采购管理还需要统计和分析大量的采购数据，为企业管理层提供决策依据。以下是一些关于采购合同的范文，希望能够帮助大家更好地起草和审核合同。
项目采购计划书（热门12篇）篇一
我们的童颜童语玩具店虽不是很大，却也是五脏俱全，首先在开店前需要办好的就是去采购起到辅助功能的物料，有了这些物料，这店开起来才会游刃有余。
1、工作服。
我们的童颜童语玩具店，有1个导购和4个老板，我们和导购穿统一的工作t恤，能给客人的感觉就非常专业，而且有助于提高店铺的品牌感和成交率。
2、价格打码器。
童颜童语玩具店的价格打码器包括打码机、打码纸和配套墨盒。
3、购物袋。
我们的童颜童语玩具店出售和租赁的玩具有小件的，也有大件的，所以我们准备的购物袋有两种大小，小的装小件玩具，大的装大件玩具，还有，本店的购物袋上印有本店店铺名称和联系方式、地址等信息，这样可以起到一个宣传的作用。
4、玩具店专用维修工具箱。
现在的玩具包装得都很高档，我们会准备有些玩具在拆包装给客人试用的时候，就要用到美工刀和螺丝刀等装备。
5、童颜童语玩具店设有几种会员卡：租赁卡、会员卡、贵宾卡等。
6、名片。
本店的名片是印在几种会员卡上的，客人需要的时候将给客人免费办理，第一次若丢失，需要补办的还需缴纳一定的费用。名片上有本店的地址、电话、qq等基本信息，方便客人有问题时随时能打电话到店里咨询。
7、电池。
本店备有5号和7号的电池，9号的特殊电池也准备了一些。
童颜童语玩具店中的设施占有十分重要的位置，是购物环境的主要组成部分，也是顾客在玩具店中能够看得见摸得着的东西。同时起着发挥童颜童语玩具店的整体风格的作用，为顾客打造温馨、舒适的购物环境。
1、门头字体、颜色要和门面结合。
门面是顾客接触玩具店的第一个地方，重要程度可见一斑。童颜童语玩具店门头字的字体和颜色和门面外观的颜色要搭配好，使顾客第一眼接触本玩具店就感觉赏心悦目，增添对玩具店的好印象。
2、收银台的颜色及具体位置。
童颜童语玩具店的收银台的颜色和店面墙壁以及门头的颜色有结合和呼应，收银台的位置，放在店最里面比较不占陈列面积的地方。
3、休息处的设置。
童颜童语玩具店的休息处是很大气的几个沙发，为顾客提供了休息的地方。而且休息处还放一个饮水机和一些玩具店的画册和近期的宣传品等等。
4、店铺灯光的安排。
童颜童语玩具店采用的是白日光，白色光起到简单的照明作用；还使用到了装饰色光，但只在要突出来的玩具产品上打出一些装饰色光线，对玩具产品起到强调和烘托的作用。
5、店铺货柜货架外观颜色和店内墙面颜色。
童颜童语玩具店的店铺货柜货架、墙面颜色选择了绿色、蓝色、橙色等一些比较活泼和时尚气息比较浓的颜色为主，营造整体氛围。
本店有塑料玩具、电动玩具、毛绒玩具、遥控玩具、布艺玩具、充气玩具等多个品种。按适合人群的不同具体分为以下两大类：
（1）儿童玩具：拼图拼板玩具、游戏玩具、数字算盘文字类玩具、工具类玩具、益智组合类玩具、积木类玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具类型。
（2）青年玩具：各类大小型布绒玩具、孔明锁、九连环、魔方、单身贵族棋等。
项目采购计划书（热门12篇）篇二
考虑到物资采购计划管理的重要性，企业相关部门首先要从思想予以高度的重视，并采取相应的措施加强管理，以保证物资供应的正常，为企业生产经营提供保障。
制定企业的物资使用管理制度，任何部门和个人的物资供应，必须写申请书，对某一个时间段内的生产所需物资的数量进行分析，根据以往几年生产活动的规律，而不是根据以往几年领用物资的登记数据，切实有效的提出需求，物资管理部门需要有专业知识的人进行审批核准；减少临时申请的次数，必须规定所有领取物资的部门，按批准的申请领用，在这一个时间段内做好使用的计划，不能没有限制的使用物资，造成最后物资的缺失影响生产作业，任何超出申请书计划的，都需要各个部门自行解决。
选择合适的人员来进行物资采购计划的编制，并进行物资的采购，是保证物资有效使用的关键环节。一个是加大物资计划制定的人员的数量，让他们深入各个部门进行调研，并且掌握生产经营的规律，保证物资计划制定依据的广泛性和准确性。第二个是要加强对采购人员的监督和培训，由于采购工作的特殊性，往往存在很多的利益诱惑，需要有专门的培训，一个加强他们的业务水平，另外一个提高采购人员对法律知识的认知和职业道德素质，确保采购活动按计划严格照章办事。
项目采购计划书（热门12篇）篇三
编制：
目录
20xx年12月
（内部使用，请勿外传）
审核：批准：
部门目标和任务
1、 供货及时性：到货及时率达100%。
2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。 3、 合同签订率：年度供货合同签订率98%。
60%以上通过iso9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。
5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚
