最新工作细化方案 明确工作计划细化目标(汇总7篇)

时间:2023-09-14 作者:紫薇儿最新工作细化方案 明确工作计划细化目标(汇总7篇)

方案在各个领域都有着重要的作用,无论是在个人生活中还是在组织管理中,都扮演着至关重要的角色。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。以下是小编精心整理的方案策划范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

工作细化方案 明确工作计划细化目标篇一

今年以来,我街的道路交通安全工作,在街党组织的正确指引下,在和谐、凝聚的领导班子的正确领导下,在基层领导的正确带领下,在区交安委与有关部门的指导下,按照“安全第一,预防为主”的方针,和“实事求是、公开透明”的原则,紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的工作目标,加强了道路交通安全管理工作,落实责任制,扎实开展综合整治活动,促进道路交通有序、安全、畅通,达到了少发事故、少发违章的目标。

在主管领导的大力支持和关心下,不断组织交通安全培训,认真学习法律、法规知识,交通安全意识不断的提升。通过学习认识到遵纪守法的重要性,认识到只有遵守交通法律、法规,按规定行驶车辆,做到“文明出行、平安归来”才能保证他人和自身的人身安全,才能做到无重特大交通事故发生;通过学习认识到在行驶过程中不仅要做到遵规、守法、安全行驶,更应该时刻把“生命曾宝贵,安全是首位。”记在心上、印在脑海,同时也要改正以往的一些不良行为。做到:不违规、违法开车,不醉酒驾车行驶,不超员、超载,不疲劳驾驶,不超速行驶、不向车外乱吐、乱扔杂物;杜绝变道不打灯、开车打电话、过坑不慢行、遇水还加速等现象发生。让文明交通、安全行驶与人们时刻相伴,做文明行车人。

为了有效的排除交通安全隐患、防患未然,街道领导组织全体司乘人员大力宣传交通法律、法规,力求从源头上治理预防交通事故的发生。他们相互传阅宣传资料、传递图片或以口头宣传,用事实说话,让大家从思想上真正认识到了遵纪守法的重要性,大大的提高了大队司乘人员的文明出行交通安全意识和道德修养;通过大力宣传,关爱生命、文明出行已成为他们的自觉行为。

为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的交通安全方针,龙泉里交通劝导站制订了有效的交通安全制度、驾驶员工作守则并与街道签订交通安全责任书。各负责人根据责任目标内容的要求,认真分析、深入理解、精心研究,制订了一系列相关工作计划和对策,并认真落实安全防范措施,坚持“谁主管,谁负责”、“交通安全第一责任人”的原则。对管理者来说做到了制度到位、管理到位,对司乘人员来说做到了认识到位、落实到位,消除了交通事故隐患,确保了无重特大交通事故发生,提高了从源头抓好交通安全工作的有效性。降低了事故发生率,提高了交通安全行驶指数,确保了无重特大交通事故发生。

为了保证驾驶员信息和车辆信息的准确无误,我街交通工作站在区交安委领导的关心和支持下为驾驶员建立、健全了驾驶员管理档案;为机动车、非机动车以及报废车辆建立、健全了车辆管理档案,以使各车辆信息真实可靠,有据可查。同时,要求驾驶员对管理车辆的各部位进行及时安全有效的定期检查、保养,发现问题即刻汇报、及时维修,确保了车况良好,安全行驶,为正常工作提供了保障。

建立“街交安委工作站统一部署,社区交通劝导站务站参与协作,驾驶员分协会共同参与”的道路交通三级联动管理机制,成立了以街道主任为组长,分管领导为副组长,派出所、安监办等相关部门为成员的道路交通安全综合整治领导小组,全面负责全街的道路交通安全综合整治工作。在龙泉里(社区)成立了交通劝导站站,由专职人员专门负责,做好交通管理、交通劝导的同时完善本社区的机动车台账。充分发挥驾驶员分协会的自律和管理,督促驾驶员做好道路交通安全工作。

交通安全工作是一项综合性的长期工作,事关经济发展、社会和谐。在对工作的总结反思中,我们清醒地认识到,我街交通安全工作距上级要求,还存在一定的差距,交通安全形势不容乐观。一是目前我街域内村庄大多拆迁道路状况差,大部分道路等级低,路窄、弯多、坑洼,且缺乏配套的安全设施,容易诱发和造成事故。二是车辆营运者的法制观念和交通安全意识淡薄,交通安全警惕性差,超速行驶、客运车辆超员和低速载货汽车、拖拉机、摩托车违法载人等交通违法行为屡禁不止。三是村级客运市场发展缓慢,群众乘车难、出行难的问题还将继续存在,导致群众出行乘坐非法小客车的现象突出。四是安全管理队伍力量不足,安全管控覆盖面受限。

