电厂运行工作总结(模板5篇)

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电厂运行工作总结(模板5篇)

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电厂运行工作总结篇一

第一章 总则

为保证发电厂设备正常运转，安全、经济、高效发供电，明晰各级生产人员调度关系，适应新机组扩建后新的运行方式带来的变化，使电厂安全生产有序进行，特制定本规定。

1.发电厂的运行调度管理工作，应该建立在以值长为首的现场生产指挥系统上。当班值长是代表厂部在运行岗位行使生产调度指挥权，值长在行政和技术受厂长、生产副厂长、总工程师的领导，在调度上受省调、中调值班调度员的领导。各运行岗位的运行班长及负责运行岗位的值班人员，应该在当班值长的统一调度指挥下，协作配合。保证电厂及系统安全稳定和经济运行。

2.厂部有关领导(厂长、生产副厂长、总工等)及各相关分场和科室领导（检修、运行分场，生技、工程技术、安监、科技环保、通讯科等其他有关人员）应熟悉和遵守本规定。

第二章 设备调度管辖范围的划分原则

1.省调管辖范围：全部锅炉及汽轮发电机组，发电机的出力及机组检修，电厂220kv联络线、母线及附属设备、＃1联络变压器220kv侧。电厂的主变压器由电厂自行管辖，省调调度许可。

2.徐州中调管辖范围：110kv母线及附属设备、联络线，＃1联络变压器110kv侧。省调调度许可。

3.集团公司电力调度管辖范围：220kv大铝i线及大铝ii线、110kv大中i线及大中ii线、35kv母线及附属设备、母联开关、35kv供电线路、消弧线圈及附属设备。

4.值长管辖范围：厂内影响或威胁到安全生产的重要辅助设备及影响到全厂运行的公用系统等。省调、中调、公司电调管辖范围内的设备均由值长管理调度。

5.班长管辖范围：运行中重要设备和系统的经常性正常调整操作。运行及备用的非重要设备或一般性试验和切换操作。

6.属于值长管辖范围内系统和设备，需进行操作或改变运行状态时，应汇报当班值长，当班值长向设备归属者汇报，得到同意或按其调度命令执行。未得到当班值长同意，任何人不得擅自改变设备运行状态。

7.只有在直接威胁人身或设备安全时，以及现场运行规程明确规定的特殊情况下，可以允许不经上级调度的命令先行紧急操作处理，但事后应迅速逐级汇报。

第三章 调度管理制度

1.当值值长受省调值班调度员的指挥，并正确执行省调值班员的一切调度命令。当值值长是全厂运行、操作和事故处理的指挥人，各专业班长受当值值长的指挥，各运行岗位上值班人员在调度关系上受当班运行班长的指挥，其他专责运行岗位的值班人员在调度关系上受当值值长的直接指挥。

2.当值值长向各运行班长及专责运行岗位值班人员发布的调度操作命令，受令人应立即执行，如认为所接受的命令不正确时，应向发令人提出异议，当发令人重复其命令时，除了明显威胁人身或设备安全外，必须无条件迅速执行。值长应对其发布的调度操作命令的正确性负责，对明显威胁人身或设备安全的命令，各级值班人员都有权拒绝执行，并将拒绝执行命令的理由报告上级有关领导。对无故拖延或不执行调度命令者，必须对由此所引起的后果负责。

委托班组的代理人接受和执行值长的调度命令。

负责接受上级有关调度命令和进行有关的调度业务联系，待值长回来时应及时汇报。

须互报姓名，使用统一的调度术语和操作术语，并严格执行发令、复诵、汇报、录音和记录等规定。发令、受令双方应明确“发令时间”和“完成时间”，以表示操作的始终。发布操作指令分为书面和口头两种方式，下达操作任务分为综合操作和逐项操作两种形式。正常情况下，必须以书面方式发布操作任务票，在紧急情况或事故处理时，可采用口头方式下达，但双方都应做好记录。

（1）母线停、复役操作；

（2）专用母联、分段及旁路开关停、复役操作；

（3）母线压变停、复役操作；

（4）旁路（旁路母联）开关代线路开关停复、役操作。

开关的停复、役操作，一般不采用调度操作许可方式，仍由省调值班调度员发布操作指令。异常及事故处理恢复的过程中，在确保安全的前提下，可以采用调度操作许可方式，操作前双方应明确要求，并做好记录。

