总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
银行工作总结汇报材料篇一
;银行支行工作汇报材料
中国ⅹⅹ银行ⅹⅹ市支行
尊敬的行长、省市行各位领导：
欢迎行长一行莅临ⅹⅹ支行检查指导工作，感谢省、市行给了我当面向您汇报工作的机会。下面我把ⅹⅹ支行的工作情况向您做以汇报：
一、ⅹⅹ市自然情况
ⅹⅹ市地处哈大齐工业走廊的中段，经济发达、民间资本雄厚、金融活动活跃，是建设中的黑龙江省绿色食品工业园区，全国重要的商品粮基地和产粮大县。下辖22个乡镇，186个行政村，全市总人口93万人，面积3,905平方公里。ⅹⅹ年全市实现地区生产总值372亿元，实现财政收入24亿元，财政收入连续三年位居全省县级第一位。城镇居民人均可支配收入实现19,506元，农民人均纯收入实现10,050元。自2008年以来，ⅹⅹ市已经连续4年跻身全国综合经济实力百强县行列，排名分别为第98位、89位、87位和85位。
黑龙江绿色食品产业大园区位于ⅹⅹ市经济开发区，园区规划面积100平方公里。近年来，ⅹⅹ市紧紧围绕省委、省政府建设“八大经济区”、实施“十大工程”的战略部署，按照绥化市委、市政府发展五型经济的总体要求，依托区位优势、资源优势、产业优势，深入实施“园区主导型”发展战略，倾力打造“世界标准、全国一流”的绿色食品产业大园区，全面创建“中国绿色食品之都”。以食品加工制造产业为基础，构建由食品核心产业、食品外围产业、食品衍生产业组成的大食品产业集群，形成从原
料生产到终端消费各环节相互支持、链式发展的产业格局。规划建设绿色食品物联网营销、绿色食品检测、绿色食品博览、绿色食品研发、绿色食品交易五大中心。现已入驻中粮集团、内蒙古伊利集团、北京汇源集团、广东广新集团、大连成达集团、天津宝迪集团、哈尔滨欣欣大庄园集团等81家知名企业和项目。ⅹⅹ年，园区实现产值67.2亿元、利税9.15亿元。ⅹⅹ年，园区续建结转35个项目全部复工，4月17日和6月21日两次产业项目集中大开工项目60个，总投资超过305亿元。未来五年，绿色食品产业大园区将实现“111”目标，即重点骨干项目要达到100个，年销售总收入要实现1000亿元，利税要实现100亿元。
近年来，先后有多家金融机构进驻ⅹⅹ，金融同业市场竞争日趋激烈。截止ⅹⅹ年，ⅹⅹ县域共有经营性金融机构11家，分别是ⅹⅹ银行（8个机构）、工商银行（3个机构）、建设银行（3个机构）、中国银行（4个机构）、农村信用社（38个机构）、邮政银行（19个机构）、ⅹⅹ发展银行（1个机构）、龙江银行（1个机构）、哈尔滨银行（1个机构）、长春农商行（1个机构）和黑龙江ⅹⅹ建信村镇银行（1个机构）。另外，还有6家小额贷款公司，1家融资担保公司，都办理贷款业务，金融机构林立、同业竞争激烈。
ⅹⅹ年5月末，全市金融机构共有存款1,117,042万元（储蓄存款900,289万元，对公存款216,753万元），较年初增加142,597万元(储蓄增加115,633万元,对公增加26,964万元)。其中，四大行存款527,926万元（农行114,020万元，工行97,940万元，建行173,434万元，中行142,532万元；分别较年初增加11,645万元，-5,397万元，17,002万元，24,552万元；增量份
额分别为24.4%，-11.3%，35.6%，51.4%），四大行储蓄存款395,781万元，对公存款132,145万元，分别增加39,217万元和8,585万元。
ⅹⅹ年5月末，四大行贷款余额133,539万元（农行23,720万元，工行22,050万元，建行44,186万元，中行43,538万元；分别较年初增加10,177万元，-6,378万元，-11,031万元，-20,246万元；存量份额分别为17.76%，16.51%，33.09%，32.6%）。
ⅹⅹ年5月末，四大行中间业务收入665万元（农行247万元，工行153万元，建行210万元，中行55万元；份额分别为
