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优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇一
为进一步学习领会***总书记关于做强做优做大国有企业的重要思想，进一步坚定推进国有企业改革发展的信心和决心，进一步明确新形势下深化国有企业改革的方向和任务，必须以实际行动积极推进国有企业改革发展各项工作。2016年，省委办公厅、省政府办公厅日前印发《四川省深化国有企业改革实施方案》。《方案》提出，到2020年，我省将着力实现国有资本布局不断优化、现代企业制度不断健全、产权多元化取得新突破、国有资产监管体制进一步健全等四大目标。对于国有企业改革：
一是要进一步坚定推动国资国企改革发展的信心和决心。要站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革，深刻领会中央推进国企改革的信心与决心，深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托，进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感，增强改革创新意识，强大使命担当，自觉落实中央部署，坚定不移地深化企业改革。要准确理解和把握国有经济、国有企业在全国、全省经济社会发展大局中的重要地位和作用，坚定信心、保持定力，理直气壮抓改革、抓发展，坚定不移推动国有企业做强做优做大。
最后，在深化改革中要始终坚持党的领导。要坚决落实党要管党、从严治党各项要求，始终把纪律规矩挺在前面，把坚持党的领导落实到公司治理结构之中，充分发挥党的组织优势、政治优势，更好地推进企业改革。
二是要切实增强推动改革发展的责任感、使命感和紧迫感。推动国有企业做强做优做大，是国资监管部门义不容辞的责任。要切实增强责任感、使命感和紧迫感，主动作为、加紧工作，毫不动摇、毫不懈怠、毫不松劲，坚定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上当好先进、作出表率。要加强对中央文件的学习和研究，结合企业实际情况，制定推进改革的顶层规划、实施路径、阶段性重点任务。要进一步发挥深化改革领导小组和办公室作用，加强政策研究、工作谋划和顶层推动，更好地牵引和推动深化改革。
三是要抢抓机遇、加快改革发展。要主动作为抓住机遇、创新作为用好机遇，把改革政策落实好、把改革难题掉，把重大机遇转化为发展成果，要把深化改革和科学发展观结合起来，努力开创我省国资国企改革发展新局面。在目前发展阶段，很多经营层面的难题，也需要通过改革来。譬如“瘦身健体、提质增效”工作，各单位必须贯彻落实党中央、国务院的相关精神，坚决抓好中航工业“瘦身健体”六项任务的落实，严格执行总经理7号令，善于用改革的办法、精神、魄力和韧劲去突破瓶颈和痼疾，开辟改革发展新局面。
四是要勇于担当、大胆突破。改革已经进入攻坚期和深水区，任务重、挑战多、难度大。要增强改革的主动性，以攻坚破难、不胜不休的勇气锐气，盯住重点领域、重点环节、重点企业不放松，打好主动仗、啃下硬骨头，确保改革取得新突破、发展迈上新水平。要尽快健全完善创新机制，加快推动企业改革创新，关键是完善有利于企业领导人不断创新的激励机制、形成有利于科技研发人员创新的利益分享机制、健全有利于企业开展研发创新的引导机制、建立有利于企业领导和科研人员创新的容错机制。不能以盲目自大的狭隘观念已经成为制约企业转型升级、创新发展的羁绊，不改革或改革慢了都只会是死路一条，只有正视存在的问题，全面深化企业改革，才能取得置之死地而后生的改革发展效果。深化改革关键在于推动传统行业与新科技产业融合发展，坚持开放合作、整合资源，创新发展思路和模式，在新的高点上走出一条有特色可持续的路子来。只有将战略引领与深化改革、要素创新相结合，用改革创新驱动企业转型升级和跨越发展，才能落实好党中央对“一带一路”倡议的定位要求。国企改革要在把握正确的改革方向、完善现代企业制度、建立市场化经营管理体制、积极探索混合所有制经济改革等四方面下功夫。
五是要必须啃下市场化和去行政化的“硬骨头”。加快推进国企改革发展，一定要坚持基本经济制度，坚持公有制主体地位，改革不是要把国有企业搞没，更不是要私有化，改革的核心是市场化和去行政化。国企改革要牢牢把握市场取向，正确处理政府和市场的关系，把国有企业打造成真正的市场主体，围绕“三降一去一补”五大任务，推动省属企业“瘦身健体”。本轮深化国企改革中，职业经理人制度是市场化体制的重要组成部分，对企业家市场建设也有重要意义，应尽快制定实施细则，大胆推进。应该认真学习借鉴国企改革的探索市场化和去行政化的成功案例，国企市场化和去行政化步伐。国企改革重点是完善以市场为导向的国企管理体制机制、科学制定国企监管的权力边界。企业内部市场化机制的建立是企业发展可持续的内生动力，要在建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的内部市场化机制上下功夫。国企诸多管理人员特别是经理层人员身份的“行政化”，诸多发展方式的“行政化”，承担的诸多社会事务的“行政化”，严重制约影响着国企市场主体地位和作用的增强与发挥。省属企业要深度融入国家战略和省发展战略，按照市场导向，通过上市、并购、整合等多种手段，从国际、国内两个市场考虑优化配置资源，以实现优势互补、携手共进，进一步发挥国有资本的作用。
六是要稳抓混合所有制为推进国企改革的突破口。解决国有企业市场主体地位不明确、国有经济布局过宽、效率低下等问题，一个重要的方面就是推进混合所有制改革，方向已定，但还需要不断探索具体路线。全面深化国有企业改革要从国有企业内部运行机制、国资监管体制两个方面共同发力，推进混合所有制是建立现代企业制度的手段，国有企业改革是使企业成为市场主体，实现市场在资源配置中的决定性作用，降低成本，提升利润。国有企业在微笑曲线的资源端制造端较强，而在研发创新和市场客户两端较弱，要发挥自身天然优势与实力，积极主动成为整合者，推动混合所有制改造，才能真正实现有活力、影响力、竞争力与控制力。要淡化“商而优则仕”的激励导向，引导鼓励体制内优秀的企业领导干部转换身份，要不拘一格选聘混合所有制下的经营管理者，让更多非国有身份的经营管理者加盟、壮大社会主义市场经济体制下的企业家队伍。现在企业发的年终奖，基本和业绩无关，只和往年的奖金数有关，原则上还不能低于往年，花了钱，没有调动员工的积极性，效果不好，要改变发放规则，形成新的奖励制度，作为三项制度改革的突破口，有助于企业的良性循环发展。云南冶金集团总经理孙勇谈到，云南冶金集团旗下上市公司驰宏锌锗在今年6月启动了员工持股计划，参与员工超过5000人，认购金额2亿元，员工真正参与公司各项工作，极大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好处初步显现。
七是要推进供给侧结构性改革。供给侧结构性改革终极动力在于企业，要通过改革来构建供给“新动力”，通过调整来设计供给“新结构”，通过创新来生产供给“新产品”，在供给侧结构性改革中发挥带头作用。供给侧结构性改革和创新驱动构建是当前国企可持续发展的原动力，供给侧结构性改革就是从提高供给质量出发，推进结构调整，培育新动能，与传统动能一并形成新的“双引擎”。去产能不是简单减少数量，不能为“去产能”而去产能，必须深刻理解供给侧结构性改革的内涵，调整企业内部一切不适应市场的“结构”，闯出一条国企改革之路。
八是国企改革要“和而不同”注重特色。由于资源禀赋、产业结构等情况存在差异，各个企业的情况也千差万别，国企改革在全面贯彻落实中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色发展道路。作为国企具体管理者，就深化国企国资改革进程中遇到的深层次问题要进行交流学习，碰撞出思想的火花，打开改革思路，要紧密结合企业自身实际，学以致用，采取有针对性的措施，走出一条适合自身企业的改革路子。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇二
按照市党的群众路线教育实践活动领导小组的安排部署，为进一步推动市属国有企业深化改革，为市委、政府相关决策提供准确依据，2月中旬至3月初，我先后对市星瀚、九柱、矿业、善道等市属国有企业的运行现状和改革中存在的问题进行了调研，现形成调研报告如下。
一、基本情况。
(一)企业户数：截至12月末，市属国有企业共有19户，主要涉及市政基础设施、房产建筑、矿产资源开发、交通运输、生态绿化、文化旅游、融资平台、教学实训和咨询服务九大行业，其中农林牧渔业企业3户、工业企业3户、地质勘察及水利企业3户、交通运输企业2户、房地产企业2户、信息技术服务企业1户、社会服务业企业4户、教育文化企业1户。另外还有新成立、未纳入国资统计的企业5户：市环湖开发公司、沙湖机场公司、神工科技公司、民德殡葬服务公司、啄木之鸟审计咨询公司。
