教学反思需要我们主动反思自己的教学方法和策略是否合理有效，以及对学生是否有良好的影响。以下是一些学生写的军训心得，分享了他们在军事训练中的一些困惑和突破的经历，希望能够给大家一些启示。
企业管理课程心得篇一
第一段：引言 (200字)
企业管理对于一个组织的成功至关重要。在我的大学学习中，我选择了企业管理专业，经过几年的学习和实践，我对于企业管理有了更加深刻的理解。本文将分享我在学习企业管理后的一些心得体会。
第二段：知识储备的重要性 (200字)
学习企业管理让我认识到知识储备的重要性。只有拥有丰富的知识背景，才能在企业管理中充分发挥自己的作用。在学习过程中，我学到了一些重要的理论框架和实用工具，如SWOT分析、赛博格五力分析等。这些知识帮助我更好地理解企业内外环境，为企业的发展提供了坚实的基础。此外，学习企业管理还提高了我的沟通和团队合作能力，这对于有效管理一个组织来说至关重要。
第三段：领导力的培养 (200字)
学习企业管理不仅仅是获取知识，更重要的是培养领导力。作为企业的管理者，领导力是至关重要的品质。通过学习企业管理，我了解到一个领导者应该具备的一些重要特质，如决策能力、沟通能力、团队合作和激励员工等。我通过参与学校项目和实习活动，锻炼自己的领导能力。在这些实践中，我学会了如何激励团队成员，如何合理分配任务，以及如何应对挑战和压力。
第四段：实践与理论相结合 (200字)
学习企业管理让我深刻体会到实践与理论相结合的重要性。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在课堂上学到的理论知识需要通过实践来加以应用和验证。我很幸运地参与了一些企业实习项目，这为我提供了一个宝贵的机会将理论知识付诸实践。在实习期间，我亲身经历了企业管理中的各种挑战和机会，学到了很多无法在课堂上学到的东西。实践不仅让我更好地理解了企业管理的本质，还提高了我的问题解决能力和应变能力。
第五段：未来的展望 (200字)
学习企业管理让我对未来充满了希望。我希望将来能成为一个优秀的企业管理者，为企业的成功做出贡献。我将继续学习和实践，不断提升自己的能力和知识储备，以应对不断变化的商业环境和管理挑战。我相信通过持续的努力和学习，我能够迎接未来的挑战和机遇，并在企业管理领域取得更大的成就。
总结 (100字)
通过学习企业管理，我不仅拓宽了自己的知识面，还培养了领导力和实践能力。我相信这些学习和经验将为我未来的职业发展奠定坚实的基础。企业管理是一个不断学习和成长的过程，我期待着未来能够在这个领域中不断进步和创新。
企业管理课程心得篇二
作为一名商学院的学生，我有幸学习了企业管理课程，并从中获得了许多宝贵的经验和启示。通过这门课程，我深入了解了企业管理的重要性以及如何有效地运营一个企业。下面我将分享我在学习企业管理后的心得体会。
首先，企业管理的核心是领导力。企业管理的一个重要方面就是领导力，一个优秀的企业管理者应具备良好的领导能力。在课程中，我了解了不同的领导风格和技巧，以及如何应对各种领导挑战。我学到了激励团队的方法和技巧，学会了如何激发员工的潜力并带领团队达成目标。领导力的关键在于明确的愿景和目标，并能够鼓励员工为实现这些目标而努力。通过领导力的学习，我认识到一个优秀的领导者不仅仅是指挥员工，还应该是一个激励和引导的角色。
其次，企业管理需要优秀的组织能力。对于一个企业来说，良好的组织能力是取得成功的关键。通过学习企业管理，我了解到一个高效的组织结构可以带来许多好处，例如增加生产效率、减少决策时间和降低成本。我学到了如何设计并实施有效的组织架构，如何安排每个员工的职责和任务，以及如何分配资源和管理时间。良好的组织能力能够提高企业的整体运营效率，使企业能够更好地应对市场挑战和发展机遇。
第三，企业管理需要具备良好的沟通能力。无论是内部沟通还是外部沟通，良好的沟通能力对于企业管理都是至关重要的。在课程中，我学到了如何有效地与员工、客户和合作伙伴沟通，以及如何解决沟通中的问题和挑战。我认识到沟通不仅仅是传递信息，而是要能够清晰地表达自己的想法和要求，并且能够倾听和理解他人的意见和需求。通过良好的沟通，企业可以建立良好的工作氛围和关系，提高内部团队的协作效能，并与外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
然后，企业管理需要具备良好的决策能力。在企业管理中，决策是一个重要的环节。课程中，我学到了不同的决策模型和技巧，如何有效地分析和评估各种情况和选项，并做出适当的决策。我认识到决策是一个艺术和科学的结合，需要综合考虑各种因素和风险，并能够在不确定和复杂的环境中做出明智的选择。良好的决策能力可以帮助企业管理者在面对问题和挑战时保持冷静和理智，做出正确的判断和决策。
最后，企业管理需要具备良好的创新能力。在竞争激烈的商业环境中，创新是企业成功的关键。通过学习企业管理，我了解到创新是企业持续发展和成长的重要因素，它可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。我学到了如何激发创新思维和创造力，并将其应用于企业的产品、服务和运营中。创新需要企业管理者有开放的思维和勇于尝试新想法的决心，同时还需要良好的团队合作和沟通能力来推动创新的实施和落地。
综上所述，学习企业管理给我带来了深刻的启示和体会。领导力、组织能力、沟通能力、决策能力和创新能力是企业管理的重要要素。通过学习企业管理，我认识到一个优秀的企业管理者需要具备多种技能和能力，通过不断学习和实践，我相信我能够成为一个优秀的企业管理者，并为企业的成功和发展做出贡献。
企业管理课程心得篇三
企业管理是当今社会中非常重要的一门学科。随着现代经济的发展，越来越多的企业需要专业的管理人才来推动其发展。我作为一名管理专业的学生，在学习企业管理的过程中获得了很多宝贵的心得体会，下面我将分享我的体会。
第二段：明确目标
学习企业管理的第一步就是明确目标。在企业管理中，目标是推动企业发展的驱动力。我曾经观察过一家优秀的企业，他们非常重视明确目标的重要性。在每个部门的例会上，他们都会强调每个员工对于企业目标的贡献，并且密切关注目标的完成情况。通过这样的管理方式，企业能够全员参与，共同为目标奋斗，达到了事半功倍的效果。因此，明确目标对于企业管理来说是至关重要的。
第三段：团队合作
团队合作是企业管理中的核心要素之一。在实践中，我亲身体会到团队合作的重要性。一次项目中，我负责与几个同学共同完成一个工作。开始时，我们各自为战，未能取得有效的进展。在项目中期，我们意识到问题所在，开始相互合作。我们互相帮助，互相分享经验和资源，最终成功完成了项目。通过这次经历，我深刻体会到团队合作的力量，只有团队合作才能充分发挥每个人的优势，取得更好的效果。
第四段：沟通与协调