力、战斗力的采购队伍。
1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
有效运行。
1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。
2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。
4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
13年各主要原材料采购成本 单位： 元
1、人员配备：
2、部门主要干部配备：
采购部经理 采购部部长
4、培训计划
另：参加公司组织的相关培训
总结：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的
采购工作
（2） 目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期
的比较
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重点 完成基础数据的整理： 建立采购工作流程的编制
做好a项目部前期采购工作的策划 采购管理控制程序：质量体系中的程序文件
采购计划、订单、合同、验证记录
项目采购计划书（热门12篇）篇四
要充分认识“解放思想，开拓创新”重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领会医院工作精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，全心全意为人民服务，做好一线窗口药学服务工作。
继续严格执行药品网上阳光采购，保证购进药品的质量，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，以保证临床药品的及时供应。
我们必须集中精力，抓好质量和安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是生存和发展的关键。我们要加强基本技能与基本技术的提高，制定培训计划，落实到位，学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持行之有效的制度，使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，督促科室工作人员认真执行各项管理制度，从而有效保证了我院药品质量，保障了患者的用药安全，且减少了医院因药品过期造成的损失。严格执行《处方管理办法》，开展处方点评工作，对不合格处方进行张贴公示。
将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈。发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，我科及时做好药品不良反应/事件的网络直报报工作。
新的医改给我们的发展带来前所未有的机遇。因此，必须抓住这一难得的历史机遇，寻求新的突破，以发展为目标，以质量为抓手，以服务为根本，为医院注入新的活力。
项目采购计划书（热门12篇）篇五
因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。
一、现有电脑数及部门。
财务室1台。
成本部3台。
二、需采购品牌电脑。
1、股份公司。
二楼总经理室1台。
总工办1台。
总助办1台。
厂长办1台。
设备科1台。
技术部3台。
人事劳资部1台。
一楼主任办1台。
综合部3台共16台。
2、集团公司。
三楼副总办1台。
财务总监室1台。
财务室1台。
调度经理1台。
调度部1台共7台。
四楼副总办1台。
部门负责人办4台。
五楼秘书室1台。
门卫监控1台共7台。
其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。
三、电脑配置及价格。
组装机。
联想c470g2957/4g/500g/1g独显/22led显示器3999元。
妥否请领导批示。
项目采购计划书（热门12篇）篇六
1、供货及时性：到货及时率达100%。
2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。
4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证，其他件。
60%以上通过iso9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。
5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚。
力、战斗力的采购队伍。
1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
