在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
2023年城投公司资产管理情况报告汇总篇一
一、主要职责 在区人民政府领导下，联席会议研究部署推动全区国有资产报告工作贯彻落实；完善协调机制，分解工作任务，落实部门责任，依法管好用好国有资产；根据部门职能以及行业主管职责，各联席会议成员负责起草本单位国有资产专项报告，汇总编制国有资产综合报告，负责编制企业国有资产（不含金融企业）、金融企业国有资产、行政事业性国有资产、自然资源国有资产四类专项报告，确保口径统一、覆盖面全、数据准确；负责区^v^会审议报告反馈意见整改落实工作。
二、组织机构 联席会议召集人由区人民政府分管副区长担任，副召集人由区人民政府办公室协管副主任和区财政局主要负责人担任。成员单位分管负责人为联席会议成员。
联席会议成员单位包括区财政局、区自然资源局、区林业
召集人：xx 副召集人：xx 成 员：xx 联席会议下设办公室，办公室设在区财政局，承担联席会议日常工作，负责联席会议的组织、联络和协调工作。联席会议办公室主任由区财政局分管负责人兼任。联席会议办公室成员及联络员由各成员单位有关业务股室 1 名负责人担任。联席会议成员和联络员因工作变动等原因需要调整的，由所在单位提出，报联席会议办公室确定。
三、工作规则 （一）全体会议制度。联席会议召集人或副召集人主持召开全体会议，原则上每年召开 1－2 次，也可以根据工作需要临时召开。全体会议主要听取年度工作报告，协调解决工作中出现的重大问题。全体会议可以根据工作需要，邀请其他相关单位参加。
（二）专题会议制度。联席会议副召集人或办公室主任根据工作需要或成员单位建议，不定期召集成员单位有关成员召开专题会议，及时协调解决国有资产报告工作推进过程中遇到的困难和问题。
（三）联络员会议制度。根据工作需要不定期召开联络员会议，由联席会议办公室主任主持，各有关成员单位联络员参加，研究提出全体会议、专题会议议题，落实全体会议、专题会议议定事项。
（四）信息通报制度。联席会议以会议纪要形式明确会议议定事项。重大事项经联席会议讨论后，由牵头单位报区人民政府审定。联席会议办公室要加强对联席会议议定事项的跟踪督促落实，及时收集各成员单位工作任务完成情况，并向各成员单位通报有关工作情况。
四、成员单位职责分工 （一）区财政局。负责汇总编制国有资产综合报告以及^v^会审议意见的各项整改工作；负责行政事业性国有资产、金融企业国有资产方面的管理，起草编制行政事业性国有资产、金融企业国有资产专项报告以及区^v^会审议意见的各项整改工作，负责起草编制企业（不含金融企业）国有资产专项报告，完善全区国有资产综合报告以及区^v^会审议意见的各项整改工作。
（三）区自然资源局。负责自然资源国有资产的管理，起草编制自然资源国有资产专项报告；负责向区财政局提供自然资源国有资产专项报告，协助区财政局完善全区国有资产综合报告以及区^v^会审议意见的各项整改工作。
（四）区林业局、区水利局、海洋 xx 分局、xx 生态环境局。负责有关自然资源国有资产的管理；协助区自然资源局起草编制自然资源国有资产专项报告以及区^v^会审议意见的各项整改工作。
（五）区审计局。根据部门职能负责配合提供国有资产管理方面存在问题的审计、整改相关情况。
五、工作要求 （一）联席会议各成员单位要按照职责分工，认真落实联席会议部署的各项工作，推动解决负责领域的重大问题，工作中加强沟通、密切配合、相互支持、形成合力。
（二）联席会议各成员单位要建立完善本单位相关工作机制，积极主动推进职责范围内国有资产报告工作。
（三）联席会议办公室不刻制印章，因工作需要印发有关文件由区财政局代章。
2023年城投公司资产管理情况报告汇总篇二
工作范围 工作内容 工作要求 考核标准 日 常 工 作 每月编制公司《采购计划》，上报总经理审批 每月 28 日前编制公司《采购计划》，上报总经理审批。
不合格扣 1分 负责公司的资产核查工作 按集团要求，每年 7 月和12 月作好各部门资产统计、整理。
未 完 成 者扣 1-2 分 负责物品采购及供方能力评价工作 每年作好物品采购的合同评审、供方能力评价工作，并填写《采购物资一览表》、《合同供方名录》及《供方质量保证能力调查表》。
