业务督导转正工作总结 业务督导活动工作总结(实用5篇)

时间:2024-10-05 作者:BW笔侠

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

业务督导转正工作总结篇一

2、负责店面内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作;

3、定期巡查店铺,监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作;

4、确保专卖店内递交的各项报表的准确性

5、监督指导店面的销售;

6、监督公司各项政策在卖场的执行情况。

业务督导转正工作总结篇二

职责二检查公司各项活动、指标在门店的实际执行情况,按照标准提出不足部分并解决;

职责三确保公司不同时期促销活动及陈列按照公司标准落实到门店;

职责四对所辖ka门店销售进行分析,并提出改善建议,协同主管制定解决方案;

职责五及时收集竞争对手信息并反馈相关领导;

业务督导转正工作总结篇三

在院领导的高度重视和院督导办、教务处的关心指导下,在各位教学督导成员的积极配合下,我系教学督导工作得以有序和有效地开展。现将本年度工作总结如下:

一、健全制度,实行科学管理

为促进教学工作和教学管理工作规范化,确保教学质量的稳定并逐步提高,我系在严格执行学院及主管部门的一系列管理的制度与文件的同时,依据艺术办学的规律和特点,特制定了《教师任课资格申请与审核制度(试行)》、《环境艺术设计专业课程考核评分标准汇编》、《环境艺术系专业教师考核办法》、《环境艺术系学生专业成绩评定办法》等4个文件,汇总了一份《教师上课须知》,以人性化和制度相结合的管理方法切实做好艺术系的教学管理工作。

同时,为抓好教学质量监控,我系在今年下学期重新建立了班级信息员制度,要求每两周一次例会,一次反馈,一次总结。我们非常重视班级信息员反馈的各种信息,及时认真整理,反馈到相关部门、教研室和相关教师,督促其改进,从而使此项工作在教师和学生之间、学院和管理部门发挥良好的互动作用。

二、落实检查,加强教学监控

按照学院教学管理要求,我系每学期期初和期末都对教师的授课计划、教案、作业批改情况、听课记录、下班辅导记录、第二课堂开展情况进行全面检查,将情况详细记录,并上交院督导办。

同时,我系要求所有辅导员一天3次查课,掌握每门课程的课堂纪律、学生出勤等情况,对到课率高、课堂纪律好的老师和班级进行通报表扬,对到课率差的老师和班级进行通报批评,对经常迟到、旷课的学生采取个别谈话的方式进行批评教育。

三、深入课堂,掌握教学情况

存在的问题,及时与任课教师交换意见,交流看法,提出了很多有益的建议,效果比较明显。

通过督导听课,我们掌握了老师们的教学情况,同时对学生反馈的意见进行了核实。11月份,我系解聘了教学水平不高、责任心不强的外聘教师贺金明,换上了学生满意的任课老师。而针对部分年轻教师教学经验不足,同时有些专业不对口的情况,我系开展了老教师带年轻教师的“一带一”、“一带多”的教帮模式,师徒互相听课,以提高年轻教师的教学水平。

四、强化服务意识,发挥桥梁作用

在日常教学管理中,一方面,我们加强与院督导办的领导和督导们的沟通,及时调查和反映情况,同时也和本系的教学督导员、辅导员保持经常性的交流和沟通,注重改进工作方式,与教学督导员一同深入课堂,掌握第一手材料。另一方面,注重把班级信息员工作和教学督导工作有机结合起来,针对各班学生教学信息员提出的意见,委托教学督导员跟踪听课,收到了良好的效果。

以上是本年度我系教学督导工作小结。今后,在院党委的正确领导和院督导办、教务处的关心指导下,我们会秉持着“以学生为本,以师德立范”的精神,一如既往地做好教学督导工作,加强与各方的联系,不断完善制度,提高服务水平,使我系教学督导工作更上一个新台阶。

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业务督导转正工作总结篇四

5、业务人员也是公司信息来源的重点方式。所以业务人员在获得各种信息是,要及时将信息反馈回公司。

优点与缺点

全面衡量自己的工作,自身的优缺点表现在以下几个方面:

优点:

1、善于总结。工作经验和知识的欠缺要靠在日常工作的不断学习和总结中来弥补,所以要想成长,必须进行总结。

2、心细认真。工作经验的积累锻炼成了心细认真的性格,对于业务工作来说,心细认真能够及时学习到别人的优点,善于发现业务工作中关键所在。工作认真是任何工作成功的基本素质。

业务督导转正工作总结篇五

1、负责辖区内零售终端生动化建设,公司门店资源的合理投放与布局。

2、收集运营商的促销信息,与运营商,代理商建立良好的客户关系。

3、收集终端市场信息(包括竞品厂商)。

4、地面促销活动的策划,促销活动的执行及促销员的培训,管理,促销过程各项工作的协调和监控。

5、协调代理商和零售商的关系,完成公司的终端销售量的要求。

6、辅助当地主管完成总部的各项工作要求,根据当地市场状况全面落实和执行。

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