在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
科技篇一
在日复一日的学习、工作或生活中,大家都经常接触到作文吧,作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。那么问题来了,到底应如何写一篇优秀的作文呢?以下是小编整理的天津科技馆作文-科技,希望对大家有所帮助。
今天是20xx年1月9日,星期五,我和同学们兴致勃勃地来到了天津科技馆。我早就听说这里面有许多奇妙的、趣味、好玩的东西,那些富有科学性的知识一直吸引着我,今天终于有机会真真切切地进行一次参观和学习了。
科技馆的展厅分上、下两层,展示厅布局气势恢弘,分区布展又各具特色,使人们进入展厅犹如置身于科学殿堂之中。我们在科技馆参观了关于力学、磁力、航天、人体、机器、数学等科学知识的展示。在留影壁,留下了我和同学们的身影。眩晕小屋”真是一间有“魔法”的小屋子,走进去就东倒西歪,头晕目眩。神奇的隐身术让我了解魔术的奥秘。我知道了飞机上的“黑匣子”并不是黑色的,它是橘色的,安装在飞机的尾部,可以记录48小时以内的数据。我在这里体验了一次脚踏自行车发电,我蹬车的'速度越快,发的电就越多,点亮的灯泡越多,可有意思了!我最喜欢玩的是“自己拉自己”,在一个小椅子上方有一个滑轮,下面也有一个滑轮,两个滑轮之间绕着一根粗绳子。我猜想,只要向下拉绳子,就可以把自己拉上去。我两手交替的向下用力拉绳子,身体就不断的上升,感觉就像飞一样,心里美滋滋的。科技馆里的每样东西都让我感到非常惊奇。
今天看到的这么多有关科技的东西,各种科学仪器让我目不暇接,它们不但深深地吸引住了我,而且也使我对科学家们充满了无比的敬佩。许多的物理现象那么使人意想不到,我要立志:认真学习,用自己所学的知识,去探索更多的奥秘!
参观完了,我怀着对科学技术的无限向往,依依不舍地离开了天津科技馆。随着科学技术不断进步,我相信祖国会一天比一天繁荣、富强。
科技篇二
前天,学校举办了科技节活动,让全体学生感受科技,触摸科技。
首先是“精彩瞬间”:几位从过去“穿越”至今的科学家:发现“地心引力”的牛顿、发现“放射性物质”的居里夫人、发现微生物的存在的列文虎克、中国四大发明之一——造纸术的创始人蔡伦······学校通过极为生动形象的方式展现了历史上各位伟大科学家的事迹,通过别致新颖的形式让大家对科学家们有了更深一步的了解,也达到了“立竿见影”的效果:活动结束后,同学们仍喋喋不休地谈论刚才几位“穿越”的科学家······而这其中令我印象最深的就是郑老师扮演的牛顿和柴校长扮演的居里夫人:郑老师头戴蓬松假发,手拿苹果,生动形象的扮演了伟大科学家牛顿!而柴校长则身着长裙,披着典雅的流苏披肩,将居里夫人的雍容华贵、端庄优雅演绎得淋漓尽致,让人拍手称绝、过目难忘。
之后便是科技游园:操场上有各种的科技游戏。我则负责我班的西红柿电池上半场——将铁叉与铜钥匙平行插入西红柿内,静止一段时间,再将小电灯泡的侧面与底部分别和铁叉与铜钥匙触碰,使小电灯泡亮起来。原理很简单:西红柿为电解质水果,其汁液为电解液,通过两种不同的金属可产生电流。
在游园中,令我印象最深的便是浮蛋:增加水的含盐量,增大浮力,使蛋浮起来——这使我想到了死海:因为自身含盐量高,游人会在海面上“漂浮”,而不下沉。
此次活动可真是别出心裁啊!
