当品味完一部作品后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，让我们好好写份读后感，把你的收获感想写下来吧。可是读后感怎么写才合适呢?这里我整理了一些优秀的读后感范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
原则读后感篇一
作者是瑞・达利欧(raydalio)，对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位(《财富》杂志)。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国cio经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫・乔布斯”。
1、内容梗概
书的内容主要有三部分，第一部分讲述自己的人生经历，创业，创业失败，人生低谷，然后再次创业，得到回报;第二部分讲述生活中的原则;第三部分讲述工作中的原则。如果让我说整本书的最大收获，我想结论是高效生活，高效工作，有效率、质量的过一生。
2、大体感受
对于生活，要独立思考，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。在思考目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优抉择，评估和诊断现状，头脑开放的思考，在过程中也会遇到很多困难，不要让人脑情绪部分控制我们，让我们有太多畏难情绪，进量去理性思考，理性看待困难，并且思考应对措施和改进。
对于工作，一是打造宗教般的.文化，透明开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作;二是工作流程化、机制化，并且在更高的层面去观察思考流程、机制，不断的反馈优化。
对于工作部分，再分享三个小点：
a.对于错误的态度。可以接受错误，不能接受一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避免，但总会发生的，如果不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是如果是一错再错，那态度和聪明度都有问题。
b.人各有所长，合理使用。每个人都有自己的特长或者擅长的领域，要尽量标签化员工的擅长点和性格点，匹配合适的工作，并且对于岗位，建立匹配模型，让合适的人做最有效率;对于自己，也要认清自己不擅长的地方，遇到问题的时候，去请教那么在该领域擅长的人，而不是自己聊得来的人。
c.建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程，要有反馈然后改进，反馈点可以来自于结果和目标的对比，深入分析，也可以看过程中的逻辑方法，修正;对于个人，要经常自我反思，没有反馈、思考的做事情，进步很慢，就好比，有100个数字，从1-100，我需要猜出来你选了哪个数字，如果没有反馈的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反馈的话，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜对，大大提高效率。
原则读后感篇二
把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固定的价值，金钱的价值来自它能买到的东西，但金钱并不能买到一切。更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。金钱只是你需要的东西之一，但当你已经拥有了实现你真正想要的东西所需的金钱时，金钱就不再是你唯一需要的东西，也肯定不是最重要的东西。
i1：简要重述知识+加深理解
钱不是万能的，我们追求也不是钱越多越好，重要的是将财务目标具体化，再匹配合适收益率的产品并严格执行，当财务目标已然实现时，就会发现我们会有更重要的事情去做。
i2：总结启发收获+吸纳内化
不要将眼光纠结于金钱这仅有的一个维度，钱只是现实目标的必要条件而非充分条件，明白了人生的意义或者拥有伟大的愿景，就能发挥才智去实现我们的短期、长期财务目标，去一步步实现自己的愿景。
a1：关联经历体验+进入情境
近期，参加的理财社群发起了一个财务规划探讨作业，我认认真真写了两稿，通过认真梳理，我不仅仅将一年来学到的财务知识进行了有机梳理与统一，并以输出的形式收获了专业的点评，同时更多的是体会到了财富的真正力量。
就如同原来的我一样，身边有太多的人一直生活在恐慌之中，尤其是陷入一种对金钱的无穷欲求中，认为金钱是解决问题的唯一途径，其实质是对于未来不确定性的一种恐惧，希望占有更多的资源。当愿望不能被满足时，就会产生一种戾气，同时让自己陷入无穷的悲伤与恐惧中。