沟通与协调是企业管理中的重要环节。在管理过程中，很多问题都可以通过有效的沟通和协调来解决。在一次实习经历中，我曾经遇到一个重要的决策问题。我和其他领导者有不同的观点，导致无法做出决策。在领导者的指导下，我们举行了一次会议来讨论这个问题，通过大家的沟通和协调，最终找到了一个共识，并且做出了正确的决策。这次经历让我明白了沟通和协调在管理中的重要性，只有通过有效的沟通才能解决问题和促进团队合作。
第五段：持续学习与创新
学习企业管理不仅仅是为了应对眼前的问题，更是为了不断提升自己的能力和知识。在管理领域，只有保持学习和创新的态度，才能适应不断变化的市场环境。我在学习企业管理的过程中，始终保持学习的态度，通过阅读相关的书籍和参加各种学习机会，不断充实自己的知识。同时，我也积极参与到实际的管理工作中，通过实践不断提高自己的管理能力和创新意识。通过持续学习和创新，我相信自己能够成为一名优秀的管理人才。
结尾段：
学习企业管理对于我的人生意义重大。通过学习和实践，我获得了明确目标、团队合作、沟通与协调以及持续学习与创新等重要的心得体会。这些体会将成为我未来职业发展的宝贵财富，帮助我更好地管理企业，推动企业发展。我相信，在未来的工作中，我将能够运用这些心得体会取得更好的成绩，成为一名优秀的企业管理人员。
企业管理课程心得篇四
一、培训内容丰富，拓宽了视野这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点陌生。经过这次培训使了解很多关于这些管理的方法。
二、心态的调整，明确了工作方向这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参加本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似非常简单的游戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受处罚。从这件事理会到，在我们平时的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清楚的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通能力和执行力。
三、“三欣会”让我学会团队管理这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。
突然想起鲁迅先生的一句话：这里本来没有路，只是走的.人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接着又要启程去另一个陌生的地方。
通过“三欣会”，让我学会如何去欣赏同事、自己的团队和欣赏自己。管理团队也是一样的，要学会去认同别人和欣赏别人，这样的话整个团队才会更好的凝结在一起。
在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查，培训到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才会感到自己永远是最幸福的啊!通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩，最后感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。
企业管理学习心得总结分享五通过这次张总对我们关于企业制度管理的集中学习，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对公司的制度有了更深的认识，意识到遵守公司规章制度的重要性，也使我反醒到自己平时工作中对于制度方面做不不全面的地方，通过这次的培训让我的对规章制度的意识得到加强，达到了学习的预期目的。
下面是我对这次教育活动的体会：
自开展制度学习以来，我能从思想上高度重视，会上认真听取并做好笔记。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责。
通过这次学习，对照所学的制度，意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。
从而提高自己的工作效率，并在工作中要严格按照各项规章制度要求，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调节，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。
企业管理课程心得篇五
在2015年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：
经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
? 以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
? 重新设计企业流程。在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
? 用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。
少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。“系统思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团体学习”与“自我超越”四项修炼来发挥它的潜力。
，也就是以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由“外面”某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何对周围的环境造成影响。
它告诫我们要活出生命的真正意义，活出自我，创造自我价值，只有不断的创新，才能更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地思考才能成为我们去学习的源动力，才能开创我们学习的新篇章。只有改善心智模式才能发现自我，充实自我，了解更多的世界风云，从而使我们树立坚定的人生目标；树立有效的学习目标；树立超越自我的价值目标。
流程优化和再造到目前为止已经发展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。
面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身全面认识的过程，当开始执行引进的管理体系后发现，体系之间的冲突问题无法解决。 为什么企业的目的是提升管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本目的在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合，没有处理好各项管理体系之间的接口关系。如何才能有效整合各种管理体系，充分吸收各套管理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的问题。
