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厂务公开先进事迹材料篇一
测评排名第一；荣获第十二届“中国上市公司董事会金圆桌奖·最佳董事会奖”，荣登“金蜜蜂企业社会责任•中国榜”，并获得“首届广东省最具社会责任感企业”荣誉称号。
一年来，公司围绕“深化创新发展年”的主题，坚持以战略创新为引领，以党建创新为保障，以市场创新、管理创新、技术创新、监管创新为着力点，扎实开展创新工作，有力推进了公司的改革与发展。主要做了以下九个方面工作：
一、全面推进“十三五”规划，确保配套实施方案落地
经过公司上下一年多的集思广益、群策群力，完成了“十三五”规划编制及评审工作，形成了“1 个主报告+11 个专题报告”系列规划文件，提出了“一条主线，三大战略，五大目标”。为加快“十三五”战略落地，公司组织开展了系列宣贯活动，制定了 15 个子战略具体的实施方案，并启动了组织绩效提升项目，将规划的责任和分工落实到位，为“十三五”规划的全面实施做好了准备。
二、促进管理创新和优化，提高企业发展质量
坚持“问题导向、方案先行、形成共识、稳步推进”的原则，顺利推进大市场、大管网、大客服 “三大”核心业务优化整合。这次整合涉及员工近 2000 人，共梳理流程 700 多条、完善相关制度 300 多项，涉及面之广、涉及员工之多，在公司历史上是第一次。自 20xx 年 1 月 1 日完成新旧系统切换，经半年多过渡期磨合，各业务板块平稳运行，各项工作打开了新局面，形成了“以市场为导向，以客户为中心”的专业化、扁平化、精细化管理模式。整个过程充分体现了公司各相关部门和单位较强的大局意识和担当精神，广大员工的表现令人感动，大家拥护公司决策，服从公司安排，体现了深燃人严明的纪律和良好的作风。
随着“三大”核心业务整合的实施，对现有的营业厅布局和条件进行了全面优化升级整合，南山科技园营业厅作为公司重点打造的旗舰营业厅于 20xx 年 12 月 21 日正式开业，成为公司新的标杆服务窗口。与此同时，信息化建设取得了新进展， erp&cis 系统应用向华安石油气系统延伸，实现了集团公司主要业务板块全覆盖；客服移动作业平台等手持移动终端得到了更广泛的应用，提高了各项工作的专业化水平和工作效率，并通过“互联网+”为客户提供了更加便利的服务。
三、坚持市场导向，各业务板块协同快速发展
一是深耕细作深圳市场。借深圳市“城市管理治理年”东风，在相关政府部门的大力支持下，推进老旧住宅区、城中村、餐饮集中区及学校等管道天然气改造。全年完成香蜜湖食街等 21 条食街改造，完成老旧小区和城中村改造约 7 万户，完成学校改造 65 所、医院改造 5 家。深圳地区全年发展工商用户 1525 户，新增气量 2251 万立方米。积极为电厂服务，钰湖、宝昌、南天电厂全年用气总量突破 4 亿立方米。积极配合推进我市第一个大型分布式能源项目，11 月 15 日与华电国际签订坪山分布式能源项目天然气购销协议。
二是推进异地项目拓展。在巩固特许经营权的同时，通过与产业基金合作等方式，重点发展经济发达地区、长江经济带区域、现有项目周边区域的燃气市场，收购扬州庆鹏管道燃气经营有限公司、淮安庆鹏燃气有限公司、新昌县福鑫燃气发展有限公司，投资设立九江深长汽车加气项目；同时，利用“点供”模式布局现有项目周边乡镇市场，借力“油改气”“煤改气”等政策千方百计扩大天然气利用，千方百计拓展市场，保持了投资公司系统良好的发展势头。
三是液化石油气业务板块抗风险能力进一步提升。华安公司积极应对国际能源市场低迷和人民币汇率波动风险，加强批发业务和瓶装气零售业务战略协同，lpg 业务板块扭亏为盈。石油气公司抓住“互联网+瓶装气”机遇快速发展，微信绑定用户超过 60 万户，走进社区宣传正规瓶装气，品牌形象和市场占有率进一步提升。
四是抓紧布局 lng 产业链整合。成立 lng 资源采购谈判小组，开展深圳市天然气储备与调峰库国际采购运营模式研究，与多家上游潜在供应商进行商务洽谈。增持华安公司 30%股权，成立天然气经营分公司，明确了天然气储备与调峰库的运营管理、资源采购和市场运作等工作的管理模式，也以此推动了华安公司转型发展。
五是积极探索创新业务。公司投资中山市深燃宏鸿清洁能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散货船“柏福 1”号的 lng 加注作业，实现珠三角地区 lng 船舶加气业务零的突破；成功取得南油、清水河加气站充装证，夯实了汽车加气业务的基础。同时，积极探索同心多元发展，以燃气具销售业务为突破口，全年销售燃气具 2，458 台，在拓展燃气具业务方面做了有益的探索。
四、完善技术创新体系，助推公司竞争力提升
根据企业创新发展需求，采取自主研究和联合开发等方式研发相关技术工艺，提升公司核心竞争力。20xx 年，公司组建了5 个技术标准专家库，参与 20 项国家和行业的燃气相关规范标准的制定；完成国家专利申报 29 项，授权 24 项，其中授权发明专利 5 项；深入开展 nb-iot 智慧燃气技术、生物质气提纯工艺技术等多项课题研究，与中国电信、中国联通、金卡公司、华为公司签署“智慧燃气”战略合作协议。同时，坚持技术创新服务于生产经营的工作思路，支持倡导员工立足岗位和生产一线需要开展小发明、微创新、工具设备“小改小革”等活动，全年收集各单位生产技术创新意向 132 项，评选出各类奖项 34项，在公司内部形成了浓厚的技术创新氛围。
五、人才选育用留机制不断完善，培训认证工作成效显著
积极回应员工对职业发展通道问题的关切，启动人力资源管理优化项目，对人才选拔方式进行了完善和创新，人才库的建设进一步完善，打开了管理人才、专家人才、技能人才职业发展通道的“三扇门”，全年共选拔 65 名后备管理人员和 58 名优秀一线员工。深燃学院以案例教学为基础，以解决实际问题为出发点，创新教学培训模式，举办学习沙龙 17 场、工作沙龙3 场。自 2009 至 20xx 年，持续 8 年的员工职业素质轮训圆满收官，共计 45 个班 1807 名学员通过了轮训。此外，配合我市燃气工程质量提升计划，加大了施工人员的认证培训工作，全年共计完成 15 期 324 人的培训认证。
六、创新资本运作和股权激励模式，激发国企发展活力
规范高效做好三会、信息披露、投资者关系管理工作，不断完善公司治理和内控体系、风险管理体系的建设。创新融资模式，首次利用公司债形式融资，成功发行两期共 10 亿元公司债，平均利率为上市以来中长期融资方式中利率最低值，每年可节约财务费用约 1650 万元。顺利完成上一期股权激励计划的4次行权工作，并在新一期限制性股票激励计划中扩大了激励范围。
七、积极履行企业社会责任，努力保安全、惠民生
深入贯彻落实深圳市“城市管理治理年”部署。一是领导安全值班“三个一”工作模式已成常态化、制度化，公司领导班子全年累计开展“四不两直”检查 70 余次。二是积极配合行业主管部门组建执法队，联合市公安局、市住建局开展第三方施工损坏事故执法并打击偷盗气行为。三是落实“燃气工程质量提升计划”，深入开展燃气工程施工质量专项整治工作，积极推进安全文明施工标准化，施工质量明显提升，全年完成老旧钢质燃气管网更新改造 200.5 公里。四是积极开展安全用气宣传，深圳燃气科学馆作为全国首个燃气主题互动式体验馆于 20xx 年 11 月 12 日正式开馆，受到广泛好评，已成为公司一张亮丽的新名片，目前正在积极申请挂牌市级安全教育基地。在履行社会责任方面，圆满完成了对口帮扶陆丰县梅田村三年规划目标任务，又着手开展对口帮扶龙川县紫市镇民乐西村前期工作。
