岗位职责的变化和调整需要及时进行沟通和培训，以确保员工理解和适应新的职责要求。接下来是一些经过精心整理的岗位职责范文，希望能够帮助你更好地完成岗位职责的编制工作。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇一
认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的.实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇二
为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。
1、严格执行图书室、阅览室规章制服。
2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。
3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。
4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。
青州市邵庄初级中学（盖章）________。
校长：xxx。
责任人（签字）：_________。
20xx年3月8日。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇三
1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
10、组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
14、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
15、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
16、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
17、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。
18、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。
19协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇四
第一条项目部名称：项目部（以下简称项目部）。
第二条承担的工程项目、合同名称。
工程名称：
合同编号：
一、经公司研究决定聘任为项目部经理，全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币___元。
第四条项目部责任指标及考核方式。
一、执行时间：__年_月_日至__年_月_日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：
本责任书根据工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：
1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为%，上缴公司的管理费按结算产值的%计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。
部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。
7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。
8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。
六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考核制度。
一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。
二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。
三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。
报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。
五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司iso9000体系文件，理顺相应的组织关系和经济关系。
六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。
七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。
八、优化配置、合理组合各种生产要素。
九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。
十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。
十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。
十二、物资采购要严格执行公司iso9000体系文件规定的物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行）》的文件。
十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。
十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。
十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。
第六条公司法人代表对。
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。
二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。
三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。
四、有权参加公司召集的'有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。
五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。
第七条奖励与处罚。
一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行，不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外）。
二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的___%奖励项目部，（其中的%奖励项目经理）。
四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。
五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的20%奖励项目经理。
六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，公司将根据情况给予奖励。
七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：
1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；
2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚；
3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的___%处罚项目部，（其中的___%处罚项目经理）。
4、公司按期考核上缴公司费用，未按期足额上缴公司费用的（含所有上缴费用），将处罚项目经理当季工资总额的10%，处罚款上缴公司财务。
5、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。
6、在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。在分包和劳务采购中私招滥雇，不签订合同或合同不规范，引起纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追究其责任。
7、凡发现、查清经理参与个人集资购置设备、哄抬设备租赁价格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。
8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公司将没收违法所得并追究其责任。
9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的情况，公司将追究其经济直至法律责任。
10、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其他领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。
11、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依法追究项目经理的法律责任。
12、本责任书第七条第七款所述的十一种情况，项目部中涉及到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。
第八条公司对项目部的责任指标的兑现规定。
由于考核，兑现也将实行。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇五
项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：××××建筑安装工程有限公司。
乙方：××××项目部。
本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。
1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。
4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。
1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。
2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。
3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。
4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。
5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。
乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。
6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。
7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。
8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。
9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。
1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。
2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。
3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。
4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。
5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的'废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。
1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。