(一)强化宣传教育。把交通安全宣传教育培训作为列入政府工作重要议事日程,组织开展大型交通安全宣传教育活动,营造强大的宣传声势。广泛开展“交通安全街”、“交通安全村”建设,进一步提高广大群众的交通安全常识应知率。同时,适时组织驾驶员安全培训活动,充分运用典型交通事故案例,对驾驶员等进行警示教育。

(二)不断改善全镇路况。要采取有力措施,争取上级有关部门的大力支持,改善道路安全状况,并组织有关部门,经常性地开展辖区道路的安全情况排查工作,同时,强化对养、护路人员的管理,切实抓好雨季道路养护管理工作,全力确保雨季公路畅通、安全。

(三)严防死守,治好违法。要结合全市专项整治工作的要求,认真统筹、抓紧落实,按质按标开展好查处各类危及道路交通安全的违法违章行为和影响交通安全的活动,对超速、疲劳驾驶、无证驾驶、酒后驾驶等严重违章行为,要发现一起,查处一起,真正形成严管态势。派出所、农机等部门进一步形成合力,坚决整治机动车严重超载问题,提高管理有效性和覆盖面。

(四)要统筹协调、确保稳定。认真处置好上级部门安排的与道路交通安全相关的各项工作,确保全街域内少发生事故、不发生重特大事故。

工作细化方案 明确工作计划细化目标篇二

2019年,第_支部要以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实公司党委工作部署和要求,紧紧围绕公司生产经营和改革发展中心,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,切实做好开展党建“巩固提升年”各项工作,进取参与公司党建品牌创立活动,把第_支部的工作与保障公司生产经营实际紧密结合起来,充分调动职能部门职工的工作进取性,为业务部门供给有力、高效的后勤保障。

2019年主要做好以下五个方面工作:

以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实《_中央关于加强党的政治建设的意见》,落实全面从严治党的总体要求,提高政治站位,把准政治方向,坚持政治定力。加强党对国有企业的领导,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。要大力倡导“六不”,教育引导党员干部坚决做不易冲动、不当另类、不占便宜、不玩阴的、不越底线、不添乱子的人员,营造风清气正的政治生态。要认真贯彻民主集中制,抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、支部主题党日活动等。落实思想理论教育工作,做好支部学习计划,丰富学习形式,提高学习效果。

严格执行公司党委《意识形态工作职责制实施细则》,党支部要进一步落实主体职责,加强意识形态工作的组织领导、分析研究、安排部署等工作,按要求向公司党委报告(每半年构成一次文字材料,向公司党委汇报一次意识形态工作)。要教育支部全体党员充分认识意识形态工作的极端重要性,明确落实意识形态工作职责。要弘扬主旋律,传播正能量,正确引领舆论导向,加强对qq群、微信群的.管理,落实群主职责,严格实名备注管理,提高言论行为的敏感性认识,确保信息交流平台健康、规范、有序,提高意识形态工作管控力。

加强制度建设,夯实支部党建基础,认真执行公司党委各项党建工作制度,结合本支部的实际,注重实效,认真落实“三会一课”,主题党日活动,组织生活会,民主评议党员,党费收缴,发展党员、党务公开等制度,坚持党日活动(每月月末最终一周相对固定时间开展),做到党日活动资料丰富,安排团体学习、交流心得体会、讨论实际问题等,计划在今年“七一”前后,组织支部全体党员外出开展“不忘初心,无私奉献”的党日活动。今年要按照《中国_发展党员工作细则》要求,做好发展一名党员的工作。

按照上级党委、纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求,坚持不懈地抓好党风廉政建设工作,根据第_支部涵盖的公司后勤职能部门的特点,开展廉洁从业教育,配合做好廉洁风险防控工作,1+x专项督查等工作,加强对后勤职能部门各项重大决策部署落实情景的检查,自觉理解党内外群众监督,有效促进后勤职能部门党员干部的廉洁自律。

