计划书不仅可以帮助我们达成目标，还可以让我们更好地管理和控制工作进度。在阅读这些计划书范文时，大家可以思考其中的优点和不足之处，从而提升自己的计划书写作能力。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇一
二、裁员工作主要流程：
1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因
2、公布被裁人员名单及补偿方案
3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：n+1
2. 1=提前通知金。
四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：
1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；
4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；
7、xx负责接管回收的公司固定资产；
五、裁员方案实施时间表：
2、9月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表；
2、9月30日对仓库实施盘点；
2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，
公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执；
六、注意事项
3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；
4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；
5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。
七、本次裁员可能发生的后续问题：
1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费；
3、如有被裁员工主张公积金的补缴；
2、相关部门4-5月份奖金的发放；
4、社保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要
求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上年度标准的120%； 5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如下义务：
八、被裁减员工义务：
2. 服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。
3. 服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇二
改革是大事、也是难事、更是好事，我们要落实精神、统一思想、步调一致，抓改革、做安排，先难后易、迎难而上、攻坚克难、分批推进，20xx年到20xx年，全面完成改革改制任务。今年，第一批重点推进市*公司、市**有限公司、市**大楼的改革工作，解决好其他企业改革遗留问题；第二批对所有“空壳”企业进行分类分批重组、清算，解决社会隐患。20xx年前，全部完成商贸企业改制工作。
二、加强领导、精心组织、责任到人。
切实加强组织领导，我们坚决按照市委市政府、市企业改革工作领导组的要求和市政府改革工作实施意见，在坚持总体思路、总体原则的基础上，确保一个企业，一套人马；一个企业，一套方案；一个企业，一个办法；敢抓敢改，敢破难题，一抓到底。按照职责分工，明确责任，分解任务，做到亲自坐阵，亲自研究，亲自抓，重点力量服从服务于企业改革这个大局，真正抽精兵、调强将，整合力量，集中时间，集中精力，集中人力、集中突破。
项系统的民生工程，是一项政府的形象工程。我们坚决按照市委市政府的要求，在改革改制全过程中，要公开透明、依法依规、务求实效，决不留后遗症。要设立征求意见箱，召开座谈会，弄清情况、摸清底子，真正让职工有参与权、知情权、监督权。按照要求，在改革中做到，程序依法、账目清晰、大事办好。
总之，要按时完成国有商贸企业改革工作任务，向市委、市政府和广大职工交一份满意的答卷。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇三
1、1缺乏良好的企业文化。
良好的企业文化对员工的职业素质和价值观都有直接影响，目前各大酒店的企业文化主要体现出以下两种观念：一是坚持“以顾客是上帝”的服务理念，二是形成“以老板为中心”的企业文化。在两种不同的企业文化氛围下，企业员工的基本素质和理念也会有所差异，在实践中，提供的服务也有所不同。现代酒店管理中，主要采用的是家族式管理模式，酒店管理层人才基本上都是家族成员，导致酒店管理层人员结构呈扁平结构，思维模式较为单一，缺乏创新性。
1、2缺乏培训机会。
员工培训是提高员工业务技能和职业素养的重要手段，但是在现代酒店管理过程中，多数酒店管理者一味追求眼前短期利益，认为员工培训在短期内不会有成效，与酒店的经济效益提高无明显相关性，且需要投入大量的人力、物力、财力，是一种没有实效性的投资，因此对员工培训的投入相对较少。加上酒店人员流动较大，很多酒店管理人员对培训投入有所顾忌，导致酒店目前并没有建立相对完善、有效的员工培训激励体系，直接影响了酒店员工的职业技能和专业素质的提高。
1、3员工的薪酬福利较低。
随着我国经济的快速发展，个人的就业平台和机会越来越多，然而目前我国国内大多数酒店的员工薪酬体制仍然采用的是传统的“基本工资+效益工资+福利”三部分构成的按岗定级定薪体制。酒店员工要想提高薪酬待遇水平，仅仅通过优秀的表现，或者职位升迁的方式，且通常情况下，酒店员工的薪酬待遇会与酒店的实际经营状况挂钩。这种较呆板的薪酬结构，在很大程度上挫伤了员工的工作积极性，是导致酒店人员流失的主要根源。
2、现代酒店管理中激励机制的创新手段。
2、1建立“以人为本”的企业文化氛围。
酒店文化是伴随酒店的长期经营而形成、发展、沉淀形成的一种具体酒店特色的价值观和行为模式体现，从某种意义上而言，酒店文化是酒店整体服务质量水平的重要体现。酒店文化对于员工的行为和价值观有很大影响，加强酒店文化建设对于员工的思想观念和行为意识都具有极其重要的.激励效能。酒店文化的建立应该以“以人为本”的基本指导思想，充分突出“人”的重要性，凡事以酒店员工为根本点，考虑员工的实际需求，让员工感受到自己被关爱、被尊重，处于人性化的管理环境氛围中。应将员工激励目标与企业整体发展的战略目标相结合，提高激励机制的实效性，摒弃传统的家族连带式管理模式，建立公正、公平的用人机制，为酒店招聘真正具有潜能、实力的优秀人才，提高酒店员工队伍素质，建立“人尽其才，以人为本”的企业文化。
2、2加大员工培训力度。
现代酒店管理者应充分意识到员工培训的重要性，明确员工对于酒店人才建设，提高酒店市场竞争力的现实意义，加大对员工培训的投入，建立科学、完善、系统的员工培训制度。首先应增强酒店员工的酒店服务意识、服务质量意识、礼节礼貌意识，树立团队协作精神。其次加强客房服务员、餐厅服务人员、收银人员和前台接待人员的服务技能培训，加强对酒店员工的职业感培训，培养员工恪尽职守、爱岗敬业、高度责任感的职业素质。总而言之，现代员工培训的目的是不仅让员工具备深厚、扎实的相关理论知识，而且注重培养员工的职业素质、道德素养和实践技术能力，培养德才兼备的优秀人才，提高酒店服务队伍的整体素质，提高酒店服务质量，尽早实现酒店发展目标。
2、3建立科学、合理的薪酬福利制度。
薪酬福利是吸引人才、留住人才的重要手段，也是激励酒店员工的基本手段。酒店应建立浮动工资制度，将酒店员工的工资直接与酒店总体经济效益挂钩，增强酒店员工的岗位责任感，调动员工的工作积极性。应进一步完善工资结构，尽可能丰富职工工资内容，多向提高员工的业务技能，提高员工的综合素质方面倾斜，多考虑促进员工成长，稳定员工队伍，保证员工基本生活水平，提高酒店经营效益等。其次应建立合理的福利待遇制度，可以借鉴国外一些大酒店成功经验，从安排员工奖励旅游，适当增加带薪年假，发放俱乐部会员卡、提供集体旅游等文化性福利，提供学费报销计划、短期培训、脱产进修等教育培训性福利，提供购房低息贷款、房租补贴等住房性福利和储蓄计划等金融性福利等手段吸引人才，留住人才。
综上所述，面对激烈的市场竞争机制和酒店优秀人才高离职率现状，酒店应加强员工激励机制创新，建立“以人为本，人尽其才”的酒店文化，加大员工培训力度，建立完善、科学的员工薪酬福利制度，充分发挥员工激励机制的真正价值与效能，提高现代酒店管理水平，促进酒店的健康、稳定发展。
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最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇四
公司实施内部改革，可以改善不良风气，使公司正常运营。本文是本站小编整理的企业改革方案范文，欢迎参阅。
为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。
一、销售：
1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。
4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。
5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。
6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。
二、财务及采购：
1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。
2、当销售部签订新的销售。
合同。
时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。
3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。
4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。
三、车间及仓库：
(1)、车间：
1、车间负责人。
车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。
2、车间操作人员应进行分组。
3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。
由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。
4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。
5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。
(2)、仓库：
1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。
2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。
3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。
4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。
四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)。
1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。
2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。
3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。
4、应完善公司员工的基本福利待遇。
5、公司应有相应的管理文件及设备操。
作文。
件。
公司现状：
1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。
2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。
3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。
4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。
5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。
6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。
1、企业文化建设方面。
(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。
(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;。
(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。
(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。
(5)开展“6s”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。
(6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。
(7)开展职业培训，提升员工素质。
(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。
2、管理体系建立方面。
(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。
(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。
(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。
(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。
(5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。
3、推进重大领域的改革和制度完善。
(1)薪酬激厉体系领域的重大改革。
(2)物料管理领域的重大改革。
(3)生产管理领域的重大改革。
(4)品质技术领域的重大改革。
(5)营销体系领域的重大改革。
(6)企业文化领域的重大改革。
一：当前的市场形势分析：
1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二：公司目前现状;。
1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。
2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。
3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三：问题解决的主要方向;。
1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四：具体各部门整改细节如下;。
1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇五
1.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
2.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
3.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
4.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
5.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
6.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。
7.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌!
8.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
9.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
10.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门!
11.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
12..成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
13.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
14.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩!