但企业管理并不能因为改革存在种种必须面对的问题就固步自封、原地不动，成功的企业管理需要经过艰难与痛苦的历练，不断改进是人类社会永恒的话题，企业管理同样应勇于面对问题、不断挑战自我。
树立和落实科学发展观 推动企业快速高效发展
科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。坚持科学发展，促进社会和-谐，不断推动经济社会又好又快发展，是我国各族人民在新的历史条件下必须长期坚持的奋斗目标和战略任务。科学发展观的科学内涵：科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。现在我县正处于飞速发展的千载难逢的重要机遇区，我公司2台31500kva全密闭电石炉、年产5000吨的单氰胺水溶液项目即将投入运行，年产6万吨煅煤项目正在建设，各项工作全面重新起步，在这经济回暖的关键时刻，如何才能真正推定公司各项工作的快速发展，这就要我们把学习实践科学发展观与当前公司的各项工作结合起来;将本职工作和公司整体战略结合起来，着力提升员工创新意识和专业素质；最重要的一点就是要在落实科学发展观的同时，认真审视不足，及时改正提高，真正提升企业的发展速度和质量。 作为企业管理者，通过学习对树立和落实科学发展观有了更深层次的认识和理解，对加快企业发展，做大、做强、做优企业，方向更明了，信心更足了，干劲更大了。如何正确理解、把握和坚持科学发展观，说一些个人的看法。
在企业的生产经营活动中，人是最宝贵的、最活跃的生产力，由于受企业生产经营活动职责的影响，企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次，由此，带来了企业安全生产职责的多层次、多样性。尤其是随着社会进步，经济发展，新技术、新工艺、新材料的不断出现，企业员工的流动性加大，企业大量使用农民工的增多，而企业管理者和从业人员的安全素质相对涉后，这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题。
一、 树立科学发展观，真正推动各项工作的健康发展。
第一，提高树立和落实科学发展观的自觉性和坚定性。从根本上来说，加强党的执政能力建设首先要提高全体党员，特别是各车间领导干部的素质。党员和干部素质如何，最终决定党执政能力的高低。当前，提高领导干部素质，关键要有牢固树立和落实科学发展观的能力。在建设中国特色社会主义事业中，要想实现我国经济社会全面、协调、可持续发展，靠的就是这种能力。首先就要让全党同志尤其是领导干部认真地学习科学发展观，更新发展观念，并用其指导各项工作，制定出体现科学发展观的路线、方针、政策。为此，必须认真学习邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，从理论和实践的结合上把握科学发展观。必须以宽广的眼光观察社会发展，正确把握世情国情司情党情民情的新变化，善于理性思维，坚持按客观规律办事，增强运用科学发展观推进经济社会发展的自觉性和坚定性。必须正确处理好当前利益与长远利益、局部利益和全局利益，物质文明、政治文明和精神文明，公司和市场等涉及全局的重大关系，从而增强运用科学发展观处理各种关系的能力。必须把积极进取精神同科学求实态度很好地结合起来。贯彻落实科学发展观，既要有紧迫感和责任感，又要根据国情和现实可能性，分阶段稳步推进，既要积极奋斗又不能急于求成。
第二，进一步转变经济增长方式。树立和落实科学发展观，加快转变经济增长方式是当务之急。一是要以提高质量、效益为中心。继续进行经济结构战略性调整，加快企业的改革步伐。二是积极推进科技进步，提高经济增长的科技含量。三是努力节约资源，积极保护环境。大力实施可持续发展战略，节约土地、水、能源等资源，形成有利于低投入、高产出、少排污、可循环的政策环境和发展机制，全面建设节约型企业。四是要以机制转换为动力，加快体制创新。
二、确立与科学发展观相适应的思想观念，坚持与时俱进抓管理 观念决定思路，思路决定出路。正规一项管长远、打基础的经常性工作，必须从推动企业建设全面协调发展的高度出发，牢固树立与之相适应的管理观念。
一要确立“大管理”的观念。现代企业不仅是设备、资金、人才的较量，也是科学管理水平的比拼。因此，必须把管理教育工作上升到全局性上来认识，作为一项系统工程来抓。在工作指导上，着眼企业定位、赢利、创造更多的社会价值，用法律条规来规范程序，用管理凝聚人心，提高竞争力。在职责定位上，树立全员管理，人人参与的意识，真正把“从严管理”的要求落实到全员、贯穿到全时、体现到事事。
二要确立竞争力标准的观念。企业管理者必须始终不渝地坚持把提高竞争力作为企业一切工作的根本出发点和落脚点，做到工作指导向竞争力聚焦，领导精力向竞争力投入，基础建设向竞争力倾斜。要正确处理抓生产与保安全的关系，自觉加大生产力度，增加难度，防止和克服一讲安全稳定就降低生产标准，以牺牲生产力为代价消极保安全的错误做法。
三要确立质量效益的观念。科学发展观强调的是高质量，高效益的发展就是讲科学、求质量、重实效。重形式轻实效是一些企业领导在管理工作中常犯的毛病。有的只把抓落实挂在嘴上，对与实实在在的事情却不赶去碰，热衷于表面上的轰轰烈烈，为出名挂号不遗余力。落实严格管理要求，必须求真务实、真抓实干，克服重形式轻内容、重数量轻质量、重过程轻结果的做法，力求使企业建设的任何投入、开展的任何工作、出台的任何政策，都切合企业实际，实实在在的转化为企业生产力。
四要确立创新发展的观念。新形式下管理工作呈现出不同以往的特点，尤其是信息网络技术迅猛发展，使企业员工对信息的接收，利用和传播几乎同轨同步，增加了管理的难度。因此，要适应新形势的发展变化，更新理念，拓展思路，创新手段，使之更加科学和完善。
三、增强与科学发展观相应的能力素质，坚持以人为本抓管理 广大员工是企业的主体，是生产力的决定性因素。贯彻落实科学发展观，必须坚持以人为本。
一是针对性。及时研究和回答安全工作中企业和职工群众共同关心的实际问题，要善于抓住热点，攻克难点，捕捉亮点，使职工群众通过接受教育而动之以情，晓之以理，感受到他们的主人翁地位，使他们在生产中自觉接受管理。
二是主动性。企业管理者要以感情投入获得“桃李回报”，发挥主观能动性，切实了解职工群众的利益和要求，掌握职工、群众的基本情况，关心职工群众疾苦，倾听职工群众呼声，特别是在管理和安全工作的“非常”时期，要预见到职工思想中可能出现的矛盾和问题，及时采取相应的措施，深入教育，以取得职工群众的理解、支持和参与。