有效运行。
1、采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。
2、订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3、帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。
4、根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5、坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。
1、人员配备：
本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理科科长人。
2、部门主要干部配备：
采购部经理采购部部长。
另：参加公司组织的相关培训。
总结：年度、半年度20xx年20xx年上半年。
（1）主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的采购工作。
（2）目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较。
（3）工作中差距。
（4）下一步的工作重点完成基础数据的整理：建立采购工作流程的编制。
做好a项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质量体系中的程序文件。
采购计划、订单、合同、验证记录。
项目采购计划书（热门12篇）篇七
双方经协商签署本订单：
编号。
名称/规格。
数量。
单价。
总价。
备注。
合计：________________________元（大写：___圆整）。
注：除非有特殊说明，上述价格均为含税价格。
买方所在地。
包装：______________________________。
质量：___________________________。
公路运输。
____________年___月___日前支付_________%即______元；交货后30日内支付余款。
每逾期一天，应按合同总金额的1%向买方支付违约金。
每逾期一天，应按逾期金额的0.1%向卖方支付违约金。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
项目采购计划书（热门12篇）篇八
甲方：
乙方：
签订日期：年月日
甲方(买方)：
地址：
电话：
传真：
乙方(卖方)：
地址：
电话：
传真：
甲乙双方经友好协商。根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结成“互惠互利，共同发展”的合同关系。达成以下条款，特订立本合同。
一、定义。
1.1甲方：是本合同的实际需求方，包括甲方或其控股、参股、有关联关系的下属公司及甲方书面指定的公司。
1.2乙方：是根据本合同及附件规定的价格、条款及各项要求进行项目的实际供货方，包括乙方或乙方指定的其下属公司，乙方书面授权的代理商。
1.3小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算(不扣除休息时间);本合同中的“天(日)”系指一个日历天，规定按天计算时间的，从开始当天计算(不扣除休息日和法定节假日)。时限的最后一天的截止时间为当日24时整。
二、合作模式和合作范围。
2.1合作模式：甲方指定乙方为必须达到本合同附件资料规定的技术标准，根据甲方在建工程需要，甲方可从本合同附件一《采购清单》中选择所需产品，产品的品名、型号、规格、质量标准、技术参数等信息详见本协议附件产品册及资料，产品价格按清单表约定执行，乙方按合同要求完成供货，由甲方向乙方支付价款及结算。
2.2本合同未包含的产品或本合同附件一表中未列明的产品，甲方有权选购其他公司的产品，乙方对此不得提出异议。
2.3对于甲方需使用其他档次的产品，或附件一产品价目表中乙方的产品不能满足甲方所开发项目的要求，甲方有权选购其他公司的产品，乙方对此不得提出异议。
2.4本合同期内，乙方推出新品的价格及品质等条件不具备竞争力或不能满足甲方项目需求，甲方有权选购其他公司产品，乙方对此不得提出异议。
2.5本合同适用范围为甲方或其控股、参股、有关联关系的下属公司及甲方指定的下属公司。
2.6甲方每年对乙方提供产品的价格、质量、工程配合、售后服务等进行评估，根据评估情况确定下一年是否继续合作。如评估结果为不合格，甲方有权终止履行本合同，乙方对此不得提出异议。
三、交货规定。
3.1交货方式：乙方按采购合同要求的采购通知完成该项目各批次的供货。
3.2交货时间：自乙方收到甲方盖章签字的合同之日起日内交货完毕。
