团队活动激励方案(优质5篇)

时间:2023-09-30 作者:梦幻泡

为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。我们应该重视方案的制定和执行,不断提升方案制定的能力和水平,以更好地应对未来的挑战和机遇。下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

团队活动激励方案篇一

时间:10分钟

场景:沙龙、会议

目标:团队协作

步骤:

(1)培训师问:“吸引力”

学员回答:“吸什么?”培训师答:“吸第三排的第一个男同学!”

(2)根据培训师的指令,全场所有学员都伸出右手,搭在相邻同伴的肩上,形成一条或若干条线路,这个线路可以延伸到培训师所指的物体或人身上。

(3)培训师继续问:“吸引力”

学员回答:“吸什么?”

培训师答:“吸老师”

则所有人按上述步骤重新操作。

(4)培训师可选择教室内所有的东西,比如空气、天花板等等。如果有人没有和别人连在一起,则培训师可进行相应的趣味惩罚。

破冰效果:

调动学员积极性,消除陌生感,增强培训互动性

团队活动激励方案篇二

时间:5-10分钟

人数:10人以上更佳

场景:团队活动、会议

目标:根据培训师的口令说出要求的'指令并做出与所说指令相反的动作。

步骤:

(1)将所有参与者围成一个圆圈,培训组织者站在圆圈中间位置;

(2)第一轮:指挥者说出一个动作指令,由所有参与者说出相同指令,并同时作出相反动作;(指令向前一步:参与者说向前一步,同时向后走一步)

(3)第二轮:指挥者说出一个动作指令,由所有参与者说出相反指令,并同时作出相同动作;(指令向前一步:参与者说向后一步,同时向前走一步)

(4)主要动作指令包括:向前、向后、向左、向右一步等;

(5)有人说错做错或身体晃动、犹豫都视为错误,两轮的错误者接受“小奖励”。

破冰效果:

遵守规则,快速反应,充分锻炼学员的接受和应变能力,快速调动起气氛。

团队活动激励方案篇三

1、主要为增加督导间的了解,增进督导间感情;

2、部分解决督导归属感不强,总感觉自己在单打独斗;

3、部分解决公司督导带教机制不完善;

4、打造督导团队,提倡互帮互助,共同成长;

5、督导们相互学习的同时相互监督;

6、部分解决公司对店铺监管的缺失;

7、增强团队凝聚力。

1、督导共9人,分三组(抓阄)pk,每季度抓阄一次

2、pk内容:小组完成率

3、pk奖惩:

1)每月度结束后,大家一起组织活动(pk开始前决定,形式不限);

3)区经,销售部助理,销售部总监抓阄确定自己所在组别

4)督导(个人)每月最高完成率奖金1000元,转用于发放小组第一的奖金

2、每个小组建沟通群,用于日常沟通;

3、每月结束后于督导会上讨论分享pk过程,及时修正和完善pk方案!

团队活动激励方案篇四

时间:10分钟

人数:5~10人,小组为单位

场景:小型会议(40人以内)

目标:猜出对方爱好的真假,促进彼此间的了解。

步骤:

(1)请每个小伙伴依次分享自己的三个爱好,其中两个爱好是真实的,一个是杜撰的;

(2)让大家讨论1分钟时间,并投票判断3个爱好的真假;

(3)请分享的伙伴揭晓答案,并向大家介绍自己的爱好。

破冰效果:

我们往往忽略了身边人的许多特性,这是一个重新认识他们的机会;可设定猜错的奖励或者惩罚,让培训氛围更有意思。

团队活动激励方案篇五

说明:热身活动,让学员兴奋、紧张起来,具有一定的娱乐性。

活动方法:

(1)、事先分组,三人一组。二人扮大树,面对对方,伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠,并站在圆圈中间;辅导员或其它没成对的学员担任临时人员。

(2)、辅导员喊“松鼠”,大树不动,扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树,重新选择其它的大树;辅导员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中,落单的人应表演节目。

(3)、辅导员喊“大树”,松鼠不动,扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树,并圈住松鼠,辅导员或临时人员就应临时扮演大树,落单的人应表演节目。

(4)、辅导员喊“地震”,扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合,扮演大树的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大树,辅导员或插其它没成对的人亦插入队伍当中,落单的人表演节目。

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