三是实效性。要着力提高三种能力，提高管理者依据企业法规帮带员工的能力、发现和解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力，以及做好个别员工思想转化工作的能力，解决好不会管、不善管的问题；提高企业职能部门管控企业的能力，发挥好企业一线员工的作用；提高企业的领导和机关的宏观管理和指导能力，及时发现和解决企业的倾向性问题，增强工作的预见性和针对性。
四、运用与科学发展观相适应的工作方法，坚持全面协调抓管理 贯彻落实科学发展观，就要按照全面、协调、可持续发展的要求，着眼企业发展建设的全局，着眼有效增强企业的竞争力，在工作指导上注重把握好以下几个方面的关系。
一要处理好统筹规划与抓重点的关系。统筹规划的目的，是实现整体推进，协调发展；抓重点的实质，是把握事物发展的主要矛盾，以点上突破促进整体提高。推动企业正规化管理是一项复杂的系统工程，如果不分主次眉毛胡子一把抓，往往事倍功半，难以达到预期效果。
二是处理好宏观把握与微观指导的关系。在宏观把握上，要善于抓大事谋全局。管理者要深入剖析企业发展形式，及时掌握企业管理方面的新动态，确保宏观指导的前瞻性、针对性、有效性。在微观指导上，要注重末端抓落实，坚持做到每一项任务布置后，都要进行检查督促，对有困难的要及时帮助解决；对落实不到位的要限期整改；当多项工作齐头并进时，要及时调整力量，防止顾此失彼。
三要正确处理继承传统与创新发展的关系。继承传统与创新的辩证统一是科学发展观的内在要求。没有继承就没有创新，没有创新就没有发展。在现实工作中，一些管理者往往割裂继承与发展的关系。不是“一张蓝图抓到底”，而是“一个诸侯一个令”；有的为创新“标新立异”，为体现“政绩”而“乱树烟囱”，给企业建设造成危害。
四、培养与科学发展观相适应的优良作风，坚持求真务实抓管理首先要树立正确的政绩观。想问题、作决策、抓建设，一定要从实际、实效出发，把是否有利于企业建设的发展进步，有利于企业生产力的提高，有利于解决企业发展的实际问题，作为检验管理工作成效和领导干部政绩的重要标准。考评政绩时，既要看上级评价，又要看群众公认；既要看当前实效，又要看未来发展；既要看软件建设，又要看硬件建设；既要看“显绩”，又要看“潜绩”，真正形成“埋头苦干光荣、搞虚假建设可耻”的正确导向。其次要深入实际调查研究。
三要克服形式主义、官僚主义。一些企业或部门工作上不去，建设没起色，工资发不出，甚至发生重大安全事故，管理者思想不端正，官僚主义、形式主义严重是一个重要原因。
从我们公司的情况来看，用科学发展观的标准和要求来衡量，我们还存在着许多的问题：我们的管理人员多，高尖人才偏少；工程项目大部分规模偏小，经济效益差；企业发展速度不快，与中心的要求、与先进园林绿化企业相比存在差距；职工群众生活水平与期望值还有一定的差距等等。面对这些问题，我们应该牢固树立和认真落实科学发展观，用科学发展观来统一思想，指导工作，解决我司发展过程中的矛盾和问题，用发展的实践体现党的先进性。坚持以人为本，是科学发展观的基本要求。充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，激发创造性。企业要发展，人才是保障。我们必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施人才强企战略，构筑企业发展人才储备保障体系。大力加强人才队伍建设，重点抓好培养和使用管理环节，培养造就高技能人才队伍。结合我司实际情况，我认为应该鼓励员工不断提高自身素质，争做知识型、专家型、技能型一专多能综合性人才。 树立和落实科学发展观，必须着力提高经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，实现可持续发展。从我司的情况来看，面对金融危机、工程费用难以提高、人工成本不断增加等一系列困难，必须加快发展步伐，因为只有发展才是解决一切问题的关键。首先，要大力推进管理创新，把科学的管理理念导入企业管理的全过程，通过企业资源的整合，充分挖掘发展潜力。通过各种渠道，扩大现有的创收效益。创建优秀的园林绿化服务品牌，争取业主的支持，提高工程预算。凭借优秀的人才和品牌，增加企业收入，实现企业可持续高速发展。
总之，国家提出了自主创新的实施战略，并提出了原始创新、集成创新、消化吸收再创新的实施策略，激动人心的创新氛围正在形成，创新的机遇无处不在。我们企业更需要在这大好的社会环境下，抓住机遇，更快更高更强地发展。
企业管理课程心得篇六
小企业是我国经济发展中的重要组成部分，也是万千创业者追逐的梦想。而要想在这个有竞争力的市场中生存并获得成功，我们必须掌握一定的企业管理知识和技巧。在我长期的创业实践中，我逐渐总结了一些学习小企业管理的心得体会，下面将分享给大家。
第二段：制定明确的目标和计划
在创业之初，我们必须制定明确的目标和计划，这可以帮助我们更好地掌握企业的方向和发展动力。一个好的企业目标必须是具体、可衡量和可操作的，而计划则需要详细规划在每个阶段中所要实现的任务和目标。如果我们只是盲目地投入金钱和精力，没有制定清晰的目标和计划，那么成功的几率就会极小。
第三段：注重人才的引进和管理
企业的发展必须离不开人才的支持，而这也是考验企业管理水平的核心之一。因此，我们不仅要注重人才的引进，还要注重人才的管理。在此过程中，我们必须要关注对人才的培养和激励，加强企业内部的沟通和协调，创造一个积极向上，激励自我提高的企业文化。
第四段：不断优化营销策略
在竞争激烈的市场中，营销策略的成功与否直接决定了企业的发展。因此，我们必须不断地优化营销策略，搭建多方位、多层次的营销网络，扩大公司的品牌影响力和市场占有率。
第五段：不断学习，不断改进
企业管理是一个不断学习和改进的过程，即使已经取得了一定的成功，我们也不能满足。我们必须时刻关注市场和客户的需求，不断优化产品和服务，创造出更多的优势，不断提升企业竞争力。
总结
经过长期的创业实践，我深刻体会到，在小企业管理中，制定明确的目标和计划、注重人才的引进和管理、不断优化营销策略以及不断学习和改进，这几个方面非常关键。希望我的经验和体会，能够给更多的创业者带来一些启示和帮助。
企业管理课程心得篇七
为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台，让我们学习到优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
通过学习，我们掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。为今后工作奠定基础。
争力，也是不可能的事。没有执行力，就没有竞争力。
我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展做为支撑。
一、市场危机、调整思路
近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。
二、激励奖惩、促进学习
