心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
国贸沙盘心得体会及感悟篇一
沙盘是一种以沙、模型、小物件为基础的教育手段，可帮助人们更深刻地认识自己和周围的世界，也是一种自我疗愈的方式。在我的生命中，通过与沙盘的接触，我领悟到了一些美好的心得、体会和感悟，这启迪了我对生命的理解和对自身的认知。接下来，我将分享一些我与沙盘的交流和启迪的心得体会。
第二段：沙盘贯穿生命历程
沙盘在人们的生命历程中扮演着重要的角色，对于不同年龄的人来说，沙盘各自具有不同的意义和价值。孩子们通过使用沙盘，可以帮助他们更好地表达自己的感受和经历，探索自己的身份和角色，以及培养对于环境和社会化的认知。而对于成人而言，沙盘则更注重于自我探索和心理疗愈，通过沙盘的体验，来寻找自身的内在平衡和对于生命的展望。
第三段：沙盘交流的启迪
沙盘交流并不是一种简单的技巧，它需要我们全身心地沉浸在当下的经历中，用内心的直觉来感知 and 探索自己的内在世界。通过沙盘交流，我们可以深刻的认识自我，发掘出自身内在隐藏的力量和潜能，了解自己的心理需求和对于生命的热爱。同时，沙盘交流也可以与他人建立情感连接，加强彼此的互相理解和信任，达到更好的相互支持和人际关系。
第四段：沙盘的疗愈效果
沙盘疗愈是一种通过沙盘和一些连接沙盘的小物体的组合，可以有效地改善心理上的困难和创伤事件。通过沙盘疗愈，人们可以深层的从内心层面上寻找一些自身内在的力量，启发自我自愈和调节内心情绪。在使用沙盘疗愈时，我们可以更好的探索自身问题所在的根源点，深入了解自身的貌似和户外，尤其体验着“触碰”过程中的情感释放和内在成长。因此，沙盘疗愈也被认为是一种最有效的情感替代和心灵治疗的方法之一。
第五段：结语
在我看来，沙盘是一件富有启发性的工具，可以帮助我们理解自己的内在沟通，发掘隐藏在心底深处的资源和潜能。同时，沙盘也可以帮助我们与身边的他人建立情感连接，深入彼此的生命经历和理解。我希望可以通过沙盘和其他自我探索和疗愈的载体，更深入地了解自己，拥有真正的幸福和自由。
国贸沙盘心得体会及感悟篇二
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
国贸沙盘心得体会及感悟篇三
沙盘是笔者近年来接触到的一种工具，曾经在参加一个团队建设课程时，老师让大家利用沙盘模拟自己最近的项目。当时，笔者刚开始学习沙盘，感到非常陌生，不知道它的作用和使用方法。然而，通过模拟的过程，深刻感受到沙盘在团队建设中的巨大作用，并体会到其中蕴含的思维和哲学。本文旨在分享我在使用沙盘过程中的体会和感悟。
第二段：沙盘的用途
沙盘游戏是一种涉及感官和思维的模拟游戏，被广泛地应用于心理治疗、儿童教育、团队建设等方面。它利用沙盘和各种小型物品，构建出一个模拟的场景，引导参与者在模拟中进行自我探索和解决问题。在团队建设中，沙盘模拟可以帮助团队成员彼此了解，加深沟通。通过分析和评估沙盘模拟结果，促进协作和合作，提高团队成员间的互信和协调能力。而在心理治疗中，沙盘模拟可以帮助患者打开心扉，表达内心的疑惑和困惑，并通过模拟和观察来帮助患者自我认知和自我升华。
第三段：沙盘的使用方法
沙盘模拟的过程简单而富有趣味。首先，选择适合场景的沙盘工具，如沙子、木棒、石头等，并选择合适的小型物品，如人偶、树木、汽车等。然后，根据具体场景要求构建模拟场景，将每个小型物品放置在场景中。最后，在模拟过程中，团队成员各自使用观察和想象的方式，按照场景中的情景和要求进行探索和思考。在沙盘模拟结束后，团队成员进行研讨和总结。
第四段：沙盘模拟的体验
在进行沙盘模拟过程中，我深深地感受到其中蕴含的思维方式和哲学。例如，在模拟一个普通的商场场景中，我们会发现参与者对相同场景产生了完全不同的想法和判断。有的人注意到了店铺的面积和装修，有的人注重观察顾客的动态和需求，而另一些人则常常关注店铺的利益与商业利润。这种思维的多样性和广度正是沙盘模拟的价值所在。模拟过程中，我们会深入探究自己的价值观与视野，了解更多的自我和他人。
第五段：结语
在现代复杂且快速发展的社会中，沙盘成为了一种独特的思考方式，可以帮助我们更好的理解和处理复杂问题。沙盘不仅是一种工具，更是一种哲学和思维方式。通过在沙盘模拟中的思考和探索，我们可以更好端认识自我，拓展视野，提高协作和解决问题的能力。希望未来的团队建设和心理治疗中，沙盘模拟可以得到进一步的应用和推广。
国贸沙盘心得体会及感悟篇四
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。
国贸沙盘心得体会及感悟篇五
沙盘是一种绘制在沙盘上的景象，能够展示出一个二维或三维地图，形象地展示出人类生活中的各个方面。不仅是儿童游戏玩具，更是教育者用以授课和进行心理辅导的方法。沙盘能够帮助我们理清和探寻内心的情感，寻找解决生活中问题的答案。本文将分享作者对沙盘的感悟，以及如何使用沙盘来寻求自我成长。
第一段：沙盘给我们带来的启示
