实用服装店心得体会(案例16篇)

时间:2023-10-27 作者:飞雪

3.心得体会是对自身经验和感受的总结,可以帮助我们更好地成长和进步。为了帮助大家更好地写心得体会,小编特意收集了一些优秀范文,供大家参考。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇一

在刚刚结束的一个月里,我有幸参加了公司举办的为期一个月的服装店培训。这期间,我有机会参加了各种培训课程,与来自不同地区的优秀店员进行了交流,更重要的是,我对服装销售和店铺管理有了更深刻的理解和认识。

这次培训的主题是“创新与团队协作”。我们首先在理论学习环节了解了公司的历史、愿景和价值观,以及销售技巧、陈列技巧和团队协作等重要内容。然后,我们进行了实践操作,包括模拟顾客接待、产品陈列和团队协作等。最后,我们进行了一次总结,分享了各自的收获和感悟。

在这次培训中,我学到了很多实用的销售技巧,如如何识别顾客的需求、如何通过观察顾客的情绪变化来调整服务方式和如何使用不同的语言和态度来应对不同的顾客。此外,我还学到了如何有效地与团队协作,如何在团队中发挥自己的优势,为团队目标的实现做出贡献。

通过这次培训,我深刻认识到,作为一名优秀的店员,不仅要有扎实的销售技巧,还要有敏锐的观察能力和团队协作精神。同时,我也明白了自己的不足之处,比如沟通技巧和情绪控制能力还有待提高。因此,我决定在未来的工作中,要不断学习和提升自己的能力,以更好地服务顾客。

总之,这次培训让我受益匪浅。我不仅学到了很多实用的知识和技能,还深刻认识到了自己的不足之处。在未来的工作中,我将不断努力提升自己的能力,为公司的发展贡献自己的力量。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇二

开一家女服装店,首先要考虑的就是选址问题。选择一个合适的地理位置是店铺成功的关键。对于女装店来说,最好选址在繁华商业区附近,这样可以吸引更多的顾客流量。此外,也要考虑周边竞争对手的情况,避免选择过于拥挤或者市场饱和的区域。通过综合考虑人流量、竞争情况以及租金等因素,选择一个合适的地点是成功经营女装店的第一步。

第二段:多样化的产品选择是吸引顾客的法宝。

女装店的成功与否与其产品种类和质量息息相关。在模特身材与顾客身材存在差距的情况下,必须要选出适合大多数顾客的款式和尺码,让每个顾客都可以找到适合自己的服装。此外,在产品选择上,也要结合时尚潮流和季节特点,及时更新搭配和款式,以满足顾客的需求。只有通过多样化的产品选择,才能吸引更多的顾客,并让店铺保持竞争力。

第三段:在店内陈列上下功夫。

陈列是女装店营销的重要环节。好的陈列可以吸引顾客的眼球,增加购买的欲望。在女装店的陈列中,要注意商品搭配和展示。可以通过将搭配好的服装放在一起,给顾客展示出一种整体效果,帮助顾客更好地选择。此外,还可以尝试将销量好的款式和季节特色服装放在门口或者显眼位置,增加它们的曝光度。通过巧妙的陈列,可以为女装店增加销售额。

第四段:采取多种渠道进行宣传。

宣传是女装店获取更多顾客的关键手段之一。传统的宣传方式如电视、广播、报纸广告等仍然有效,但要适应时代变革,还要利用互联网和社交媒体等新渠道进行宣传。可以通过建立官方网站或者开设店铺账号在社交媒体上发布产品和店铺信息,吸引更多的关注和粉丝。此外,可以与其他商家合作开展推广活动,增加店铺曝光度。综合利用多种渠道进行宣传,可以让更多人知道女装店的存在,进而增加顾客数量。

第五段:与顾客建立良好的互动关系。

与顾客建立良好的互动关系对于女装店的经营至关重要。店主和店员要注重和顾客的沟通,了解顾客的需求和反馈,及时调整产品和服务。可以通过顾客问卷调查、线上和线下互动等方式获取顾客的反馈意见,并积极采纳。此外,也可以通过举办促销活动、会员制度、打折优惠等方式回馈顾客,增加顾客再次光顾的意愿。通过与顾客建立良好的互动关系,可以提高顾客满意度,并促进店铺的长期健康发展。

结尾段:开女装店需要多方面的努力和精力投入,从选址到产品选择、陈列、宣传和互动等环节都需要认真对待。通过付出努力和不断学习适应市场和顾客需求的变化,才能保持女装店的竞争力和长期稳定发展。只有不断提高自身实力和服务质量,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得成功。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇三

小服装店的经营并不容易,但是它也给了我很多宝贵的经验和认识。在我开设我的小服装店的这些年里,我学到了很多有关生意经营以及如何在这个竞争激烈的行业中脱颖而出的经验和技巧。在这篇文章中,我将分享关于我如何经营我的小服装店的一些心得体会。

第二段:选择适当的位置和市场定位。

选择适当的位置是小服装店成功的关键所在。市场调查是必不可少的,它可以让你了解到当地的消费者和他们的需求。我曾经选择一些小型巷弄当作我的店铺,由于位置不够优越,我的顾客群非常有限。为了扩展我的业务,我又重新选了一个更好的位置,经过市场调查后发现,我的主要消费者是上班族,因此,我把我的市场定位为高档服装店,在品质和价格上下了很多功夫,使我的品牌更具说服力。

第三段:及时更新时下流行的款式。

及时更新时下流行的款式是我在销售服装时必须要注意的问题。时尚行业变化的速度非常快,消费者选择服装的时候往往更加看重款式和流行因素。因此,我总是关注时尚潮流,及时更换新款式,这让我的店铺在消费者群中保持了很高的知名度。当然,这也需要丰富的市场知识和良好的进货渠道。