八、以“两学一做”为抓手，进一步夯实基层党建工作
以学习贯彻落实党的十八届六中全会精神、深入开展“两学一做”学习教育为抓手，将党建工作重心下移，发挥党支部在党员日常教育管理中的积极作用，使支部组织生活会、“三会一课”等制度在基层得到落实。通过党员微宣言征集评比、党员先锋岗建设等活动，引导广大党员立足岗位建功立业。针对 2015 年民主生活会会前向党内外员工征求到的 32 条意见和建议，一一进行整改。输配分公司党委在开展“书记项目”过程中，各级党员干部“一对一”挂点服务 52 个一线生产班组，落实“五个一”工作机制，使基层班组成为业务工作和基层党建的双重战斗堡垒。
公司大力支持工会、青年团等社团工作，实施员工福利和关爱帮扶“大盆菜”项目，规范发放伙食补贴等各类福利津贴，并为高温工作条件下的一线员工设立防暑降温专项福利。针对员工反映较多的住房难问题，积极争取，申购了福田区企业人才住房 75 套。20xx 年还出版了新的《企业文化手册》，并组织开展了“文化在心 榜样随行”等企业文化主题活动。坚持以党建带团建，支持共青团开展丰富多彩的青年活动，比如“青年读书会”深受青年员工喜爱，通过读书交流，传播知识，汇聚正能量，让广大员工不断加深对公司核心价值观的理解和认同。
九、聚焦突出问题，深化廉洁从业管理
公司高度重视廉洁从业问题，召开廉洁从业专题会议，自上而下明确了态度、严肃了规矩，加大了对违规违纪人员的处理力度。坚持以问题为导向，开展工商用户管理、改管点火、工程监理、液化石油气等领域的廉洁从业问题的专项整治，通过抓典型、严查处、重教育等措施，私接私改、偷盗气、工程验收弄虚作假、收受礼金等违规违纪现象得到一定程度遏制。公司还保持严厉打击违规违纪行为的高压态势，加强典型案例调查和处理的力度，集团公司层面全年开展 4 起涉嫌违规违纪的事件调查，党纪处分 2 人、行政处分 5 人，诫勉谈话 5 人，提醒谈话 8 人，使风清气正的干事创业氛围进一步浓厚。
20xx 年，公司经济效益水平创历史新高，实现了“十三五”的开门红，“深化创新发展年”的各项工作有序推进并取得实效，公司安全生产形势总体平稳可控，优质服务工作再上新台阶，党建工作扎实推进，企业文化建设有新成果，体现了公司经营管理团队和员工队伍是一支以大局为重、敢担当、能战斗的坚强团队。过去的一年，公司还涌现出了一批先进人物和先进事迹，集中体现了全体深燃人吃苦耐劳、团结务实、勇于奉献的精神。在此，我谨代表公司党委和董事会，对经营管理团队以及全体员工一年来所付出的努力和做出的贡献表示衷心的感谢！
厂务公开先进事迹材料篇二
2017 年是实施“十三五”规划的攻坚之年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是深圳市“城市质量提升年”、市国资委“资源整合年”。2017 年，燃气行业面临终端售价下调、供气模式转变、反垄断和反不正当竞争调查力度加大、天然气现货与管道气竞争加剧等诸多变化，为此，集团公司主动适应新常态的发展要求及燃气行业变革的新形势，将 2017 年定为“优化成本费用管理年”。
2017 年，公司的工作思路是：全面贯彻党的十八大以来各项方针政策，落实“城市质量提升年”和市国资委“资源整合年”的工作部署，落实深圳“1+12”国企改革文件要求，牢固树立新发展理念，增强忧患意识和紧迫感，坚持以提高发展质量和效益为中心，优化成本费用管理，向管理要效益，向创新要发展，向改革要红利，以更大力度推进公司创新发展，努力把公司做强做优做大。
2017 年要做好以下八个方面的工作。
一、全面落实“十三五”规划，努力拓展新的业务增长点
全面推进“十三五”规划及其配套实施方案落地，按照“一条主线”、“三大战略”、“五大目标”部署，努力完成年度阶段性目标任务。借力市属国企“资源整合年”各项举措的推进，深化与国资系统旗下鲲鹏基金、远致富海基金等资本运作平台的合作，挖掘投资体量大、潜力大、回报高的标的项目，进一步推动外延式扩张；加大异地城市燃气市场拓展力度，加强在车船加气业务、分布式能源业务等创新业务方面的合作；充分发挥协同效应，联手国资系统其他公用事业企业，努力拓展公司新的业务增长点。
二、优化成本费用管理，勇当供给侧结构性改革排头兵
各单位、各级管理人员和全体员工，要抓紧贯彻落实“优化成本费用管理年”实施方案，切实增强成本费用控制意识，持之以恒地优化控制各项成本费用，向精细化、卓越管理要效益；要树立成本效益观念，做好预算执行情况的跟踪分析，严格控制预算外支出，预算内的也要加强管控和优化；要聚焦重点环节，对固定资产投资成本、施工成本、管道天然气供销差、配气成本等问题进行研究，提出切实可行的办法，降本增效；要巩固和利用好信息化建设成果，逐步建立符合公司业务特点的信息化运维机制，让信息化在降本增效方面真正发挥作用。
三、深化创新驱动与技术引领战略，提高技术创新质量，增强效益转化
适当增加投入，以自主创新和联合攻关相结合，开发行业前沿技术。开展基于蜂窝的窄带物联网（nb-iot 网络）的燃气自动抄表系统项目研究，加强与高校及科研院所合作，完成“智慧燃气技术实验室”初步规划建设，为智慧燃气云平台建设做好准备，树立“智慧燃气”行业标杆。以“燃气节能技术与绿色云计算数据中心系统集成项目”为重点，积极促进燃气高效节能技术的推广应用。依托企业现有博士后科研工作站及广东省新型研发机构等科研平台，开展高层次人才的引进培养工作。继续大力支持员工立足本职工作开展创新活动，深入挖掘各单位、各班组创新能力，继续营造浓厚的创新氛围。
四、大力推广天然气利用，为提升大气环境质量做贡献
市政府、市人居委分别印发了《深圳市大气环境质量提升计划（2017-2020 年）》和《深圳市人居环境保护与建设“十三五”规划》，对我市提升大气环境质量、优化产业结构做了明确的部署。我们要把握机遇，发挥自身优势，大力推广天然气利用。一是推进老旧住宅区、城中村管道天然气改造。按照“政府主导、社区推动、居民自愿、企业配合”原则，配合市住建局在全市推动《深圳市老旧住宅区、城中村普及管道天然气工作方案》在各区的落地执行，努力实现新增老区改造居民用户 8 万户。二是配合各区政府开展餐饮集中区、学校、医院管道天然气改造。推广“政府补贴一点、供气企业让利一点、业主（或商户）承担一点”的“三个一点”，力争完成餐饮集中区管道天然气改造 48 个，涉及餐饮商户 520 家，学校管道天然气改造 100 所，医院管道天然气改造 20 所。三是不失时机，加快发展清洁能源重型车辆和港口船舶业务。
五、推广正规瓶装液化石油气，强化品牌质量
推进瓶装气供应站基础设施建设，加快铁岗气库、利民气库设备改造，全面更新液化气储罐，提升瓶装气充装生产的本质安全和充装生产保障。加快瓶装气“易送气”运营平台建设，拓展瓶装气新客户 8 万户以上，全年微信订气达到 240 万瓶。开展正规瓶装气进社区便民服务，配合政府部门开展安全用气公益宣传活动 300 场次以上，擦亮深燃石油气橙色钢瓶品牌，继续巩固和扩大瓶装气业务市场。
六、坚持本质安全，提升燃气安全生产质量