15.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一!
16.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
17.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
18.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛!
19.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人!
20.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。
21.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
22.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
23.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
24.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风!
25.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
26.重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
27.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
28.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
29.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
30.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向!
31.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
32.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
33.争气不生气，行动先心动，助人实助己。
34.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
35.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
36.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
37.用心专业勤拜访，你追我赶要争先。
38.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆。
39.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
40.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
41.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
42.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证!
43.客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情。
44.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单。
45.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
46.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
47.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
48.市场是企业的方向，质量是企业的生命。
49.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
50.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
1.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
2.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
3.不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。
4.昨天属于历史，明天是未揭开的谜，而今天是赐予我们的礼物——所以，我们把今天称之为present。
5.想像力比知识更重要。
6.好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
7.明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。
8.正因为人与人之间存在着各种差异，我们每一个人才会各有所长，各有所为，也就是人们通常所说的各有千秋。
9.没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。
10..相信自己，相信伙伴，永不言退，我们是最好的团队;”
11.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
12.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
13.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
14.您的满意，我们的希望;您的希望，我们的追求。
15.用户满意永远是第一追求。
16.努力再努力，人人创佳绩。
17.长期经营，积累客户。充分准备，伺机而行。
18.追求卓越，挑战自我。全力以赴，目标达成。
19.挑战极限，身先神显。风光正茂，出类扰萃。
20.全力以赴，矢志不移。坚持出勤，专业提升。
21.客户想到的和没有想到的，我们都要做到。
22.“赚钱靠大家，幸福你我他;。
23.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!”
24.成功决不容易，还要加倍努力;。
25.与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大。
26.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。
27.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
28.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。
29.顾客所需，我们所想;品牌至上，商誉是金。
30.我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功。
31.管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。
32.只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
33.与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。
34.不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。
35.贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
36.有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。
37.快乐不是因为拥有的多而是计较的少。
38.不要漫不经心的打发时间或口无遮拦的说话，失去的时间或说出去的话都是无法挽回的。
39.如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。
40.以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望。
41.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
42.市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
43.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息。
44.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。
45.全员实动，本周破零。加大拜访，业绩攀新。
46.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难，激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐。
47.客户虐我千百遍，我待客户如初恋。
48.你要深切记得，悲剧本身并不能让你无法达到你的目标，悲剧让我们有追逐的目标。
49.怀疑你的梦想无法实现并不是灾难，但是没有梦想的确是灾难。
50.市场，重在回访精心打理，休养生息。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇六
1.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
2.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
3.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
4.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
5.赚钱靠大家，幸福你我他。
6.每天多卖一百块!
7.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
8.多见一个客户就多一个机会!
9.每天进步一点点。
10.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
11.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
12.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
13.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
14.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
15.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
16.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
17.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。
18.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
19.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
20.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
21.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
22.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
23.复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
24.你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
25.承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
26.行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
27.一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
28.激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
29.事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
30.激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
31.不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。
32.纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
33.你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
34.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
35.星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
36.公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!
37.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
38.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
40.把握最真人性洞悉最真人心成就最真人生。
度经典关于创新标语。
1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
2、融合德智勇勤，创新其乐无穷。
3、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
4、实施自主创新战略，建设创新型企业。
5、认识科技创新，感悟新奥文化。
6、协作共享，改善心智模式;创新突破，力争超越自我。
7、只有一条路不能选择??那就是放弃的路;。
8、放飞梦想，成就新奥。
9、心系新奥，贡献你我，全力以赴，力争创新。
10、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
11、实施科教兴国战略，建设创新型现代化企业。
12、众志成城迎气化，全力以赴夺优秀。
13、坚持创新，再铸辉煌。
14、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
15、创新是梦想和现实的桥梁。
16、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
17、不要小看自己，人有无限可能。
18、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
19、新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。
20、携手创新，共建和谐社会。
21、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
22、转变增长方式，提高创新能力，建设和谐社会。
23、创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。
24、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。
25、蓝天因白云而澈，新奥因你我而荣。
26、科学技术是第一生产力，科技创新是第一推动力。
27、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
28、解放思想，实事求是，团结一致求创新。
29、人人提案创新，成本自然降低。
30、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。
31、学习科学知识，传播科学思想，倡导科学方法，弘扬创新精神。
32、人人有改善的能力，事事有改进的余地。
33、智者求己，钝者求人，愚者求神。
34、新奥天下事创新为先，创新清洁能源新奥当先。
35、加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是建设创新型新奥的当务之急。
36、经济依靠科技，科技依靠创新，创新依靠人才。
37、不是空洞口号，创新是必要行动。
38、全员发动，迎接气化;齐心协力，力争创新。
39、新奥同仁，创新求实，奥运之时，腾飞之际。
40、闯一番事业是最好创新。
41、鲁迅:?一定要有自信的勇气，才会有创造的勇气。?
