施工过程中，要注意环境保护，尽量减少对周围环境的影响。下面是一些施工队伍管理的策略和方法，希望对施工管理者有所启示。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇一
市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。市政工程的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管理费等等。
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市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇二
摘要：本文立足于市政工程的实践情况，对市政工程施工中的具体管理进行相应的探究。首先列举分析了当前市政工程施工管理中存在的问题，如混乱的质量控制、缺乏完善监察、监督管理不力等，然后就加强工程施工安全管理，如完善的制度管理、加强用电安全管理、施工现场安全管理以及施工的质量管理等构建相应的机制建设，提出了自己的建议和意见，为确保市政工程安全的高质量的施工奠定了理论基础。
关键词：市政工程；安全管理；质量管理；建议策略。
如今，我国社会高速发展，人民群众对生存环境的要求日益，这就促进了市政工程的不断发展，亦对具体的施工实践提出了高标准和新要求，本文立足于实践情况，对市政施工中的具体管理进行相应的探究。
一、当前施工管理的实践和存在问题。
（一）混乱的质量控制。
实践中，质量控制的混乱和缺乏是最为显著地问题，无论是管理部门、设计部门、施工部门和监理部门，都存在着“短视”的情况，过于重视眼下的经济利益，一切以“完工交付”为前提，缺乏有效的投入和规范化的运作，导致分转包的情况屡禁不止。这就必然无法保证相关工程的质量，最终陷入“年年修、年年坏”的恶性循环之中。
（二）缺乏完善监察。
有效的监察可以及时的发展施工中存在着的问题和缺陷，并且及时、有效的予以解决，最大程度的保障施工的安全和正常进行。但是，在具体的实践中，监察存在着较大的缺陷和不足，包括员工违章操作、食堂未遵守卫生标准、违反用电标准、操作人员无资质、采购混乱不规范、材料浪费等情况屡见不鲜，这些都极大地影响了工程的正常进行，也产生了极为严重的安全隐患。
（三）监督管理不力。
监理单位作为第三方，可以有效地监督和管理工程的进行与安全，是工程得以安全进行的重要保障。但是，实践中监理单位的发展和运营存在着一定的不足和缺陷，缺乏完善的监理人才队伍，从根本上影响了监理措施的进行和效果。此外，某些监理单位过于注重经济利益的导向作用，自身并无监理市政工程的资质和能力，但是，处于经济考虑，依然承接相应的业务，并且以民用工程或者工业工程的监理人员进行具体的工作。实际上，无论是民用还是工业工程，都和市政工程有着极大的区别，相关监理工作必然无法取得理想的效果，导致监理沦于形式，成为“形式主义”。此外，某些监理单位由于发展的限制，缺乏足够的投入，因此，设备和仪器配置不足，也进一步的影响了监理的实际效果。
1.以完善的制度作为基础。
在国家相关原则和规定的要求下，组织专门负责安全管理的部门，并且以详细的制度赋予其相应的权力、责任，由项目经理直接领导，覆盖整个工程施工中涉及到的每个环节和层次，并且以安全保证书的形式来赋予各施工环节和人员以安全责任，从而确保相关制度的有效进行。
2.加强用电安全。
安全用电是工程施工的前提，其操作的安全与否对于操作人员自身以及一定环境范围内的人员、设备都产生着极大地影响，必须要加以高度的重视。否则，整个工程的安全便无法得到保障。实践中，应当确保涉电操作的相关单位和人员在经过规范的培训和考核后具有相应的操作资质，严格杜绝无证上岗和违规操作。
3.施工现场监理。
监理人员应当注重对施工现场的人员和设备情况的监督、管理，例如施工人员的资质情况、设备的运行情况等，还应将工程款项等直接关系到工程施工的因素纳入监理的范围之中。实践中，许多监理单位没有获得充分的授权，业主约束较多，自身无法正常的开展相应的工作，这就要求我们必须要不断地完善相关规章制度，赋予监理单位更大的权限，以保证其监理行为的有效性。
（二）施工质量管理。
1.系统化的管理措施。
市政施工是一项极为复杂的过程，所涉及的`内容众多，因此，若想取得真正的管理效果，就必须依靠相对完善的系统。实践中，施工单位应当结合自身和工程的具体情况，科学的明确目标，在这一目标的指引下有针对性的建设相应的系统，并且确保可操作性和全面性，严格杜绝形式主义。
2.加强对人、物两方面的管理。
人是质量得以保证的第一要素，不论何种管理思路、管理措施，其重心必须集中在“人”，最大程度的约束施工人员的具体施工行为、发挥其主观能动性，激发其正确的主观认识，唯有如此，才能切实的保障相关管理的效果。此外，材料是组成建筑和工程的基础，也是最为根本的条件，任何市政工程都无法脱离材料而存在，没有高质量的材料，就很难有高质量的工程。因此，在具体的实践中，应当加强对于材料的管理，以此来促进施工质量的提升。
3.完善施工环境。
除了人和物这两种因素外，市政工程施工同样受到其他众多因素的影响，其中，工程施工所处的环境所产生的影响就极为显著。例如地质水文、周边交通、天气等自然环境因素；管理系统、管理方式、管理组织等管理因素；工人素质、周边交通等施工环境因素等。因此，在实践中，若想进行有效的施工管理，就不可能脱离上述影响因素的存在，必须要给予高度的重视。
首先，要明确技术管理的效果，确立相应的技术标准，督促施工人员严格的按照相关标准进行施工；其次，要高度重视人、物、环境等基础因素在施工中起到的重要作用，并且进行有效的管理，以发挥其对整个工程的促进作用；最后，应当构建相应的机制，去主动、积极地对施工结果进行检查，这一过程中需要严格的按照国家相关标准进行，做到客观、科学和公正，及时的发展施工中潜在的缺陷和不足，并且在第一时间予以解决，在确保安全的前提下完成设计所提出的各项要求。总之，市政工程的安全管理和质量管理是千秋大业，关系到城市建设的主体建设，因此，需要我们高度重视，加强力度，科学管理，创新管理模式，打造出安全、高效、文明、健康、优良的市政建设工程，为城市居民创造一个舒适、温馨、和谐的生活宜居场所。
参考文献：
[3]王艳萍.有效地监督和管理是确保工程安全的重要保障[j].中国房地产业,2010.12.10.
[4]李敏镐.如何做好市政工程施工管理中的监管工作[j].江西建材,2011.6.11.
