施工是建筑工程中最为重要的一环，直接影响着工程的质量和进度。想要写一份优秀的施工总结吗？不妨先看看以下范文，或许能给您带来一些灵感和启发。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇一
对于建筑工程项目安全管理工作来说，要想切实加强其安全管理的实效性，必须要首先从相应的安全管理重视程度入手，保障这一安全管理工作能够得到相关领导的高度重视，进而才能够对于该项工作的实际操作投入相应的人力资源以及资金，促使其更好地落实，而为了提升其重视程度，必须要加强相应的`宣传教育，向具体的建筑工程项目管理人员阐述安全管理工作的必要性以及发生安全事故的严重后果，进而促使安全管理工作能够深入人心。
3．2完善安全管理制度。
制度约束也是做好建筑工程安全管理工作的一个重要条件，对于安全管理工作来说，其相应的管理制度主要包括以下三个方面:。
(3)对于具体的安全管理工作来说，要重点从预防以及处理两个方面进行控制，也就是说不仅仅要建立完善的安全预警制度，尽可能的避免安全事故的发生，还应该完善相应的安全应急制度，针对已经发生的安全事故进行及时高效的处理，保障该项工作的处理效果，尽可能地减少安全事故对建筑工程项目的不良影响。
3．3加强施工人员的管理。
在具体的建筑工程项目实施过程中，很多安全事故的发生都和具体的施工人员存在着密不可分的关系，施工人员在施工过程中因为自身的操作能力和综合素质不足就有可能会对相应的操作产生一定的误差，进而影响其操作的安全性和可靠性，此外，施工人员在施工中的职业素养不够，玩忽职守现象比较严重，进而就会导致其在具体的施工过程中存在较为明显的分心现象，也就不利于其对于整个施工过程的控制和掌握，进而如果其在操作一些危险程度较高的施工工序时发生该问题，必然会导致一些安全事故的发生;基于这些因为施工人员自身的原因而导致的施工安全问题来说，在今后的建筑工程项目安全管理过程中就应该加强对于施工人员的审查和控制，尤其是要加强对于施工人员选拔和管理的控制，避免出现一些滥竽充数的施工技术人员，并且还应该在这些施工技术人员的应用过程中尽可能地的提升施工人员的素质水平，对于一些素质较差的农民工人员也应该给予相应的培训和指导，重点针对相应的安全教育采取相应的培训操作来提升其安全水平，保障其能够在施工中具备较强的安全意识，除了这种安全意识的培养之外，还应该重点针对其相应的安全操作水平进行相应的培训，结合其自身的施工操作技术进行有目的的培训和指导，进而便能够在较大程度上保障其自身技术水平的提升，也就避免了在施工中出现相应的施工技术操作失误，进而规避了这一方面原因导致的施工安全问题产生。
4案例分析。
xxx工程公司是国家一级房屋建筑资质，在一次季度安全大检查过程中，要求各分子公司及项目部按以下要求强化建筑工程安全管理的措施:。
(1)深刻反思，强化危机意识。各单位要深刻汲取事故等事故教训，深刻反思事故根源，增强危机意识，以本次安全大检查为契机，消除麻痹思想，防止安全生产事故发生，促进公司安全生产持续稳定发展。
(2)细致排查，加大检查力度。各检查部门要依据检查表对各在施工程存在的隐患、问题进行细致的排查，不仅要查现场，而且要对相关配套资料进行查阅，体现动静结合的问题查找方式，不断加大检查力度，深挖安全隐患。
(3)查清隐患，及时消除事故根源。各检查部门参检人员要在检查前熟练掌握所查专业检查标准，清晰了解此次检查的重点、要点，做到认真检查，不留死角，对存在重大隐患的，要跟踪监督隐患整改落实情况，及时消除各类隐患。
5结束语。
综上所述，切实加强对建筑工程项目安全的管理和控制是整个建筑工程项目的一个核心要点所在，并且从当前我国现阶段建筑工程项目的发展现状来看，其施工复杂性正在不断提升，进而也就导致了安全事故数量不断增加，并且安全事故的发生所带来的危害也越来越明显，越来越恶劣，因此，安全管理工作的重要性越发突显，也正因为这一发展趋势，当前要想切实做好该项工作却并不容乐观，需要切实加强对整个建筑工程项目实施过程中各个可能会影响其安全性的因素进行严格的控制和管理。
参考文献。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇二
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。
1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全生产费用预算。其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。
2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。
3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。
4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。
5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。
6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇三
为了保证公司项目的安全，顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。
2、项目负责人，全面负责施工工程的安全，统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。
3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。
4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。
5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。
1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。
4、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
5、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
11、施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。
高处作业要有防护栏杆、档板或安全网，要符合安全规程的要求。作业人员要系安全带，所用材料要平稳堆放，工具应放入工具袋内，禁止抛掷物件。
13、特殊工种需持证上岗。