42、爱我新奥，树我新风，团结创新，续我辉煌。
43、创新精神是企业文化的灵魂。
44、人人参与创新大讨论，个个争当创新先行者。
45、加快实施自主创新战略，全面推进创新型新奥建设。
46、伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。
47、财富不选国家人种，创新不择贫富阶级。
48、创新企业文化，获得竞争优势。
49、只有一条路不能拒绝??那就是创新的路。
50、看今朝，我与新奥共命运;创明天，我与新奥共发展。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇七
实施过程中的问题由监察室负责解释。本实施方案自下发之日起施行。
规范机关处室向企业采购各类除政府采购以外的商品或服务的行为，为了认真支持和扶持我市微型企业发展。加强市局机关经费管理，现就市局机关委托微型企业采购商品或服务制定如下实施方案。
市局机关委托微型企业采购商品或服务在市工商局政府采购领导小组办公室领导下开展工作。
办公室、财务处、宣教处、后勤中心、监察室、微企办为成员单位，市局机关委托微型企业采购商品或服务工作实行联席会议制度管理。联席会议由成员单位提起，监察室召集并主持，集体研究作出决定。如有分歧意见，不能作出决定时，报市工商局政府采购领导小组办公室决定。
市工商局委托微型企业采购商品或服务的责任处室是按照处室工作职责。
一）办公室负责采购商品或服务的范围的项内容；
二）宣教处负责采购商品或服务的范围的项内容；
三）机关后勤服务中心负责采购商品或服务的范围的项内容；
四）微型企业办公室负责采购商品或服务的范围的项内容；
五）监察室负责采购商品或服务的范围的项内容。
市工商局委托采购的商品或服务不包含政府有关文件或规定已经明确的必须实行政府采购的商品或服务事项。
具体包括：
二）茶叶、茶杯、零星纸杯等；
三）宣传牌、公示牌、展板等；
四）零星印刷的接待手册、名片、宣传单等；
五）零星办公用品；
六）微型企业网站维护等；
七）其它可以委托微型企业采购的商品或服务事项。
由微型企业自行申请，向市工商局提供商品或服务的微型企业原则上在主城及近郊区选择。市局微企办审核。
每年末由市工商局委托微型企业采购商品或服务联席会议成员单位集体研究，根据工作需要。符合条件的微型企业中，分商品大类每类确定35户企业提供商品供应或完成服务项目。
向市工商局提供商品或服务的微型企业原则上每年更换一次。
取消资格，有下列情况之一的经市工商局政府采购领导小组办公室审议。重新确定中标企业。
一）提供商品或服务质次价高的
二）累计5次不报价的
三）被立案查处的，有严重违章行为。
四）企业自行申请退出的
微型企业报价明显高于非微型企业的也可委托非微型企业采购。同品种、同规格、同质量的商品或服务。
有关处室需要采购商品或服务的如果数额较大或者该项目本身需要经过局长办公会审议的将需要采购的商品或服务作为一个子项目报局长办公会审定。
直接申报或者经局长办公会审定后需要采购的`商品或服务按以下程序进行：
一）相关处室填报《采购商品或服务申请表》报分管局领导签字同意后。逾期未报价的视为自动放弃。
二）责任处室通知经联席会议成员单位集体研究确定的所有微型企业与相关处室沟通所需商品或服务的品种、规格、式样、质量等内容。相关企业在3日内分别秘密向责任处室书面或电话报价。不受原确定提供商品或服务企业名单的限制。
三）单次采购商品或服务时间长、金额高于2万元的责任处室可以通过“微型企业网站”向全市微型企业发布采购公告。
四）责任处室收齐书面报价后。已经在年初确定了基准价格的原则上由报价最低的企业中标，按下列方式确定中标企业：
1、同类、同规格、同质量的商品或服务。责任处室将中标企业和中标价格报监察室备案；可以确定由同一家中标企业提供商品或服务。
2、微型企业能同时完成同一批次分属不同责任处室采购的商品或服务的由负责采购商品或服务金额较大的处室作为责任处室。
3、没有确定价格需要重新定价的由联席会议成员单位会议集体研究。责，
五）确定中标企业后。完成委托采购商品或服务事项。
六）同类、同规格、同质量的商品或服务。每年确定一次基准价格。如果单次采购的同类商品或服务中，规格、质量略有变化的责任处室可以在基准价格上下10%幅度内自行定价。
但是对其中同类、量小的也可以实行分月结算，委托微型企业完成商品采购或服务原则上实行单次结算。由责任处室与提供商品或服务的微型企业另行约定。
附相关处室填报的采购商品或服务申请表》送分管财务的局领导签字报销。责任处室单次或者分月填报费用清单。
各区县工商（分）局可以参照本实施方案向当地微型企业采购商品或服务。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇八
在全面推进素质教育的方针指导下，进一步促进科技素质教育，培养少年儿童的科技创新意识，激发少年儿童对科技创新活动的兴趣，通过科技创新活动提高学生的科学素养，使他们从小树立“爱科学、学科学、用科学”的良好观念。
（1）丰富校园文化生活，普及科学技术知识，弘扬科学精神，提高科学文化素养。
（2）充分挖掘学生内在潜力，提高学生综合能力，培养学生创新精神和实践能力，展示学生特长，促进 学生全面发展。
爱科学、学科学、用科学；科学在心中，创新在手中。
全校学生及相关教师。
本次青少年科技创新大赛设四个项目：小发明、小制作、科技论文、科技创新绘画。
1、宣传动员阶段：20xx年10月1日―20xx年10月11日；
2、活动竞赛阶段：20xx年10月11日―20xx年10月31日；
3、总结表彰及成果展示阶段：20xx年11月1日―20xx年11月10日。
1、成立20xx年清水五中科技创新大赛活动小组，统一领导协调科技创新大赛的各项工作。
组委会组长： 赵建明
组委会副组长：马记明 田建国 王彦荣
组委会成员：王彬 王占林 高 旗 张喜同 白君孝 陈 均
2、项目主负责人及主辅导老师
（1）小发明 主负责人：汪 洋
主辅导老师：各班班主任、理化生科任教师
（2）小制作 主负责人：樊小江
主辅导老师：各班班主任
（3）科技论文 主负责人：张新栋
主辅导老师：理化生科任教师
（4）科技创新绘画 主负责人：董国强
辅导老师：美术教师
