煤矿监测心得体会(通用5篇)

时间:2024-10-03 作者:JQ文豪

在撰写心得体会时,个人需要真实客观地反映自己的思考和感受,具体详细地描述所经历的事物,结合自身的经验和知识进行分析和评价,注意语言的准确性和流畅性。优质的心得体会该怎么样去写呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

煤矿监测心得体会篇一

安全是我们煤矿工作的重中之重。没有安全,就无从谈起生产。安全是广大职工的最大福利,只有确保了安全生产,我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。

如今之下,尽管科学发展日新月异,全国范围内安全形势也有了一定的好转,可一些大的事故还时有发生。虽然,我矿在矿党政班子的正确领导和全体干部职工的共同努力下,20xx年度在安全生产、开掘进尺、原煤产量上取得了可喜成绩。可对新的20xx年度,我们仍要心存忧虑。因为忧虑是我们的朋友,荣誉和花环最易变成致命的毒药。对于煤矿而言,只有抓住了安全,其它诸如指标、效益、产量之类的东西才有可能实现。如果把煤矿的生产经营比做一座大厦的话,实现了安全生产,就可以说它有了一个较为稳固的根基。

我们的新庄煤矿要在崭新的20xx年甚至更远的将来持续实现安全生产、高产高效,这需要全体新庄人立足本职,努力实现本质安全。功坚克难,拼搏进取,大干苦干。

立足本职,一般职工的理解是,做好本岗位的生产工作,其它一概不问。秉承李斯的“老鼠哲学”,不在其位,不谋其政。可对于我们从事特殊行业的煤矿工人而言。立足本职不只是做好生产工作而已。首先,还要时刻不忘自身所处的工作环境对人身的危害性,内心牢固树立一种危险意识,并时刻晓得自己是一煤矿工人,在对安全的态度上,不但要按章作业,努力抵制三违,自我保安,而且还要做到互保联保,在考虑到自身的安全的情况下还要考虑到他人的安全。这是优秀员工的底线,也是做人的美德。另外还要有一种团队意识,或者说集体意识。对于在井下工作的职工而言,因为所受教育和家庭背景的不同,个人素质上难免参差不齐,出现某个人怀着刻毒的心理损坏机械设备或电气元件,作为该集体一员的任何人从立足本职出发都有义务制止其行为。立足本职更多的体现的是一种责任心,一种做工作的其码的职业道德规范。

我对我所在的职工培训这一工作岗位,立足本职就是要以较高的标准要求自己,高质量完成领导交给的任务。在职工培训这一块,出新出奇,努力培养职工的学习性趣,提高职工的操作技能,和安全基础知识,真正做到以学习《煤矿职工安全手册》为主,并兼顾到其它学习方式的开展。突出职工的思想教育工作,并努力做到富有艺术性,切切实实的起到能够引导职工的向善意识,提高职工素质,鼓舞士气、振奋人心,协助队长、书记塑造职工的安全责任心,工作进取心。

任何先进的企业,不在机械或生产工艺的先进,而在于人的思想的先进,也就是说一个优秀的企业的存在,首先要为之存在一批优秀的员工。以人为本,首先是以人的生命为本,以尊重人的先进的意识和思想为本。队内围绕着开展民主生活会,组织工人参于队务管理,来积极吸取职工对于安全生产的有益意见和可实施办法。在做到民主管理的同时,又使各项工作有条不紊,扎实开展。对于做队务管理工作的队领导来说这也是在立足本职。努力工作,生产搞上去,做出好的成绩,这也是立足本职。立足本职包含着方方面面。只要我们每位职工,从自身出发,牢固树立安全第一,质量第二,生产第三的`思想,遵规循章,抵制三违,迎难而上,奋力拼搏,以饱满的热情,高度的责任心去做工作,就可以促进我们自身的本质安全,甚至我们煤矿的本质安全。