(二)经营情况：，市属国有企业实现营业总收入189,011万元，较上年189,539万元下降1%。增幅较大的主要是星瀚、矿业、九柱、善道四个国有企业，同比增收分别为13,067万元、3,519万元、19,540万元、1,350万元，分别增长13%、21%、209%和27%。营业总收入较上年下降的企业有13户，减收金额41,496万元，降幅较大的企业有：石嘴山国马科技股份有限公司同比减收38,192万元、下降77%;石嘴山市水利勘测设计院有限公司同比减收257万元、下降25%。累计实现利润3,437万元，较上年盈利14,636万元下降77%。其中实现盈利的有8户、盈利额6,605万元，较上年盈利15,678万元减利9,073万元。经营亏损的有11户、亏损额3,167万元,较上年亏损1,042万元增亏2,125万元。
(三)资产状况：截止20末，市属国有企业资产总额931，809万元，较上年852,053万元增长9%;负债总额613,552万元，较上年573,634万元增长7%。净资产收益率(不含少数股东权益)0.4%，较上年4.13%下降3.73个百分点;国有资本保值增值率100.93%，较上年102.11%下降1.18个百分点。资产负债率65.85%，较上年67.13%下降1.28个百分点。从资产规模看，星瀚、矿业、九柱、善道4户企业资产总额达891，835万元，占市属国有企业的83.0%，经营性资产占市属国有企业全部经营性资产的99%以上。
(四)股权构成状况：目前，市属国有企业及其二级、三级子公司共有60户，其中一级企业22户(含5户已注册但未纳入国资统计的企业)，二级企业28户，三级企业10户。国有独资企业47户(一级企业21户、二级企业22户、三级企业4户)，占78.3%;国有控股企业4户(二级企业2户、三级企业2户)，占6.7%;国有参股企业9户(一级企业1户、二级企业4户、三级企业4户)，占15%。
(五)人员情况：年，市属国有企业年末从业人数4759人，在岗职工数3649人。
二、存在的不足。
(一)企业资产管理方面存在的不足。
1.产权不清，难以发挥资产的使用效益。部分企业资产权属关系不明确，造成所有权和使用权脱节。如华夏脉文化旅游公司现在使用的图书馆、文化馆、展览中心、五七干校博物馆等，未办理资产转让登记手续，无产权登记证书，没有形成企业资产所有权，仅用于办公和出租，取得一定的出租收入，无法实现资产有效经营，资产效率较低。绿森林公司现用办公楼原以生态保护林场名义立项建设，形成的资产不属于绿森林公司。诸如此类产权不清的问题，导致企业在资产经营、担保、贷款等方面无自主权，无法律实效。
2.优质经营性资产比重低，资本结构不合理。部分企业资产中，政府投资的办公楼、土地等非经营性资产占比较大，此类资产不具备资产经营和银企合作的担保抵押条件，不能直接从事生产经营活动。从企业实收资本构成看，企业自身盈利能力不强，自我积累过低。企业实收资本总额达226,904.51万元其中国家资本83,153.98万元，占36.6%;负债总额613,552万元，长、短期借款200,310万元，占负债总额的32.6%。企业自有资金非常有限，融资渠道比较单一，普遍缺乏流动资金和后续发展资金。
(二)企业制度方面存在的不足。
一是存在政企不分的现象。市属国有企业中有11户是依托主管部门业务成立或由政府部门下属单位改制保留的`企业，主管部门实际对企业具有控制权。部分企业人员、财务与主管部门重叠混合。二是部分企业还没有建立规范的法人治理结构。截止2013年底，大部分市属国企都没有建立规范的监事会，市国资委向部分企业外派了兼职监事，但也没有按规定履行监事职责。董事会和经理层建设也有待加强，例如市星瀚集团实行总裁负责制，没有建立董事会，也没有设置总经理。市九柱集团总经理由董事长兼任。市矿业集团董事会董事仅有2人。法人治理机构不健全、管理层班子配备不齐等问题，造成企业存在经营管理、决策议事程序不规范等问题。
(三)企业发展方面存在的不足。
1.主业不突出。部分企业主业不突出、投资分散、存在同业竞争现象，导致主导产业规模、资金、经营难以形成集聚效应，多家企业在有限的资源、市场中重复、交叉投资经营。如星翰集团是市属国有企业的龙头企业，主要从事集中供热、燃气供应、自来水生产供应、污水收集、处理及城市基础设施建设，兼营发电、房地产开发、建筑安装、工程设计、宾馆服务和旅游服务等。九驻集团经营范围涉及房地产开发、建筑工程施工、物业管理、建材加工、廉(公)租房管理、城市垃圾无害化处理等多个领域。善道集团主要从事交通工程项目建设、房地产开发、水上运输等业务。市础天国有资产经营有限公司只承担政府重点项目、工程融资平台的作用，无法形成真正的经营实体，实现经济效益。
2.企业流动资金困难，负债率偏高。2013年末，市属国有企业银行贷款余额为200,310万元，资产负债率平均达到65.58%，企业流动资金严重不足，生产发展主要依靠银行贷款。较高的负债率，增加了企业融资成本，加大了企业的财务风险。
3.企业资产收益率普遍较低。规模较大的星瀚、矿业、九柱、善道四户企业大部分属于承担市政、住房保障等社会公共职能的企业，因业务的特殊性，造成其低盈利性甚至亏损的特点。2013年，四户企业资产收益率平均为1.6%，其中善道集团最高为4.6%，九柱集团最低为-0.01%。九驻集团近三年营业收入下滑，一直呈亏损状态，主要原因是企业承担全市廉租住房、公共租赁房及经济适用房等保障房建设任务，除收到中央补助资金和有限的地方财政配套资金外，大部分资金只能通过企业自筹或银行贷款取得，还贷压力大，影响企业效益，同时受房地产形势影响，企业效益下滑。
4.部分企业亏损严重，资不抵债。2013年市属19户国有企业中有8户实现盈利，11户由于缺乏市场竞争力或经营不善而亏损，其中有5户企业属于长期亏损，资不抵债，扭亏无望企业。
5.考核机制不健全。一是对市属国有企业经营业绩考核工作还没有全面推开;二是考核指标还不够完善，如全面反映企业能力的经济增加值等指标没有纳入考核范围;三是没有建立与负责人收入挂钩的绩效考核制度;四是企业在引进人才用人机制上缺乏必要的自主权，大多数企业负责人的考核和任用仍按照行政干部任用的模式和程序进行。
(四)国资监管方面存在的不足。
1.监管职责中存在越位现象。，市国资委根据市属国有企业情况制定了《石嘴山市国有企业重大事项及财务监督暂行办法》，《办法》一度对市属国有资产监管、国有企业规范管理起到了积极的推动作用，但随着企业的快速发展，部分应由企业决定的日常经营活动事项由政府决定，已不适应目前企业发展需要，不利于企业自主经营。如：根据《办法》规定，企业贷款3000万元以上、母公司与子公司以及子公司之间担保万元以上、国有资产转让50万元以上、捐赠或赞助20万元以上属重大事项，需由国资委审核，报市政府决定的事项中，资金限制额度过低，审核、报批程序多、时间较长，这类事项涉及企业面广、次数频繁，造成企业不能及时作出决策，决策的时效性、灵活性较差，给企业自主经营带来不便。
2.监管体系不建全。市国资委自成立以来，由于机构及人员编制所限，一直未能按照《企业国有资产法》等有关规定成立监事会，无法向市属监管企业派出专职监事。随着国有企业的快速发展、国有资产规模的不断扩大，以及混合所有制经济的发展，使得企业资本结构日趋复杂，国有资产监管的广度不断扩大，难度日益增加，任务更加艰巨。
3.考核体制不适应现代企业发展。由于企业管理层次没有打破行政级别，干部管理与行政机关采用相同的模式，市星瀚、矿业、九柱三家企业不是由国资委按照企业身份来考核，而是与市直各部门统一考核，造成监管、考核不统一的局面，无法实现管资产与管事、管人相统一。
三、改革意见建议。
以不断增强市属国有经济的活力、控制力和影响力为目标，坚持政企分开、政资分开，优化资产、合理重组，突出主业、做优做强，管理提升、转型增效，加快推进国有企业重组整合，建立完善现代企业制度，构建科学国资监管体系，推动市属国有企业健康发展，实现国有资产保值增值。
(一)推进政企分开、政资分开，以资产为纽带明确产权关系，实现经营性资产统一监管。
以管资本为主，坚持政企分开、政资分开，盘活国有资产，推进国有资产资本化，使之在资本市场上更有作为，在经济发展中发挥更好作用。一是部门管理企业脱钩改制。依托部门设立的市环境保护研究所、市茂源房地产交易中心、市啄木之鸟审计资询公司，实行国有资本退出，由其主管部门负责实施脱钩改制，推向市场。二是成立国有资本运营公司。以市础天国有资产经营公司为基础，组建国有资本运营公司。整合全市“小、散、弱”的可经营性资产，与市国资委、财政局等部门代表市政府持有的对外投资股权，一并无偿划拨注入国有资本运营公司。国有资本运营公司负责国有资产的投资经营和存量资产的流动与重组，主要通过开展股权运营，以股东身份从事国有资本的经营管理和运作，与所出资企业之间建立以资本为纽带的投资与被投资关系，参与企业管理，改善国有资本的分布结构和质量效益，以市场化的手段，激发国有资产的经济活力和竞争力。
