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专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇一
*公司:。
本公司与贵司签订的洁净室工程合同规定于x年6月30日之前完工，但至今(x年7月25日)仍未能按期完成。希望贵司加紧工程进度，在保证工程质量的基础上，加快工程进度。
现将有关合同条款重申如下:。
第七条、双方责任。
1、乙方若不按期完工，每延期一天，按工程总金额的千分之叁支付违约金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，则乙方施工期限得以顺延。(乙方需于工程进行中向甲方提出展延工期申请，经甲方同意后方得展延工期)。
本着双方友好合作的原则，避免产生不必要的不良影响，节省诉讼费用的原则，我公司真诚地希望贵司在收到此函件后，能尽快派专人进行解决。
*公司。
x年七月二十五日。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇二
1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的`全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚。
5·1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
5·2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇三
电厂建设项目施工特点确定影响因素会比较多，尤其是一些大型和复杂的建设项目建设周期都较长。电厂施工进度管理是一个动态的过程，也是一个要求高效的工作。当编制施工进度计划和执行施工进度计划时必须充分认识和分析这些因素，才能尽可能少的受其影响，使施工进度按计划进行。进度控制周期包括计划、实施、检查和调整四个步骤。计划是指根据建设工程的实际情况，编制满足工期要求的最优计划；实施是指实现和执行进度计划，检查是指在计划的实施过程中，监控实际进度，并将它们与计划进度比较分析，确定两者之间的偏差，调整是指根据对比的结果，分析前阶段的偏差的影响，采取必要的措施进行适当的调整，使进度计划符合实际情况，然后进行下一轮的控制循环，直到完成建设任务。通过进度控制，可以有效地保证计划的实施和执行，减少影响因素之间的相互干扰，确保电厂施工目标高质高效地完成。
3.2加强材料和设备控制。
项目团队应该派专人监督主要材料和生产设备制造商；设备验收时应按照技术协议逐项检查，以保证质量。与监理工程师一起对使用材料、预制半成品的质量进行严格的监督，一旦发现不合格品，立即提出要求，严防不合格品进入工程；至于钢材的质量控制，对安装后各系统的合金钢部件（除按规定选用经光谱检验合格的合金钢部件外）需光谱分析检查，确保系统安装使用的合金钢产品满足质量要求。根据国家法规和企业管理程序有关规定建立和完善建筑设备使用年限的管理规定；创建一个统一检测设备台账，以确保测量设备校准范围和到期周检，同时应做好机械设备的维修和保养，并详细记录，使机械设备保持良好的技术状态，提高设备运行的可靠性和安全性。
3.3严格按照施工计划施工。
进度计划要有远见，必须考虑影响因素对施工进度的影响。严格按照合同的要求实施项目进度，不能为了赶工期，而忽略了电厂建设项目的施工质量。根据计划进度安排，协调各方面的.人员、机械、设备和使用材料，确保总体目标的实现。进行工程建设时，根据项目领导的规定进行施工，明确项目负责人的职责，根据项目总进度目标，细分目标，一步一步，落实各个环节。编写详细的年度计划、季度计划、月度计划，努力使计划按时或提前完成。必要时还可以制定更详细的计划。最好有三个月进度变动计划，严格控制施工管理的关键部分，落实到具体的人员、机械设备和原材料。既要提高员工的劳动生产率，确保项目能按时完成，但也防止过度的施工压力，减少不必要的经济支出。如果没有按照工期完成任务计划，要追究责任人的责任，分析没有完成的原因，争取在接下来的工作时间内赶上工作进度，防止工程不能按期完成的情况发生。
项目的施工过程中，项目管理人员应定期或经常性地检查和监督施工进度计划的执行，严格控制网络规划的关键线路，根据工程实际情况调整施工计划和施工进度计划，确保总工期目标的实现完成。通过检查和分析，如果发现原来的计划和实际情况偏差较大，应及时调整原来计划进度。
3.5加强对资源分配的管理。
资源配置管理是项目管理的关键，设备、材料、图纸、人力、机械和其他重要资源直接关系着进展目标能否实现。为全面跟踪控制重要资源，需要根据项目总体进度计划，编制施工进度安排计划，人员机具配置计划、设计进度计划、招标采购计划和其他相关资源配置计划，将资源配置情况和进度计划进行相关性分析，以进度为基本及时地督促相关资源到位，将资源管理系统与调度管理系统进行联合，并实现相关信息的对比。将进度管理在相关资源计划开始和完成时间传入资源管理系统，通过系统接口在资源管理系统内确定各项目负责人，并在每个任务开始前提醒责任人，负责资源管理系统确认任务开始，生成实际开始时间，录入进度管理系统，系统在项目完成时间前提醒该任务；资源到位信息登记录入系统，进入进度管理系统的时间与计划时间进行对比。这样就可以进行进度和资源分配的关联分析，及时发现问题并解决，每项工作都有人员跟踪，实现预警功能，实现了提醒、跟踪、统计数据，对各种资源的综合查询管理功能。
