通过培训方案，组织可以帮助员工发展自己的潜力，提升职业素质，实现个人与组织的共同发展。培训方案是组织和规划培训活动的重要文件，它为培训内容、方式和目标等提供了明确的指导。如何设计一份符合实际需求的培训方案是需要认真思考的问题。以下是一些培训方案的实施效果评估报告，希望能为大家提供一些量化和可视化的参考数据。
集装箱培训方案（实用18篇）篇一
作为一名物流行业从业者，我对集装箱运输的重要性深有体会。为了提升自己的技能和知识水平，我报名参加了一期集装箱培训课程。本文旨在分享我在培训期间所得到的心得体会，希望能给物流从业者们提供一些启示与帮助。
第二段：意识到集装箱运输的复杂性。
通过培训课程，我深刻意识到集装箱运输的复杂性。集装箱的类型、尺寸、装卸、堆放、运输等方面都需要有专业的知识和技能。在培训中，我们学习了集装箱的种类和规范，了解了集装箱的内外部结构，在实践中学习了装卸技巧和堆放原则。这些知识让我更加清楚地认识到集装箱运输的专业性和重要性。
第三段：提升了安全意识和操作技能。
集装箱运输中的安全问题非常重要，一个小小的操作错误可能会导致严重的后果。在培训中，我们不仅学习了集装箱的安全操作规范，还进行了实际的操作练习。通过练习，我掌握了正确使用集装箱吊机和其他装卸设备的技巧，学会了正确绑扎和固定货物，有效预防了货物在运输过程中的损坏风险。
第四段：了解了国际贸易和跨境运输的规范。
在集装箱培训中，我们不仅了解了集装箱运输的基本知识和技能，还学习了国际贸易和跨境运输的相关规范。我们深入研究了国际贸易的各个环节，如报关、报检、船务等。同时，我们了解了跨境运输的一些特殊要求和流程。这些知识不仅提升了我的专业素养，还帮助我更好地理解和应对跨境运输中的挑战。
通过集装箱培训，我不仅提升了自己的专业素养，还拓宽了我的视野。这次培训让我深刻认识到集装箱运输的重要性和复杂性，增强了我的安全意识和操作技能。同时，我也了解了国际贸易和跨境运输的相关规范，对未来的职业发展有了更清晰的规划和理解。我将会把这次培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，并不断学习和进步，以提升自己的专业水平和竞争力。
总结：通过这次集装箱培训，我深刻认识到集装箱运输的复杂性和重要性。这次培训不仅提升了我的专业素养，还拓宽了我的视野和了解了国际贸易和跨境运输的规范。我将会把学到的知识和技能应用到实际工作中，并不断学习和进步。希望我的心得体会能给其他物流从业者们带来一些启示和帮助。
集装箱培训方案（实用18篇）篇二
近来，铁路集装箱运输发展迅速，成为现代物流行业中的重要环节。为了完成这项重要任务，各地铁路企业提高了对集装箱运输的关注，并积极开展相关培训。本文将围绕“铁路集装箱培训心得体会”这一主题，分享我参加铁路集装箱培训的经历和收获。
段落二：主要内容。
在铁路集装箱培训中，我学到了很多理论知识和实践技能。首先，我深刻了解了集装箱运输的特点，包括集装箱种类、标准和规格、封箱操作等。同时，我了解了集装箱的装卸方式、装载原则、装载技巧等。此外，我还了解了铁路集装箱的相关政策和法规，如铁路运输法和危险货物运输规定等。这些知识为我今后从事铁路集装箱运输工作提供了坚实的理论基础。
除了理论知识外，我还掌握了现场操作技能。在培训中，我亲身参与了集装箱装载、封箱、安全操作等实践环节。通过实操，我更加清楚地理解了集装箱运输工作的流程和要求，提高了自己的操作技能。这些实践经验对我后来进行实际工作有很大的帮助。
段落三：培训中的收获。
参加铁路集装箱培训，让我受益匪浅。首先，我对铁路集装箱运输的认识更加全面，对工作产生了更加深刻的理解。其次，我也认识到了铁路集装箱运输工作的重要性，明白了要求和标准的重要性。这让我更加严格要求自己，将这些要求和标准融入到实际操作中。这不仅提高了工作质量，也为我今后的职业发展打下了基础。
段落四：必须具备的特质。
铁路集装箱工作需要具备很多特质。首先，需要具备一定的空间意识和计划能力。对于集装箱的运输与存储，需要有明确的规划和合理利用空间的能力。其次，要具备与协调和沟通能力。在铁路集装箱工作中，需要与各个相关部门协调，与客户进行沟通。加强沟通，避免疏漏，可以提高工作效率和质量。最后，还需要具备责任心和专业素养。铁路集装箱工作需要严格遵守运输规定和安全标准，需要严谨认真，以专业的态度与素养来完成工作。
段落五：总结。