以完善现代企业制度，形成市场化经营机制为目标，进一步规范和完善企业组织、管理、考核等规章制度，提高国有企业作为市场经济主体的活力和竞争力。一是完善企业法人治理结构。规范企业董事会建设，配齐董事会人员，推进外部董事制度，严格落实董事履职责任。依法落实董事会职权，完善董事会议事规则，不断提高董事会决策水平。建立国有企业外派监事制度，由市国资委向企业委派监事会主席，和企业内部监事一起组成监事会，履行监督企业财务管理、资产运营、重大事项决策以及企业负责人履职情况等职责。进一步规范监督工作流程，切实发挥好监事会监督作用。创新企业经营者选拔任用机制，探索建立职业经理人制度。完善国有企业高管人员选拔机制，逐步减少行政任命管理人员，加大市场化选聘和管理力度，充分发挥企业家在企业经营管理中的重要作用。严格控制董事会、监事会、经理层人员重叠范围，努力形成董事会、监事会和经理层“三位一体”、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。二是完善国有企业考核、评价、激励、约束机制。认真总结市属国有企业经营业绩考核试点工作，以经济指标为主、其它指标为辅，进一步细化考核指标，修订完善考核办法，在市属国有企业中全面推行经营业绩考核。探索建立国有企业经营者激励、约束机制。将经营业绩考核与绩效薪酬相挂钩，以管理团队、核心业务骨干为主要对象，依据考核目标完成情况和价值贡献大小，合理确定激励的范围和水平。推进国有企业财务预算等重大信息公开制度，提高国有企业运营透明度。完善投资重大损失责任追究制度，强化企业经营投资评价和责任追究。通过逐步建立科学有效的考核、评价、激励和约束价机制，切实形成重业绩、讲回报、强激励、硬约束的国资监管格局。三是健全国有资本经营预算制度。建立健全国有资本经营预算制度，准确把握国有资本经营预算的支出方向，完善支出结构，强化监督检查，充分发挥国有资本经营预算在改革发展、结构调整、转型升级中的重要作用。科学合理界定企业功能，按照公益性、资源性和竞争性划分市属国有企业类别，结合企业绩效情况制定《国有资本经营收益收缴管理办法》，合理确定收益上缴财政比例。四是规范薪酬水平、职务消费等。合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费和业务消费。对市场化聘任的企业管理人员，研究建立市场化薪酬协商机制，根据企业经营管理的绩效、风险和责任来确定薪酬水平。
(三)坚持以市场为主导，促进企业发展壮大。
按照主业突出、优化组合、做优做强的原则，通过整合业务类同企业来降低管理成本;通过资本的有序合理划转、流动，来优化资源配置，提高资产运营质量和效益，着力打造以市星瀚、矿业、九柱、善道、文化产业为核心的五大产业集团。逐步扩大经营范围，提高企业经营活力，鼓励企业走出去加速发展，成为具有跨地区竞争实力的大企业集团。
(四)推进国企整合重组，发展混合所有制经济，加快国有企业股权多元化改革。
通过发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，促进国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。一是开展改革试点工作。在星瀚、九柱两个国有重点企业的子公司中，选择两到三个开展企业混合所有制改革试点工作。试点工作开展过程中，既要吸引更多社会资本与国有资本共同发展、共同受益，又要注重吸收私有制企业的现代管理经验，转化应用到其它国有企业中，进一步促进全市国有企业尽快完善公司治理结构，优化内部运行，形成市场化的经营机制。二是探索混合所有制企业员工持股办法。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。三是要通过明晰产权关系、规范公司治理、强化资产评估、规范产权流转、加强资产监管等多种措施，坚决防止在发展混合制所有制经济的过程中出现国有资产流失损失。
(五)科学构建国资监管体系，促进国企科学发展。
研究制定与市场机制相适应的监管模式、监管内容和监管方式，在自主经营、市场化发展上为企业松绑，在管控资本投向、提高资本使用效益上探索创新，努力形成规范、系统、有效的国有资本监管体系。一是授予企业独立自主的经营权，调动国企积极性。坚持所有权和经营权相分离的改革方向，按照法律赋予的职能和管资本的要求，修订完善国有资产监管规章制度，进一步规范政府、国资委与国有企业之间的关系，充分尊重国有企业的市场主体地位，不随意干预企业具体生产经营活动，真正做到监管不缺位、不错位、不越位。二是授权国资委行使股东大部分职权、加强国资委职能。一方面国资委作为国有资产管理单位，市政府要对其充分授权，让其行使大部分股东权力，行使出资人职责。另一方面国资委要按照法律规范和符合公司治理基本原则的股东定位来开展工作，通过股东会决议、公司章程制定、任免董事会和监事会成员、资本增减等渠道行使所有权，通过公司治理体系的科学构建来提高所有权监管的效率。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇三
随着中国经济的蓬勃发展，国有企业的改革迫在眉睫。近年来，中国政府先后出台了一系列关于国有企业改革的指示和政策，以推动国有企业的创新发展和提升效益。作为国有企业中的一员，我深受这些改革指示的影响，也不断总结和体会。在此，我将以五段式的形式，简要谈谈我的心得体会。
首先，国有企业改革必须立足市场。国有企业要适应市场需求，实现市场竞争，就必须坚持市场导向。过去的国有企业往往为了政绩和维护劳动者权益而忽视了市场需求和效益，导致效益低下和经营困难。改革指示明确要求国有企业要立足市场，减少政府干预，培养市场竞争意识，重视效益指标。在实践中，我们积极调整产品结构，优化销售渠道，拓展市场份额。这些措施使我们的产品更符合市场需求，企业效益也有了明显提升。
其次，国有企业改革注重创新驱动。创新是企业发展的源泉，也是国家竞争力的体现。改革指示提出了要加强国有企业的科技创新能力，鼓励企业在产品研发、技术改进等方面进行创新。在我们企业，我们注重技术创新和管理创新。我们建立了专门的研发中心，引进了一批高级技术人才，积极开展技术攻关，不断推陈出新。同时，我们也加强了内部管理创新，优化了流程，提高了效率。通过创新驱动，我们对市场的适应性和竞争力得到了大大的提升。
第三，国有企业改革需要优化公司治理结构。改革指示强调企业要建立健全的公司治理结构，提高决策科学性和透明度。在我们企业，我们建立了独立的董事会和监事会，加强了内外部监督，优化了企业决策机制。这有助于避免了权力过于集中，决策失误的问题。同时，我们也加强了对企业经营状况和财务状况的披露，增强了企业的公信力和社会形象。优化公司治理结构对于国有企业的健康发展具有重要意义。
第四，国有企业改革要加强员工培训和激励机制。改革指示明确指出要加强员工培训，提高员工素质。在我们企业，我们注重员工培训和职业发展规划。我们设立了培训中心，定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和管理能力。同时，我们也加强了激励机制，建立了多元化的绩效考核和激励制度，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励。这些措施使员工更有归属感和使命感，也促进了企业的发展和稳定。
最后，国有企业改革要积极参与国内外市场竞争。改革指示明确要求国有企业要打破行业壁垒，开拓国内外市场。在我们企业，我们积极参与国际合作和竞争。我们与国内外一流企业建立了合作关系，共同开拓市场。通过与其他企业的合作，我们获取了新技术、新市场和新经验。同时，我们也加强了品牌建设和市场推广，提升了企业的知名度和影响力。积极参与市场竞争，对于我们企业的发展和成长具有重要作用。
综上所述，国有企业改革指示为我们提供了指导和借鉴，推动了我们企业的创新发展和提升效益。国有企业改革是一项系统性和复杂性的工程，需要我们从市场导向、创新驱动、公司治理、员工培训和激励以及参与市场竞争等多个方面进行改革完善。只有坚持改革开放，不断探索和创新，国有企业才能蓬勃发展，为中国经济的繁荣做出更大的贡献。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇四
随着中国经济的快速发展，国有企业改革日益成为一个备受关注的话题。最近，政府出台了一系列国有企业改革指示，引起了全社会的广泛讨论。在阅读和研究这些指示后，我对国有企业改革有了更深的理解，并从中获得了一些重要的心得体会。
