在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
说明书篇一
二、台头部分：某某国税局
三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。
四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况；财务核算情况，是否按时纳税。
五、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况；特别是增值税发票使用情况。
六、本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。
七、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。
八、落款：某某公司
九、日期：
说明书篇二
公司成立至今成功为企事业单位策划上报发改委项目、工信项目、科技项目十余次，累计获得上级政府资金资助上亿元，是河南省最权威的项目申报策划专家。
格局有多大，事业走多远，客户的成功便是我们的成功。华景咨询融各方资源为客户提供全程式工程咨询服务，让投资更稳健、融资更轻松、项目建设全程无忧。
一、汽车维修厂建设项目名称
二、汽车维修厂建设项目承建单位
三、汽车维修厂建设项目背景
四、汽车维修厂建设项目投资概况
1、拟建地点
2、建设规模与目标
3、汽车维修厂建设项目投资资金及效益情况
五、可行性报告的编制依据
一、国内手机工业园行业产量统计
（一）产品构成
（二）产量统计数据
二、企业市场集中度
（一）主要产品市场分布
（二）整个市场区域划分
三、产品生产
（一）近期新兴产品动态以及其市场定位
（二）产品新技术及技术发展动向
（三）企业投资的方向和空间
市场分析在汽车维修厂建设项目可行性研究中的重要地位在于，任何一个汽车维修厂建设项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到汽车维修厂建设项目的盈利性和可行性。在汽车维修厂建设项目可行性报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。
一、汽车维修厂建设项目市场调查
（一）拟建汽车维修厂建设项目产出物用途调查
（二）汽车维修厂建设项目产品现有生产能力调查
（三）汽车维修厂建设项目产品产量及销售量调查
（四）汽车维修厂建设项目替代产品调查
（五）汽车维修厂建设项目专题研究调查
（六）国外汽车维修厂建设项目市场调查
二、汽车维修厂建设项目市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对汽车维修厂建设项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在汽车维修厂建设项目可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定汽车维修厂建设项目建设规模所必须的依据。
（一）国内汽车维修厂建设项目市场需求预测
1．本产品消耗对象
2．本产品的消费条件
3．本产品更新周期的特点
4．可能出现的替代产品
5．本产品使用中可能产生的新用途
（二）汽车维修厂建设项目产品出口或进口替代分析
1．替代出口分析
2．出口可行性分析
（三）价格预测
三、汽车维修厂建设项目市场推销战略
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在汽车维修厂建设项目可行性研究中，要对市场推销战略进行研究。
（一）推销方式
1、投资者分成
2．企业自销
3．国家部分收购
4．经销人代销及代销人情况分析
（二）推销措施
（三）促销价格制度
（四）产品销售费用预测
四、汽车维修厂建设项目产品方案和建设规模
（一）产品方案
1．列出产品名称
2．产品规格标准
（二）建设规模
五、汽车维修厂建设项目产品销售收入预测
根据确定的产品方案和建设方案和建设规模及预测的产品价可以估算产品销售收入。
一、企业基本情况
二、企业资产负债分析
三、企业收入及利润分析
一、总平面布置
1、总平面布置原则
2、生产车间
3、办公及生活用房
4、道路及运输
5、绿化
二、产品生产技术方案
1、汽车维修厂建设项目技术来源
2、产品生产方案
2、1产品生产组织形式
2、2工艺技术方案
2、3主要生产设备
2、4辅助公用工程及设施
一、环境保护
1、设计依据
2、主要污染源、污染物及防治措施
2、1汽车维修厂建设项目建设期环境保护
2、2汽车维修厂建设项目生产期环境保护
2、3绿化设计
2、4环境保护投资估算
二、节约能源
1、节能原则
2、节能措施
第七部分职业安全与卫生及消防设施方案
一、设计依据
二、安全教育
三、劳动安全制度
四、劳动保护
五、劳动安全与工业卫生
六、消防设施及方案
一、企业组织
1、汽车维修厂建设项目法人组建方案
2、管理机构组织机构图
二、劳动定员和人员培训
一、汽车维修厂建设项目实施进度安排
1、土建工程
2、设备安装
二、汽车维修厂建设项目实施进度表
三、汽车维修厂建设项目招投标
汽车维修厂建设项目财务评价分析
一、汽车维修厂建设项目总投资估算
二、汽车维修厂建设项目资金筹措
（一）资金来源
（二）汽车维修厂建设项目筹资方案
三、汽车维修厂建设项目投资使用计划
（一）投资使用计划
（二）借款偿还计划
四、汽车维修厂建设项目财务评价说明&财务测算假定
（一）计算依据及相关说明
（二）汽车维修厂建设项目测算基本设定
五、汽车维修厂建设项目总成本费用估算
（一）直接成本
（二）工资及福利费用
（三）折旧及摊销
（四）工资及福利费用
（五）修理费
（六）财务费用
（七）其他费用
（八）财务费用
（九）总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
（一）销售收入
（二）销售税金及附加
（三）增值税
（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
（一）汽车维修厂建设项目投资现金流估算