37.14%，23.01%，31.58%，8.27%）。
二、ⅹⅹ支行基本情况
截止ⅹⅹ年5月末，我行共有各类机构8个，即支行营业室1个，分理处7个，分别是ⅹⅹ镇、新城、为民、正阳、北方、奋斗、益民分理处（支行营业室和ⅹⅹ镇、新城两个分理处已由省行给装修，为民、正阳、北方分理处已由市行给装修，益民分理处因面积狭小没有装修，已报省行购建，奋斗因权属不清未装修，拟列入今年装修计划），点均存款14,252万元，7个分理处都在点均于以下；人均存款430万元。在职员工265人，支行机关141人，网点124人，占比分别为53%和47%。其中，前台人员（客户经理、不良资产处置、营业网点等）195人，前后台人员比例2.79：1；柜员57人，网点平均人数16人,网点平均柜员7人。资产总额220,032万元，负债总额219,057万元，所有者权益975万元。ⅹⅹ年内部控制评价为二类行。
三、年初以来业务经营总体情况
1、存款工作。截止5月末，我行各项存款余额114,020万
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尊敬的领导、各位与会代表：
大家好!
，县支行在市分行党委的领导下，认真贯彻落实盛市分行邮政金融工作会议精神，以转型发展为主线，以增加效益为目的，以客户需求为中心，坚持求真务实、开拓创新，重点突出支行在参与市场竞争、集约化经营、精细化管理和风险防控工作中的核心地位，在储蓄业务稳步发展的基础上，不断加大信贷、对公、理财等高效业务的市场拓展力度，通过多元化的产品和服务，促进了县支行金融业务规模、速度、效益全面发展。全年实现业务收入920万元，完成市分行计划的108.35%，同比增长55.31%，劳动生产率达到30.78万/人，收入规模和人均劳动生产率均位列全市第1位。个人储蓄存款增加3778万，公司业务储蓄存款增加了10121万，全年销售保险、国债、基金等各类理财产品3252.35万元，全年累计发放各类信用贷款4608万，贷款结余1655.98万元，发放小额质押贷款1985万元。
我支行各项工作略显成效，它倾注了县支行32名员工的心血和汗水，饱含着管理、营销、服务等各条战线上同志们的艰辛和努力，总的来说，我支行在全年的经营管理过程中主要做了以下四方面工作，现向各位与会代表做以下汇报交流，如有不妥或不足之处，敬请批评指正。
一、坚持客户至上，力抓重点业务发展。
(一)巩固拓展储蓄存款市常我支行储蓄业务在继续面临激励外部竞争的同时，占据县支行80%余额规模的营业部因上半年邮政局办公大楼装修，业务发展受到严重影响，完成年初既定的发展计划压力十分巨大。置此艰难境地，我支行不退缩、不气馁、不急躁，从转变增长方式出发，积极商讨对策，制定激励措施，强化宣传营销，组织各类竞赛，想尽千方百计调动员工积极性，抓余额发展，全年实现储蓄余额净增3778万元，确保了全支行储蓄余额规模的平稳发展。一是坚持转型发展，通过开发代收付业务、绿卡、商易通电话市场等助推邮储余额增长。全年成功代发了教师津贴4000多万及法院、交通局、计生局等多个单位的津补贴，既稳定了客户资源，又调整了存款结构，年底活期比例达到40.72%，同比增加11.31%，利差收入大幅提升。多渠道加强卡业务和商易通电话的宣传推介工作，全年累计发放绿卡14436张，其中绿卡-通5270张，新增商易通电话31户，开通率提升40%达到了92%，绿卡-通和商易通结存余额和卡均余额均名列全市前茅，有效促进了余额结构调整和结算渠道的'拓宽，提升了大客户服务水平。二是力抓网点标准化管理和规范化服务工作，更新了部分硬件设施，更新充实了大堂经理力量，设置了“vip”窗口，优化了服务流程，强化网点精细化管理和集约化经营特点，吸引和疏理客户资源，逐步淡化以业务费支撑余额发展的简单增长方式，网点余额结构和客户结构逐步优化，效益明显。