1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
5、做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
6、服从和执行现场综合管理措施。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇四
1、将现场内的堆土、堆砂用帆布或密目网等进行重叠式覆盖。
2、施工现场内的道路、空地全部硬化，循环道路甩c20混凝土浇筑，其他区域地面用500mm×500mm的方砖铺设，局部附绿化。
3、清理施工垃圾时，采用容器吊运的方法，严禁任何人随意凌空抛散。采用封闭垃圾存放垃圾，并将生活垃圾和建筑垃圾区分存放，及时清运。外运时覆盖严密，确保不沿途撒落。
4、施工现场设专人清扫保洁，使用洒水设备定时洒水降尘。
5、在混凝土输送泵前和混凝土车清处洗设置沉淀池。在混凝土车出场前，由专人对车辆进行清洗，以防止车轮带泥出现场上路行驶。
6、木工加工棚内产生的木（锯）屑有专人收集装袋，集中送到指定地点。
7、对水泥、白灰等易扬尘材料，实行轻卸慢放，用封闭式库存的89办法，以减少扬尘的产生。
8、施工作业面做到活完脚下清，及时将建筑垃圾装入容器，吊运至垃圾站处理。
9、冬季保温措施采用防火草帘，不使用岩棉被，防止岩棉杨尘。
10、施工现场的施工区、生活区内不得焚烧化学、塑料、橡胶、油料等物品，以防产生有害、有毒的烟尘污染大气，造成毒害。
二、防止水污染。
1、在小型搅拌机前台、混凝土输送泵及混凝土运输车清洗处，设置沉淀池，使排放的废水先经过池内，二次沉淀后再排入市政府污水管线，或回收用于洒水降尘。
2、针对食堂就餐人员多的因素，我们设置食堂污水隔油池，食堂产生的污水须经隔油池处理后，排放到下水管道，并设专人管理，定期掏油（每周两次），以防止污染水体。
3、对现场存放的油料、油剂等，实行专库存放，专人管理，库内不存放其他物料，库房地面和墙面均做防漏的`特殊处理。在使用上实施定人限额领用的办法。设立专项检查，以防止跑、冒、滴、漏而产生污染。
4、禁止有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
三、防止噪声污染。
严格执行《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（gb一12523—90）制定的降噪声制度。在施工过程中实施以下措施，以防止噪声污染。
1、人为噪声控制。
（1）提供文明施工，建立健全控制人为噪声污染的管理制度，增强全体施工人员的环保意识，提高防止噪声扰民的自觉性，减少人为噪声污染。
（2）在施工现场以及宿舍，严禁大声喧哗吵闹、高声歌唱或敲击工具、餐具等。
（3）作业中搬运物件，必须轻拿轻放，严禁抛掷物件而造成噪声。
（4）信号指挥人员在晚22时后，早上6时前，如有起重作业，只可使用对讲机，不得用哨子指挥吊运作业。
2、严格控制作业时间。
（1）作业时间控制在晚间作业不得超过22时，早晨作业不得早于6时。
（2）特殊情况需连续作业（或晚间作业）的，则应采取有效的降噪措施，并事先无做好周围群众的工作，同时的工地所在地环保局备案后再施工。
3、强噪声机械的降噪措施。
（1）对施工现场内的强噪声机械实行封闭式作业，即对电锯、电刨、砂轮机、切割机等设备搭设封闭式机械棚，对地泵实施搭设隔声棚的措施，以减少强噪声的扩散。并同混凝土运输单位洽商，混凝土车进入现场后禁止在油门轰转。
（2）浇混凝用的振捣棒，采用低频低噪型。由专业人员操作，不得在振捣作业中撬动钢筋或模板，以防止发生强噪声而污染环境、扰民。
（3）加强施工现场的噪声监测：按《建筑施工场界噪声测量方法》（gb—12524）实施长期监测，专人管理，发现有超过施工场界噪声限值标准的，立即对现场超标因素进行整改，真正达到施工噪声不扰民的目的。
四、实行分类管理。
1、避免泄露现象。
（1）现场储存、使用的化学品（油漆、涂料）和含有化学成分的其他材料，控制泄露、遗洒挥发。
（2）对油料、油漆、稀料、冷底子油、模板油、脱模剂、压缩气体、液化气体、易燃液体、易爆固体、自燃物品、氧化剂、有机过氧化物等材料严格进行采购、运输、存放、发放和使用控制管理。
（3）如发生大面积的遗洒、燃烧、爆炸等事故，按照《应急准备与响应程序》的预案实施应急处理。
2、施工过程做到落地清减少废弃物的产生。
3、对废弃物进行分类收集、区别处置的方法。固体废弃物应严格分类，按划分的相应贮存区域和贮存方式，整齐合理堆放，并有明确标识。
4、有毒、有害废弃物单独放置在密闭容器内或对其进行全封闭，并注明“有害”。
5、木材等木作工程现场可再次利用的无毒无害废弃物，可就地回收使用；钢筋、包装容器等木作工程现场不能再次利用的可回收无毒无害废弃物，应向公司经营科报批后处理。
6、可回收有毒有害废弃物，如废油桶、废塑料布、废灭火器等向公司经营科和安全设备科报批后处理。
7、对不可回收利用的无毒无害废弃物，应经工程科审批后委托垃圾清运单位处理，并与其签订清运垃圾合同。
8、对不可回收利用的有毒有害废弃物，应根据国家法规，采用密闭容器存放，防止二次污染。
9、生活废弃物经公司安全设备科审批、施工废弃物经公司经营科审批后，委托有资质的清运处置单位进行处理。
10、项目部每月两次对固体废弃物的控制进行检查，并将检查情况每季度向总公司工程部、经营部、安全设备部汇报。
五、定期进行环境保护教育。
组织应知应会考核，93以提高全体职工的环境保护意识，共同为做好环境保护工作，尽自己应尽的义务。
六、现场防尘毒、噪声监督人员名单。
项目经理：
环保主管：
安全员：
生产调度：
仓库管理：
后勤管理：
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇五
摘要：随着经济发展速度的加快，城市化水平也在不断提高，城市建筑也由少增多，由低到高的在不断的增多。建筑行业迎来了迅速发展的黄金时代。在高楼大厦拔地而起的过程中，建筑施工现场的安全事故却频频发生，这样的安全事件对施工进度、人们生命财产安全造成了一定程度的心理阴影。因此在建筑施工建设中，必须加强建筑工程施工现场的管理和控制，建筑企业需要根据施工的特点，加强施工现场的安全监督管理。本文概述了建筑施工现场的特点，分析了建筑工程施工现场安全监督管理的现状，并提出了相应的解决措施。
前言。
近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工现场规模大且施工周期长，导致施工管理具有一定难度，加之施工人员流动性较大，所以在工程施工现场安全管理方面难免存在疏忽。现如今，我国建筑行业的安全管理水平有所欠缺，建筑行业正在向危险行业靠近。建筑行业的发展水平以及建筑工程施工安全对国家经济的发展及人们的生命财产起重要作用。因此，国家及建筑行业必须制定相应的政策及采取有效的措施去提高建筑行业安全系数，加强施工安全管理，提高施工质量，减少安全事故的发生。