1、全员参与、点面结合。既要让每个学生在活动中得到锻炼，在活动中得到发展，又要注意参赛项目的质量。
2、体现特色、突出个性。各班在组织科技活动时，要根据学生实际、注重实效，充分调动每个学生参与的积极性、创造性、能动性，突出每个班级的个性特色。
3、分工负责、责任明确。各班要宣传到位、发动有力、体现协作精神。各个项目的负责人要尽职尽力，有始有终。确保本次科技活动圆满成功。
4、教师要发挥自身特长，积极辅导学生参加科创活动，通过本次科技活动，提高教师的科技辅导能力，逐步发展、形成科技特色项目。
5、凡不按要求、数量完成作品的班级，将在全校给予通报批评。
参赛作品必须由作者本人自主选题、设计、制作和创作（可在教师指导下进行），作品符合学生年龄特点。要坚持“三自”（自己选题、自己探索和设计、自己制作和撰写）、“三性”（科学性、先进性、实用性）的原则，要突出创新意识和科技含量，作品要求做工精细。
（一）小发明
学生根据已有的科学技术知识和实际能力，在日常学习、生活、工作和劳动中，对那些使用不方便、不称心的东西，加以改进、改革和创新。
参赛作品要求：
1、新颖。作品是前所未有的或前所未知的，不是仿制或重述已有的东西。作品是原创的或在原有作品上有较大的创新改进的实物。
2、科学。小发明的构思、设计、制作和成果符合科学原理，使用无损于健康和道德；充分体现科技含量：材料上更节省，性能上更优越，使用上更方便，副作用更少；有的作品虽然没有同类物品可比较，但可以从技术原理体现出更简单，更美观，更省料，更方便使用；充分利用新方法、新技术创作作品。
明项目。作品要体现小、巧、简、易的特点。
4、实用。小发明的目的是为了应用更方便，作品应尽可能接近生活、生产实践，能够解决实际问题，有可预见的经济效益和社会效益。
（二）小制作
学生应用科学的原理，把身边普通的材料、物品、废品或新材料、新产品加工制作成有新价值的实物。
参赛作品要求：
1、科学。作品在设计、技术上符合科学原理。制作要体现科技含量，充分利用新技术和新方法。
2、艺术。作品在选题、设计、制作、美工上有较高的艺术水平，可视性强，有一定的收藏保存价值。
3、创意。作品体现动手能力，体现作者想像力和创造性，作品立意新颖。
4、节约。充分利用废旧物品、材料制作作品，作品体现节约思想和环境保护意识。
（三）科技论文
1、论文必须切合主题，采用的资料与数据要详实可靠，原理与概念要清晰准确，论证要文字简明、通俗易懂。 2、参赛论文可以以日常生活中的科学现象、课堂科技实践课、课外科普知识、社会科技动态等为依据。可写观察动、植物的发现，可以写探索奇特自然现象，景观的奥秘，也可以写自己的一些奇思妙想和研究小问题的过程。必须是自己亲手操作，亲自观察，亲笔记录及书写。内容可以自然活泼，清新易读。道理深入浅出，易懂有趣。
3、论文字数一般在800字以上，最多不超过3000字。论文应包
括论文题目、正文、参考文献、作者简介等。
4、参赛者所提交论文必须为个人独立完成，不得抄袭他人作品，否则一经发现，取消参赛资格。
（四）科技创新绘画
1、本次科普绘画比赛将根据省市比赛的特点，采用“绘画形式多样化”的比赛方法，作品幅面不小于a3纸，绘画形式可以是油画、国画、水粉画、水彩画、钢笔画、蜡笔画、剪纸画、粘贴画、电脑画或综合技法画等多种技巧、风格、材质表现（但不包括非画类其它美术品与工艺品）。
2、参赛作品要求整洁，并在反面右下角注明：作品题目、作者班级、作者姓名、指导教师等。
3、作品要具备想象力、科学性、绘画水平（设计、色彩、技巧）、真实性（必须自己原创，不得临摹或抄袭他人作品）。作品应充分体现科学幻想的宗旨。构思巧妙、大胆，内容新颖。
十、作品提交要求
1、小发明和小制作项目
（4）各件参赛作品主创人员一般为1人，最多为3人，指导教师不多于2名；（5）参赛作品统一交到教导处。
4、科技创新绘画每班3件以上，统一交教导处。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇九
通过项目实施，强化畜牧专业合作社党组织建设，规范合作社运行，充分发挥支部党员引领示范作用，打造示范点、示范片，促进合作社、养殖户健康发展，带动农民增收致富，推动现代畜牧业又好又快发展。
三、指导思想。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的精神，深入推进“两新”组织建设，切实增强党的凝聚力、战斗力和创造力，努力实现党的建设与经济发展相融互动。为加快促进犍为畜牧业转型升级，提供坚强的思想、政治和组织保障。
四、工作思路。
旨在着力创新两新组织发展模式，促进组织建设与产业发展互动共融。坚持支部引领，建立组织保障机制(党委+支部，增强战斗力);坚持专合示范，建立利益联结机制(专合+农户，增强凝聚力);坚持龙头带动，建立市场运作机制(龙头+专合，增强竟争力)。
五、目标任务。
一是加强专合组织党的建设。局党委要加强与乡镇党委的沟通协调，加强对畜牧专合组织党建工作的指导，建立健全各项制度，对未组建党组织的专合组织要指导帮助其创造条件建立党组织。各基层畜牧兽医站支部要在局党委的领导下，与畜牧专合组织支部开展共建活动，采取多种形式深入开展创先争优活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为畜牧专合组织发展提供坚强的组织保障。二是加强专合组织自身建设。要按照农民专合组织规范化建设要求，帮助专合组织健全财务管理、生产营销等制度，完善“专合+农户”利益联结机制，积极推行“专合寄养”、“农户领养”等生产发展模式，引导扶持专合组织规范发展壮大，并争创市级以上农民示范性专合组织。各基层畜牧兽医站要加强对所辖区域畜牧专合组织的帮扶与指导，并指派专人联系。三是加强专合组织与龙头企业合作。要按照“两个带动”的要求，积极培育引进畜牧产业化龙头企业与专合组织合作，建立市场运作风险共担等机制，提高专合组织市场竞争力，努力实现专合组织与龙头企业合作共赢，带动全县畜牧业健康发展。
六、实施步骤。
1、制定方案阶段(20xx年3月10日—3月31日)。
一是局党委召开基层支部书记会，安排部署项目工作。二是各基层支部、乡镇畜牧兽医站结合目标任务，制定切实可行的工作方案，做到任务到人、责任明确。
2、组织实施阶段(20xx年4月1日—10月31日)。
