每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
读货币银行学有感篇一
顺着《货币战争》，《货币战争2》的思路，我最近看了《货币战争3》。
这一系列书都是在用一种全新的视觉、不用的思路看待我们的历史，用通俗易懂的语言，讲述着金融货币知识。
《货币战争》主要聚焦在美国货币发行权的反复争夺是如何影响美国社会和世界历史的，《货币战争2》重点关注欧洲各国围绕货币发行权的激烈博弈，是怎样塑造着历次的战争与和平，以及全球权利的形成与变迁。
《货币战争3》则沿着金钱的主轴，展开了中国近代史的画卷。本书从胡雪岩收购蚕丝开始，演绎了当年一代红顶商人因为资金链断裂被当时的国际资本打击，迅速从一个富可敌国的商人沦落到破产的故事，从而非常巧妙地把大家的思路带到了一百多年前的清朝。从1840年到现在，中国金融战争一共经历战争列强用打败白银，时期列强用白银打败法币，现代社会美元正在打败人民币的若干时期。本书从大清帝国的银行系统开始深入浅出演绎，历经辛亥革命、北伐战争、时期、新中国时期的各个时期，每一个政府的统治和运营，都离不开背后强大的资本支持。其中蒋介石北伐战争时期著名的四一二惨案，与蒋介石投降江浙资本有着重大的关系。
中间还讲述了日本怎样进行货币崛起。最大的核心内容就是金融必须独立——金融主权，必须要掌握在自己手中。可惜中国自战争以来一百多年的历史，只有新中国1949年到2005年期间非常短暂的金融独立时期。
金融没有国度，但一个国家没有了金融主权，将是一件极其悲哀的事。
这本书还特别将中国的金融体制与日本的金融体制做了相关对比。日本明治维新的胜利，其重要原因就是金融高边疆获得了胜利。简而言之，就是在金融上必须自主，摆脱列强动用国际资本对于日本国内资本的染指。对比可知，在丧失金融高边疆的中国，洋务运动也好，戊戌变法也罢，甚至推翻清朝统治，都不可能真正实现中国的工业化和富国强兵之梦。
然而，令人感慨的是，一百年后的日本，经历了一场前所未有的金融泡沫，其根本原因也就是日元升值。中国今日之经济和十几年前的日本经济已经很相似。回头看看中国，从本世纪开始，上世纪90年代那种稳步发展的局面似乎已经不再，人民币不断升值，国外的热钱发疯一样的进来，商品价格持续上涨，尤其房地产价格突飞猛进，虽然说人民币升值到国外消费便宜了，可是又有多少人去国外呢？在国内的老百姓只好看着物价飞涨。日本当年的股市神话已在中国上演，房地产狂热正在中国重现，人民币正迅速滑向债务货币的深渊……这一切犹如日本经济的翻版，按照《货币战争》中所说也许这就是美国为抑制中国经济发展所设下的“局”，是不死，和平演变的又一手段。或许这一说法有些夸张，但我认为《货币战争》一系列书最重要的是其所流露出的金融主权的重要性，最大的意义在于其对中国经济的警示。
书中的一大亮点：一直以为解放战争时期的中国共产党只是在军事和政治上比较有成就，但是在金融领域却也具有非常独到的解决方案。看到山东根据地的金融创新：“物价本位”的北海币，挺有意思的。山东解放区的北海币，可以在解放区内部自由流通，靠的是和物价相结合的兑换价值；也可以在国统区和法币自由沟通，靠的也是北海币的通货信誉。北海币没有用黄金、白银、外汇做储备，而是用物资来做储备，随着物价的涨落，工商局随时吞吐物资，调节货币流通数量，以保持币值和物价的稳定。正是因为这种原理，根据地完成了“驱逐法币，稳定物价”的货币斗争。中国共产党的货币实践，可是说是货币战争史上的一大创新，这对于人民币的诞生也奠定了重要的基础。