开展“1+8+n”党建品牌创立是今年公司党委的党建工作重点,是落实集团党委提出的打造“福能党建品牌”项目的具体行动,是深化“五好”、“六好”党建模范示范点的重要资料。2019年支部要在去年开展“学习型党支部”活动、推进“党建+优质服务”主体实践的基础上,全面提升党建品牌创立。思路是:经过“学习型党支部”活动带动“党建+优质服务”,开展“学用结合,争先创优”党建品牌创立。第_支部全体党员要以“学习型党支部”活动为重要载体,做到学用结合,在本职岗位上争先创优,兑现服务中心、服务基层的工作目标,用品牌建设的理念、方法和机制,提升党建工作效能,不断激发第_支部和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力,为顺利完成公司全年目标任务,推动公司转型发展贡献力量。品牌建设的方法是:一是学用结合体此刻开展“三个一”活动,即支部“每月组织一次团体学习,每位党员每季撰写一篇心得体会,半年上一次党课”,党员干部人人参与,相互促进,共同提高。二是争先创优体此刻开展“三个有”活动,即“支部携手职能部门,共创优质服务”有联动,每位党员的个人岗位有突出业绩,后勤职能部门的服务质量有明显提升。在四月十日之前,支部每位党员要向支部递交2019年个人“学用结合,争先创优”工作计划,构成支部全体党员“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。在开展“学用结合,争先创优”党建品牌创立过程中,要结合深化“党员承诺践诺”活动,对党员承诺践诺进行科学、具体、有效的考核。

工作细化方案 明确工作计划细化目标篇三

编写个人简历对现在很多求职者来说是非常重要的一件事,因为个人简历的质量直接影响到求职的成功与否。

性别: 男

学历: 大专 政治面貌: 0

婚姻状况: 未婚 籍贯: 河南-新乡市

身高: 168 公分 体重: 65 公斤

专业: 应用化工技术 工作经验: 4 年

期望工作地点: 新乡市

行业/职位: 化工、环保 期望月薪: 面议 工作性质: 全职

语种: 英语 能力: 一般

公司名称: 新乡拓新生化股份有限公司

公司规模: 保密

所在部门: 车间

工作分类: 生物/化工/制药/环保/供水 精细化工

职位月薪: 保密

工作描述:

公司名称: 卫辉市汇达环境科技有限公司

公司规模: 10~100人

所在部门: 技术和业务

工作分类: 生物/化工/制药/环保/供水 技术和业务

职位月薪: 3000~3999

3、能解决现场本专业的相关技术问题;

4、有一定的调试及现场安装经验。

公司名称: 攀钢集团西昌钢钒有限公司

公司规模: 1000人以上

所在部门: 技术质量部

工作分类: 工厂/生产/制造加工类 质检

职位月薪: 2000~2999

工作描述: 负责车间生产、监督工艺车间的数据化验,及公司原材料铁矿石、煤及其他化学原材料的化验及汇总。

2、团队合作意识强;

3、公司利益至上,能很好服从上级命令;

我正处于人生中精力充沛的时期,我渴望在更广阔的天空里展露自己的才华,期望在未来能得到更好的锻炼和发展。

一,你可以从事的工作

在个人简历中最为明显的一部分就是个人能力的介绍,在个人能力上包括有两大类型,一种是硬实力,像是一些专业技能,如计算机的使用、各种软件操作、英语能力等等这些都是硬技能。另一种就是软技能,现实领导能力、沟通能力之类。通过这些能力的介绍,则可以让招聘方了解自己的可以在企业中所所哪些工作。

二,能不能持之以恒的在企业工作

在求职的简历中,其个人的社会经历,像是一些社会活动以及工作经历等等,这些信息都是企业在招聘上所必须的。体现在个人简历中,所能够起到的作用就是可以让对方看出自己的持之以恒的工作潜力,对于所有的用人单位来说,长久的工作潜力才是所需要的人才。

三,个人的知识结构体现

现在很多企业中的人才竞争都是依靠的综合实力,那么企业所招聘的人才也是需要有全面型的人才。通过个人简历中有关个人的性格描述,以及所就有的知识信息就可以体现出个人的知识结构。从而也就能够通过个人简历来体现出自己的应聘实力。

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工作细化方案 明确工作计划细化目标篇四

为进一步贯彻落实集团公司精细化管理会议精神,规范、高效开展精细化管理工作。进一步提高公司管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高公司的管理水平和核心竞争力。按照《山西煤炭进出口集团有限公司精细化管理实施规划》的文件要求,结合我公司实际,特制定本方案。

一、指导思想

紧紧围绕集团公司“十二五”发展战略,坚持以科学发展观为指导,以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核、提升效能为重点,以推行全员绩效考核作为实现精细化管理的有效措施和促进手段,按照各单位、各部门职责建立考评机制和监督执行机制,做到分工明确,责任清晰,奖罚分明。通过各单位、各部门分工负责,齐抓共管,全面构建职能配臵科学、岗位职责明确、基础保障有力、工作作风扎实、办事程序规范、履行职责到位的无缝衔接和规范化管理体系,为早日实现“绿色山煤、幸福山煤、百年山煤”的企业愿景夯实基础。