其实这就是典型的被当下的情绪蒙蔽了双眼，纠结于具体财务问题，忽视自己的长远目标和自己的人生意义。而通过财务规划，尤其是保险规划，对当下的责任进行覆盖和转嫁，对短期、中长期财务目标实现路径进行论证，并匹配适当的产品去实现，这相当于从心理上降低我们的恐惧心理和不确定性，能让我们聚焦于自身真正的愿景，去做自己擅长、热爱、有意义的事情，也就是做到不为钱而活，为着自己或者为着这个社会而活。
a2：结合知识体验+实践运用
原则读后感篇三
《原则》一书内容十分丰富，作者dalio将自己超过四十年的人生经历和创业经验和盘托出，向读者娓娓道来，我想，无论读者是谁，无论处在人生的哪个阶段，大概都会从此书中受益。也正是因为如此，每位读者阅读后的体会和收获也将很不相同。我在这里谈谈令我感受最深的几点。首先，要多做有意义的思考。本书一开始，就开明宗义地提出了三个问题：(1)你想要什么?(2)现实是什么?(3)你打算怎么做?如果不打算稀里糊涂地过一辈子，这几个问题都是我们需要想清楚的。一开始的时候，或者在很长时间内，我们也许对这几个问题都没有清晰的答案;甚至，随着我们的阅历增长，人生目标也在不断变化。但我们必须经常思考这几个问题。根据我的经验，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和现实之间的不匹配造成的。期望和现实之间有差距，这很正常。在这种情况下，我们一般有两个选择。第一是选择接受现实，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受现实，那就需要制定出一个行动的计划，让现实逐渐向期望靠拢。我们可以短时间生活在期望和现实的巨大差距之中，但时间长了肯定行不通。在这个思考的过程中，期望和现实往往也都在不断变化，因此这是个动态调整的过程。最理想的状态是，我的期望总是设定得比现实高那么一点，这样我既有动力去努力工作，也不至于因目标定的太高而气馁沮丧。其次，是要极端诚实、正确面对自己的弱点。这里说的诚实，不是说不能欺骗别人，因为那是做人的基本准则之一，根本就不在讨论范围内。这里的意思是说，要极端诚实地面对自己。我们是什么样的人，我们的性格如何，我们的强项和弱点是什么，我们自己最清楚，如果有不太清楚的地方，可以找别人帮助。我们可以尝试，可以提高，可以失败，但不能伪装。如果不能对自己诚实，不能正视自己的弱点，那我们就很难进步，就无法拥有更加有意义和成功的人生和职业。和多数人的观点不同，dalio告诉我们有弱点本身并不是一件坏事。在他看来，他没有遇见过完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的经历当中也会不断遇到各种挫败，很多时候是因为他们的弱点所导致的。但这些英雄式的人物能够正视自己，能够克服弱点，并不会让自我感觉阻碍自己的进步。这一点对我们来说尤其重要。我们是金融市场的参与者，我们的弱点会被立刻且毫不留情地放映在业绩上。在市场面前，我们的自我感觉或者面子毫无价值。比如，我们做错了方向，难道市场会顾及我们的面子问题而改变其运行方向吗?当然不会。这种情况下，我们能做的只有收起面子、认识错误、纠正错误，没有第二条路可以选择。第三，和上面那点相关联的是，我们如何面对失败。我们不是不可以失败，而是该如何去面对失败，是被失败打倒，还是把失败当作不可多得的学习机会，从中汲取经验而完善自己。个人如此，机构也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出历史舞台。dalio举了一个例子，就是几十年前道琼斯指数中的成分股，只有很少数目前还在指数当中，就是这个原因。尼采说过，“凡是杀不死我的都会让我更强大”.没错，但前提是我们要从错误中学习。在如何面对失败的态度上，古往今来人们的分歧其实还是挺大的。我有种感觉就是我们的文化似乎对失败非常不宽容。比如，在历史上，如果是武将战败了，那么等待他们的结果就比较悲惨，一般是要被军法处置的，比如被斩首。如果是文臣失败了，比如推行某种变法失败，那么等待他们的常常是身败名裂，甚至在道德上被谴责。这些情况在我们的历史上一再重演。但反观西方，对失败就宽容很多。比如在古罗马，战败的将军一般不会受到严厉的惩罚，除非有通敌卖国的嫌疑;相反，他们中的很多人都会被重新启用，继续在战场上驰骋。古罗马人认为，败军之将从失败中学到胜利所不能带来的宝贵经验，而且军人的荣誉感会驱使他们今后去追逐辉煌的胜利。只允许胜利而不能容忍失败还将引发更多的问题，比如不敢尝试，比如当事人想尽办法掩盖失败。这方面，已经有很多智者做过很多的论述。对于我们来说，这问题非常关键。在金融市场上，失败是常态，有个说法是：长期来看，如果你“只有”50%的成功率，那就已经很好了;能有60%的成功率，你就是传奇;如果你的成功率能达到70%,你就是上帝。最直接的感受先写这么多。此书无疑值得每隔一段时间--比如两年左右--拿出来重读一遍，每次都应该有不一样的收获。