科技篇三
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实际上,2017年以后蚂蚁金服便不再主动宣称自己是金融科技公司。6月22日,蚂蚁金服正式更名“蚂蚁科技集团股份有限公司”,去“金融”,称“科技”。蚂蚁金服不是第一家“去金融”的头部公司,早在 2018年11月20日,京东金融就宣布京东金融品牌升级为“京东数字科技”。
表层的因素是监管,2016年国务院印发《互联网金融风险专项整治工作实施方案》后,针对新业态金融的监管持续增强,监管逻辑从牌照监管走向功能监管和行为监管,“去金融”成为回避监管的共同选择,看到监管部门逐渐收紧的监管措施和强大决心,2017年蚂蚁金服造了一个词techfin,将自己定位为techfin而不是fintech。2018年京东金融品牌升级为京东数字科技。
短期的原因是估值,市场对金融类公司和科技类公司的估值差异悬殊,从全球范围看,金融危机后银行业市净率p/b很少超过1.5倍,五年来中国上市银行整体市净率一直在0.8倍左右徘徊,而科技类公司市净率动辄10倍、20倍或更高,以科技类公司概念提高估值是必然的选择。
尽管金融科技成为社会热点,但是关于什么是金融科技,学界和业界没有形成相对统一的看法。学界和科技公司谈到金融科技,一般指非金融机构应用新技术创新提升金融服务模式和效率,是个相对聚焦的概念;金融业者谈到金融科技,一般指的是应用新技术提升金融服务效率,不区分金融机构还是非金融机构,是个相对宽泛的概念。
2019年8月,中国人民银行印发《金融科技(fintech)发展规划(2019-2021年)》,并提出到2021年,建立健全我国金融科技发展的“四梁八柱”,进一步增强金融业科技应用能力,实现金融与科技深度融合、协调发展。央行文件中的“金融科技”,使用的就是相对宽泛的概念。
金融科技是个舶来品,英文是fintech,即“financial technology”的缩写。中国原来有个本土的概念叫“互联网金融”。p2p、现金贷、网络支付等所谓互联网金融公司因为欺诈和风险损失频发而被监管整治后,业界和学界才纷纷改口称“金融科技”,只有2015年成立的中国互联网金融协会还在使用互联网金融的概念。
按照全球金融稳定理事会(fsb)的定义,fintech是指技术带来的金融创新,它能创造新的模式、业务、流程与产品,既可以包括前端产业,也包含后台技术。从这个定义看,金融机构应用新技术进行的重大金融创新,也属于金融科技范畴。
受到金融科技公司冲击最大、反应最快的是银行。受支付宝、京东白条、陆金所理财等金融创新产品的冲击,银行们认识到科技公司在金融创新方面的活力和新技术在提升服务方面的潜力,在加快技术的业务应用和产品创新的同时,也尝试成立独立的金融科技公司,对外提供服务。
2018年4月18日,建设银行在上海成立全资子公司建信金融科技有限责任公司(下称“建信金科”),注册资本16亿元人民币。银行成立金融科技公司得到监管层鼓励,工商银行(工银科技)、中国银行(中银金科)、交通银行(交银科技)的金融科技公司先后成立。目前18家全国性银行中,已经有9家成立了金融科技公司,另有广发银行的金融科技公司正在审批。喜欢看热闹的媒体将这一动向解读为银行对金融科技的高度重视,开启了与互联网公司的正面交锋。
这个解读一半正确,一半是误读。正确的是银行加大对金融科技的重视和投入,金融科技成为银行年报和行长讲话中的热词。误读的是银行金融科技公司与互联网公司正面竞争。
由于管理基因和激励机制方面的原因,银行金融科技公司与互联网公司竞争中无疑处于劣势。从管理基因层面看,以银行科技人员为主体的银行金融科技公司沿袭稳健保守为特点的管理文化,不会像互联网公司一样鼓励大胆尝试和探索;从激励机制方面看,互联网公司以优胜劣汰和股权激励为核心的动力机制,无法有效植入银行金融科技公司。
这一点,银行比媒体看得更清楚,建信金科的经营范围包括软件科技、平台运营,以及金融信息服務等,主要的服务对象是建设银行集团及所属的子公司,并将审慎地开展科技能力的外联输出。
从目前的情况看,银行成立金融科技公司的影响突出表现在两个方面:一是摆脱作为总行机关部门和直属机构受到的行政化管理约束,可以按照科技业务和科技人员的特点提升内部管理水平,从而提高科技服务效率和能力;二是对应外部市场价格提高科技人员薪酬水平,从而增加银行科技成本支出,银行金融科技公司只有依靠银行输血才能生存。
在提升科技服务能力和增加科技成本支出的同时,银行金融科技公司能在多大程度上加快银行的产品创新和模式提升,需要更长时间的观察。