3.3交货地点：(具体地址请发货前联系甲方收货人)。若甲方临时变更收货地址，由此产生运杂费由甲方负责(因地址变更造成运输时间延长，乙方免责)。乙方应在甲方指定地点卸货，否则甲方有权拒收货物。交货地点为机动车可以达到的位置，如为大型货运车运送产品进场，因项目现场已建运送通道承受荷载、高度等各种因素受限制，故需考虑在项目现场使用小型货车转运至甲方指定地点卸货。乙方在货物发出后12小时内将货物清单及预计到达时间告知甲方，甲方需在货物到达约定交货地点4小时内安排卸货，卸货费用由甲方承担。
四、收货方式。
4.1由方负责送货，运费由方承担，卸货由甲方负责。
4.2甲方指定收货人(电线大厦)：，联系方式：
4.3乙方本项目联系人：，联系方式：
4.4收货人应对乙方所移交货物予以受领并妥善保管，且送货单由其签字生效。该收货人拒绝签收送货单的，货物到达合同约定甲方收货地点即视为乙方已完成交货义务。货到工地当天甲方应该签收货物，否则乙方可以按照每天运输车辆的实际使用费追究甲方责任。
4.5货到现场，乙方所供货物不符合本合同约定，或不能提供第5.2款约定的质量检测合格报告、产品合格证书等资料的，甲方有权拒绝签收货物，即便已签收，也不视为乙方已完成交货。
五、质量要求。
5.1乙方确保交付的产品质量符合国家、地方与行业相关标准并符合本协议约定的标准，存在多个标准的、应符合最高标准，并符合环保要求及法规规定为准。对于甲方项目所在地政府部门有准用检查要求的产品，乙方保证已经通过当地政府部门的准用检查，并获得了当地颁发的准许使用证明。
5.2乙方保证提供给甲方的原厂正品，是全新的、完好无损的、质量良好的、性能稳定可靠的产品。每批货物需随货提供合法有效的国家认可机构检验的质量检测合格报告、产品合格证书、保修书、安装说明书、图片资料等必备资料;产品属进口的，还须提供原产地证明、报关报检的单据等。
5.3乙方的产品质量、所使用材料必须达到本协议附件资料规定的技术标准，且不低于乙方在市场上零售的同类产品的质量及技术标准，随时可接受质量监督部门、甲方的监督和检查。
5.4乙方保证所供产品必须为原厂生产，不得有将本协议内产品委托第三人生产后贴用合同所指定品牌的行为，否则由乙方承担本协议及采购合同规定的违约责任。
六、产品价格。
6.1本合同中乙方的产品采购价格均按本合同附件一价格执行。本合同产品价目表及价格折扣为乙方与甲方签订以甲方作为付款的采购合同的定价依据。本合同的产品价格均为乙方将产品运至甲方各项目的工地，或甲方指定地点的综合包干价格(交货地点为机动车可以到达的位置，如为大型货运车运送产品进场，因项目现场已建运输通道承受荷载、高度等各种因素受限制，故需考虑在项目现场使用小型货车转运至甲方指定地点卸货)。详细内容如下：
(1)产品综合包干单价包括生产、检验、样品、备品备件、包装、运输至甲方各项目工地、或甲方指定地点、装卸、验收、成品保护、管理费、规费、利润、税金等验收合格前的所有费用及售后服务、保修费用，还包括因质量问题引起的维修和更换费用、技术资料提供费用、技术指导和培训费、政策性文件规定、战采购合作协议和采购合同包含的所有风险、责任和义务等各项应有费用。
(2)产品综合包干单价包含货到工地的检验费及各批次检验不合格产品更换产生的所有费用。
(3)本合同中各型号产品出厂配置配件以产品出厂标准配置为准，已含在产品综合包干单价内。
(4)乙方承诺本协议产品价格不因甲方项目所在城市、区域不同而调整价格。
6.2本合同产品价格适用于甲方与乙方在年月日前签订的各项目采购单。
6.3乙方保证供应商符合本合同所约定的同类型同等质量产品价格为相同交易条件下的最低价格，此价格不高于相同交易条件下乙方相同产品供给其他公司的价格。
6.4甲方因工程需要采购乙方新产品或未列入本合同的产品的，乙方承诺按本合同确定的折扣向甲方提供最优惠的价格，且不高于相同交易条件下乙方相同产品供给其他公司的价格。
6.5产品价格调整条款。
(1)本合同所有产品在协议期内因乙方自身原因进行产品升级、性能及技术改良、更新或退市的、停产的，由乙方提出与原产品相当档次的产品替代方案，在新产品整体价值不低于原产品的情况下，经甲方评估确认后同意替代原产品的，产品价格不变。
(2)本合同所有产品在协议期内因国家及地方、行业相关标准提高要求进行产品更新换代，乙方所提供更新换代更高价值的产品，产品价格不变。
(3)本合同所有产品在协议期内出现产品成本降低的，乙方所提供产品的价格做同等比例的下调，下调比例由双方按市场水平协商确定。
(4)在本合同期内，若甲方开发项目产品升级需采用乙方其他产品替代本协议约定产品时，乙方同意甲方选择的新产品按被替代产品价格相同折扣进行结算，且不高于乙方相同产品供给其他公司的价格。
7.1各方无条件参照本协议的各项条款，甲方根据项目进展情况，及时与乙方联系，确定产品品种、型号、规格、数量等相关参数要求，形成采购提货单，经甲方确认无误后发给乙方。
7.2甲方须跟进及监督甲方的合同执行情况，乙方续跟进及监督乙方的合同履约情况。
8.1乙方必须遵照本合同确定的产品价格来确定甲方开发各项目的产品采购价格。
8.3如乙方未随货提供第5.2款约定的质量检测合格报告、产品合格证书等资料的，在乙方提供完整的资料后计算账期时间，付款时间在合同约定的账期延迟半个月。