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇三
摘要：当前经济发展速度进一步加快，社会逐步开始加强市政建设工作，在出行方面要求也逐步提高。这些年以来，市政工程的项目逐步增多，在市政标准方面也在进一步提高，不管是在设计要求还是在质量方面都更加严格，因此施工管理工作显得特别重要。本文主要针对我国市政工程当中建设管理过程中的问题以及相关改进措施进行分析，以供参考。
工程主要是我国南方某市站前大道bt项目，道路的长度达到了3.472km，道路宽度为60~67m之间，在主路机动车道当中使用水泥、碎石加沥青以及级配碎石垫层进行铺装。
2该工程中存在的问题分析。
2.1现场施工管理组织体系问题。
工程现场管理的过程中，其特点为管理项目比较多，而且管理人数非常多，管理范围比较广，具有很多的影响因素，因此管理的过程需要，注重项目管理的细化，为了确保施工过程能够快速进行，一定要详细制定相关的管理方案，结合工程所在地的相关情况，尽量避免附近的群众被施工所影响，首先需要对施工体系进行构建，加强精细化的施工管理组织工作，然而当前工程施工的时候管理并没有形成体系，容易产生一些交叉作业过程中的混乱局面以及一些管理漏洞。
2.2施工人员专业素质差。
现场施工过程中多为基层人员，他们没有对施工现场有一个整体的认识，没有强烈的质量意识，也没有比较专业的技术，甚至没有很强的安全防护意识，综合素质和专业素养比较差，与此同时，很多施工单位的施工人员都是外来人员，流动性较大，对施工质量的控制是非常不利的。
2.3监督管理问题。
施工质量还受到施工监理单位的影响，如果施工监理单位监督严格，能够让施工单位质量把控的力度加大，然而当前很多情况下出现监管不到位等情况，出现这种情况的原因多种多样，主要是施工单位和监理单位得过且过，共同协商，也有可能是监理单位没有正确了解监理的过程，只是做好表面功夫或者监理人员数量不够，无法对施工的每一个环节进行照顾，种种原因都会造成施工质量产生问题，监理单位在施工的时候没有将他们的职能充分发挥出来，一方面在于监管体系的影响，也有自身专业素质不强等因素的影响，监理单位不专业会让施工工程施工过程控制能力明显降低。
3.1施工管理组织体系的优化。
在开展施工工作之前，需要对市政施工人员的.素质进行关注，加强招聘工作，招聘优秀的施工管理人员，进行施工技术管理团队的建设，保证施工组织的严密性，确保科学合理高效的施工组织工作，另外需要对各岗位责任进行严格划分，加强技术培训交底工作，对职责进行明确，做到赏罚分明，只有完成考核才能够上岗工作，对各施工管理制度进行严格执行，如果相关材料人员没有严格执行相关制度，只是，装装样子进行验收，对于熟人送进来的材料没有仔细的审查，就可能产生某些建筑材料以次充好的问题，造成一些施工问题和安全事故，在施工之前，首先需要对施工技术人员进行确认，以认真的态度和专业的知识来加强市政施工工作，比如说加强原材料的采购工作，需要依照多元渠道采购，获取最优材料的基本原则，在施工之前，需要积极制定施工计划和方案和图纸，需要专业的人员对其进行审核才能进行施工，通过各种措施确保施工之前的施工管理最优化。
3.2加强监管力度。
在施工的过程中产生质量问题，有可能是监理单位监督不严而导致的，也有可能是由于监管单位的职权无法实施或者出现一些自身问题而造成的监管不力，可能会造成施工质量无法得到保障。在施工的过程中，一定要加强施工过程的监督，尤其是在施工安全方面，一定要加强施工设备和施工进度的管理，所以说在市政施工的过程中，需要涵盖施工过程中的每一个方面，对从具体事物到具体人员、从设备的材料都需要进行严格的管理，对于发现的质量问题，一定要严格进行处理，并且及时处理，将监理的职能充分发挥出来，保证整个市政工程的施工质量符合要求。
3.3提高施工人员的素质。
在市政施工的过程中，仍是占有主导地位的，施工人员的熟练度对市政施工质量的好坏产生直接影响，因此一定要进行施工技能培训工作，加强施工技能组织培训，建立施工交流平台，让施工工作更好的进行。
在施工管理过程中需要注意施工的方方面面，甲方需要深入到施工现场对施工方提出相应的质量要求，让施工质量进一步得到加强，与此同时，在施工现场一定要将施工图纸的作用充分发挥出来，不可以自由发挥，一定要依照施工图纸进行操作，在施工的过程中需要重视每一个施工细节和施工规范，在施工现场需要普及安全知识，保证基层人员都能够注意安全要素，避免产生安全事故，在施工现场一定要避免出现无谓的浪费，强调施工文明，积极提倡节俭施工，在施工现场一定要有专门的施工人员负责进行主导，知道在施工的过程中防止事故的产生，单位管理人员一定要对每一个施工细节进行了解和熟悉，保证施工管理的合理性、有效性和规范性。在施工中往往会出现各种各样的问题和情况，相关管理人员一定要随机应变，对施工现场出现的不可控性变化进行了解，随时对施工现场的动态情况进行掌握，只有如此，才能科学合理的提出相应的办法，在管理过程当中，一定要注意对现场的每一个细节进行把握，管理人员一定要了解现场的情况，及时将问题发现并处理。
4结束语。
我国市政工程发展的速度很快，所以一定要加强全局施工管理，不单单能够保证施工项目的顺利进行，还可以对施工质量进行保障，所以企业要想让自己的综合竞争能力提高，一定要采取相关措施，保证施工质量，但因为工程具有一定的复杂性，所以还需要与实际情况进行结合，有针对性的加强管理。
参考文献。
[1]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[j].黑龙江科技信息，（29）：220.
[2]裴广彬.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[j].工程技术：全文版，（9）：15.
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇四
摘要：市政工程施工建设质量对城市建设施工很重要，其质量的好坏直接影响着居民生活环境的好坏。
由于市政工程施工人员来自四面八方，人员的学历不同、年龄不统一、生活环境不一样，造成有些人的思想意识淡薄，工作中不能严格要求自己，偷工减料，违反操作规程，野蛮施工，致使工程质量不能满足设计要求。
要想工程建设结束后能达到设计要求，通过相关部门的审核，就要在工程建设开始前，制定一套可行的质量管理文件，并且在施工过程中严格按照此文件的要求进行施工，安排专业的、有资质的质量管理人员对施工过程进行监督把关，发现有影响施工质量的环节，坚决加以制止，一定要实事求是，不走人情账。
市政工程要确保施工质量，施工质量的好坏，大部分由人为因素决定，如施工过程的操作、施工过程的管理，施工人员的素质，专业技术行为、管理人员的管理行为等，都直接影响着工程施工质量。
在市政建设过程中，存在着很多现实的问题，如工作人员流动性大，管理人员不按制度规章办事，随意管理，监督管理人员不作为，监管不到位，随意性大等，这些人为因素，均可能导致严重的质量事故。
为了尽量减少这种事故发生，降低质量风险，所以在工程建设过程中，必须做好基础性工作，完善质量管理机制，合理利用奖罚制度，以更好的激励工作人员高质量完成工作，从而保证工程质量。
