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热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇一
一个执行力强的职员是很讨领导喜欢的，混迹职场是否具备较强的执行力至关重要。
所谓执行力，就是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程，执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速到达想去的目的地等问题的学术。
相信大家都看过《致加西亚的信》，是美国作家阿尔伯特•哈伯德18撰写的一本小册子，讲述了这样一个广泛流传的故事：西班牙人入侵古巴，古巴起义军首领加西亚在丛林里反抗西班牙人的入侵。
美国人想联合加西亚打击西班牙人，关键时候，罗文冒着生命危险把信送给了加西亚，圆满地完成了送信任务。在军事界，这本书被作为美国西点军校关于自立和主动性课程的教材;在政界，这本书也成为培养公务员敬业守则的必读书。
书中主人公罗文不清楚加西亚将军在何处，没有任何战友的帮助和支持，不清楚在寻找途中会发生什么样的事情，他只有一个目标就是“找到加西亚将军，将信给到他，完成总统交代的任务”，而罗文本人所做的事情一点也不需要超人的智能，也没有太多复杂的事情，只是为了这个目标，按部就班的去做，一环扣一环的前进。他能做到这一点，是他具有韧性而不失目标，坚决的服从并执行既定任务，时刻在前进，哪怕是每一次仅仅延长很短的、不为人瞩目的距离的精神。
这种精神是一种主动性;是克服困难的精神;是向着即定目标一步一个脚印前行的精神，归根到底是执行力。
所以，执行力其实就是“把正确简单的事情持续的完成、做好”，也就是“做正确的事”、“做简单的事”和“把事情持续做好”。
所谓“做正确的事”就是所做的事情是自己职责范围内应该、必须去做的事情，而不是越俎代庖，也就是说要有明确的目标，如罗文一样，唯一的目标就是将总统交给的信送给加西亚将军。
所谓“做简单的事”就是做好身边每一件微乎其微、微不足道的事情，积少成多。能够把大家公认的非常简单的事情高标准的认真做好，就是不简单。
所谓“把事情持续做好”就是能够始终如一的把每一件事情、工作按照标准做好，做到位。什么是不容易?能够把每一件容易的事情千百遍的`都做对，就是不容易。
还是喜欢一个能力平平但是能把你吩咐的事情按时保质完成的职员呢?答案是毋庸置疑的，当然是前者，所以，同等条件下，能力差点不要紧，能力提升靠的是积累和一定的天赋，而执行力的提升只需稍稍用点心，不要太阿斗就行，执行力有了提升，混迹职场也就有了保障。
在机关里，高效的执行力意味着能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。提高执行力是每名机关工作人员的“必修课”，应该从以下五点“发力”。
准确领会意图。
受领任务、领会意图是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。如果时间允许，最好进行充分的沟通，就“干什么、怎么干、干到什么程度”，以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等，共同进行分析研究，确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许，那就先受领任务，等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。
工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”，所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准，需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心，把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实，不断地、无限地接近和实现高标准。
勤于请示汇报。
在工作落实过程中，工作对象和我们自身的认识都在不断发展变化，上级的思想、意图、要求也在发生着变化，要防止这三者的割裂与分歧，就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时，在具备了更好的落实条件和落实办法时，在事物发展变化的各个临界点、关节点，必须进行充分有效沟通，克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象，防止要求与落实“两张皮”。
精细落实过程。
对待工作必须要精雕细刻、精益求精。要抓住工作展开前和收尾前两个关键，在展开前，制定详尽可操作的任务书，明确规定具体的时间表、路线图、责任人;收尾前，文字性工作最好能校对三遍以上。沟通协调类工作最好再敲定一次，活动组织类工作要围绕人员、场地、议程、食宿等关键环节再核对一次。同时，在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏，尽量使工作滴水不漏、万无一失，确保善始善终、善作善成。
快速完成任务。
时效是工作完成好坏与否的一项基本标准，这里的“快”绝非单纯盲目地追求速度。一方面，工作要有时效性，必须在规定的时限内完成。另一方面，要打好“提前量”，给自己留出修改完善的时间;另外，还要保证上级给予指导纠正的回旋余地。只有这样，才能确保工作推进有条不紊、按部就班。
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇二
麦当劳有今天的成功是他对细节的把控和坚持，而他有竞争力的细节是通过检查来实现。细心的朋友麦当劳厕所就有一张表，他强调对打扫人、检查人、时间等工作细节进行严格的检查，这就是有竞争力的细节。现在这个方式已被很多公司所采用，但看起来很容易，但做起来还是很难，很多公司也只学到形。经常有人说进一家公司三分钟就可以看出这家公司的管理水平，而正航公司也一直以这个为榜样，他重点看的就是这样公司的办公环境卫生情况。今天我分享一个可以让大家快速做好办公环境的方法--图像查询法。麦当劳厕所的那张表的内容很容易做到，那为什么结果不一样的呢？其中最重要的一环就是没有建立一个好的标准。我们每一个人心中好的标准都不一样又很难形容，就算天天检查结果天天变样，反而让做事的人无所适从。想做好很简单照一张标准像贴在办公室做标准就行了。前几期有讲任务目标要统一，但大家的理解标准不一定统一，我们很多的事又不能照像，怎么办？其实也很简单，就是责任人和检查人必须一对一的关系，由检查人来决定事是否是可以结案，这就只有一个标准了。