8.4甲方支付货物余款前，乙方必须提供足额发票。
8.5本合同项下的货款可以以转账、银行承兑汇票结算。
九、产品保修期。
9.1本合同产品保修期为2年。产品保修期自完成当批次供货，并通过三方验收合格之日起计算，分批送货验收的则分批计算保修期限。
9.2保修期内所发生的维修、保养以及因产品质量问题需要更换零配件等所有乙方服务费用已含在产品综合包干价格内，不另计算。
9.3对不符合本合同约定技术标准的甲方可进行退货处理，直接损失由乙方承担，赔偿金额不得超过此合同的全部金额。
十、甲方的权利与义务。
10.1如甲方需要采购的相关产品在乙方经营范围内，而本合同没有确定价格的，甲方有权利视乙方报价情况决定是否采购乙方产品。
10.2甲方有义务对乙方的价格体系进行保密，不得向第三方泄露。
10.3甲方能提供有效而充分的证据证明乙方产品的价格高于其供给其他公司的价格，甲方有权终止协议，重新确定供应商，乙方无条件按本协议12.6条约定给予甲方补偿。
10.4甲方有权随时对乙方提供的产品进行抽检。抽检产品符合约定的，抽检发生的费用由甲方承担;抽检产品不符合约定的，抽检发生的费用由乙方承担。
10.5乙方无条件接受甲方对合同执行情况的监督。
10.6甲方联系方式变动有义务及时通知乙方。
十一、乙方的权利与义务。
11.1乙方不得将其在本合同中的任何义务全部或部分转让给第三人。
11.2乙方必须保证满足甲方项目的需要，对甲方所有项目都有本协议书及附件规定的供货能力。
11.3乙方有义务随货提供合法有效的国家认可机构检验的质量检测合格报告、产品合格证书、保修书、安装说明书、图片资料等必备资料。
11.4乙方必须对甲方所提供的产品检测报告、各项技术参数的可靠性及真实性负责，完成服务并配合甲方随时进行产品质量、技术性能抽检。若抽检结果与本协议约定不符的，一切损失由乙方承担。
11.5乙方有义务提供施工的现场指导、施工验收等技术支持和服务工作，保证在正常的施工条件下，所提供的产品一次通过所有相关部门的验收。
11.6乙方有义务每季度定期向甲方提供乙方的新产品、新技术资料，以方便甲方对产品的选用。
11.7乙方有义务及时告知甲方已更新改进或准备更新改进及退市或停产的产品的相关信息。当本协议产品已经或预计发生上述变更时，乙方应在获悉后7天内书面通知甲方，并附带新、旧产品的对比资料供甲方选择，产品的使用按以下约定执行：
(1)因乙方自身原因进行产品升级、性能及技术改良、更新的或退市、停产的，由乙方提出与原产品档次的产品替代方案，在新产品整体价值不低于原产品的情况下，经甲方评估确认后，方可按甲方确认后的产品供货，新产品的价格按被替代原产品的价格执行。若甲方还需采购原产品的，乙方须保证能按规定满足供货，并确保原产品通过所有相关部门的准用检查或验收。
(2)本合同附件一中任一款产品退市或技术更新而无法保证原定产品库存量的，乙方另推荐给甲方的新产品，甲方未选中的，甲方有权另行选购其他公司的产品。
(3)因国家、地方及行业相关标准提高要求的，乙方产品必须满足最新标准要求并确保通过所有相关部门的准用检查或验收。
11.8乙方联系方式变动有义务及时通知甲方。
十二、违约责任。
12.1有下列任何情形之一的，甲方有权单方终止本合同，乙方应依法赔偿由此给甲方造成的全部损失：
(1)乙方将其在本合同中的全部或部分义务转让给第三人。
(2)乙方拒绝按照本合同的规定与甲方签订提货单。
(3)甲方收到对乙方产品或服务的投诉达到3次并经调查属实的，或者乙方有本条款规定以外的任何其他违约行为(包括未履行本合同的任何义务)达3次的。
(4)乙方不具有按采购合同规定向甲方开发项目供货的能力和资质。
(5)乙方所提供的产品无法一次通过项目所在地所有相关部门的验收，导致甲方项目交付业主延误的。
(6)乙方拒绝按照本合同价格向甲方在国内新增加的开发项目所在地供货和签订项目采购订单的。
(7)因乙方原因(不可抗力除外)导致甲方根据采购合同的规定单方解除或终止采购合同的。
(8)乙方交付的产品在现场使用过程中进行的产品质量技术性能抽检与乙方所提供的产品质量检测报告、各项产品样本及投标报价中各项经济技术参数不符的，或者超出甲方认可的允许误差范围。
(9)乙方违反本合同条款规定，供货产品存在作假、以次充好、减少必要制作程序、所使用材料规格和质量低于本合同规定的技术参数。
(10)合同期内，乙方提供产品因质量、维保维修或其他问题受到媒体曝光或群述。
(11)乙方存在商业贿赂行为，违反本合同廉洁行为的。
12.2因乙方原因造成的停产停业导致无法按约定供货的，逾期供货超过10天，甲方有权单方解除合同，由乙方赔偿甲方的一切损失。
12.3因一方违约造成另一方损失，守约方为维护自身权益所产生的律师费、诉讼费、鉴定费、差旅费等费用支出属于守约方的损失范围，均由违约方承担。
12.4任何一方在不符合本合同约定的情况下单方终止履行合同的，必须向守约方赔偿因提前终止合同而给守约方造成的全部损失。
12.5任何一方根据本合同的规定或法院判决或仲裁机构裁决必须承担违约责任的，应赔偿给对方造成的全部损失。