推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定目标，对各部门的综合技术水平和个人业务能力纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。
三、明确目标，常抓不懈
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。
四、作风严谨，维护形象
如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行企业形象的重要手段。
为此，我们应在每引进一项新的管理体系或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行。先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理。二是树立正反典型予以表彰奖励。
五、顺畅执行、监督考核
为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。
较为主，横向比较为辅;在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。
学习企业管理的心得篇3
企业管理课程心得篇八
树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化
对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3、依托学习，找准方法，提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力;共同的学习目标培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。
学习企业管理的心得篇4
企业管理课程心得篇九
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：
一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训
2、人员管理
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估
绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。
3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。
三、在非财务经理的财务管理方面
杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：
1、找准切入点，推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。
2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源
预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识;第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。
最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!
学习企业管理的心得篇5
企业管理课程心得篇十
小企业管理是复杂而又琐碎的工作，需要掌握足够的知识和技能，才能使企业可以顺利地运营。笔者多年来从事小企业管理工作，积累了一些经验，为了让更多的人了解小企业管理的重要性，也为了与大家分享自己的心得，特此写下这篇文章。
第二段：从营销说起
企业的销售是企业生存和发展的基石，而销售的前提是有一个好的营销策略，所以企业在营销方面必须下足工夫。首先要了解自己的产品和竞争对手，找出自己的独特卖点；其次要有好的市场营销和推广策略，能够吸引更多的客户；最后，要关注客户的反馈和需求，不断改善产品和服务质量。只有在这些方面做好了，才能在市场上立足。
第三段：人力资源管理
人力资源是企业又一个重要的资源，管理好人力资源，可以让企业更加顺利地运营。首先，企业要制定出合理的薪资策略，保证员工的薪水待遇；其次，要制定出完善的招聘培训制度，为员工提供良好的发展和晋升机会；最后，要注重员工的反馈和意见，根据员工的意见和建议，改善企业的管理方式和制度，提高员工的工作效率。
第四段：财务管理
财务管理是企业又一个重要的管理方面。首先，必须制定出合理的预算和财务计划，拟定详细的收支表，遵守税收法律法规，合理运用各种优惠政策，以优化企业的财务结构。其次，要加强内部的审计和管理，保证企业的财务数据准确无误。最后，要注重对投资项目的风险评估和控制，在投资决策上慎重考虑各种风险因素。
第五段：创新管理
随着社会的发展，创新管理成为了企业发展的关键。企业要不断进行创新，从产品到服务再到管理模式上的创新，才能获得竞争优势。首先，要建立完善的创新激励机制，激发员工的创新热情；其次，要加强内部的沟通交流，形成共识；最后，要注重自身的知识更新和技能培训，提高自身的创新能力。
总结：
小企业管理需要关注企业的经营和管理、创新和发展等多个方面。如果想要管理好一个小企业，需要具备全面的知识和技能，注重细节，加强内部管理，了解市场需求，以及具备创新能力。这些都需要管理者在实践中不断探索和总结，不断完善自身的管理理念和技能，才能更好地促进企业发展。
企业管理课程心得篇十一
随着高科技的发展和社会的进步，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。
所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。
3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，__集团是中国企业中最成功的一个。
学习企业管理的心得篇8
企业管理课程心得篇十二
小企业是指雇员人数在100人以下，拥有独立的法人身份的企业，是我国经济发展中的重要组成部分。作为一名小企业的管理者，经常要面对各种各样的挑战，比如市场萎缩、人员管理困难、竞争激烈等问题。在管理小企业的过程中，我从中体会到了很多学习小企业管理的心得体会，下文将对这些心得体会进行总结和分享。
第二段：注重团队建设，创造良好的企业文化
在管理小企业的过程中，我深刻认识到团队建设是企业发展的重要基础。一支强大的团队可以带来无限的能量和创意，而一支虚弱的团队则会对企业的发展造成不可弥补的损害。因此，我注重打造一支凝聚力强、执行力强的团队。在具体操作时，我采取了一些行之有效的方法，比如组织团队的文化建设活动、实行绩效考核制度等。由此，我感受到建设良好企业文化的重要性，它可以为企业带来更高的凝聚力和向心力。