任何质量管理体系的建立，都是以标准为基础，进行策划、执行、检查与改进的过程，即遵循pdca循环链，市政工程建设项目的质量管理也不例外，首先要根据策划的结果进行施工，施工过程中，技术人员负责检查，即实施施工情况与技术标准比对，找出差距，如果差距在工程允许范围内，可以接受，则继续施工，如果不可以接受，则必须采取纠正措施，以改进施工。
当必须采取纠正措施时，工程必须停工，这就影响了施工进度。
所以，策划与标准的统一，直接决定了工程进度与施工质量。
施工过程中，不确定因素很多，经常会发生没有预料的事情，这就需要在施工前做好策划与标准的统一。
要保证市政工程施工质量，原材料与设备的质量也是必须要控制的。
施工过程中，原材料的质量直接关系着工程质量，好的设备也会为施工过程省力。
而原材料与设备的质量归根结底也是由人员来控制的，原材料和设备的采购都是由人员执行，设备的使用也是由人员操作。
要提高市政工程施工工序的质量，促进质量管理提升，最基础的工作就是各施工过程工序的质量控制，做好每一道工序的质量把关，做好下道工序对上道工序的检验，不合格坚决返工或采取措施更正，随时整改，避免不合格情况持续到施工的最后阶段，最终影响施工质量。
在市政工程施工过程中，由于人员技术水平、责任心、操作方法等的差异，使得工程施工质量不稳定，又由于施工人员杂，施工工程量大，难免存在交叉作业情况，此种技术工作却做彼种技术工作，这样的交叉使得工程施工质量又具有不确定性。
所以，要把好施工质量关，必须严格检验制度，对于质量不符合标准的作业过程坚决不予放行。
4基础工作。
4.1教育培训工作。
市政工程施工人员的岗前教育的效果，也影响着工程施工质量。
施工人员质量教育工作，重点从以下两个方面开展。
(1)提高质量意识教育，质量是建设工程的生命，也是建设单位的生命，要使一线施工人员充分认识到质量的重要性，杜绝重施工速度，却忽视施工质量的情况发生。
全面开展质量管理基础知识教育，以使全体员工对质量管理八项原则，管理的基本知识和方法有一个初步的认识，使领导充分重视，达到全员参与目标。
(2)岗前做好专业技术知识培训，使上岗员工充分掌握施工技术要求，施工过程中的注意事项，安全事项等，并通过一对一的方式，学习技术操作要领，并经技能考核合格后再上岗，从而保证施工质量。
4.2标准化工作。
为确保施工过程没有偏离，按策划的方案施工，必须做好标准化管理工作，具体要点如下：
(1)全体员工都要执行标准化。
(2)在执行标准化过程中，必须认真、严谨。
(3)从各方面加强管理，充分运用质量管理方法。
(4)定期修订标准，并保证各部门的标准内容适用，不冲突。
(5)建立标准文件，明确标准的内容，并做好职责划分。
4.3质量责任制。
如何推行质量管理，有效的控制施工质量，结合公司实际情况，建立质量奖惩机制，落实质量主体责任制，则有利于质量的进一步提升。
质量责任制的建立，需在各个层级上进行分解，首先制定公司的质量目标，再各部门逐级分解，将目标分解到每个人头上，使人人身上有指标。
同时，建立质量考核制度，实事求是、奖罚分明的进行考核，调动各级人员的积极性，使大家从心里重视质量，行为才会有所改善。
5.1施工过程。
工程质量形成的基础就是施工过程，施工过程同时也是质量管理的基本环节。
施工过程管理的基本任务有两方面：一是工程的质量的保证;二是建立一个管理系统，该系统能稳定地生产合格工程和优质工程。
这一阶段应当侧重的方面：组织好包括原材料、半成品、成品的质量检验工作;组织好每一道工序的质量控制，建立管理点;科学组织、严格管理、文明施工;施工工序的质量评定;最终质量评定工作。
5.2使用过程。
除了施工过程，使用过程也是考验工程实际质量的过程，使用过程发生在工程交付以后。
作为全面质量管理的出发点和归宿，使用过程是企业内部质量管理的继续，使用过程中质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交工前和交工后的服务两方面，促使不断地研究和改进工程质量，保证竣工工程的实际使用效果。
6推行目标管理。
6.1研究公司的质量目标，将总的质量目标分解为各部门、单位的分目标。
在制定质量目标的过程中要注意三点：(1)目标的可达性。
必须是需要努力才能达到并且可以达到，不能太低，也不能太高;(2)目标要尽量做到明确、具体，同时目标应当是可量化以及可测量的，便于组织实施和检查考核;(3)下一级目标项目必须是上一级目标项目的全面支撑，并根据实际情况制定具体的措施。
6.2把目标管理与绩效考核结合起来。
推行目标管理的目的就是要将职工个人目标与企业组织目标结合起来，结合小目标和大目标，激励职工，最终实现组织目标。
定期考核员工的目标完成情况，质量责任的履行情况，衡量职工的工作积极性，根据以上的考核情况以便采取适当的激励措施。
绩效考核使各级管理者可以和职工一起回顾工作业绩，肯定成绩，找出不足，同时绩效考核还可以检验管理者对员工的激励是否有效，管理者与员工通过沟通统一思想认识，使职工正确对待问题和差距，以便下一阶段更好的为公司创造价值。
7结束语。
市政工程施工是一项良心活，施工中要实事求是，严格执行相关文件，把好质量关，按照要求进行施工，发现有问题时，要及时整改，做到万无一失，不把任何隐患带到工程施工中，一定要将责任落实到人，分工要明确。
保证市政工程能够达到市民满意。
参考文献。
[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[j].企业科技与发展，2011(05).
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇五
市政建设与一般建设项目不同，它的建设就是我们身边进行，与我们的生活息息相关，随时可以在我们身边进行市政工程施工。所以市政工程具有施工周期短，且施工开工急等特点，由于这些特点，使得市政工程的施工建设与一般工程相比，其施工安全的控制较难，很大程度上对于其工程管理难度较大，工作困难。
1．2施工过程中存在着许多的不确定性。
市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等，由于其工程的特点，其施工所在地一般都是狭窄的，且地下管网的施工也是比较复杂的，这些市政工程施工时的特点导致了市政工程施工时容易产生一些突发性的情况，必须周边复杂的环境都会对市政工程安全施工产生影响，影响到市政工程的正常施工，所以我们在对其进行施工时的安全管理是时，必须实行严格有效的措施。
2现状。
2．1施工水平较低，安全责任制没有落实到位。
一些市政工程的施工企业对于安全生产的责任设置上没有一定的科学性，对于责任合同的签订也没有有效的控制手段，对于其中的一些漏签与错签现象严重，对于企业内部的安全生产没有落到实处，而且我国的市政工程施工中存在着一定的.不文明的现象，其施工过程存在的问题较多，这对于市政工程周边的环境造成了许多的影响。这种现象发生以后一些施工单位并没有从自身寻找问题的解决办法，而且一味的进行利益的追逐，长此以往，市政工程的不文明施工由此而成，使市政工程的施工水平下降，其安全事故频发。
2．2作业不确定因素较多。
市政工程所包含的种类较多，其因项目进行施工的过程涉及的人员复杂，导至了政府进行监管时没有有效的控制其中的一些变数，而且市政项目在进行建设时由于受到来自于大环境的影响，对于市政工程项目的推进行都会产生一定的影响，所以在这种情况下，市政工程只能进行施工过程中的安全管理才能从根本上对这些情况进行避免。