一是全力打造行业领先的安全生产标准化体系，坚持开展各级领导班子成员 “三个一”活动制度化安排，加大安全考核力度，推动公司安全生产标准化体系落地，健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作机制；二是打造高水平的燃气运营系统标准，在中压管网工程上推行完整性管理，完善燃气管网信息系统，加强燃气管道保护；三是打造工程项目规范化管理平台，继续加强物资管理、供应商和承包商管理，加强工程监理。 2017 年，要高质量完成老旧中压钢质燃气管网 250 公里更新改造，以及“新建市政中压管网 110 公里（含政府投资管线）”任务目标，加快深圳市天然气储备与调峰库项目、迭福门站项目以及华电配套项目的建设。
七、构建完善的服务渠道，提升服务质量，强化品牌建设
要将满足客户需求和提升企业价值相结合，完成营销型客服体系一期建设。打造高效便捷的服务渠道，优化微信、支付宝、网上营业厅等线上服务渠道的功能，简化线上业务办理流程；巩固热线服务质量，规范电话回访工作。要进一步规范营业厅硬件建设与班组标准化建设，以专业、高效、亲切的服务全面提升客户体验，巩固窗口公众满意度排名，实现窗口行业排名继续保持前列。
八、加强党风廉政建设，落实管党治党主体责任
要认真贯彻落实许勤书记关于今年要大抓基层、大抓支部，全面提升特区党建质量和水平等要求，增强系统思维，强化顶层设计。以修订公司《章程》及党委会议事规则为切入点，建立健全党委相关制度，推进“责任党建”工程实施；以党建工作标准化、信息化建设为抓手，抓好基层党支部规范化建设，推进“规范党建”工程；精心组织“党建进班组，党员上一线”书记项目，促进党建工作与班组建设紧密结合，推进“质量党建”工程实施；发扬基层首创精神，创建深燃党建微信公众号，深化企业文化建设，激活群团活力，实施“活力党建”工程。同时，要继续完善企业人才库建设和员工职业发展通道建设，进一步营造公开公平公正的选人用人环境；继续关心关爱员工生活和成长，在政策允许的范围内，不断改善员工的福利待遇，让全体员工分享企业发展的成果。
在巩固20xx 年在四个领域开展廉洁从业问题专项治理成果的基础上，要开展资源性资产租赁、物资采购、招投标等领域的治理，并逐步扩展至全集团，实现全覆盖。优化年度党风廉政建设责任制，明确考核形式，改进考核内容，强化责任落实。要有效使用“四种形态”工作方式，规范各单位开展谈话提醒工作流程，加强开展日常谈话提醒的力度。
为贯彻落实党的十八大以来各项方针政策，特别是依法治国、从严治党、从严治企的新要求，本次职代会上还将审议关于修订《员工手册》《员工奖惩管理规定》等系列关系到员工切身利益的议案。请各位代表积极履行职责，予以审议，会后将会议精神传达给相关同事，并号召大家模范遵守党和国家法律法规以及公司各项规章制度，共同营造风清气正的干事创业环境，带动大家立足岗位为公司“十三五”规划的实施多做贡献。
同志们，2017 年集团公司面临新一轮的机遇和挑战，天上不会掉馅饼，全体深燃人要行动起来，紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，发扬“务实高效、敢为人先、追求卓越”的深燃精神，扎实开展“城市质量提升年”和“优化成本费用管理年”的各项工作，鼓足干劲，力争上游，为实现公司“十三五”规划目标，为把我市建设成为现代化国际化创新城市努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！
厂务公开先进事迹材料篇三
从“xx第一隧”xx路xx隧道顺利贯通一江两岸，到地铁x号线开启xx“地铁元年”，再到地铁1号线引领xx迈入“换乘新时代”，地铁x、x、x、x号线建设如火如荼推进……这些自豪和骄傲的背后，与xx市xx集团有限公司副总工程师xx密不可分。从业xx年以来，他一直奋战在xx行业建设一线，攻克过水下隧道施工的世界级技术难题，创造数项国内之最，由他负责施工技术和管理的项目未发生过重大技术质量安全事故。
一、建隧道，和整个xx的水作斗争
一个个技术难题，在xx眼中就是一个个“敌人”。他工作xx年来遇到的最大一场战斗当属有“xx第一隧”之称的xx路xx隧道，那时，他要和“整个xx的水作斗争”。
xx路xx隧道作为我国x座城市xx区江底地下立交隧道，因隧道埋深浅、开挖跨度大、地质条件差、在地下立体交叉，导致工程难度和施工风险在国内外过江隧道中极为罕见。“修建隧道时要x次穿越xx大堤、x次穿越断层破碎带，为了确保隧道施工安全，需要对隧道全过程的风险进行分析控制。”xx回忆，当时他几乎每天泡在40多℃、闷热无比的地下隧道施工现场，经常两三天都不回家，只为连夜解决施工过程的突发情况。
两年时间里，xx带领他的团队贡献了一份解决世界级难题的创新成果单。他们创新性提出了水下互通立交隧道的设计理念，打造水下立体交叉隧道的整体布局，通过“两主线、四匝道”的思路，实现匝道隧道与主线隧道的合理衔接，解决了区域交通的瓶颈。
二、修地铁，努力攻克“三大拦路虎”
地铁1号线一期工程作为xx线网“十”字构架的骨干线路，需要穿越较为复杂的xx园砾砂砾层、岩溶地层等地段，同时多次下穿xx铁路、高架立交桥、步行商业街等重要建筑物，这对于才开始建设地铁并无经验的xx轨道土建施工是一次巨大挑战。
作为地铁x号线总工程师的xx迎难而上，xx地铁地下盾构先后攻克了“三大拦路虎”：线路成功下穿“大动脉”xx铁路，下穿xx路立交桥，攻克地铁隧道顶部距xx铁路钢轨仅x.x米的难关。顺利穿越覆土厚度不足x米的xx冲站-xx岭站-xx路站区间全断面砂卵石地层，以及淤泥质粉质黏土、流塑状残积粉质黏土及溶洞区等复杂地层的南门口站-黄兴广场站-五一广场站区间，未发生一例重大安全责任事故，这在全国地铁修建史上堪称典范。xx因此被同事冠以“打虎人”的美称。
地铁x号线成功下穿地铁x号线，是让xx骄傲的又一件“作品”。“两者垂直距离约x.x米，加之地铁x号线已载客运营，中间的岩层分布十分复杂，盾构施工难度非常大。”xx告诉记者。为了克服这一难题，xx先后组织召开xx多次研讨会，多次邀请国内知名专家到现场研究，最终决定采用mjs水平旋喷桩的方式进行施工。在历经xx多天的左线mjs水平加固施工后，确保了地铁x号线成功下穿地铁x号线。
xx的qq名是“穿山乙”。记者问这是什么意思，xx“嘿嘿”笑起来：“我是修路打洞的，是穿山甲的兄弟啊!”
厂务公开先进事迹材料篇四
在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;下面是众鑫文档网小编给大家带来的关于xx集团公司如何深化三项制度改革的发言材料，希望大家喜欢。
企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化，企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态，根据xx集团公司现阶段的发展需要，就企业如何深化"三项制度”改革谈谈本人的想法。
一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工
xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理。
(一)」精简用工，取消劳务用工方式
只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。
使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差;三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险;四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企业重复培训;五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。