现如今，人民币与建国初期人民币的发行机制出现了明显变化。当时中国金融战略的最高原则就是独立自主，不与任何货币挂钩，只取决于中国的经济发展。60年之后，中国经济与世界经济日益融合，在这样的大背景下，人民币的发行机制做出相应调整是势所以然。中国的货币体系也因此陷入了困境，现在的困境就在于，人民币已经基本被“美元化”了。虽然现状令人忧虑，但是本书的作者还是指出：在目前的金融战争状态下，最好的办法就是保持金融高边疆的独立性，藏富于民。中国政府和人民都必须加以防范，如果应对得当，控制好金融主权，并逐步让人民币走出国门，人民币的困境就会自然而然摆脱了。
看了中国近代货币史上的众多案例，不禁想起了《货币战争1》中的著名的那句话：只要控制货币发行权，金钱就是祖国，我不在乎谁制定法律。
读货币银行学有感篇二
《货币商人》一书最大特点之一是摒弃了单纯的回忆录叙事风格，选择基于从业经历而累积的深刻思考，从中提炼作为一名银行从业者多年的实践经验，讲述合格银行人的必备思想、眼界、技术等，反映作者在银行业不同发展时代浪潮中内心深处的知识浪花，蕴含着银行经营的大道至理和上下求索的人生正道。
关于经营，全书从管理人员、机构、资金、系统、产品、客户、经营七个方面详细展开，辩证畅谈什么是银行人的为商之道。比如，市场以资为本，经营以人为本;不能为图省事，简单将上级考核指标照套下达使网点成了各专业的指标篓;既讲关系营销“人际关系是一把钥匙”，也要“靠正道去做最强、最优的银行”;和政府“近而不失经营原则，远而保持紧密联系”。
该书的一大亮点是关于银行与行长的阐述。张衢先生历任市分行行长、省分行行长和总行副行长领导岗位，对如何做好一名行长这个课题是由发言权的。他认为行长与部门老总、条线领导不同，他不能只在某一方面专，应是样样都懂，且有大局观，德商为重、财商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行长必须通业务、懂全局、善管理、会经营，一专多能作为任职尽职的基本功，总揽全局才具有眼光和胸怀。对外要能说清金融货币政策态势、监管及制度规定，对内能说明经营管理及专业间关系，了解银行基本业务制度要求，把得住风险的基本要领。
读货币银行学有感篇三
《货币商人》初听书名，误以为是本通俗经济读物;开卷之时，惊叹于竟是银行为商之道、领导之法、管理之术;每每掩卷之际，耳边放佛回响着一位老行长的谆谆教导，字字珠玑、句句箴言，与自身工作经历诸番对照，一时犹如醍醐灌顶，茅塞顿开。11月底按照分行安排，我来到东部支行担任纪委书记，时隔近3年后再次回到基层行工作。但此刻环境、人员、岗位与职责都发生了很大变化。副手怎么当?工作如何开局?怎样通过调研快速摸清实情?与员工如何开展有效沟通?自身如何完善提升等等?一连串问题摆在面前等待着我去摸索实践，而此书折射的正是解决上述问题的一种经营哲学。
初到东部支行，人地两生，我将自身首要工作定为了解“人”和“事”，通过“人”理清“事”，通过“事”印证“人”，寻求助力新东部实现新发展的“最大公约数”。而事实上真正了解一个人很难，绝非一蹴而就。面对管理者每个个体都有不自觉的封闭和自我保护意识，此时敞开自己的心扉也许是打开被管理者内心的一把钥匙。书中有一句话我深有感触：“管人是一面镜子，既是管理他人的方法，也照出内心的自己，管理的过程伴随着改造自身世界观的重要过程，作为领导者要从审视自己的为人做人，转变和提高自己做起，才能使上下之间形成交流沟通的共同平台”。
在与支行党委书记及分管领导充分沟通的基础上，我提前做足功课，在两周时间内利用四次班后会、三次部门会、两次集体活动(悦行活动和井冈山党建活动)、一次私人聚餐等机会完成了与大部分员工的面对面交谈。期间与网点班子成员聊党建、聊市场、聊经营、聊人员、聊风险，以此勾勒出班子整体的“作战能力”;与每位员工互加微信，聊家庭、聊学校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解个体能力品行。