(二)大力挖掘公司业务市常公司业务作为一项高效业务，我支行成立了“一把手”为组长的项目营销小组，并配备了专职客户经理，以财政资金为主线，全力挖掘公司业务市常一是行领导身先士卒，带领小组成员与县委、县政府主要领导及财政部门加强联系沟通，上下联动，跟踪服务，在财政专项资金方面实现重大突破，到年底共开立各类财政资金专户9个，结余财政专项资金8800多万元，为我行顺利完成“亿元工程”计划任务提供了有力保障，其中住房公积金县管理部的公积金专户和增值收益专户在全市率先突破，受到了市分行的高度评价，并为兄弟县支行的市场开发工作提供了第一手的线索资料。二是以代发工资为突破口，强势宣传营销，开立了大量代发单位账户，做到了公司业务与个金业务联动发展，增强了公司业务发展后劲，提升了我行公司业务的社会认知度。三是要求信贷员把公司账户营销与信贷业务相结合全面挖掘培养企业客户群体，力求公司、信贷业务联动发展。四是通过公关走访工商管理局注册大厅工作人员，以服务于增资、验资企业为契机，争取开发更多的基本账户，占得发展先机。年末共结余单位结算账户83个、资金10855万元。
(三)积极引导激活理财需求。随着各类理财产品的不断推出，我行金融业务产品线不断拓宽，着眼于“大理财”营销理念，不断地引导和激活广大城乡居民及企、事业单位的投资理财需求，成为中间业务增收的重要课题。我支行根据营销体系建设要求积极选配了理财经理，并通过强化员工的金融知识和业务技能培训提升全员综合素质，促进理财产品的营销推介力度。一是经常性联系保险公司业务员开展产品推介培训会，网点从业人员的保险知识和营销技能不断增强，营销热情高涨，全年代理保费1255.35万元，完成市分行年计划的104.61%，绝对数列全市第1位。二是依托专职理财经理优势资源，在网点推进专业化营销和流程化销售模式，全年累计销售人民币理财产品1997万元，完成市分行年计划的181.55%，其中销售国债612万。
银行工作总结汇报材料篇三
;加强作风建设促进农行又好又快的发展银行作风建设工作总结汇报材料
项俊波行长在中国农业银行纪检监察工作会议上的重要讲话，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从认真贯彻落实科学发展观，促进农行又好又快发展的战略高度，深刻阐述了全面加强新形势下领导干部作风建设的重要性和紧迫性，着重强调领导干部在工作中要肩负五大责任。讲话高屋建瓴，内容丰富，为农行加强领导干部作风建设指明了努力的方向。
结合实际，从加强干部作风建设，促进农行又好又快的发展的角度出发，我认为要做到：贯穿一条主线，建立两个机制，突出三个重点，把握四个环节，端正五种作风。
贯穿一条主线
就是贯穿“三个代表”重要思想和科学发展观这一条主线。他们是与马列主义、毛泽东思想、邓小平理论一脉相承的科学体系，是我们党必须长期坚持的指导思想。加强党的作风建设要以此为指导，紧紧围绕农行改革发展的大局，把作风建设作为检验领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要标准，不断提高执政能力，把农行党建工作提高到一个新的水平。
建立两个机制
就是建立领导机制和工作机制。进一步健全党委中心组学习制度、领导班子议事决策制度、民主生活会制度、党内监督制度、调查
研究制度和干部考核评价制度，从制度上加强领导干部作风建设。
突出三个重点
一、用好的作风带动党组织和党员队伍建设。以领导干部的优良作风带动和激励基层行广大党员、职工，着力解决基层党群、干群关系中存在的问题，不断增强基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
二、用好的作风推动农行业务发展。引导全行领导干部坚定科学发展观和业绩观，牢固树立一级法人观念，聚精会神搞改革，一心一意谋发展，真正把心思和主要精力放在干事业、抓落实，促发展上，为农行又好又快的发展作出新的贡献。
三、用好的作风促进廉政建设。教育和引导全行领导干部在日益复杂的环境中坚持防微杜渐、警钟长鸣，自觉抵御腐化落后思想的侵蚀，筑牢思想道德防线。
把握四个环节