在建筑工程施工的现场中，由于各种不确定因素的存在，导致施工现场管理仍然存在很多的问题。首要问题就是建筑公司即施工包头缺乏管理意识，没有及时的对现场出现的突发状况做出及时的处理以及对建筑人员的管理相对宽松，没有硬性的规定，建筑施工的责任不明确，导致现场容易发生混乱；其次，施工方对施工设备、人员安全、施工材料的质量没有做到100%的重视，导致安全事故的发生往往就是因为建筑质量和设备的好坏而发生的；除此之外，由于施工人员具有很大的不确定性，导致有些技术性活不能完全达到施工要求，专业的技术人员会匮乏，致使施工不专业而引起施工工程的现场管理问题；另外，施工人员自己的安全施工意识薄弱，有时候会受利益的驱使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有时为了在工期内完成任务，会对施工安全产生忽略；最后，也就是国家和建筑行业并未对施工现场制定相应的制度，缺乏完善的安全管理机制是安全事故频发的核心。
2.1有利于施工单位树立良好的形象。
树立施工单位的良好形象有利于提高大家的信任度。这需要加强对建筑施工安全的管理，减少不必要的损失，树立良好的形象需要重视建筑工程施工现场管理，提高建筑工程的施工安全质量，做到真正的为人民服务，用心服务。必然可以促进建筑施工方形象的提升，提高建筑单位的经济效益。
2.2有利于提高客户的满意度。
居民的生活水平随经济的发展而不断提高，与此同时，人们对生活质量、居住环境越发重视，尤其是居住的安全性。因此，在建筑工程的施工过程中，加强施工的安全性变的更为紧迫，建筑公司做好建筑工程施工现场安全管理工作，注重提高工程整体质量，同时保证工程施工进度都有利于提高客户的满意度。这对建筑行业以后的发展有重要意义。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇六
现场要有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。
电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业,要有操作证和用火证。动火前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续。
使用电气设备和易燃、易爆物品,必须严格防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工安全。
因施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
工程内不准作为仓库使用,不准存放易燃、可燃材料,因施工需要进入工程内的.可燃材料,要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。
施工现场严禁吸烟。必要时,设有防火措施的吸烟室。
施工现场和生活区,未经保卫部门批准不得使用电热器具。
氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m,两瓶同明火作业距离不小于1om。
在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时,要有具体防火要求。
冬施保温材料的存放与使用,必须采取防火措施。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇七
摘要:。
在建筑工程项目施工管理过程中，安全管理和控制是极为重要的一个方面，也是当前任何一个建筑施工团队都必须要加强关注的一个重要问题，本文就重点针对这种建筑工程安全管理的强化措施进行了简要的分析和探讨。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇八
对于建筑工程项目安全管理的发展来说，随着当前建筑工程项目的不断增多，其表现出来的新特点和新要求也越来越多，并且其安全管理的难度也正在不断加大，安全管理跟不上就很有可能会出现较为严重的安全事故，必须要进一步地加强相应的关注和控制，切实提升相应的安全管理水平，具体来看，当前建筑工程项目安全管理过程中表现出来的新发展主要体现在以下几个方面:。
(4)从当前建筑工程项目实施过程中涉及到的各方面单位和人员的角度来看，随着建筑工程项目复杂程度的不断提升，其涉及到的管理方面也越来越多，做好相应的协调工作也就显得越来越必要，但是其协调的难度也随之增加，这也就更需要在今后的安全管理工作中，切实保障各个方面都能够围绕着安全管理工作来努力服务，最终切实保障安全管理工作的落实效果。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇九
1.总则:。
1.01按照“谁主管,谁负责”的原则,施工现场的安全和保卫工作统一由项目经理总负责,项目经理应确定工地安全员主管现场的安保消防工作。
1.02项目经理和安全员应及时与业主联系相关事宜,做好现场需要协调的有关工作。
1.03项目经理应根据工程规模,配置相应的保卫及消防设备器材。
1.04项目部负责对所有进场人员进行安全保卫及消防知识的教育,每周不少于一次。
1.05如果发生各类事故,要立即报告公司领导和建设行政主管部门及公安部门,并保护好现场,配合公安机关开展工作。
2.消防安全措施。
2.01严格按照施工组织设计的.要求安排消防工作。
2.02在现场设置明显的防火宣传标志。组织义务消防队。定期培训义务消防员,做好培训记录。
2.03现场消防车道不许乱堆乱放物料占用车道,保证消防车道畅通。
2.04现场必须配备消防器材,做到布局合理,要害部门至少配有4具灭火器,设有明显的防火标志,按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。
2.05消防栓处昼夜设有明显标志配备足够的水龙带,周围3米内不准存放物品。
2.06电工、焊工、架子工等特殊工种必须持证上岗。
2.07动用明火,必须书面申领动火证,动火证由物业处批准限当日有效。动用明火时旁边必须配备灭火器和配有看火人员。
2.08氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得小于5米,两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶,禁用液化石油气“钢瓶”。
2.09易燃、易爆物品,必须采用严格的防火措施,指定防火负责人,配有灭火器材。