读货币银行学有感篇四
《货币商人》开篇行长履职七件事中第一件就是人事;领导艺术的舞台。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保护手段，思想政治工作是中国式管理的灵魂，是金融工作的生命线。而管人首先要了解人，尤其是要记住你的部下，记住他，证明你了解他、认可他，他才有感恩之心，这和夏书记刚来深圳分行提出支行纪委书记要了解每个员工的要求不谋而合。
对一个两、三百人的支行来说，要熟悉了解每个员工只是时间问题，可选的路径很多，夏书记要求的出入境谈话教育、三线走基层，以及纪委书记谈心谈话制度要求等，只要朝着这个方向来努力，日积月累总会见到成效，而且在这个过程中，不仅对员工的熟悉了解程度日益增加，对整个支行的业务运行、风险状况的熟悉程度也会随之增加，事务处理上也就越来越得心应手。目前遇到本行的员工，大部分能在心里描个基本的画像，算是有了一个较好的基础。看过此书后，对如何了解人、如何管好人，如何心中有员工，有了进一步的认识，相信在以后的管理中会更加顺畅。
读货币银行学有感篇五
该书立足于自英格兰银行成立以来3间的西方近代史与金融发展史，通过揭示大量不为人知的真相，再现了国际金融集团及其代言人在世界金融史上翻云覆雨的过程，通过分析统治世界的精英俱乐部如何通过煽动政治事件、诱发经济危机，控制世界财富的流向与分配，旨在告诫逐步开放的中国金融市场警惕潜在的金融打击，为迎接一场“不流血”的战争做好准备。
这本书颠覆了我对这个世界的看法，让我知道了这个世界不为人知的一面。以前的我，认为银行家是正当的商家，他们把人们存进银行的货币，通过放贷，来获取其中的利益差，可谁也没有想到，银行家才是真正的阴谋家，他们通过一系列决策的制定，来控制一个国家的经济命脉，甚至这个国家人民的命运。近几年来，中国国内房价不断攀升，政府虽然出台了相关政策来抑制房价的攀升，但是作用不大，房价依然以迅雷不及掩耳增长。
于此同时，我们也在向通货膨胀不断前进。是什么主导了这个过程呢？在《货币战争》书的附录中，宋鸿宾给我们解读了这一原因。那就是人民币的超量发行。那为什么人民币又会超量发行呢？那就是人们把未来的钱用在当下，把自己未来甚至的钱拿来买房子，银行家为了眼前的既得利益，不断以个人购房的名义将几十万甚至上百万的钞票转到了地产商、政府以及一些房东的手里，而这些既得利益者为了明天更高的回报，又把这些钞票抛向社会。
一时的繁荣导致了国内的人民币数量猛增，表面上看起来人民手中的货币增加了，我们富裕了，实际上我们更加贫穷了，我们手中的货币贬值了。看看我们周围的物质的世界就知道了，原来的肉或者蔬菜需要一元钱就可以买到，而现在需要5元钱才能买到，这就是通货膨胀了。抑制通货膨胀，需要政府和人民的共同努力，下面我将从人民的角度来谈解决的措施。
我认为最重要的一点就是人们需要重新认识的货币，建立正确的金钱观。人不应该成为金钱的奴隶，而应该是金钱的主人，人不能只为了金钱活着，金钱只能是生活中的支付手段。
还有就是，我们现在在构建和谐社会，在和谐社会中，人们应该是互相帮助的，而不是重利轻义的，应该是友爱和平的，而不是互相算计的。
读货币银行学有感篇六
（国贸支行纪委书记张敏霓）
在纪检监察理论与实务专题培训班及纪委书记例会上，夏书记向我们推荐了《货币商人》一书。作者张衢先生讲述了他在金融系统三十多年的从业经历和心得感悟，从其丰富的银行管理经验中提炼出的箴言哲理不时闪现，总是让人眼前为之一亮、思想为之一振。细细研读之际，回想起自己曾走过的路、经历过的事，感触良多，不时更露出会心的微笑。这里附上一两点感想，请大家指正。