集团公司目前劳务用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。
(二)去芜存菁，加强合同用工管理
只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。因此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的"‘混日子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。
优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的落地。异地劳动用工有很多弊端：一是异地员工大大增加了交通成本，较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在"工作与“生长地”间穿梭，成为名符其实的“走读生”，工作积极性不高，影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人，改善异地员工生活条件，几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大量的投资，增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出问题，而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化，不但体现了企业“以人为本”的管理理念，而且可以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。
推进“劳动用工本地化”的措施：一是在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动用工本地化管理制度，每年底定期收集一次员工本地化调配申请，次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位的用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配，等待时机。
二、精干架构、科学定员，强化人工效率
集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。
(一)精干架构，全面提高管理效率
公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严禁各行其是、我行我素。
(二)科学定员，有效提升人工工效
定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。
影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。
企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。
三、精准兑现、细化考核，深化收入分配
发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏。只有精确的"论功”才能精准的"行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套《子公司年度工资总额核定管理标准》和《子公司安全与绩效考核标准》，以及子公司统一执行的《员工薪酬管理体系》和《员工绩效管理办法》。
(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用
1、 年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。
那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢?我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。
本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。
各子公」司年度预算工资总额计算公式：
mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)
式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l
部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。
2、 」员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。
集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。
建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：
w=gxj]xj2
式中w为员工绩效工资，g为员工绩效工资基数，ji为部门绩效系数，j2为本人绩效系数。
(二)细化考核，着力保证精准兑现
只有子公司年度工资总额的精准核定，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。
集团公司对各子公司的考核。集团公司要建立完善各个板块相关单位考核体系，根据不同单位自身特点设定关键指标进行有针对性的考核。同时要制定配套的激励政策，积极推进。考核的主要项目为：一是安全考核。集团公司层面每年要向各子公司下达安全考核目标，对未完成安全目标的单位进行考核，按考核标准扣减安全奖励工资;对发生重大安全事故的单位实行“一票否决”，扣掉所有安全奖励工资。二是效益考核。由于各个子公司的资产优良程度和所处的地域不同，集团公司层面每年要根据各子公司创造效益的最佳能力下达效益考核目标。对未完成效益目标的单位进行考核，按考核标准扣减效益奖励工资。三是单项考核。集团公司层面根据部分或全部子公司自身特点和工作需要每年应向其下达有针对性的单项考核目标，对完成单项目标的单位进行靶向奖励，按考核标准一次性或阶段性进行兑现。
各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。s级、a级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，s级、a级员工的评定要用业绩说话更有说服力。s级员工要突出卓越、突出贡献影响，以对公司做出重大贡献为支撑，杜绝当成福利轮流坐庄;s级员工由部门推荐、公司评定，公司为主体。a级员工要突出优秀、突出榜样带动，a级及以下员工由部门评定、公司审核，部门为主体。
s级员工年度比例控制在参评总人次3%以内，一个考核期内的比例原则控制在5%以内。s级员工的评定比例不宜太高，比例虚高会导致评价标准降低，s级员工的含金量不高，反而影响了其他员工的工作积极性。如在考核期内没有突出表现的，可以放弃对s级员工的评定。