第三段：注重市场定位，抓住市场机会
小企业在面临市场的时候，首先要确定自己的市场定位，找准目标客户群体，抓住市场机会。在管理小企业的过程中，我学会了注重市场分析，发现市场机会，为企业的发展提供有力的支撑。具体而言，我会通过市场调研和竞争对手的分析，找出市场空白和核心竞争力，进而研究和开发符合市场需求的产品，提高产品质量和文化内涵。同时，我也关注竞争对手的动态，学习借鉴优秀的管理经验和管理策略，使自己的企业与众不同，取得市场竞争优势。
第四段：注重细节管理，提高服务质量
小企业的服务质量与生存发展密不可分。在实际经营中，我把“细节决定成败”的理念贯彻到企业的各个方面，全方位提升公司的服务水平。比如说，细致关注用户的需求，提供与市场需求相符合的服务；在为客户提供服务的过程中，注重细节，做到诚信经营，在经营理念上体现人文精神，体现品牌价值。这些做法赢得了社会广泛好评，也让企业在竞争中更加出众。
第五段：注重品控管理，确保企业持续发展
品控管理是小企业发展最关键的环节之一。在管理小企业的过程中，我深刻地认识到品质至上的重要性，不断提升产品质量和管理水平，加强工厂生产管理和产品品质控制。同时，注重企业创新和人才培养，建立完善的品控体系、规范的品牌管理流程、细致的品牌执行标准，保障好产品的质量，为企业长期稳定发展打下坚实基础。
结尾：
小企业管理需要引导和培养创业者都要及时承担角色，走好“经营者”、“管理者”、“企业家”的转换，注重企业发展的各个方面，包括市场定位、服务质量、品控体系、企业文化和团队建设，在新的时代里，主动适应市场变化，找准商机、把握先机、抢占市场，才能在市场竞争中呈现亮眼的成绩，获得长期稳定的发展。
企业管理课程心得篇十三
通过对企业管理决策学习的深入了解和学习，我深刻认识到企业经营管理中决策的重要性。在学习过程中，我悟出了很多经验，也深刻了解到了决策的原则和方法，接下来将分五个方面进行阐述。
首先，决策的重要性不能被低估。在企业管理中，决策是一个非常重要的环节。良好的决策对企业的发展水平有着至关重要的作用。在提交决策之前，我们需要考虑到各种现实和潜在的问题，保证决策的科学性和有效性。因为一个好的决策可以为企业创造极大的价值，如降低成本、增加收入等。
其次，决策的过程充满挑战和压力，需要具备判断和决断能力。作为一个企业管理者，面对困难和挑战时需要采取果断的措施，并更频繁地分析和评估。在这个过程中，我们需要寻找创新性的解决方案，并从中学习、总结经验。同时，还要踏实推进，不断调整、改进。
第三，决策需要根据企业本身的现状，以及外部环境的变化作出科学合理的判断。企业是一个充满竞争的环境，究竟能否脱颖而出，关键取决于企业的决策者是否能够在众多选项中做出正确的选择。因此，在制定决策时，我们需要考虑到企业内外部环境的变化对其决策的有效性产生的影响，并通过充分分析市场、行业、企业以及顾客等方面的信息，制定相应的策略，使企业得到长期稳定的发展。
第四，要牢记决策的自我纠错性。在决策过程中，我们需要时刻注意自己的性格缺陷和存在的思维误区，避免因为感性错误和惯性思维而做出错误决策。持续性的自省和反思对于提升决策能力有莫大的益处。
第五，需要充分发挥团队的作用。团队是企业管理的基础。在企业管理中，会发现决策只有在具备高质量、高效率和高参与度的团队中才能更好地发挥作用。在团队决策的过程中，我们需要充分沟通、协调各个成员之间的意见和想法，充分借鉴各方意见，从而制定出更为成熟合理的决策。
综上所述，不断学习和提高企业管理决策能力，能够帮助我们更好地运营企业，使企业更快、更好地在竞争激烈的市场中取得成功。作为一名企业管理者，我们需要不断学习，不断探究创造更有效的决策方法，以期在激烈的市场竞争中更好地发挥自己的作用。
企业管理课程心得篇十四
首先，我认为在企业管理决策学习中，一个重要的方面就是学习如何制定有效的战略。在制定企业战略时，我们需要了解企业的目标、市场和竞争对手等因素，以便全面评估企业的优势和劣势。同时，为了有效制定战略，我们还需要学习如何使用不同的工具和技术，以帮助我们做出更准确的决策，从而达到最终目标。
其次，企业管理决策学习还需要了解一些基本的管理理论和框架。例如，学习如何使用SWOT分析等工具，帮助我们评估企业的内部和外部环境，以制定更好的战略计划。学习基本的管理框架，如波特五力分析、VRIO模型等，也有助于我们更好地理解企业的战略和竞争对手的策略。掌握这些基本的理论会让我们更有信心地迎接企业管理决策的挑战。
第三，企业管理决策学习需要我们学习如何适应变化。无论是市场的变化、技术的进步、竞争对手的出现都可能对企业的决策造成影响。学习改变管理模式是至关重要的，这意味着我们需要了解和应对变化的方法和技巧。例如，了解何时更改我们的运营模式、团队管理文化或产品市场推广策略，使企业始终处于竞争优势，以适应市场变化。
第四，企业管理决策学习还要学会如何评估和控制企业的风险。无论是市场风险、资本风险、商业风险或趋势和技术风险，都需要靠企业管理决策者来应对。学习如何评估风险和控制风险是确保企业长期成功的一个重要方面。通过学习数据分析、通过数据抓住关键趋势，制定更好的商业策略，并在变化的市场环境中保持灵活性，提高企业的生存能力。
最后，企业管理决策学习通过影响我们的管理和决策模式，帮助我们更深刻地了解自己的企业，包括其优势和劣势，了解竞争对手，了解市场，从而形成更有效的决策和管理模式。它还强调了团队协作和开放思考的重要性，这有助于我们更有效地与合作伙伴和员工合作，从而实现企业成功。
综上所述，企业管理决策学习是在企业成功道路上至关重要的一步。它不仅需要我们学习如何制定有效的战略，了解基本的管理理论和框架，学习如何适应变化、评估和控制企业的风险，还需要我们更深入地理解和了解自己的企业，强调团队协作和开放思想，从而使我们能够更有效地应对企业管理决策挑战。
企业管理课程心得篇十五
经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：
使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的'认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。
随着xx的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为xx应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步xx的后尘而停滞不前。从公开资料获悉，xx最近十年发展迟缓的原因:
一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反愧信任和激励，导致xx对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力，而目前该公司已认识了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建设，加强各部门的合作效应。