8.采用调度操作许可的设备运行方式变更，值班员在操作前必须得到省调值班调度员同意，操作后，值班员应及时将设备一、二次状态向省调值班调度员汇报。省调值班调度员对调度操作许可的正确性负责，电厂值班员对现场操作的正确性负责。

调值班调度员决定下一步操作要求。

10.在设备停、复役操作过程中，如遇该设备异常，电厂值班员应立即汇报省调值班调度员，由省调值班调度员处理正常后，交由电厂值班人员继续操作。

班长或专责岗位的运行值班人员负责与当值值长联系，特殊情况在当值值长许可下也可以指定专人与值长联系。

备的调度操作或涉及到改变系统运行方式的，均应通过当值值长向有关运行人员布置，各级运行人员对超越调度指挥权限的命令、指挥等均可予以拒绝执行。

前来检查处理，在事故处理或其他特殊情况下，值长可以直接通知有关班组或有关人员前来处理。

参加事故处理。

位班长在保证安全运行的情况下，抽调人员协助其他岗位进行能够胜任的暂时性协助或操作。

第四章 设备更新和新设备投用的管理

1.设备更新和新设备投用的停复役，应按电厂设备停复役制度有关规定执行。

调、中调、公司电调统一命名、编号，属于厂内调度管辖的设备，由生产技术科负责统一命名、编号。更新和新设备投用必须按照其调度的有关规定，做好投运前的准备工作和办理投运申请手续。