煤矿监测心得体会篇二

沛祥

电力部门安全事故

《昭通供电局

故通报,事故的主

要原因是工作人员未认真执行安全操作规程,不按章作业,工作负责人现场管理不

进行查勘,作业人

员缺乏基本的安全技能。事实证明,如果对危险点不预测,不防范和控制,那么

识,安全生产要坚

思考,进行反思。通过学习,体会如下: 1、三件事故充分暴

露出来的问题是:“违章,麻痹,不负责任”,三违行为就是野蛮行为,不树立

况下就作业,严重

违反《安全工作规程》和保障安全的技术措施,这也是事故发生的必然。

3、制度的缺失,管

不到位消缺又不及时,判断缺陷又不准确,日常巡检工作又不认真,致使存在不

安全的因素而导致

事故的发生。

4、风险管理流于形

式,有章不循,有规不遵,工作浮躁,作业人员现场操作不按要求执行,危险

点控制措施虚设。5、在工作中安全管

理制度和安全措施未落实,工作人员安全意识,安全学习流于形式。通过学习

我们反思很多、很

多,我们应该深刻地吸取教训,对照《安全工作规程》,结合我们公司的安全生

产实际和安全生产

规章制度,在今后的工作中加强安全技术培训和反事故演练,对设备进行全过程

管理,认真学习事

故通报,努力提高我们的业务技能和安全意识。做到安全无小事,筑牢防线,长

抓不懈,警钟长鸣,为公司的安全生产工作做好、做实,作出新的成效。

小婷

安全事故教训学习心得体会 近期,接连发生了

几起安全事故,楚雄市供电有限责任公司“6?6”人身触电事故,昭通供

电局“6?14”恶性

误操作事故,楚雄州电力工业公司“6?19”人身触电事故,曲靖供电局110kv富

源变电站“6?24”

人身触电事故。针对这几起事故,各级领导、各部门高度重视,对事故通报进行

局员工中开展了

“把好安全关,守住生命线”为主题的安全大讨论活动。

我在学习了事故通

报后,心里非常震动,进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢?

是人的原因还是制

度的原因?公司经过这么多年的发展,各项规章制度及操作规程已非常完善,发

生事故的原因主要

是人的原因,是“违章、麻痹、不负责任”的具体体现。

“违章、麻痹、不

负责任”充分诠释了事故发生的原因。“违章”就是不按规章制度,不按操

作规程来做事,凭

自己的个人主观意识来做事,久而久之就变成了习惯性违章;“麻痹”则是进一

步违章,未认真分

析工作过程中的所有环节,不认真履行工作流程和规程,总认为自己这么做没什

么大不了,自己是

行不到位。

事故发生的原因。

我们有的人思想麻痹,开小差,放松了安全意识,就进行了违章作业。这是一种

非常不负责任的行

为,是对自己,对同事,对领导,对公司的不负责任,更是对家人的不负责任。

你有没有想过,如

果因为你的不负责任,导致了安全事故发生,会给同事、领导、家人带来多大的伤害,会给公司的财产带来多大的损失。

所以,我们在工作

时,一定要牢记安全,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗

放过任何细节和小事。安全无小事,用我们认真的责任心来换取持续的安全无事

故。

桂兴

电力安全事故心得体会

日前,我班组织学习了《**省电力公司两起人身触电死亡事故》和《**、**两

起事故》的安全事

故通报,事故主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程,不按章作业,工作

负责人现场查勘不到位。此次事故的发生,暴露了安全管理的 一系列问题,凸现

了工作负责人安全责任不清,现场不进行查勘,作业电工缺乏

基本的安全技能,不能正确的停电、验电、挂接地线。事实再次证明,如果对危

险点不预测、不防

范和控制,那么,在一定条件下,它就可能演变为事故,后果

不堪设想。通过学习,再次强化了大家的安全生产意识。安全生产要坚持“安全

第一,预防为主”的思想,并切实落到日常行动中。

通过学习,现体会如下:

