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工程项目简报专题篇一
对工程档案工作自查情况汇报
省xxx：
根据xx省xxx《关于对全省重大建设项目进行档案行政执法检查的通知》要求，接到通知后，公司领导高度重视，由公司总经理牵头，组织工程部、安全部、移民部及办公室等主要部门进行系统、全方位的检查。现把我单位对工程档案工作自查工作汇报如下：
西山水业公司在档案管理工作中健全了组织机构，加强了领导。公司领导始终把档案工作当作一件大事来抓，成立档案管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理担任副组长，工程部部长、办公室主任、安全部部长、财务科主任、人力资源部部长、移民部部长为成员，设置专职档案员，建立健全了完整的档案管理制度。公司不断加强对档案工作的管理，形成了工作有要求、有布置、有检查的齐抓共管良好局面。
根据《档案法》及《水利工程建设项目管理规定》的要求，公司制定了档案保密制度、档案的借阅制度、档案库房管理制度等档案制度。公司全体职工严格按照公司要求执行档案制度，保证了公司档案的标准性、规范性、完整性。
认真学习贯彻落实《xxx档案法》和《水利工程建设项目档案管理规定》（水办【2005】480号）的要求，完善工程档案管理制度、分类方法和整编要求，做到依法治档，确保各类应归档文件材料的收集、整理符合完整、准确、系统的要求，并按规定进行归档或移交。
在xx水库工程施工阶段，编制了《xx水库工程档案管理办法》，并以文件形式下发到各参建单位。要求各参建单位严格按照文件规定的方法与工程建设同步进行档案收集、整理、归档。公司档案室设专人负责重点工程的档案收集、整理与归档。档案管理领导小组定期到各参建单位对所属工程档案进行检查，督促其档案工作与工程建设同步管理。
档案室现有面积40m2，安设了防盗门，室内设置铁卷柜70个，门窗，卷柜内放置了干燥剂和防腐剂，室内安放了灭火器，达到了档案室防火、防虫、防盗、防鼠、防潮、防强光、防霉变等七防的要求，保证了档案的安全存放；在工具方面，购置了湿度计，使档案室在管理、监测方面有了可靠的物质保障。
2一致，不随意变动。
录象文件应保证载体的有效性，长期存储的电子文件使用不可擦除型光盘，以盒（或盘）作为保管。
3 2012年4月9日
工程项目简报专题篇二
沿黄一级公路位于鄂尔多斯高原西北部，黄河南岸，介于黄河与库布齐沙漠之间，起点位于树林召镇，与沿黄一级公路第yhtj-01合同段大路至树林召段终点相接，经展旦召、恩格贝、杭锦淖尔工业园区，终点止于独贵塔拉镇，与沿黄公路独贵塔拉至巴拉贡段相接。我标段负责k166+000-k195+000段路面工程施工。
一、项目管理机构的建立
自我标段承建沿黄一级公路树独段k166+000-k195+000段路面工程以来。为了优质高效的完成本段落的施工任务，严格按照合同要求，组建经验丰富，战斗力强的施工队伍投入本工程施工，以严密科学的施工组织和管理、先进的施工工艺参与本工程施工。项目经理由李强担任，副经理由吕树林、王建国担任，代表核工业中原建设公司对工程项目全面负责。总工程师由刘炳震担任，负责工程质量、工程进度及工程技术管理。项目经理部下设总工程师室、质检部、财务部、综合部、工程部、机械部、物资材料部、安全部及中心试验室、路面工区。
二、工程进度
至目前为止，我标段已完成工作量31376851元，占总工作量的。其中底基层总共完成平方米，工作量为28780621元；基层完成1520平方米，工作量为71440元；培路肩砂砾完成9346立方米，工作量为607490元；路缘石预制完成55000块，工作量为1917300元。
三、质量管理
我项目部在沿黄一级公路工程施工中为实现“高标准、高质量、高品位”，进入全国一流行列，建立健全的质量管理组织机构，强化质量意识，健全规章制度，责任落实到个人，加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理，对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程，保证工程质量达到质量标准及设计要求。至目前为止，我标段底基层、基层及路缘石预制，在项目办、总监办、驻地办的监督指导下通过我部对质量管理严抓与落实，工程质量满足图纸和规范要求，在以后的施工过程中，我标段也一如既往的严把质量关，确保工程一次验收合格率100%，主要分项工程达到xxx《公路工程质量检验评定标准》jtg f80/1-2014的优良等级，单位工程优良品率95%以上，满足业主全线创优规划要求，争创样板工程。
四、安全管理
生产专款专用，安全宣传栏、安全标语、安全帽、灭火器、消防机具、安全服、设置安全防护设施，各种安全标志牌等多种安全器具，强化安全第一、预防为主的思想意识。
五、文明施工
我标段在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，生活区与生产区分开设置，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。施工便道，应进行日常养护，保证晴雨通车。施工中产生的废弃料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放；对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之不污染或将染降到最小程度。
六、工程款回收及使用
至目前为止，我标段计量按期积极上报，但计量款未曾拨付，资金匮乏。
总之，作为鄂尔多斯的施工队伍，我标段会以身作则，不懈努力，积极响应配合业主，为鄂尔多斯公路工程建设作出贡献。
工程项目简报专题篇三
为进一步加强预拌混凝土质量监管，促进企业落实质量主体责任，不断提升预拌混凝土质量，确保我市建设工程安全质量，市监督总站组织开展了20xx年三季度预拌混凝土质量专项执法检查。