铁路集装箱培训让我受益匪浅，深入了解了铁路集装箱运输的特点和要求。正是这样的培训，让我拥有了更加扎实的理论知识和实践技能，为我今后从事铁路集装箱运输工作提供了保障。在这个过程中，我也得到了很多成长。铁路集装箱工作需要我们具备很多质量和特质，只有不断完善自己，才能更好地完成工作。
集装箱培训方案（实用18篇）篇三
本次培训是铁路集装箱行业的一次针对新员工的基础培训，旨在让我们更好地了解铁路集装箱行业，掌握相关知识和技能，提高工作效率和质量。培训内容丰富，包括从集装箱的种类、规格、尺寸到装卸技巧、安全知识等方面的全面学习。
第二段：对培训的反应及体验。
通过两天的学习，我深刻了解了铁路集装箱行业的重要性及复杂性，更重要的是学到了许多实际操作技能，如如何利用吊机装卸集装箱，如何正确评估和控制集装箱的重量，以及如何检修集装箱和保障工作安全等等。我认为这些技能对我的工作非常有用，可以帮我更好地完成工作任务，避免因操作不当而引起的安全事故。
第三段：获得的启示与收获。
在这次培训中，我也领悟到了许多实用的经验和技巧。公司出于客户需求而提供的装卸服务不仅需要快速、高效，还需要对工作环境和情况有全面的认识和把握。我们要能够迅速处理问题，及时做出决策和调整，这一点需要我们对行业的经验和技巧有充分的把握和运用。同时，这也要求我们具备团队合作精神，与同事协作，进行有效的沟通和协调。
第四段：对自己未来发展的想法和规划。
个人是公司中的一份子，学习和发展是无处不在的。通过这次培训，我更清晰地认识到自身的不足之处，并领悟到学习知识和拓宽技能对自身发展的重要性。在今后的日子里，我将更加认真地学习和实践，不断提升自己的专业技能和团队协作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
第五段：对公司的期望。
作为一名员工，我对公司的未来发展非常期待。铁路集装箱行业是一个非常重要的领域，它在物流、交通等方面都具备着重要的作用和地位。只有在积极的创新和进取的发展中，公司才能不断引领行业前进的步伐，并在市场中占据更多的优势。我相信，凭借公司强大的实力和领导的远见卓识，我们可以在未来中取得更出色的成绩。
集装箱培训方案（实用18篇）篇四
近年来，全球贸易的不断发展和物流行业的迅猛发展，使得集装箱运输成为了国际物流的重要组成部分。而为了适应这一发展趋势，提高从业人员的专业能力和素质，集装箱培训成为了必不可少的过程。在参加集装箱培训课程的过程中，我受益匪浅，总结了一些心得体会。在此，我将分享我在集装箱培训中获得的经验。
首先，集装箱培训使我了解了集装箱运输的基本知识和流程。在培训过程中，我们学习了集装箱的种类、尺寸和用途，了解了集装箱装载和拆卸的具体步骤，学会了正确使用起重机械进行装卸操作。通过这些知识的学习，我对集装箱运输的整体流程有了更加清晰的认识，能够更好地理解和配合工作中的其他环节，为顺利进行集装箱运输提供了基础。
其次，集装箱培训提高了我对安全规范的意识。在集装箱运输中，安全问题极其重要。培训课程中，我们学习了各种安全规范，例如装卸时的防护措施、各种装卸工器具的使用方法以及应对突发情况的处理方法等。我认识到，只有遵守安全规范并时刻保持警惕，才能最大程度地降低事故发生的可能性，保护自己和他人的生命财产安全。
此外，集装箱培训还加强了我的团队协作能力。在实际操作环节中，我们需要与其他操作人员密切配合，进行各种动作的默契配合，确保装卸作业的高效顺利进行。为了培养我们的团队协作能力，培训过程中注重了团队合作的重要性，并通过小组作业、模拟演练等形式进行实践操作。通过与队员们的密切协作，我深刻体会到，只有互相信任、相互沟通、密切配合，我们才能够更好地完成任务。
最后，集装箱培训还提高了我的自主学习和问题解决能力。在培训过程中，我们不仅仅是被动接受知识，更需要主动学习和思考。我们通过观察实际操作、向老师请教、与同学交流等多种方式积极提问和探索。通过这样的学习方式，我逐渐培养了自己主动学习和独立解决问题的能力，提高了自己的综合素质。
总而言之，参加集装箱培训给我带来了很多宝贵的收获。不仅仅是掌握了集装箱运输的基本知识和技能，更重要的是培养了我对安全规范的重视，增强了我的团队协作能力和自主学习能力。这些将对我今后在工作中的发展产生积极的影响。我相信，通过不断学习和实践，我将能够成为一名优秀的集装箱运输从业人员，为国际物流的发展做出自己的贡献。
集装箱培训方案（实用18篇）篇五
近年来，随着全球化进程的不断加快，物流运输行业发展迅猛，集装箱运输作为一种高效、便捷的运输方式逐渐成为主流。作为这个行业的从业人员，参加集装箱培训成为了必不可少的一部分。我通过参加一次集装箱培训课程，受益匪浅，深感收获良多，有以下几点心得和体会。