二、工作核心

精细化管理的核心内容是“五精四细”,“五精”是指精华、精髓、精品、精通、精密,“四细”是指细分市场和客户、细分职能和岗位、细化战略和目标、细化实施和控制。

对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。

三、目标任务

在公司内全面推行精细化管理,力争到2017年底,通过实施“三项建设、五项控制、六项管理”重点工作,最终建立“靠制度管理、用规则约束、按流程办事、让数据说话、凭机制兑现”的制度化、流程化、标准化和规范化的精细化管理体系,形成独具特色的现代企业管理模式,实现系统高效运转,经济效益、运营效率和管理效能大幅提升,公司的综合管理达到山煤一流水平。

(一)三项建设包括:制度体系建设、风险防控体系建设、责任体系建设

制度体系建设:由综合办公室牵头,按照“统一、规范、实效、继承和创新”的原则,建立起横向到边、纵向到底、环环相扣、全面覆盖的一套科学合理、相互配套、务实管用的制度体系,让执行落实有据可依、有章可循,真正做到按制度办事,靠制度管人,确保各级组织规范运行。

关资料的种类、样式、标准、来源及查证进行具体限定,并附有样本说明和规章制度,形成以财务监督、审计监督、法律监督和纪检监督相配合,符合国有投资控股公司运作模式的监督约束体系,构建一套“层层严守、环环相扣、密不透风”的风险防控体系。

责任体系建设:由综合办公室、预算与计划考核部负责,突出价值思维和效益导向,优化目标责任体系和考核评价体系,形成“目标层层分解、责任层层落实,压力层层传递、动力层层激发”的局面,通过“明确责任、履行责任、考评责任”,将任务落实到各单位、各部门、落实到岗、落实到责任人,做到层层承诺,层层把关,层层控制,保证全年各项工作任务的圆满完成。

战略控制:由综合办公室牵头,修订完善公司的“十二五”发展规划,明确公司的战略定位和总体发展目标,并细化分解到年度计划;细化我公司规划的发展路径、方式方法和实施步骤,突出对外投资管理和内部资源整合等重点内容;制定《发展战略管理办法》等制度,将战略目标分解、落实到具体的部门和单位,并指导、监督、考核各单位战略执行情况。

制,打造本质安全型企业。

成本控制:由财务部牵头,负责修订和制定财务会计管理制度,并汇编成册下发执行。内容包括成本费用、管理费用、销售费用、技术研发费、质量成本、比质比价采购、产品价格等管理办法,作为公司指导性文件。

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工作细化方案 明确工作计划细化目标篇五

科学发展观,构建和谐社会、和谐企业的需要,是促进企业创新创业的重要保证。

目前,企业共有基层党支部1588个,分布在消费经营、基本建设、科研想象、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看,企业基层党支部在改革发展稳定和消费经营建设的各项任务中,较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相顺应的问题,主要表现是:一些同志在思想认识上存在着重经营消费,轻支部工作的现象;一些党支部活动与经济工作融合得不紧密,工作“两张皮”,对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进;一些支部工作缺乏活力,日常活动缺乏吸引力,工作处在一般化状态;党支部书记队伍素质有待提高,一些专职的党支部书记缺少消费经营知识,一些兼职党支部书记欠缺党务知识,还有些党支部书记工作不够安心,影响到支部书记队伍的稳定;一些单位的党委对支部建设工作重视不够,缺乏有效的指导,以致一些支部工作无特色,缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在,在很大程度上制约着党支部作用的发挥。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,各级党组织要从巩固党的执政基础,保持党的先进性,确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度,充分认识加强和改进基层党支部建设的重大意义,采取有效措施,建立长效机制,在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,团结带领广大职工为完成企业新的发展目标做出更大的贡献。

加强和改进基层党支部建设,要坚持以邓平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实以人为本的科学发展观,按照北京市委创新基层党建工作的要求,着眼于服务工作大局,着眼于推动创新发展,从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层党支部工作创新,努力把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者,为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。

二、明确当前基层党支部的职责任务,转变思想观念

1、坚决执行党的路线、方针、政策,保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实,把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。