第四段:提供优质的售后服务和体验。

消费者的满意度是维持小店一直成功的关键。我始终认为售后服务和体验是至关重要的,当我满怀诚意地服务顾客时,大多数顾客都会感到非常满意。这从某种程度上来说也是一种商业推广。我会尽量满足顾客所有的服装需求,在产品质量或者尺码合适度上有问题时,积极解决,并提供优质服务,这样消费者会感到高度赞赏,他们会成为我的忠实顾客,口口相传推荐我的店铺。

第五段:总结。

在销售服装这个行业里,我从我的小服装店中学到了许多的经验和技巧。我为我的店铺选择了一个适当的位置和市场定位,时刻关注时尚潮流,提供优质的售后服务和体验。当然,这些都需要市场知识和大量的努力。但是,如果你态度认真,对服装感兴趣,并努力地工作,你也能够获得成功。我相信,我的小小服装店很快就可以迈向更高的层次,我也会继续努力,为自己的生意拼搏。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇四

能作为xx服装店的店长在这里总结本年的工作,首先感谢老板对我的信任,各位同仁对我的支持。本人-月份被聘为xx服装店店长,由于精通业务,熟练销售技巧和老板的信任。一年来,本着迪图公司的经营理念,能认真的履行好自己的岗位职责,为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。

作为店长我深深的感受到:

1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。

2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。

3、店长及店员必须有高涨的工作热情,良好的工作心态,能积极为本店的销售做出应有的贡献。

4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在xx的影响力”的理念,让xx的服装在xx人心中生根发芽。

我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求,只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物,让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高,和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务,都让我感受到品牌的力量无穷的,迪图的管理是科学的,我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。

对于本年度的经营我做如下总结:

1、销售额完成xx,较去年同期增长xx,经常变换店铺的陈列,吸引顾客,在顾客在店前停留的时候,要把握好时机,想办法把顾客请进店里来,保持微笑,让顾客觉得你很亲切,在顾客进店后,注意顾客的一举一动,观察顾客的'微表情变化,当顾客用手接触某件服装时,说明对这件服装感兴趣,那就要简单介绍该件服装产品。介绍完后,可以叫顾客试穿,突出产品的卖点,当顾客试穿的时候发现服装适合自己,就要适当地附和着并加些赞美之词。当顾客对产品更加感兴趣的时候,就会考虑购买。另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传。

2、培养员工-名,达到对xx企业理解、熟练掌握销售技巧的水平,平时让她们多学习理论知识,然后将理论知识转化为实践,结合自己的工作经验,借鉴优秀员工的服务经验。

3、在调动员工积极性方面,我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配,家中确实有事的酌情串假,发现情绪不好的及时沟通,消除员工的负面情绪,以利于销售工作的开展。

4、强化员工服务意识,逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑,亲和的对待每一位顾客,建立完善的会员信息,了解会员的需求,经常与会员沟通,介绍会员所喜欢的服装类型,促进销售额的提升。

5、处理好商场关系,遵守商场制度,配合商场工作,树立xx在商场员工中良好形象。能按要求及时参加xx的各项会议,将兴隆的制度较好的执行,在会上认真听讲,做好笔记,及时传达给员工,按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动,让周围的店铺感受迪图员工的企业精神,让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象,为迪图在他人心目树立形象起到较好的作用。

6、配合好xx店销售工作,及时做好服装的号码调配,加大员工的培训力度,让他们知道只有多学习才能适应迪图的经营理念,只有认真对待每一位顾客,才能使自己和店主双双受益。

在努力做好管理与销售的同时,工作中夜存在不足:

1、用于学习销售经验的书籍时间不充足。应该多学习销售技巧类的书籍,多向优秀的同行学习。

2、有时候把微小的负面情绪带到工作中,降低了自己的工作热情。

3、没做到与店员经常沟通,不能及时调动店员的积极性。

成绩只能代表过去,在未来的一年里我会更加努力做好自己的本职工作,使销售额比去年同期增长-个百分点。我要带领全体员工做到以下几点:

1、加强管理,完善制度执行,学习并制定科学合理的管理制度,加强制度的执行力度,做到奖惩分明,使销售业绩稳步提升。

2、加大员工培训力度,每个月的第一周自学服装的面料以及服装的尺寸、价位。每个月的第二周对服饰的陈列、服装的搭配进行培训;每个月的第三周对销售技巧进行培训,每个月的第四周进行月工作总结,对前三周的重点知识进行考试,对于考试优秀的员工进行奖励。

3、做好其他店销售管理工作,分三步进行:

一、做好分店的奖励机制:

第一,实施月销售额评比制度,对销售额好的分店进行奖励;。

第二,每个月的测试成绩进行通报,实行奖励;第三,对于销售额月增长百分率较多的分店进行奖励。

二、加大分店的管理制度的执行力度:每周不定期对自己的业务范围进行检查指导,做到赏罚分明。

4、继续维护好会员体系,以青冈店为样板,在节假日期间让店员亲自与会员沟通,及时送去xx的祝福,特别是会员生日;对会员的喜好进行及时记载,使其在服务时能投其所好;让每位员工都熟悉会员的职业、爱好及衣服尺码,使会员感受到店员的用心良苦,让他们体会到xx的销售理念,爱上xx服饰。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇五

今天是我去vero moda服装店的第一天,在这里我将进行为期近20天的营销策划实习。通过了面试后,我有幸被分配到元一百盛店,做一名理货员及导购。对于学习营销的我来说,这是一次很不错的学习锻炼机会。

在这一天的工作中,首先我学习到了vero moda品牌的构成。vero moda引是欧洲著名的时装公司丹麦bestseller拥有的四个著名品牌之一。xx年vero moda进入中国市场,面向25—35岁女性的职业休闲装。vero moda主张"与其仰望不如穿在身上"的理念,时尚的设计,合理的价格,全球供应链,使vero moda成为全球上班族女性的首选品牌。 vero moda的主题:进入全新空间。 其使命是:引领时尚潮流,我们的疆域因此而不断拓展。