a级员工年度比例控制在参评总人次25%以内，一个考核期内的比例原则控制在30%以内。a级员工的评定比例也不宜太高，比例过高就没有荣誉的优越感，甚至会当成福利进行分配;比例也不宜太低，比例过低会出现同样是优秀的员工不能都被评为a级员工的情况，有失公平。一年4个考核期，25%x4=100%,如果按年度统计，a级员工评定的覆盖率可以达到100%。一年之内，每个员工都有一次评定a级员工的机会，但不能理解为轮流坐庄。如果有些员工工作没努力，那么应放弃一定比例的名额，或者如果其他员工表现优秀可以有两次及以上机会。
绩效考核结果不但要应用在薪酬分配中而且还要作为职位晋升的主要依据。绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，倡导员工自我管理，自我控制，达到或超过工作目标。只有绩效管理发挥了价值分配的导向作用，才能提高工作效率、加强工作效能、增强团队业绩，最终实现公司的管理目标，提升公司整体竞争力。
四、结束语
企业“三项制度”改革不仅是推进集团公司发展战略的重要支撑，而且是关系集团全体员工工作、生活和福祉的大事，这项工作不仅需要人力资源管理部门调整思路、创新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集团领导的高度重视和相关部门的大力支持。只要以“三精”(精简用工、精干架构、精准兑现)的工作思路切实抓好劳动用工、人工成本和收入分配的具体工作，企业“三项制度”改革定能为集团公司的生产经营和持续发展提供强有力的支撑和保障。
厂务公开先进事迹材料篇五
xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理。
(一)」精简用工，取消劳务用工方式
只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。
使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差;三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险;四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企业重复培训;五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。
集团公司目前劳务用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。
(二)去芜存菁，加强合同用工管理
只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。因此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的"‘混日子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。
优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的落地。异地劳动用工有很多弊端：一是异地员工大大增加了交通成本，较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在"工作与“生长地”间穿梭，成为名符其实的“走读生”，工作积极性不高，影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人，改善异地员工生活条件，几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大量的投资，增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出问题，而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化，不但体现了企业“以人为本”的管理理念，而且可以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。
推进“劳动用工本地化”的措施：一是在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动用工本地化管理制度，每年底定期收集一次员工本地化调配申请，次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位的用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配，等待时机。
厂务公开先进事迹材料篇六
集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。
(一)精干架构，全面提高管理效率
公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严禁各行其是、我行我素。
(二)科学定员，有效提升人工工效
定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。
影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。
企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。
厂务公开先进事迹材料篇七
一、精耕细作，持续创新，推进xx非常规实验的技术发展
持续推进页岩微观孔隙结构表征技术，基于图像处理技术的广泛应用，实现了页岩储集空间多尺度的定量表征方法。牵头完成中国石化一级企业标准《页岩岩心孔隙度、渗透率分析方法》的复审，完成中石化xx油气分公司企业标准《泥页岩原子力显微镜分析方法》立项，为进一步形成行业或国家标准奠定基础，扩大xx实验的影响力。完成2019年科研设备更新立项工作，拟引进大面积抛光仪，保证页岩微观孔隙结构实验技术的持续发展。
二、立足实验，深入研究，保持xx页岩储层表征的技术优势
立足实验分析测试数据，持续深入推进页岩储层特征研究工作，全年主持和主要参加的科研项目x项，申请发明专利x项，整理汇编《页岩气地质实验分析技术》一书初稿，发表论文x篇。另有x篇论文投稿参加第x届中国石油地质年会和20xx年中国地质学会年会，均被录用并进行分会场口头汇报。通过广泛的交流学习，了解石油工业发展的整体现状以及最新技术发展方向，为进一步提升实验中心技术能力获得宝贵经验。
三、全力以赴，紧跟生产，做好xx页岩气勘探的技术支撑
作为研究院勘探实验项目组组长，负责扫描电镜、页岩物性等重点测试项目的生产运行管理工作，在人员减少的情况下，通过精心组织和流程优化，超额完成了全年的生产任务。2019年共完成勘探实验样品x万多个，较2018年同期增加了xx.x%，其中在隆页x井、胜页x井及殷东x井等实验会战中，勘探实验项目组全力以赴，确保实验数据的及时可靠，为分公司页岩气勘探提供了有力支撑，获研究院生产科研项目组三等奖。配合实验中心cma体系文件改版及cma和cnas双证合一工作，对储层实验室所有的xx项作业指导书进行了改版修订。本年度跟踪落实完成的对外服务合同x项，包括首次为xx局提供的梨页x井分析测试合同等，落实对外创收xxx余万元，为完成实验中心对外创收任务贡献力量。
厂务公开先进事迹材料篇八
发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏。只有精确的"论功”才能精准的"行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套《子公司年度工资总额核定管理标准》和《子公司安全与绩效考核标准》，以及子公司统一执行的《员工薪酬管理体系》和《员工绩效管理办法》。