2、紧密结合党委中心工作开展活动,保证本单位改革和消费经营建设任务的完成。

3、充分维护好、完成好、发展好职工群众的根本利益,调动职工参与企业改革和搞好消费经营建设的积极性。

4、全面领导本单位思想政治工作,创建学习型支部,创新思想政治工作。

5、积极开发人才资源,创新培训途径,努力为党员、职工成才创造条件。

6、加强党支部自身建设,维护和保障党员权利,强化党员教育管理和服务,增强凝聚力,扩大影响力,提高战斗力。

7、领导和支持工会、共青团工作,密切党群、干群关系,服务职工群众,维护企业安全稳定。

一是在党员权利义务的处理上,要克服重党员义务,轻党员权利的问题,确立党员权利与义务并重的观念,切实维护和保障党员权利,发扬党内民主,努力完成党员对党内事务的广泛参与、有效管理和切实监督,增强党组织的凝聚力。

二是在党员管理与服务上,要克服对党员要求多、监督多、检查多,关怀少、服务少的问题,重视党员的合理愿望和要求,确立上级党组织为下级党组织服务,党组织为党员服务,党组织和党员为群众服务的观念,切实解决党员的实际困难,调动党员的积极性。

三是在党员教育上,要处理好日常教育与集中教育的关系,克服和解决日常教育多、集中教育少的问题。在加强党员日常教育的同时强化党的基本理论、基本路线、基本知识的系统性教育,使党员牢固树立准确的世界观、人生观、价值观,永葆党的先进性。

工作细化方案 明确工作计划细化目标篇六

为深入贯彻十九届中央纪委六次全会、自治区纪委 xx 届 x次全会、市第 xx 次党代会和市纪委 xx 届 x 次全会精神,确保 2022 年市应急管理局全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作落细落实,按照《2022 年 xx 市全面从严治党党风廉政建设和反腐败工作主要任务分工方案》部署要求,结合安全生产与应急管理实际,现提出如下分工方案。

一、自觉践行“两个维护”,确保重大战略任务落地见效 1 始终把学习贯彻落实^v^新时代中国特色社会主义思想作为首要和长期的政治任务,认真学习党的十九届六中全会精神,坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 2 认真学习贯彻落实^v^^v^关于安全生产、应急管理重要指示批示和视察宁夏重要讲话精神,定期开展“回头看”,确保全体党员干部坚定不移捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队

3 紧扣应急管理“十四五”规划,聚焦统筹安全与发展,把守护人民群众生命财产安全的“国之大者”作为政治职责,协调推进先行区建设、生态环境保护和治理、推动新时代民族工作高质量发展、深化“三化”问题治理,坚决做到^v^重大决策部署到哪里,监督检查就跟进到哪里,坚决防范和纠正违背新发展理念、违规上马“两高”项目、搞“政绩工程”“形象工程”等问题。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 4 巩固拓展党史学习教育成果,建立常态化、长效化体制机制,开展红色主题“五大课堂”,把党史学习教育抓在经常、融入日常,教育引导广大党员干部深入学习贯彻党的十九届六中全会精神。以“我为群众办实事”为引领,高度关注信访举报、“书记、市长信箱”和社情民意,推出一系列“快办、速办”措施,让老百姓真正感觉到诉求及时发现、处理及时、回复及时。让初心和使命在内心深处真正扎根,做党的光荣传统和优良作风的忠实传人。

责任领导:

抓到底、每一条意见建议都全面落实。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 6 紧盯市第十一次党代会确定的战略部署,围绕建设“六市” 奋斗目标、“七个着力”重点任务、一以贯之坚持和加强党的全面领导以及常态化开展疫情防控等强化监督检查,打好压责任、纠偏差、防风险、抓整改、促发展“组合拳”,坚决纠正上有政策、下有对策、落实不力、阳奉阴违等问题,推动^v^和自治区党委、市委决策部署落实落地。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 7 扎实开展“工作落实年”活动,引导全局和广大党员干部心无旁骛干事业、聚精会神抓落实、争先进位开新局,推动^v^和自治区党委、政府及市委各项决策部署落地见效。

责任领导:

牵头单位:局“工作落实年”活动领导小组办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 8 认真落实党委主体责任、党委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”机制,推动全面从严治党形成合力。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 9 9 开展局政治生态分析和研判,推动政治生态不断净化。做实党员干部的政治考察,关注党员干部日常政治言行、一贯政治表现,以及重大事件和紧要关头的政治态度和政治立场。对执行政治纪律的考察较真碰硬,督促党员干部坚决做到“五个必须”、坚决防止“七个有之”,做到^v^提倡的坚决响应、^v^决定的坚决执行、^v^禁止的坚决不做。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 10 突出监督重点,落实党内谈话、述责述廉实施细则,组织领导班子成员及处级党员干部签订落实全面从严治党责任承诺书,推动领导班子层层严格自律、严负其责、严管所辖。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 11 严肃政治纪律、组织纪律、换届纪律,配合做好党的^v^和自治区第十三次党代会代表、自治区“两委”委员及十三届自治区人大代表、十二届自治区政协委员人选推荐工作,严格遵守“严肃换届纪律十严禁”,坚决查处拉票贿选、说情打招呼、破坏选举等行为,持续营造风清气正的换届环境。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 二、深化“三不”一体推进,坚定不移把反腐败斗争进行到底 12 始终坚持支持市纪委无禁区、全覆盖、零容忍,坚持重遏制、强高压、长震慑原则,常态化开展警示教育,坚持支持行贿受贿一起查,保持惩治腐败的强大力量常在,及时严肃查处移交政治问题与经济问题交织的腐败案件和问题线索,发现解决“七个有之”问题,坚决清除两面派、两面人。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 13 促进着力打通纪检监察机关与巡察机构、政法机关等部门之间的信息通道,按照纪检监察机关与司法机关、执法机关线索双向移送暨案件通报、查办党员和公职人员涉嫌违纪违法职务犯罪案件协作配合联席会议等制度要求,做到贯通规纪法、衔接纪法罪。

责任领导:

《“一把手”述责述廉实施细则(试行)》等法规制度纳入党委理论中心组学习计划和党员干部政治理论学习计划,坚持学习,加强学习腐败案件的典型案例,形成更为有力的震慑。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 15 牢牢盯住“关键领域”,紧盯应急管理能力建设中政策支持力度大、权力集中、资金密集、资源富集的领域和环节,坚持民主集中制和局党委议事规则,按时将“三重一大”备案单报送派驻纪检组,时时把住“关键时节”,盯住领导干部在受到提拔时、掌握实权时、临近退休时等关键时节,严防权力寻租。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 16 强化对年轻干部的教育管理监督,引导年轻干部对党忠诚老实,坚定理想信念,牢记初心使命,正确对待权力,时刻自重自省,严守纪法规矩,扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 17 统筹推进支持打击行贿工作,落实行贿人“黑名单”制度规定,构建联合惩戒工作格局。

责任领导

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 18 坚持支持把“三不”一体推进重心落在治理上,按照办案和治理相互贯通工作机制,将“改、建、治”的理念贯穿日常监督、问题整改、制度建立全过程,加强对违纪违法特点的分析研判,深化以案促改,切实做好查办案件的“后半篇文章”,推进重点领域监督机制改革和制度完善,发挥查处一案、警示一片、治理一域的治本作用。严格落实“三会两书两报告”,加强个案剖析,有针对性地提出纪检监察建议,持续跟踪问效,切实做到查办违纪违法案件与堵塞制度漏洞、强化监督监管贯通衔接。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 19 大力加强廉政文化建设,结合全区、全市开展“廉洁从政警示日”和“领导干部廉政警示教育周”活动,深入推进“廉政教育月”活动,强化理想信念教育,参观廉政教育基地,用足用好现有廉政教育资源,全面加强廉政宣传教育、党纪国法教育,从思想上固本培元,提高党性觉悟,增强拒腐防变能力。充分运用违纪违法干部忏悔录,分级分类加强警示教育,强化对领导干部配偶、子女及其配偶、亲属的警示教育,拓展家风家训教育成果,引导党员干部本分做人、干净做事,严以治家、清风传家。

责任领导:

牵头科室:办公室

参加科室:局属各科室(中心)、支队 三、着力纠“四风”树新风,以优良党风政风引领社风民风 向上向好 20 加固中央八项规定精神堤坝,牢牢把握“四风”问题与腐败问题互为表里、相互交织的内在本质,密切关注“四风”苗头性、倾向性、隐蔽性问题,坚决纠治影响^v^决策部署贯彻落实、加重基层负担的形式主义、官僚主义,深入整治损害党的形象、群众反映强烈的享乐主义、奢靡之风。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 21 将整治形式主义为基层减负纳入党史学习教育常态化长效化制度机制,深化党的优良传统教育,推动广大党员、干部牢记初心使命,真心干事创业,坚持实事求是,始终绷紧整治形式主义为基层减负这根弦。加强理论研究,为精准整治形式主义、官僚主义问题提供重要支撑。

责任领导:

查的重要内容,引导广大党员、干部树牢正确的权力观、政绩观、事业观。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 23 紧盯关键时间节点,盯住关键少数,对享乐主义、奢靡之风露头就打、发现就查,对违规吃喝、餐饮浪费、“节日腐败” 等突出问题长期监督、坚决纠治,对我行我素、顶风违纪的一律从严、绝不姑息,坚决防止反弹回潮、疲劳厌战。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 24 坚决查处不尊重规律、不尊重客观实际和群众需求的乱作为问题以及推诿扯皮、玩忽职守、求稳不求进的不作为问题。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 25 严格执行党的各项纪律,坚持党风党纪一起抓,督促党员干部自觉遵规守纪,对顶风违纪、屡纠屡犯的严肃惩治、从重处理。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队