第一段：集装箱运输的重要性及其挑战。
集装箱运输作为现代交通运输的重要组成部分，具有运载量大、运输速度快、成本低的显著特点。在全球化背景下，各国与国际间的贸易交流愈发频繁，集装箱运输的需求日益增长。然而，集装箱运输由于涉及多个环节，包括装箱、装卸、堆放、运输等诸多方面，带来了许多挑战。因此，参加集装箱培训是提高从业人员综合素质，适应行业发展的必要措施。
集装箱培训涵盖了运输法规、操作技巧、安全管理等诸多方面的知识。运输法规是集装箱运输的重要环节，通过学习相关法律法规，能够提高从业人员对运输环节的合规意识，保障运输过程的安全和可靠性。操作技巧是集装箱运输的核心内容，精确的操作技巧不仅能提高效率，还能减少可能的人为损失。安全管理则是确保运输过程中的安全的关键，培训过程中提供了安全管理的具体指导，使从业人员能够有效地应对各种突发情况，保障员工的人身安全和客户的财产安全。
在集装箱培训中，我特别受益于培训的亮点和一些易忽略的细节。培训中，针对集装箱装卸的关键环节进行了详细的讲解，并通过模拟和实践操作进行了动手训练，使我更加熟悉操作流程和要点。同时，培训中也强调了集装箱运输中的细节问题，例如货物包装的合理性、装卸平台的稳固性等。这些亮点和细节对于从业人员来说，能够帮助我们更加全面地理解和掌握集装箱运输的操作流程和要领。
在集装箱培训中，我深感培训给了我许多启示。首先，安全意识的培养是极为重要的，只有时刻保持高度警惕才能避免意外事故的发生。其次，持续学习和不断提高自身素质也是很重要的，只有保持学习的态度和积极性，才能适应行业的发展和需求。最后，与同行的交流和分享也是一个重要的学习途径，通过与同行的交流与分享，互相学习，能够更好地提高自己。
通过集装箱培训，我不仅提高了自身的专业素质，更加深入地了解了集装箱运输的行业背景和发展趋势。这对于我的工作效果和发展有着积极的影响。在实际操作中，我能依据培训所学，运用正确的装卸技巧和安全管理方法，提高工作效率的同时也确保了货物运输的安全稳定。此外，参加培训还让我对行业的未来有了更清晰的认识，使我积极参与行业的发展，并为之做出贡献。
总结起来，集装箱培训不仅是一个学习知识的机会，更是提高自身素质、适应行业发展的必经之路。通过培训，我意识到了集装箱运输的重要性和挑战，了解了运输法规、操作技巧和安全管理等的具体内容，掌握了集装箱运输的核心要点。参加培训后，我更加了解了集装箱运输行业的发展趋势和前景，明白了自己应该持续学习、提高素质的重要性。通过集装箱培训，我不仅提升了个人能力，更为我的工作和职业生涯打下了良好的基础。
集装箱培训方案（实用18篇）篇六
背景及意义(现状介绍)
(一)培训目标(objective)：对培训目标均按照培训目标的三个要素：业绩表现、环境条件、评价指标逐一陈述。
(二)培训对象(whom)：描述培训对象(包括受训对象的一般特征及培训的总人数、说明受训对象的甄选标准与程序)
(三)组织者(who-1)：对于较大的培训开发活动，一定要有明确的培训活动负责人，要对负责人的责任、权利和义务做出明确规定。
(一)时间及期限(when)：培训时间、持续时间等，说明时间选择及期限规定的理由。
(三)培训教师(who-2)：对教师进行描述(特别是每一位教师本次担任的培训任务(主题)、其所属单位、资历、擅长的领域等)
(四)内容(what)：本次培训项目中的所有课程的.培训计划(包括课程描述、详细的课程安排等。培训资料包目录及课程讲授提纲)、注意选择教学的起、止点、教学过程中的工具、限制和特殊条件等、注意学习的范围和进度安排等。
培训评估
集装箱培训方案（实用18篇）篇七
近年来，随着国际贸易的不断发展和全球化的推动，集装箱运输作为一种高效、安全、节能的运输方式被广泛应用。为了提高从业人员的技能素质和工作效率，许多国家纷纷开展集装箱培训。在最近一期的集装箱培训课程中，我有幸参加，并从中汲取了许多经验和知识，下面将就此进行总结和体会。
首先，在集装箱培训课程中，我深刻认识到了安全意识的重要性。集装箱运输涉及到大量的重型设备和物品，一旦出现安全事故将会造成严重的后果。在培训中，我们学到了如何正确操作各种设备，以及如何进行风险评估和安全控制。这些知识使我更加明确了自己在工作中要时刻保持高度警惕，并且要严格按照规定和要求进行操作，以确保运输过程的安全。