（二）汽车维修厂建设项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设汽车维修厂建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对汽车维修厂建设项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对汽车维修厂建设项目经济评价指标的影响，以确定汽车维修厂建设项目的可靠性，这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视汽车维修厂建设项目情况而定。
（一）盈亏平衡分析
（二）敏感性分析
一、财务评价
1、评价依据
2、评价内容
3、财务评价结论
二、社会效益和社会影响分析
1、汽车维修厂建设项目对当地政府税收收益的影响
2、汽车维修厂建设项目对当地居民收入的影响
一、政策法规风险
二、市场风险
三、技术风险
一、结论
二、建议
说明书篇三
财务情况说明书是财务会计报告的组成部分，指会计单位提供的财务情况至少应当对下列情况作出说明：（1）企业生产经营的基本情况；（2）利润实现和分配情况；（3）资金增减和周转情况；（4）对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。
一、企业生产经营的基本情况
（一）企业主营业务范围：
营业执照描述的
公司设有董事会、监事会；公司下属xx家控股公司，分公司xx家；所处行业为xx业。
纳入合并范围子公司基本情况
企业名称注册资本投资额持股比例注册地址法定代表人与母公司关系
（二）本年度生产经营情况：
全年实现销售xxxx达yy吨，较去年同期xxxx吨增加yy吨。实现收入xxxx万元，较去年同期xxxx万元增加了yy%，实现毛利xxxx万元，较去年同期xxxx万元增加了yy%。实现利润总额xxxx万元，较去年同期xxxx万元增加了yy%。
本年流动资产周转次数达xx次较去年同期xx次提高yy次。本年净资产收益率为xx%较去年现期xx%增加了yy%。
（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况
项目名称年初余额本期增加本期减少其中年末余额
转增固定资产
说明书篇四
总经理
岗位编号：
__
所属部门：
总经办
岗位定员：
1人
直接上级：
董事会
所辖人员：
4人
直接下级：
【本职概述】
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。
【职责与工作任务】
职责一
工作任务
1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定
2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标
职责二
职责表述：主持公司日常各项经营管理工作
工作任务
1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
4、负责签署日常行政、业务文件
职责三
职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作
工作任务
1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作
2、负责公司项目工程设计与施工方面的.各项工作
3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算
职责四
职责表述：负责处理公司重大突发事件
工作任务
1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
职责五
职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项
权限范围：
1、对总体经营计划制订的建议和实施权
2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
3、对具体工作开展的决策权
4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
【工作协作关系】
内部协调关系：公司内所有部门
外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
【任职资格】
1、教育背景
学历：大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
2、经验与专业资格
经验：
3年以上相关工作经历
专业资格
【能力与素质要求】
1、熟练使用microsoftoffice专业办公软件
工作条件：
办公设备：计算机、一般办公设备、网络
工作环境：办公室
职业安全：基本无危险、无职业病危险
时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班
备注：总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。
说明书篇五
—— 电子产品说明书范文高一|高二|高三|其他|4459字保定市力成电气有限公司一、概述1、1用途lch-sd600型数字mcc保护控制管理装置(以下简称装置)是我公司研制的低压智能配电好了吧！
—— 电子产品服务承诺书范文1 售后服务理念我公司意识到售后服务对公司业务发展和树立公司的信誉的重要性，针对客户的不同的需求和特别的要求，向客户提供不同的服务。同时，我说完了。
—— 对于电子乐器这样的产品，本身体积不小，质量不轻，所以放上一本厚厚的说明书在包装上也无伤大雅，但对于智能手机这样的产品就真的不一样了。雅马哈的音乐器械说明书基本上算是市面上首小发猫。
—— 所以说，家里有相机的用户，在使用相机前，可以多多翻阅说明书，了解一些使用注意事项，防止我们出错，这是很重要的。其实不光是相机，对于其它的电子产品或者电器，使用说明书都是很说完了。
—— 第一篇：电子产品说明书电子产品说明书说明书的构成： introduction/preface: 前言important notes / handling precautions 安全事项getting started/genera等我继续说。
—— 篇一：电子产品说明书——媒体音响英文说明书范例(中英) 便携式多媒体音响portable multimedia acoustics 使用说明书user’s manual 专注于完美音质的追求？? concentrate on说完了。
说明书篇六
所属部门：管理部门
直接上级：总经理