26 加强对^v^惠民利民、安民富民各项政策落实情况的监督,集中纠治安全生产执法检查、行政审批等领域群众反映强烈的突出问题,严肃查处贪污侵占、吃拿卡要等行为,坚决打击在民生“奶酪”上动心眼、打主意、下黑手等问题,让群众从一个个具体问题的解决中切实感受到公平正义。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 27 自觉接受深化巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接专项监督,加强对乡村振兴包抓单位重点项目的帮扶指导,督促三县(区)应急局开展惠民惠农财政补贴资金“一卡通”问题专项治理,严肃查处侵吞公共资产、损害群众利益等腐败问题,以新作为新成效服务乡村振兴战略。

责任领导:、彭学军 牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 28 按照中央纪委、自治区纪委和市纪委部署,配合推动党风廉政监督信息综合平台建设,督促党员干部带头守纪律讲规矩、改作风树新风,用作风建设新成效凝聚强大正能量。

责任领导:

高质量发展”主题活动,定期开展廉政回访,了解掌握企业、办事群众反映强烈的“痛点”“难点”“堵点”问题,以作风整治来提升安全生产营商环境,依法规范执法行为、提升行政审批效能、保障公平性合法性竞争,努力打造清正廉洁务实高效的干部队伍。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 四、深化巡察职能定位,进一步增强政治巡察的权威性、震慑力、推动力 30 全面贯彻中央巡视工作方针,聚焦“两个维护”根本任务,扎实推动党的理论和路线方针政策和^v^、自治区党委、市委决策部署落实生根。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 31 进一步发挥巡察对基层减负工作的促进作用,扎实开展整治形式主义为基层减负工作。

责任领导:

委整改主体责任和日常监督责任,建立问题清单、任务清单和责任清单,推动整改融入日常工作、融入全面从严治党。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 五、持续推进深化纪检监察体制改革,构建系统集成、协同高效的监督体系 33 配合落实^v^和中央纪委国家监委、自治区纪委监委部署的各项改革任务,推动监督体系更好融入国家治理体系、有效转化为治理效能。

责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 34 着眼健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系,自觉支持纪检监察监督与审计、财会、统计监督同向发力、统筹协同工作机制,推进构建上下贯通、左右衔接、内外联动的“一盘棋”监督格局。深入细致做好党风廉政意见回复工作,严把政治关廉洁关。

责责任领导:

牵头科室:办公室 参加科室:局属各科室(中心)、支队 35 配合上级纪委监委对派驻机构的监督,推动监督检查、审查调查以上级纪委监委为主落实落地。

责任领导:

工作细化方案 明确工作计划细化目标篇七

年月日至日,在公司领导的精心安排下,参加了江北区组织的赴“_x”,由_企业管理顾问有限公司执教的《精细化管理江北高新班》封闭式培训。整个课程主要从“精细合理化降低成本、5s精细化管理、合理化活动宗旨—消除浪费、合理化运用ie七大手法”四个板块进行分析讲解及互动。

三位在企业界滚打二十几年,经历不同行业实战的资深讲师,结合全员参与性的互动,深入浅出地透彻了制造工厂存在的通病,管事与管人的误区。给出了具体的改善方案都具有极高的参考价值,课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深动。课余活动用游戏的方式启发学员的主动性与热情,即挖出学员阳光的一面而积极乐观地向上。

二、精细合理化降低成本

八月四日_老师主讲,课程主题提高生产力,减少成本。

※ 重点讲解精细合理化的目的;以及生产力的意义、提高生产力的方法、企业的利润应如何去实现。

※ 工作方法改善;即作业合理化的意义、现场改善步骤,全理化的推动、全理化的方法、合理化的工作内容及作业流程。

※ 工作简化;即工作简化的意义、基本原则及工作方法。

※工作改善具体方法;重点讲述5w1h在车间现场的表现。ecrs的意义与实务要点,即删除不必要的工作量与闲置时间、合并各种工冶具,使相应的动作同时进行。重排工作顺序并平均分配工作量、尽量使操作简化,缩短搬运、缩短动作距离、减轻劳动强度。

※杜绝工厂七大浪费;工厂最大的浪费是库存,应避免生产过剩、停工等待、无用搬运、错加工、库存超标、作业动作的浪费、制造不良品浪费。必须对工厂改善成果进行定期评估。

三、5s精细化管理

八月五日“高海星”老师主讲;企业永续经营的特质;以客户为尊、符合成本的效益、迅速而有弹性、持续改善。5s是一切管理活动的基础,所有管理活动“只有开始没有结束”。

※ 5s的发展及为什么5s是管理合理化的根本。

※ 如何运用5s合理化来消除企业浪费即制度上、效率上、品质上、安全上、库存上。

※ 什么是5s?企业为什么需要5s?5s的效用是什么?