《**省电力公司两起人身触电死亡事故》和《**、**两起事故》的安全事故原

因及暴露出来的问

作业,严重违反《电业安全工作规程》的保证安全的技术措施。

2。对线路设备不熟悉(该10kv线路隔离开关错接线)。日常对设备管理不到

位,消缺管理不及

时,判断缺陷不准确。日常的设备巡视过程没有认真,致使存

在的不安全因素没

有及时解决,为此次的事故埋下了严重的导火索。

3。危险点分析与预控措施流于形式,现场查勘不到位,漏列了重大危险点(现

场该线路上有8家

双电源用户)作业人员现场操作不按要求执行,危险点控制措

施形同虚设。

4。安全工具,防护用品的配置工作未落实到位,对绝缘棒,验电器等绝缘工

具的日常管理不完

善。5。在该工作中安全管理制度和安全措施未落实,工作人员安全生产意识和自

我保护意识差,安

全学习流于形式。

生产规章制度,在今后的工作中,我们应该加强安全技术培训

和设备全过程管理

以及事故通报的学习,提高我们的安全思想素质,做到安全无

小事。

学习某供电局“11.12”人身死亡事故体会

2007年11月13日我部门组织学习《某供电局“11.12”人身死亡事故情况通

报》,事故主要原因

是:设备的产权单位和运行维护单位对外单位人员不进行安

全交底,工作人员

对工作地点内仍然有带电部位等现场情况毫不知情,工作班人

员工作中未认真执

全工作规程》中的“两票三制”;2.现场作业人员对在用户设备上开展的工作

重视不足,在用户

设备上开展的工作安排不具体细致,对现场实际情况了解不清

楚,班组长安排工

作、交待注意事项简单化;3.员工安全意识和自我防范意识

不强,工作前不认

真进行危险点分析,没有详细了解现场带电部位、安全距离、已采取安全措施等

情况就开始工作;4.没有认真执行监护制度,没有明确工作

下,它就可能演变为事故,后果不堪设想。通过学习,再次强化了大家的安全生

产意识。安全生产要坚持“安全第一,预防为主”的思想,并切实落到日常行动

中。

结合我部门实际工作情况,我们在工作中经常涉及到对非我公司产权单位的设备

100%,因检修人员有限,工作负责人和监护人不得不参与工

有一定随意性,在外单位设备上工作时,未要求设备产权单位

制度等。在今后管理工作中,应制定相应的“预控”措施,加

意识灌输力度,加强员工《安规》的学习力度及对“两票三制”

领会南方电网公司大政方针政策精髓,更新管理理念,以制度

运行单位进行安全交底,做到安全事项交代不清楚不动工,安

当或不到位不动工,没有安排监护人及履行监护制度不动工。

加强团结协作精神,工作中遇到自己不懂及不清楚的事情多

相互提醒、相互监督,不能各自为阵,以自己为中心,表现个

习与分析,其目的旨在于警世及教育我们,帮助我们查找自己

实际工作中,主要是人本因素:工作班人员的不负责任,思想

安全事故学习的心得体会

下面是我结合我司近期安全事故的几点体会:

一、加强安全管理

每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的。要从以前 发生的安全事故中吸取经验教训,不断加强对现场安全工作的管理,杜绝此类事故再次发生;要充分发挥公司安全员和班组安全员作用,对现场安全隐患进行定期、不定期排查,做到安全隐患及时发现,及时处理;安全责任人要加强对生产现场的巡察工作,对违章操作进行严肃处理和纠正,加强安全规章制度和操作规程的学习,提高员工执行力,增强员工责任感,把安全工作落到实处,确保安全生产的良好秩序。

二、杜绝“三违”行为

“违章,麻痹,不负责任”,三违行为就是野蛮行为,不树

立牢固的安全意识,只图省事,存侥幸心理,怕麻烦,这就给了事故发生可乘之机。作业人员严重的违章,是导致事故发生的主要原因,操作行车前不进行遥控器和行车的比配确认,远距离操作行车,都严重违反安全操作规程。要加大对“三违”行为的查处,坚持开展班前五分钟安全早会,做到安全工作天天抓、天天讲,安全互保对子之间应做到时时监督,时时提醒,发现不安全因素,及时制止;把安全工作落到实处,坚决杜绝安全事故的发生。

三、强化安全意识、加强技能培训

要组织好员工的技能培训工作,不断提高员工的操作技能

和职业素质;加强设备认知培训,让员工了解设备的基本原理和构造,增强其对操作规程的进一步理解;加强安全培训,让员工在通过不断的安全学习中进行反思,从中吸取经验教训,强化安全意识,增强责任感。