1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。
2、质量保证金按工程总造价款%执行。
1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。
2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。
1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。
本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。
订立时间：年月日。
订立地点：
本责任制双方约定施工开始后生效。
甲方：（盖章）。
法定代表人：（签字）。
乙方：
项目经理：（签字）。
订立时间：年月日。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇六
项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标。
责任书。
甲方：××××建筑安装工程有限公司。
乙方：××××项目部。
一、工程名称。
二、工程地点：
三、工程范围：
四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期(自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工)。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程。
开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
六、承包方式：
1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取(含税)，由乙方自行出资的按工程结算总价%计取(含税)。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款(扣除甲方给业主让利部分)。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、甲方的责任和义务：
1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款(甲方收取相应的管理费)后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。
4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。
十、乙方的责任和义务：
1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。
2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。
3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。
4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失(或损坏)索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任(或连带责任)以及发生的任何费用。
5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全。
规章制度。
对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训做好安全工作确保实现安全事故“零目标”。
乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。
6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。
7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。
8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。
9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人(含乙方管理人员)应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。
2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。
3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。
4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。
5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。
十二、目标责任制的执行。
1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。
十三、质量保修：
1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。
2、质量保证金按工程总造价款%执行。
十四、责任考核：
1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。
2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。
十五、争议解决方式：
1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。
十六、目标责任制生效与终止：
本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。
十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。
十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。
订立时间：年月日。
订立地点：
本责任制双方约定施工开始后生效。
甲方：(盖章)。
法定代表人：(签字)。
乙方：
订立时间：年月日。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇七
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年年度考核期间:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的权利和义务。
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;。
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;。
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;。
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;。
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;。
四、乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(1)、净利润率。
(2)销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧:(9)、其它各项费用依实际发生情况负担。(10)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:。
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;。
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;。
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;。
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的10%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。
五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。
董事长:。
下属公司第一负责人:。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇八
甲方：路华电子设备有限公司（以下简称甲方）。
乙方：（以下简称乙方）。
为加快企业的发展步伐，完成公司全年目标任务，增强领导干部的责任感，强化生产、经营管理，转变企业经营机制和管理机制，有效引入竞争机制和激励机制，充分调动一切积极因素，明确责、权、利，确保xx年各项任务指标的完成，结合公司发展实际，将全年任务目标自上而下层层分解，责任到人，由甲、乙双方共同遵照实施。具体条款如下：
甲方将电动车的生产和加工的全面工作任务指标交由乙方责任人全面负责。
自xx年月日至年月日止。
设备厂所有部门。其中对市场部、生产部、技术部、品管部的考核要报公司备查。
电动车生产三级目标。
各项指标。
基础指标。
力争指标。
奋斗目标。
生产量指标。
（含加工量）。
8万量。
10万量。
12万量。
利润指标。
万元。
万元。
万元。
质量指标。
合格率100%。
费用指标。
万元。
万元。
万元。
按时交货率。
安全指标。
事故率2起内。
（损失不超三千元）。
安全无事故。
安全无事故。
对本部门人员出现的问题要及时处理，严禁推诿扯皮，
一、乙方按时完成全年各项任务指标，且公司总目标完成（以企管财务考核为据）可按年薪万元兑现。但要减掉每月元生活费，（完成利润万，年薪万元；完成利润万，年薪万元；完万元，年薪万元。）员工按公司制定薪酬奖惩办法执行。
二、乙方未能按时完成任务指标，个人收入按完成比例给付，且年终未有任何奖励。
三、乙方连续两个季度不成计划指标（按月计划考核）时，甲方有权调整责任人。
四、在六项指标中，1—3项指标占85%的份额，4-6项占15%的份额，
五、乙方在协议时间内，除不可抗拒的灾害外，无论何种原因，造成任务完不成，都按规定考核兑现。
（一）甲方有权依照公司规定及指标内容，对乙方进行指导、检查和监督。
（二）甲方尊重和维护乙方生产自主权，并在职责范围内进行协助解决和维护乙方生产活动中所遇到的困难和问题。
（三）甲方根据企业管理的有关规定，对乙方进行定期或不定期的跟踪审计和考核。在审计、考核中，如发现账物不实，帐有库无，库有帐无，帐帐不符或巧立名目，弄虚作假行为，轻者通报批评，重者追究目标责任人得责任，同时相应对乙方责任人罚款或处理。
（四）责任人应承担对职工进行政治思想和安全生产知识教育的责任，严格执行各类安全技术规程，以确保安全生产无事故，否则，应承担经济和刑事责任。
（五）乙方按月向甲方提交部门任务完成情况。
生产活动日报表、费用报表、统计报表、接受甲方考核、监督。
（六）乙方必须按时完成甲方下达的各项临时任务。
第六条：本目标责任书在下列情况下，可以变更解除。
（一）因不可抗拒和一方虽无过失，但无法防止的外因，使一方无法履行义务时，可经双方协商后，按规定变更或解除责任书。
（二）如乙方生产管理不善，完不成任务指标，出现亏损及造成财产严重损失的，甲方有权随时提出终止责任书，并追究责任人的责任。
（三）半年内，完不成计划的利润。甲方有权调换责任人或解除责任书。
甲方（盖章）法定代表人：
乙方代表人：
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇九
工程项目管理离不开6大模块：
1/会同（主线）。
2、质量。
3、进度。
4/成本。
5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）。
6、安全。
上述6大模块并非独立，而是有机结合。
作者：楚金良。
含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.
企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。
项目经理的责、权、利。
5.3.1项目经理应履行下列职责:$。
代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2履行项目管理目标责任书规定的任务。3组织编制项目管理实施规划。
4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.
