2023年劳动竞赛动员会主持词 劳动竞赛赛前动员讲话稿(通用5篇)

时间:2024-08-30 作者:LZ文人

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劳动竞赛动员会主持词篇一

尊敬的各位、各位同志:

大家好!

今天,我们在这里隆重召开公司年“百日劳动竞赛”动员大会,会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工振奋、正视困难、迎难而上,集中全公司的力量,凝聚全体干部职工的智慧,打一场“xxx促经营”的攻坚战,为助力完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。(刚才,李同志宣读了关于开展百日劳动大竞赛活动的通知及活动,对竞赛活动进行了系统和具体的安排。)等会,xxx还要作重要,会后,各单位要按照活动的部署,认真组织,创造性地开展竞赛活动,确保活动取得实实存在的效果。

结合这次会议的主题,我讲六点要求:

劳动竞赛动员会主持词篇二

各单位要牢固树立“一盘棋”,在劳动竞赛小组的协调下,本着积极的态度,围绕中心工作,多层次、多形式的进行沟通,加强横向协调,保证信息畅通,做好工作衔接,确保竞赛活动的有序开展。分公司后勤支撑部门不仅要为活动良好的.服务支撑,积极主动帮助解决问题,还要切实负起责任,狠抓管理,提升保障力度。对于基层反映的问题要做到件件有回音,件件有落实,要积极开展工作,对基层进行有效的、全面的配合。

劳动竞赛动员会主持词篇三

尊敬的各位,员工朋友们:

大家好!

首先我代表制酒十车间政工团及全体员工,向出席此次大会的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

今天,我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间某某年度劳动竞赛启动仪式,目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局,充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性,加强执行力,全面实现车间提出的“班班完成酱香任务,力争平均班产酱香10吨以上,产量76吨以上,提高骨干执行力,强化车间生产安全和食品安全管理,继续巩固7s管理,继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设,打造公司样板支部”的某某年度工作目标和工作思路。

车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平,全面提升员工整体素质,创新了劳动竞赛方式,在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等,都是针对员工生产技能方面的。

下面根据实际情况我提三点要求

一是要全员参与,车间这次竞赛活动的目标明确,内容具体,完全是按照我们车间某某年度工作目标和工作思路的,希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合,严格按照活动开展比赛,振奋,鼓足干劲,全身心地投入到劳动竞赛活动中来。

二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则,车间裁判组一定要严格比赛规则,不逊色、不舞弊、不造假,要认真负责,客观裁决,力求比赛结果透明、真实,取得实实在在效果,为公司发生培养有用的技术人才。

三是参加比赛的员工,要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度,认真比赛,尊重对手、尊重裁判,对比赛结果有异议的要,按程序向车间反映,不要带情绪比赛,保证比赛过程有力的开展。

谢谢大家!

劳动竞赛动员会主持词篇四

面对项目站线长,站点多、协调复杂和工期紧张等施工压力,要求项目部、各分部在确保施工进度过程中更要抓好安全、质量管理工作,抓好文明施工。各单位以高标准严要求、一丝不苟,牢牢把好施工安全关;以负责任的态度、精益求精,牢牢把好质量关。各单位必须在上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促,必须用铁的纪律和措施,严格检查、严管严罚,消除事故隐患,杜绝事故发生。各分部之间要协同配合,保障进度。各分部要根据任务目标,倒排工期,制定出科学详细的工程进度和组织计划,局指项目部做好统筹安排,布设全局。青年突击队员要充分发挥先锋模范作用,发扬青年突击队敢打敢拼的优良作风,发扬的企业传统,发扬的企业风尚,全力以赴投入到项目建设中,打造电化美名。

劳动竞赛动员会主持词篇五

这次活动时间周期长,压力大,任务重,但也是我们有效促进各项工作并全面展开的关键时刻,xxx组织此次“百日劳动竞赛”活动,非常及时、非常必要。我们必须清醒认识,开展此次劳动竞赛活动,是动员广大干部职工的一个重要手段,意义十分重大。要在这次活动中取得成绩,全体职工是我们依靠的基础,各级干部是我们的中坚力量,我们必须紧紧依靠全体职工,发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情,凝心聚力、团结一心,开展好此此竞赛活动,助力决战公司的各项任务目标。

各经营单位也要结合自身实际,做好宣传和动员,使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义,以更加饱满的热情投入到竞赛活动中去。并结合各单位年度的任务指标,细致排出将安排到月、到周、到天,并跟踪计划执行情况,每天对照检查。每半个月对竞赛结果进行分析通报,认真分析计划落实情况所存在的不足和问题,探索原因和方法,促进各单位年度各项任务目标的顺利实现。

各经营单位要明确一个发展明标,作为一个底线,作为个刚性指标,并全力完成,是当前各项工作的核心任务,也是确立各单位能否完成年度经营目标任务的关键所在。

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