通过参加集团组织的水泥厂培训,我积极学习,虚心请教,对公司水泥业务有了全面细致的理解,要想生产出高质量的水泥需要在现有生产工艺水平基础上做好安全,电器设备、工艺和实验室工作。在我在思路不是很清晰的时候,指出了一条正确且快捷的大道。

要强化安全生产日常学习,树立安全意识 要强化安全生产

己。也希望每个人都在一个安全的环境中安全的工作。

毛仕炬

有人说,安全是火,点燃了我的生命之灯,安全是灯,照

亮了生命之路,安全是路,引导生命走向新的辉煌。

是啊!安全这么简单的二字,切让很多的人勾勒出了他们伤心的画面,就是因为那么一个简单的动作,那不经意间的触碰,致使自己遗憾终生,甚至丧失了生命,后悔莫及,所以,我们要提高对它的认识,并保持一定的警惕性,让它与我们同行。

厂里的关于安全带规章制度,哪怕是一个简单的标识牌也不放过,最重要的是学习如何更安全的操作设备,他们在逐一的学习着,并根据自己所在岗位的安全要求,做了总结,在互相监督的情况下,一一落到实处。

因为作为工人,只有设备安全了,他们才能更放心更安全的工作。我相信他们在今后的工作中一定会做得更好,因为他们需要安全作为工作和生活保障,学习安全与安全同行。

在一起的温馨,享受生命的美丽,与安全同行乐在其中。

唐海云

安全事故学习的心得体会

通过对前几天的安全事故通报的学习后,我心理非常震动,对我们平时的种种行为进行了深刻的反思。下面是我结合前几天看到的安全事故通报学习的几点体会:

一、加强安全管理

每一次安全事故的发生都是由麻痹大意造成的。要从以前发生的安全事故中吸取经验教训,不断加强对现场安全工作的管理,杜绝此类事故再次发生;要充分发挥公司安全员和班组安全员作用,对现场安全隐患进行定期、不定期排查,做到安全隐患及时发现,及时处理;安全责任人要加强对生产现场的巡检工作,对违章操作进行严肃处理和纠正,加强安全规章制度和操作规程的学习,提高员工执行力,增强员工责任感,把安全工作落到实处,确保安全生产的良好秩序。

二、杜绝“三违”行为

三违即“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”,三违行为就是野

蛮行为,不树立牢固的安全意识,只图省事,存侥幸心理,怕麻烦,这就给了事故发生可乘之机。作业人员习惯性违章,是导致事故发生的主要原因,要加大对“三违”行为的查处,坚持开展班前五分钟安全早会,做到安全工作天天抓、天天讲,安全互保对子之间应做到时时监督,时时提醒,发现不安全因素,及时整改;把安全工作落到实处,坚决杜绝安全事故的发生。

三、强化安全意识、加强技能培训

其对操作规程的进一步理解;加强安全培训,让员工在通过不断的安

全学习中进行反思,从中吸取经验教训,强化安全意识,增强责任感。

经常对安全事故通报的学习,其目的在于警世及教育我们,帮助

高自己的安全意识水平,做到安全无小事。水泥分厂

伍秀高

煤矿监测心得体会篇三

回望过去的20xx年,*煤矿公司在各级领导的大力支持下,坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,牢固树立安全生产意识,坚持企业“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏,公司在20xx年的煤矿生产、安全、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。现将本人在今年的任职情况汇报如下,请予评议。

一、加强煤矿安全生产工作

今年公司以科学发展观为指导,大力加强煤矿安全监管工作,出台了各项安全监管工作措施,有力的保证了公司煤矿的安全生产工作顺利进行,今年,公司未出现重大煤矿安全事故,这主要源于我们进行了以下工作。

(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系

公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组,由我任安全生产领导小组的组长,、等同志担任组员,主要负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导,通过研究制定安全监管计划、方案和措施,组织安全监管执法和检查督查,并实施安全考核。同时,公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作,并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档,严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪、反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

在今年**月,由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案,我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动,通过加强练习,使员工达到掌握安全自救的能力,并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训,在20xx年共投资学习培训费用20万元,努力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救能力,提高全体安管人员业务技能及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工安全培训,同时有计划的组织全体安管人员,特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训,合格率达100%。