即把握好干部培养、干部选任、干部管理、干部监督四个环节。把对领导干部作风建设的要求贯穿于全行干部队伍建设尤其是组织人事工作之中，树立人才资源是第一资源的思想，坚持用人唯贤，坚持用好的制度选人，用好的作风选人，选作风好的人，并建立健全干部能上能下的管理和监督机制。
端正五种作风
即端正思想、学习、工作、领导、生活五种作风。这五种作风是相互联系、相互促进的，其中最紧要的、起决定作用的是思想作风。
首先，端正思想作风。以创新的工作思路研究探索我行改革发展面临的新情况、新问题。党委班子成员、各部门负责人要认真思索怎样促进经营、怎样推进改革，多去一线与员工和客户交流，了解。员工在营销中的问题以及发现客户的需要，同员工一道研究问题，从而使自己的决策更科学、可行。领导班子必须履行好指挥和战斗的双重职能，围绕目标任务，一件一件抓谋划，一项一项抓落实，以昂扬进取、奋发有为的精神状态推动各项工作的顺利开展。
其次，端正学习作风。在当今业务知识、管理理念等升级换代日趋频繁的今天，领导干部如果不加强学习，可能就会落伍，被市场淘汰。所以，领导干部必须端正学习态度，认真学习。通过不断的学习提高自己的业务能力、管理水平和决策能力，不断更新自己的知识结构，只有这样才能真正指挥自如、运筹帷幄、决胜千里。
第三，端正工作作风。要实现又快又好发展，构建和谐农行的目标，干部作风建设是关键。决不是松松散散，坐而论道，而是鼓实劲，出实招，干实事，出实效。在金融市场激烈竞争的今天，个行的兴衰，关键的只有几步，抓得好可以乘势而上，抓不好就会失败落伍。因此，对于上级行安排部署的工作，落实要快，要以快取胜，否则就会贻误时机。要在全行上下培养和树立一种雷厉风行、立说立行的工作作风，今天能办的事情决不能拖到明天办，办就要办好。
第四，端正领导作风。
作为领导干部，要真正发挥要领唱不独唱，要懂得尊重别人，乐于听取各种意见，善于集中大家的智慧；要心胸宽广，觉悟更高，律
己更严，带头维护全行的团结，对重大事项按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则进行集体决策，杜绝“一言堂”和家长式作风。领导干部要正确处理集体领导和个人分工负责的关系，加强沟通协调，倡导大事讲原则、小事讲风格的良好风气。
第五，端正生活作风。
领导干部要多讲奉献、少讲索取。要按照“两个务必”的要求，把思想统一到艰苦奋斗，加快发展上排场讲贡献”的浓厚氛围。公生明，廉生威。追求勤与俭，勤能补拙，俭以戒贪，克勤克俭利行利己。做到行成于思毁于随。每位领导干部只有牢记党的宗旨，加强党性锻炼和道德修养，不断提高思想境界和自身素质，才能把握自己，抵御诱惑，经受住各种考验。
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;x位于x，隶属x支行，党支部包括支行三个网点（x支行、x支行、x支行），总人数x人。其中党员x人，积极分子x人。设置支部委员3名，其中支部书记1人，组织委员1人，宣传委员1人，支部平均年龄x周岁，其中x后x名，x后3名，x后2名。
x支行党支部党建工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十九大精神和习近平总书记重要讲话精神，将习近平总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和行动指南，严格落实“为民、务实、清廉”的要求，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，大力弘扬求真务实的精神。现将x支部工作汇报如下：
一、强化支部主体责任，加强支部队伍建设；