首先，国有企业改革需要坚持市场导向。指示明确要求国有企业加强市场竞争力，实行市场化经营。这意味着国有企业应当放开手脚，以市场需求为导向，灵活调整生产经营方式和组织结构。只有通过市场竞争，国有企业才能真正提高效益，适应经济发展的需要。这就要求企业领导者要有开放的思维和敏锐的市场嗅觉，及时抓住市场机会，做出有效的战略决策。
其次，国有企业改革需持续完善公司治理结构。指示提出要建立健全科学规范的公司治理结构，提高决策科学性和透明度。在过去的改革过程中，一些国有企业内部的权力过于集中，决策不透明，导致管理混乱和资源浪费。而指示的出台，则进一步强调了公司治理的重要性。国有企业应建立独立董事制度，完善内部监督机制，加强对企业决策过程的监督，使决策更具科学性、合理性，确保国有企业的长期发展。
第三，国有企业改革要充分发挥市场机制的作用。指示明确提出要优化国有企业资源配置，实现市场定价，鼓励国有企业参与市场竞争。这意味着国有企业要以市场需求为导向，优化产品结构和服务质量。只有在市场机制的作用下，企业才能真正适应市场的变化，提高效益和竞争力。同时，国有企业还应当充分利用市场化手段，加强内部管理体制的改革，提高效率和质量水平。
第四，国有企业改革需要加强员工培训和人才引进。指示提到要重视员工的培训和职业发展，建立一支高素质、创新能力强的管理团队。这是国有企业改革中的关键环节。因为任何一个企业的成功都离不开人才的支持，而国有企业更是如此。只有通过培训和引进优秀人才，国有企业才能拥有专业化、高效率的管理团队，进一步提升企业的创新能力和竞争力。
最后，国有企业改革需要广泛参与社会力量。指示鼓励国有企业与社会资本合作，通过多元化的股权结构，引入社会力量提高企业经营管理效能。这不仅可以促进国有企业与民营企业之间的合作，还可以提高国有企业与全球市场的连接，增强企业在国际市场上的竞争力。此外，社会力量的参与还可以为国有企业带来更多创新创业的机会，促进企业的可持续发展。
综上所述，国有企业改革指示为我们提供了重要的思路和方向。在具体实施过程中，我们要坚持市场导向，不断完善公司治理结构，充分发挥市场机制的作用，加强员工培训和人才引进，广泛参与社会力量。只有这样，国有企业才能真正适应市场需求，提高效益和竞争力，迎接挑战，实现可持续发展。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇五
第一段：引言（150字）。
近年来，中国国有企业改革成为了社会关注的焦点。国家对国有企业改革的重视以及改革举措的实施使得国有企业发生了翻天覆地的变化。作为一名国有企业职工，我亲身经历了这三年的改革，深切感受到了改革给企业和员工带来的机遇和挑战。在这篇文章中，我将分享我对国有企业改革三年的心得体会。
第二段：改革带来的机遇（250字）。
国有企业改革为企业带来了许多机遇。首先，改革使得国有企业的经营环境得到了优化。通过深化国有企业改革，许多企业得到了政策和财务上的支持，大幅度减轻了企业的负担，为企业发展创造了有利条件。其次，改革为国有企业带来了更多的市场机会。通过引入市场竞争机制，中国国有企业得以与其他企业在公平竞争的环境下展开竞争，从而提高了企业的竞争力。再次，改革还为企业提供了更多的创新空间。在改革的推动下，企业可以更加灵活地调整经营策略，展开新的业务领域，从而实现企业转型升级。
第三段：改革面临的挑战（250字）。
虽然国有企业改革为企业带来了机遇，但也面临着一些挑战。首先，改革带来了企业内部的不稳定。改革涉及到组织架构调整、人员裁员等问题，对企业的组织结构和员工队伍产生了一定冲击，需要企业进行有效的人力资源管理来稳定内部环境。其次，改革需要企业具备更高的竞争力。在市场化的竞争中，国有企业面临着其他企业的竞争压力，需要通过提高管理水平、创新能力等来提升自身的竞争力。另外，改革还需要管理者具备更高的责任担当和领导能力，面对变革时能够稳定队伍、制定合适的发展战略。
第四段：我所认识到的问题与对策（300字）。
通过参与国有企业改革，我深刻地认识到了一些问题并思考了相应的对策。首先，企业在改革中需要注重人力资源的合理配置。之前的国有企业职工有一些人员过剩问题，改革过程中需要对人员进行合理的安排，例如通过培训、转岗等方式提高员工的竞争力，确保每个员工都可以发挥自己的才能。其次，企业需要强化创新意识，不断推动科技创新和技术进步。只有不断提高企业的技术水平和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，企业也需要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和职业能力，以适应不断变化的市场需求。
第五段：总结（250字）。
在国有企业改革三年来的实践中，我认识到了改革带来的机遇和挑战，并思考了相应的对策。国有企业改革的推行为企业带来了优化的经营环境、更多的市场机会和创新空间。但同时也需要企业注重人力资源的合理配置、强化创新意识以应对竞争压力。改革是一项持续而复杂的过程，需要企业和员工共同努力，适应变化、开拓创新，才能在改革中实现企业的可持续发展。我相信，通过持续的改革，中国国有企业将不断壮大，为经济社会发展做出更大贡献。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇六
党的十九届五中全会提出要“全面深化改革，构建高水平社会主义市场经济”。我国的社会主义市场经济体系是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，按劳分配为主体，多种分配方式并存的经济制度。“坚持和完善社会主义基本经济制度，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，推动有效市场和有为政府更好结合。”国有企业的改革也必须理清公有和私有之前的关系，必须理清如何去使用和运用国有资产。
20-年中央全面深化改革委员会审批通过了《国有企业改革三年行动方案》，我公司作为具有公有制地性质的国有企业，正面临着国企混改、重组整合，国资监管体制改革的新阶段，对于如何做好我院的改革，我有以下两点认识：
一、国有企业必须明确公有制属性，必须遵守国有企业的各项制度。
1、国有企业资产属于公有制资产，属国有资产，需要加强监管。通过规范资产配置管理，加强资产使用管理，提高资产使用率；需加强国有资产处置及收入监管，防止资产流失，国有资质的收购和转让等都需要经过严格把关；需要进行全面清单管理，完成各类资产编报工作。
2、国有企业要坚持党管干部原则，在选人用人上要任人唯贤，从严监管。坚持委任和骋任相结合，坚持德才为先选人用人风向标。
3、国有企业要坚持按劳分配的分配制度，资金的使用有一定的计划性，职工的工资要有计划地增长。
二、国有企业是市场经济的主体，必须找准定位，把握方向。
1、国有企业必须找准自己的定位，把握好方向。我公司属于地质行业的技术型企业，必须坚持地质主业不变，稳固和发展地质延伸业。
2、要制定符合社会主义市场经济的体制和机制，制定合理的管理制度和分配制度，充分调动职工的积极性，共同为企业发展贡献力量。
3、国有企业必须坚持走创新发展道路，需要丢掉旧的不好的东西，继承和保留好的传统和经验，开拓新的思想。所以只有通过大胆地创新，拓展思路，才能使企业在市场竟争中立于不败之地。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇七
在全国国有企业改革座谈会上，习近平总书记作出重要指示，全面阐述了国企改革的性质、地位、作用、意义、任务和重点，提出国企改革的目标体系，这是习近平总书记国企改革思想的全面系统阐述，也是对国有企业改革的深度动员。
这个指示回答了为什么要搞国企改革，改革什么与怎样改革的三大问题，宣示了党中央在国企改革与发展问题的基本立场与方向，提出了国企改革的目标体系。
按照集团今年“八个坚定不移”、“三个攻坚突破”、“三个决不动摇”要求，结合自己分管的工作，既有直接面对的深化国企改革、防范化解债务风险工作，又有为高质量发展献计献策、保驾护航任务，深感责任重大。针对公司的实际情况，个人认为深化国企改革是重中之重，只有坚定不移地深入推动国企改革，才能为化解历史遗留的债务问题、规范经营行为，防范产生新的债务风险、推动公司整体经营高质量发展提供保障和依托。
作为国有资产的“代理人”和经营者，我们每一个国有企业的经营管理者要把企业利益和国有资产保值增值放在首位，在新的经济形势下，就是要打好国有企业改革这张牌，打赢转型发展这场仗。
没有解不了的题，关键是要快解，再慢下来、拖下去，问题更多，困难更大。作为一名国有企业的党员领导干部，坚定国企改革的决心和信心，就要按照习总书记的要求，正确把握改革大局，勇于自我革命，敢于直面问题，共同为改革想招、一起为改革发力，勇当改革的促进派和实干家。