(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用
1、 年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。
那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢?我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。
本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。
各子公」司年度预算工资总额计算公式：
mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)
式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l
部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。
2、 」员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。
集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。
建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：
w=gxj]xj2
式中w为员工绩效工资，g为员工绩效工资基数，ji为部门绩效系数，j2为本人绩效系数。
(二)细化考核，着力保证精准兑现
只有子公司年度工资总额的精准核定，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。
集团公司对各子公司的考核。集团公司要建立完善各个板块相关单位考核体系，根据不同单位自身特点设定关键指标进行有针对性的考核。同时要制定配套的激励政策，积极推进。考核的主要项目为：一是安全考核。集团公司层面每年要向各子公司下达安全考核目标，对未完成安全目标的单位进行考核，按考核标准扣减安全奖励工资;对发生重大安全事故的单位实行“一票否决”，扣掉所有安全奖励工资。二是效益考核。由于各个子公司的资产优良程度和所处的地域不同，集团公司层面每年要根据各子公司创造效益的最佳能力下达效益考核目标。对未完成效益目标的单位进行考核，按考核标准扣减效益奖励工资。三是单项考核。集团公司层面根据部分或全部子公司自身特点和工作需要每年应向其下达有针对性的单项考核目标，对完成单项目标的单位进行靶向奖励，按考核标准一次性或阶段性进行兑现。
各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。s级、a级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，s级、a级员工的评定要用业绩说话更有说服力。s级员工要突出卓越、突出贡献影响，以对公司做出重大贡献为支撑，杜绝当成福利轮流坐庄;s级员工由部门推荐、公司评定，公司为主体。a级员工要突出优秀、突出榜样带动，a级及以下员工由部门评定、公司审核，部门为主体。
s级员工年度比例控制在参评总人次3%以内，一个考核期内的比例原则控制在5%以内。s级员工的评定比例不宜太高，比例虚高会导致评价标准降低，s级员工的含金量不高，反而影响了其他员工的工作积极性。如在考核期内没有突出表现的，可以放弃对s级员工的评定。
a级员工年度比例控制在参评总人次25%以内，一个考核期内的比例原则控制在30%以内。a级员工的评定比例也不宜太高，比例过高就没有荣誉的优越感，甚至会当成福利进行分配;比例也不宜太低，比例过低会出现同样是优秀的员工不能都被评为a级员工的情况，有失公平。一年4个考核期，25%x4=100%,如果按年度统计，a级员工评定的覆盖率可以达到100%。一年之内，每个员工都有一次评定a级员工的机会，但不能理解为轮流坐庄。如果有些员工工作没努力，那么应放弃一定比例的名额，或者如果其他员工表现优秀可以有两次及以上机会。
绩效考核结果不但要应用在薪酬分配中而且还要作为职位晋升的主要依据。绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，倡导员工自我管理，自我控制，达到或超过工作目标。只有绩效管理发挥了价值分配的导向作用，才能提高工作效率、加强工作效能、增强团队业绩，最终实现公司的管理目标，提升公司整体竞争力。
厂务公开先进事迹材料篇九
(一)强化理想信念教育。一是把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，引导干部职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，认真落实意识形态工作责任制，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。制定20xx年专题学习重点内容安排和党史学习教育专题学习计划，建立传达学习台账，20xx年共开展“第一议题”学习x次、班子集体学习x次，举办读书研讨班x次。以开展党史学习教育为重要抓手，深入学习贯彻习近平总书记关于党的历史的重要论述，发放《论中国共产党历史》等指定书目x册，购置十九届六中全会辅导读本及党史有关书籍x本，引导党员群众树立正确的党史观。二是完善党委(党组)理论学习中心组学习制度，制定《xx有限公司党委会议事规则》，修订《xx有限公司“三重一大”决策制度实施管理办法》，动态梳理优化党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单，扎实开展党员集中学习教育，建立健全常态化学习制度，组织领导干部、专家学者和先进人物开展形式多样的宣讲活动，广泛运用“学习强国”、网络学院、公司网站、钉钉平台、微信公众号等学习平台开展宣传教育。截至目前已召开党委会(党总支委员会议)x次，完成前置决策事项x项。三是深化中国特色社会主义和中国梦宣传教育，加强党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育，贯彻落实《新时代爱国主义教育实施纲要》，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，加强中华优秀传统文化教育，强化祖国统一和民族团结进步教育，进一步深化国情教育和形势政策教育，弘扬民族精神和时代精神，引导广大干部群众树立正确的历史观、民族观、国家观、文化观，把实现个人理想融入实现国家富强、民族振兴、人民幸福的伟大梦想之中。加大高质量发展正面宣传力度。截至目前，在公司官微发布新闻稿件x篇，xx集团官网、官微发布x篇，x篇宣传报道被中国建筑媒体刊载，x篇报道在省级、地方、行业和其他媒体转载，x篇宣传报道在中央新媒体刊载。