12.6乙方承诺在本合同有效期间;。
十三、知识产权及保密条款。
13.1如因甲方购买乙方产品，造成任何专利权、商标权、著作权、名称权或其他受保护之权利的侵权，则所引起的一切索赔和诉讼由乙方自行承担责任并负责支付一切的损害赔偿费、诉讼费和其他费用。
13.2按有关规定乙方生产的产品应办理生产许可证或其它相关证照而未办理的，由此引起的各种纠纷、责任、相关费用均由乙方全部负责。
13.3乙方有义务对甲方商业信息予以保密，确保不向乙方以外的第三方泄露，并确保乙方雇员及代理人遵守本条款。保密义务不随本合同的解除而解除。
十四、纠纷争议处理。
在履行的过程中如发生争议，双方应本着“诚实信用”的原则，尽量通过友好协商的方式解决;若协商不成的，双方同意任何一方可就本合同纠纷向起诉方所在地人民法院提起诉讼。
十五、协议有效期与协议终止。
15.1本合同自双方签署盖章之日起生效，有效期为至，合同期满后任何一方均没有期满续约或继续战略合作的义务。
15.2合同一方若在符合法律和本合同约定的条件下提出终止协议的要求，必须提前一个月书面通知对方，在合同终止前双方仍应履行本合同规定的各项义务，否则需承担相应的违约责任。
15.3本合同对上述约定截止日期前甲、乙双方之间已生效但未履行完毕的具体采购合同继续生效，直至该合同履行完毕。
十六、其他约定。
16.1甲、乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行本合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失。在取得有关机构证明后，允许延期履行、部分履行或不履行本协议，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
16.2为了确保本协议采购工作的顺利实施，甲、乙双方约定建立以下履约评估制度：甲、乙双方按本合同规定签订提、送货单，按送货批次付款。
十七、其他事项。
17.1乙方的收款单位、签合同单位、开票单位必须保持名称一致。
17.2本合同正本四份，甲方2份，乙方2份，自合同签字盖章后开始生效。
17.3本合同所涉及的e-mail,qq,微信,传真等传输及合同以照片,pdf文件格式等具有同等法律效力。
17.4对于本合同的其他补充协议，均需以书面形式体现，作为本协议的有效组成部分，具有同等法律效力。
17.5合同附件与合同具有同等法律效力。
十八、合同附件。
甲方：
开户银行：
帐号：
税号：
地址：
邮编：
电话：
单位盖章：
委托代理人签章：
日期：年月日
乙方：
开户银行:。
帐号：
税号：
地址：
邮编：
电话：
单位盖章：
委托代理人签章：
日期：年月日
项目采购计划书（热门12篇）篇九
电话：______。
乙方（单位名称）：______。
电话：______。
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,为明确合同双方的权利义务，经过双方友好协商，现达成以下条款：
甲方从乙方购买(______)及相关配件，数量根据每次采购单来定，价格由双方协商而定。（具体见当次采购单）。
2.1付款方式：采购分期付款的方式，货款分为三部分支付：甲方下订单之时支付乙方当次货款的30%；发货前，支付货款的50%；收到货后验收合格后，支付货款的20%（收到货3天内）。由于甲方是公户转账，乙方所提供的公司账户为地方银行，在甲方的银行账户系统里无法找到，因此，乙方委托______（身份证______：）收取货款，甲方按照合同约定将货款及时打入乙方委托人账户，以打款凭证为依据。
2.2乙方应随货一起将全部货款的发票提供给甲方。
2.3其他约定：
3.1交货方式：物流或者客运或者快递。
3.2交货日期：根据甲乙双方协商而定，具体日期以当次采购单确认的交货日期为准。若以乙方发货日为交货日期，则乙方应在货发出后将发货的物流或者快递单号信息告知甲方，甲方收到物流或者快递发货信息后确认为已发货，此交货日期有效，否则视为乙方未按照约定时间交货。
3.3交货地点：甲方指定地点。
4.1乙方所提供产品的技术指标应符合国家或部颁标准，所用组件应为久保田原厂配套组件，否则视为不合格产品，甲方有权退货，并来回运输费用由乙方承担。
4.2在质保期内如果乙方提供的产品出现质量问题，乙方需要在1个工作日内给予相应处理，3个工作日内给予处理。特殊情况需要乙方提供备用产品给甲方。
4.3如是甲方提供图纸要求乙方加工，乙方应根据图纸要求加工，所有技术质量要求均按照图纸要求的标准。
5.1除不可抗拒事件，任何一方不得违反本合同条款。
5.2如发生交货日期延迟，乙方每延误一天交货需按当次货款总额的2%向甲方支付违约金；甲方不得拖欠乙方货款，如甲方没有按期支付，每延误一天需按当次货款总额的2%向乙方支付违约金。违约金最多不超过合同总金额的30%。