原则读后感篇四
随着时间的迅速发展很多东西都已经成为了过去，我们不断的'创新，发明是自己是国家进步。这些固然很重要，但我们在追求新鲜感的同时也往往会丢弃一些重要的东西。有一个东西对于我们来说是十分重要的，能够决定自己未来的，那就是——原则。
作为学生的我们，在学校在班级总会有一个属于自己的职位，当我们在坚守这些职位的时候我们都会有最初的原则。原则是我们不该丢弃的也是不可丢弃的，因为当你做是毫无原是将会变得一塌糊涂结局不会是美好的，自己所期待的、向往的。
在班级我所担任的职务便是宿舍长，宿舍长在管理宿舍也该有自己的一个原则，规定，我也并不例外。起初我对于原则的重要性不是过于了解，但自从发生了那件事我才发现原则是多么的重要。前不久我因未能管理好宿舍成员而被宿管赖碧玲记下了名字，并且被老程批评，造成这件事的最主要原因还是因为我没有遵守好我的原则，从而导致舍员的拖拉。在这以前我们同样是三十分就起床，但那个时候我都会按照我的要求来做，懒散的，起床慢的或者是内务做得慢的我都会加以严肃的警告再犯的话就要记名。可前几天的我并没有按照我自己的原则来做，而是任由他们做事拖拉，因为如此全宿舍包括我在内都被记下了名字并罚写了一百字的说明文。一百字虽说不多，但却足以告诫我们这样的事情不要再犯了。
因为我未能遵守我自己的原则，导致了这样的后果，既让老师生气又让自己受罚。所以原则我们应当遵守绝不能将其丢弃。
原则读后感篇五
原则是一本结合了心理学，管理学和哲学的书。
作者是目前世界最大对冲基金――桥水基金的创始人raydalio。整本书主要分为三部分，个人经历，针对个人的生活原则以及针对企业管理的管理原则。第一部分是作者的背景介绍，帮助读者来理解作者的行为处事的模式，以及背后的原因。第三部分是以桥水为例，详尽的介绍了dalio是通过设立怎样的制度来帮助企业发展的。这部分也是读起来最吃力的部分，因为离我的生活太遥远了，可能企业家读起来会更有收获一点。不过值得一提的是，我认为桥水这样的完全透明的管理制度也不一定适合所有的公司。作者提出的理论有值得采纳的部分，但全部照搬的话未必适合每个行业，毕竟不同行业有各自的行业特点。
最让我受到启发的是第二部分的两个观点。
第一，保持开放的头脑。
书中提到人们对自己总有一个误会，误会自己总是对的。所以一旦有别人提出反对观点，人们大脑中的最古老的杏仁核会支配我们对这种疑似攻击行为做出反击，后果就是两个互相不接受对方的意见，造成了无效的谈判，浪费了大家的时间。讨论事情永远是以找出最优解为目的，而不是去说服别人相信自己的观点。
第二，比观点更重要的是别人提出反对意见时背后思考的逻辑。
不管是在微博，优酷还是b站都能看到网友因为各自不同的观点而互相进行人身攻击，这种行为当然是没有意义又愚蠢的。其中他们最后演化成人身攻击最重要的原因就是没有人试着从逻辑的角度上去理解对方的观点。每个人的观点行程都跟他周围的生长环境，家庭教育，生活阅历，个人习惯有关。在不理解对方的环境下单纯的就对方的观点进行指正，强调你怎么和我观点不一样是物化对方的一种行为。
最后读了一些关于商业的书，虽然看起来非常吃力。经常读到睡着，但看完以后还是受益颇多，不同学科的书籍往往能给人提供新的视野，这也就是读书的乐趣吧。
原则读后感篇六
原则可大也可小，非大也不失小也，虽小但大唉，此乃原则只本。原则这个问题，应人而异，人不同而原则也会制定的不同，不同的人、不同的原则，造就了人不同的性格，有句话是这个说的：每个人都有各自不同的原则，甚至没有原则。
你信仰什么，崇拜什么就会出现什么样的原则。我认为这个人说的'有道理呀，有可以信仰、崇拜方面去给自己，制定个原则。其实原则可以分好多种呀比如：尊重的原则、遵守的原则、适度的原则、自律的原则你可以自己拟订原则呀！
有了原则，你就可以去遵守这个原则，也许就像玩游戏一样啊，努力的去维护、实现这个的原则。如果我的原则是：诚实、宽容、有意志力、与人为善，自尊自爱。那么就要将自己的原则，做下去呀！
原则读后感篇七
分享几条深刻的感悟：
一、工作或合作一定要跟价值求同的人在一起，没有共同价值观和原则的人之间将不断产生误解和冲突。价值观不同的人在一起。往往很大一部分时间都浪费在了无效沟通上，同时无法达成思想上的统一。工作或合作过程中带着情绪会大大降低工作的效率，同时双方精神上备受折磨，最终的结局还是分道扬镳，彼此丧失掉时间和空间。
二、很多企业面临着团队建设与管理的难题，总是抱怨“人才难招”，“员工不懂得感恩”，“员工没有积极主动性”，“培养人才的成本高”，“有能力的留不住，没有能力的混工资”，“员工学习力不强”等等，但没有去想要想解决这些问题企业要做什么？很多企业惯用的做法是把新人招进后参加一场培训，然后交由老员工带领学习（师傅教徒弟），后续的评价交给老员工来做。第一，老员工的态度和能力是否具备带新人？第二，个人的感情决定了新人在企业以后的发展，这都是存在的问题。企业有没有制定完善的招聘机制，（人才一定是选择出来的，不是培养出来的）。有没有完善的培训机制，有没有按时间节点的测试检验机制，有没有严格的淘汰机制，有没有公平的晋升机制，有没有合理的薪酬制度，有没有让人陪伴走下去的企业文化，我觉得这些企业要思考清楚，这才是解决团队问题的根本。