各基层支部、乡镇畜牧兽医站，按照工作方案，认真组织实施。并及时上报有关信息，完善措施，确保项目取得成效。
3、总结阶段(20xx年11月1日—11月30日)。
按照项目要求、目标任务开展查漏补缺，对项目效果进行深刻总结，为今后党建创新活动提供经验和指导。
七、具体要求。
1、加强领导。为加强此活动的领导，保证各项工作目标任务的顺利完成，成立党建创新项目活动领导小组，由局党委书记魏x任组长，党委副书记彭x任副组长，各基层支部书记为成员。领导小组办公室设在局政工组，负责党建创新项目活动日常工作。各基层支部定期上报工作进展情况，加强监督检查，确保任务的全面完成。
2、精心组织。各支部、乡镇畜牧兽医站要加强与畜牧专合组织的联系，争取畜牧专合组织的支持与配合，保障活动有序进行。
3、发挥党员示范带头作用。在项目实施过程中，充分发挥党员模范带头作用，党员要带头宣传发动、带头示范、带头完成工作任务。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇十
方案1.错觉折价――给顾客不一样的感觉
方案2.一刻干金――让顾客蜂拥而至
方案3.超值一元――舍小取大的促销策略
方案4.临界价格――顾客的视觉错误
方案5.阶梯价格――让顾客自动着急
方案6.降价加打折――给顾客双重实惠
第二节 奖品折扣
方案7.百分百中奖――把折扣换成奖品
方案8.“摇钱树”――摇出来的实惠
方案9.箱箱有礼――喝酒也能赢得礼物
第三节 会员折扣
方案10.退款促销――用时间积累出来的实惠
方案11.自主定价――强化推销的经营策略
方案12.超市购物卡――累计出来的优惠
第四节 变相折扣
方案13.账款归整――让顾客看到实在的实惠
方案14.多买多送――变相的折扣
方案15.组合销售――一次性的实惠
方案16.加量不加价――给顾客更多一点
第二章 顾客――以人为本的促销艺术
第一节 按年龄促销
方案17.小鬼当家――通过儿童来促销
方案18.自嘲自贬――中年人追求实在
方案1.错觉折价――给顾客不一样的感觉
方案2.一刻干金――让顾客蜂拥而至
方案3.超值一元――舍小取大的促销策略
方案4.临界价格――顾客的视觉错误
方案5.阶梯价格――让顾客自动着急
方案6.降价加打折――给顾客双重实惠
第二节 奖品折扣
方案7.百分百中奖――把折扣换成奖品
方案8.“摇钱树”――摇出来的实惠
方案9.箱箱有礼――喝酒也能赢得礼物
第三节 会员折扣
方案10.退款促销――用时间积累出来的实惠
方案11.自主定价――强化推销的经营策略
方案12.超市购物卡――累计出来的优惠
第四节 变相折扣
方案13.账款归整――让顾客看到实在的实惠
方案14.多买多送――变相的折扣
方案15.组合销售――一次性的实惠
方案16.加量不加价――给顾客更多一点
第二章 顾客――以人为本的促销艺术
第一节 按年龄促销
方案17.小鬼当家――通过儿童来促销
方案18.自嘲自贬――中年人追求实在
方案19.主动挑错――打动老年顾客的心
方案20.欢乐“金”婚――既做广告又做见证人
方案21.“寿星”效应――让寿星为店铺做广告
第二节 按性别促销
方案22.英雄救美――打好男性这张牌
方案23.挑选顾客――商场促销的“软”招
方案24.赠之有道――满足女顾客的“心”需求
方案25.“换人”效应――给女性不一样的感觉
方案26.爱屋及乌――做好追星女孩的文章
方案27.“情人娃娃”――让单身女性不再孤单
第三节 心理与情感促销
方案28.货比三家――顾客信任多一点
方案29.吃出幸运――为幸运而疯狂消费
方案30.能者多得――引诱推销的法宝
方案31.档案管理――让顾客为之而感动
方案32.一点点往上加――让顾客喜欢上你
方案33.模范双星――紧抓民族文化传统不放
第三章 热情，燃起永不言败的销售激情
第一节 摆设促销
方案34.“绿叶”效应――新鲜水果自有顾客来
方案35.混乱经营――乱中取胜的好办法
方案36.货比好坏――好货需要劣货陪
方案37.排位有诀窍――便宜的总是在前排
第二节 包装促销
方案38.故弄玄虚――满足顾客的档次心理 方案
39.心心相印――用来见证爱情
方案40.齐聚一堂――搭配出来的畅销
第四章 广告――引起轰动的促销捷径
第一节 店铺广告促销
方案41.现场效应――在现场为自己做广告
方案42.暗示效应――让顾客自以为是
方案43.点名效应――让顾客关注自己的品牌
方案44.对比效应――让顾客看到实际效果
第二节 媒体广告促销
方案45.“夸张效应”――吸引顾客的眼球
方案46.巧用证人――真正的活广告
方案47.名人效应――让名人为店铺做广告
方案48.搭顺风车――借力取胜的捷径
第三节 公益活动促销
方案49.温情一元――超市卖场的助学之旅
方案50.免费领养――把奖品变成领养权
方案51.“买”来的学费――另一种形式的助学促销
方案52.希望商场――把让利变成孩子的希望
第四节 公关活动促销
方案53.破坏效应――让顾客真正放心
方案54.效果展示――让质量自己说话
方案55.消费卫士――迎合顾客心理做文章
方案56.传声筒――让顾客帮你促销
第五章 节假日――黄金时间的攒“金”技巧
第一节 传统节日促销
方案57.新年红包――春节礼品促销
方案58.非常1+1――清明节鲜花促销
方案59.五五有礼――端午节粽子促销
第二节 外来节日促销
方案60.情人价格――情人节花饰促销
方案61.平安是福――平安夜苹果促销
方案62.圣日“圣”情――圣诞节蛋糕促销
第三节 特定人群假日促销
方案63.三八彩头――妇女用品促销
方案64.快乐童年――儿童节玩具促销
方案65.亲情厨具――让您的母亲更轻松
方案66.含蓄父爱――父亲节礼品促销
方案67.尊师台――尊师重教的创意促销
第六章 主题――无中生有的促销魔法
第一节 开业促销 ／152
方案68.大派“红包”――见者有份的促销策略 方案
69.疯狂舞会――让顾客爱上你的店铺 方案70.步步高升――寓意双关的游戏促销
第二节 店庆促销
方案71.积分优待――真情回馈老顾客
方案72.自助销售――招揽更多的新顾客
方案73.有奖征集――店庆提升影响力
第三节 其他主题促销
方案74.金上添金――用金色来吸引顾客的眼球 方案
75.店铺植物园――让环保记住顾客的名字 方案76.幸福五胞胎――愿顾客幸福常在