因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。
通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强企业凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会，从而使各位员工和企业一起发展壮大。
企业的成功在于选择正确的战略，正确的战略应与企业所处的环境相适应，swot是国际上最通用的一种科学分析方法，用来确定企业本身的强项、弱项、机遇和威胁。xx也应充分分析内部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩阵，才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。根据本期课程学习，我认为xx目前形势分析如下：
强项是：
(1)集团品牌。
(2)船队成本优势。
(3)市场应变能力强。
弱项是：
(1)规模垄断校
(2)人才缺。
(3)信息化建设弱。
机遇是：
(1)全球经济。
(2)中国因素。
(3)集团战略。
(4)资本市场的支持。
威胁是：
(1)集装箱市场全球化竞争白热化。
(2)油价持续攀升，造成经营成本持续攀升。
以上因素，企业培训讲师xx建议公司决策层在需考虑以下方面：
第一，保持全球思维。不谋一世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。xx的企业愿景是建设世界一流的集装箱运输物流企业，就必须坚持用宽广的眼界观察世界，努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场发展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反应能力；必须破除部门、单位的藩篱，以对全局负责的精神认真对待运输服务链的各个环节，增强全球协同意识。
第二，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的博弈。xx作为全球化经营的公司，面对纷繁复杂的竞争格局，必须在坚持全球思维的基础上，把战略研究始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段发展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模发展来看，同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。xxxx年，xx将达到270万teu，xx将达到180万teu，xx超过150万teu。
可见，超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大，后续公司赶超将越来越困难，生存压力也将进一步加大。班轮公司未来的生存发展，首先就是规模实力的竞争!
第三，加强三精管理。任何一个优秀的企业，决不可能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节，是一种能力的体现。集装箱业务领域生产环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，服务品质、安全生产、成本控制和经济效益体现在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程控制，严格精益管理，才能体现中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求。
以上是本人在此次课程的学习体会，不足之处请予以指正。
xxx
xxxx年xx月xx日
企业管理课程心得篇十六
随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理战略显得尤为重要。在我的学习过程中，我深刻体会到学习企业管理战略不仅仅是获取知识，更重要的是培养了我的思维方式和管理能力。通过学习，我深刻认识到企业管理战略对于企业的发展至关重要，并且为此提出了一些总结和思考。
首先，学习企业管理战略让我深入了解了企业的发展规律和市场环境。在日常工作中，我们常常只看到表面的现象，无法深入分析和理解企业所面临的挑战和机遇。而通过学习企业管理战略，我不仅了解了企业内部的规律，还了解了市场竞争的规律。例如，学习到的“竞争优势”和“价值链”理论，让我深刻认识到企业要在竞争激烈的市场中生存，就必须具备某种特殊的能力，比如独特的产品或服务，高效的生产流程等。同时，通过学习市场环境分析和预测，我能够及时把握市场机会，为企业的发展提供更精准的引导。
其次，学习企业管理战略让我提高了问题解决能力和决策能力。企业管理战略学习强调的是系统性思维和综合能力的培养，这对于我们在实际工作中遇到的问题解决和决策都有很大的帮助。例如，学习到的“SWOT分析”和“风险管理”等方法，让我能够全面地分析问题和决策，考虑到内部的优势和劣势，外部的机会和威胁，以及可能出现的风险和问题。同时，通过学习实际案例，我也习得了一些灵活化解冲突和处理紧急情况的方法。这些能力的提升不仅使我在工作中更加得心应手，也为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。
再次，学习企业管理战略让我积累了丰富的实践经验。学习企业管理战略不仅仅是理论的学习，更重要的是实践的运用。通过对各种企业案例的分析和模拟经营的实践，我能够更好地理解理论知识的应用，进一步提升自己的实践能力。同时，通过与同学们的合作和辩论，我也了解到了不同的管理理念和方法，拓宽了自己的视野。这些实践经验不仅让我更加理解理论知识的内涵，也让我更加清楚地认识到自己的优势和不足，为自己的管理能力提供了很好的反思和提升的机会。
最后，学习企业管理战略让我认识到管理决策的重要性。企业管理战略涉及到对企业的整体发展和目标的规划，需要经过细致的分析和研究，做出明智的决策。而这些决策的结果将直接影响到企业的生存和发展。学习企业管理战略让我深入思考了管理决策的意义和方法，更加明确了自己在决策中所承担的责任和角色。通过学习，我明白了不能单纯依靠经验和直觉来做决策，而要依靠科学的分析和方法，进行充分的讨论和论证。只有这样，才能做出符合企业利益和发展规律的决策，避免盲目冒险和错误。
总之，学习企业管理战略培养了我的思维方式和管理能力，使我在实际工作中能够更好地分析问题、解决问题和做出决策。通过对企业发展规律和市场环境的深入了解，我能够更加准确地把握市场机会，为企业的发展提供更精准的指导。通过实践经验的积累，我能够更好地应用所学知识，提升自己的实践能力。通过对管理决策的认识和思考，我明白了管理决策的重要性和方法。我相信，通过不断学习和实践，我会在企业管理战略的道路上越走越远。
