝天保卫战;聚焦控煤、控尘、控车、控工业污染等任务;实施总投资2.33亿元的荣钢集团烧结机、球团回转窑烟气脱硫脱硝项目;全面完成钢铁行业超低排放改造等综合整治工作。相信钢铁团队一定能够打赢这场战役，守住生命线，以优异成绩向政府交上一份满意的答卷。
2020，宏图已经绘就，新征程已经开启。让我们在集团公司的正确领导下，立足自身、着眼全局、 把握潮流，顺势而为，以小我之心构筑同心之圆、同心之愿，为成就大我荣程，开创伟大事业，同心同德、奋勇前进!
厂长工作报告心得体会 学习公司年度工作报告有感篇五
20xx年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。