一、防控风险，以人为本
张衢先生在书中说道：“银行风险无边，哪是防控主源？以人为本，队伍为本。”的确，银行经营风险无处不在，从以往的经验来看，单人作案成功的几率较低，如果我们能从多环节上重视、加强防范，平时留意观察身边的同事，消除监督的盲区和死角，同时多给自己也多给别人提个醒：“别大意，需清醒”,风险被拦截的可能性就更高。
我行的“三线一网格”模式正是基于这个管理需要应运而生。，总行为强化管理、防范风险，在员工行为管理上实现了方法创新，在业界率先开始推广“三线一网格”管理模式，把“我的合规我负责，别人合规我有责”的理念深植于全行员工的心中。“三线一网格”管理模式利用员工行为“网格化”管理系统，通过层层落实员工行为管理责任制、实时监测员工出现的违规行为，能做到及时发现、及时处理、及时纠正。该系统上线后，支行在发挥系统“监督、督促、排查、教育、案防”五大功能上下功夫，持续加大对各单位的督促指导力度，强化各层级人员的认识，干部员工积极参与，切实履职，系统的日常应用由督促督导转化为自觉习惯，初步实现了对员工行为管理的常态化、标准化和系统化。支行纪委始终坚持刀刃向内抓整治，严格监督执纪，坚决遏制“歪风邪气”,营造崇严尚实的清风正气。在网格监管下，更多干部员工“睁开眼睛”,仔细留意观察身边的异常举动，监督盲区得以消除，潜在风险得到更有效的.防控。
二、凝聚队伍，正向激励
提及管理心得与要领，张衢先生提出要“捋顺毛，哄着干”.我深以为然，始终践行。注重正面引导、正向激励，是员工行为管理最有效的方法之一。让员工在积极、正面的氛围下工作，()员工出差错、想违规的可能性会大幅降低。多表扬，少批评，善口常开，这样能够凝聚队伍人心，因为每个人背后都牵连一个群体的情绪。员工是经营的担当者、创造者，让员工心情愉快地工作，更专注地干事业，从而提升效率，为支行发展作更大的贡献。
我认为，针对不同员工群体需善用方式方法，做到“因地制宜、因人而异”:比如对中层干部要压实“一岗双责”管理责任，经常与各基层单位班子和新提拔干部进行“一对一”形式谈心谈话，及时了解和掌握基层人员的思想状况和工作情况，激发他们的进取心和责任感；对近几年新入行的青年员工，则联同中层干部一起和他们座谈，通过倾听青年员工的心声和诉求，以身说法解答青年员工遇到的职场困惑，激励信心，鼓励大家扎扎实实学业务学本领，为日后的职业发展做好规划、打好基础；对老员工则逐一开展谈话谈心，关怀老员工的工作及生活状况，鼓励老员工积极建言献策，发挥专长，继续为行里贡献余热。
受本书启发，作为支行纪委书记，在下一步的工作开展中，我将从以下几个方面进行提升：一是将书中的管理艺术好好消化，与实践相结合，提升自己的管理理念和管理水平，自信地迎接新时期的挑战；二是持续有力推进“三线一网格”管理模式，作为基层单位管住人就基本管住了案件风险；三是更加注重正向引导，认真倾听基层员工心声，进一步提升全行员工归属感，让员工感受到来自农行大家庭的关心和关怀，从而切实地稳定、凝聚人心。
“事者，生于虑，成于务，失于傲。”事业的成功不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。现在我们所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。开展纪检工作，必须不断学习，把提升内在素养作为必修课；善用书本学来的知识，勇于实践敢于管理并常常反躬自问；不在困难面前低头、不在挑战面前退缩，这样才能真正达到夏书记提出的纪检工作“有板有眼、有滋有味、有声有色、有血有肉”十六个字目标。