2．3人员安全知识匮乏。
现在我国的工程操作多是收农民工进行的，市政工程的施工也是一样，在这种情况下，一些综合素质较低的农民工人员对于市政工程的施工缺乏一定的经验，其技术也存在着一定的不足，并且在进行施工过程对于自我保护意识薄弱，对于施工过程中一些不安全的因素控制较弱，群体的流动性较大，对于安全保护制度的约束较低，所以这类人群中比较容易产生安全事故，所以市政工程在施工前期在进行岗前作业的安全培训，其中对于工程中的安全管理人员，施工单位的负责人员，还有参与施工的人员等共同的进行培训。
3提高安全管理的措施。
3．1施工时材料的质量。
市政工程是一个分支多规模大的施工工程，其进行施工时所需要的材料较多，所以市政工程施工时其材料的质量与施工的安全具有重要的影响，各类原材料半成品结构件工程用品设备等施工材料物资，一方面属于市政施工建设过程中的劳动对象，通过作业人员的劳动最终转化工程的物质实体;另一方面，如果这些物资材料的质量，如脚手架承重水平模板支撑的钢管，扣件质量等，都会给安全生产造成严重影响，所以在我们进行市政工程的安全管理时，我们必须遵守工程质量检测的要求，保证其质量。
3．2施工设备因素的控制。
市政工程施工项目杂使用设备多，其中具有一些专业的设备，主要有垂直运输和起重机械，土石方机械，混凝土施工机械检测检验和计量工器具等，这些设备的有机、有序、协调和可持续使用是施工现场安全的重要工具保障。但是从另一方面说，我们还是应该加强施工过程中设备使用人员的自身素质与专业操作技术水平，保证在施工前期的技术交底工作，对于工程施工中所使用的设备的具体的型号与规格进行确定，对于设备的调用与其采购工作开始，并且根据试行中对于设备的具体要求进行设备进行场前的安装与调试工作，安装完成后进行设备的检测，对于设备进行作业时的参数进行确定，保证其设备的在进行施工时的精度与作业时的安全。
3．3施工环境因素的控制。
市政工程的施工具有时间长、地域广等特点，其施工的环境受其他因素影响比较多，其中即有环境所产生的因素还有些后发的环境因素，在其市政工程开始施工以前就存在的环境因素也较多，其主要是指施工地域的地质情况、水文情况、气候、周边的建筑等不同的方面，这些因素所带来的影响是难以消除的，而且在施工的过程也是难以有效的进行避免的，所以我们在进行市政工程施工以前对于这些因素必须以科学的态度进行提前的考量，做好施工前的地域勘测工作，保证其后期施工过程中不会因此而受到影响。其次就是后发环境因素，即建设过程中可能出现的天气气象变换因素，如，风、雨、雾、雪、雷、热、冷等，需要管理人员注意天气信息，及时根据气象资料进行预测和分析，强化施工措施，或者落实人员器材，各方面做好防范，消减消极环境影响，以免产生事故此外，不能忽视对施工现场的封闭，避免市民因出行习惯而进入施工现场，造成安全隐患。
3．4维护与激励安全管理人员。
市政的施工安全管理工作存在着一定的难度，其原因是安全管理的难度大责任重，一些人员不愿意进行安全管理工作，而且现实的情况上一些市政工程的安全管理工作境地较低，一些市政施工企业一定在对自身的安全管理人员进行要地位与权利的维护，消除他们工作过程中的一些担扰，使用一些具有激励性的手段，使安全管理人员在进行工作时能够保证其工作时的态度与执情，从根本上增强其对工作时的责任，有效的保证其施工时的安全管理水平，保证施工的安全进行。
4结束语。
根据我们对上面的研究我们得知，市政工程是我国基础建设中最为重要的建设项目，我们在市政工程施工过程中如何更好的提升其安全管理水平，与市政工程的施工过程具有重要的影响意义，所以我们必须在市政工程施工中严格的控制，对于进行市政工程安全管理时对于其不同的施工情况使用不同的管理手段，对其进行工程管理时所使用的方式进行选择，必须认真切实的对市政工程的施工安全进行提升，才能有效的保障市政工程的施工安全。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇六
市政工程施工实质就是一个生产活动过程，具有较长的工期，较大的工程量，涉及较广的范围，并且极具复杂性。而整个工程管理工作属于有机的整体，但阶段不同，工作重点和具体内容也不一样，以工作性质为标准对工程管理进行划分，确定财务计划和工程技术，物质设备和安全保卫等方面为管理内容，但着眼于整个市政工程管理，工程施工技术管理处于核心地位。施工技术管理是施工企业立足整体视角在生产技术方面实现全方位的组织和指挥，控制与协调的总和，实质就是对施工各项技术活动的科学管理，而在施工项目控制目标实现的过程中，施工技术管理属于必要手段之一。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇七
市政工程施工开始之前，需要制定科学的施工流程设计图，因为只有一个科学完善的施工流程设计图，才能保证市政施工的顺利开展。设计人员必须具备专业的市政工程设计知识和经验，尽量采用先进的施工技术，注重细节施工内容的完善，不仅要达到施工质量和进度的要求，同时也必须最大限度地降低成本。对于处于人口密集区域的施工项目来说，施工场地本身比较狭小，如果采用传统的施工方法，不仅会延误工期，还会增加项目的建设成本，这就要求设计人员结合施工场地的实际特点制定可行性强的技术方案。此外，在对施工流程进行控制和管理时，还必须重视现场的安全管理，加强对施工人员的安全教育，以防各种安全事故的发生。
2.2加强质量监督检测工作。
建立健全市政道路工程施工监督管理工作体系，对于实现市政道路建设高质量的目标有着非常重要的作用。只有在良好的监督管理体系制度下才能不断实现施工单位的制度化管理，从而促使施工单位内部人员规范化的操作意识。第一，健全的管理体系同时配备科学有效的监督制度，可以帮助施工单位内部划分出明确的功能职责，构建出各部门清晰明了的结构层次安排。第二，良好的监督制度有利于实现施工单位内部人员的互相监督，形成科学有效的动态监督管理。第三，对各部门设立专项的'质量监督管理人员，可以确保每道工序的施工质量和水平。因此，相关建设单位要加强对工地实验室的重视度，逐步实现对实验室的规范化管理和使用。
管理制度是管理工作开展的依据和保障，因此，要实现市政工程施工项目管理质量的提高，首先必须建立健全企业的施工项目管理制度，一般来说，项目管理的主要制度有施工进度控制管理制度、施工计划管理制度、工程质量监控制度及成本控制管理制度等。只有严格将各项管理制度落到实处，才能实现工程项目施工质量的提升。从当前的市场状况来看，优秀的工程项目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不仅应包含全面的管理内容，同时也必须具有较强的可行性，确保能在施工的各环节得以落实。因此，在制定管理制度之前，首先必须对工程项目的实际情况进行实地调查，包括施工场地的地质条件、交通情况以及材料的市场供应状况等，结合实际对管理制度进行调整和改进。
3结语。
总而言之，为了能够更好的促进市政工程施工质量的提升，就要求我们必须要做好市政工程施工的项目管理工作，强化施工流程的控制管理，加强质量监督检测，并在此基础上进一步健全施工项目的管理制度，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。
参考文献。
[2]汤中兰.浅析市政项目工程施工管理问题的考核评价体系[j].金田，2013（01）.