其次，集装箱培训还加强了我对于团队合作的认识。在实际操作过程中，集装箱运输往往需要多个环节的协同配合，如果团队成员之间缺乏默契和配合，将极大地影响运输效率和安全性。在培训课程中，我们进行了多项团队合作训练，通过相互之间的沟通和配合，我们的团队意识得到了很大的提高，这对于今后的工作将起到积极的推动作用。
此外，集装箱培训还增强了我对软实力的重视。在集装箱运输领域，良好的沟通能力和协商能力至关重要。在培训中，我们学习了解决问题的方法和技巧，如何与客户进行有效的沟通以及如何应对突发事件等。这些技能的提升，使我在工作中更加从容和自信，能够更好地应对各种情况和挑战。
最后，集装箱培训还让我深刻体会到了自身的不足之处。在培训中，与其他从业人员的交流和讨论让我明白了自己的知识和经验相对欠缺的地方，也让我看到了学习和进步的方向。因此，课程结束后，我制定了个人的学习计划，并且决心在未来的工作中不断充实自己的专业知识和技能，以更好地适应集装箱运输行业的发展。
总之，通过参加集装箱培训，我不仅深入了解了集装箱运输的技术和规范，还意识到了安全、团队合作和软实力的重要性，同时也发现了自身的不足之处。我相信，在今后的工作中，我会将这些学到的知识和体会充分应用，不断提升自己的综合素质和能力，为集装箱运输事业做出更大的贡献。
集装箱培训方案（实用18篇）篇八
近年来，随着国际贸易和物流业的不断发展，集装箱运输成为了全球物流运输体系的重要组成部分。为了适应这一趋势，提高物流从业人员的专业素养和技能水平，我院特别组织了一次集装箱培训。通过参加这次培训，我深感获益匪浅，不仅对集装箱运输有了更深入的了解，同时也体会到了团队合作的重要性。
首先，这次集装箱培训让我对集装箱的基本知识有了更清晰的认识。在培训中，我们学习了集装箱的种类、规格和结构，了解了集装箱的装箱方式和装卸操作，还学习了集装箱运输的运价计算和相关法律法规等。作为一名物流从业人员，了解集装箱的基本知识对于提升工作效率和规避运输风险都至关重要。通过这次培训，我对于集装箱的相关知识有了更全面和系统的了解，对于今后的工作将有着很大的帮助。
其次，这次培训让我深刻体会到了团队合作的重要性。在培训的过程中，我们分组进行了一系列模拟操作和案例分析，这些活动都需要团队成员之间密切配合和紧密合作。在团队合作中，我们需要相互沟通、相互协调、相互支持，才能取得良好的集体成绩。通过这次培训，我意识到在物流运输过程中，只有形成良好的团队合作氛围和配合默契，才能提高工作的效率和质量。
另外，这次培训还加深了我对于物流行业的理解和认识。在培训的过程中，我们不仅学习了集装箱的相关知识，还了解了物流行业的发展趋势和未来的发展方向。现在的物流行业不仅仅是简单的货物运输，而是涵盖了供应链管理、物流金融、物流信息化等多个领域。通过这次培训，我认识到物流行业的发展对于提升国家竞争力和推动经济发展有着重要的作用，同时我也意识到自己在日常工作中需要不断学习和提升，以适应行业的发展需求。
最后，这次培训不仅让我得到了实际的知识和技能，还培养了我对于团队合作和学习的积极态度。通过与同事们的交流和互动，我学会了倾听和理解，学会了与人合作和共同进步。在培训结束后，我也继续保持了学习的习惯，通过不断学习和实践，提升自己的专业素养和业务水平。通过这次培训，我获得了更多的机会和平台来展示自己，也在集装箱运输领域中取得了更好的发展。
总之，这次集装箱培训给我带来了很多收获和启发，不仅让我对于集装箱有了更深入的了解，还培养了我对于团队合作和学习的积极态度。我相信，通过不断学习和实践，我会在物流行业中不断成长和发展，为国家的物流事业做出更大的贡献。
集装箱培训方案（实用18篇）篇九
众所周知，oa办公系统在企业中的应用是一个复杂的系统工程，因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。企业要想用好oa办公系统就必须有好的实施，其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量，更重要的是对实施过程的控制。事实上，oa办公系统能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响，事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的。