今天,vero moda的销售网络遍布全球45个国家,拥有650家大型专卖店,紧随世界时尚潮流,为全世界女性提供最具品位的时装。 品牌个性:独立、性感、自信、成熟、时尚。品牌形象:款式丰富、色彩醒目。品牌口号:与其仰望不如穿在身。品牌定位:面向25—35岁女性的职业休闲装。经典中渗透最新的时尚感觉。简洁的款式突出优雅的女人味。为成熟的女性带来职业休闲装的新概念让她们上班和休闲场合都能感觉到自信和美丽。

moda在合肥总共有十家店铺,主要分布在市区繁华的大型商场,如百盛、元一、鼓楼、百大cbd、商一、商二等等。

今天是实习的第二天,到岗后,店长要我熟悉了下店里面的环境,及成员。 我们元一店,店面面积230多平方米,分为a、b、c、d四个区域。每个区域都有不同的主题划分。而每个区域的服装会根据季节、活动、服装的类别等等进行服装展示布置。比如,现在是夏季,一些比较流行的新款女装会分布在一个区域;一些旧款打着商品会分布在一个区域;一些即将上架的秋款会分布到一个区域。当然也会根据产品的类型进行划分,如,比较突出女人的服装会在一个区域,比较休闲的服装会在一个区域,一些公司特制的限量版衣服会在一个区域。这些区域的服装调换每周都会有陈列师进行调换。

我们店有店长一名,代班一名,仓库管理员两名,正规导购8名,帐员一名,以及本次参加实习的实习生4名。店长主要负责店里的所有事物。包括导购工作安排、客户投诉问题解决、仓库上货情况安排、以及和商场之间的沟通等等所有店内事物。代班主要是在店长不在时,负责处理店内事物,与店长不同,代班每月需要像导购一样完成销售额,而店长不需要。仓库管理员,主要负责管理店内服装的上货情况,同时负责各个店面之间进行的调货、补货,以及新款服装的上架安排等等。导购的任务是负责销售服装,每月完成定额的销售额,从而领取工资。而我们实习生的工作则是在卖场或者店面内部,负责看管货物,防止盗窃发生。同时负责店内卫生,以及理货、出货、销售等各项工作同时进行。帐员主要负责计算每天每月的销售额,和计算各导购的销售额。

一天的实习,让我感觉该企业的员工分工明确,使得企业能够健康稳定发展。

今天我主要了解到vero moda店的员工薪酬制度,以及员工上班时间的安排。 每个店面每月都会有一定的销售额限制。完成店面销售额,即可拿到满额工资和提成。每个月的销售额会根据季节的不同,以往销量的不同,以及市场情况而制定不同的销售额。店长不做销售,其工资计算依据是根据本月整个店面的月销售额是否完成指标而定。其月销售额即是每个导购的销售额总和。而工资的计算则是等级制度的,即基本工资+销售完成额对应奖金。比如,如完成100%甚至更多的销售额,其工资可拿2500+xx奖金,若完成一半销售额,在奖金只能拿到1000左右。导购每月要完成一定的销售额,其基本工资只有700,其余工资和店长一样按规定任务的完成量百分比计算。当然每个导购的每月完成量由店长根据每月任务平均划分。而仓管和帐员的工资,也是和销售量挂钩的,即基本工资+销售奖金,只不过其奖金的计算是和店长一样,按总销量的等级划分的。实习生的工资,不和销售额挂钩,其按小时计算,一个小时7元钱,多做多得。一般只允许每天做8个小时,除非周五、周六、周日人流量比较大,会加班,可多做几个小时。

工作时间安排。上班分为早班、中班、晚班三个时段。早晚班8个小时。中班10个小时。早班9:30——5:30,中班11:00——21:00,晚班1:30——9:30。导购一半分为两批,每批四人,轮流上早晚班,每批都会有一个负责人带队,负责人会从店长、代班、仓管、帐员中轮流选取。实习生每天早上有一个男生上早班,负责卫生打扫。其余上晚班,有时候根据情况会安排中班,但一般很少。

以前我并不能完全分辨出衣服的大小,只知道多高的身高,穿多大的衣服,但并不会识别衣服的大小和型号,经过今天的学习,我完全明白了如何识别衣服大小,区分尺码。知道了什么样的服装是什么样的款式。

服装尺寸是表示人体外形及服装量度的一系列规格参数,是为了规范厂商生产及方便顾客选购而形成的一套量度指数。号型:是表示服装的一些基本尺寸即服装的大小的标识。号,指人体的身高,以厘米为单位表示。型,指人体的胸围或腰围,也以厘米为单位表示。上装指胸围,下装指腰围。型号一般分为如下几类 s: small 加小号,m: middle 中号,l: large 大号 ,xl: extra large 加大号。大概身高:尺码对应身高(cm) 男装、 女装 :s 165 155、m 170 160 、l 175 165 、xl 180 170 、xxl 185 及以上。

店内服装款式一般分为:外衣、裙装、恤衫、上装、套装。根据消费者特点,店内服装又分为,职业装,专门为职场女人提供的工作装;休闲装,宽松大气的休闲服装;女人装,能充分体现出女人魅力,味道的服装。基本上店内三大品系的上架情况是一致的,没有着重脱出把一部分。不过我发现,店内的运动装很少,基本上除了夏季的一两款运动裤以外,没有其他款式。我像这和其明确的市场定位应该有很大的关系吧。 今天的学习要我知道了,原来平常再小不过的衣服,居然里面还有那么多得学问和知识。一件小小的衣服,居然能有那么多得细节。我相信接下来的实习会让我收获更多。

经过几天的学习基本知识,我已经熟悉了店内的基本情况。今天终于能正式的进入到工作中了。今天给我感触最大的,就是细节。店长要我负责今天的细节工作,使我受益匪浅。

细节主要有:

1、吧台垃圾桶内垃圾不得超过半桶,否则应立即倒掉。因为垃圾过多,容易导致外溢,影响吧台形象。

2、每个衣服的衣架上都有很明显的moda标志,必须吧所有带标志的衣架一致向外,而且挂钩的方向必须一致,有利于美观。

3、每个货架上得衣服要按一定的顺序排放,顺序为165、160、155、170、175。因为通常试衣服的顾客165身材比较多,其次是160,这样摆放有利于拿衣服方便,节省顾客时间,提高工作效率。并且每一款衣服只能摆放5件,不易过多,影响美观。

4、归类。顾客试完衣服后,要及时将衣服收回,并案顺序类别依次挂到所属区域,以便其他顾客挑选。

5、工作人员下班或者吃饭时,必须在签到本上签到,几点上班几点下班,几点去吃饭,几点吃晚饭,都要有明确的记载,以便店长知道每个员工的去向,好安排工作。

6、试衣间在没人试穿衣服时,门帘一律挂在左边挂钩,鞋子放在右前方,板凳放在左后方。

7、打折商品,其折扣标签必须挂在正上方,一来顾客一看就知道是打折商品,二来,不会出现正价与特价商品弄混的现象。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇六

大型的服装连锁店离不开对服装店长的培训,通过培训能让服装店长更好的进行店铺的管理,在培训过程中的心得体会更是服装店长自我成长的关键点,下面我们就一起来看看这三篇服装店长培训心得吧!

12月1日是我值得深刻铭记的日子,因为今天是我第一次参加“七匹狼时尚运动全国店长训练营”的第一次拓展店铺营运训练,虽然只有短短的三天四夜的时间,拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富,无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。

拓展训练结束了,我们战胜了心魔,更由内心的极大恐惧到无所畏惧,经历了心理与生理的考验,真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标,更熔炼了一只坚强、团结的优秀团队。

相信每一个人都从中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去,能否把得到的启示运用到生活中去,还需要一个更长的磨练过程。

在训练中,我们团队取得的成绩虽然不算好,但是我们得到了团队成员之间强烈的集体荣誉感。

通过完成一个个集体项目,我们手牵手,心连心,充分发挥集体的智慧,个人的潜能都有效发挥出来了。

一个团队要有凝聚力,团队成员之间必须有感情。

这个团队是讲感情的,但感情不等于凝聚力。

凝聚力需要多方面的因素结合,有时过份地讲感情,不分是非,不讲原则,反而会破坏凝聚。

响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展;发挥我们的聪明才智,运用我们的智慧,踏踏实实干好每一件事情,做好每一个工作,才能使企业发展壮大。

成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。

一个团队有很强的凝聚力,无疑会形成这个团队的较强的竞争力。

"抱团打天下"必然比单打独斗要强得多。

但凝聚力同样也不等于竞争力。

竞争是要优胜劣汰的,一个团队参与社会竞争,要优胜劣汰;同样,在团队内部也要形成一定的竞争,也要有优胜劣汰,这样这个团队才能有竞争力,才能在参与社会竞争时能够生存下来,不被淘汰。

毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。

团队的信任。

每个人的力量都不可缺少,每个人都有自己的作用,即使错了也不要相互责备,彼此信任才能真正达到团结。

是团队的奉献。

全力以赴、深入实地、至诚奉献、实干精神是至关重要的。

团队就是一个人!

每一次拓展活动开始之前我都在想该用什么办法来度过这个难关.这正说明了在面对每一次困难的时候都不能逃避,只有永不止步的心态去面对每一个困难才战胜它!我是一名酋长.我不可以退缩.只有前进才能通过训练.我有责任对我的每一个团员负责.在前进的步伐中要保证我的团员的安全.这也需要团队每一个人的互相信任.考验着团队的凝聚力和每个人的协作能力!在以后的工作中.公司就是一个团体,员工是一个人的原则!在第四天的下午开始了最为艰难的团队活动,从1喊到140,这个活动训练了团队之间的协作能力和高度的凝聚力.只要任何一个人放松了都没办法通过。

每一个阶段没通过都有惩罚,刚开始的时候可能存在一个团体中的某个人精力不集中.第一阶段我们失败了.随后惩罚也到来了.团队的人围着我跟另一为女领袖看着我们受惩罚.刚开始还存在有某些人在笑.可一个阶段一个阶段的失败我们两个人趴下了.团队中慢慢的听到了哽咽的声音。

在这时,每一个人都能体会到团队的作用,之间如果不和谐,没有高度的协作能力的话必将被淘汰。

在高度竞争的市场上想站住脚是需要一个团队的每一个人的努力通过相互之间的协作才能做到的。

一个团队要存活不被市场淘汰必须都要有高度的协作能力合竞争意识!当我们又站起来的时候团队的队员泪水都在眼睛里走动。

这个时候只有提高大家的气势勇敢的面对困难才能通过这次的考验,当我们喊出:“我们是一个人”整个团队的气势出来了.从刚开始的一分多钟才能喊完的时间一直不断的向前推进,距离我们的目标也越来越进了!一直到最后我们通过了,开心的泪水一随之流了下来!

每一个成功的品牌都离不开他的团队. 在着一次的培训中使我们真正的体会到了团结的力量,并学会了相信自己,相信团队,我们懂得了当遇到困难时,除了要相信自己还要相信团队,没有了团队的支持和信任的力量,是不会成功的。

自信和相信别人是事业成功的第一步,人的潜能是无限的,永远要比我们想象的要大得多,要敢于超越自我,勇于超越自我,一定能超越自我!