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市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇八
首先，应当制定完善的施工技术管理制度。对于施工设计方案和图纸必须进行严格审核，以免因方案不合理、图纸设计不科学等问题而影响到整个工程项目施工的顺利有效开展。同时，还必须实施市政工程施工技术交底制度，在施工正式开始之前，对工程特点、施工目标、任务以及所需用到的技术等信息对施工人员进行全面传达，这样才能使工程按计划有效进行，并在每个施工环节都达到预先设定的目标。其次，应当将施工材料的技术准备工作严格落实到位。具体来说，应做到以下两点：第一，应对各种材料的质量进行严格检查，确保其能满足工程施工的技术要求，材料的质检工作必须分类进行，根据不同材料的.特性采取针对性的质检方法，这样才能找出材料存在的质量问题。第二，应当对施工材料的数量进行仔细审查，保证施工材料的数量与设计方案相符，一旦发现材料数量不足，应当及时进行补充，这样才不会在之后的施工中因材料数量不足而出现进度延误等问题。
1、对市政工程施工技术方案的优化。在正式开展工程施工活动的时候，应当将实际情况作为基本参照，全面分析和思考市政工程施工过程中可能面临的问题或风险，从而对施工设计方案进行适当调整，尤其要注重对施工技术、流程等的优化。在完成某一阶段或者某一环节的施工工作之后，应当及时进行总结，并为下一阶段或下一环节的施工提出意见建议。2、严格遵循市政工程施工的相关规范与标准。市政工程的施工阶段在整个工程建设期间占据非常大的比重，一旦在这一环节出现问题，必定会导致整个市政工程的施工质量大打折扣。因此，管理人员必须将该阶段的技术管理工作做到位，制定明确而具体的检查制度，确保施工人员在相关规范与标准的制约下开展施工活动，同时，还必须保证工程按照预先设计好的程序进行，注重对施工过程中各项安全风险的检查，及时排除安全隐患。
1、市政工程的实验检查。实验检查是工程验收不可或缺的一个重要环节，它是验收阶段其他各项工作开展的基础和前提，要求实验检查人员必须严格依据市政工程设计的相关法律法规和标准文件开展检查工作，确保检查的深入性、全面性和彻底性，这样才能找出工程存在的质量隐患。2、市政工程的预验收。在完成工程的实验检查工作之后，应当及时对工程进行预验收，该环节的工作主要由管理部门、技术部门与监理部门的工作人员共同完成，首先需要搜集有关工程的相关数据，其次，应当按照收集到的有关数据对工程预验收档案进行准确填写，这样才能为之后的竣工报告提供参考依据，最终以这些数据作为基础排评判工程建设的整体质量。3、市政工程的施工总结。市政工程的施工总结应当建立在工程技术总结与工程交工报告的基础之上，其主要工作内容为对施工过程中的所有档案、资料等进行全面归纳和整理，并使之形成一个完整的体系，便于相关工作者站在整体的角度对工程建设质量进行检测和评价。此外，在进行施工总结的时候还必须绘制出工程竣工图，利用清晰而立体的图像对工程建设结果进行直观展示，这样不仅能更快速、准确地判定工程施工成效，同时也能对工程管理水准与技术水准的鉴定提供有效参考。
3结语。
综上所述，在我国城市化速度不断加快的时代背景下，市政工程的需求量也显著提升，不仅如此，这些工程在施工难度上也越来越大，这对就施工技术提出了更高的要求。但是，从目前的现状来看，我国许多市政工程施工单位都不是很重视对施工技术工艺的改进和更新，仍有不少单位依然停留在传统技术阶段，秉承传统施工技术理念，导致市政工程在实际建设过程中出现各种各样的问题，这不仅对工程施工进度造成了延误，同时也给工程质量带来了极大隐患，这就体现出强化技术管理的必要性，要求施工单位必须改变以往落后的施工技术理念，积极引进各种现代化技术工艺，并加大对工程施工准备阶段、正式施工阶段、验收阶段的技术管理力度，安排专业的人员开展技术管理工作，一旦在管理过程中发现技术、质量等方面的问题，必须及时进行整改，这样才能为市政工程建设质量提供切实有效的保障。
参考文献。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇九
在施工开始前的准备阶段，施工单位需要做好充分的准备工作。施工单位应派遣技术人员和管理人员到现场进行实地勘察，清楚了解排水管道施工现场的情况，然后需要由相应的技术人员依据工程特点来制定施工的总计划，并将施工计划交由相关部门进行审批，同时，还应制定相应的施工质量控制计划，对于工程的各项指标进行控制，计划必须是对从资金的投入到最后的工程完工以及质量检测全程的管理和控制。还有，在施工的准备阶段，应事先让技术人员对施工图纸和施工方案进行会审，了解图纸的意图，并对于图纸上存在的疑问，进行深入讨论，并且彻底弄清细节问题，避免在施工中出现问题。
3．2施工阶段。
(1)对施工材料进行严格把关，施工中所需的管材、半成品都要有出厂的合格证书，还必须将样品送到国家检验，合格后才能投入使用，同时还有要清楚材料的名称、数量、规格、存放地点等，应有专门人员看管这些管道材料，避免材料不必要的损坏。
(2)要做好技术交底的工作，由于市政排水管道施工涉及的范围较广，它与水电、燃气、通信、道路等都息息相关，因此，要保证工程顺利进行，就要做好技术交底工作，衔接好施工中各个环节，在施工开始前，技术人员应对施工工艺、施工内容、施工的关键步骤进行交底，减少错误的产生。
(3)要严格实行测量中的质量控制工作，避免质量缺陷的发生，由于排水管道施工对于精准度的要求很高，因此，在施工的过程中，我们必须保证施工中测量的精度，测量工作由专业技术人员操作，经过反复测量，施工单位确认无误后，还应交给监管单位复审，确认无误后，才能施工。
4结束语。
随着我国的经济发展和社会进步，我国的市政排水管道施工越来越多，其质量好坏直接影响到民众生活质量好坏，因此，政府应该高度重视，相关人员也应建立起有关意识，做好质量控制工作，尽可能避免产生质量缺陷，提高市政排水管道的施工质量，为国家的经济建设添砖加瓦。
参考文献。
［1］刘立群．探讨城市道路给排水施工技术［j］．科技风，(09):69－71．。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇十
1.1有利于提高公路工程的管理水平。做好公路工程施工管理工作能够确保提升公路工程施工的质量，对于当前管理中所存在的问题能够及时的处理，从而更好的促进公路工程的发展，在这当中，就需要对存在的问题进行发现和对于问题的实际进行解决，这样就能够在不知不觉当中将公路工程的管理水平提升，以此来将公路工程的管理质量提升。1.2有利于提高设计施工水平。采用对于公路工程的科学合理的管理，并且对于工程建设中设计过程的相关经验进行结合起来，这对于工程设计施工水平的提升非常有利。相关的设计企业以及施工企业需要可以从中吸取相关的教训，这对于提升设计以及施工水平非常的有利。1.3确保公路工程项目顺利开展。对于公路工程施工管理的创新工作，在一定意义上能够保证公路工程的顺利开展。因此只有加强公路工程管理水平的提升，才能够使得公路工程项目顺利进行。但是现阶段我国的公路工程项目实际开展情况可以看出，其实际的落实标准和管理水平之间有着非常大的区别，因此只有加强管理力度，才能够确保公路工程的顺利进行。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇十一
针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。
（一）制约因素偏多。
在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。
（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。
对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。
（三）计划与实际工作脱节。