尤其是当oa办公系统经历过一系列的复杂操作，终于成功上线了，如何进行培训则成为需要重点考虑的问题。不少企业采取一刀切的方法，将全体员工集中起来以会议的形式，将整个办公自动化系统的使用过程从头到尾悉数讲解一遍，实际效果却往往不尽如人意。实际上，一方面将oa系统所有的功能讲清楚需要很长时间，讲得累，大家听得也累;另一方面各部门对其它部门业务不熟悉，不愿听也听不懂。
对此，成立于1998年，在协同软件领域内独树一帜的万户根据多年来的成功经验，提出了自己的.见解。目前，万户总部位于北京，在上海，广州，南京，合肥，天津等多个城市设有分公司和办事处，目前全国有300多名员工，研发和技术支持人员的比例将近一半。成立10余年以来，万户始终在oa协同管理领域深耕细作，截止目前已经积累3000多家案例客户，6000多个项目经验，是一家在oa领域专业性强，注重技术实力和研发的协同管理厂商。在万户看来，oa办公自动化培训应该分角色、分批次进行，总结如下:
系统管理员的培训非常重要，因为系统管理员对系统各个模块的熟悉程度、对软件所使用工具的熟练程度将对系统实施效果产生很大影响。只有掌握了这些知识，管理员才能在系统出现问题时具备分析与处理的能力，以保证系统正常运行。建议由本单位内懂技术的员工担任系统管理员一职，并由oa办公系统供应商直接对系统管理员进行培训。
各部门主管的培训也非常重要，他们是各部门的直接领导人，对oa办公系统的后期推广、应用起着带头、指导和监督的作用，只有他们会用并且愿意用，才能将oa办公系统的成功应用落到实处。
集装箱培训方案（实用18篇）篇十
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的'高端讲座。
集装箱培训方案（实用18篇）篇十一
一般来说，物业公司使用软件的主要有五层角色：项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层，其中每层角色根据业务分工分为多个角色，如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同，例如收费人员更注重实际的收付款操作，财务管理者更多是监督、审核，管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果，点都软件操作培训是按角色分场进行：
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
集装箱培训方案（实用18篇）篇十二
良好的利益有助于提高个人形象，人们在社会交往中，如果双方都能自觉地遵守礼仪规范，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;如果我们能够注重礼仪规范，能够互相尊重，友好合作，就能够及时缓和和避免不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。
1、活动目的：
能够提高学生的礼仪修养，了解基本的礼仪原则。同时也宣传宿管会，提高宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作的精神。
2、活动名称：女生会礼仪培训
3、活动主题：常用礼仪培训
4、培训对象：高一新生
5、培训时间及地点：
6、活动主办单位：宿管会
本次活动主要由宿管会策划与筹备。
备注：人员可交叉使用
【培训期】
本次礼仪培训以什么形式开展，计划用时 【前期】主持人，开场白 【第一部分】 内容： 预计用时：
【第二部分】 内容： 预计用时：
四、培训礼仪内容详情
一、通讯礼仪
(一)一般原则
(1) 接电话四原则：铃声响三声之内接，电话机旁准备好笔和纸，确认记录的各项内容准确。
(2) 使用礼貌用语，接、打电话时要说：“你好，我是xx。”
(3)接电话时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!
(4)打错电话要有礼貌的回答，让对方重新确认电话号码。
(二)拨打电话的注意事项
1)要考虑打电话的时间(对方此时是否方便接电话)，最好先发条短信问一下对方是否方便通话。
2)注意确认对方的姓名、电话号码、单位，以避免打错电话。
3)准备好需要用到的资料和文件。
4)注意通话时间，不宜过长。
5)外界的杂音或私语最好不要传入电话内
(三)谁先挂电话应该是打电话的一方或长辈、上级、女士。如果在通话过程中发生中断，应该由打电话方重新拨打。
(四)闻声知人
集装箱培训方案（实用18篇）篇十三