第七章 店员――所向披靡的促销利剑
第一节 服务人员促销
方案77.美女效应――让顾客美不胜收
方案78.侏儒餐厅――一笑而过的新鲜
方案79.爱美之心――抓住女性的攀比心理
第二节 促销人员促销
方案80.另类模特――别开生面的促销场面 方案
81.美丑分明――给人震撼的视觉效果 方案82.双赢模式――做好促销员的文章
方案83.人情促销――满足顾客的情感需要
方案84.沉锚效应――促销员的服务语言创意
第八章 服务――锁定客户的促销方式
第一节 售前服务促销
方案85.样品派送――更直接的试用感觉
方案86.适当越位――多给顾客一点儿
方案87.欲取先给――店铺服务的取舍之道
第二节 售中服务促销
方案88.自选餐厅――一切都是为了服务顾客 方案
89.将错就错――让顾客都觉得满意
方案90.依样画瓢――给顾客一个思路
方案91.按需供应――不让一个顾客失望
第三节 售后服务促销
方案92.榜上有名――给顾客最好的服务
方案93.有求必应――想顾客之所想
方案94.无理由退货――赢得声誉的服务方案
第四节 免费服务促销
方案95.免费服务――一种超前的感情投资 方案
96.额外服务――真心诚意为顾客服务 方案
97.涂鸦服务――让顾客恋上你的店铺
第五节 其他服务促销
方案98.请君入店――小服务带来大利润
方案99.栽梧引凤――方便顾客，也方便店
方案19.主动挑错――打动老年顾客的心
方案20.欢乐“金”婚――既做广告又做见证人
方案21.“寿星”效应――让寿星为店铺做广告
第二节 按性别促销
方案22.英雄救美――打好男性这张牌
方案23.挑选顾客――商场促销的“软”招
方案24.赠之有道――满足女顾客的“心”需求
方案27.“情人娃娃”――让单身女性不再孤单
第三节 心理与情感促销
方案28.货比三家――顾客信任多一点
方案29.吃出幸运――为幸运而疯狂消费
方案30.能者多得――引诱推销的法宝
方案31.档案管理――让顾客为之而感动
第三章 热情，燃起永不言败的销售激情
第一节 摆设促销
方案36.货比好坏――好货需要劣货陪
方案37.排位有诀窍――便宜的总是在前排
第二节 包装促销
方案38.故弄玄虚――满足顾客的档次心理 方案39.心心相印――用来见证爱情
方案40.齐聚一堂――搭配出来的畅销
第四章 广告――引起轰动的促销捷径
第一节 店铺广告促销
方案41.现场效应――在现场为自己做广告 方案42.暗示效应――让顾客自以为是
第二节 媒体广告促销
方案45.“夸张效应”――吸引顾客的眼球 方案46.巧用证人――真正的活广告
方案47.名人效应――让名人为店铺做广告 方案48.搭顺风车――借力取胜的捷径
第三节 公益活动促销
方案49.温情一元――超市卖场的助学之旅 方案50.免费领养――把奖品变成领养权
第四节 公关活动促销
方案53.破坏效应――让顾客真正放心
方案54.效果展示――让质量自己说话
方案55.消费卫士――迎合顾客心理做文章 方案56.传声筒――让顾客帮你促销
第五章 节假日――黄金时间的攒“金”技巧
第一节 传统节日促销
方案57.新年红包――春节礼品促销
方案58.非常1+1――清明节鲜花促销
方案59.五五有礼――端午节粽子促销
第二节 外来节日促销
方案60.情人价格――情人节花饰促销
方案61.平安是福――平安夜苹果促销
方案62.圣日“圣”情――圣诞节蛋糕促销
第三节 特定人群假日促销
方案63.三八彩头――妇女用品促销
方案64.快乐童年――儿童节玩具促销
方案65.亲情厨具――让您的母亲更轻松
方案66.含蓄父爱――父亲节礼品促销
方案67.尊师台――尊师重教的创意促销
第六章 主题――无中生有的促销魔法
第一节 开业促销 ／152
第二节 店庆促销
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇十一
1、通过竞赛活动，巩固幼儿在第一阶段所了解的知识，培养幼儿热爱家乡的情感。
2、在竞赛中，让幼儿体验与同伴合作的快乐、亲子的快乐。培养竞争意识。
3、促进幼儿思维的灵活性和社会交往能力的提高。
记分牌四个
人手一套绘画用品
小奖品若干
布置竞赛环境
邀请幼儿家长参加
1、2、幼儿自由选择代表队（按颜色分类）
围绕展区的内容设置题面。表现形式多样：说、唱、跳、画、写。
一、总结第一阶段的活动
1、让幼儿分组简要讨论展区中的内容。
提出任务。（师：小朋友们都很能干，在这里都一定了解和认识了许多关于清江、长阳的知识，你们看到这些丰富的展品，都有些什么感受？鼓励幼儿说出自己心里的感受）
2、在幼儿表述的基础上教师小结（我们的家乡长阳的确很美、那我们每个小朋友就更应该关心、爱护自己的家乡）
二、“我爱我的`家乡”知识竞赛
1、师：今天小朋友的爸爸、妈妈来到了我们中间，我们一起来向他们表示欢迎。他们要和老师一起来考考小朋友，看看那么究竟了解家乡有多少。
2、教师提供四个队标，幼儿自由组合，教师提供协助。成立教师向大家介绍竞赛规则。
本次竞赛分3轮，第一轮为必答题，每队有两次答题机会，自己答不上来可请爸爸、妈妈帮助，若还答不上来则有其他对答题，答对者得一面小红旗；第二轮是“我说你猜”，我们请家长和小朋友一起玩游戏，家长看到题面后不能说出字面上的任何一个字，只能用语言表达，每组共三道题，每题的答题时间不能超过1分钟，第三轮为抢答题，听到“开始”后方可摇铃抢答，自己不会的可以请家长帮助回答，违规的扣除一面红旗以红旗多的队为获胜队。希望小朋友踊跃答题。
4、宣布“我爱我的家乡”知识竞赛活动开始
a、第一轮: 必答题
b、第二轮: 游戏 “我说你猜” c、第三轮抢答题
5、统计场上的比分，给获胜的队颁奖。
三、角色游戏：小小旅游团
（知识运用阶段）
通过旅游观光的游戏形式，帮助幼儿加深对长阳乡土文化知识的了解与记忆，学习灵活运用知识，培养幼儿爱家乡、夸家乡的情感。
四个队（红队、黄队、绿队、橙队） 活动准备：
二、选导游
1、讨论：怎样才能当一名好导游呢？
2、幼儿自由报名，进行小小竞赛选出6名幼儿。要求参选的幼儿必须介绍一个风景点，由大家选出语言表述清晰、大胆的幼儿 。
3、按编号给小小导游发小旗、导游证。
三、组成3个小旅游团，每队由2名导游带队。提出游戏要求： 导游要负责向游客介绍美丽的风景、有趣的风俗、优美的舞蹈、土特产和特色小吃。