深化国有企业改革必须要站得高、看得远、想得深、行得正、干得实、走得稳，必须要求每一个参与者恪尽职守，敢于担当，时刻“别忘了自己的屁股坐在哪里”，要“在其位，谋其政”，不能“以事说事不干事”，要主动破除僵化思想，杜绝因循守旧、墨守成规，彻底转变抱残守缺和安于现状的旧观念。只有每一个“国企人”都能够坚定改革信心、恪尽职守，才能够有效推动国企改革这个“老问题”，实现高质量发展。
结合公司实际状况以及自己分管的以资抵债、风险防控、企业发展规划等实际工作，我认为公司收回应收款项，化解债务风险，是自救的根本和未来发展的基础，而混改和上市又是我们破茧重生的唯一通道。所以将深化国企改革、防范化解债务风险有机的结合起来推动企业高质量发展，协同开展，有序推进，势在必行。
我的基本思路和想法如下：即从内部挖潜，减轻自身债务负担，创造利润，又开展外部融合，吸引战略投资者，破茧重生。
培育所属有潜力企业为新业务平台，致力于开发从坑口到电厂的煤炭业务，做实主营业务，并向集团争取将曹妃甸物流园、天津港45万吨堆场等物流资产注入公司运营，利用港口资源、政策、资产等优势发展物流仓储业务。同时，依托集团贸易资源，开发海运业务、多式联运业务，逐步成为具有核心竞争力的亮点企业。初期，瑞昌公司可参与搭建阳泉地区政府平台项目，借助集团的品牌和地方政府的资金，实现盈利反哺物流公司的经营，解决历史问题。
公司在实现优质业务转移后，存续采取诉讼、股权质押、以资抵债等方式进行债务清收。
以上是我对“坚定国企改革信心、恪尽职守担当作为、实现高质量发展”的一些粗浅理解和对公司未来发展的一些想法与设计，也是我认为在目前公司面临的各种实际困难情况下，在化解债务风险开展清收工作的同时，总结历史、补齐短板、止住出血点、引入活水、创造利润、实现公司自救重生的一条可行之路，望予指正批评。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇八
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业改革重组已成为当下中国经济发展的一项重要任务。自改革开放以来，我国国有企业改革重组不断推进，取得了一系列的阶段性成果。本文将从宏观角度出发，探讨国有企业改革重组的现状和存在的问题，并提出一些个人对于国有企业改革重组的心得体会。
首先，国有企业改革重组迫切需要更加开放的市场环境和竞争机制。尽管我国国有企业改革取得了一些进展，但在一些领域，特别是新兴产业以及科技创新方面，国有企业的创新能力和竞争力仍然相对较弱。这一现象的主要原因是国有企业在市场环境中的地位相对垄断，无法真正体验到竞争的压力和刺激。因此，我们需要加强对国有企业的市场监管，为其提供更加公平和开放的竞争机会，以激发其创新潜能和活力。
其次，国有企业改革重组需要注重人才培养和引进。在市场化改革的过程中，国有企业往往面临着人才流失和创新动力不足的问题。因此，针对这一问题，我们应该加大对国有企业的人才培养和引进力度，提高企业管理水平和员工素质。同时，我们还应该建立一套完善的激励机制，鼓励和吸引有才华的人才加入国有企业，为其发展和创新提供强力支持。
再次，国有企业改革重组需要积极推进股权多元化。过去，国有企业的股权结构通常被政府所垄断，这使得企业的决策过程相对封闭，缺乏市场化的运作机制。因此，我们应该鼓励国有企业的股权多元化，通过引入各类投资主体，扩大企业决策的参与者范围，促进企业的市场化运作。同时，政府还应该积极推动国有企业上市，为其注入更多的市场资本，提高企业的市场竞争力。
最后，国有企业改革重组还需要建立健全的监管机制和法律体系。在市场化改革的过程中，国有企业的改革容易受到政府干预和行政指令的影响，这容易导致企业决策的不规范和市场化改革进程的阻碍。因此，我们需要建立相应的监管机制和法律体系，明确权责的界定和行为的规范，加强对国有企业改革重组的监督和指导，确保改革进程的顺利推进。
综上所述，国有企业改革重组是当下中国经济发展的重要任务。通过更加开放的市场环境和竞争机制、注重人才培养和引进、推进股权多元化以及建立健全的监管机制和法律体系，我们有信心使国有企业改革取得更大的进步。希望未来中国的国有企业改革能够更加深入和全面，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇九
随着市场经济的发展，我国国有企业的改革不断加快。党中央、国务院相继出台了一系列关于国有企业改革的指示，其中包括深化改革、降低成本、创新发展等方面的要求。在工作中，我深入学习领会这些指示，不断思考、调整工作思路，努力推动企业的改革与发展。以下将结合自己的体会，谈谈我在国有企业改革指示中的收获与心得。
首先，从指示的实践操作中，我明白了国有企业改革的方向是要增强企业的核心竞争力。在过去的工作中，我经常只关注企业的短期利润，而忽视了企业自身的长远发展。指示强调要发挥企业的比较优势，培育壮大企业的核心业务。因此，我对企业的定位进行了深入研究，并在实践中积极探索新的业务领域。通过调整企业的经营战略，我成功地将企业的核心业务从低附加值环节转移到了高附加值环节，为企业增加了新的利润增长点。
其次，指示要求国有企业加大科技创新力度。在过去，由于传统发展模式的惯性，企业在科技创新方面相对薄弱。然而，指示明确指出要加大科技创新投入，强调要提升企业的技术创新能力。在实践中，我积极引进了一批科研人才，与高校合作开展了一系列科技创新项目。同时，我还积极鼓励员工参与科技创新，设立了创新奖励制度，提高了员工的创新积极性。通过这些措施，企业的科技创新能力得到了显著提升，产品的技术含量也大幅度提高。
另外，指示要求国有企业降低成本，提升效益。在过去，企业在经营过程中存在着很多的浪费和低效现象。指示明确要求企业进行成本管理，发挥规模效益，提高资源的使用效率。针对这一要求，我进行了针对性的改革措施。首先，我对企业的运营流程进行了优化，减少了过程中的环节和时间浪费。其次，我加强了与供应商的合作，降低了采购成本。最后，我大力推动企业内部的信息化建设，提高了企业的自动化程度，降低了人力成本。通过这些措施，企业的成本得到了有效的控制，效益明显提升。
最后，指示强调要坚持以人民为中心，关注员工的安全和福利。在过去，企业往往只关注经济效益，忽视了员工的福利和安全。然而，指示明确要求要加强员工的培训和教育，关注员工的发展和安全。在实践中，我积极投入资金和资源，加强了员工的培训和技能提升；同时，我还加强了对员工的安全生产教育和培训，确保了员工的人身安全。通过这些措施，员工对企业的归属感和忠诚度得到了显著提高，企业的稳定和和谐发展得到了有力保障。
总之，国有企业改革指示的出台对企业的改革和发展具有重要的指导作用。我在实践中深入学习和贯彻这些指示，不断调整工作思路，努力推动企业的改革与发展。通过核心竞争力的培育、科技创新的加强、成本的降低和员工福利的关注，企业的发展得到了明显提升。但同时也要注意指示的适用性，因地制宜地进行调整和转化。只有在实践中不断总结经验，适时调整方向，才能更好地适应市场的需求，实现国有企业的可持续发展。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇十
国有企业改革重组是我国经济发展的重要任务，也是推动经济转型升级的关键一环。随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，原有的大而不强、重而不实的国有企业形态已经难以适应新的经济形势和市场需求。因此，对国有企业进行改革重组，提高经济效益，推动企业转型发展，具有重要的意义和广泛的影响。
首先，国有企业改革重组是提高国有企业竞争力和核心竞争力的必然要求。随着市场竞争的加剧和全球化的进展，只有通过改革和重组，才能使国有企业适应市场经济的竞争规则，提高自身的核心竞争力，实现可持续发展。
其次，国有企业改革重组是优化国有资本布局和结构的需要。通过改革重组，可以优化国有企业的资本结构，使国有资本在经济中发挥更大的作用，实现国有资本的保值增值，同时推动不断优化和完善国有资本布局，提高国有资本运营效益和社会效益。
再次，国有企业改革重组是推动经济效益增长和结构优化的必然选择。通过改革重组，可以消除冗员，减少资源浪费，提升效率。同时，整合优化资源配置，为经济发展提供坚实支撑，推动结构优化和产业升级，提升经济效益和质量。
最后，国有企业改革重组是推动供给侧结构性改革的重要抓手。通过改革重组，可以淘汰落后产能，优化供给结构，推动供给侧结构性改革的深入发展。这对于解决当前经济增长的困境，推动经济转型升级，具有重要的意义和作用。
我国国有企业改革重组取得了积极的成果和宝贵的经验。首先，通过重组整合，我国国有企业形成了产业链延伸、资本链优化、技术链整合的新特点，提高了综合竞争力。其次，通过改革重组，一大批行业龙头企业和世界级企业集团在全球范围内崛起，推动了我国企业国际化发展。再次，通过改革重组，我国国有企业在创新和科技领域获得了突破和突破，推动了科技创新的持续发展。最后，通过改革重组，国有企业在国际经济中的地位得到了提升，为我国经济走向强大提供了有力支撑。