x党支部时刻牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念。定期组织党员教育学习，细化主体责任，增强主体的自觉性和执行力。一是支部建立定期学习机制，党支部每季度安排一次教育专题学习强化党员的学习意识，对党员干部从政治理想、思想动态、廉政建设等多方面开展定期学习教育。二是支部以“三会一课”、组织生活会、民主评议党员会等规定动作落实和丰富组织生活，每半年定期召开党员会议，每位党员联系自身思想工作实际，进行自我检查、党性分析，开展批评和自我批评，明确整改方向和工作重点。三是不断强化党员干部的公仆意识，贴近群众，支部委员每季度坚持到三个网点召开座谈会，加强与网点一线员工的沟通，倾听员工的意见和心声，切实解决基层员工普遍关心的、反映强烈的问题，实实在在地为基层群众办一些实事、谋一些好事。
二、发挥党员先锋作用，创造一流经营业绩；
党支部成立了以党员、干部、入党积极分子为骨干的营销队伍，利用休息时间开展外拓营销，充分发挥共产党员在网点营销、服务上率先垂范、迎难而上的表率作用。同时结合业务实际和党员自身需求，开展“党员先锋走在前”、“亮身份，挂党旗”等活动，充分调动网点党员的积极性，以点带面，做到一个党支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜。在纺织城支行党委的关心和带领下，发挥党员为带头模范作用，团结全体员工，持续多年经营业绩名列支行前列，多次被上级评为先进基层党支部，持续多年实现了网点全年账款无差错、安保无事故、服务无投诉的良好成绩，并多次被x管委会评为先进集体、模范窗口。
三、完善党员教育管理，提高队伍整体素质
建立完善学习教育机制，把党员干部的思想教育和纪律教育纳入工作的全过程，总体部署，统一计划，分步实施。采取集中学习、个人自学、组织讨论、做笔记、写心得、开座谈会、观看专题片等形式，认真组织学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的“十九大”精神和习近平总书记重要讲话精神、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等内容；
同时，开展警示教育，组织全体党员收看《永远在路上》反腐倡廉教育片。通过各种正面宣传，做到警钟长鸣，营造廉洁氛围，提升教育效果。通过学习教育机制的建立和运行，提高了干部职工的党性意识，增强了自重、自省、自警、自励的自觉性，从思想源头筑牢了防腐防线，有效地防止了腐败问题的发生。通过教育管理，有效的提高党员队伍的整体素质。
四、强化落实责任意识，全面完成党建目标。
强化坚持统一领导，齐抓共管，定期组织召开专题会议，分析党风廉政责任制落实情况;细化责任分解，严格责任考核和责任追究。使责任制运行环环紧密相扣，确保了责任制的全面落实，推动了党风廉政建设和反腐败工作深入开展，狠抓党员干部的管理教育，重点抓好党员的思想道德教育，强化监督和管理，强化党员的相互监督作用，凡涉及重大决策，重大事项安排，都要召开党支部党员大会集体讨论决定。真正将党风廉政建设目标落在实处。
基层党建工作任重而道远，x支行党支部做为一个基层党支部，将在支行党委的领导下，始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，践行党的“十九大”精神，提高支部的战斗力和基层党支部建设水平，进一步有效激发广大党员干部开拓进取、干事创业的工作热情，充分发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，把基层党建作为一项基础性、根本性、全局性和经常性的工作来抓，让党的自身建设得到改善，党组织和党员的先进性作用得到进一步发挥，形成党建和经营发展互助并进的良好局面。
相关热词搜索：;银行工作总结汇报材料篇五
在各个领域，需要汇报的场景越来越多，汇报就是把某个阶段做的工作，进行全面系统的分析、研究后报告给上级领导，是不是有很多人都曾经或正在为写汇报而发愁？以下是小编为大家收集的银行精准扶贫工作汇报材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