2.10库房应采用非可燃材料支搭,易燃易爆物品应专库储存,分类存放,保持通风,用电符合防火规定,不准在工程内,库房内调配油漆、稀料。
2.11工程内进入的可燃材料,要根据计划限量进入并采取可靠的防火措施,废气材料应及时清除。
2.12现场使用的保温材料必须符合消防规定,不得使用易燃易爆材料。使用时必须严格审核,凡不符合规定的材料,不得使用。
2.13现场内严禁吸烟,不得在工程内设置宿舍。
2.14现场内不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工。
2.15油漆和防水作业时,要有具体的防火要求,必要时派专人看护。
3.安全用电工作。
3.01专业电工负责现场所有用电工作。电工必须持证上岗。
3.02施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置,电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的库房、木加工场所及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。
3.03各级分电箱、用电箱必须安全可靠,严禁采购,使用不合格产品。
3.04电动工具必须保证技术状态良好,严禁有漏电现象的机具参与作业。严禁违章使用机具。
3.05作业区内用电电压必须符合国家规范要求,电线、电缆不准随意乱架。
3.06电焊工作业必须穿戴好防护用品,不得徒手操作。
3.07打孔剔槽作业时,必须清楚作业面内有无电线、电缆等预埋管线,防止破线触电事故的发生。
4.保卫方案。
4.01所有进入施工现场的人员都要佩带出入证。安保人员佩带值勤标志。
4.02项目部负责人及安全员要及时了解现场人员的思想动态,对可能发生的矛盾进行分析化解工作,必要时报公司领导,以防事态扩大。
4.03严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
4.04做好成品保护工作,防止被盗,破坏等事故的发生。
4.05对重点项目,应加强要害部门的管理,指定专人负责人重点管理。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇十
为了避免该问题的发生，就要做到防患于未然，提前做好预防工作，这样才能保证施工现场的安全，而促进施工项目的顺利进行。要想做好预防工作，就要明确容易发生事故的环节，对经常发生的问题进行治理，最终保证施工作业的完整性。
首先，施工现场最重要的就是保证施工人员的安全，这是一切施工活动的根本性原则。其主要表现在对施工现场的管理上，只有严格对现场进行监管，才能够有效的避免发生安全事故。当前，我国相关部门也就此制定了一系列法律法规，从法律形态上对施工现场进行约束与管理，讲责任落实到位，一旦发生安全事故就应该有相关的管理人员进行管理，不能出现相互推诿的现象。施工现场的主要管理人员是项目经理，项目经理又将施工现场分配给不同的负责人，对可能出现的问题要及时进行上报，做好预防措施，最终保证工程的顺利完工。
其次，工程施工并不是一件简单的工作，而是一项复杂的工程。要想保证施工的顺利进行，就要开展科学合理的规划。必须要将整个工程当作整体看待，其中的各个环节又是紧密相连不可分割的，在进行施工时，要协调好各个部分，然后再进行运作，这样才能保证整体施工的顺利，确保项目的整体质量，并且要严格按照。
规章制度。
办事，如果发现存在违反工程相关法律法规的情况，要及时加以制止并且处罚。对工程目标进行科学的规划，这样能够在有限的时间内获得最大化的收益，促进建筑行业的进一步发展。
第三，建筑现场的管理还应该遵循标准化的原则。保证建筑工程施工现场的井然有序，杂而不乱，这样才能促进工程的管理质量能够达到国家的相关标准。当前，我国已经制定了一套相对完备的工程施工质量管理标准，按照这一标准进行工程的施工以及现场的管理，能够起到较好的效果。有些施工人员的专业素质不高，并且不具备较强的责任心，由此造成工程质量不佳的后果，为此，我们要严格对其进行要求，改变施工人员的主观性，这样不仅能够有效地降低工程成本，还能够保证施工质量。
最后，在进行工程建设时，最重要的就是利用有限的资金最大化的发展工程建设，在保质保量的基础上，减少人力、物力、财力的使用。这也是我们所说的最优原则。当前我国建筑行业的主要施工项目是高层建筑，当然所消耗的资金较多，为了将每一笔钱充分发挥其应有的价值，就要注重工程的施工现场的管理，采取科学的施工工艺，先进的管理手段以及高科技的设备，从而在根本上保证工程的经济最优原则。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇十一
一、施工机械设备的操作人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。
二、施工机械操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。
三、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。
五、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
六、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
中小型建筑机械安装就位后，使用之前必须经过验收。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇十二
2、混凝土试件留置统计表(表c—064)。
3、现浇混凝土结构拆模记录(表c—065)、混凝土同条件抗压强度报告(表c—039)。
4、结构实体检验用同条件养护试件等效养护龄期统计表(表c—066)。
5、混凝土冬期施工测温记录(表c—067表c—068表c—069表c—070)。
6、混凝土受冻临界强度试件抗压强度试验报告及汇总表(表c—071)。
7、冬期施工转入常温28d混凝土试件的抗压强度试验报告及汇总表(表c—072)。
8、大体积混凝土施工测温记录(表c—073)。
9、混凝土施工记录(表c—074)。
10、装配式结构预制构件吊装记录(表c—075)。
包括预制混凝土构件及木构件的吊装记录等。
内容包括构件名称、型号、安装位置、标高、搁置与搭接长度、接头处理、固定方法等，
并应附图、标明各构件的类别、型号、位置及构件安装的节点处理示意图。
11、预应力筋安装、张拉记录。
分为先张法预应力筋张拉记录表(表c—076)、后张法预应力筋张拉记录表(表c—077)。
内容包括预应力构件名称、预应力筋规格、平面示意图、张拉程序、应力记录、伸长量等。