(二)培育和践行社会主义核心价值观。一是持续深化社会主义核心价值观宣传教育，增进认知认同、树立鲜明导向、强化示范带动，引导干部群众把社会主义核心价值观作为明德修身、立德树人的根本遵循。牢牢掌握意识形态安全主导权。积极组织广大职工群众深入学习习近平总书记系列重要讲话，及时跟进学习习近平总书记关于本行业本领域重要指示批示精神。结合党史学习教育，组织广大干部职工深入学习习近平总书记庆祝建党100周年系列讲话精神，引导广大干部职工提高政治站位，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。全年组织广大干部职工开展理论学习x次。开展专项清理工作x次，加强网络阵地管理，规范职工网络行为，在“七一”等重要节点做好网络舆情防控工作。二是坚持贯穿结合融入、落细落小落实，把社会主义核心价值观要求融入单位规章制度、融入职工日常生活，使之成为干部群众日用而不觉的道德规范和行为准则。强化党建品牌创建活动。成立“建证”品牌志愿服务队，开展志愿服务x次。三是广泛开展弘扬时代新风行动，传承中华传统美德，加强文明礼仪宣传教育。开展道德模范和时代楷模学习宣传、“最美人物”宣传、“崇德尚礼”实践等活动，树立正确理想信念、价值理念、道德观念，为文明单位创建提供道德滋养。先后在在雄安郊野公园项目、川藏线营地项目、盐田港应急职工驿站项目新成立x支党员突击队，与业主、系统内兄弟单位开展党建共建活动，让党旗在一线高高飘扬。成立x个党员示范岗，激发党员活力，助力企业发展。
(三)发挥党建工作的政治引领作用。一是充分发挥党组织在文明单位创建中的领导作用，发挥党员在创建工作中的先锋模范作用，强化各级各类单位党组织的政治功能，彰显国家机关政治属性，强化国有企事业单位政治导向，发挥群团组织政治作用，引领文明单位创建工作始终坚持正确政治方向、取得良好政治效果。组织参加上级党组织举办的党史学习教育专题培训x次，各级党组织结合“三会一课”和主题党日，以学习4本必读书目为重点，相继组织开展理论课堂观看学x次、“一人一故事”党史故事接力讲述学x次。有序开展基层调研和专题党课宣讲。领导班子开展专题调研讲党课x次，在所在支部党课宣讲x次，各党支部书记讲专题党课已做到全覆盖。创新开展“感党恩跟党走”系列活动。到中国共产党历史展览馆等红色教育基地开展参观沉浸学活动x次。开展“阅读红色经典传承红色基因”等宣传引领学系列活动，传承红色基因，赓续红色血脉。二是大力加强基层党建工作，坚持党建先行，建立健全“党建+文明创建”机制，推动文明单位创建与基层党建工作实现融合发展，形成以党建带创建、创建促党建的良好局面。扩大党的组织和工作有效覆盖，依托行业党组织、商圈市场党组织、楼宇党组织等，发挥党建工作指导员作用，加强非公有制经济组织和社会组织党建工作，推动文明单位创建活动积极开展，实现党建和创建的覆盖领域双拓展、工作质量双提升。不断提升“三基建设”质量，各党支部共开展支委会x次，党员大会x次，党课x次，组织生活会和民主评议党员x次，主题党日活动x次。20xx年在公司业务骨干中培养新发展党员x名，配齐配强x名专职党务干部，进一步夯实党建工作根基。三是落实全面从严治党要求，推进党风廉政建设和反腐败工作经常化、制度化。坚决落实全面从严治党主体责任。签订党建工作责任书x份、领导干部“一岗双责”责任书x份、部门负责人“一岗双责”责任书x份，逐级压实责任。深化党风廉政教育。组织召开20xx年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，通报警示教育案例，开展集体廉政谈话，筑牢廉洁自律防线;扎实开展党风廉政建设宣传教育季活动，以“七个一”活动推进廉洁意识入脑入心。
(四)强化思想道德建设。认真贯彻落实《新时代公民道德建设实施纲要》，大力推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，广泛倡导在工作中做一个好建设者、在社会上做一个好公民、在家庭里做一个好成员，引导干部群众做崇高道德的践行者、文明风尚的维护者、美好生活的创造者。把提高职工职业道德素养放在创建工作重要位置，推动践行以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、热情服务、奉献社会为主要内容的职业道德。积极引导干部群众参与文明交通、文明旅游、文明观赛、文明餐桌、文明上网等行动，开展移风易俗活动，践行文明规范，弘扬时代新风。着力提升群团的组织力、引领力、服务力。开展红色趣味运动会、“迎建党百年携安全同行”知识竞赛等活动，充分利用红色资源，开展现场体验教学x次，职工群众参观累计达x人次。利用平台组织职工群众参加党史学习教育线上专题培训班，开辟“学党史·悟思想”专栏定期推送“党史上的今天”，开展“阅读红色经典传承红色基因”主题红色阅读倡议活动，在线上传《论中国共产党历史》等x本红色经典音频及电子书，倡议职工群众每天读书x小时、每月阅读x本书，进一步引导广大干部职工学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。
(五)涵育单位文化。发挥中华优秀传统文化和革命文化、社会主义先进文化的影响力和感染力，打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化，培养团结协作、勇于创新、奋发有为的团队精神，增强单位的凝聚力、向心力和竞争力。完善企业文化体系，开展质量文化、诚信文化、安全文化、品牌文化等专项文化提升工作，丰富企业文化内涵。加强单位宣传思想文化阵地建设，培育职工文化骨干队伍，结合传统节日、重要纪念日、重大节庆活动等，开展形式多样、健康有益的文体活动。有效发挥工会的桥梁、凝聚、助力和服务作用。召开了公司工会第一届第一次会员代表大会，组建了工会组织。以“开展我为群众办实事”实践活动为契机，通过设立“微心愿立马办”工友服务站、搭建“点亮微心愿”心愿征集墙等方式，共征集员工诉求x项，已经解决问题x项。开展中医免费医疗就诊服务、健康知识讲堂、积极组织参加上级单位搭建的单身联谊会、持续开展xx等活动，开展xx等群众文体活动，xx等群众文体活动xx项，切实提升职工幸福感，打造和谐企业文化氛围。多层次关爱服务体系，让职工群众感受“家”的温暖。
(六)抓好诚信建设。加强商务诚信，引导干部群众践行诚信准则，恪守每一条规范、严把每一道工序、做好每一件产品，做到诚信服务、诚信执法、诚信生产、诚信经营。加强诚信宣传教育，弘扬中华民族重信守诺传统美德，普及与市场经济和现代治理相适应的诚信理念、规则意识、契约精神，以诚信文化丰富单位文明内涵。不断提升诚信管理，制定措施x条，加强制度建设，编制技术质量管理手册、施工管理手册、工厂管理手册，印发项目策划书、计划书，强化项目及工厂的履约创效管理，基础管理不断夯实，提升物资采购能力和标准化管理水平。加强履约督导。领导班子深入基层项目开展x次调研走访，不断提高督导频次与深度。加快智慧平台应用，管控项目履约和结算进度，优化项目成本管理。
(七)认真履行社会责任。把履行社会责任作为文明单位创建的重要任务，大力发挥单位自身优势，服务社会、造福人民。大力支持、积极服务新时代文明实践中心建设，广泛组织参与多种形式的文明实践活动，为丰富农村文化生活、建设文明乡风、促进乡村振兴作出贡献。深入开展学雷锋志愿服务，建立志愿服务队伍，广泛开展保护环境、社区服务、公共文明引导等志愿服务活动，积极参与慈善捐助、支教助学、志愿助残、义务献血、义演义诊、植绿护绿等社会公益活动，引导干部群众在帮助他人、服务群众、回报社会的过程中提升道德境界。强化央企责任，主动融入服务大局。先后赴xx学校、北京xx儿童关爱活动;开展“巾帼心向党·建功新时代”女职工志愿服务活动，走访慰问社区老人;组织广大职工积极为xx小学筹集爱心捐款xx元;xx河南公司参与河南省慈善总会发起“护苗行动”并捐款xx元。为响应全力xx应急工作号召，xx深圳分公司所属项目部党员及管理人员主动让出自己居住的箱体宿舍，确保盐田应急项目所需箱体数量充足。