计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇十二
（1）按照国家有关法律、法规的要求，将工程发包给持有工商营业执照和具备相应市政基础设施道路工程施工资质的施工单位。建设单位发包工程时，应该根据工程特点，以有利于工程的质量、进度、成本控制为原则，合理划分标段，不得将市政基础设施道路工程各系统肢解发包给几个施工单位，不得迫使承包方以低于成本价格竞标，不得指定分包单位，不得收取质量保证金，不得明示或暗示施工单位违反国家工程建设强制性标准，降低市政基础设施道路工程质量，不得要求承包单位以垫支或带资为条件进行发包，不得任意压缩合理工期。
（2）根据市政基础设施道路工程特点，配备相应质量管理人员，依据国家规定实行工程监理制，必须委托有相应资质的单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。并与监理单位签订监理合同，明确双方的责任和义务。
（3）建设单位应当向施工、工程监理等单位提供与市政基础设施道路工程施工相关的设计图纸、文件、水源、电源等原始资料，并保证所提供材料真实、准确、齐全。
（4）按照工程承包合同规定供应的`材料、构件和产品、设备等的采购应进行招标。采购的材料、构件和产品、设备的质量，必须符合设计文件、合同及国家有关产品质量管理的法律、法规和技术标准的要求，不得明示或暗示施工单位使用或购买不合格的材料、构件和产品、设备。
（5）工程竣工验收。收到竣工报告后，建设单位应当依据国家市政基础设施道路工程技术标准和经施工图设计文件审查机构审定的市政基础设施道路工程设计图纸、相应技术资料，合同等相关文件组织竣工验收。
（6）市政基础设施道路工程质量验收合格，建设单位应当在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
设计单位是市政基础设施道路工程设计的主要实施者，其质量行为的优劣直接关系着市政基础设施道路工程的设计质量。
（1）设计单位应贯彻执行国家市政基础设施道路工程设计标准和其他相关工程建设标准的规定，按照设计合同的要求进行设计。同时还应结合我国国情和工程实际，积极采用新技术、新产品、新材料、新设备；在市政基础设施道路工程设计中，遇到重大设计问题或国家标准尚无规定的问题，设计单位应进行方案比选，采取保证安全的技术措施，并在方案或者初步设计阶段提请建设单位向政府市政基础设施道路工程监督管理机构申请组织技术专家论证；涉及采用新技术、新产品、新材料、新设备，应当先送法定检测机构检测并出具安全技术性能检测报告，再将设计文件报政府市政基础设施道路工程监督管理机构组织技术专家论证。论证结论应当作为市政基础设施道路工程设计的依据。
（2）设计单位必须在资质等级许可的范围内承接相应的设计业务。从事市政基础设施道路工程设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在许可的范围内承揽市政基础设施道路工程设计。不得超越资质等级或超越业务范围承接业务，不得将承接的业务转包或违法分包，也不得以任何形式用其他单位的名义承揽业务或允许其他单位和个人以本单位的名义承揽业务。
（3）设计单位应对本单位编制的设计文件和图纸的质量负责。设计文件应符合国家现行的有关法律、法规、工程设计标准和合同的规定，建立设计技术负责人审查制度，并由设计单位的技术负责人复核后签字，加盖单位印章。设计单位应当指派有关专业技术人员参加市政基础设施道路工程施工质量验收，并在验收记录上签字。（4）认真接受政府市政基础设施道路工程监督管理机构的监督检查。设计单位应当按照有关主管部门核发的审核意见修改施工图设计文件。如因无证设计、出卖图签、越级设计，设计文件不符合规定要求，或设计不当造成重大工程事故，将视情节轻重，受到政府市政基础设施道路工程监督管理机构没收非法所得、罚款、停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书等处分，对因此而造成的损失进行赔偿。
（1）监理单位应当依照国家市政基础设施工程技术标准和经施工图设计审查机构审定的设计图纸及文件，对市政基础设施工程质量实施工程监理，并承担监理责任。监理单位不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低市政基础设施工程施工质量。不得与被监理工程的施工单位以及市政工程材料、构件或者产品、设备的生产单位有隶属关系或其他利害关系。
（2）监理单位应审查市政基础设施工程施工单位编制的施工组织设计，审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况。
（3）监理单位不得向建设单位、施工单位推荐或指定市政工程材料、构件或者产品、设备供应单位；不得擅自接受被监理单位的任何的津贴、礼金和可能导致判断不公的报酬。
（1）承担市政基础设施道路工程施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质证书，并在证书许可的范围内承揽工程。不得超越资质等级或超业务范围承接市政基础设施工程，不得将承接的市政基础设施道路工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他市政基础设施道路工程施工企业的名义承揽工程或允许其他单位和个人以本单位的名义承揽工程。
（2）施工单位应当严格依据国家有关市政基础设施道路工程技术标准和经施工图设计审查机构审定的市政基础设施道路工程设计图纸文件、及施工合同进行施工。不得擅自变更工程设计，不得偷工减料，施工单位发现市政基础设施道路工程设计有差错时，应当及向建设单位或监理单位提出意见和建议。
（3）施工单位应建立健全质量保证体系，落实施工质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，建立、健全教育培训制度，抓好职工培训，确保未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业；提高企业技术素质，广泛积极的采用新技术，以利于保证工程质量，并对市政基础设施道路工程施工质量负责。
（4）依照合同由施工单位负责采购的市政工程材料、构件和产品、设备，其性能应当符合设计文件要求，其质量应当符合国家有关产品质量管理的法律法规和技术标准规定。
（5）施工单位应当建立健全施工质量检验制度。对工程施工应当进行质量检查和记录；尤其对重要部位和关键工序等隐蔽工程的施工要进行过程检验和最终检验；隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设工程监理等单位检查签字确认。
（6）工程竣工后，施工单位必须对施工质量进行全面检查，确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准，符合设计文件及施工合同要求，并提出工程竣工报告。竣工报告应经项目经理和技术负责人审核签字，加盖单位印章。
（7）施工单位应当向建设单位出具市政基础设施道路工程竣工报告、市政基础设施道路工程各功能性试验记录、隐蔽工程记录、设施操作维护管理手册和施工质量保修书等竣工资料。市政基础设施道路工程未经政府市政基础设施工程质量监督管理机构验收备案或者经验收不许备案的，不得交工。
（8）市政基础设施道路工程施工质量在正常使用条件下，保修期限为设计使用年限，保修期从验收备案之日起计算，在保修范围和保修期限内市政基础设施道路工程发生质量问题的，施工单位应当按照合同约定负责及时修复。
检查的内容有：完成这个项目制定的技术措施、操作工艺、配备的技术文件及其执行情况；工程实体质量符合规范的程度；有关工程质量记录文件的完整情况，包括数据有效、及时、真实、完整等。
参考文献。
［1］@徐波.建筑工程施工质量监督［m］.北京：中国建筑工业出版社，.
［2］@石礼.建设工程质量知识读本［m］.上海：上海科学技术出版社，.
［3］@徐波.工程质量监督概论［m］.北京：中国建筑工业出版社，2005.