看似简单的事情，人们往往都会认为能做好，但现实可能恰恰相反，那我们把简单事做好就是竞争力。事没有大小之分，只有好坏之分。
========“分享更快乐，快乐你，我，他。”========。
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热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇三
以前听过这样一段鸡汤，从办公室下班回家要经过40个街区，有两个人相约一起步行回家，当走到第10个街区时，其中一个开始抱怨“实在受不了，居然还有那么远“，而另一个说”还好，再走3段这样长的路就到家了“。经验告诉我们，细化目标更容易让人看到希望。在接手一个较为繁重的长期项目时，先不要急着如何处理，而是把项目中的关键结点找出来，这里给大家推荐前东方乐园培训总监芳中幌先生提出的关键问题梳理法则，即先对任务要求，信息经行简要分析，然后按照紧迫性，任务重心(任务核心)，可支配资源(比如需要其他部门提供的信息，报表等)的顺序对任务经行分段处理。注意对于时间顺序的把握，记得把最紧迫且对后续工作起到基础或辅助作用的放到最前面，然后按时间顺序制定一个详细的进度表，一定要以表格或其他你能经常回顾的工具记录下来，灵感稍纵即逝，不然一觉醒来，很多细节又不记得了。
2.养成制定任务进度的习惯。
正如我上面所说，把目标细分后制定一个时间进度表，进度表不能只简单包括日期和任务名，关键要像说明书一样，列举出每一项任务所需的时间，大致步骤，所需的资源，合作者(客户或其他部门)，联系时间。这个东西的要以再于让你准确知道在哪一天做哪一步，这一部分什么时候结束，另一部分从哪开始，能够帮助你在任务进程中能时刻“心理有底”。不要嫌制定进度表浪费时间，首先它不需要多少时间，对于比较繁琐且长期的项目，笔者一般一个小时左右就可以完成这个进度表(如果少刷几次微博的话)，不仅不会浪费，它还可以把你从每天的纠结与拖延中拯救出来，同时也是在帮你养成一种做事有条理有规划的良好的生活习惯。当然您要是相信您拥有过人的记忆力，能过目不忘把一切细节牢记于心，可忽略以上两点。
3.用简单的任务开启新一天。
打开新一天工作的最佳方法是从简单亦完成的任务开始，一般集中于每天循环往复，员工习以为常的日常性工作，但具体难以系数因人而亦，总体来讲就从你最擅长的工作开始，且时间不应太长(30分钟以内完成的最佳)。做完之后不要忘记在日程表上打一个大大的记号，如勾，星，之类的，一目了然的那种，帮助你一天信心满满。
4.早睡早起。
当前大多数职员(尤其是职场新人)的生活陷入一个恶性循环，白天忙忙碌碌(而且相当一部分昏昏欲睡，上班等下班)，晚上加完班回到家，别说学习提高，连看剧刷朋友圈的时间都没有，只能简单吃点东西，然后一觉到天亮，第二天继续重复这种恶性循环。除了辞职不干，或一夜暴富，确实没有什么好办法能打破这种生活怪圈。在这里推荐大家可以从某一个周一开始，尝试下周日早睡，第二天7点准时起床，安安稳稳做一顿早饭(不要随便走楼下买个煎饼果子随便对付，太悲)，对镜子里的自己笑一下然后出门，在地铁上什么也不想，听一些喜欢的音乐(节奏要喜庆)，到了公司打开电脑前闭目静坐(还没到上班时间)默念诸事顺利，笔者常用这种方法，一整天心情舒畅。
5.避免信息接触量过大。
6.有时间就多运动。
7.少刷微博，少刷朋友圈。
少看你的手机，尤其是在进行一项任务的时候。从这个角度说，老板禁止员工上班玩手机还是有些道理的，尽管你不想承认老板是对的，但是手机综合症的存在确实会耽误不少工作进度，伊利诺伊大学创新学习中心(iuinnovationstudycenter)的教授georgegraen发现在工作场地中手机的使用使员工对于时间的有效利用率降低了40%，也就是说如果减少手机对于员工注意力的干扰，每天至少可以节省出近一半的工作时间。另外，在工作中刷手机易使大脑思维受到干扰，尽管员工会以干活累了，休息下为借口把这种行为合理化，但从科学的角度出发，如果想尽快完成当前任务，还是暂时删除微信微博吧。
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇四
执行力“就是按质按量地完成工作使命”的潜质，同时也是一种工作态度，一种精神状态，是连接目标和结果之间的桥梁或纽带。执行力事关一个国家、政府、部门的各项方针政策贯彻落实，也关乎其信誉的高低，更是我们各项事业不断进步的源泉和保证，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，提高执行力是改革与发展的必然要求，是践行“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。如何把党和国家的各项政策、方针及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要任务。
一、目前行政机关工作中影响执行力方面存在的主要问题。
（一）决策不够民主。主要是在制定决策前未进行有效的调研、广泛征求意见，脱离实际地以文件下指标，决策有时缺少科学性和可行性，经常因执行难，而使朝令夕改，指导性削弱，导致执行难。
（二）执行制度不够健全。在涉及需多个部门执行方面，有的因职责不够明确，执行制度不完善，常有推诿、“踢皮球”现象发生；有的问题批来批去、部门转来转去、开会议来议去，事情始终不能有效解决；有的部门利益至上，本位主义较重，遇到问题互相推诿扯皮，缺乏协作配合精神；有的有利的就争，无利的就推，合口味就办，不合口味就拖，表面答应好、实际没行动。在单个部门执行方面，有的因制度管理滞后，在干部的教育和管理上不奖勤不罚懒，干部缺乏动力，没有危机感，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，造成工作主动性、创造性不强；有的不认真执行规章制度，说一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落实上级议定事项或批示不用心，不坚决，打折扣，有的工作刚布置的一段时刻执行得好，可时刻一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位；有的因“任务重、事情多、压力大”，心理准备不足、用心应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，在执行中一遇到阻力，就开始琢磨、怀疑上级的决策，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。