4结语。
电厂建设项目的特殊性，导致施工进度难以保证。进度控制的核心问题是工程质量、进度和成本的最优控制，为了实现项目目标在有限的时间、空间、预算范围将大量的人力和物质资源组织在一起。任何建设项目实施过程中，时间、人力和物质资源和其他资源是有限的，但质量的需求是无限的。因此在项目的实施过程中，处理质量，进度和成本之间的关系，确保工程高效高质量的在预定的工期内完成施工建设，优化资源配置，落实施工方案，加强人事管理，确保工程质量的基础上，加强进度管理，提高管理水平。争取在给定的资源约束下，做到最好的质量、最低的成本、最快的进度。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇四
江苏亚欧中央空调设备有限公司：
根据现场土建工程施工进度情况，商贸城一层已于xxxx年8月1日完全具备暖通工程施工条件，但贵司在进场施工后相关的资质申报、工程安装报验、报批等资料手续仍未完善，为避免在后期工程安装过程中造成不必要的停工整改和总包单位、监理单位给予的处罚，请贵司尽快完善相关报审、报验手续。
同时，我司于xxxx年7月28日发出工程开工通知书后，由于前期贵司施工队原因迟迟未能进场，导致目前暖通工程整体安装进度严重滞后，现我司要求你施工队倒排进度计划，每周上报工程进度计划表，增加施工人员，加强现场质量、安全管理，加快工程进度，商贸城一层暖通施工务必在xxxx年9月20日前完成安装工作，若在该期限内未能完成作业每延误一天给予壹万元经济处罚，该罚金将从合同总价中直接扣除，我司将每日、每周对施工进行实时跟踪督促检查，确保工程按时完成。
风管材料必须与双方约定的样品材质相符，如若进场材料与样品不一致或不满足国家规范要求的，我司将责令清退出场，因此造成的一切损失均由你单位全部承担，且我司保留追究其经济责任的权利，望贵司能信守承诺、诚信共赢。
特此函告。
xx市xxxx商贸城有限公司。
xxxx年8月31日。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇五
我公司和贵公司于年5月签订《合同》该合同规定：从年月日至年月日(天)贵公司应该交工而未交工，已严重违约影响我公司装修人员后期施工。根据合同规定：贵公司未按约定及时交工赔偿每日总工程造价的1‰的误工损失，直至工程款项扣完为止。年月日贵公司和施工队()共同向我公司保证年月日具备基本验收，但根据贵公司目前的工程进度不具备验收条件,已再次违约。
希望贵公司加快施工在年月日必须交工验收。否则我公司将依据双方合同和保证书追究贵公司法律责任。现我公司致函给贵公司，望贵公司在收到本函壹周内速与我公司联系。否则我公司认为贵公司拒绝履行合同，由此产生的一切后果由贵公司承担。
特此函告。
有限公司。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇六
江苏亚欧中央空调设备有限公司：
根据现场土建工程施工进度情况，商贸城一层已于x年8月1日完全具备暖通工程施工条件，但贵司在进场施工后相关的资质申报、工程安装报验、报批等资料手续仍未完善，为避免在后期工程安装过程中造成不必要的停工整改和总包单位、监理单位给予的处罚，请贵司尽快完善相关报审、报验手续。
同时，我司于x年7月28日发出工程开工通知书后，由于前期贵司施工队原因迟迟未能进场，导致目前暖通工程整体安装进度严重滞后，现我司要求你施工队倒排进度计划，每周上报工程进度计划表，增加施工人员，加强现场质量、安全管理，加快工程进度，商贸城一层暖通施工务必在x年9月20日前完成安装工作，若在该期限内未能完成作业每延误一天给予壹万元经济处罚，该罚金将从合同总价中直接扣除，我司将每日、每周对施工进行实时跟踪督促检查，确保工程按时完成。
风管材料必须与双方约定的样品材质相符，如若进场材料与样品不一致或不满足国家规范要求的，我司将责令清退出场，因此造成的一切损失均由你单位全部承担，且我司保留追究其经济责任的权利，望贵司能信守承诺、诚信共赢。
特此函告。
xx市商贸城有限公司。
x年8月31日。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇七
x集团：
我公司于x年x月x日与你单位签订合同，确定你。
单位为码头吊机的修复施工单位。按合同约定，合同签订后60天内必须完成制造、安装、调试、取证工作并交付我方使用。
目前约定工期已经过去40天，设备制造工作却还未完成。码头吊机的损坏停工已经对我公司造成巨大的经济损失，目前迫切需要该吊机恢复正常工作，以期减小因停工造成的损失。故此，我公司严重关切工程进度，请加快工期，务必如期交付使用!