本季度专项执法检查内容包括：预拌混凝土企业资质、质量管理体系、原材料管理、配合比设计、试验管理、生产管理等方面。从检查总体情况看，我市预拌混凝土企业质量管理情况总体良好。
本次共计检查预拌混凝土企业76家次、2107项次，合格2032项次，合格率，比上季度提高个百分点（各检查项合格率见下图）。具体到企业来看，北京力天混凝土有限公司、北京中泓恒源建材科技有限公司、北京金隅混凝土有限公司通州分公司、北京诚智乾懋混凝土有限公司、北京宇诚建达混凝土有限公司、北京榆构有限公司等检查情况较好，监督评估分数靠前。北京北京金基源砼制品有限公司、北京庆成伟业混凝土搅拌有限公司等出现问题较多，监督评估分数靠后。
三季度专项执法检查抽检情况良好，共抽检原材料233组，包括水泥26组、砂石81组、矿粉47组、粉煤灰48组、外加剂31组, 原材料总体抽检合格率为；抽检试块和拌合物531组，包括已成型混凝土抗压强度试块481组、混凝土拌合物50组,总体合格率为。
（一）主要问题及处理情况
北京太平洋水泥制品有限公司和北京庆成伟业混凝土搅拌有限公司的试验仪器设备不符合相关标准要求，分别对其下发了责令改正通知书，要求其限期整改，同时依据《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理办法》，对上述企业及相关负责人进行记分处理。
中铁丰桥桥梁有限公司的混凝土试块抗压强度未达到设计强度115%，对其下了发责令改正通知书，要求其限期整改，同时依据《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理办法》，对企业及相关负责人进行记分处理。
北京金基源砼制品有限公司使用未经检验的原材料，以及供应未经验收的预拌混凝土，对其进行了立案调查。
（二）其他问题
原材料管理方面，个别企业的砂石无型检报告，或者未对型检报告进行核验和确认；配合比设计方面，部分企业混凝土试配记录存在无可溶性氯离子结果，以及未做最大水胶比试配等问题；生产管理方面，部分企业生产授权委托书授权日期不明确、授权范围过大，且存在原材料计量超偏差等问题。
（一）查漏补缺，不断提升预拌混凝土质量
针对执法检查过程中发现的各类问题，各预拌混凝土企业应认真、及时整改。做好原材料质量证明文件进厂核查，尤其是砂石材料；按照标准进行原材料试验，并做好试验记录和填写报告；控制好混凝土标养护室温湿度，以及原材料生产计量偏差，不断消除预拌混凝土生产质量隐患，确保为工程提供合格的预拌混凝土。
（二）完善监管平台，加强信息化监管
进一步完善预拌混凝土生产、使用管理信息平台，逐步实现对我市预拌混凝土生产、使用的实时动态监管。各预拌混凝土企业应按照《北京市住房和城乡建设委员会关于进一步加强预拌混凝土质量管理的通知》（京建法[2016]14号）要求，下载、安装平台客户端，认真填写材料名称与类型等信息，市监督总站将严厉查处未按规定使用平台的企业。
（三）加强冬期施工混凝土质量管理
我市建设工程即将进入冬期施工，冬季是混凝土工程质量事故的多发季节，各预拌混凝土生产企业应依据《建筑工程冬期施工规程》（jgj104-2011），《混凝土矿物掺合料应用技术规程》（db11/t1029-2013）等规定，合理选用材料，做好混凝土强度、工作性能试验，优选混凝土配合比，保证最小水泥用量、保证防冻剂性能，确保在冬施期间供应质量合格的预拌混凝土。
工程项目简报专题篇四
今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。下面本人就过去三年来的工作作简要汇报。
近三年来，本人先后担任省道334复线fx-5标和fx-15标、省道225线rd-3标等工程等交通干线工程的项目经理，施工合同总产值18000万元，所有项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要采取了以下几点措施来实行项目管理。
1.统一思想，明确分工，强化组织保障。
在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。
2.强化质量监管，努力创建精品工程。
巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上路抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，334-fx-5标多次在业主月季考核中取得名列前茅的优异成绩，受到业主好评。
3.积极谋划，努力化解工程施工外部矛盾。
几年来，随着交通干线工程投入的增大，尤其是bt项目的实施，以前一些并不突出的工程施工外围矛盾也不断积聚和扩大，对我们的项目管理和施工带来极大的负面影响，如施工前的拆迁交地，施工中的土方供应以及其它一些群众矛盾。针对这种情况，我们项目部主动协调县局和沿线镇村领导，积极化解一些矛盾，甚至主动出人、出机、出料协助。334-fx-15标为bt工程，受征地拆迁补偿款影响，地方矛盾进一步放大；我们进场时，全段160多个拆迁户中已拆迁的不足20户，机械设备更是在一片阻挠中寸寸推进；面对诸多矛盾，我标积极主动协调各方，仍然取得令业主满意的工程进度。
4.精心组织，科学安排，确保工程进度施工。
334复线是洋口港建设的直通工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强计划管理，对工期目标进行分解，超前控制。第二，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成情况，布置下步工作计划，分析解决施工中存在的问题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；根据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划，为施工一线做好服务工作。在334-fx-5标路基施工中，由于业主落实的土源迟迟不能到位，我部主动与当地村委联系，采取先在绿化带范围内借土填筑路基，并利用当地河道疏浚冲浆回填，避免了因缺土而停工；在绿化带已无土可取的情况下，再通过向当地村民买土、借土的方法，争取到部分土源，为该工程的顺利实施打下良好基础。4.及时计量，严控施工成本，努力提高工程效益。