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇十三
本文首先介绍了建筑幕墙工程施工进度管理的必要性，分析了影响幕墙工程施工进度的`主要因素，并从相关实践经验出发，从多方面提出了幕墙工程施工进度管理的有效措施。
一、前言。
作为建筑幕墙工程施工中的重要工作，其施工进度管理在近期得到了长足的发展和进步。
该项课题的研究，将会更好地提升幕墙工程施工进度管理的实践水平，从而有效优化建筑幕墙工程施工的整体效果。
1.控制投资成本。
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。
一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。
二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2.提升经济效益。
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。
不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3.确保工程如期完工。
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
1.幕墙分包方(施工单位)的因素。
(一)在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度。
(二)施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期。
(三)施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。
(五)设计、施工采用的技术及工艺不合理。
2.项目建设单位(甲方)的因素。
(一)未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。
(二)未按期提供施工所需的技术资料。
甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。
(三)未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。
3.总包方的因素。
(一)总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。
如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。
(二)总包方对分包方的管理意识不强。
总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。
4.外部环境因素。
(一)社会环境。
气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇十四
摘要：建筑工程实施的重要环节就是工程的进度管理和控制，工程的进度管理与控制是相关单位工作人员的一项重要的工作，工程进度管理和控制的成果会在很大的程度上关系到工程整体的施工时间、工作人员的工作量以及资源的损耗量等等。因此，在建筑工程施工的时候一定要在最大的程度上做好工程的进度管理和控制工作。
随着社会的进步，我国的经济发展速度也在不断的变快，建筑工程的施工建设也随着经济的发展进入了最好的阶段，为了能够促进建筑工程施工更好的顺利进行，进一步提升建筑工程的经济价值与社会效益，它首要的措施之一就是不断的加强建筑工程施工进度的科学控制。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇十五
在市政排水管道施工中，有时会出现管线交织的情况，例如电力线路、电信线路、有线电视、供热线路、煤气线路、给水线路、排污管道等出现相互交织的情况，造成在狭窄的位置出现管线交织，倘若在施工时施工人员对于管线的位置没有进行有效的了解，在施工的时候，就有可能将管线弄断，导致不必要的经济损失，还可能影响到人们日常的生产生活，使道路工程不能够在规定的时间内完成，与此同时，在一定程度上也会加大投资的成本费用，会影响到市政道路施工的质量。
1．2管道位置偏移或者积水。
在市政排水管道施工中，可能出现管道位置偏移或者积水的现象，造成这些想象的原因是由于在测量环节出现了偏差，导致施工中出现了质量问题，最后导致了管道不能够相同符合，平面上出现位置偏移，立面上出现了积水甚至倒坡的现象，为了避免这种情况的发生，在施工中应严格控制管线的走向以及标高。
1．3管道渗漏水。
市政排水管道在施工过程中，倘若基础比较不均匀，出现下沉情况，会导致管道局部产生积水，甚至造成管道断裂或者是接口开裂，管道不断渗水。管道渗漏还可能有效管道材料质量差，管道有裂缝或者是部分混凝土比较松散，抗渗能力降低，从而导致漏水。管道的接口质量比较差，在外力的作用下，管道出现破损或者接口开裂，也是管道渗水的原因之一。还有，管道的闭水段封堵不够严密、井体的质量差等一系列原因，也可能造成管道漏水。在市政排水管道工程施工的时候，一旦出现基础不均匀、管道不断下沉、在接口处端头封闭不严、管材质量差的情况，井体施工的质量差也会导致漏水的现象，造成闭水试验不合格。
1．4回填土下沉。
在市政排水管道施工过程中，在回填土时，如果没有选择高填料，并且对含水量没有严格控制，将其控制在最佳的含水量，对回填土没有进行层层夯实，或者是由于回填土厚度超过规定的要求而影响了压实的效果，都会导致沟槽填土压实度不符合标准的要求，从而造成了地面沉陷，回填土不断下沉。
2质量问题解决措施。
2．1做好测量工作。
在施工之前，应要认真的做好相关工程测量工作，并且做好对交接桩的复测以及工程保护工作。在施工放样时，应按照当地实际的水文条件以及地质情况，按照设计的要求，对埋深进行规范的放样，在复测后，结果符合施工要求的，才能交付施工。
2．2管材的质量控制。
施工单位在施工中所用到的管材，需要附有出厂合格的证明文件与送检力学的试验报告等相关资料。在管材进场之后，施工人员需要对于管材的外观进行详细的检查，确保管材没有出现脱皮、破损、蜂窝露骨以及裂纹等情况，对于检查出问题的管材，不能够将其投入施工使用。在安装之前，人员还需要进行逐一的检查，对于发现存在质量问题的，不能够将其使用在工程中，除非经过有效处理后才可以使用。
2．3放线的质量控制。
在施工放线之前，需要使用相关的电脑软件，进行中线图标绘，来提高施工效率，并且获得比较精确的数据。在打桩撒灰放线的时候，需要仔细选择中心线、边坡系数厚等，由于受到开挖条件的限制，在开挖沟槽的施工，需要考虑是否需要在沟槽内安装支撑，来保证施工安全，避免出现塌方伤人的`情况。测量人员在确定管道中心线以及检查井的位置之后，需要进行复测工作，确保误差控制在合理范围内，才可以接下去进行下一步的施工。与此同时，在施工过程中，倘若碰到构筑物，需要进行避让，要求施工监理单位和施工设计单位进行协商，在合适的位置增加连接井，使用直线进行连通，连接井的转角需要超过135°。
2．4管道接口质量控制。
严格地控制抹带的质量。材料需要根据配合比进行下料工作，比例需要准确，搅拌要均匀，确保砂浆自身的强度。在抹带之前，应该先在抹带的管壁外凿毛，并且洗刷干净，然后刷一道水泥浆。与此同时，需要控制内管缝与管内壁之间的平整度。对于超过600mm的管材，应该使用人工钻的方法，把接口多出的砂浆不断抹平，使用砂浆填满接缝位置，确保其不漏水，清除管内留有的杂物，避免管道出现漏水积水的情况。
2．5闭水试验质量控制。
为了有效确保施工的质量，最好在检查井砌筑前就将砖墙进行封砌，在封堵工作前，需要将管口附近的管内壁进行清洗，然后涂刷水泥原浆。为了防止不合格的出现，封口后需要做闭水试验，对于管材质量进行有效的检验。倘若不符合施工的质量要求，应该使用细砂浆进行修补。
2．6管道渗漏的处理。
在渗漏的位置做好标记，等到排完管内水后，再认真进行检查处理。对于管道的漏水，应该使用水泥浆的涂刷方法来进行补救，如果管道渗漏情况较为严重，则应该要求重新返工，进行相关处理。如果处理不了的话，则应该更换管材，更换后再做闭水试验直到合格为止。
2．7选择适合的回填土料。
选择适合的回填土料，并且采用层层压实的方法进行对比沟槽的压实，要掌握好最佳含水量。倘若只是有少量的下沉，那么不影响建筑物的质量，只做表面处理即可，在沥青路面上，可以采取填补沥青砼的方法防止积水。倘若建筑物的基础被破坏，可以采用注浆填充的方式。而造成破坏严重的，应该重新挖出填料，换成强度好的、稳定性好的材料进行回填，例如二灰砂砾、水稳砂砾等，经过压实后，再恢复受破坏的构筑物。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇十六
市政排水管道施工中最常见的问题就是管线交织，表现在电力线路的交织以及给水线路、排污线路、供热线路等多种线路出现交织的情况，管线交织的情况往往出现在一些比较狭窄的`位置［1］。在具体的工程施工中，如果工作人员没有事先对施工地进行全面的了解，那么就有可能在实际施工过程中出现管线交织的现象，可能会导致管线出现断裂，造成经济损失的同时，还会影响给排水的正常进行，影响人们的生活，拖延了整个道路工程无法按期完成，导致增加了整个工程的实际成本，严重影响到市政道路的施工质量。
2．2管道设计不合理导致的质量问题分析。
在进行排水管道施工前都要提前进行管道设计，具体施工根据设计方案进行。如果在管道设计环节出现问题，设计不合理，那么就会在施工中出现管道埋深不够、管道直径较小以及管道施工寿命教短的问题，这些问题都影响着管道施工的整体质量。如果排水管道的直径过小，当雨季到来的时候，排水管道无法满足排水需求，导致道路积水，影响人们的正常同行。如果管道埋深不够的话，那么排水管道中的污水和废水就有可能造成环境污染，同时埋深较浅，出现管道堵塞和污水渗漏的情况也会给人们的生产生活造成不便。另外，如果管道的设计标准没有达到标准规定，就会缩短管道的使用寿命，从而引发污水渗漏等情况的出现。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇十七
3.1加强公路工程施工检测。对于相关的施工质量加强检测，采用相关的项目或者产品对工程的质量实施检测，以此使得其能够和相关的规范标准能够相符合，加强对于该地区的建筑材料的应用，就地进行取材，例如，填料、沙石等，采用相关的检测技术对确保施工材料能够和施工标准相对应，从而将工程造价降低；采用新型的施工工艺以及施工技术和材料，对新工艺的可行性以及有效性等方面进行提升，不断将实践经验有效积累，从而将施工技术不断强化，以此来提升工程质量；采用科学合理的方式对原材料以及半成品有效实施试验检测，采用科学合理的检测技术对材料的实际性能进行检测，从而来判断产品的合格率。采用上述方式就能够将公路工程的施工质量进行提升，以及对施工设计材料科学合理的应用有着很大的意义。3.2加强公路工程施工现场质量监督管理。加强现场管理工作的力度，在实际的施工中需要将施工进度以及质量和效益这三者的关系进行协调处理。并且在实际的施工中做好相关的监督管理工作，特别是对于工程施工流程，一定要能够根据相关的技术原理以及流程来进行，另外一定要按照有关工程设计以及工序的规定，在这当中，就算是采用完善的施工方案以及施工材料，但是没有按照相关的施工工序进行，也会造成施工质量非常差。因此，相关的施工现场监督管理工作就需要加强工程机械以及施工材料质量问题的重视，防止产生偷工减料以及没有按照施工工序进行的情况，并且还需要强化施工技术的教育培训工作。3.3加强公路工程材料设备质量检测工作。在实际的工程施工中，在对施工质量进行评定当中一定要根据相应的质量检测标准对其进行控制，对建筑材料的质量有效控制，同时按照相关的施工规范检测工序对于施工当中所采用的原材料以及成品和半成品的质量加强检测，在这当中主要有水泥。填料沙石、钢筋、预制构件等，在保证相关的材料质量合格之后才能够将其有效的应用，若是发现原材料质量不合格，一定要禁止入场，防止对公路工程的施工质量产生影响。