(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步

公司根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况,开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控,我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作,通过模底工作,我们明确了受水害和火灾(自燃)威胁的区域,并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿安全监控系统,建立了完善的网络监控平台,通过使用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”,提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。

健全公司安全生产各项规章制度,公司严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户,努力实现安全监管全方位,做到横向到边、纵向到底、不留死角,使人人头上有指标,个个心中想安全。并在今年加大力度对“三违”行为进行处罚,做到了违者必究,违章必惩。惩处少数人,教育大多数。

(三)、强化企业安全生产主体责任

一、公司按要求配足专业技术人员,完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度,并且坚持做好周检工作,在每周由矿长组织一次安全生产检查,检查覆盖率达100%,并对查出的隐患进行分类定级管理,及时抓好整改,发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作,每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》,每季度根据实际情况的变化及时修改和补充,并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸,用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天,矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。通过落实夜班带班和现场指挥制度,各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井,通过深入重点区域和关键环节,并与职工同上班同下班,确保安全生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离,及时了解职工在平时工作、生活中遇到的各种困难,并帮助他们及时解决问题,使广大职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。

(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建

我通过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设的经验与做法,并结合*煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足,进一步完善激励和奖惩约束机制,形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度,安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井,实行分类指导,加强了技术管理和服务,严格兑现奖罚,使公司80%的煤矿达到安全质量标准化,有效提升煤矿安全基础水平。

煤矿监测心得体会篇四

1煤矿公司对标管理学习心得体会

对标管理是指不断寻找最佳实践,以此为基准进行测量分析与持续改善,最终成为行业标杆。

对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法,对标管理通常分为四种:

第一种,内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

第二种,竞争性对标。对企业来说,最明显的对标对象是直接的竞争对手,因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果,但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三种,行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是,很容易找到愿意分享信息的对标对象,因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求,开始就此进行收费。

第四种,与不相关的公司就某个工作程序对标,即类属或程序对标。相比而言,这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式,是由对标的内容决定的。

世界500强90%以上的公司都在运用对标管理,但是赞同用的深度不一样,全球三大质量奖中的美国国家质量奖—波多里奇奖的所有获奖者都是在日常管理中导入对标管理的,没有一家例外,离开对标管理,想要成为卓越的组织很难做得到。通过阅读陈泓冰先生的《标杆兴国》一书,对他提出的“标杆环理论”印象尤为深刻:“立标—对标—达标—创标—对标”。

立标:有两重含义,其一为选择业内外最佳的实践方法,以此作为基准、作为学习的对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板,可以是具体方法、某个流程、某个管理模式,甚至是某个先进个人,成为企业内部其他部门或个人的榜样,即试点工作。

对标:对照标杆测量分析,发现自身的短板,寻找差距,并分析与尝试自身的改进方法,探索达到或超越标杆水平的方法与途径。

达标:改进落实,在实践中达到标杆水平或实现改进成效。

创标:运用标杆四法创新并经过知识积淀,形成超越最初选定的标杆对象,形成新的、更先进的实践方法,进入标杆环,直至成为行业标杆。

通过这次学习,使我明白了要想成为一个优秀的企业,必须要有先进的管理理念,而对标管理就是这些先进管理理念中很重要的一个组成部分,作为一名普通员工,要树立榜样意识,向优秀的企业员工学习,向先进的企业管理制度,管理理念学习,不断提高自身素质,为公司创造更多的价值。

 

2煤矿工会对标学习心得体会

7月29日下午,在魏主席的带领下,我们一行人来到象山矿工会进行对标学习。这次对标学习主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等方式,找出与对标学习单位的差距。我的对标学习对口部门是文体部。走进文体部的办公室,首先看到的是干净明亮整齐的办公区域,然后是文件柜里整齐的文件资料盒。文体部干事很热情的接待了我,详细的介绍了象山矿的文化体育工作和各类活动的开展情况,并拿出基础资料让我看看他们的管理工作。仔细看过之后使我感触很深,我觉得人家的基础资料有创新、有特色,很是值得我去努力学习,当时我想,为什么我们的文体工作干得那么好,而且干的很多,怎么在千分制考核中分数比他们低呢?我觉得还是在痕迹管理和宣传报道方面有很大欠缺。