(八)加强单位内部管理。完善行业规章、服务标准、管理制度、工作流程，促进单位管理规范化，开展模块化新体系研究，搭建的技术体系、产品体系，装配式模块化技术体系列为xx核心技术清单。加强科研实力，申请获批北京市企业技术中心，引进x名博士人才，组织召开模砺科技人才论坛，形成《技术论坛文件汇编》。充分尊重职工的主人翁地位，落实政务公开、厂务公开，健全以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，探索企业职工参与管理的有效方式，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，维护职工合法权益。推动基层单位党组织切实履行主体责任，发挥工会、共青团、妇联组织联系群众的桥梁纽带作用。关心干部群众日常生活，加强对困难职工的思想引领、关爱帮扶、法律援助等，引导职工依法理性表达利益诉求，帮助解决后顾之忧。充分运用xx，探索民主管理新形式和新载体，及时公开司务信息，切实维护职工的知情权、参与权、表达权和监督权。持续做好女工关爱工程，组织开展“巾帼故事”线上讲述活动、婚姻法律知识课堂等三八系列活动以及“阅读强素质?奋斗建新功”书香三八品读会。广泛开展学雷锋主题系列志愿服务、举办五四青年座谈会、参观见学、实地研学、青年大学习等活动xx次，不断激励和引导广大团员青年为公司“一最五领先”战略举措贡献青春力量。注重人文关怀和心理疏导，积极开展心理健康教育。加强安全生产和职业健康工作，改善劳动条件，提高干部群众健康素质。公司xx领导干部签订了公开承诺践诺书;开通了员工意见建议征集信箱、两级总部设立xx个“书记谈心室”、开展“公开接待日”活动，共征集意见xx条，解决问题xx项;各级党组织相继开展了主题志愿活动xx项;在重点项目设立工友服务站x个，征集意见xx条，为工友解决操心事、烦心事和揪心事x件。
(九)培育生态环保理念。强化生态文明教育，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，倡导勤俭节约、绿色环保，反对奢侈浪费和不合理消费，切实增强干部群众生态文明意识。广泛开展“美丽中国——我是行动者”主题实践活动，推动节约型机关(单位)创建，开展绿色生活创建行动，培养简约适度、绿色低碳生活方式。实行垃圾分类投放。结合实际开展净化、绿化、美化和亮化工程，扎实推进爱国卫生运动，努力建设整洁优美环境。公司领导班子开展专题学习研讨x次。党组织负责人讲授了贯彻新发展理念专题党课第一课。公司总部举办“牢记立企初心、加快创新发展”专题研讨会，就贯彻新发展理念进行了深入的研讨交流。公司通过北京市企业技术中心认定。全年获得x项专利授权，其中发明专利x项。
(十)完善创建工作机制。充分发挥党组织战斗堡垒作用，发挥工会、共青团、妇联等群团组织积极性，将文明单位创建工作纳入单位发展整体规划，与业务工作同部署、同落实。强化职业技能培训，深化职工队伍建设。完善培训学分管理制度，提高培训工作的规范化、制度化和系统化。组织经验分享主题论坛、“商务讲堂”等活动，拓宽学习交流平台，展现职工风采。20xx年在全公司范围内开展“学习型组织”“优秀讲师”“优秀学员”创建评比活动，进一步提高培训管理水平，促进公司内部知识积累、共享和传播;持续推进安全生产“每月一学一考”、消防安全知识培训，开展产业工人安全培训x次，切实提升一线操作人员安全意识和安全技能;积极组织开展施工管理手册、法律风险管理、预算成本及合约管理培训等各类培训xx次，累计达xx人次参与培训，推动打造一支知识型、技能型、创新型高素质职工队伍。
在总结工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的薄弱环节和不足。比如，面对新形势下精神文明单位创建工作在开拓新思路、创新工作载体、探索新模式方面方法不多，尚未形成有特色的文化品牌;在全面争创精神文明单位方面，未积极动员全员做好精神文明创建工作动员，未在全单位上下形成创建之风等，这些都需要我们在今后的工作中不断改进提升。
厂务公开先进事迹材料篇十
半年来，xx保险xx公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为xx保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作：
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。半年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是xx公司的。根据xx公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为。成为公司发展的重要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，半年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
新的半年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的半年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！
厂务公开先进事迹材料篇十一
贵阳金阳雾云饮品有限公司，成立于xxxx年7月，位于贵阳市观山湖区百花湖乡萝卜村三岔河组，占地面积800平方米，成立至今一直从事自主品牌“鑫雾云饮用天然泉水”的生产和销售。
本公司生产设备先进，自动化程度改，并设有独立的质量检验室，配备专门的技术检测员，在上级质量监督部门的指导下我公司于xxxx年9月16日取得食品生产许可证，现就一年来本企业的生产、质量检验方面做以下汇报：
1、质检部门现场核查不合格项改进措施及改进情况：
、标签标识不清；改进措施：重新印刷标签；改进情况：重新印刷的标签规范，符合质检领导要求。
、标签堆放不整齐：改进措施：专门规划了标签、膜、盖子等辅料的存放区；改进情况：已改进；
、生产区域有少量杂物、成品区部分成品生产日期不清：改进措施：清理生产区杂物、进购全新的打印机；改进情况：已改进。
2、本企业无发生迁址，对生产工艺和生产设备未作技术性改造，（设备有日常维护及保养）保持上年度发证时的生产条件，也未开发新资源食品。
3、本企业生产原材料为：天然泉水、规格为18.9l的pc五加仑桶、pc密封盖、防尘袋等，验货方式采取查验合格证明方式，成品出实施取批批检验，严格按照db52/434—20xx<< 桶装饮用天然泉水地方标准>>标准对比放行，以确保出厂产品质量受控。
4、本企业未发生委托加工和被委托加工情况。
5、本企业产品未添加任何食品添加剂。
6、本企业食品生产许可证、营业执照、排污许可证等一并上墙，不存在涂改，转让生产许可证，生产假冒伪劣产品或其他质量违法行为。许可证标志和编号使用符合相关规定。
7、上级行政机关对产品质量监督抽查2次，质量均合格。
8、本企业产品主要的销售区域为清镇市地区，客户主要是小型企业、单位及家庭消费，对我们的产品质量及售后服务相当认可，不存在对我公司产品质量及服务有重大投诉情况，因此产品销量也稳步提升。