凡因执行本合同所发生的争议，或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如果协商不能解决，依照《中华人民共和国合同法》，由双方认可的仲裁部门解决或向甲方所在地人民法院起诉。本合同一式贰份，甲乙双方各持壹份，具有同等法律效力。
合同附件与本合同具有同等法律效力。
本合同自甲乙双方签字盖章之日生效，传真件、淘宝旺旺传送件及电子邮件具有同等法律效力。
甲方：______乙方：______。
签字：______签字：______。
项目采购计划书（热门12篇）篇十
合作双方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方购买本合同所约定的服务器，乙方向甲方销售本合同所约定的设备，并且提供服务器操作系统的基本安装、技术支持。
甲乙双方经过友好协商，按照《中华人民共和国合同法》以及相。
关法律、法规的规定签订本合同，以期共同遵守。
1、本合同总价款为人民币元（大写：人民币，明细价格表详见上表）。除此甲方不再向乙方支付任何价款。
2、甲、乙双方应按中国有关法律规定，承担因履行本合同产生的税费。
1、甲方按照下述方式支付合同价款：
货物到达当日开箱检查无误并收到乙方提供的增值税发票后，当日付全款。
2、双方为履行本合同所发生的银行费用由各方自行承担。
1、本合同设备的开箱检验由甲、乙双方代表共同进行。如开箱检验中发现合同设备有缺货、损伤、破损或与装箱单不符的现象，则应由甲方和乙方的代表当场作出确认。如证实上述的缺货、损伤是由乙方（包括乙方所委托的承运人）原因所致，乙方应按照甲方要求补足、更换短缺或受损部件。
2、如果由于非乙方原因在货到交付地点或买方仓储地点后未能在3日内开箱，甲方将妥善保管货物。在具备开箱检验条件的情况下，如因乙方原因未于甲方通知检验的3日内进行检验，而且双方未就另行确定开箱检验日期达成一致，则甲方有权自行开箱检验。如合同设备存在任何短缺、缺陷和损坏，并且上述短缺、缺陷或损坏是因乙方原因造成的，则乙方应在开箱后15日内免费替换或补足。
1、设备安装。
（1）合同设备的安装由甲方负责，乙方指派相关技术人员予以协助操作系统的安装。
（2）安装工作开始前，甲方应准备好安装环境和条件。乙方在甲方协助下进行操作系统的安装，其他相关应用软件由甲方自行安装。
1、乙方应保证其交付的设备为全新的，并符合本合同所述规格、质量和技术特性。设备保修期按ibm厂商标准执行，为三年有限现场保修。
2、保修期内如果设备出现问题，由ibm厂商提供服务，为3年（7*24）4小时上门服务。
按照合同约定，违约方应赔偿对方遭受的损失。
本合同于双方的法定代表人或授权代表签字并在本合同上加盖公章或合同专用章之日起生效。
甲方：乙方：
授权代表：
联系人：
联系电话：
法定代表人（或授权代表）：联系人：联系电话：年月日。
项目采购计划书（热门12篇）篇十一
我国经济实力逐年增强，在石油化工领域已经达到发达国家水平，目前市场上的石油化工企业为了提高自身的竞争能力，已经开始着手研究采购管理系统的研究，因为该系统直接关系到石油化工项目的成本控制，然后企业才能够从采购管理这一点出发，逐步实现企业的成本受控，保证石油化工项目保质保量的完成，对投资和回报做出合理的依据，最大限度的降低了资金的浪费，以及某中间环节的资金流向不明。
石油化工项目中的采购管理是指从市场中获得物資和建材以及一些辅材的过程，这个过程会接触到供应商和采购商的一些服务关系，以及一些账单往来，这些都是采购管理中的重点内容，通过一些制定计划、组织采购、协调采购进程等项目，来完成采购工作。因为石油化工项目不同于其他基础项目，他的采购周期和供货周期都比一般项目要长，在采购过程中的制约因素也比正常项目要多，且大多很繁杂，一般石油化工项目的地理位置较为特殊，因此采购管理也受到地理因素的影响。虽然与一般的采购项目有着很多不同点，但是他们具有共同的特点就是都影响着项目的成本。
我国石油化工工程项目存在着很多问题，在采购成本方面的问题尤为突出，一般情况下，影响采购成本的原因分为两类，一类是，设计所带来，另一类是，采购因素所带来的。在设计方面，设计阶段是项目开始的伊始阶段，他需要对整个项目工程进行全方位的研究分析，因此设计阶段直接关系到整个项目资金的80%以上，但是因为设计阶段偏于理论设计，没有实际的进行选材或者工程建设，所以设计方案偏离实际是非常正常的现象，这些问题都有可能导致最终的成本超出预算，大部门情况下，设计都会给出一个超出预算标准，在范围内，项目建设还是可以进行，因此设计因素对项目建设的影响至关重要。在采购方面，主要是由于采购周期和采购价格以及采购质量决定，不合理的计划安排，供应商价格不合理，供应商提供质量差的建材，这些采购方面的问题存在对石油化工建设直接造成了成本增加。
通过对采购管理的进一步约束来实现石油化工项目的成本控制，基本上能够实现成本控制的目标。采购管理的全过程得到控制，就能够有效的降低成本，使项目所投入的资金充分利用，减少浪费，最大程度的使石油化工项目在最少的资金情况下，做到最好的质量。