作为一名服装店的店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的.管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。

用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。

具体归纳为以下几点:

1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。

增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体 。

3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则,做员工的表帅。

不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。

发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。

为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;

其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。

新的一年开始了,成绩只能代表过去。

我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作,我深感责任重大。

要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:

1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;

3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。

前几天公司组织了全系统的店长到上海参加学习培训,感谢公司领导对我的信任与帮助,给我这次学习的机会,通过此次学习培训,使我认识到自己在以后的工作中还需不断进取不断学习。

努力提高自己的业务技能、工作质量、和服务责态。

在此次学习培训中,我们不但学了营销理论知识,还学了技能与生活体验。

使我深刻体会到此次学习培训的重要性。

在今后的工作中,我将改变以往的工作思路,着力提高服务质量和服务水平,认真践行 “与客户共赢”的服务理念,在平时工作中我会认真贯彻执行公司的有关精神,进一步解放思想,与时俱进,认真履行一名店长的工作职能,听取客户的意见, 改善客我关系,从而提高客户的满意度,忠诚度。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇七

在过去的几个月里,我有幸参与了本地一家知名服装店的员工培训,这是我在服装销售行业中的初次体验。这次培训让我深入了解了零售业的运营模式,以及作为一名店员在销售过程中的重要角色。我想要分享我的一些心得体会。

首先,培训让我感受到服装店对员工的专业要求之高。从产品知识到客户服务,每个环节都有明确的规定和标准。我明白,作为一名优秀的店员,不仅需要丰富的产品知识,还需要良好的沟通技巧和解决问题的能力。

其次,销售技巧的培训给我留下了深刻的印象。如何与客户建立有效的沟通,如何识别客户的需求并推荐适合的产品,以及如何处理客户的反馈和投诉,这些都是销售技巧的重要组成部分。通过这些技巧的学习和掌握,我更加明白了如何在销售过程中实现与客户的共赢。

此外,我也从顾客的反馈中感受到了培训的价值。许多顾客在购物过程中表示,他们喜欢与我们这样有专业技能和良好服务态度的店员打交道。这种认可让我深深感受到,通过培训提升员工的专业素养,确实能提高顾客的满意度和忠诚度。

最后,我也意识到在服装销售行业中,不断创新和学习的必要性。行业的发展日新月异,只有不断学习,才能跟上市场的步伐,为客户提供最前沿的时尚资讯。

总的来说,这次培训让我收获颇丰。我深刻理解到,销售不仅仅是商品的买卖,更是人与人之间的交流和互动。作为一名优秀的店员,我们需要不断提升自己的专业素养,用我们的服务让每一位顾客都有良好的购物体验。我相信,这次培训的经历将对我未来的工作产生深远的影响。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇八

在就业压力越来越大,就业形势越来越严重的今天,我们大学生应该走出校门到社会中去。磨练自己,提高自身的综合素质和社会适应能力,开拓视野,体验社会生活,为日后在社会立足打下基础,使我们更好认识自我,提高自我,充实自我。趁着暑假,我也到社会去体验了一下社会生活,从中得到了不少经验和体会,现将暑假社会实践报告如下:

本次社会实践在从化的一家叫狼迪奴的流行服装店做营销员,因为本人想提升个人的沟通能力,所以相到陌生的环境和关于营销的工作,更好地了解关于营销的手段和技巧!

工作场所很大。有三家店面,员工16人,以女生居多,大部分员工都是小学学历,店长也只是初中学历。但是他们的营销额确实惊人的,有的营销员一天能做1000元以上的单子,平均每人每天的营销额都有700元以上,而且最重要的顾客都集中在晚上的7:00到9:00。白天几乎是没事可做。能在这么短的时间没做出如此高的营销额,让初到的我感到惊讶又好奇,看来我是来对地方了。

万事开头难啊!对陌生环境的不适应,跟陌生人打交道的方式不熟练,让我刚开始工作举步维艰。随后心态的调整以及对工作环境的熟悉才慢慢走上轨道。可喜的还收到意想不到的喜悦!

店长的话意味深长,从此以后,我便慢慢体会,慢慢领悟。慢慢地我便对这种与顾客沟通的方式,业绩也慢慢的提升起来。同时得到了大家的认同,与其他员工的关系也融洽起来,工作之余,大家也一起玩。

短短的一个暑假工就这样结束了,但他们教我的远远超过了一个月所学的。现在将它们总结如下:

(1)与人沟通不仅要技巧,更要真心的付出,诚心的相待。没有人愿意与骗子打交道。良好的沟通不仅让工作可以顺利开展,同时也营造了一个良好的工作环境,让自己有良好的心态去开展工作,甚至还可以结交到一群好朋友。

(2)有了目标与计划,要敢于承诺,敢于实事,这样才可能成功。

(3)良好的心态。心态影响着人的行动,控制着个人的发展。有良好的心态,将抗的心态使人精力充沛,充满活力,动力。

(4)时刻抱着希望。希望是腊日的梅,希望是暗夜的星。希望可以使一个处于深渊的人积极寻找出路,希望可以让一个人茫茫沙海中邂逅绿洲!

这次在适合实践得到的感悟与知识,不仅仅来源于工作,也来源于对社会的观察与体会。在这次实践了,我学到了很多在书本难以学到的知识与技能,它们必将为我日后到社会立足提供良好的动力,让我可以更好更快地适应社会的生活,并从中受益。社会实践,它不仅可以风骨我们的假期,白可以为我们的父母减轻负担,不仅仅给了我们一个工作的机会,更给予了我们一次体验社会,体验生活的机会。虽然说突然从一个学生到社会工作比较受委屈,但是正所谓“宝剑锋从磨砺出,腊梅香自苦寒来“。暑期工是磨砺,也是苦寒。人生在世,所有都难以避免遇到荆刺。我告诉自己,往后的日子里,一个人奔波在外,我用自己的双手摸索人生路,用心去体会生活。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇九

回想起几年前刚开小服装店的时候,内心充满着激动和不安。即便是经过市场调查与资金准备,我们也难以预料在市场上面临的风险和艰辛。刚开始的几个月,并没有客流量的增长,销售额也是一直萎靡不振。为此,我们一度感到了很大的挫败和失落,只好积极地寻找突破口。

段落二:寻找突破口的努力。

在这样的困境下,我们也不放弃尝试,开始寻找突破口和改进的方向。一方面,我们加强了自己的市场调查和研究,从客户需求、流行趋势、价格等方面进行了详细分析和策划。另一方面,我们还与客户进行了多次的交流,了解客户对我们商品的评价和期望。这些行动相互促进,让我们慢慢摆脱了对市场的难把握和对自身的不自信。