（三）执行者的素质潜质不强，作风不实。执行者素质潜质方面：有的因本身思想素质和业务水平有限，对发展机遇认识慢，对上级意图明白慢，对新生事物理解慢，推动发展动作慢，导致执行力降低。执行者态度作风方面：有的执行者态度不端正，台上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小时以内一套、八小时以外一套；有的唯上不唯实，不愿意琢磨事，喜爱琢磨人，善于琢磨所谓“领导的眼色”，不注意结合实际，不研究规律；有的工作作风涣散，纪律松散，不思进取，不思进取，只求过得去、不求过得硬，做事没激情，工作不主动，得过且过，应付差事，上班炒股、聊天、玩游戏；有的服务意识不强，服务不到位，重管理轻服务，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的人情圈子至上，职责意识淡薄，重面子轻原则；有的不协作，不配合，凡事以自己为中心，大局观念差，整体意识、团队观念淡薄，各吹各的号、各唱各的调，互相推诿扯皮，甚至相互掣肘、互设障碍，缺乏协作配合的团队精神的问题；有的明白上级政策不全面，执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；有的“添工加料”、附加条件的执行；有的改其实质、曲解其义的执行。
（一）科学决策是根本。就应透过建立决策者和执行者、社会公众的协调、反馈机制，使决策更科学，更合法合理，更具有开操作性。一要建立健全公开公平的决策机制，坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前要深入开展调查研究，广泛听取基层意见，提高决策的科学性、可行性、可操作性。二要建立决策评价反馈机制，对工作中出现的问题，要及时反馈和督办，纠正偏差，使其更加完善、更加贴合实际。
罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。构成出了问题务必有人“买单”的职责追究机制。打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式。首先是“问责制”。即对不履行或不及时、未有效履行工作职责，导致工作贻误、效率低下、工作质量差、任务没有完成的，进行职责追究。其次是“问效”制。即对工作敷衍塞责、推诿扯皮，对行政缓作为等现象进行职责追究。
相成、能够想事、干事、成事的团体，做到从大局出发，发奋营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围，尊重人格和权利，以诚待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。
（四）提高潜质是中心。学习潜质决定执行潜质，学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。要增强学习的原动力，务必要有强烈的事业心和职责感，有进取心和上进心。务必透过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高自己明白、思考、观察、分析和综合的潜质，为提高执行力带给智力支持。尤其要提高领导干部的领导潜质，领导干部是推动事业发展的核心和创新管理体制的骨干力量，领导干部的执行潜质是做好各项工作的关键点，是影响全局发展方向和速度的决定性因素，领导以身作则是团队拥有执行力关键。执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行潜质的一个学习、模仿和传递过程，领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关，只有领导以身作则，从细节做起，员工们才能“服”，才能拼命干事，真心追随你。
（五）良好作风是关键。一要着眼于“实”，坚持实事求是，树立求真务实工作作风。要提高执行力，就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。应对任务和困难，决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责，不找任何借口，坚决执行，不能有丝毫的懈怠和马虎，要知难而进，勇攀高峰，不被工作中出现的任何困难所吓倒，要全力以赴完成它，养成敢于负责、真抓实干的工作作风。坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成实事求是、脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。把勤奋的精神，实干的劲头，开拓的勇气，自省的作风，有为的追求贯彻在自己的工作当中。二要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就务必强化时刻观念和效率意识，弘扬“立即行动、立刻就办”的工作理念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，始终持续健康向上、奋发有为的精神状态。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，养成敢于负责、勇挑重担、追求卓越的良好习惯。
（六）开拓创新，改善工作方法，激发活力是途径。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的这天，创新和应变潜质已成为推进发展的核心要素。要提高执行力，就务必具备较强的改革精神和创新潜质，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。一是激发活力。精神状态、生活质量、工作环境是反映干部职工活力的重要因素，只有活力被激发了，点燃了、撞击了，才能提高执行的效果。二是提高干部职工的凝聚力。要透过实施“工作落实年”、开展“争先创优”的活动，培养干部职工的团队意识、职责意识、大局意识，将干部职工拧成一股绳，使干部职工心往一处想、劲往一处使，提高干部职工的凝聚力。三是提高干部职工的向心力。执行力的提高，有效沟通是基础。要关心干部职工的生活，多与干部职工交心谈心，加强沟通与协调，要宽宏超多，学会包容，了解干部职工的思想状态，减轻干部职工的思想压力，实施“安居、助学、帮困、鹊桥、健康”五大工程，解决干部职工的后顾之忧，提高干部职工的向心力。