沙盘能够促进个人的认知和创造性思维，能够发掘个人的潜能。沙盘是一个展示空间，它反映了现实世界中的各种情感和关系。通过使用沙盘，人们可以清楚地看到自己和他人所处的位置和角色。沙盘不仅让我们了解自己内在想法，也可以有助于我们认识他人和更好地理解他们。通过这种内省和沟通，我们可以提高自己的情商和自我成长。
第二段：沙盘在解决问题中的作用
沙盘也给我们提供了一种解决问题的视角，帮助我们发现问题的本质。当我们在沙盘中搭建生活场景时，我们不仅可以看到问题的表面，还能看到其深层次的原因。在此过程中，我们可以发现自己的偏见和局限性，从而找到解决问题的新途径。沙盘还能帮助我们整理思路，使我们更容易思考新颖的解决方案，获取对问题的新认知。
第三段：沙盘在个人成长中的作用
沙盘也是一种伟大的工具，能帮助我们更好地了解自己。通过在沙盘中建立场景，人们可以发现内心世界的感觉和情感，并帮助我们更好地认识自己的需要和价值。沙盘也能帮助我们发现自己的信念和内容，使我们对自己的生活 和世界的看法更加清晰而深刻。沙盘是把个人的成长和潜力呈现给我们自己，让我们更好地认识自己，发掘个性化发展的优势和问题。
第四段：沙盘在班级教学中的应用
在班级教学活动中，沙盘也被广泛应用。通过沙盘游戏，学生可以自行探索和创造各种场景，来表达自己的观点和认知。这有益于学生与他人建立良好的关系和沟通技巧，同时也有助于促进学生的创造性思维和想象力。沙盘能够根据不同的课程内容，设计不同的情境，鼓励学生分析和解决复杂的问题，培养学生的批判性思维和逻辑推理能力。
第五段：总结
总之，沙盘是一种有益于个人成长和自我调解的工具。通过沙盘，我们可以观察自己内心世界和情感状态，培养我们的人际交往和解决问题的能力，增强我们的认知能力和创造性思维。在学校教育中，沙盘也成为一种有效的教学工具，促进学生的交流和成长。通过沙盘，我们不仅可以寻找到自己的定位，也能更好地了解他人，建立更良好的人际关系。沙盘真是一个非常宝贵的资源，值得我们去品味和体验。
国贸沙盘心得体会及感悟篇六
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： ceo
为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。
然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。
晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。
我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
国贸沙盘心得体会及感悟篇七
三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利，生产经营逐渐走上轨道。
“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“四年”的经营有几点使我感触颇深。
我在erp商业沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。
作为一名ceo，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是，我觉得我本人没有做好公司ceo的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。
首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域，国内，亚洲，国际市场，在三年以后，亚洲市场的潜力是巨大的，运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。进一步拓展市场的领域，从而再扩大生产规模，采用柔性生产线，努力提高生产效率，在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路。这就是我们企业的整个发展战略。
其次，做erp还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的`是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这六项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使“企业”在恶性中循环。
两天的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。
最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快乐、收获！”
国贸沙盘心得体会及感悟篇八
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
国贸沙盘心得体会及感悟篇九
沙盘投资是一种模拟投资的方法，通过对模拟市场进行模拟投资，以提高投资决策的准确性和效果。从实践中，我深深体会到了沙盘投资的重要性和价值。在这篇文章中，我将分享一些我在沙盘投资中所体会到的心得体会，并希望可以对读者有所帮助。