段落三:提升缺陷的改进。

经过一段时间的努力后,我们发现还存在许多的不足和缺陷。例如经营的空间有限,店面布局拥挤不便;商品的价格还存在一定的问题,无法吸引更多的客户群体。因此,我们开始针对这些问题做出改进,如增加储存空间和调整商品价格,直到形成了更加完善的营销策略体系。

段落四:营销策略带来的成功。

随着不断调整优化营销策略,我们终于看到了越来越好的成果。客流量逐渐上升,销售额也开始快速增长。同时,客户群体也不断扩大,包括年轻人,中年人,以及一些著名时尚博主等。这些成果的背后,离不开我们针对市场不断主动的调整和优化,更离不开我们的诚信和口碑宣传。

段落五:对小店管理的总结。

如今,我已经有了对小服装店管理的一些体会:首先,我们需要不断观察市场,打破思维定式,寻找突破口,创造顾客价值。其次,我们还需要借助口碑和诚信积累客户群体,在诚信基础上提供优秀的售后服务,在价位稳定、选品精准、店面整洁明亮的基础上巩固并扩张市场份额。

总之,开一家小服装店是一条不易的创业之路,但只要我们有方法,有心态和毅力,我们一定能够成为成功的小商贩。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇十

服装店pk,即服装店之间的竞争对抗,是现代零售行业中常见的一种现象。在这个充满竞争的市场背景下,每一家服装店都在不断地寻找创新和突破,以更好地吸引顾客并赢得市场份额。我有幸参与过一次服装店pk,通过这次经历,我获得了一些宝贵的心得体会。

首先,一家服装店要想在pk中胜出,必须具备独特的特色和品牌定位。市场上的服装店琳琅满目,如果没有自己独特的风格和定位,就很难脱颖而出。在这次pk中,我们所在的服装店通过精心策划与设计,打造了独特的品牌形象。我们以时尚、个性和年轻为主线,通过深入了解顾客需求并及时调整产品结构,让顾客感受到独特的购物体验。在竞争中,我们通过不断创新,赢得了大量顾客的青睐,最终在pk中获得了成功。

其次,良好的店面和陈列设计也是胜利的关键之一。服装店的店面和陈列设计是吸引顾客的第一印象,也是顾客决定是否进店购物的重要因素。我们在这次pk中注重店面和陈列设计,通过优雅的装饰、明亮的灯光和恰到好处的陈列风格,吸引了大量顾客的注意力。同时,在每一件服装的陈列上也进行了精心布置,突出了产品的特色和品质。这些细微的改变提升了顾客的购物体验,使我们在pk中取得了优势。

此外,“互联网+”时代的到来,也给服装店pk带来了新的机遇和挑战。网络购物的兴起使得顾客可以在家轻松选购心仪的服装。然而,在这次pk中,我们也看到了互联网的潜在优势。我们与线上渠道合作,在线上开设了自己的购物平台,通过多渠道的销售策略,提高了品牌的知名度和影响力。同时,通过线上线下的互动和合作,实现了资源的共享与优化,使双方都获得了更好的发展。因此,抓住互联网机遇,充分利用线上线下的优势,是服装店pk中至关重要的一环。

最后,也是最重要的一点,团队合作对于服装店pk的成功至关重要。在pk中,每一位员工都发挥了自己的才华和潜力。我们相互协作,每一位员工都为团队的胜利贡献了自己的力量。作为一名店长,我深感到了团队合作的重要性。我与员工们保持密切的沟通和交流,听取他们的建议和想法,并根据他们的专业特长进行合理的分工和安排。通过有效的团队合作,我们的服装店在pk中取得了较大的成功,并向着更高的目标努力。

总之,服装店pk是一场竞争激烈的战役,但也是一次宝贵的历练和成长。通过这次pk,我深刻认识到了品牌定位、店面陈列、互联网经营和团队合作对于成功的重要性。只有通过不断创新和突破,始终保持竞争力,并且与时俱进,才能在服装店pk中取得胜利。我相信这些心得体会将在未来我们的服装店的发展中发挥重要作用,帮助我们走向更加美好的未来。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇十一

时间过得真快,转眼间,在服装店的实习已经结束了。在这短短的二十几天里,虽然时间不长,但里学到的东西却受益匪浅,感谢服装店老板给了我这次实习的机会,以下是我这次实习所得。

一、实习目的。

为期二十多天的实习生活在不知不觉中落下了帷幕。这段日子,从刚开始的不适应到后面的得心应手,我的关蜕变的更快了。这段时间的经历让我受益匪浅。首先,我明白了一点:在学校学好专业知识,在实践中灵活运用,是检验真理的唯一标准。

服装作为一种时尚、潮流的代表,它的设计、生产、营销等都有其独特的特点。而服装店,作为时尚和潮流的信息传播地,其装修、陈列、营销等方面也都有其自身的特点。因此,作为一名服装导购员,不仅要掌握服装的知识,还要熟悉服装店的经营理念,熟练的运用销售技巧,在满足顾客需求的同时,还要创造顾客的需求,提高业绩。

二、实习内容。

由于现在我们的学习是以理论学习为主,所以这次的实习工作对我们来说是非常重要的。在这期间,我主要学会了如何陈列商品,如何应对顾客的咨询,如何销售服装。

刚开始,我认为这份工作很轻松,只需要按部就班就可以了。但是,经过亲身实践,我体会到了一句话:看似简单的工作,但是想要做好并不容易,做了一段时间后,我开始觉得,这份工作有其自身的不易。

首先是商品的陈列。店铺的陈列不是杂乱无章的,也不是随心所欲的。服装陈列要有一定的学问,之前的同事教了我们一些基本的陈列技巧,如:同类服饰陈列、靠近门口陈列、不同价格陈列等,但这还远远不够,关于陈列技巧还有很多,都需要我们在工作中去继续学习。