提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，发奋提高工作执行力。
精选阅读（二）：
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇五
2006年09月16日星期六23:38所谓执行力，简单地说，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。今天，就如何提高公司各层领导执行力这个问题和大家探讨。
当前，我们企业执行力方面存在以下问题：第一，碰到偏差和失误缺乏敏感性，同时心里觉得不重要；第二：不注重细节，不追求完美，只想于大事，对待小事情马马虎虎，认为不重要；第三：在自己职责范围内不能处理一切事务；第四：坚持不了公司各项规章制度、规定以及工作标准。
问题存在的原因，分析起来，主要有以下几个方面：一是，管理者即各层领导没有常抓不懈。作为领导，就是要领导执行，以身作则，亲自参与；二是规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行；三是，执行过程繁琐，或局限于条款；四是，缺乏将工作分解和汇总的好的方法；五是，没有人监督，也没有监督的规定和方法；监督是执行的灵魂；六是，培训岗位不健全，不重要，不全面，人员素质和能力跟不上企业发展的进度；七是，缺乏形成员工凝聚力的企业文化。以上七个方面的原因，导致执行完成地不是很好。
执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！
那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员就是用正确的人做合适的事，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。三者相辅相成，缺一不可。执行力强的人，往往是有以下九个方面的体征：1，自动自发，主动性和自觉性强；2，注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待，注重每个细节；3，为人诚信，敢于承担责任和负责，言必行，行必果，人无不信而不立；4，善于分析判断，应变能力强，处变不惊；5，乐于学习，追求新知识，具有创意；6，对工作投入、热爱充满激情；7，有韧性和承受力，具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和毅力；8，有团队精神，人际关系良好，认同别人，主动帮助，具有无私奉献的精神和团队自豪感；9，求胜的愿望强烈，愿望越强，情绪就越高，意志就越坚强，可以使人的能力发挥到极致，就能为了事业的成功献出一切。我们在座的各位，可以对比一下，是否具备这九个方面的体征，或者是具有其中几个方面的特征。
6.重视文件档案的整理，认真做好各项记录；7.用好助手；
8.及时总结，发现规律、并制作备忘录。
二是，管好下属。要掌握和了解下属的日程安排；检查下属的工作日志和工作报表；布置工作时要有工作清单，一式二份，自己一份，下属一份；建立报告和反馈制度，随时掌握工作的进展状况；定时检查，不仅发现下属在执行工作中存在的问题要和解决问题，而且可以指导工作鼓励士气，另外还可以经常布置工作；要及时对下属工作进行评估；要制定劳动纪律和工作规范来控制下属的工作行为；在必要时，可以越级指挥或上报；最后，要善于召开工作会议，总结工作状况，布置以后的工作，听取下属意见、想法和要求等。
6.工作资源：完成工作需要哪些资源与条件，分别需要多少，如人、财、物、时间等；
7.工作结果：进行工作结果预测，以及这项工作对别人的影响与别人的评价或感受。
要注意的是，在制定方案之前必须弄清工作目标、政策、程序，还要注意自己不要被业务部门或下属架空。第二个层面，提高高层领导执行力的方法。
要打造执行力，关键要有一个执行型的领导。公司从战略决策到执行共有四级：第一级，是股东会，这是最高权力机构；第二级，是董事会，这是最高决策机构；第三级，总经理办公会，这是最高执行机构；第四级，是各部门，这是最直接的执行机构。最高执行机构，成员包括公司的总经理和副总经理，即公司领导。只有当公司高层领导人心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会具有执行力。执行要从最高领导做起，以身作责，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业内形成良好的氛围，实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心，高层员工的事业心。
高层领导，首先要具备影响力和动员力。要和公司员工坦诚相见，相信员工、聆听各层人员意见，了解所有员工特征；要激励下属、了解下属；要做下属的教练和导师，和下属多沟通协调；要适当授权。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。高层领导，更要具备执行力。要做到几下几个方面：
4.要建立明确的工作目标和实现目标的的程序；
8.要真正地了解自己、了解自己的个性、品质和信仰，正视自身的缺点和优点，扬长避短。
9.要勇于承担个人责任，面对下属的批评和工作中出现的差错，要勇于承认和承担；
14.树立强的危机意识，认识、分析工作中存在的风险，采取正确的决策和预防办法，从而控制和驾驭危险，化危为安，面对危险、问题和困难要积极回应和解决，决不能逃避。
以上，是我所谈到的提高各层领导和高层领导执行力的方法，是我通过学习和工作总结出来的方法，今天在会上和大家沟通，一方面是与大家分享，另一方面是抛砖引玉，引导大家自己总结出更好的方法。只要在座的各们认识到执行力的重要性，并在工作中不断改进和提高，我们的事业才能无往不胜，我们的理想和人生目标才能实现！
让我们从现在开始，一步一个脚印去执行吧!