企业管理课程心得篇十七
20_年7月22日，公司对中层及部分员工进行了一天的《赢在中层》-打造高绩效的执行团队培训，通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准则;建设高效团队的原则和方法;做一个团队领导人所需要的素质;中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。个人对这次培训的心得体会如下：
一.如何把质量管理部建设成一个符合公司自身要求的优秀高效的团队?
我想主要通过以下几个方面的工作来实现：
1.培训，正如李老师所说，培训是调动员工工作主动性一个重要手段，同时也是提高员工技能和扩展知识面一个重要方法，通过系统的培训和锻炼，让质量管理部门的每位员工都能做到一专多能，所以在部门周例会上，都会穿插进行一些培训，让员工了解质量管理部门运行的各个方面。例如新兽药注册简介;批准文号申报介绍;gmp知识介绍及日常检验指导等。下一步建立一个系统的培训计划并实施，努力提高员工各个方面的能力。
2.提高执行力，提高检验水平及质量管理水平，质量管理部门能在数据检测上树立自信及威信，能做到从质量管理部门出来的数据，都是可靠，稳定，准确，值得公司其他部门和客户的信赖而从不怀疑;在公司的日常质量控制过程中，如果有丰富的gmp知识和专业知识，那么能有效指导并监督质量过程控制，例如检查到质量管理中的缺陷，能从gmp管理和工业生产专业这两方面都加以说明，那么质量管理的水平就上了一个新台阶。这就需要在日常管理中严要求，多积累。
3. 锻炼员工的管理能力，质量管理部下一步准备让每一位员工都拟当一个月的质量管理部负责人，统筹安排及管理部门各个方面的工作，让她们通过实际锻炼来了解公司决策，如何与其他部门沟通，如何管理下属及分配安排工作等管理知识。正如我在例会上所说，希望每位员工以后跳槽，能在别的公司质量管理部门当经理级别的职位，而不是一个普通操作人员。
4.适时对员工的工作岗位进行轮换，让每位员工在工作实践中的了解质量管理部门的各个方面工作。
二.从公司层面理解如何建设一个高效的团队
公司从5月份开产以来，各个部门配合默契，整体运行流畅，但是在效率上还有所欠缺，正如培训教材里所写的“速度第一，有速度才有高绩效”，个人体会是公司流程是有了，但是流程中每个节点需要完成的时间没有做出规定，如果制定了采购的完成时限、检验的完成时限、生产的完成时限等等;完成这些工作所需的要素(人、机、料)由谁计划，由谁负责统筹都有了明确规定，那么相信我们的效率会更高。
学习企业管理的心得篇9
企业管理课程心得篇十八
企业管理制度是企业的脉络，通过一系列的管理制度，员工可以充分了解这个企业的具体管理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则。
合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的准确性和合法性同样是保证贸易顺利进行的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同管理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。
首先，公司经营的所有商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并使用公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门,负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。最后由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避免造成经济损失。
合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及使用情况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定)，务求定价合理准确。其次，部经理要认真复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收购要认真审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到‘双重保险’。
合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺利执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行情况，如发现执行中有困难，应及时提出解决办法;如对方不能执行，要迅速寻求追索办法，直至使用法律手段。由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力;另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。
为了避免单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的所有合同均应按所签时间顺序依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关情况。
通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程，这不但将会规范我们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，保证了各项业务的顺利有序执行。
学习企业管理的心得篇10
企业管理课程心得篇十九
分享一下我之前参加企业管理培训心得体会。参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业)，曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、ttt等课程。工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。
同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
三、文化促发展，谋求发展先建设文化。
实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。
四、创新促管理。
加强管理先注重创新这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。