管辖岗位：公司各部门
工作综述
确定公司发展战略，建立公司体系，全面统管公司内外工作。
岗位职责说明
1、 领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整;
2、 组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;
3、 根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;
4、 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任;
5、 组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
7、 领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
8、 领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
9、 主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。
10、 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
11、 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
12、 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。
13、 负责处理公司重大突发事件。
14、 领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
15、 领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
16、 领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。
考核方式：
由董事长考核
任职资格：研究生及以上学历，十年以上工作经验。
专业要求：企业管理、工商管理、行政管理、经济学。
职业通道
升迁岗位：
基础岗位：总经理
薪酬等级：管理10级
说明书篇七
直接上级：总经理办公会
直接下级：副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任
管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的.发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。
说明书篇八
像“大锅饭”阻碍了发挥、专业不对口、搬家、进修、考驾照或者是结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。
也可以这样解释，可以填写如下原因:
4、个人创业失败，不想再创业了;只能继续求职工作了。
5、个人在公司已经好多年了，算是一位资深人员，但公司没有给提供一个发展的空间，想寻求突破。
6、因为和男朋友(或女朋友)是在一个公司的,快结婚了,公司政策不允许。
8、或者谈理想：比如说你以前公司是搞机械的，但你现在要面试的公司是做贸易的。你就可以说，你一直以来就想做贸易方面的工作，想学习贸易方面的知识。
比较避讳的离职原因
1、因为收入低而离职。这样回答会让hr觉得你计较个人得失，工作的意义就是为了收入，并会猜想如果有更高收入的地方你会毫不犹豫的离职，对你做出负面判断。
2、因为分配不公平而离职。绩效工资、浮动奖金等是很多企业用来刺激员工提高工作效率的手段，用以体现努力和结果的结合，加之工资保密制度的实施，面试者用此作为借口会让hr以为你有喜欢打探别人隐私的嫌疑。
3、因为人际关系复杂而离职。团队精神是大多数企业要求员工要具备的素质，拿人际关系复杂做原因hr可能会觉得你在人际交往中有所欠缺，没办法很好的融入群体。
4、因为上司的为人问题而离职。人又很多种，当然，上司也有很多种，一味的讲述上司的毛病，会在一定程度上说明你是缺乏工作上的适应性，同时，hr也会联想到你遇见麻烦的客户时会不会也凭好恶行事。
究竟如何回答，hr才会比较满意?
1、正面回答。直接回答原因而不是各种绕和回避，太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因，还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。
2、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
3、原因不要过多。因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给hr造成你思维混乱的印象。
4、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。”主次分明的原因让hr感觉你思路清晰，逻辑性强。
5、希望与失望的刚好结合。失望时因为前公司不能满足你的需求而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因，又能表达对新平台的渴望和赞美，面试官会比较希望有这样的表述。当然，做到这点一定是要在面试前有所准备，对面试的公司进行了解。
6、要三个匹配相结合。第一是与职业发展相匹配，刚毕业时可以表达自己正处于学习期，渴望一个成熟的令自身发展的平台，但如果是表达了自己才高八斗，想找一个识货的老板，hr反而会觉得你太嫩，不懂事。第二是与职业身份相匹配，即基层、中层、高层的回答均要符合职位身份。第三是与行业特点相匹配，比如自己不认同行业潜规则，行业衰退，想提前换个新领域等。
7、思维积极，把握情绪。数落甚至谩骂前公司绝不是一个好的说辞，对面试没有任何好处。一定要控制好自己的情绪，如果有冲突可以讲，但同时一定要说一些换位思考的话，这样hr会认为你看问题较为客观。
8、特别不太光彩的离职原因怎么讲?讲出事实是一定要的，但是可以不是全部的事实。如果面试者主动的坦诚沟通比如考核制度、工作技能需求等，面试者可坦诚与其沟通避免日后工作上的麻烦。又比如，职业操守，社会道德、违法等问题，坦诚也是一种态度，这种情况下坦诚也许将坏事变好事，否则日后被人揭发反而被动。