四、幼儿开展游戏，教师客串角色指导。
五、集体作画：鼓励幼儿把自己最喜欢的或印象最深的景象画出来。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇十二
规划不能代替策划！
而且，恰恰是规划不能达到的地方，策划解决了实际操作所提出的问题。
旅游规划，已经成为政府管理旅游产业和区域旅游开发的主要工具。可以说，几乎所有的县级城市及大部分旅游区，都已经编制了旅游规划，这是中国旅游产业可喜的进步。
现有的规划体系，主要是确定要素布局及配套的整体关系，但不可能按照项目运作的要求进行深度挖掘、创意与整合；恰恰是规划不能达到的地方，策划是解决实际操作问题最好的钥匙；这些实际操作问题主要是：产品（或项目）、形象与营销、促销活动、可行性（投资评价）、招商引资、融资、开发管理。
《旅游规划通则》指出：“旅游发展规划是根据旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。旅游区规划是指为了保护、开发、利用和经营管理旅游区，使其发挥多种功能和作用而进行的各项旅游要素的统筹部署和具体安排。”
简单概括，现有的旅游规划是围绕产业发展目标进行的要素布局与配套安排。
我们认为，旅游产业是在交通等公共条件与设施基础上，由旅游企事业主体提供服务性产品而构成的。适用的产业规划，不应该仅仅从横断的要素进行研究，最重要的是，必须研究产品，研究企事业主体如何对自然资源、文化资源、市场、交通等等要素进行整合与创造，形成适销对路的旅游产品。
规划还有另一种编制方式，即以产品为核心概念的方式。首先通过对资源于市场的整合，形成关于产品及产品体系的结构，以主力产品为中心，构筑产业配套结构，可以建立起一个更加适用合可以操作的区域生产力布局，形成区域规划定位与目标。
从我们的观点来看，自然资源、文化资源、市场、交通，都是产品策划的资源基础和环境要素。只有将这些要素整合成为产品，我们才能建立一个区域的产品谱系，根据产品，提出投资规模要求，进行产品配套，预测区域市场目标，建立以公共设施配套与产品开发相结合的旅游产业发展战略。
没有产品，就意味着要素布局与配套缺少主体的保障和实现的机制。
通过规划，资源并不能变成产品；即使编制了修建性规划，修建出来，也只能算是一种半成品；还没有成为完整的产品。
这就是目前很多旅游机构编制规划后，不得不将规划束之高阁的原因。
规划起于资源；规划的编制从资源开始，中国旅游规划的发展，也是从地理学的旅游资源研究形成起来的；以区域自然及人文资源为基础，成为了编制旅游规划的基础思路。
从开发旅游资源的历史过程来看，我们可以将其划分为五个阶段，即原始资源利用期、资源开发起步期、资源全面开发期、资源深度挖掘期、后资源开发期。我国旅游产业起步于80年代初，95年以后进入资源开发的起步期，目前已处于起步晚期和全面开发初期。从具体的资源开发过程来分析，用以上的五阶段划分方法仍然完全适用，即仍可分为从原始利用，直到后开发的五个阶段。
然而，我国东西部发展很不平衡，东部，特别是南方，由于资源的有限，高度发展的市场催动了旅游产品的另一个发展方式：由市场需求决定的非资源型人造旅游产品（锦绣中华、欢乐谷、航母等）的快速发展。
于是，有了旅游学上市场派的声音，有了地理派与市场派的争论。
我们的观点认为，就一个地区的旅游发展而言，旅游发展的目标与战略，是由旅游资源与市场共同决定的，而资源与市场的结合点，是产品，特别是产品的定位与成型，产品的调整与改造。
比如：没有博鳌论坛，我们不可能正确规划出琼海的旅游战略；没有中视基地，无锡旅游又如何去规划；没有将瓷艺转化为瓷艺旅游的产品，景德镇又怎样成为旅游目的地？规划最重要的，除了公共设施的条件及发展战略外，是运作主体必需清晰把握的产品整合与实现机制。
对于“以产品为核心概念的规划体系”而言，策划，理所当然是规划的一部分；但按照目前的规划体系，策划不被包含，策划是策划，规划是规划。
当目前的规划尚未建立起以产品为核心的编制体系时，策划，就成为规划最好的补充！
在同样的资源与市场要素的条件下，产品，可以有多种多样可能的形态。我们可以以资源为对象，进行产品设计，比如独特的自然资源，它本身就是观赏对象；我们也可以以资源为背景，进行产品设计，比如度假村、高尔夫球场；我们还可以完全“无中生有”，比如主题公园。
产品的定位，包括五大定位：市场定位、主题定位、形象定位、游憩方式定位、商业模式定位。完整的旅游产品，应该有明确的游憩方式、和相对清晰的商业模式。
与定位相对应的，是创意过程。
定位不仅仅需要整合各种要素，从中挖掘出对应市场的最大吸引力因素；定位更需要创造，为产品注入新的内涵，包括主题、形象、游憩方式、商业模式等不同的方面。
就对观赏性资源的产品化改造而言，创造性设计就非常重要；其中，以人为本的理念必须充分体现。人体工程设计、情境设计和体验设计是观赏方式设计的主要技术。
体验设计：以人为本，把纯自然的过程，转化为人的参与过程，是人在参与中，体验乐趣，产生新的经历与经验，获得全新的感受。
我们有时把观赏方式游称作为游赏方式；游憩方式不同于游赏方式，尤其包含了休憩的含义，以休闲为核心的娱乐、康体、疗养、休息成为休憩。
游玩方式游不同于游憩方式，玩包含了各种各样的玩乐，不一定休闲，可能很累，可能使人与人之间的游戏。而游，则包含了外出，行走等出游理念，又包含了登山等康体概念。
总体上说，最大的概念是游玩方式，其次是游憩方式，再次是游赏方式或观赏方式。
对产品策划而言，最重要的是确定游玩方式，又成为“玩法”。创意的最大难点，也是最核心点，就是玩法。
有了玩法，就可以清楚的分析产品的吸引力有多大，吸引什么样的游客，满足什么样的需求。另一方面，可以进行商业运作的策划。
产品策划包括产品定位、游玩方式设计、功能分区、空间布局、景观策划、交通与游步道策划、设施要求与配套策划、环境保护策划、商业模式设计、形象设计、营销策划、投资分期、融资安排、收入预测。
一个区域旅游规划，应该对区域内的资源进行整合，结合市场、交通、城镇、社会经济环境等因素，形成一批产品，并形成产品体系结构。
产品体系，是指区域内全部既相互联系，又各自独立的产品共同构成的整体。单元产品指地域、游玩方式、管理条件等具备相对完整性的，可以独立经营的最小单元。产品集指由一个或几个吸引力中心单元产品及其配套产品共同构成的，在地域上紧密结合，在经营上形成最佳规模的产品群。有几个产品群，构成一个区域的产品体系。