第二段：理论与实践相结合的重要性
在沙盘投资中，理论与实践的相结合是非常重要的。只有将理论知识与实际操作相结合，才能更好地应对市场的变化和波动。在我的实践中，我发现仅凭理论知识是远远不够的，只有将其应用到实践中，才能更好地理解和掌握。因此，我们在进行沙盘投资时，要注重理论知识的学习，同时也要进行实践操作，以不断提高我们的投资能力和决策水平。
第三段：眼光与分析能力的培养
沙盘投资给了我一个很好的机会去培养自己的眼光和分析能力。通过模拟投资市场，我可以锻炼自己的观察力和分析能力，以准确预测市场的走势和趋势。在实践中，我意识到眼光和分析能力对于投资成功至关重要。只有有一个敏锐的观察力和准确的判断能力，才能在市场中抓住机会并做出正确的投资决策。
第四段：风险管理的重要性
沙盘投资也让我深刻认识到了风险管理的重要性。在投资过程中，风险是无法避免的，但我们可以通过科学的风险管理方法来降低风险带来的损失。在沙盘投资中，我学会了如何合理控制仓位，如何制定止损和获利策略。这些都是非常关键的，可以在很大程度上保护我们的投资资金和利益。因此，在进行实际投资时，我们不仅要关注收益，还要重视风险管理这一方面，以保证投资的安全和稳健。
第五段：持续学习的态度
在沙盘投资中，我深刻体会到了持续学习的重要性。投资市场是一个变化多端的环境，只有不断学习和更新知识，才能跟上市场的步伐并做出正确的决策。在我的实践中，我发现持续学习可以帮助我不断提升自己的投资水平和能力，从而在市场中取得更好的投资成果。因此，我们要保持一颗学习的心态，时刻关注市场动态，不断扩充自己的知识和技能。
结尾段：总结与展望
通过沙盘投资，我不仅掌握了理论知识，还培养了观察能力、分析能力和风险管理能力。沙盘投资给了我一个了解市场的机会，让我更好地认识到投资是一项复杂而又有挑战的工作。通过持续学习和不断实践，我相信我会在投资领域取得更好的成绩。同时，我也希望更多的人能够重视沙盘投资的重要性，通过这种模拟投资的方法来提高自身的投资能力和决策水平，从而在真正的投资市场中获得更好的回报。
国贸沙盘心得体会及感悟篇十
近年来，随着自然灾害和突发事件的频发，应急管理成为人们关注的焦点。为了提高应对突发事件的能力，应急沙盘演练逐渐兴起并广泛应用。我参与了一次应急沙盘演练，深刻体会到了其重要性和意义。在这次演练中，我有三点心得体会和感悟。
首先，应急沙盘演练是一种高度模拟真实情境的训练方式。它通过搭建一个与实际情况相似的场景，让参与者在虚拟的环境中进行各种应急处置活动。这种模拟的方式使得参与者能够身临其境地感受到突发事件发生时的紧迫感和压力，从而在演练中更好地培养应对突发事件的能力。通过模拟实践，我发现自己在面对突发事件时思维敏捷、决策果断的能力得到了提高。
其次，应急沙盘演练是一种团队合作的过程。在演练中，每个参与者都扮演着不同的角色，需要与其他参与者紧密合作，共同制定应对策略，解决问题。这种团队合作的精神在突发事件中尤为重要，因为一人之力难以应对复杂多变的情况。通过这次演练，我深刻体会到团队合作的力量，只有相互配合，才能做到高效应对突发事件。
第三，应急沙盘演练是一种提高应急意识和能力的方式。参与演练，不仅能够了解到突发事件的特点和危害，更能够增强应急意识。在演练过程中，我们不仅要紧急处理当前的问题，更要考虑长远的应对方案，以应对可能出现的各种复杂情况。这种思维的转变和能力的提升对个人和社会都有着重要的意义。通过这次演练，我意识到应急意识和能力不仅仅是专业人士需要具备的，每个人都应该加强这方面的学习和培养。
通过这次应急沙盘演练，我深刻感悟到了应急管理的重要性和紧迫性。突发事件时常会给人们带来巨大的困扰和损失，如果我们能够增强应急意识、提高应对能力，就能够减少损失并更好地保护我们的家园和社会。我将继续加强对应急管理的学习和实践，为应对突发事件做出自己的贡献。
总之，应急沙盘演练是一种高度模拟真实情境的训练方式，在提高应对突发事件的能力、加强团队合作精神和增强应急意识方面起到了积极作用。通过这次演练，我深刻体会到了应急管理的重要性和紧迫性，我将继续加强学习和实践，为应对突发事件做出自己的贡献。相信通过大家的共同努力，我们一定能够更好地应对突发事件，保障社会的安全和稳定。
国贸沙盘心得体会及感悟篇十一
通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
二erp沙盘模拟练习过程与经验
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。
三、erp沙盘模拟感想
我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。
在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。
通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！