3.1制定合理的采购合同。
采购合同需要根据承包方和采购方需求能力和供货能力而定，采购方根据自身需要，设计需要，预期建材准备等因素来制定合约，供应商根据合约需求提供质量合格的，在规定时间内运送到指定地点。一般情况下，供应商应该对工程的质量和造价全面负责，采购方最终项目达标，结束与供应商的供应关系。这个过程所选用的采购模式一定要最大化的降低成本，对成本控制做最优化处理，因为其直接影响石油化工项目的工程进度和工程质量以及工程造价。
因为整个石油化工项目的建设周期较长，这个过程需要有一个合理的资金流动链，并不是所有的资金都用在采购商，因为人力资源和电力水利等辅助项目都是需要资金来源的，因此，在采购之前要做好合理的预算，什么时间点应该或多少预算，科学的合理的预算能够使工程顺利进行，并且不会因此耽误工期。再有就是考虑供应价格，供应商的产品利润，在做预算时应该弄清晰，不要给供应商过高的利润，否则直接增加石油化工项目的建设成本。
3.3对石油化工项目中供应商进行分类。
一般可以分为三级供应商，每级供应商应该采取不同的管理办法，一级供应商供应的产品质量较高，可以认证为免检产品，三级供应商的产品可能存在某些瑕疵，需要对其进行严格的质量管控，一旦其产品质量出现问题，将取消其供应资格。二级供应商产品质量一般介于二者之间。每级供应商的位置是不确定的，石油化工项目管理组应该按照一定的频率对其进行质量监察。评估结果定时公布。
我国在目前经济发展较快的情况下，应当对石油化工项目的建设给予足够的重视，因为一个国家的石油经济影响到的国际影响力，国家经济是否处于世界前列和国家石油经济有直接关系。因此在石油经济日益重要的今天，对石油工程建设应该给予足够的重视，对其采购管理影响到的成本问题应该加大研究力度。因此，在进行成本研究时，最主要的因素就要考虑到采购管理，采购管理直接影响石油建设项目的有序进行，并且在设计和采购过程又是采购管理的两个重要影响因素。
[1]赵巍.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[j].现代经济信息，2016（24）：78.
[2]宋绍华.石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施研究[j].化工管理，2016（08）：223.
[3]王春芬.关于石油化工项目采购管理中的成本控制探讨[j].化工管理，2015（20）：63.
[4]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[j].化工管理，2014（18）：13.
项目采购计划书（热门12篇）篇十二
根据甲方与乙方的竞争性谈判结果，经甲乙双方协商一致，达成以下货物购销协议：
一、货物名称及其型号、配臵等技术要求。
以上货物价款总价包括由乙方送达甲方的搬卸运费和安装调试服务费。
二、质量要求：乙方提供的货物必须是全新的经国家质量检测部门检测合格的。
货物，其包装必须为原封箱，内附的保修卡、说明书必须齐全。产品保修按照国家三包政策和合同规定要求。
三、交货方式和地点：长沙市青园路168号，项目整体交付。
四、交货时间：合同签订后10个工作日内完成交货并最迟于两个工作日内安装调试完毕。在交货过程中产生的交通、用工、食宿等费用由乙方承担。
五、付款方式：国库集中支付，货到验收安装调试完成且经甲方验收合格后，凭甲方的验收证明单及乙方出具的全额税务发票15个工作日内，甲方支付合同总金额95%，余款于质保期满（确无质量问题和其它争议）一年后的7个工作日内无息付清。六、售后服务：联想台式电脑、服务器按照厂家标准质保三年；其他产品及项目整体质保一年。设备在质保期内发生故障后，乙方在接到报修电话后，承诺维修技术人员2小时内响应，48小时内到达现场，不借故推托而不到现场，并在到达现场后，24小时内排除故障。由此产生的包括但不限于交通费、食宿费、零件费、人工费等费用由乙方承担。
乙方不能按约定到底现场的，应在接收甲方报修电话起2小时内向甲方说明具体原因，并应向甲方提交书面说明，乙方未及时响应，或不能到达现场而不出具书面说明，或无正当理由不到现场的，则视乙方违约，本合同项下的5%余款即作为违约金，甲方不再支付。
七、违约责任：乙方未能如期交货的，应按未能履约部分的0.01%每天向甲方支付违约金。因乙方迟延交货造成甲方其他损失的，应由乙方承担。在交货过程中因乙方原因导致交货出现瑕疵的应由乙方承担相应损失。甲方未能按期付款的，则须按照逾期支付货款总额向供方支付0.01%每天的逾期付款违约金。
八、协议中未尽事宜，双方按招标文件充分协商执行，如协商不成，则由甲方所在地人民法院管辖。
九、本合同自签订之日起生效，合同壹式肆份，甲方三份，乙方一份，均具有同等法律效力。
甲方（盖公章）：乙方（盖公章）：长沙恒德信息网络有限公司法定代表人：法定代表人：委托代理人：
开户行：招商银行长沙分行晓园支行。
账号：696180949910001。
签定时间：20xx年月日签定时间：20xx年月日。