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
集装箱培训方案（实用18篇）篇十四
为提高公司新员工的知识技能，为公司培养各类优秀人才，使公司人力资源能适应本公司发展的需要，让新员工尽快适应新的工作环境,特制定本办法。
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
新员工进入公司后，必须接受公司不同类别的岗前专业培训,培训时间不少于一周，培训合格者方可上岗,培训不合格者取消试用资格。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排就职前培训、部门岗位培训和经常性培训。
1. 就职前培训 (部门经理负责) 到职前：
a准备好新员工办公场所、办公用品;
d准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 (部门经理负责) (1)到职后第一天：
a到企管部报到，进行新员工须知培训(企管部负责);
c部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定; d新员工工作描述、职责要求;
e讨论新员工的第一项工作任务，并随时关心其任务完成情况，给予支持及指点; f派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 (2)到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作目标，同时设定下次谈话的时间。
(3)到职后第三十天
企管部人事主管与部门经理或分管领导一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期转正考核表和试用期转正审批表，并与新员工就试用期表现谈话，使新员工了解公司绩效考核要求。
3、经常性培训(企管部负责)
各部门内训教材(部门经理编写) 新员工培训须知(企管部编写)
3. 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料; 4. 各部门从2011年7月开始实施部门新员工培训方案; 5. 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。
表格一
新员工部门岗位培训表 (到职后第一周部门填写)
表格二：
新员工岗位培训反馈表 (到职后第一周新员工填写)
表格三：
新员工培训统计表
集装箱培训方案（实用18篇）篇十五
本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。
针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。
集装箱培训方案（实用18篇）篇十六
企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
2提升员工技术、能力水准
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。
3有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
4增强企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
集装箱培训方案（实用18篇）篇十七
在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定2004年整体培训计划。
结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。
结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。
在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：
a.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。
集装箱培训方案（实用18篇）篇十八
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的'岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。