在产品体系中，有1-3个产品群具有最大的吸引力，是区域的核心产品集，其他产品集有的处于补充地位，有的是配套性，有的市场对象较小或局限较大、有的为未来潜力性产品。这些产品集之间，构成一种结构关系，形成产品体系。
有每个产品的目标及产品体系的构架，很容易整合出区域发展目标。基于产品体系，制定的战略将以产品开发和公共设施开发为基础，结合营销战略，形成综合发展战略。
依托产品体系构架，可以形成跟适用的生产力布局，其中各要素的配置都依托于公共设施或产品，有明确的承担主体，有清晰的投资及引资操作方式。
区域的形象，往往是以核心产品的形象或大多数产品共有的形象为基础，结合产品的情景、体验及互动方式，进行提炼；凸显区域旅游的独特性和游玩吸引力。
营销战略则是对各产品集营销战略的区域整合，从整个区域出发，依托核心产品的吸引力，以核心产品的营销为主，建立带动模式，同时考虑不同产品的区域及时场细分战略。
区域投资，依托于产品的投资估算和公共设施的估算，可以非常容易的得出。公共设施需要政府进行投资，产品可以按项目（可以是产品集，也可以是单元产品）进行招商。
依托产品体系，可以很好的计算出人力资源的需求，并制定相应的人力资源发展计划及培训计划。制定相应的行业管理战略。
最热企业改革创新方案（汇总13篇）篇十三
通过创新创意大赛，增强同学们对于身边的观察，激发同学们创新意识，用所学的专业知识与创意，改变身边的生活，从而提高创新创业水平，营造创新创业氛围，弘扬创新创业文化。
：电子科技大学信息工程学院
承办单位：电子科技大学信息工程学院大学生创新创业实践基地
1.比赛主题
以“创意?未来”为主题，同学们可以自由设计一项作品，形式不限。
2.作品要求
思想创新，有实用价值，有创意。作品可以用ppt展示，展示时需要作品详细细节，有需要的同学可以用专业软件展示，有条件的同学可以制作实物模型用来展示讲解。
3.比赛形式
采用答辩形式，选手首先用幻灯片或其他软件向评审及观众介绍，对自己作品的创意来源，实现方法，实际意义进行讲解，并回答评审提出的问题，由评审现场打分。
4.作品类型
1)科技制作方案：在科技创新实践活动中设计产生的科技发明创造作品、电子设计产品等能够代表青年科技创新水平和奇思妙想创意的作品及其方案。
2)科学设想方案：对未来展开科学合理的想象，包括机械模型等设计，参赛者需利用cad、photoshop、fireworks等软件进行展示或进行模型展示。
3)平面设计方案：可利用平面设计软件进行商标、品牌设计，平面广告宣传方案设计等，参赛作品需附带详细说明。
4)生活创意方案：结合现实生活中经常遇到的问题，提出一些可行的点子方案，或者设计出创意小工具。
5)专业设计方案：根据自己专业知识与对所学专业的理解，对生活实际中问题进行的合理设计，如计算机编程作品，物流运筹作品，工业设计作品等等。
5.作品评审标准
作品将从理论水平、实用应用价值、创新意义三个方面评审。
1.比赛时间
比赛分为初赛、决赛两个阶段，初赛时间为*年*月*日，决赛时间为*年*月*日。
2.具体安排
初赛：初赛地点为大学生创新创业实践基地，参赛选手需准备ppt或其他专业软件或实物作品进行答辩。由评审当场评分，决定晋级名单。
培训：顺利通过初赛的选手将由大学生创新创业实践基地技术中心提供为期一周的专业培训，继续完善自己的作品。
决赛：决赛地点待定，选手需对自己的作品进行展示与答辩，由各专业评审当场打分，决赛将与颁奖仪式同步进行。
1.比赛对象
信息工程学院全体学生
2.参赛形式
个人参赛或团队参赛，团队上限为3人。
3.参赛方式
选手需提交报名表（电子稿），如团队参赛一张报名表即可，以班级为单位收齐，由班级负责人统一与*年*月*日发送**@即可。报名表见附页。
1.宣传安排
由宣传部制作海报，在二教和餐厅门口展示。
2.奖项设置
3.初赛评审
1)由赛事管理部对上交的所有的报名表进行初步筛选，不符合比赛要求的首先淘汰，通告筛选结果。
2)初赛时评审共10名，邀请全体主席团成员，教师评审，以及技术中心各位部长作为评审（如果不能出场请管理中心各位部长来替补）。其中基地评审7名，教师评审3名。教师评审具体安排另行通知。
3)初赛时由现场评审现场打分，并且排列名次，择优晋级。得分相同按教师评审总分优先的原则进行排列名次。初赛后决定晋级名单及优胜奖名单，次日公布名单。具体评分标准见附件一。
4.培训安排
1)由基地技术中心提供培训安排。
2)根据作品的分类分别安排到电子部、计算机部、多媒体部、机械部进行培训，由技术中心各部门负责提供技术支持，帮助选手完善作品，具体时间由选手与技术中心自由决定，总时长为一周。
5.决赛答辩
1)经过初赛评选之后，创作较好的创意作品，将在决赛现场进行作品统一展示。
2)展示过程分为作品公开演讲、现场答辩等环节，从而让评委和同学全方位了解创意作品，体会创新的乐趣与激情。
3)邀请学校各专业老师、基地代表组成的评审团，共同出席决赛现场，对参赛选手提问并审核作品，从入选的作品中评选出优秀作品，并确定出各奖项的具体名单。
4)在决赛活动最后，由评审团作统一点评，给我们创意设计作品提出意见，同时进行现场颁奖仪式。
1.特别声明：参赛作品若发生侵犯他人著作权、肖像权、名誉权等行为及由此产生的一切法律纠纷均由参赛者自行承担。每位参赛者作品投稿后即被视为明确同意主办方拥有其作品的使用权，可以将作品用于展示、广告、网站方面，不另附稿酬。
2.作品必须为原创作品，内容不得涉及抄袭问题，发现抄袭行为立即取消比赛资格，并全院通报批评。参赛者请保留原作品文件，以备核对。
3.优秀作品将在海院网站展示。决赛中一等奖可以申请直接以项目的形式进驻基地，其他获奖者优先申请进驻基地。
附件1：初审标准
初赛评选标准：
1.检验报送作品的原创性：如有必要，评选人员可对报送作品与该类型的已有思想或产品进行比对，确保作品的原创性，如果原创性过低或抄袭，直接排除。
5.其他影响因素（10%），比如，原理介绍的清晰程度等。
附页:
创新创意大赛作品报名表
注：1、请与*年*月*日前提交。
2、填写要求：详细介绍作品的思想、原理，实物作品要求附以结构说明图，（如空间不足，可另附说明）。