备异动报告》送交运行岗位，才允许投运。其内容包括：

（1）设备的命名、编号。

（2）设备规范参数或更改后的变化参数。

（3）新设备或更改后的系统图或设备结线图。

（4）设备的保护整定或其原理图，调度情况。

（5）启动试运行计及要求。

（6）编制或补充现场运行规程和有关操作卡。

（7）运行注意事项及其他需说明的内容。

4.重要设备、系统的更改或新增，各有关部门的专业技术人员必须对运行人员组织学习，熟悉现场设备及必要的考核准备工作。

擅自将设备投入运行。

操作（正常调整操作除外）和工作。如需要重新进行工作，应按设备停复役，工作票等制度的有关规定办理手续。

事故预想。投运后应加强监视，增加检查次数等工作。

第五章 设备的停役申请管理

1.设备检修计划应办理申请审批手续，正式批复和开竣工手续以调度台电话联系为准。

备停役制度》中的有关规定办理设备停役申请手续。

等工作，检修分场应填写设备停役申请单，交厂部审批后，并在规定时间之前送交当值值长，由当值值长向省调、中调或公司电调办理设备停役申请手续。

4.属厂内调度管辖的设备计划检修，设备所属分场在设备停役前一天开出设备停役申请单，交厂部审批后送交当值值长。

修，设备所属分场至少应在设备停役前6小时前交经厂部审批后停役申请单给当值值长，由当值值长办理临修申请手续。

修，而来不及办理停役申请手续者，应由厂部决定并通知当值值长，但设备抢修开工后，检修分场应在24小时内补办停役申请手续。

7.属厂内调度管辖的重要辅助设备的临修，应由检修分场开出停役申请单交厂部审批后，提前一天交值长安排执行。

分场应向当值长提出口头申请，得到许可后执行，但在设备抢修后开24小时内必须补办设备停役申请手续。

接向当值值长口头申请。

向当值值长（或运行班长）办理手续或提出口头申请，但各运行班长应根据具体情况事先请示或事后汇报值长，并在运行日志内做好详细记录。

续。

12.报批设备停役申请，得到批准或许可后，当值值长应及时通知有关部门及岗位。

班长在做好安全措施许可工作之前，必须得到值长的同意或按值长的命令进行，检修的设备严禁约时停送电。

14.设备检修虽已批准并开工检修，如因系统需要，值长有权根据现场情况命令其停止检修，恢复已检修的设备直至投入运行。

备重新投入运行或根据调度要求转入备用时为止，设备的停复役所进行的一切操作，包括启动、试验等时间均应计算在检修时间内。

16.各运行班长对按规定应该办理停役申请而未办理手续的设备检修工作，应拒绝执行。

17.各运行岗位对设备申请停役应有专项登记，作为设备技术档案备查。

第六章 设备的复役管理

都必须按有关规定办理设备复役通知手续。

2.口头申请停役的设备检修结束后，由设备所属部门或工作负责人联系值长（或运行班长）

进行复役，运行班长在复役前，应根据现场情况，必要时请示值长后再进行复役，并在运行日志内做好详细记录。

所有检修工作结束，现场清理完毕，检修工作人员全部撤离工作现场，所有的工作票均终结，方可开出设备复役通知单。

得到当值值长许可后，方能将复役设备投入运行或列入备用状态。

修工作负责人可与当值值长联系，经值长许可后可以先进行设备复役，然后尽快补办设备复役通知手续。

6.设备复役单的内容应写明设备的主要检修项目及试验情况，运行人员应该注意的事项等。

备异动报告》注明设备详细的变动情况、图纸、使用说明等必需的材料。

份。

9.各运行岗位应对设备复役通知单进行专门保管，作为设备技术档案备调。

第七章 设备缺陷消除管理

1.运行或备用设备的缺陷消除，必须严格按照有关规定执行。

《设备缺陷通知单》，并在设备缺陷记录簿内进行登记。交接班时应详细向接班人员交待。

设备启动和投入运行。

第八章 事故处理管理制度

1.事故处理原则：

（1）尽快限制事故发展，消除事故根源并解除对人身和设备安全的威胁。

（2）用一切可能的方法确保厂用电及正常设备的继续安全运行。

（3）尽快对已停电的用户恢复供电，特别是重要用户的线路恢复送电。

（4）调整运行方式，使之恢复正常。

2.事故处理时各级运行人员的职责：

足主（集）控室，便于全面掌握情况，负责指挥全厂人员（包括各分场领导）

令。

故的象征和处理经过。

值长汇报事故的象征和处理经过。

值长汇报事故的象征和处理经过。

（5）机、电、炉、煤、化各运行主要值班员及负责运行岗位人员：

在处理事故时，接受班长或值长的命令进行事故处理，必要时可按现场规程中有关规定进行正确、迅速地单独处理，事后应立即汇报班长或值长。

事故，便于和值长保持联系，并随时将各自所管辖设备的重大异常情况及危害程度、发展趋势等向值长汇报，便于值长全面掌握情况。

系统及其它运行岗位所管辖设备时应汇报值长得到许可后再进行处理，若紧急情况可按规程先行处理然后再迅速汇报值长。

外，都必须无条件执行。对无故延迟或拒绝执行调度命令而造成事故扩大者，应对后果负责。

厂系统或属值长调度管辖范围的，都必须通过当值值长下达或得到许可后执行。

调度：

（1）将直接对人身有伤亡威胁的设备停电。

（2）将已损坏的设备隔离。

（3）运行中的设备有严重损坏威胁时，按照现场规程中的有关规定处理。

（4）当厂用电全停或部分停电时，恢复其供电。

（5）全厂或部分机组与系统解列，在具备同期并列条件时与系统同期并列。

（6）无法与上级领导人取得联系时，按本厂现场运行规程中有有关规定自行处理。

8.在处理事故时与上级调度失去联系时的规定：

在发令过程中通讯中断，但操作命令没有发完，不得进行执行操作。

度工作和事故处理”部分的有关条文规定自行处理。

和“220kv、110kv系统事故处理”的规定自行处理。

9.事故发生后值长应向省调、中调、公司电调、公司总调度员汇报与其相关的情况。

赶到现场进行协助检查，消除设备缺陷等工作，任何人不得无故拖延或拒绝。

挥事故处理或指定其他值长替代进行指挥处理。如遇运行当班班长不能胜任本专业的事故处理，则所属专业负责人可以亲自指挥处理或指定其他班长替代进行指挥处理。

12.在处理事故时，各运行岗位值班人员应禁止非有关人员进入运行岗位或事故现场。

止无关人员进入现场。

14.在处理事故时，各运行岗位必须如实记录各种异常象征及处理的时间、过程等。事故后，各运行班长应将全部过程向值长汇报，必要时下班后应立即召开分析会。

电厂运行工作总结篇二

(一)牢抓命脉，健全安全长效机制

安全生产是企业发展的永恒主题，20__年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。

(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行

抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非计划停运行和非计划降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析原因，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。