未 完 成 者扣 1 分 负责收集、整理《物资质量使用情况反馈单》 每月底收集、整理各小区针对所用物品的使用情况填写的《物资质量使用情况反馈单》。
证的收集与整理工作 的合格证。
扣 1 分 车 辆使用 满足公司各部门的工作用车要求 公司各部门用车必须有公司管理部经理统一安排；定期保养车辆，每 1-2 月 1次。
不 经 同 意而 私 自 驾驶 公 车 外出 者 扣 1分，未作记录扣 1 分，因 司 机 违章驾驶，造成 公 司 财产 受 到 损失，视情节严 重 程 度进行处罚。
按时定点停放车辆， 特殊情况下须经领导批准。
遵守交通规则，不违章驾驶车辆，确保行车安全。
爱护车辆，及时进行清洗、维护和养护
车 辆管理 每年对维修单位进行市场调查，合理选择车辆维修单位，负责公司车辆零配件的市场调查及选购 及时将维修单位的市场调查情况向管理部经理汇报。合理利用现有资源，进行合理调用。
每 项 不 合格扣 1 分 定期组织对公司所有车辆的检修，保证公司所有车辆的正常使用。
制定车辆季度及年度检修计划，并按计划检修。
无计划、无落实各扣 1分 负责公司所有车辆相关手续的办理（如保险、证件更新等）
保证公司所有车辆的手续齐全。
不 合 格 者扣 2 分 定期统计公司车辆的季度维修情况，并向管理部经理汇报 有明确的车辆维修清单。
无 清 单 者扣 1 分
采 购工作 负责《采购计划》的落实工作 每月 5 日前按照《采购计划》要求，采购完毕，采购物品应及时入库，采购所进行的票据必须按财务规定及时报销。
每 项 不 合格扣 1 分 根据管理部经理的工作安排， 执行公司的紧急采购任务 在接受管理部安排的采购工作中，要有明确的收发记录，审核完毕后于 1 天内完成。
无 明 确 记录扣 1 分 工作日清日结 工作要有计划，当天的工作计划一定要完成（特殊原因可注明），并有书面记录，每日向管理部经理汇报。每周一报上周工作总结及本周工作计划。
未 能 按 计划 完 成 工作的，推迟一天扣 1分 其
他 认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。
未 完 成 者扣 1-2 分 监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。
情 况 属 实加 2-10 分
2023年城投公司资产管理情况报告汇总篇三
为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司资产管理部各项工作的正常、高效运行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。
适用于资产管理部全体员工。
1.行政管理部负责审批后的奖励或惩处办理工作；
1.奖励:
1)奖励的最直接表现方式为绩效考核加分，另包括通报表扬、晋级加薪、授予荣誉称号等。通报表扬及授予荣誉称号的同时可以给予经济奖励。
b.品行端正，一贯忠于职守、业绩突出，堪为全体员工楷模的；
c.为争取、维护和挽救公司利益做出突出贡献的；
j.做出符合公众价值观，被员工和客户高度认可和评价行为的；
k.经公司研究认为应予以奖励的其他行为。
4)晋级加薪适用于某一阶段(一年以上)工作绩效突出或者做出特殊贡献的员工，具体按公司《行政管理制度》执行。
5)授予荣誉称号适用于年度内做出突出贡献、工作绩效特别优秀的员工和团队；荣誉称号包括先进工作者、先进集体、年度特殊贡献奖等，可根据不同事迹授予具体称号。具体按公司《行政管理制度》执行。
2.惩处
1)员工违反规章制度或造成公司资产损失的，视情节轻重(行为人主观过错程度、行为本身性质)、后果严重程度(给公司造成的经济损失额度、对公司业务活动或经营活动造成的不良影响、对公司内部管理或外部声誉造成的不良影响)和责任认定(直接责任、管理监督责任)给予不同程度的处罚。
7)惩处须填写《奖惩审批单》经部门负责人核准后呈报总经办审批后执行。
-qr-037《奖惩审批单》
1.《资产管理部工作手册》
2023年城投公司资产管理情况报告汇总篇四
1、负责车辆维护保养，确保安全行驶，资产统计人员岗位安全职责。
2、负责资产设备、油料、水电的调查、统计、上报、违规处理工作，管理制度《资产统计人员岗位安全职责》。
3、负责公司车辆行车路单的统计、收集、存档工作。