7按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
处理项目经理部的善后工作，
11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-。
4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
项目经理应具有下列权限:。
1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，
7根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下利益:。
l获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇十
为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
一、签约双方名称：
考核方：武威顺达实业有限有限公司。
承包方：
二、工程项目名称：
三、工程造价：
四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五、项目工期：
按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七、责任期内主要考核指标：
1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。
3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。
4、项目工期：按项目合同工期完成。
5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八、考核办法：
项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
1、考核工资构成：
基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）。
2、工资标准：
基本工资：3000元/月。
外出补助：1000元/月。
绩效工资：1000元/月。
绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。
3、其他说明。
安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
九、责任书有效日期：
本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
十、其他事项：
1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；
2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；
3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；
4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
武威顺达实业有限公司施工负责人：
公司代表：
身份证号：
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇十一
1贯彻落实公司的'各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查施工合同，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理。
1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。
11.服从物业管理，不违章施工。
工地处罚条例。
1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人。
2.工地无故停工罚款50元/天。
3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处。
5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次。
6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项。
8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次。
10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇十二
委托方：（以下简称“甲方”）。
受托方：（以下简称“乙方”）。
为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。
（一）项目名称：
（二）所在地点：
（三）建设单位：
（四）工程预算造价：
（五）。
（六）。
（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。
（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。
（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。
（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。
（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。
（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。
（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；
（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。
（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。
（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；
（四）选择施工作业队伍；
（五）进行合理的经济分配；
（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。
项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款%扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。
（1）。
（2）。
（3）。
（4）。
（5）。
（1）组织编制项目管理实施规划。
（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。
（5）搞好项目部内部利益分配。
（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。
（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。
（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的`回收债权债务的处理。
（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。
（1）施工项目发生重大安全、质量事故。
（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。
（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。
（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。
（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。
因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。
甲方（盖章）：乙方（签字）：
法定代表人：身份证号码：
电话：电话：
乙方担保人签字：
电话：
xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
附件：
1、工程施工合同文本；
2、公司现行相关制度和文件。
2023年项目经理的目标责任书（模板13篇）篇十三
甲方：浙江xxx有限公司（以下简称甲方）。
乙方：项目部（以下简称乙方）。
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止各类事故的发生，积极倡导项目实行安全标准化管理，根据《诸暨市建筑施工现场安全生产、文明项目目标管理考核暂行办法》和《诸暨市安全标准化工程申报验评暂行规定》，甲乙双方签订安全生产目标管理责任书。
1、本项目计划工地。
2、施工现场杜绝发生死亡事故和重大伤害事故，避免发生设备损坏事故。
3、施工现场安全管理按《建筑施工安全检查标准》（jgj0-99）和省《实施意见》贯彻执行，并通过有关部门的核验。
4、特殊工种持证上岗率100%，项目经理、项目负责人、安全员、质量员、施工员、技术员持证上岗（含学习证）。
5、项目在主管部门的各项检查中不能被通报批评，或检查评分不合格。
（1）传达室及时传达上级有关部门的'安全生产工作指示；部署安全生产工作任务；建立健全各级安全生产责任制；对项目的安全生产工作进行及时指导和监督。
（2）定期组织安全检查，开展安全生产活动，对查出的隐患提出限期整改意见，及时检验整改结果。
（3）组织工人的三级安全教育。
（4）及时做好培训申报和安全资料督查、上报工作。
（5）总结推广安全生产经验，表扬好人好事，奖励先进。
2、乙方责任：
（1）项目管理人员和班组职工必须进行安全教育培训和签订劳务合同，建立三级安全教育卡，工人须经三级安全教育考核合格后才能上岗。
（2）安全教育应具体、有针对性，专职安全管理人员培训时间不得少于40学时，特种作业人员不少于30学时，培训考核不合格者不得上岗，严禁无证上岗。
（3）健全各级安全责任制，制订项目安全管理网络，完善工程安全技术资料，落实上级有关部门的各项安全规程指标。
（4）严格按施工组织设计，施工安全技术措施和项目开工安全生产条件的要求施工，专业性较强的项目应单独编制专项安全施工方案，施工过程中需更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。
（5）施工现场必须设有“五牌一图”，合理悬挂安全生产宣传和警示牌。建立健全消防防火责任制，成立消防小组，配备足够、合适的消防器材，并有专人负责。
（6）项目部必须建立安全检查制度，项目部每周不得少于一次，班组每天不得少于一次，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查记录，整改回执单。对重大事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
（7）下述四个阶段乙方必须通知甲方进行安全生产情况检查：
a、开工前，主要检查开工条件审批手续，安全措施计划、管理制度、管理网络和人员配备、岗位职责等。
b、主体结构工程形象进度至二层或建筑施工高度+3m及以下时，主要查：安全管理资料、现场布置、临时施工用电、外脚手架、各种标牌和标志、施工机械、特殊工种、“三宝四口”防护、文明施工管理等。
c、主体形象进度结顶，结构中间验收前，主要查安全管理资料、外脚手架、井架、“三宝四口”临时防护、临电、垂直运输机械、施工机具、特殊工种、卫生消防和落实文明施工管理方案等。
d、外装饰完工，架子未拆前，主要查外脚手架拆除方案，垂直运输架体拆除方案、临电、机具、卫生消防和文明施工管理等。
除上述四个阶段乙方必须通知甲方检查外，乙方还必须接受甲方不定期检查和检查中提出的整改要求。
责任书中规定的各项要求，在竣工验收合格后由公司作出全面考核，奖励和惩罚按城市建设工程有限公司质安奖罚条例中有关条款执行。
本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执一份，质安科一份。自签订之日起生效，工程竣工验收合格后自动失效。
甲方：（签章）。
乙方：（签章）。
经办人：（签字）。
项目经理：（签字）。
xx年xx月xx日。