本着双方长期友好合作的原则，请你单位本项目负责人。
顺颂商祺!
x公司。
x年4月22日。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇八
xxx集团:。
我公司于xxxx年x月x日与你单位签订合同，确定你单位为码头吊机的修复施工单位。按合同约定，合同签订后60天内必须完成制造、安装、调试、取证工作并交付我方使用。
目前约定工期已经过去40天，设备制造工作却还未完成。码头吊机的损坏停工已经对我公司造成巨大的经济损失，目前迫切需要该吊机恢复正常工作，以期减小因停工造成的损失。故此，我公司严重关切工程进度，请加快工期，务必如期交付使用!
本着双方长期友好合作的原则，请你单位本项目负责人在收到本函后3个工作日内联系我公司，并出具修复工程的计划及完成进度说明，以期双方顺利履约，在约定工期内完成合同内容。
顺颂商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇九
xxxx集团：
我公司于xxxx年x月x日与你单位签订合同，确定你。
单位为码头吊机的修复施工单位。按合同约定，合同签订后60天内必须完成制造、安装、调试、取证工作并交付我方使用。
目前约定工期已经过去40天，设备制造工作却还未完成。码头吊机的损坏停工已经对我公司造成巨大的.经济损失，目前迫切需要该吊机恢复正常工作，以期减小因停工造成的损失。故此，我公司严重关切工程进度，请加快工期，务必如期交付使用!
本着双方长期友好合作的原则，请你单位本项目负责人在收到本函后3个工作日内联系我公司，并出具修复工程的计划及完成进度说明，以期双方顺利履约，在约定工期内完成合同内容。
顺颂商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇十
**********公司：
兹有贵公司投资建设的1#、2#厂房工程，我公司愿意接受该工程的施工任务，为了更好地为贵公司服务，特承诺如下：
1、我公司在施工过程中保证做到：服从监理、服务甲方。
2、我公司保证在公司签订合同后，将严格按合同中所规定的质量、工期、安全文明施工的要求执行。
3、为了维护贵公司利益，我公司愿按建筑面积***元/﹐结算，施工范围为图纸所包含的所有工程量。如贵公司无变更，此价格为最终结算价不作调整，如贵公司变更，增加或减少工程量，此造价作相应的调整，从总造价中扣除或增加变更工程量的造价。
江苏********有限公司。
20xx年6月17日。
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专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇十一
致：
我就阁下无依约履行《房屋买卖合同》一事作出通知如下：
你于年月日与我签定《房屋买卖合同》。
内，双方到公证处办理全权委托公证，剩余楼款在做公证当天支付，并于垫资赎契当天交吉物业。
合同签订以后，我依约向你支付了定金、首期楼款，并已垫资赎。
契，现房屋已涂销抵押。你应当按照约定与我共同到公证。
处办理全权委托公证，但你一直拒不配合我办理，也未按照合同约定向我交房。
为保证合同能够继续履行，现我郑重通知你：请你于2013年2。
月6日早上10：00到公证处，与我一起办理全权委托公证书，并于当天交接房屋。逾期则视为违约。
特此通知！
通知人：日。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇十二
2、编制依据。
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件。
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度。
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件。
3．各级职责。
3.1项目经理。
3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。
3.2项目执行经理。
3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报、季度、节点工期的施工报告。
3.3项目总工。
3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。
3.4工程技术部。
3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。
3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。3.4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。
3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。
3.4.7定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。
3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。
3.4.9贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。
3.5经营预算部、财务部。
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。
3.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。
3.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
3.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。
3.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。
3.6.4参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。
3.7、安质环保部。
3.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。
3.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
3.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。
3.8分包单位。
3.8.1分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。
3.8.2负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。3.8.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。
3.8.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。
3.8.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。
3.8.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。
3.8.7义务参加项目每周四的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。