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇六
一个团队是否能够成功，不是取决于这个团队的人有多么优秀，多么团结，更不是决定于这个团队有多少人，一个团队的成功于否从很大程度上来自于这个团队的每一个人是否具有很强的执行力。执行力是由两个要素组成，即态度和能力，在这两个要素中态度决定着执行力的最终结果。
下方我就从执行力方面谈一谈几点看法。
1、、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
2、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
3、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
4、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
5、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
6、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
二、几点期望：
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，目标必须要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒。
2、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇七
通过督导，及时掌握工作实情，提高督查工作的实效性。根据基层单位和责任科室的执行情况，严格责任追究制度，确保督查结果对实际工作能起到促进和指导作用。把督查工作列入年度考核项目，从督办工作任务落实等7个方面进行考评，确保工作落实。
拓展阅读：
执行力差的五大原因。
1员工不知道干什么。
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2不知道怎么干。
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3干起来不顺畅。
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4不知道干好了有什么好处。
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5知道干不好没什么坏处。
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：
一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇八
当然，首先，我认为首先应在心态上保持积极向上：
1、认真的挺好领导交办的任务，明确任务的具体要求，这是提高工作执行力的前提和基础。
2、当工作量较大时，应根据任务要求分出轻重缓急，安排好任务，按任务的要求严格抓好落实工作。加强与领导的沟通，及时向领导汇报工作进度，以便领导更好的统筹全局部署工作。
3、执行任务的过程中要开动脑筋，积极想办法。面对困难的时候要迎难而上，主动解决问题。
4、加强与同事的沟通协调，争取同事的帮助一同把任务完成，把工作做好。
其次，提高工作执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，端正工作态度，以认真的工作精神，不折不扣地执行好公司制定的各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。
1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合smart原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇九
工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的方法决策、方针政策和工作部署的操作潜质和实践潜质，是执行命令、完成任务、到达目标的潜质。当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。那么，如何提高地税工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。
领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政潜质。班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。
因此，抓好工作落实，务必重点加强领导班子建设。在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要透过学习提高自己的政治思想觉悟，增强职责感，敏锐力，透过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。对于我局来说，十分注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一齐讨论，群众决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作用心性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放下对工作的认真负责。那么，抓好工作落实也就无从谈起。
的也办，没关联的该办的也不办。上述执行不力的种种表现，都会极大地妨碍地税部门决策部署的贯彻落实，直接影响地方经济和社会发展。
我们知道，执行是人在执行，因此，要想提高地税工作的执行力，务必首先提高地税干部的素质和潜质。尽管执行力包括诸多方面，但就地税干部而言，最主要的是把握“一个前提”和提高“四种潜质”：“一个前提”是每个地税干部的职责心，正因职责心是做好工作的第一要素，它比任何潜质都重要。只要有职责心，80%以上的工作都能得到很好的解决。地税干部的一言一行都代表着地税的形象，务必具备爱岗敬业、无私奉献的职责意识，干任何事情都“没有任何借口”。“四种潜质”则包括：一是依法行政潜质。地税干部要以《行政许可法》实施为契机，在平常的工作中正确运用《税收征管法》以及各项税收法律法规，增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究。二是岗位操作潜质。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身潜质不足有关。地税干部务必加强税收业务、财务管理、信息化应用、公文写作等许多相关知识的学习，苦练岗位技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。三是持续创新潜质。创新就是创造性地执行，许多政策措施不能完全落实，许多工作不能取得预期效果，在很大程度上是缺乏创新性地执行。