虽然国有企业改革重组取得了一系列的成果和经验，但在实践中也面临着一些问题和挑战。首先，有部分企业改革重组效果不明显，未能实现预期目标。其次，部分国有企业在改革重组过程中存在着冗员和资源浪费现象。再次，国有企业与私营企业之间的竞争日益激烈，需要进一步优化国有企业的竞争机制和优势。最后，国有企业改革重组还需要处理好政企关系和解决激励约束机制等问题。
第五段：展望和建议（字数：约200字）。
未来，国有企业改革重组还需要继续深化和推进。首先，要进一步破除体制机制障碍，坚持市场导向，提高国有企业治理和运营效率。其次，要深化国有企业股权多元化改革，引入更多的社会资本，提升国有资本运营效益和社会效益。再次，要优化国有企业的内部管理机制，建立现代企业制度，提高企业核心竞争力和创新能力。最后，要进一步加强政企分开和政企关系的处理，构建健康的市场环境和法治体系，为国有企业的发展提供良好的外部环境和政策支持。
总结：国有企业改革重组是我国经济发展的重要任务，对于推动经济转型升级和实现可持续发展具有重要意义。通过改革重组，可以提高国有企业的竞争力和核心竞争力，优化国有资本布局和结构，推动经济效益增长和结构优化，以及推动供给侧结构性改革的深入发展。同时，改革重组也面临着一些问题和挑战，需要进一步破除体制机制障碍，优化管理机制，加强政企分开，构建健康的市场环境和法治体系。未来，国有企业改革重组还需要进一步深化和推进，为我国经济的发展提供稳定的支撑和有力的保障。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇十一
旅游产业是一个拥有巨大发展前景的产业，随着市场竞争的不断加剧，旅游企业也在不断地进行着改革。作为一名从业多年的旅游从业者，我深刻体会到了旅游企业改革的重要性，笔者在此对自己所经历过的旅游企业改革进行总结和分享，以期对旅游企业改革起到一定的借鉴和提升作用。
近年来，随着社会的进步和旅游产业的快速发展，在市场经济的推动下，旅游企业的经营方式与传统模式越来越脱节，旅游企业的思维以及商业经营模式也随之发生了几何级的变化。对面临着日益激烈的市场竞争的旅游企业来说，不改变经营方式就等于被淘汰出局。另外，随着互联网经济的快速发展，旅游行业进入了新的时代，旅游企业顺应潮流，通过互联网平台不断服务于客户需求，进一步提升了旅游体验。因此，旅游企业改革不仅是生存所必须，更是追求发展的必须选择。
旅游企业改革的核心在于提升经营与管理水平，提升客户体验和服务，提升人才素质和业务能力。然而，在这个过程中，旅游企业改革所需要面对的难点也不容忽视。首先是市场竞争的激烈，行业门槛低，竞争对手层出不穷，只有真正做到服务质量优异、客户管理到位、供应链体系清晰时才能在竞争中脱颖而出;其次是人才素质问题，旅游企业的核心竞争力在于团队素质，因此如何在团队打造上花出更多的精力是企业发展的关键之一。
面对着企业改革所面临的种种难点和挑战，一些企业迎难而上，打造了自己的品牌，成为了旅游企业改革的先行者。例如某家旅游企业，在“互联网+旅游”时代大力改进自己的互联网战略、提升旅游产品的质量，从而吸引更多的客户关注，为企业增加竞争优势。某家企业则是大力拓展境外旅游市场，将产品打造成“本地旅游，出境服务”，在不断的升级壮大自己的同事，也让他们的旅游业务逐年走向全球。除此之外，他们也注重人才培养，通过在线培训和外部招聘，让企业团队更加专业、稳定、高效，为企业不断地提升竞争力。这些企业改革成功的经验在使人们更加清晰认识到旅游企业改革的必要性和方向，也为改革者提供了有用的借鉴。
第五段：结论。
作为旅游行业的一份子，我们必须充分认识到企业改革在发展中的重要作用，合理的运用和推广信息基础设施以及人力资源管理实践，不断加强企业的管理创新，增强企业的生存能力，从而获得更大的发展。旅游企业的改革永远都需要的不仅是意识上的重视，更需要实际的行动推广，旅游企业改革是一个全新的过程，在这个过程中，我们应该密切注意市场的变化，在经营中时刻保持创新精神，才能在市场的竞争中迎接更良好的发展前景。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇十二
随着市场经济的快速发展，私人企业的改革成为了必然趋势。私人企业改革涉及到组织结构、管理模式、企业文化等多个方面的改进和创新。在参与私人企业改革的过程中，我不仅学到了很多知识和技能，也积累了宝贵的经验和心得体会。下面就是我对私人企业改革的一些心得体会。
首先，私人企业改革需要具备良好的计划和执行能力。在私人企业改革的初期，我们需要先制定一个清晰的改革计划，明确改革的目标和目标时间表。然后，要落实每个具体的改革措施，认真分解任务，落实责任人。同时，需要与各部门和员工进行有效的沟通和协调，确保改革的顺利推进。私人企业改革不是一蹴而就的过程，需要不断进行评估和调整，确保计划的实施效果。
其次，私人企业改革需要注重员工培训和激励机制的建立。在私人企业改革中，员工是改革的主体和对象。为了使改革顺利推进，我们需要注重员工培训，提升员工的技能和素质。通过培训，员工可以更好地适应新的工作方式和要求，提升工作效率和质量。同时，我们还需要建立激励机制，激发员工的积极性和创造性。通过激励机制，员工可以更好地参与到改革中，发挥出他们的主观能动性，为企业的发展做出更大的贡献。
再次，私人企业改革需要注重企业文化的塑造。企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。在私人企业改革中，我们需要注重企业文化的塑造和建设。一个积极向上、融洽和谐的企业文化可以凝聚员工的力量，促进企业的发展。在私人企业改革中，我们应该注重培养企业核心价值观，让员工共同分享企业的价值观和理念，形成一种共同的文化认同。同时，我们还应该注重员工的参与和建言献策，让员工感受到他们在企业中的价值和重要性，增强员工的凝聚力和归属感。
最后，私人企业改革也需要注重创新和开拓精神。在市场经济的竞争中，只有不断创新和开拓，才能立于不败之地。在私人企业改革中，我们要注重创新思维的培养和创新机制的建立。企业要不断推陈出新，寻找新的商机和发展方向。我们还需要鼓励员工展现创新的能力和创造的精神，激发员工的创新潜力，为企业的发展注入新的动力。
综上所述，私人企业改革是一项复杂而又意义重大的任务。通过参与私人企业改革的实践，我深刻感受到了计划与执行的重要性，员工培训与激励的重要性，企业文化塑造的重要性，以及创新与开拓精神的重要性。这些心得体会不仅适用于私人企业改革，也适用于其他类型的企业和组织的改革。希望通过我对私人企业改革的心得体会，能够对更多的人有所启发和帮助。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇十三
随着市场经济的发展，中国旅游业迅速蓬勃发展，逐渐成为一项重要的经济增长点。然而，与此同时，旅游市场也存在很多问题。旅游质量参差不齐，旅游资源不合理开发利用、旅游价格不透明、旅游信用缺乏等问题浮现出来。为了进一步规范旅游市场、提高旅游质量和旅游产业的发展，旅游企业改革逐渐成为人们关注的热点之一。
旅游企业改革，不仅是为了促进旅游产业的健康发展，提高竞争力，也是为了侧重发展旅游文化，让游客感受到更多的文化魅力。同时，旅游企业改革也意味着企业引进科技手段，利用互联网和大数据优化旅游行业服务，加强信息化发展，赋予旅游服务从业者更多的智能化和专业化手段，提高产品服务品质。
针对目前旅游市场存在的问题，一些企业已经采取了改革措施。小长假期间，各地旅游市场异常活跃，不少旅游企业也加强市场营销，通过优化产品服务体系、完善售后服务等各种举措，提升顾客满意度，促进游客旅游体验满意度。与此同时，一些企业也重视资源的保护和利用，提高资源的利用效率，避免破坏生态平衡。
对于旅游企业而言，改革将带来更大的市场竞争力和盈利能力，同时也可以提高企业的集中度及市场影响力。对于旅游行业而言，旅游企业的改革将能够带来企业的转型升级，推动文化旅游深度融合，提升旅游投资沿着优质、可持续、智能化、创新型的道路发展。总的来说，旅游企业的改革将是行业整体发展的一个大趋势。
第五段：总结。
旅游企业改革是行业未来发展的必然趋势，改革势在必行。目前改革中的企业需根据市场需求，吸纳新技术和流程，提高管理水平和服务水平，整合市场资源，以满足更多更高水平的消费需求。未来将会是新业态、新技术、新模式的发展，各地旅游企业应密切跟踪信息，积极对接出新产品和服务，适应行业发展趋势，不断提高服务质量，在充分竞争和整合的同时打造出独特的品牌形象，创造出更加优秀的旅游服务体验，为消费者营造出更加优质的旅游服务体验，提高全行业产品的附加值和档次，共同推动旅游文化的发展和繁荣。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇十四