主要原因有三个:一是成立公司后,科技人员和业务人员离得更远,而金融创新更多时候是靠业务需求驱动的;二是公司主要服务于母银行业务,无法感受非本行客户的需求和行业的变化趋势,客户需求和市场趋势正是互联网公司金融创新的灵感源泉;三是公司不具备数字技术的积累和能力,生物識别、云计算、区块链都需要外购,更谈不上靠输出赚钱。
尽管承载着美好的愿望或期望,银行金融科技公司带来的很有可能是失望,热闹几年后可能回归银行附属机构的本位。金融机构最先成立的金融科技公司平安金融壹账通,成立五年后仍然依靠平安集团内部服务收入维持运营。
金融科技参与方中,大型互联网公司(bigtech)和金融机构(fi)的态度和趋势已经明朗,处境最为尴尬的是在金融领域创业的科技公司,也就是大家常说的金融科技公司(fintech)。
这类公司一没有bigtech的平台和流量,二没有fi的牌照和资金,在监管日益严格的趋势下,面临生存和发展的挑战。应对挑战的关键,是如何认识金融科技的本质,如何在金融科技领域的细分领域打造竞争力。
移动支付,其核心是电子账户和反欺诈算法;
智能风控,其核心是生物特征识别和数据风控模型的信度与效度;
区块链,由于共识算法和零知识验证等技术尚在演进中,除数字货币外尚未出现有价值的金融应用,有潜力的领域是联盟链的金融应用和以高并发为特征的eos区块链成熟后的金融应用。
目前的fintech公司,多数是原来的互联网金融公司,从互联网金融专项整治中转型而来。得益于早期互联网金融时代宽松的发展环境,这类公司可以吸收存款、发放贷款、结算资金,通过各种手段获取个人信息。随着风险暴露和监管持续升级,原来可以做的业务被定义为非法融资、非法放贷、洗钱和买卖个人信息,无牌照做金融的模式已经无法持续。
金融和科技,长期以来是两个领域,结合点是技术在金融业务中的应用。历史上发生过科技公司跨界做金融业务,但没有成功。最近的一次是上世纪90年代,美国出现了一批互联网银行,依靠互联网的低成本渠道优势,与依靠物理网点和atm渠道的银行进行竞争,迅速形成业务规模,当时媒体惊呼“银行将是21世纪的恐龙”。
但从结果看,现在这类银行基本上不存在了,多数破产倒闭,少数被金融机构收购,失败的原因是风险管理的经验和能力不足,以及银行业的迅速跟进。互联网银行的探索,让银行看到了互联网技术在银行业务中的应用潜力,银行的网上银行业务迅速扩张,目前欧美发达国家和中国的银行业,线上业务占比已经超过90%。
互联网银行的故事会不会重演?不会。背后的原因是互联网平台的崛起和数字技术的进步。互联网平台形成服务生态,聚集了大量客户,获取了海量数据,金融服务是其生态服务的一个内容,也是流量变现的一个手段,相对于技术应用而言,客户资源和数据积累成为竞争优势。另一方面,数字技术的进步和智能手机的推广,使金融机构的网点渠道资源优势不再重要,科技公司可以通过数据分析筛选目标客户,通过智能手机触达客户。
bigtech与金融相关的业务是否可以长期高估值?不一定。近年来bigtech与金融相关的业务的快速增长得益于其技术创新和模式创新,也得益于平台客户流量和前期相对宽松的监管环境。平台客户流量有天花板,在日趋严格的监管环境下,能否持续进行技术应用创新和业务模式创新对估值是非常大的挑战。
一类创新可以通过先发优势和规模优势抢占制高点,如支付宝快捷支付、金融云;一类创新很快被金融机构借鉴而失去竞争优势,如余额宝理财。长期维持高估值的关键是持续推出第一类创新产品和模式。否则,容易重蹈趣店覆辙。三年前,趣店顶着金融科技公司的光环在美国上市,当日市值96亿美元,ceo曾宣称市值要超过1000亿美元,目前市值仅4亿美元。
fi都加大了金融科技的资金和人才投入,但能否改变在金融数字化演进中的被动态势仍然是未知数。重要的不是数字化技术,技术是可以买来的,但数字化思维是买不来的。在智能手机普及和数字化技术持续演进的趋势下,业务指标层次下达到支行网点、靠绩效考核推动业务增长的管理模式已经不合时宜。向数据驱动的业务组织模式和组织架构转型是重塑竞争优势的关键。真正重要的不是资金投入和人才引进,而是“从用户的眼睛看世界”,靠数据分析去竞争,用数字化思维提升管理。
“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。”管理学大师德鲁克先生如是说。bigtech是这样、fi是这样,fintech公司也是这样。
(编辑:袁满)
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