12、有粘结预应力结构孔道灌浆记录(表c—078)。
内容包括灌浆孔状况、水泥浆配合比、灌浆压力、灌浆量，并应有灌浆点简图及编号等。
13、焊工合格证检查记录(表c—079)。
14、钢结构工程焊接工艺评定报告。
15、钢结构工程焊接材料烘焙记录(表c—080)。
16、钢结构构件安装检查记录(表c—081)。
17、钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录(表c—082)。
18、钢网架结构挠度值检查记录(表c—083)。
内容包括钢网架总拼完成后、屋面工程完成后的设计挠度值及实测挠度值。
19、木结构施工记录。
包括木桁架、梁和柱等构件的制作、安装、屋架安装允许偏差值和屋盖横向支撑的完整性等。应由有相应资质的专业施工单位负责提供。
20、木结构防腐、防火措施检查记录。
21、交接检查记录(表c—095)。
22、施工检查通用记录(表c—096)。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇十三
施工质量、效率以及安全是评判一个优秀建筑单位的重要标准，是建筑单位能够不断发展进步的基础。在实际施工中往往在这三方面出现各种问题，归根结底还是技术与管理上存在不足。
1.1技术质量问题。
建筑工程施工中常见的技术问题可以简单概括为一下几个方面，即设计问题、成本问题、材料准备问题与处理技术问题。设计问题一般包括设计不过关、设计图纸检查不细致。成本问题指的是预算与实际施工偏差较大，无法按照设计进行施工，施工成本吳控，进而在施工的部分环节出现技术缩水，使得建筑工程存在一定的质量隐患。材料准备问题是指在实际施工中材料准备质量不合格、材料准备不足，或鳥施工器械没有进行检查维修，使得施工过程中频出现因材料与施工设备问题降低施工效率与质量。处理技术问题是指施工人员的施工的技术不过关，或对工程施工处理不当。
1.2管理问题。
现今，整个建筑工程行业在施工过程中最重视的是对工程质量的监督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐渐成为影响建筑施工质量与经济效益的最主要因素。目前，除了一小部分规模较大的建筑企业，大部分的建筑施工单位体都是采取以包代管的经营模式，在施工管理上没有形一系统的管理体系。另外，建筑施工单位的管理人员普遍素质较低，对不合理的施工行为大部分采取口头警告，而施工人员普遍不把警告在心上，导致管理部门在施工单位形同虚设。在建筑行业飞快发展的今天，单单是提高施工技术已经不能满足建筑行业|的发展需求，科学的管理方法才是进一步促进行业爱展的必然选择。
技术上的缺失、管理上的不足都使得建筑质量缺乏保障，更有甚者为建筑工程留下了巨大的安全隐患。而引起施工技术的缺失与管理上的不足的'根本原因可以概括为以下三点：一是建筑单位领导班子的不重视。不少建筑单位领导仅仅注重工程施工利润，忽视了工程施工责任，在酿成大错了才后悔莫及。还有一部分领导还秉承着传统的建筑企业经营模式，跟不上时代的发展，导致施工效率低，施工过程中总是存在人为因素导致的损失。二是施工人员与设计人员专业素质偏低。设计人员设计不合理，为实际施工带来一系列难题。施工人员技术不过关，影响施工进度和工程质量。三是管理体制的不健全。健全、科学的施工管理体制是工程质量、进度的保障，同时还可以统筹规划施工物资，降低施工成本，提高工程经济效益。
根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患，根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本，加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。
2.2.2提高施工人员专业素质与安全意识。
要对施工人员的专业素质提出要求，尤其是在现场施工中，施工人员的技术一定要规范。确保材料与施工器械的质量与需求，根据实际情况建立便捷有序的交通通道、排水供电系统等，进而多层次地保证建筑工程的有效施工。另外，施工现场还需加强施工人员的安全意识，普及施工人员安全知识，对安全隐患及时防范。
3.结语。
现场施工是整个建筑工程最为主要的环节，也是最容易出现各种问题的环节，而现场施工管理能够对工程质量进行有效控制，及时发现并解决问题，为建筑施工的有序进行提供保障。总之，对施工技术与现场施工管理进行不断的研究实践是提高工程效率与质量、防范安全事故的重要突破点，建筑企业还需重视自身管理体制建设。
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优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇十四
施工质量、效率以及安全是评判一个优秀建筑单位的重要标准，是建筑单位能够不断发展进步的基础。在实际施工中往往在这三方面出现各种问题，归根结底还是技术与管理上存在不足。
1.1技术质量问题。
建筑工程施工中常见的技术问题可以简单概括为一下几个方面，即设计问题、成本问题、材料准备问题与处理技术问题。设计问题一般包括设计不过关、设计图纸检查不细致。成本问题指的是预算与实际施工偏差较大,无法按照设计进行施工，施工成本失控,进而在施工的部分环节出现技术缩水，使得建筑工程存在一定的质量隐患。材料准备问题是指在实际施工中材料准备质量不合格、材料准备不足，或是施工器械没有进行检查维修，使得施工过程中频频出现因材料与施工设备问题降低施工效率与质量。处理技术问题是指施工人员的施工的技术不过关，或对工程施工处理不当。
1.2管理问题。
现今，整个建筑工程行业在施工过程中最重视的`是对工程质量的监督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐渐成为影响建筑施工质量与经济效益的最主要因素。目前，除了一小部分规模较大的建筑企业，大部分的建筑施工单位体都是采取以包代管的经营模式，在施工管理上没有形成系统的管理体系。另外，建筑施工单位的管理人员普遍素质较低，对不合理的施工行为大部分采取口头警告,而施工人员普遍不把警告在心上，导致管理部门在施工单位形同虚设。在建筑行业飞快发展的今天，单单是提高施工技术已经不能满足建筑行业的发展需求，科学的管理方法才是进一步促进行业发展的必然选择。