当然，创新不是蛮干，务必尊重客观规律，把握法律和政策界限，实事求是地进行创新。四是团结协作潜质。地税干部要树立大局观念，加强彼此之间的沟通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合作，共同推动地税工作的开展。
搞好制度建设是做好一切工作的重要保证。一些部门缺乏执行力的根源正是在于制度。制度落实不严，往往让干部无所适从；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的`执行。结合实际，要提高地税工作的执行力，就务必建立一套科学、完善的管理制度，用制度规范执行力的标准，统一地税干部的行为。
彻执行上级决策部署效果突出的单位和个人大力宣传，对执行力不强、工作效果不明显的单位和个人，则要进行公开曝光并问责。
精选阅读（三）：
如何提高工作执行力是指：一个企业的员工如何高效得执行领导的方法决策以及工作安排。还有就是他们执行命令，完成任务，到达目标的潜质。此刻又很多企业缺少的并不就好思路、好办法、好制度，而是这些思路、办法、制度没有执行，或者执行不到位。因此，提高工作执行力对于这些企业尤为重要。
执行力也能够这样明白：正确的人选在正确的位置上，有效地按质按量地完成自己的工作。企业管理者一般都乐于做决定、布置任务，但若在执行的环节出了问题，那么将没有效率可言，再好的决策也是无稽之谈。
提高工作执行力，要明确目标。领导者决不能制定那些没有条件实施，或者没有适宜人选能够实施的目标。目标明确，有利于执行者的工作效率，也就是执行力的质量。
提高工作执行力，要有效的沟通。领导者与执行者如果没有进行有效的沟通，执行者就不能及时掌握决策的信息，这很可能会成为执行的致命伤。因此，务必加强两者之间的沟通。
提高工作执行力，还要关注员工。倾入更多的爱心和关怀，这也贴合的“人人快乐工作”理念。企业的正常经营、和谐发展离不开好的执行力，而好的执行力又取决于员工幸福指数的高低，因此要提高员工的执行力，还要从员工的幸福指数入手。
由此可见，执行力是企业管理成败的关键，执行力差不仅仅会消耗企业的人力、财力，还会使企业错失机会，影响发展。因此如何提高工作执行力至关重要，只有提高工作执行力才能使企业更加顺畅，走得更远。
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇十
1.目标一致、上下同欲。
企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，团结一致，《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”，提高团队执行力第一步就是要做到“上下同欲”，说白了，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。
上下同欲是一种作用极大的激励方法，团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，则无往不胜;上下离心离德，则一般散沙，不攻自破。上下同欲是提高执行力的必备条件，因而各种管理激励手法，都必须要做到上下同欲。
目标一致、上下同欲是提高团队执行力的高效手段，五百强美国戴尔公司是其中的标杆企业，戴尔讲：据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。戴尔将公司的成功大部分归功于他的员工，他认为一家公司要成功，必须要在所有员工身上创造出一种投资感，这种投资感包括三要素：责任、荣誉和有福同享。戴尔公司大部分员工都拥有公司的股权，这是员工认购股权计划、配股奖金及退休计划的结果。戴尔评估了员工对于公司的表现之后，不但以现金奖励，还赠送公司股票。
戴尔认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当成老板，一旦他们真的拥有公司，他们便会注意整个大方向的目标。荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，并会产生神奇的功效，建立起更大的责任感。
让员工拥有老板思维、知识、能力及权限，可以放手去做他们最在行的事情，惊奇带到“公司属于员工”的最高境地。戴尔发现，这个方式为公司带来的成就，超过了其他任何方法。
这个方法的其实就是：“授人以鱼不如授人以渔”，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。上下同欲的核心是企业的资本和员工的知本结盟，企业资本推动员工知本转化为资本，员工知本推动企业资本不断升值，企业资本和员工知本和谐发展，善之循环，将是提高团队执行力的超强原动力。
2.激励员工、组织支持。
团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。
其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，加深对技能的理解，创新工作方法，做到学习和工作相互促进，不断循环提升。
再次要构建人和事协调一致的工作秩序，设计任务结构和权力关系、工作职责来协调不同人和不同部门的努力。套用一个管理术语，就是建立组织架构，有这样几个步骤：首先，要清楚哪些是应该做的事或应执行的任务，然后将这些任务分派给相关人员，并明确他们的职责。接着授予每个职位职权，使居于该职位的人可自行执行，或命令他人执行。
建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。如此可确保大家都知道自己的上级是谁，部属是谁，以及他必须服从或行使的职权种类与范围。
科学清晰的组织架构的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。
3.流程管理，提高效率。
企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。那么什么是企业流程呢?简单的说，流程是企业创造可以交付客户结果的过程。美国管理学家michaelhammer认为：流程是：从事相关活动的一个“有组织”团体，“齐心协力”创造一个对顾客有价值的结果。
这个定义所凸显的涵义包括：
1.“有组织”指的是流程设计既具体又清楚，不是靠即兴或运气来执行;“齐心协力”指的是创造出一个有利的合作环境，其中，所有参与流程的人携手为共同的目标合作，视彼此为互助合作者，而非对立者。
2.流程包括了多种活动，而不是只有单一活动，价值的创造有赖所有相关活动的有效执行与整合，只从事任何单一活动是无法获得想要的结果。
3.流程中的所有：活动是相关且有组织的，有其一定的思考逻辑与操作顺序，不能随兴所至地任意而为。
4.流程所包含的所有活动必须朝共同目标“齐心协力”的工作，执行流程不同步骤的同仁必须携手合作围绕在单一目标上，而不是独立地专注在他们个人的任务上。
5.流程本身不是目的，只是创造顾客价值的手段，企业可以藉由有效整合流程的所有活动，凝聚共识，从而创造出顾客所需要的“结果”。
6.流程是“目标取向的”、“以客为尊的”、“综观全局的”、“以合作代替对抗”、以及根基于“设计良好的工作方式才能带来企业成功”的信念。