企业改革是如今社会发展的需求，也是企业内部自我提升的需要。在这个变革莫测的时代，企业改革专题培训显得异常重要，它不仅帮助企业领袖深度思考现代企业的经营理念和管理方式，也能帮助每个员工从传统的工作模式中解脱出来，提升个人价值。我有幸参加了这次企业改革专题培训，以下是我的心得体会。
第一段：对传统企业管理方式的反思。
过往的企业管理方式强调的是“控制”，即强制员工按照设定的标准执行条例和规定。但是，随着社会发展的进步，企业也需要向“协调”和“激励”这两种管理方式转型。在这次培训中，我认真思考了企业管理方式方案的制定、考核、确认，以及再到实施、协调和评价。这些固然繁琐，但却需要经过透彻的思考和充分的了解，才能确保企业改革专题培训方案的顺利实施。
第二段：团队合作的力量。
最近几年来，团队合作已经成为了企业标配，但是仅仅是落实它并不意味着就可以对团队产生积极影响。这些年，很多企业在实现落实团队合作中，还搭配了一些户外拓展活动等，让员工从生活中和团队中更好地交流。无论是什么方式实现，重要的是在团队合作理念上去倡议整个团队，提高了企业的综合素质和效率。
第三段：形象建设的重要性。
企业形象是断定外界对这个企业的认识的基础，从而对企业的生产、管理和发展起到重要的作用。对于领导者而言，要保持良好的形象非常重要。在这次企业改革专题培训中，强调了形象建设的必要性，不管是企业文化的呈现，还是公司形象的展示，都需要一个完整而且科学的方案来完成。
第四段：创新的现代管理。
创新一直是现代企业发展的基础，只有不断创新才能有可能在逐渐变革的市场上有更好的发展。在这次企业改革专题培训中，我们不仅学习了资讯速递、快速反应、以色列的管理方式等一系列的管理模式和思维方式，也学习了如何建立自我的竞争力，从而实现整个企业的升级。
第五段：目标的明确和执行力的强化。
每个任务或工作之前，都需要有一个明确的目标，这个目标是指引所有企业活动的发展方向，同时也是为员工定下个人发展目标的基础。在企业改革专题培训中，我们不仅学习了明确目标时需要注重的基本事项和优化技巧，还强化了员工执行力，因为即便有了最好的计划，也必须付诸实践才会产生最终效果。
总之，企业改革专题培训更多的是关于思维方式的培养和时代背景的提醒。作为员工，我们需要体验体验这个过程，不断去学习、了解和思考企业管理方式的变革，以便适应这个时代的要求和客户的需求，完成自我提升和企业的发展。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇十五
在市场经济下，私人企业扮演着重要的角色。随着经济的发展，私人企业改革变得尤为重要。在我自己实践的过程中，我深刻体会到了私人企业改革的必要性和挑战。下面我将结合自身经历，分享我的心得体会。
首先，私人企业改革需要明确目标。私人企业往往因为历史原因，管理体制和运作模式有待改进。针对这种情况，确定清晰的改革目标是成功改革的第一步。在我的公司里，我们首先明确了提高生产效率、优化资源配置以及提升员工素质的目标。通过与团队紧密合作，我们能够相互激励，不断努力迈向目标。明确目标可以为私人企业改革注入动力，保证改革方向的正确性。
其次，私人企业改革需要改进内部管理。私人企业常常面临着管理体制僵化、权责不明确、执行状态不到位等问题。为了解决这些问题，我们开始注重内部管理的改革。我们在内部建立了明确的职责分工，明确员工权益和福利，提高员工的责任感和执行力。此外，我们建立了健全的奖惩机制和绩效评估体系，以激励员工更好地完成工作任务。通过优化内部管理，我们的企业内部运作更加高效，整体绩效得到了明显的提升。
然后，私人企业改革需要加强与外部的沟通与合作。私人企业往往与政府、其他企业以及社会资源缺乏联系。为此，我们注重与政府和其他企业的沟通与合作。我们加强了与政府相关部门的合作，一方面可以获取政策支持和资源倾斜，另一方面也可以为政府提供相关数据支持。同时，我们与行业内的其他企业建立了良好的合作关系，通过共享资源和互利互补，共同推动行业的发展。这样的合作不仅可以增加企业的竞争力，还可以扩大企业的影响力。
再次，私人企业改革需要加强企业文化建设。企业文化对于企业的发展具有重要的意义。在我公司改革过程中，我们注重培养团队精神和企业价值观。我们倡导员工积极向上的工作态度，鼓励团队协作和相互学习。同时，我们注重企业责任感和社会责任感的培养，以此来树立企业的良好形象和口碑。通过企业文化建设，我们形成了共同的价值追求和共同的行为准则，使我们的团队更加稳固并成为推动企业发展的重要力量。
最后，私人企业改革需要坚持创新。创新是企业发展的动力源泉。在我公司改革过程中，我们注重技术创新和管理创新。在技术方面，我们积极引进先进的生产设备和生产工艺，提高产品质量和生产效率。在管理方面，我们积极探索先进的管理方式，采用信息化手段提高管理效率。借鉴先进的管理理念和经验，我们能够更好地面对竞争和变革，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
总之，私人企业改革是一项重要且必要的任务。通过明确目标、改进内部管理、加强沟通与合作、加强企业文化建设以及坚持创新，我们可以使私人企业更加适应市场经济的要求，不断提高综合实力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。在私人企业改革的路上，我们应该勇于迎接挑战，不断学习和改进，实现企业的蓬勃发展。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇十六
私人企业改革的目的是为了适应市场竞争的变化，提升企业效益和竞争力。在私人企业改革的过程中，我深深体会到了这一改革对于企业发展的重要性，并从中汲取到了许多宝贵的心得体会。
首先，我深刻认识到私人企业改革的必要性。随着市场的不断发展，竞争也变得愈发激烈，原有的经营模式和管理体制已经难以适应新的市场环境。在这个时候，进行私人企业改革，对于企业来说是必不可少的。只有通过改革，才能让企业在市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。
其次，私人企业改革需要以创新为核心。在私人企业改革的过程中，我意识到创新是企业走向成功的关键。只有通过创新，企业才能在市场竞争中脱颖而出。创新不仅包括产品的创新，还包括经营模式、市场营销等方面的创新。只有不断地创新，才能满足市场的需求，提高企业的竞争力。
然后，私人企业改革必须注重人才培养。在私人企业改革的过程中，我发现了人才对于企业发展的重要性。在市场竞争中，优秀的人才是企业赖以生存和发展的重要支撑。因此，为企业培养和引进高素质的人才，提高员工的专业素质和创新能力，成为企业改革发展的关键之一。只有有能力的员工，才能带领企业向前发展。
再次，私人企业改革需要不断提升自身的管理水平。私人企业改革并不只是简单地改变经营模式和管理体制，更需要改革企业的管理理念和管理方式。企业管理水平的提升是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。只有加强管理能力，才能及时应对市场的变化，提升企业的快速响应能力。
最后，私人企业改革需要注重企业文化的塑造。在私人企业改革的过程中，我意识到企业文化对于企业发展的重要性。良好的企业文化有助于凝聚企业员工的向心力和士气，促进员工的积极进取和激情工作。通过企业文化的建设，可以营造积极向上、创新进取的企业氛围，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
总之，私人企业改革对于企业的发展至关重要。通过私人企业改革，我深刻认识到了改革的必要性，特别是在市场竞争日益加剧的背景下。私人企业改革需要以创新为核心，注重人才培养，提升管理水平，塑造良好的企业文化，才能在竞争中不断提升企业的竞争力。在未来的发展中，我将继续深化私人企业改革，不断提升企业的发展水平，更好地适应市场的需求。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇十七
在经济发展的进程中，私人企业一直扮演着重要的角色。近年来，我国加大了对私人企业改革的力度，使得更多的私人企业在市场上崭露头角。身为一名私人企业的管理者，我深切感受到了私人企业改革所带来的巨大影响和机遇。下面，我将结合自己的体会，谈谈私人企业改革的心得体会。
首先，私人企业改革需要有坚定的目标和决心。我们必须清楚地认识到改革的必要性和紧迫性，确立改革的目标和方向。在改革过程中，管理层需要团结一致、坚定决心，积极推动向市场化、法制化方向转变，提高企业的竞争力和可持续发展能力。我所在的企业在私有化改革之初，面临着不少阻力和困难，但是我们始终保持着坚定的信心，坚持改革开放的方向，通过解放思想、谋划布局，不断推动企业的转型升级。