技术上的缺失、管理上的不足都使得建筑质量缺乏保障，更有甚者为建筑工程留下了巨大的安全隐患。而引起施工技术的缺失与管理上的不足的根本原因可以概括为以下三点:一是建筑单位领导班子的不重视。不少建筑单位领导仅仅注重工程施工利润，忽视了工程施工责任，在酿成大错了才后悔莫及。还有一部分领导还秉承着传统的建筑企业经营模式，跟不上时代的发展，导致施工效率低，施工过程中总是存在人为因素导致的损失。二是施工人员与设计人员专业素质偏低。设计人员设计不合理，为实际施工带来一系列难题。施工人员技术不过关，影响施工进度和工程质量。三是管理体制的不健全。健全、科学的施工管理体制是工程质量、进度的保障，同时还可以统筹规划施工物资，降低施工成本，提高工程经济效益[1]。
2.2.1健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患,根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本,加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。2.2.2提高施工人员专业素质与安全意识要对施工人员的专业素质提出要求，尤其是在现场施工中，施工人员的技术一定要规范。确保材料与施工器械的质量与需求，根据实际情况建立便捷有序的交通通道、排水供电系统等，进而多层次地保证建筑工程的有效施工。另外，施工现场还需加强施工人员的安全意识,普及施工人员安全知识，对安全隐患及时防范[2]。
3结语。
现场施工是整个建筑工程最为主要的环节，也是最容易出现各种问题的环节，而现场施工管理能够对工程质量进行有效控制,及时发现并解决问题，为建筑施工的有序进行提供保障。总之，对施工技术与现场施工管理进行不断的研究实践是提高工程效率与质量、防范安全事故的重要突破点，建筑企业还需重视自身管理体制建设。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇十五
房地产行业是我国的龙头行业，对经济的增长做出了很大的贡献。在房地产行业得到迅猛发展的同时，保证建筑安全和质量是房地产开发应当重视的问题。而如何确保建筑施工过程符合规范、建筑质量达标一直以来都是一个难题。建筑施工是房地产开发的基础，而贯穿全过程的技术管理是房地产企业管理的重中之重。只有加强施工过程中的技术管理，才能确保建筑质量、有效提高房地产的经济效益。本文就如何加强房地产施工全过程的技术管理进行了分析，并提出了建议。
1施工过程技术管理的发展现状。
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优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇十六
摘要：作为建筑工程施工活动的主要场所，施工现场的管理工作将直接影响到整个建筑工程的质量，是将建设目标切实转化成建设成果的场所。由于施工现场的管理涉及到了很多细小的方面，如施工质量、施工进度、材料设备、各项制度的落实等，因此现场施工管理是一项系统性工程，在管理上具有一定的难度。基于此，文章首先对建筑工程现场施工管理的现状进行了系统分析与探究，并提出了相应的优化措施。
科学有效的工程现场施工管理不仅能够让建筑项目施工的质量得到充分保证，还能够有效缩短工期、降低施工成本，对建筑工程项目社会效益和投资收益的提高而言俨然具有重要意义。与此同时，在整个建筑工程施工管理之中，现场施工管理一直就是最为关键的环节之一，因此要想进一步提升建筑工程项目的施工质量，我们就必须不断优化现场施工管理的水平。
众所周知，在建筑工程各项管理内容中，现场施工管理工作一直以来就占据了相当重要的地位，其管理水平的高低将直接影响着整个工程建筑的成本、质量、安全等。伴随着近年来我国经济环境的巨大变化，加之现代人类需求的日益提高，建筑工程现场施工管理的目的、内容也随之发生了改变，从单纯的对工程造价及质量安全进行管理发展成为如何达到社会、经济、自然环境持续发展的管理。但就目前的实际情况来看，有部分建筑工程项目在现场施工管理中都存在着诸多问题亟待解决，如管理不规范、制度执行不到位、资源能源消耗过大、现场程序操作不恰当以及欠缺自然环境保护力度等，这些问题的存在均会对现场施工管理的效果带来巨大影响，最终严重危害到整个建筑工程的品质。
与此同时，部分施工单位受利益驱使，工程现场施工的管理极为松懈，最后造成了重大安全事故，这不仅对施工单位的形象、利益带来了严重影响，同时也带来了人员伤亡，造成无法挽回的局面。基于此，建筑施工单位有必要正确认识现场施工管理对整个建筑工程的重要性，进一步加强现场施工管理的力度，打造出素质化、专业化的现场施工管理团队，以各种科学手段来不断提升现场施工管理的实效性。
2.1紧抓施工难点，严格施工现场的质量评判。
针对施工单位而言，要想着实提升建筑质量，施工现场的管理工作无疑是关键环节。对于施工过程中所存在的难点，应组织相关质量技术者召开研究会，对如何处理施工难点、如何改善项目品质进行深入的研究与探讨。具体来说：
第一，预测影响质量的各种因素。严格根据项目的特点以及拟采用的施工人员、工艺、设备、材料等来进行深入的分析，对可能出现的影响因素进行归纳与总结，绘制出成因果分析图。
第二，拟定质量控制计划。在拟定质量控制计划的过程中，必须充分考虑到建筑工程项目的实施条件、质量目标以及设备、工艺、技术水平等，争取在这些影响因素中寻找出具有可行性的质量开展计划。
第三，设计控制程序。控制程序的设计需要在项目实施过程中进行，在不同的阶段中，所需要进行的质量控制方法与内容都是具有差异性的。因此，必须紧抓施工过程中的难点，严格质量评判。那么，针对于该建筑工程项目，我们就以混凝土质量的管理与控制为例，设计控制程序对混凝土强度不足的质量问题设置控制点进行分析。
第四，制定检验评定标准。检作为判断工程质量情况的依据，检验评定标准的制定必须严格根据相关的标准与规范，并结合该建筑工程项目的实际情况。具体来说，检验评定标准的内容主要包含了检验的项目与方法，评定的标准与结果等。第五，确定处理对策。严格根据所预测出来的影响因素，来制定出质量控制点，并提出科学有效的管理与控制手段。
2.2进一步强化质量监管力度，完善质量保障体系。
在加强质量管理与控制的过程中，必须遵循全面的质量管理工作方法与程序，整个管理过程必须分步骤、分阶段，有条不紊、层次分明。只有这样，质量管理与控制的效率与质量才能不断提升。总整体上来看，按照基本建设管理的实际需要，建设项目从小到大可以划分为分项工程与分部工程、单位工程以及单项工程。
单项工程，是整个建设项目的重要组成部分，而单位工程则是单项工程的一部分，比如混凝土工程中包含了浇混凝土、支模等分项工程。那么，分项工程则是一个建设工程项目中最小的'单位，而要想保证整个建设项目的质量，就务必抓好每一个分项工程的质量。在这里，我们可以通过“pdca”循环方法来对从分项工程到单项工程的每一个过程都进行管理。这里我们以分部分项工程为例，在现场施工管理中理应将认真落实计划中的目标、标准及措施作为整个管理工作的前提与基础。在任何一个施工阶段结束之后，都应该对施工成果进行严格的检查与审核，只有达到了目标要求之后才能够转入到下一个施工阶段，层层循环。然而，针对没有达到目标要求的施工成果，理应对该阶段的施工过程进行重新审视，从中探索出所存在的问题并进行及时的改进，直到达到了目标要求为止。