其次是应对顾客的咨询。这一点,之前的同事也给我们作了指导:顾客要的不是便宜,要的是质量,是真正的服务。尽管顾客要的商品价格不算便宜,但如果是是“钱花在刀刃上”,他们就认为值得。

最后是销售技巧。这也和前面的陈列、咨询都有联系。比如,了解顾客的需求,满足顾客的需求,是对顾客的尊重,但同时,应避免与顾客产生冲突,应该既满足顾客的需求,也要保证店铺的利益。

总的来说,在为期二十多天的实习中,我对服装销售有了更深的了解。我明白了,做这一行,服务态度至关重要,要细心的服务顾客,才能使顾客心甘情愿地消费。

三、实习总结。

经过这次实习,我学会了很多。首先,我明白了,理论知识的学习毕竟还是为了指导实践,因此,要学好理论知识,更重要的是学会如何运用这些知识。其次,我明白了,服装销售并不仅仅是销售,更重要的是服务,是为顾客提供优质的服务。此外,我也深刻的体会到了,服装行业的发展,服装市场竞争的激烈,以及服装销售的技巧。

最后,我明白了,无论我们从事什么工作,都要做到认真负责,细微细致,对顾客要有耐心,这样才能使顾客满意,也才能使自己的工作得到肯定。

总的来说,这次实习对我来说是非常有意义的。在未来的工作中,我将继续努力,争取做到更好。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇十二

小服装店,顾名思义,是一种面积较小的服装零售店。在如今服装市场日益竞争的环境下,小服装店不断增多,这种店铺具有经营灵活、成本较低等优势。初期开店,我们也遇到了很多问题,比如说位置选取、品牌与款式选择、预算分配等等。但在开店的过程中,我们逐渐摸索出了一套行之有效的经营方式,为店铺的发展打下了坚实的基础。

第二段:威胁、机遇。

作为小型独立服装店,我们面临着很多威胁,例如市场竞争加剧、消费者购物观念的变化以及线上销售占比上升等等。但另一方面,我们也不难发现市场中蕴含着大量的机遇,其中的重要一点是消费者对于个性化和时尚的需求日益增长。针对这种趋势,我们可以通过丰富款式、优化服务等手段,获取更多消费者的青睐和信任。

第三段:营销的策略。

针对市场中的挑战,我们采取了多种营销策略,比如说增加促销活动、利用微信公众号和社交平台扩大品牌影响力、提供线上与线下相互支持的服务等等。为了适应消费者不断变化的需求,我们更不断调整我们的采购策略,引进更多包较宜的新款服装饰品,提高产品质量和价格地位,这不仅能够为顾客提供更高性价比的商品,同时也能从中获取更大的收益。

第四段:团队管理的方法。

对于小型服装店企业来说,团队的管理显得尤为重要。在雇佣员工时,要考虑到这位员工是否有理解心、团队合作精神等方面的优势,并避免雇佣不合格的人员。团队中的内部矛盾也是值得关注的问题,对此我们要采取有效措施增强员工之间的沟通,优化管理模式,为员工提供良好的薪资待遇和福利,使得团队在合作和分享的基础上,共同为公司的长远发展打拼。

在开展服装店和管理所有过程中,我们发现商家和消费者会不停发生改变,这要求开店必须保持敏锐的洞察和对市场变化的把握,从而对策商场上的风险与机会。同时,我们也要保持乐观向上的心态,以积极的心态去处理和解决各种问题。总之,在小型服装店经营的过程中,拥有一个稳定的管理和有良好的团队,是保证店铺长久发展的基础。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇十三

在开设女服装店之前,首先要选择一个合适的地点。地点的选择直接影响着店铺的客流量和销售额。一般来说,服装店最好选择位于闹市区或购物中心等人流量较大的地方。另外,目标客户群也是开店前需要考虑的重要因素。了解目标客户的年龄、职业、消费水平等信息,有助于制定合适的经营策略和选择适合目标客户群的服装款式。

第二段:注重店铺设计和陈列。

店铺的设计和陈列是吸引顾客的关键之一。一个漂亮、整洁、舒适的店铺环境可以给顾客留下好的印象,增加回头客的概率。在设计店铺时,可以选择符合女性喜好和品味的装修风格,利用灯光和摆放方式来突出服装的特点。另外,合理陈列商品也是重要的一环。根据季节和流行趋势,调整陈列方式,使商品展示出最佳效果。

第三段:选购独特的商品和与供应商建立良好关系。

与其他服装店竞争,一个重要的做法是选购独特的商品。寻找不同于其他店铺的款式,在市场上具有竞争力的服装。另外,与供应商建立良好的合作关系也是至关重要的。与供应商保持良好的沟通和合作,可以获取更优惠的价格和更快捷的货源,为店铺的经营提供有力支持。

第四段:重视顾客服务。

顾客服务是一个服装店长期发展的关键。一个良好的顾客服务可以帮助店铺赢得顾客的信任,并产生良好的口碑。店员的礼貌、耐心和热情是提供良好顾客服务的基础。另外,在服务过程中注重顾客的需求和反馈,及时解决问题和改进不足,也是提升顾客满意度的关键。

第五段:积极开展促销活动和加强市场推广。

促销活动和市场推广是吸引更多顾客的有效手段。可以定期开展促销活动,如打折、买赠等,提高店铺的知名度和吸引力。同时,加强市场推广也是至关重要的。可以通过线上和线下渠道进行市场宣传,如网站建设、社交媒体宣传等,扩大店铺的影响力和知名度。

结论:

开女服装店是一个需要综合考虑多个因素的事情。除了选择合适的地点和目标客户群外,还需要注重店铺设计和陈列、选购独特的商品、与供应商建立良好关系、重视顾客服务以及积极开展促销活动和加强市场推广等。只有综合运用这些经营策略,才能使女服装店在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得长期发展。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇十四