(三)强力保障，抓实设备可靠治理

设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程控制和质量管理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。

(四)着力关键，保障电煤高质稳定

(本文“供电厂工作计划范文”由 本站、工作计划频道提供参考)

燃料管理是火电企业成本控制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要积极的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开辟云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是继续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。

(五)抓细核心，推进全面预算管理

控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到：一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成情况。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低生产成本。

(六)强化培训，打造高素质职工队伍

人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。20__年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素质，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训计划，建立人才资源库。三是深入开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素质教育培训，采取“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素质的管理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的积极性。六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作能力。七是大力倡导技术能手考评工作，建立激励机制，鼓励职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增强职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创造企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。

(七)以人为本，极力为职工谋福利

由于体制方面的原因，公司在为职工谋福利方面遇到很多困难和阻力，但领导班子一直在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施。在条件成熟的情况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高广大职工的幸福指数。

(八)双管齐下，抓好党建企业文化

20__年，我们将继续加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教育广大职工正确认识和理解企业的发展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地关心职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝聚力。

(九)沟通协调，构建企业和谐环境

公司将进一步加强和业主的沟通，密切联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营提供强有力的保障。

各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成绩与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰巨，责任重大，只要我们公司全体员工齐心协力，沉着应对，知难而进，我深信，我们一定能顺利实现既定的目标。20__年，让我们以更加饱满的热情、更加科学的理念、更加务实的态度和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。

谢谢大家!

电厂运行工作总结篇三

1、加强消防设施、器材的维护、保养工作，保证消防、防护器材处于完好备用状态。定期对消防应急灯具、灭火器材、防毒面具、安全设施、消防沙池、滤油池、安全出口、通道等设施的功能进行检查、维护、保养，发现有不符合消防安全工作要求的灭火器材上报公司及时更换，确保消防设施、消防器材的完好率和开通率；对消防工作、消防、防护器材及设施管理不善，发生火灾、中毒责任事故的工段（班组），年终争先评优工段、班组、个人实行一票否决。

2、对消防、安全管理部门提出的火险隐患整改意见和发出的火险整改通知书，及时安排、督促检查各工段、班组在规定期限内及时进行整改，整改结束后按时反馈、报告消防、安全管理部门。

3、对每季度消防安全工作做工作小结，安排下季度消防安全工作。

4、在分厂每月安全例会上有消防安全内容。

5、加大对消防安全隐患和违章违纪的查处力度。

6、对各工段消防安全的开展情况进行月考核和年度考核。

电厂运行工作总结篇四

电厂运行工作总结篇五

尊敬的发电部党支部：

一、思想方面：

作为一名党员，在高度的角度想问题，提高思想认识，思想比较稳定，能认真学习十八大及各项文件精神，认真做好笔记，通过学习，使我更进一步明确了方向，更加坚定了完成除灰脱硫安全运行的信心和决心，从而不断提高自身思想意识，把安全落实到工作、生活中去。

二、遵守纪律方面：

能够遵守公司的各项规章制度，严格执行交接班制度，坚持遵守电力行业行为规范，听从各级领导的安排，从无讨价还价，默默无闻的行使工作权限，努力完成各项工作。

三、完成任务方面：

在电厂生产过程中，安全第一是首要任务，我们必须对生产过程中的任何一个环节要做到位，按要求规定去做，才能确保安全，在运行工作中，对照“五型企业”标准，把安全生产目标落实到处，明确工作重要性，制定防范措施，按照“找、抓、促”的要求，来落实工作，杜绝发生安全生产事故，切实做好人员、设备等安全环节，通过规范安全目标，强化运行的安全意识，不发生习惯性违章，加强监盘，认真排查，分析数据，消除设备缺陷和事故隐患，经常提醒自己和身边人员，绷紧安全生产这根弦，学会从事故案例中吸取教训，积极预防，落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态，通过以上措施，使自己的值班水平有较大提高。近年来，没发生一起因自己的问题而引起设备事故和人身伤害。

四、存在不足方面：、在理论技术方面存在不足，节能降耗及时停运设备方面不够主动，运行分析不够，分析不及时，在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备异动的情况了解，提出有价值的、创新的合理化建议。

总之，在今后工作中认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。