反之，针对取得了良好施工效果的施工阶段，则应该在给予肯定的基础上进行及时的总结，以此来为下一阶段的施工提供参考与指导。通过这种循环往复的施工现场管理方式来不断发现并解决施工中存在的问题，从而促使现场施工始终在持续的改进下进行。这样的现场施工管理模式就如同一个运转的车轮一样，每完成一次运转（每完成一个阶段的施工），这辆车的速度就将被推到一个更新的高度（管理水平、施工质量就将持续提升），最终在持续不断的改进与完善中构建出优质的建筑成果。
3、结语。
总之，建筑工程的施工现场管理必然是一项全方面、全过程的管理工作。因此，要想实现建筑工程项目预期的质量标准，我们就必须将工程质量的相关标准与法律法规始终贯彻于施工现场管理之中，正确的配置施工管理要素，制定出科学有效的管理方法。只有这样，才能够将一个优质的建筑成果提供给社会。
参考文献。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇十七
企业建筑工程在进行施工的过程中，其建设形式仍是商业形式，企业的最终目的是利益最大化，所以在进行建筑工程施工技术管理时，要以企业经济效益最大化为其管理的基本原则之一。建筑工程现场施工技术管理效果好坏与企业的经济利益息息相关。合理科学的现场施工技术管理体系可以使企业得到较大的经济效益。
2.2施工技术管理的以科学技术为基本原则。
近几年，我国经济的高速发展的前提是科学技术的提高，所以在进行建筑工程的现场施工技术管理时，以先进的科学技术为现场施工管理的基本原则。建筑工程在施工的过程中要时刻以科学技术方法为前提，使施工的各个环节都能够得到科学管理和保障，从而提高建筑工程整体的工程质量和施工效率。
2.3严格按照建筑工程施工的规范进行建设。
针对于建筑工程的施工现场的技术管理，其管理的前提就是是否按照建筑过程的规章制度进行。建筑工程施工技术管理是一项设计面很广以及复杂程度很高的管理工作。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇十八
在建筑工程的施工过程，建筑工程的多个部门需要在进入施工的'工地之前进行多次的会审，最后确定施工要求。而且要对施工环境的实际情况进行多次调查，制定科学的施工计划和施工方案，使其内容与施工的实地情况相符。对成型的资料进行分门别类的专人管理，使其在使用的过程中能够及时有效的应用。
3.2针对材料和设备管理的问题的解决策略。
建筑工程的相关企业要建立科学合理的规章制度，使企业在对材料和设备的采购过程和管理过程完全依照规定的操作流程和标准进行，使管理和采购的各个环节的责任具体化和明确化。在建筑的施工的过程中，技术设备在使用过程中，进行定期的维护，尽量减少企业更新设备管理的速度，减少企业资源的浪费率。使建筑工程的施工过程能够保质保量的完成。
3.3针对人员管理问题的解决策略。
根据建筑工程的施工要求，要对施工的技术人员进行专业测试，对其专业技术不合格的人员不予聘用。并且，提高对建筑工程施工过程的管理人员和技术人员的专业素养的要求。使其整体的用人格局满足施工过程的需要。对具体细节的施工人员进行建筑工程之前的施工技术能力的培训，使其明确工作范围和工做时间以及安全操作的正确性。从而提高建筑工程员工的整体的工作能力，提高建筑施工效率，增强企业建筑施工的质量。
4结语。
伴随着时代进步的步伐，企业发展的理念要与时代的变迁和发展相适应，不断提高自身的能力和开发建筑技术能力。使建筑工程能够得到迅速发展。建筑工程的施工过程的技术管理方面的提高，可以促进建筑工程整体建筑质量的提升，也能使建筑工程行业的建筑形式和方向得以与当前的国际发展的标准和步伐相适应。在以企业降低投入成本为目标的前提下，进行科学、合理的施工技术管理，使当前的建筑企业得以快速的提高和发展。
参考文献。
[2]王亚洲.浅析建筑工程施工技术以及现场施工的管理方法[j].四川水泥，（05）：51.
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇十九
建筑工程现场管理指的是通过科学合理的手段对现场人员、设备等进行分配和管理，保证施工的顺利进行。以下将对建筑工程现场施工的安全管理措施进行分析。
1．1制定完善的施工现场安全管理制度。
施工单位在建筑工程施工现场施工阶段，要制定完善的现场安全管理制度，保证整体现场管理的.顺利进行。此外基于安全管理的细节以及其他管理要求，要做好内容制定工作，从建筑工程现场实际管理情况出发，进行安全岗位责任管理。此外需要将表面的安全管理进行落实，以对施工岗位、施工人员以及施工内容进行有效管理，保证施工人员能观察落实现场安全管理。如果存在违规操作或者管理制度不合理的现象，必须严格进行惩罚，保证现场施工安全管理的有效性和完善性。如果存在严重的安全隐患，在施工阶段需要将其控制在有效的范围内［1］。
1．2强化对施工现场隐患因素的控制。
施工单位对现场施工安全管理中，要掌握存在的安全隐患因素，对常见的事故影响因素进行分析和控制，从根源上避免出现严重的安全事故，进而提升施工现场整体管理力度。从具体情况来说，施工单位需要明确对各种隐患因素进行分析，做好基础排查工作，选择经验丰富的工作人员对存在的各种安全隐患进行排查。此外选择而经验丰富的施工人员做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隐患管理为基础，采取有效的措施完成对上述隐患以及影响因素的控制，加强对上述隐患以及影响因素的定期检查，保证建筑工程施工现场不会因为粗心大意而出现安全事故［2］。
1．3制定合理的应急预案。
施工单位要制定完善的施工管理体系，通过对建筑工程现场进行管理后，确定合理的处置方案，进而实现对施工现场的控制。如何降低施工阶段存在的不利因素，成为技术管理的关键所在，应急预案的落实能做好现状管理，施工单位需要建立专业的安全管理机构，对施工安全事故和类型进行对比和分析。强化现场施工的演练，能保证各项落实有序落实，提升施工管理整体优势。
1．4提升现场管理人员综合能力。
施工单位在进行现场管理过程中，需要不断激发施工人员的安全意识，降低安全事故的发生几率。施工人员作为建筑工程的一线工作人员，对施工现象有详细的了解，针对具体阶段出现的相关异常情况，需要做好强调工作，强化对不符合安全管理要求的施工人员的惩罚，保证施工人员具备安全控制意识，控制好自身安全。为了避免出现粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以综合评估为基础，做好整体管理工作。