邮储银行四川分行自成立以来，践行普惠金融理念，牢固树立服务“三农”、服务中小企业、服务社区、打造一流的大型零售商业银行的战略定位，一系列金融扶贫惠农的创新探索在巴中、广元、达州等全省多地大胆试水，结出了累累硕果。截至(xx)今年6月，邮储银行四川分行在全省88个贫困地区个人信贷业务结余金额已达123.36亿，增速为6.75%，高于全省个人信贷平均增速0.44个百分点，在落实省委提出的精准扶贫工作中，已率先取得成效，并受到国务院扶贫办公室主任刘永富的高度评价。
据邮储银行四川分行负责人介绍，该行在省内有3111个网点，居省内银行业首位，与农村结合也最紧密，得天独厚的网点优势，是邮储银行四川分行精准扶贫工作能够取得成效的基础。
扶贫工作对发展农村经济、实现小康社会，至关重要，邮储银行与“三农”结合最密切，在扶贫惠农工作中，更应该发挥重要影响力。为不断提升金融服务民生、服务“三农”能力，该行出台了对贫困地区的信贷投放规模原则上不予以限制等优惠政。同时，为及时发放扶贫贷款，还开辟了审批绿色通道，对贫困地区上报的各类贷款实行优先审批，针对贫困人群生产生活的贷款实行优先发放。
结合实际情况，该行还建立差异化的业务考核机制，对贫困地区在收益、资产质量、绩效等方面进行差异化考核;同时，适当提高资产质量容忍度，通过适度宽松的考核政策，提高市、县级银行对贫困地区扶贫惠农工作的积极性。
一是服务拓展渠道多样化。为了实现扶贫工作信贷额度规模化、扶贫对象最大化，该行大力拓展合作空间，积极主动寻找各种类型的合作伙伴，先后搭建了“银政”、“银协”、“银企”、“银担”、“银保”等综合服务平台;同时，与省委农工委、省扶贫移民局、省农业厅、省林业厅、省科协等部门陆续签订合作协议。
二是创新抵押担保方式。该行结合国家以及省市政策，开展农村产权抵押融资、林权抵押贷款试点工作，将林权、土地经营权、集体建设用地使用权、农村集体土地房屋产权逐步纳入抵押范围;同时，探索大型农用生产设备、水域滩涂使用权等创新担保模式，切实解决贫困居民融资难问题。
三是着力信贷模式创新，全力扶贫促双赢。为进一步整合资源，该行加强与农业龙头企业的深入合作，推广“核心龙头企业或专合社加农户”的信贷模式，以提供优质的服务为基础，通过批量开发、提前授信等方式优化贷款流程，为贫困地区各类经营主体提供良好的信贷资金支持。
该行十分重视涉农优质产业链和龙头企业的开发，挖掘涉农核心企业上下游农业生产经营主体，设计开发适合的产品，创造可持续发展的商业模式。与新希望集团、通威公司、四川驰阳农业等龙头企业合作，开发了“公司+农户”贷款模式。截至目前，与新希望集团合作贷款结余5084万元，与通威公司合作贷款结余983万，与驰阳农业合作贷款结余1136万元。
该行创新营销模式，通过四川省科协牵线搭桥，创新了“银会合作”模式，截至5月末，通过科协、农技协渠道，全省已累计发放贷款7412笔，金额8.26亿元，结余4.55亿元。
该分行与四川省扶贫移民局建立合作关系，在巴中市南江县创新开展扶贫小额信贷工作，加大扶贫贴息贷款投放力度，得到广大农户及各级领导的高度赞誉。
在巴中，市县两级邮储银行与扶贫部门明确职责、合理分工、协调配合，共同推进扶贫小额信贷工作试点。自去年启动以来，邮储银行四川分行与巴中市各县扶贫移民局紧密配合，创下“五个全市第一”：与市扶贫移民局第一家签订了《扶贫惠农小额信贷业务合作框架协议》、联合出台了第一个《巴中市扶贫惠农小额贷款实施办法》、制定了第一个《贫困户评级授信标准》和《村级风险管控小组职责》、第一个“扶贫惠农”金融服务工作站成功在南江县栗园村挂牌、成功发放全市第一笔扶贫小额贷款。
针对贫困户个体特点，该行量身打造了“四最”扶贫小额信用贷款产品，即：最简的'手续、最灵活的使用周期、最低的成本、最大的可获得性，为贫困户个体提供快速优质服务，为他们的脱贫加油助力。
国务院扶贫办公室主任刘永富深入到巴中，在该行“扶贫惠农”金融服务工作站视察，详细了解小额信贷产品要素、流程和运作模式后，对邮储银行充分发挥自身优势，敢于承担社会责任的做法十分赞赏，高度肯定了邮储银行创新“扶贫惠农”小额信贷、开辟“银村合作”的金融扶贫新模式。