对一线工人付出艰辛劳动完成的工程量决不少报漏报。其次，严格执行工程科下达的工程施工计划，严格控制各种机械设备的租赁费用。第三，对合同外增加的费用和需项目部定价的一些施工内容及时报请公司经理室批准后实施，切实维护好公司利益。
质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。近三年来，我公司累计完成产值达8亿元多，总体来看，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率基本达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：
1.领导重视、认识统一。
总经理同志多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。
2.强化质量考核。
为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据年度质量管理目标与各项目部和各施工队分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得分队心动，罚得分队心痛，促使各分队变要我抓质量为我要抓质量。
3.加强质量控制，完善质量管理体系。
根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。
4.加大投入，夯实质量管理基础。
首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。其次，公司在财力紧张的情况下，每年新增机械设备达500多万元，确保了施工能力的提升。再次，前年公司更是出资上百万元筹建母体试验室，完善质量检测的基础工作。
回顾过去三年本人分管的质量管理工作，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。例如：海堤河桥两侧桥台基础不合格凿除，农路二灰碎石局部厚度不足，小洋口海生路灰土和沥青下封不规范（存在素土夹层和浮尘）。分析其原因主要有以下几点：
1.部分员工质量意识淡泊。s334线（fx）作为重点工程，省市县每月都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。
2.项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。
3.施工队不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。
今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今天在这里总结过去是为了展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在董事会的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：
1.进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。
2.强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。
3.进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。
4.建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。
5.建立公司母体试验室并取得相应资质。试验和质检人员必须贯彻科学、公正、守法的职业规范和敬业精神，在日常基础实验和考核检查中一切以数据说话。
以上是本人的工作汇报，不足之处，敬请批评指正，多提宝贵意见。
谢谢大家！
工程项目简报专题篇五
为贯彻_《关于开展2005年建设系统质量月活动的通知》和市委宣传部、市建设交通委等部门联合印发的《关于开展2005年上海市质量月活动的通知》精神，区建设交通委在九月份开展了“质量月”活动，主要做了“六个一”工作：
1、召开一次“质量月”活动动员会。利用日常抽巡查工作时机，督促施工单位召开“质量月活动动员会”，广泛开展宣传活动。
2、组织一次大型技术业务培训。组织了《建筑节能工程材料、施工控制及质量验收要求》业务讲座，邀请中国建筑科学研究院上海分院苑麒高级工程师主讲，针对建筑节能从材料、施工直至验收全过程进行讲解，我区共有80名项目经理参加了培训，对建筑节能工作起到了推动作用。
3、组织一次区优质结构观摩会。在漕河泾景苑工地举办了一次区优质结构观摩活动，区内施工企业纷纷组织管理人员甚至班组长赴现场观摩，共计一百五十多人次，反响热烈。
4、组织一次质量大检查。检查以大型公共建筑、住宅工程为重点，共用8天时间，检查工地26个，通过本次检查发现，我区工程实物质量总体受控，建设参与各方资质未发现越级现象，报监、施工许可手续齐全，施工组织设计相关审批手续完备。同时也发现了工地存在的主要问题：分部分项工程专项施工方案内容针对性不强；建设参与各方对建筑节能不够重视；不少建筑工地标准养护室管理不规范等。
5、组织一次质量投诉处理后的回访。共回访了二十五户居民，投诉反映的问题大多数得到了解决，有一户居民因台风“麦莎”侵袭造成渗漏，在返修期间又遇台风“卡努”破坏，未一次解决问题，后重新制定方案进行了修复，受到了群众的好评。