4、负责制定公司月度车辆应保计划。
5、负责资产档案、台帐、报表的.统计分析工作。
6、负责资产调剂、合理应用，杜绝资产浪费流失。
7、负责车辆设备报废销户及税费管理工作。
2023年城投公司资产管理情况报告汇总篇五
尊敬各位领导、同志们：
大家好！
首先感谢联社党委为我提供了这次公平竞争、展示自我、挑战自我的机会，我竞聘的岗位是风险资产管理部经理。对此，我十分珍惜这次机会实现自己的人生价值。
我叫 本站 ，现年xx岁，xx年参加信用社工作，x年加入中国共产党，曾在信用社担任主任及联社风险资产部从事过信贷、风险管理工作。
下面我从四个方面向各位评委和代表陈述我的报告：
一、自身条件和态度
1、我具备中层干部的基本素质和经验，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公，爱岗敬业。具备各项业务操作技能及操作规程，肯吃苦，能遵纪守法。具有开拓创新能力，组织协调能力，分析判断能力，处事应变能力，文字组织能力，社会交际能力。
2、我崇尚现代管理理念，坚持以人为本，不断学习知识，提高自身素质，快捷、高效地为客户服务。勤于思考，热衷实践，开拓创新，注重实效，团结同志，与人共事，充分发挥主观能动性。
3、在信用社担任主任及联社风险资产部几年期间，我所管辖的片都能圆满地完成任务，并大力盘活了不少不良贷款，并积极配合主任及部门极力做好各项工作，较好地完成各项任务。
二、工作职能及认识
1、一个好部门经理就是一面旗帜，一个标兵，一个象征；他是员工的希望，无论成功和失败，顺境和逆境，他能够给他的团队以希望、力量、勇气和信心，带领队伍不断攀登新的高峰，创造一个又一个新的辉煌。
2、一个部门经理要毫无怨言，辛辛苦苦扎根在自己的岗位上，为完成上级赋予的职责，为促进农业银行的改革和发展，赴汤蹈火，在所不辞。要做员工的表率，发挥先锋模范作用。要具有立足长远，注重当前，符合实际，富有效率的管理经验。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致，还信于民。要勇于奉献，淡泊名利，直陈己见，实事求是。
3、部门经理领导水平和管理能力的高低，直接关系到联社的兴衰与发展，国家的财产安全。所以他必须是政治上合格，廉洁意识强，组织纪律性强，工作责任心强，原则性强的人。
三、工作目标
如果在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期内工作目标是：
带领全体同志坚决完成竞标任务，清收本息万，季度目标按照全年目标的20、30、30、20进行分配。做好清收部门的其他各项工作。
四、工作思路和措施
1、深化各项管理。首先在思想上、行动上要坚定不移地紧跟联社党委步伐，认真贯彻执行各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，切实做到自身认识到位、管理到位。
2、是充分发挥资产保全部在清收工作中的管理、组织、协调和指挥作用。按照“先内后外、先易后难、先钱后物”的原则，通过制订清收计划、下达清收任务、组织清收队伍、协调各方关系、采取各种措施，使辖内清收工作有条不紊、有的放矢、有实效。
3、是加强对抵债资产的管理和处置，减少资产损失。目前全行抵债资产总额越来越大，而且转列的多处置的少，严重影响了信贷资金安全性。为此，今后在抵债资产的管理和处置工作中，严格按照抵债资产管理办法，加强对抵债资产的管理和处置，尽量减少因抵债资产贬值带来的资金损失。
竞争上岗有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔，一如既往。我竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的能力，实现自我价值。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济朝夕相处的同事对我的帮助和信任，也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿和大家共创美好未来，迎接信合辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！