我们可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。现在的企业是以部门为基础的，每个部门各有各的职责，也只是关心自己的职责，如果缺少妥善的管理，极易出现，部门利益大于公司利益的现象，为了破除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极推广流程的重要性，凝聚团队，以争取相关部门的支持与配合，进而使工作活动顺利执行。因此，专业人员必须设法突破所有流程上的障碍，争取相关部门与个人的配合与合作，确保所有活动是否正常运作，以及随时掌握流程是否顺利达成原先所预期的效果，让流程顺利运作，并顺利达到流程目标。
高执行力的流程要求各部门、各个人员的配合不能按照a工作结束、b工作开始式的线性模式，而是各个人员、各个环节本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。中国管理专家沈菏生认为：如果将线性流程之间的衔接，比作是接力赛型，在事先决定好的点交出棒子。高执行力的流程则可以比作是足球赛型，亦即为了配合，为了将球传给队友，观察队友意图，与队友一起跑，接到球以后，还要观察周围的条件，选择最适当的时机，再将球向前传，直至射门得分。
因此，各部门必须相互关心对方的工作进展，不能光考虑自己的问题，一定要考虑整个公司的问题，找出适当的方法来解决，因此各部门一定要相互了解，建立连系各部门的流程，高执行力的流程应当是足球赛型，这样更为有效，但是两者一边并跑，一边掌握时机将球传给对方的做法，有时必须配合状态的变化，将球传给位置最合理的队友。企业应当建立这种能够灵活展现连系动作的系统流程。所有团队执行力强的企业，其理由之一，即是各部门紧密配合的流程。要促使各部门关系和谐，既要强化各部门的个别能力，又要建立提高企业团队执行力的高效流程。
当然提高团队执行力，还需要打造高效的执行力文化、制定科学的管理制度，构建和谐的团队关系，提高团队执行力是一项系统工程，需要企业全面、深层次地加以分析和应对，综合各方面因素，才能提高团队执行力。
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇十一
执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，笔者认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。
一、理解执行力一大命题。
执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终极效果的检验，执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱，不仅体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。
执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成，影响党委政府的威信和形象。近年来四会市的工作充分说明了这一点，凡是执行力强的，工作就有成效，如绿道网建设，我们做到了时间短、速度快、效果好，受到了省、肇庆的充分肯定。相反，如果执行力弱，工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事，受到上级的批评。可以说，没有执行力，就没有竞争力;没有执行力，就没有发展。
当前，四会正处在推进科学发展、跨越发展的关键时期，经济社会发展势头良好，生产总值三年翻一番，财政收入两年翻一番，特别是《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》颁发后，政策叠加优势、地理交通优势、人文环境优势等都给四会的大发展带来了前所未有的牵动效应和难得的发展机遇，如何将四会的优势变为胜势，将四会的蓝图变为现实，关键就在执行。
二、突出执行力两大重点。
执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说，我认为主要体现在两个方面：
一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的能力。俗话说：“三分战略，七分执行”。制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力。这就要求我们必须真正吃透政策法规的精神，领会上级意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地贯彻落实。
二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。当前四会正处于发展加速期，也是矛盾凸显期，推动经济社会发展的每一项工作都存在一定的难度和牵制，如遇难则退，一碰就撤，那将一事无成。在这样的情况下，就需要应急执行力，在工作中要能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解、探索新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题。
三、突破执行力三大障碍。
我认为，当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在三个方面：
一是态度问题。在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行。推一推，动一动;赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。或者“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当“好好先生”。
二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。
三是品德问题。没有大局意识，对党委政府的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把单位和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益的“抢滩登陆”，于己无益的高高挂起。
一是岗位职责激发执行力。为政之要，重在履职。要深化机制改革，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。
二是学习思考提高执行力。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习和思考来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深;要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到;要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进;也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。
四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。