施工单位在建筑施工阶段需要做好技术管理工作，强化设计单位之间的沟通和合作，保证施工技术管理符合要求。由于管理设计到的影响因素比较多，需要进行综合管理，最大程度满足安全和施工技术应用要求。
施工单位在施工现场的技术管理过程中需要制定完善的施工技术方案，结合技术要求和方案应用准则，做好整体管理工作。从实际情况来说，以技术方案本质为例，只有做好后续管理工作，才能全面的对方案进行统计，同时施工技术的应用能对质量影响因素进行具体的分析和统计。对于施工阶段出现的各类问题，需要有效的对技术方案进行编制，以质量标准规定为例，需要有效的完善各项编制工作，保证施工技术方案符合管理指标，保证整体施工技术得到有效的控制［3］。
2．2落实现场施工图纸审核。
施工单位在现场施工技术落实阶段，要做好现场施工图纸的审核和选择，以技术应用指标以及图纸设定要求为例，要对内容进行对比，结合施工技术过程中的具体要求，完成对施工图纸的优化处理。如果在设计过程中不存在意外情况，则要保证施工技术的应用标准符合施工图纸质量要求。施工单位和设计单位、监理单位等要完成施工图纸的会审工作，按照审核机制要求落实。
2．3做好施工材料和设备控制。
施工单位在现场施工技术管理阶段，要做好对现场施工材料、施工机械的管理。
2．3.1材料管理在施工过程中，对材料有一定的要求，施工材料只有符合施工要求，才能满足后续施工要求。材料属性比较特殊，对于不同类型的材料要进行完善的管理。材料类型有很多，需要对材料性能、参数等进行审核，同时做好施工机械的调试工作，包括性能检验和材料属性分析等，保证施工材料和设备符合技术要求，为其提供优良的质量支持。
2．3.2设备管理施工阶段应用到多种类型的施工设备，在现有管理基础上要做好性能评估和分析工作。部分设备没有进行维护和保养，进而出现缺乏管理的现象，因此在调试管理过程中，需要对性能指标进行评价，按照参数调试要求进行，保证施工材料和施工机械能够为施工技术的应用提供更加优良的质量支撑。
2．4建立完善的安全管理技术体系。
建立和健全完善的技术管理体系，能保证建筑施工的效率和质量。考虑到技术管理的特殊变化，需要成立专门考核小组，对施工管理人员的工作进行定期审核，如果实践阶段存在施工问题，要确保建筑工程的施工质量。其次做好图纸的审核工作，建立完善的审核制度，促进施工人员对工程设计进行了解，使其满足设计指标的具体要求。此外要完善技术管理和交底工作，分项工程施工结束后，进行验收，为下一阶段施工奠定基础。最后成立工程检验和评价制度，工程整体施工后，建筑施工技术管理部门制定完善的质量检验方案，结合建筑行业应用标准以及其他要求，对工程质量进行监督和检查，对于存在的各种问题，尽快进行处理，确保其符合工程质量要求［4］。
3结束语。
针对建筑施工现场管理存在的各种问题，在实践阶段需要做好基础管理工作，以现有管理机制为例，为了提升整体竞争力，获得长远的发展，必须做好施工安全和施工技术管理工作。建筑企业管理人员对现场管理要引起重视，做好安全和施工技术管理，保证工程的施工质量和安全落实。同时还要打击质量安全和建筑市场违法违规的行为，实现施工企业安全生产标准化、从业人员标准化和施工设施设备标准化，促进建筑安全施工形势好转。
参考文献。
优秀建筑工程的施工现场管理经验分享（优秀20篇）篇二十
摘要：截至目前为止，虽然我国的建筑企业引进了很多的新型建筑工程施工技术，在实际的建筑施工技术应用过程中，企业还难以真正的将建筑工程施工技术现场管理模式和建筑行业的背景有机的融合在一起，导致先进的建筑工程施工技术难以得到有效的运用。针对这样的情况，文章在具体的结合新型建筑工程施工技术方法的应用背景的基础上，充分的考虑到企业在进行建筑工程施工技术现场管理过程中遇到的实际问题，充分借鉴国际新型建筑工程施工技术现场管理的管理理念，促进企业建筑工程施工技术管理效率的提升。
随着建筑工程施工技术的快速发展，施工企业可以在更短的时间里完成建筑施工，为企业创造更多的价值。但是，截至目前为止，大部分的建筑企业在进行建筑工程施工技术管理的过程中，还采用的传统的现场施工管理模式。在这样的背景下，就很容易导致一些问题的产生，诸如现场施工管理忽略安全问题、质量监督问题等。这就需要对目前的建筑工程施工技术进行总结汇总，并根据现实存在的问题，寻找到有针对性的建筑工程现场施工管理策略措施，有效的提升企业建筑工程施工技术管理水平。
1.1流水建筑施工技术概述。
所谓流水建筑施工技术，指的就是在进行建筑工程施工管理方案的制定过程中，要对建筑施工过程中可能出现的情况，以及建筑工程的每一个施工单元的具体情况进行分析研究，保证所进行建筑施工工作可以形成一个整体，进而有条不紊的完成整个施工工作。通过对流水建筑施工技术的施工，就可以在进行建筑工程施工的过程中，摆脱传统的建筑施工过程中对于系统性、完备性的建筑施工过程控制不足的情况，进而高效提升建筑工程施工人员的工作质量和工作效率。
在进行流水建筑施工技术使用的过程中，不仅仅要从理论的高度进行对流水建筑施工技术的理解，还要求建筑工程企业在进行现场施工管理的过程中，要充分的考虑到进行建筑工程内部可能出现的实际情况，有针对性的拿出关节连接部分的具体方案。与此同时，为了充分的保证流水建筑施工技术在施工过程中应用的科学性和合理性，要求施工管理团队对于流水施工的每一个部分进行总结归纳，按照施工管理的实际要求，将每一个施工项目的管理团队特点进行总结，从项目分配的角度进行对于建筑工程施工的分配。
通过进行对流水建筑施工技术应用模式的分析管理，所制定出来的建筑工程施工管理方案就能够更加贴合建筑工程施工的实际情况，通过施工团队之间的互相配合，就可以从最大限度上发挥出流水建筑施工技术的优势和特点。
1.2数据分析技术概述。
随着现代信息科学技术的发展，互联网+计算机技术开始和各行各业整合在一起。建筑工程作为社会经济领域的重要组成部分，不能逆流而上，而是要充分的考虑到互联网计算机技术的优势和特点，充分的进行传统施工技术和互联网新技术的有机整合，在进行建筑工程管理的过程中，通过对于互联网云计算技术的运用，引进先进的建筑现场管理理念，及时的淘汰老旧的信息系统管理方法方案。
例如，在进行现代数据分析技术的使用过程中，随着现代计算机技术的不断完善进步，通过对于基本的计算分析方案，可以对建筑施工过程中出现的参数数据进行有效的整理归纳，进而得到对于建筑施工过程有用的参数数据，进而有效的促进建筑工程施工技术的应用效率。图2就是指的数据分析系统的流程模式。
与此同时，随着建筑工程不断的'出现新型的建筑施工技术，为了让这些先进的建筑施工技术和建筑行业更好的结合在一起，计算机控制技术可以帮助建筑施工管理团队更好的完成对于建筑施工过程的控制，形成有效的控制方法，完善建筑工程现场管理手段，进而有效提升建筑工程管理技术。