三，成功的五步法则：1，有明确的目标；2，找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。3，准确诊断问题，找到问题的根；4，规划解决问题的方案；5，做一切必要的事来践行这些方案，实现结果，这与王总所提出的四步增长循环如出一辙：1，数据分析；2，产生构想；3，优先排序；4，进入测试。如果任何事情在操作过程中都能按照以上思考维度和步骤,展开，相信一定成功！
原则读后感篇八
情绪管理：如何面对痛苦，如何看待现实中的“不合理”，如何寻找问题背后的原因，改变的可能性。
分析观点：观点背后的逻辑推理过程比观点本身更重要——因为涉及可信度问题。
哪些人值得信任：坦诚作为容易受到攻击的特点反倒是在这本书中被极力推崇，让我对世界多了些信心。我没有愚蠢到认为从此闯世界就靠坦诚了，毕竟桥水是只此一家的公司，说是乌托邦也不为过。
如何确定某一方面的可信度高的人：一看其在某领域成功次数，二看其逻辑分析能力。
如何管理：作为被管理者，我看到了很多已经离开的环境里的管理问题，很多当时我已察觉，不过在这本书中以更有逻辑和说服力的方式列举了出来。我既觉得释然又觉得痛苦。释然是因为验证了自己的判断没有出错，痛苦是因为显然我没有处理好如何面对如此不合理的现实，所以问题回到第一条。
关于经济常识：看了作者的科普动画，很容易理解，对新闻报道中的名词的感受不再是字面意思，非常有趣。
关于人工智能：作者是非常追求理性与逻辑，且善于把问题分级别归纳的人，所以他有意识使用计算机帮助分析经济动态，用数据、信用加权来确认最优决策，用心理分析和性格分类的初步数据化来匹配人的能力与工作岗位需求。
我从前虽然直觉ai能够拥有个性与认知能力，但直到看了这本书才觉得看到了可行性——外界赋予ai棒球卡所记录的特征，ai利用其被赋予的认知能力，逐渐发展出更自主的个性与认知能力——好比调整风筝线与风的关系，帮助风筝飞起来，当其高度达到正确的气流层，线对飞的作用就不大了。总结：好书。
原则读后感篇九
每个人都有一套自己的原则，用自己的经验和认知去判断生活中的各种选择题，人的每天都要面临无数次的选择，看似不那么重要的选择，又时时刻刻影响着你接下来的故事，读了《原则》，在书中给自己get几个点，记录下来与大家共勉。
我们经常在习惯中犯错——更喜欢和喜欢我们/我们喜欢的人打交道，但你可以说那些你不喜欢的人一无是处吗？这个答案想必大家心里已经帮我回答了~就像萌煮一直在传递出来的一个观念：团结一切可以团结的力量。
如果我能真正做到独立思考的能力，以及开放的心态去面对身边的声音，我保持勤勉、乐观、有趣、不固执已见，那厉害的人是不是会因为这些品质，主动向我靠近呢？这个答案，几年后希望我可以有资格来聊聊。
原则读后感篇十
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和员工。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
首要原则是打造良好的文化。
要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于达到目标。要观察错误模式，判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的下属犯不可接受的错误。
第二大原则是用对人。
之所以要用对人，是因为用人不当的代价高昂。要让合适的人做合适的事，要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。
出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活。考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会。要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。
为了恰当地用对人，还要持续培训、测试、评估和调配员工。要懂得你和你的下属将经历个人成长。要准确地评价人，不做“好好先生”。严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）。要知道了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要。
瑞・达利欧将做好桥水基金的方法总结为《原则》，涵盖生活、工作、管理等方面，林林总总，你总以为成功有秘密，读完你可能发现成功道理大致相似，其中不少你也听过，觉得不过如此――但说到，并且做到，这才是成就瑞・达利欧的秘密，这才叫原则。