通过对标学习,我想我回来后必须要把我们的文体活动基础资料再最初进一步的改进,做到比他们还要有特色、有创新。在以后的工作中要改变我的工作方法,主要是各类活动的宣传报道要跟上,提高自己的工作能力,要把他们的工作成绩摔到我们的后边,把我们的工作成绩推到最高点,争取在千分制考核中拿到最高分。

 

 

3浅议对标管理的体会

盘点20xx年,对标管理不失为一项工作亮点。煤化集团公司将对标管理作为一项重要战略摆在突出位置,要求所属单位积极向先进企业看齐分析自身现状、寻找差距、实施对标,进一步夯实管理基础。从建设集团到各二级单位领导高度重视对标管理工作,继建设集团邀请有关专家进行专题讲座,并由集团领导亲自带队赴江苏武进建筑公司、北京首钢建设和中国施工企业管理协会及澄合矿业公司进行考察学习,交流经验之后,我们公司按照集团有关文件和会议要求,将对标管理作为一项重要经营管理活动来抓,集工程、安全、财务、劳资、党群、综合管理、项目管理、文明工地创建和样板工程建设等方面,通过筛选梳理存在的管理弱项,确立标杆单位,制定对标方案,先后四批次在集团内、外部实施对标学习交流,收到了较好的效果。公司的经营管理工作得到了加强,管理人员的素质得到了提高,“五化”管理更加规范、科学,在“服务煤化,缔造精品,奉献社会”中迈出了新步伐。

体会一,我们是对标管理的最终执行者。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体思路与发展方向。通过与行业单位对标,可以拓展视野,进一步明确“干什么”和“如何干”的问题。增强自信心,不断超越自我,从而更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。在集团层面确定优秀企业的标杆,我们就应该了解先进企业的做法、掌握对口工作的处理方面,别人采用的措施方案,标杆单位是如何用低成本的做法完成工作的?在此基础上,形成自身的特点,“择其善而从之,择其不善而改之”,做到适应我们的具体情况,提升我们的工作效率和管理水平,达到学习借鉴之目的。

体会二,我们是对标管理的反思总结实践者。对标管理并不是要将标杆单位的制度、流程、理念毫无保留不做处理而生搬硬套,其精髓在于分析了解标杆单位好做法的支撑点是什么,突出的亮点在哪里和指导形成这些做法的理念,分析掌握各个业务方面具有自身特点的优势,在推进实施对标管理中,员工的工作能力是否有所提升、工作效率是否提高?企业的经营理念、管理理念、安全理念是否形成了“一家人,一条心,一起来”的氛围?等等,如果这些收益分析我们都实现了,那么我们对标的目的也就达到了,反之则亦然。

体会三,我们是对标管理的监督检查者。对标所涉猎的工作亮点、闪光点值得我们在工作实践中发扬光大,而对标执行之后的重要工作便是监督落实,作为企业员工,在落实先进管理经验做法的过程中,难免会出现反复,或者因执行不力导致的种种暂时不良反应,在此过程中,相互监督检查,指出出现的问题,并提醒及时进行修正,是最终实现对标管理良好效果的重要保障。

煤矿监测心得体会篇五

各位领导、同事大家好:

感谢项目部领导给予提供本次技术交流经验会,我先汇报本队技术比武的心得体会。请各位领导、同事批评指正。

技术比武工作作为“三基”工作的基本功建设任重而道远,技术比武是煤矿岗位练兵、提高职工素质、营造学、比、干、超、学的有效途径。技术比武给职工搭建了一个学习、积累、提升的平台,在这个平台上倾注了集团公司及项目部领导对员工成长、成才的关爱与期望,同时也记载了每位员工的成长历程与经历。

xx队20xx年度按照项目部文件精神开展组织的度技术比武的有井下电钳工、绞车司机、信号把勾工。xx队分别在xx月对绞车司机进行技术比武,,xx月对信号把勾工进行技术比武。

此次技术比武分为理论与实操两部分,虽然看似简单,但是需要将平时所学、所掌握、所实施的知识与工作内容整合,同时需要理顺思路,做到有条不紊、答即所问。技术比武能够使职工积累经验、提高技术水平,为以后的工作打下更坚实的基础。