对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究责任。正确引导各级领导干部常怀敬畏之心，绷紧执行这根弦，自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯，使每个单位、每个领导干部树立“无功即是过”的理念，以为人民服务的宗旨、以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度去开拓四会科学发展的新局面。
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇十二
人及任务完成时间。
2）会议不容许会议参与人员将问题责任或解决问题的责任给未参与该会议的人或部门。
3）任何会议必须有记录，会议纪要发给每个参会人员，其上一级领导及总经办。
4）会议确定的任务或决定，各执行部门必须按时按质完成，不容许对决定或任务内容做任。
何更改。
5）会议的决定或任务内容因各种原因确需更改，必须由比此次会议参与者中最高领导更高。
一级的领导召开相关会议，并做出新的决定。同时要填写任务修改申请表，由各级领导签字，报总经办批准备案。任务紧急的，则由执行部门提出申请，分管副总审批，并报总经理批准。
6）公司每周经营会议确定的任何事项，必须按时按质完成。
7）某一级别能做决定的事，决不上推。不能确定或责任重大，提出二个以上方案，由上一。
级确定。
8）下一级领导无权否定上一级领导的决定，上级确认的事必须按时按质完成。如有问题，可以提出并报送更高一级领导，并经上级重新确认，一旦确认，必须执行。若有决策错误而非执行错误，则由上级承担。
9）某件事执行中出现问题，若属于决策问题，由决策者承担责任，若属于执行问题，由执。
行者及其领导者承担责任。并相应提出解决方案及执行与完成时间，有更上一级决定。
10）某部门领头的事执行中有问题（未能按时完成或未能按质完成），则责任属于该部。
门，其他部门不承担责任。
11）技术部的图纸及决定，生产部无权修改，或不按图纸生产。若技术部确实有错误，导致或质量，或浪费，或外观，或延期交货，或增加成本等，生产部必须书面通知技术部，经技术部修改图纸，生产部确认后按新的图纸生产。
12）董事长确认的事必须执行，其他任何人员或领导的决定不能替代，否定或任何部分。
替代或否定董事长的决定。
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇十三
何谓执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的`强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新四字要求。
如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进娶得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛玻无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会“以后再说吧，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早字，落实一个“快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新四字要求用心去做，就一定会成功！
热门加强管理,提高执行力（汇总14篇）篇十四
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们：
大家好！我叫xxx，是人发假发部髙针车间的一名班组长，今天我演讲的题目是：“如何提高执行力”。
4月份我公司组织了以“执行力提升”为主题的教育活动，通过近段时间的培训学习，使我感受颇深，同时无形中也影响着我的工作。执行力不仅是能力问题，也是工作态度问题。以我的理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，是完成任务的态度和精神。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，它们是：激—情、责任、钻研、细节、协作。
“激—情”
我是车间新上的一名班组长，肩负着班组的管理工作，从质量到生产，从员工的日常生活到实际工作，既要执行上级的命令，还要考虑员工的感受，确实有点力不从心的感觉，左右为难，想到了放弃。但是，通过车间领导的指导与同事的帮助，最终挺了过来。其实，任何工作我们只要用心去做，充满乐观与热情，并不像想象中的那么困难。在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，认真做事、激—情做事。
“责任”
如果说激—情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责。就拿我们的质量检验工作来说吧，如果做为一名质检员没有较强的责任心，班组的产品质量就保证不了，从而就会影响订单的减少，公司就谈不上发展，所以，只有每个岗位每个人本着对工作高度负责的态度，才能正确认识到所肩负的发展重任；才能一心一意为公司的发展壮大出力献策。
“钻研”
通过近几个月的学习和锻炼，使我具备了一定的管理技巧，但是“学无止境”、“外行管不了内行”。在今后的工作中，我将多学、多看、多问、多想，不断提高管理水平，努力使自己成为本岗位的行家里手。
“细节”
“细节决定成败”，其核心思想就是做从小事做起，从一点一滴做起。首先从产品质量来说，我们高针工序在假发生产中属于组合工序，主要表现在做工方面，我们就必须要从一个接头，一处回针，一个窝头，一行线路上下功夫，时刻有危机意识，不能因一个小小的细节，影响客户对我们的评价。其次，说一下我们的管理，班组是公司组成的单个细胞，就是我们这些单个的细胞，决定了公司的发展步伐，因此，改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，办好每一件事，做好每一天的工作是我们的工作谨记，不能因为一句不当的话，一个不注意的表情，一件细小的事情影响了工作，以致影响到我们的员工。
“协作”
班组管理工作，任重道远，非一时、一人、一己之力就能完成，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力。作为一名合格的管理人员，就要面对领导分配的任务，不埋怨、不气馁，要充分体现出协作精神和大局意识。在我们的日常工作中，难免会遇到许多问题，但是只要我们始终报着一颗“一人有难，大家支援”的工作心态，就没有解决不了的问题，克服不了的困难，完成不了的任务。真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使我的工作再上一个新台阶！
所以，激—情+责任+钻研+细节+协作就等于执行力！
在今后的工作中，我将切实履行工作职责，做一个有执行力的人，那么相信，我的工作就会更上一层楼，我们的管理就会日益完善，我们的公司就会更好更快的发展壮大。
我的演讲结束，谢谢大家！