巴中市委、市政府对该行精准扶贫工作高度认可，同时，为大力推进精准扶贫工作的深入，市政府已组织建立担保基金1000万元。
为认真落实省委十届六次全会精神，该行围绕“四大片区扶贫攻坚行动”、“五大扶贫工程”和“五个一批”扶贫攻坚行动计划，将进一步提高金融服务水平，不断创新金融服务模式，不断拓宽支持贫困地区发展的融资渠道，出台了“全面落实《四川省委关于集中力量打赢扶贫攻坚战，确保同步全面建成小康社会的决定》的实施方案”。成立了“金融扶贫开发领导小组”，同时，要求各二级分行参照省分行领导小组组织架构，成立“金融扶贫开发领导小组”，负责具体方案实施以及外部机构协调沟通工作，确保88个贫困地区都有领导作为帮扶督办人，部门负责人作为包干责任人进行连点督导。各扶贫地区支行成立扶贫开发工作小组，支行长作为当地“扶贫开发工作”第一责任人，负责具体的金融政策执行，实行定点联系帮扶。
该实施方案明确了扶贫工作目标：到，在全省设立500个“三农”金融工作站和扶贫工作点;到，在88个贫困地区的信贷规模翻两番，投放“三农”、小微贷款合计1200亿元，力争全省“普惠金融”贷款增速、增量居省内国有银行首位，全面完成省委、省政府交办的定点扶贫工作任务。
银行工作总结汇报材料篇六
今年以来，我行始终坚持将储蓄存款工作作为零售业务的重中之重，扎实践行进位战略，打破常规，用心经营，取得了一定成绩：至 月末，我行储蓄存款余额达到xx亿元，比年初增加xx亿，同比多增xx亿元，余额市场份额xx%，增量市场份额xx%，均居四大行首位，继续保持了“双第一”的领先地位，储蓄存款净增额居全省第一位，创××××同期储蓄存款净增额历史新高。在全省2011年网点储蓄存款工作竞赛活动中，我行共有xx个（次）网点获奖，全行储蓄存款工作呈现出良好、持续、稳定、协调的发展态势。
一、把握形势，因地制宜谋划战略
××分行现有xx个网点，点多人少，年龄老化，竞争力偏弱，今年，省分行分配我行储蓄存款保底任xx亿元、目标任务xx亿元，均占全省的xx%，压力很大。去年，我行撤并了xx个网点，同时本市又新进了招商、民生交通、广发、中信等 家股份制银行，同业竞争更趋激烈。面对艰难的经营形势，我行审时度势制定储蓄进位战略，以“四个超越”为目标，即超越自我、超越同期、超越同业、超越兄弟行，全力拼抢市场份额，从“做新、做实、做严、做细”入手，最终实现储蓄存款工作全面进位。
二、多策并举，全员营销，全力推动储蓄存款再上新台阶。
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史最佳成绩。xx支行在上半年储蓄存款就净增 2.6亿元，提前半年完成全年任务。为推动全行储蓄存款先进经验，市分行分别召开了城区、农村二个储蓄工作现场会，及时推介xx的经验和作法，促进了全行二、三季度的储蓄工作精彩纷呈。四是加强督导，及时扬先激后。今年以来，我行个金部门安排专人每天发进度，每月作讲评和考核，对储蓄工作相对落后的支行和网点逐个进行督导，提出有针对性的建议。并对xx个已转型的核心网点每天通报排名，在重点时段要求网点负责人驻守网点，市分行分组下支行督导，确保目标任务完成。
定快速增长。
（三）机关带头，全员营销。一是积极开展机关员工营销竞赛活动。今年一季度，市分行机关在去年全员营销的基础上，今年继续开展了以储蓄存款为重点的四项营销竞赛活动，按照百分制考核，每人拿出一季度效益工资的50%与营销任务挂钩，每10天统计进度并在内网公布，每月对排名后五位的部室和排名后三十位的员工，进行通报批评，对季末未破零的员工直接调出市分行机关。对排名前三位的部室及前六名的员工进行重奖。一季度，市分行机关全员业余揽储达到1.1亿元。同时，各支行机关通过同样办法，业务揽储达3亿多元。
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