随着当前社会经济的发展，对于公路的要求也不断提升，这就需要实际的工程管理人员加强工程设计的完善，对施工安全技术水平进行提升。在实际的施工之前，一定要对相关的施工环节做好相应的设计以及规划工作，确保施工设计阶段对工程的相关数据以及质量和细节要求能够满足，并且还需要对整个工程当中的相关环节加强论证，并且，还需要强化每一个工序的重视。
作者:侯剑飞单位:中国公路工程咨询集团有限公司。
参考文献。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇十八
摘要:伴随我国经济的不断发展，城市化步伐的不断加快，市政道路的建设施工也变得越来越多，对于道路排水管道的施工技术与施工工艺的要求也变得越来越高。与此同时，国家对于市政道路建设给予了更多的重视，工程的数量不断地增加，并且投入的资金越来越多，施工企业的数量也越来越多，但是现今，在市政排水管道工程的施工过程中，依然存在着一些质量问题，不利于人民正常的生产生活，因此，本文对于市政排水管道工程中存在的质量问题进行了分析并且提出相应的解决措施，希望能够起到一定的积极的作用。
市政工程师的施工现场管理（热门19篇）篇十九
摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。
结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。
进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。
它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。
进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。
必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。
通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。
施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。
建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。
施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。
对于控制施工进度，对于整体上在施工准备阶段，编制施工计划有着重要的作用。
施工准备阶段一项重要的工作内容是项目计划，它是对施工工作的范围、目标、方法和措施的规定，施工计划是在施工工作方面的深化和补充。
能够给工程的进度带来影响的因素包括：机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等，最主要的就是人的因素，实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种：
2.1设计与施工中的问题设计与施工中遇到的问题并没有考虑到，没认清项目实现的条件与项目的特点，项目的技术困难被低估了;对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对建设条件未事先搞清楚;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;不清楚施工物资的供应安排。
2.2项目参加人员的工作失误总包施工单位对分包单位的选择失误;建设业主不能及时决策，设计人员工作拖拉。
施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较，分析工程进度是否相符合或已出了偏差，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与计划进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。
若产生了偏差，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。
下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法：
3.1横道图比较法此法不宜量化，但直观、使用方便。
按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。
3.2“s”曲线比较法按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“s”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。
3.3香蕉曲线比较法这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早开始时间(es)和最迟开始时间(ls)将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。
计划执行实施时，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。
如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在es曲线之上或落在ls曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。
通过有效地管理来不断的提高企业竞争力，施工企业现已成熟，企业发展的战略重点慢慢的转移到了内部管理。
企业要想取得长远的发展，客观上就要求提高施工企业的管理水平、施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理，同时还将有利于经济效益的持续稳定发展。
4.1增强施工进度控制的意识，明确指导思想由于工程进度的快慢，在市场经济条件下的工程建设直接影响到经济建设的总体目标。
建立项目管理的模式与组织构架，完善管理团队，制定规范的操作程序、规范的工作模式、业务制度。
项目管理人员要认真抓好工程进度的控制工作，这不仅仅是他们的重要任务，同时也是对他们提出的最基本的要求。
项目管理人员一定要正确处理质量与进度的关系，增强工程进度是求效益的途径的根本意识。
4.2为提高管理水平，必须加强业务学习施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目标的需要，也是合同的要求。
因此，要进一步完善管理制度，使工程管理科学化、规范化和制度化。
为此，施工单位同建设单位(业主)双方的利益是完全一致的。
工程项目管理人员要具备一种奉献的品质，还要掌握丰富的专业技术，不断提高其协调和组织管理能力、创新意识，培养其敬业风险的精神和责任感。
提高管理人员的整体素质对于加快工程进度，提高工程质量非常重要。
因此要做好管理工作，从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。
4.3应加强施工项目的信息调查和管理工作注意施工现场的能源供应情况，气候环境、水文、地质资料以及交通运输条件，辅助生产能力等有关现场施工条件的资料。
对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，要在编制项目施工进度计划之前，列出控制的约束条件，并认真进行分析、整理，为编制项目进度作好充分准备，明确影响工期达到强制时限。
4.4建立沟通渠道，制定一个切实可行的三级工程计划各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须做出相应安排，并通知其他相关成员;本工程进度管理体系建立成员的纵向、横向联系总表，各单位相互通告进度管理体系架构。
指导、反馈、预警、建议等工作，由各级计划员、生产负责人及时进行交流。
进度管理架构必须设立明确，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位等所有三级计划进度管理体系的人员构架相关单位，需具备一定生产安排经验的计划员，设置专职计划员，能对施工进度动向提前做出预测，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。
4.5要针对建设项目的进度目标进行施工进度控制工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
建设单位对工期和项目投产时间的要求，根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，科学分析资金到位计划，主要进场计划和实现的可能性后，工程建设项目制定出最佳的施工工期。
在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，进度规划、进度控制和进度协调是进度控制的具体任务。
工程建设项目总进度目标和总计划必须制定才能完成好这个任务;必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程;进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。
控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。
因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量。
5结束语。
建筑工程不能盲目地为快而快，加快工程施工进度是一项系统工程，防止粗制滥造、片面抓工程进度的做法，“百年大计质量第一”要特别强调，提高工程进度、减少施工工期应在不损害工程质量的基础上进行。
这样安全、合格、标准的建筑物才能在保证工期、质量的前提下又快又好地建设起来。
参考文献：
[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，1993年.
[2]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，(4).
[3]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，.
[4]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，2004(4).