※ 如何实施5s;即形迹管理、颜色管理、工作站管理、对齐管理、影像管理。

※ 5s实施的顺序及推进方法。

※ 5s过程查核与持续,给出了可行性很强的参照表单,和定期更正时间。

5s的技巧就是目视管理。目视管理最简单的做法就是标示牌,用到最多的就是看板。5s的要点是管理要与不要的东西,减少时间上的浪费,提高机器设备稼动率,维持工作场所整洁,养成良好的工作习惯。

四、合理化活动宗旨-消除浪费

八月六日“詹前存”老师告知学员生产管理就是;管时间、管流程、管材料、管设备、管人员、管结果。按照工厂七大浪费项目分门别类地进行细述并给出了解决方法。在这里提到了关于零库存的意义与jit生产原则。合理化的要点是从车间的问题点入手研究作业方法并调整工作流程,一定要让车间管理人员去动脑筋发挥才能,才会是最实用最可持续性的。

五、工业工程ie七大手法

“詹前存”老师对ie工业工程进行了详解;即工业工程是对现场5m(人、机、料、法、环)进行研究与设计、进而改善和实施的学科。通过对人员、材料、机器、设备组成的系统设计和改进,从而提高生产率并降低成本的技术。

※ ie研究的目标是;降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。

※ ie的特点是以人为本,核心是降低成本,提高品质和生产力。重点是操作简化、专业化、标准化、全理化。

※ie手法力求客观性、定量性、通用性。活动对象是工艺、作业、搬运、生产布局、设备、工装、材料、管理程序等。ie的基础起源于《工业研究》与《工作研究》,主要构成是来自泰勒。

※ ie改善四大构想;即ecr。

※ie七大手法包括;防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法。基本原则是剔除会造成错误的原因,用更确实的方法来代替,使作业更轻松、更合适,并要集中化。

※ ie应用十大原理;包括断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理。

六、学后启发

作为企业的经营或管理者,其主体工作应思考如何用更低的投入创造更高的产出,学会对整个生产体制进行诊断、分析、去发现存在的问题点,深入问题根源,寻找解决办法,尽最大可能性将工作流程简化,实用化,运用ie手法实现车间作业动作的剔除、合并、重排、简化,针对瓶颈实施改善。对车间进行合理布局缩短搬运路线,正确搬运与储放方法,抓品质降低制损率。培养多能工并实施弹性生产管理制。以准时生产为目标,减少不必要的库存,杜绝万恶之源。将一切已展开的管理活动持续化并持续挖掘生产力。

进行部门工作内容分析,进行精细化职务分工,专业人做专业事,从生产六大要点(qcdmsp)下手,运用5w2h进行过程管控,将一切可控制的成本降到更低,使生产力持序提升,进而实现更大的效益。扩建产能中心,建立成本与品质管控模型,以数据说话。

在5s管理方面;应带领下属彻底理解5s的意义,知道5s对企业产生的效力。5s的重点是定置定位、目视管理、清洁维持,即对车间、仓库现场进行合理规划,走道、工作区、储物区应明确划分并标示。做到设备设施有定点、储物有名有数。按工作区域划分5s责任区,将5s管控分解到各级各岗位,并明确监督人。设定定期检查方案,强调改善对策的执行和完成时间及检查责任人。

5s策划完成后必须成立推行小组,由企业主要领导人担任推行小组组长。由预设的推行进度推进,运用检查表与看板产生推拉效应。使活动持续化。并定期优化检查项目,以数据表现执行结果。5s是企业成长之本,此活动只能有开始不能有结束。

量均匀,使生产线更顺畅。进行工序间衔接时间计算与重组简化,杜绝因等待引起的生产不平衡。定期回访操作者改善实用性和满意度,以便于进一步改善。

力求客观、定量、通用性,对现场5m1e进行优化。做到将不好的变好,好的还要更好。管理就是要从点做起,再连接成面形成体系即iso就可以顺利导入。最重要是训练管理班子,进行责任分解,做到千斤重担万人挑的机制,各岗位在分管的责任范围发挥最大功效。打假崇真,杜绝讲假话、讲空话,走过程,温水煮青蛙现象。

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