我队开展技术比武主要有以下三个阶段组成:宣讲培训阶段、理论考试阶段、实际考核阶段。

主要在班前会、班后会上对技术比武进行宣讲技术比武文件精神,让职工深刻了解其比武方法和内容。同时绞车队队领导高度重视,指派一名技术副队长负责制定技术比武方案,成立技术比武组织机构。

根据不同的工种参照煤矿的培训教程进行培训。如岗位司机主要考察司机日常操作、煤矿提升安全保护、九大安全保护、日常巡查检查项目;信号把勾工主要考试信号工日常操作注意事项、操作规程、井口安全闭锁内容、提升罐笼的各种参数及性能了解。 同时我们安排队技术人员利用班前会、班后会对参加的学员进行理论知识培训。要求培训过程中大家认真听课、讨论等方式,尽可能的吸收着老师所讲的每个知识点,还时不时的向老师提问题;另外在工作之余,大家也相互探讨、交流,积极巩固和学习专业文化知识。这就为技术比武的开展打下了良好的基础。

准备理论考试的阶段,主要是通过复习各岗位职责和部门总结的各岗位题库,通过这两个复习指南,可以将自己平时学习和掌握到比较杂乱的知识做一次梳理,将零散的知识点总结归纳,成为系统化、合理化的知识。

无论是一名岗位司机还是一名信号把勾工,都需要掌握大量而又细致的理论知识,这是由其岗位职责所决定的。绞车队是项目部生产工作的咽喉部位,而绞车司机和信号把勾工又是绞车队的核心岗位,关系着矿井的安全提升运输能否正常运行。因此一名优秀的岗位司机和信号把勾工应该具备扎实的理论功底、冷静的头脑和快速而正确的反应。俗话说得好,“工欲善其事,必先利其器。”理论基础是最好的指导和依据,通过理论指导日常的工作是每位岗位司机和信号把勾工应具备的基本素质。

理论考试,我们主要从考察提升绞车司机、信号把勾工、应知应会、手指口述、岗位巡检制度、煤矿安全规程对职工进行考察。

实操考核实际上就是日常工作的体现,重点在于提升运输等各项工作能否安全有序进行。对于一名信号把勾工和绞车司机这些工作的优劣就是对理论知识和实践的检验。

今年朱集矿井的提升任务较大,平时的工作压力也较前几年有所增大,正是这种客观环境才更需要通过技术比武检验自身的能力,是否能在高劳动强度下依然能够保持冷静的头脑和缜密的思路。透过技术比武的平台查漏补缺是一种省时、省力、高效的方法,员工之间互帮互助,共同提高,这样不仅是对个人能力的提高,更是对煤矿企业安全生产作业水平的促进。

绞车司机最后进入理论知识筛选的技术比武实际操作人员有5名选手,信号把勾工理论知识筛选进入实际操作的有11名选手。

信号把勾工实际操作主要考察在提升机运行的200m距离内速度运行曲线与停车的准确性进行打分,运行过程中要求绞车司机要按照规范进行操作,启动要平稳、在变速点要平缓、停车点要准确可靠,全部操作要在规定时间内完成;绞车司机实际操作主要考察在提升机从某一深度运行至正常停车位置并进行装车,比赛过程要求信号把勾工要按照规范进行操作,评分标准主要从停车位置准确性、装车时间、手指口述、规范操作等要求打分,全部操作要在规定时间内完成。

经过实操考核可以使每位员工针对自身的特点有效的制定日后的努力方向,因为个体的不同所导致的差异性缺陷可以很好的进行弥补,而对于自身所擅长的工作内容可以更加巩固。这样补短板、巩固长处不但是对员工个人发展的促进,更是对班组能够更好的发挥团队效应的增强和提高。

经历了这次技术比武让我们基层队明白技术比武工作中也存在一些不足主要体现在以下两个方面:

二是只注重干好本职责工作内容而忽视全面发展,在日常工作中满足于干好与本职工作相关的工作,不求多问几个为什么,不向深层次发掘问题是我们工作中经常出现的问题。只有不耻下问、认真钻研才能拓展思路,才能更好的完成工作。

针对以上几点,这是我们以后技术比武工作中需要努力和改进的地方。

谢谢,我的发言结束!

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