近年来,随着时尚行业的迅猛发展,服装店PK已经成为了行业内一种热门的营销方式。服装店PK是指通过比赛形式对比不同服装店的销售业绩和服务水平,从而评选出最优秀的一家服装店。近期我参与了一场服装店PK的经历,让我对这种形式有了更深入的了解。

第二段:PK之前的准备。

要参加服装店PK,首先要做的是充分的准备工作。我所在的服装店利用这次PK作为促销策略,因此我们营造了一种积极向上的氛围,在员工之间进行了激励和培训。精心设计了专属的宣传方案和活动策划,希望能够以此吸引更多的顾客。另外,我们还加强了库存管理,以确保能够满足顾客的需求。

第三段:PK全程操作。

在服装店PK过程中,我发现了一些操作上的关键。首先,在顾客接待方面,我们要做到微笑服务,热情接待每一位顾客。其次,我们要进行专业的顾问服务,提供个性化的搭配意见。还有,我们要及时了解顾客的需求和意见,并积极地做出改进和调整。此外,营造良好的店面环境也是非常重要的,我们要保持店面的整洁干净,搭配合理的灯光和音乐,让顾客有愉快的购物体验。

第四段:对手与自身的对比。

在服装店PK中,我们不可避免地要和其他竞争对手进行比较。通过对手的观察和分析,我意识到了他们的一些优点和不足。与优秀的对手相比,我们发现他们在团队协作、举办活动和品牌形象宣传等方面做得比我们好。对此,我们应该积极学习,改善和提高自己。与不足的对手相比,我们可以发现自身的优势和独特之处。在PK的过程中,我们应该根据自身的特点,找到适合自己的营销方式和策略,提升自己的竞争力。

第五段:总结体会。

通过这次服装店PK的经历,我深刻地认识到了服装店PK的重要性和意义。服装店PK不仅是一种比赛,更是一种对自身优劣的客观评估,是一种提高服务品质和吸引顾客的有效途径。通过PK,我明白了顾客是企业的第一位,只有提供优质的产品和服务,才能获得顾客的青睐。同时,在PK的过程中,我们也可以从竞争对手身上学到很多,改善自身的不足之处。只要我们不断努力,提升自身,就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

在服装店PK的过程中,我真切感受到了团队的力量和积极的工作态度对于企业的重要性。只有共同努力,才能够取得好的成绩。我也意识到,服装店PK并不是结束,而是一个新的起点。在今后的工作中,我将更加努力,不断提升自己的专业能力和服务水平,为顾客提供更好的购物体验。同时,我也会不断关注竞争对手的动态,学习他们的优点,增强自身的竞争力。

总之,服装店PK是一个挑战自我的过程,通过PK,不仅可以展现自己的实力和潜力,还能够锻炼自己的团队合作能力和应变能力。在这个竞争激烈的时代,我们必须要不断提高自身综合素质,迎接各种挑战。我相信,在不断努力和持之以恒的坚持下,我一定能够成为优秀的服装店销售员,为顾客提供更好的产品和服务。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇十五

暗访服装店之心得启示市营111田路遥店铺的生意好不好,从准备进去店铺就可以看出端倪!看什么?看招牌,看灯光,看陈列,看卫生状况,更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮,卖衣服就是卖形象,就是这样。

买衣服就是买漂亮,现在我们穿衣服除要求舒适合体外,更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的'精神上的追求,是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征,那么,我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神,收银台杂乱无章,店铺使用花车特卖,店铺自制、手绘促销海报等等,一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣,无从表现甚至是损失殆尽。美没有了,形象不存在了,品牌也就失去了生存的基础,就更不用谈发展了!因此,我们必须知道“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则,店铺的一切操作必须从“美”的原则出发,牢牢树立并用心维“美”的标准,只有这样,我们的店铺,我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来,才可能发展壮大,从一个胜利走向另一个胜利!再深入一点看就是看服务态度,买东西不仅仅是物质上的也是精神上的,不仅买到了东西我们还渴望买到服务和尊重。人是感情动物,具有敏锐的感受性。

实用服装店心得体会(案例16篇)篇十六

广场这几天在举行服装展览会。趁午休的时间,和大姐一起跑到广场去淘宝。

中午的天气很热,尽管没有到夏天,但是空气中已经充满了夏天的味道,热烘烘地,穿着制服的我,已是大汗淋漓。展览棚是用塑料布搭起来的,成一个工字形。进去一看才知道,里面的东西犹如在烈日下的塑料布散发出劣质的气息,让人提不起劲。既然来了,就感受一下商家们的热情吧。

或许是,天热,加上伪劣的塑料气息,把商家们已经熏坏了,个个耷拉着脑袋,无精打采,面对来来往往的人,面无表情,只有少数的商家在那里叫喊。里面的衣服,要么皱拉巴及的,要么款式很旧,无法掉起顾客的味口。碰到一件令人气愤的事,一个商户竟然贬低我们这帮消费者,说我们这边的人不识货,东西只好贱卖了。我拿起一打袜子,就想可笑,商标都全部贴反了。自己的.产品,连起码的包装都存在问题,说是出口韩国的外单货,竟然连全部产品的韩文的包装带都贴反了,还说我们不识货?因为便宜,我们准备买它一打。在检查袜子的时候,我们发现里面夹杂着次品,不,应该是破袜子。幸好,当场我们检查了,不然,我们又拿着垃圾回家了。换作是那些比较粗心的消费者,回家后就要骂娘了。这种拉着韩国来做外衣的崇洋媚外的商家,真令人愤怒,也真领教了商家的奸诈。便宜没有好货了,好货永远不便宜。这句话永远是真理。

从大棚里出来后,我思绪万千,对这种倾销垃圾的产品博览会感到了彻底的厌恶。这样的展览会,劳民伤财,还是少点举行比较好。至少这样,不仅不污染我们城市的空气,而且可以减少消费者受骗上当后没处说理的机率。

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