其次，私人企业改革需要完善的内部管理机制。在私人企业改革过程中，我们深刻认识到，要想推进企业的发展，就必须建立和完善一套科学有效的内部管理机制。这一机制包括明确的岗位责任、权责清晰的岗位分工、合理的绩效考核和激励机制等。通过改革和完善内部管理机制，我们大大提高了组织效率和员工积极性，增强了企业的内部凝聚力和向心力，有效推动了企业的快速发展。
再次，私人企业改革需要加强与外部环境的对接。在市场经济的大环境下，企业必须紧密结合市场需求，灵活调整经营策略，开拓新的业务领域，提高市场竞争力。只有与外部环境充分对接，不断创新和改进，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。私人企业改革过程中，我们积极应对市场变化，主动与供应商、客户等外部环境进行良好的合作，共同推动了企业的发展与壮大。
此外，私人企业改革也需要加强员工教育和培训，提高员工的专业素质和综合能力。企业的发展与壮大离不开员工的智慧和力量，而私人企业改革更需要有一支具备创新能力和适应变革的员工队伍。因此，我们注重员工的培养和发展，通过不断加强培训，提高员工的技术水平和业务素养，激发员工的创新意识和创业精神，使得企业能够快速适应市场变化和需求的变化。
最后，私人企业改革需要坚持自主创新和科技引领。在当前经济发展的新常态下，企业不能只依靠传统的生产和经营模式，更需要加强自主创新和科技引领，找准企业的差异化优势。私人企业改革中，我们始终将创新放在首位，引入先进的管理理念和技术手段，加大科研投入和人才引进，通过自主创新实现产业升级和转型发展。
综上所述，私人企业改革虽然存在一定的挑战和风险，但也带来了巨大的机遇和发展空间。只有通过坚定的目标和决心、完善的内部管理机制、与外部环境的紧密对接、加强员工教育和培训以及自主创新和科技引领，私人企业才能够实现快速发展，赢得市场先机。作为私人企业的管理者，我将继续深化改革，在企业发展的道路上不断前行。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇十八
随着时代的进步和社会的发展，企业面临着日新月异的挑战和改革。作为企业的一份子，每个人都应该认识到自身的重要性，不断努力成长与学习，以帮助企业迎接挑战并实现公司的改革。
第一段：认识到个人成长的重要性。
在企业改革中，个人的成长是企业成功的重要基石。只有不断地学习和提升自己的能力，我们才能适应新的变化和挑战。因此，我们每个人都应该认识到个人成长的重要性，并时刻保持进取的心态。
第二段：持续学习的必要性。
在面临企业改革的时候，持续学习是我们个人成长的关键。通过学习，我们能够了解新的知识和技能，并能更好地适应企业的改革。因此，我们应该始终将学习放在首位，积极参与培训和进修，扩展自己的技能和知识面。
第三段：发展自己的领导能力。
随着企业改革的深入，需要更多的有领导能力的个人来推动和指导改革。因此，我们应该发展和提升自己的领导能力。通过参与项目、担任领导职位或接受领导培训，我们可以提高自己的领导能力，为企业的改革注入新的动力。
第四段：增强创新意识。
企业改革离不开创新。作为企业的一份子，我们应该积极培养和增强创新意识，勇于尝试新的想法和方法，为企业改革提供有力的支持。只有不断创新，企业才能跟上时代的步伐，并立于不败之地。
第五段：培养团队合作精神。
企业改革需要整个团队的努力和合作。作为个人，我们应该培养团队合作精神，主动与他人合作并互相支持。通过与团队的合作，我们可以共同解决问题、提高效率，为企业的改革做出贡献。
个人成长与企业改革密不可分，只有不断提升自我，扩展知识面，发挥个人优势，才能够在企业改革中发挥更大的作用。我们每个人都应该认识到这一点，并付诸行动。只有这样，我们才能共同为企业的改革贡献力量，实现个人与企业的共同成长。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇十九
私人企业改革是当代中国经济发展中重要的一环。改革不仅涉及企业内部的管理机制、运营模式等方面，更直接关系到企业与外界的合作与竞争。在私人企业改革的过程中，我深受启发和体会到了一些重要的经验和心得，现将其总结如下。
首先体会到的是改革必须放眼未来。在私人企业改革中，我们必须秉持着一种长远的思维。我们应该注重提升企业的核心竞争力，发挥创新的力量来推动企业的发展。同时，我们还应该注重培养员工的创新精神，激发全体员工的动力和潜力。只有追求卓越，不断创新，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次体会到的是改革要与时俱进。在私人企业改革中，过去的成功经验可能并不一定适用于当前的环境和需求。我们需要持续关注市场变化，及时调整企业的战略和运营模式，以适应不断变化的市场需求。同时，我们还应该关注新兴技术的应用，不断提升企业的科技水平和创新能力。只有不断适应变化，才能保持企业的竞争力和可持续发展。
第三体会到的是改革需要稳步推进。私人企业改革是一个复杂而漫长的过程，需要有计划、有步骤地进行。我们应该注重改革的连贯性和可持续性，确保改革的成果能够真正转化为企业的长期竞争力。同时，我们还要注重改革的平衡性，避免将改革推到极端导致社会的不稳定。只有稳步推进改革，我们的企业才能健康发展。
第四体会到的是改革需要尊重员工。私人企业改革的成功与否，关键在于企业内部员工的积极参与与支持。我们应该尊重员工的知识和经验，在改革中给予他们更多的发言权和决策权。同时，我们还应该注重员工的培训和职业发展，提升其专业素养和综合能力。只有让员工真正感受到改革的价值和意义，他们才会主动参与，为企业的发展贡献更多的力量。
第五体会到的是改革需要注重社会责任。私人企业不仅仅是盈利机构，还应该承担起社会责任。在改革中，我们应该注重社会效益的提升，积极回报社会。我们还应该注重企业的道德和诚信，树立良好的企业形象。只有积极履行社会责任，我们的企业才能在社会中得到更多的认可和支持，从而更好地发展。
总之，私人企业改革是一个艰巨而复杂的任务。在这个过程中，我深刻体会到改革必须放眼未来，与时俱进，稳步推进，尊重员工和注重社会责任的重要性。只有抓住这些关键，我们的企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
优质国有企业改革的心得体会（通用20篇）篇二十
随着社会的发展和人们生活水平的提高，旅游业成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。为了适应市场需求的不断变化，旅游企业必须进行改革，以提高服务质量和竞争力。在过去的几年里，我有幸参与了一家旅游企业的改革工作，在这个过程中，我体会到了许多重要的心得和体会。
首先，旅游企业改革需要注重市场调研和顾客需求分析。在市场竞争激烈的环境下，旅游企业必须了解市场上的各种需求和趋势，才能制定出切实可行的改革措施。通过开展市场调研，我们了解到许多顾客对于旅游产品的要求和期望，从而在改革中根据顾客需求进行调整和优化。例如，我们发现许多顾客对于旅游行程的灵活性和自由度有很高的要求，因此，我们推出了个性化定制的旅游产品，以满足不同顾客的需求。
其次，旅游企业改革需要加强市场营销和品牌宣传。在如今的市场环境中，品牌形象和市场影响力对于旅游企业来说至关重要。通过精心策划和推广，企业能够树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。在改革中，我们注重品牌宣传，通过各种渠道和媒体进行广告推广，积极参与展会和活动，以提高品牌曝光率和知名度。另外，我们还注重线上营销，通过建立网站和社交媒体账号，提供便捷的线上预订和咨询服务，为顾客创造更好的用户体验。
此外，旅游企业改革需要加强内部管理和员工培训。优秀的员工是旅游企业成功的关键。在改革中，我们加强了员工的培训和管理，提高了团队的凝聚力和执行力。我们注重员工的素质提升，组织各类培训和学习活动，使员工不断掌握新知识和技能，以更好地满足客户需求。另外，我们鼓励员工发挥个人创造力和团队协作精神，通过内部交流和沟通，促进员工之间的合作和共同成长。
此外，旅游企业改革还需要关注社会责任和可持续发展。旅游业作为社会服务行业，应该承担起推动经济发展和保护自然环境的责任。在改革中，我们注重推行绿色旅游和可持续发展理念，鼓励顾客采取环保措施，提倡文明旅游行为。我们积极参与慈善活动和社区服务，以回馈社会，树立企业的社会形象。
综上所述，旅游企业改革是一个不断探索和改进的过程。通过注重市场调研和顾客需求分析，加强市场营销和品牌宣传，加强内部管理和员工培训，关注社会责任和可持续发展，旅游企业能够提高服务质量，提升竞争力，在市场中立于不败之地。我相信，通过不断的改革创新，旅游企业将在未来迎来更加辉煌的发展。