项目进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。
季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
4.4进度计划编制的要求。
进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。
4.4调整。
因本工程征地拆迁未完成，征地拆迁进度推进缓慢，要根据实际征地拆迁进度及时调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报，为后期工期索赔提供有力依据。
4.5进度计划的落实。
进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实。
4.5进度计划的原则。
原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目及总进度计划。
5.合同交底5.1节点工期。
开始工作日期：2014年11月20日（以项目部书面通知为准的方式进行约定），结束工作日期：2015年7月21日。劳务分包人应按照合同约定工期组织施工，确保工程承包人总工期目标的实现。
综合办公楼混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。
运用库混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工为准。联合检修库混凝土结构总工期45天，实际开工日期以项目部通知开工为准。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。
信号楼混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以发包人通知开工为准。洗车库混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。
司机公寓混凝土结构总工期为45天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。
6.影响总工期的设计变更。
建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时，各分包单位必须认真执行。因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失，由项目部承担，延误的工期相应顺延。因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。
施工过程中，按项目部安排的施工进度计划进行，确保项目部总工期目标的实现。因分包单位原因造成的工期延误，项目部损失的费用由分包单位承担；非分包单位原因造成的工期延误，工期顺延。
7．付款条件改变、天气等自然因素影响工期时的处理。
由建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素、无法合理预先遇见的异常恶劣的气候条件等原因而影响施工进度，且受影响的工程处于施工进度网络计划中的而关键线路上，造成的任何延误、干扰或阻碍，项目部有权要求建设单位延长合同约定工程的工期或单项工程的工期。
8.施工组织原因对总工期的影响。
在实际施工过程中，应合理安排人力、物力、机械设备，提前策划组织好施工，确保工期目标的实现。当实际完成情况落后于进度计划，应采取必要和适当的措施抢回进度，保证工期按期竣工。如果采取赶工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告。
9．进度考核。
9.1进度考核归口部门。
每周的进度考核由工程技术部部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。
9.2考核时间。
日前对进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。考核部门及人员见5.1条。
9.3考核办法9.3.1例外。
在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。
9.3.2关键控制点。
工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。
9.3.3协调、合作施工。
对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。
9.3.4奖惩额度。
制度原则：科学合理、公平公正。
9.3.5资金来源。
处罚款项现金支付，必须在书面通知后3个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除。
制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望各级部门、施工单位严格遵守。
本制度自发布日起执行。
中铁建工集团有限公司。
郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇十三
建中隧道双洞长6589米，是贵瓮高速最长的隧道，也是全线控制性工程之一。本项目于7月2日正式开工建设，我项目经理部克服各种不利条件，超前谋划、科学组织、精心设计、精心施工，经过406个日日夜夜的'艰苦奋战，比原计划提前50天实现了双洞贯通，创造了贵瓮高速隧道日均掘进8.11米的进度记录。
建中隧道位于贵州省黔南州瓮安县建中镇，由中交贵瓮高速第三总承包第七合同段承建，隧道平面为双向四车道分离式隧道，岩体较发育，稳定性一般，其中有一处断裂带，施工难度较大，自进场以来我项目部精心组织施工全体员工齐心协力，坚持“一岗双责”制度，以安全为前提，紧抓施工进度，个分管领导坚守岗位，技术人员认真负责，在保证质量的前提下确保施工进度，在内业方面，通过责任到人，专人负责，各职工明确自身工作职责，保证内业资料能够及时与施工进度跟进，确保我项目的工作有序进展。
为了确保工程质量与进度，我项目以身作则，制定施工作业队管理办法，明确责任制度，制定节点工期，确立奖罚制度，在施工过程中针对不同的施工协作队伍，我们采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用，在一些工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位;其次我项目要求管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的同时为他们提供支持，帮助他们的同时也促进了工程的进度。
在今后的施工过程中，我项目将继续发扬特别能吃苦，特别能战斗优良传统，坚持好的管理办法，切实为我国的交通事业做出应有的贡献。
中交贵瓮高速第三总承包第七合同段。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇十四
__会所自11月14日进场到现在已20天。在这段时间来工程进度缓慢，。主要原因在于:人手不足，施工班组不服从分配未能按计划完成工程量。具体如下:。
一。拆除工程:原计划11月19日完成，但直到现在仍未完成。主要。
原因:。
1、人手不足，每天只有2-3人开工。叫增派人手根本就不听。
也多次反映，仍未有效；
2、方案变动，工作量增大。造成原因:消防11月29日才确定施工班组，才知道二三层要增加通道（进场时就要求联系好消防马上进场）。
二。给排水排污:原计划11月27日完成，但实际完成时间为:三楼。
11月29日完成，一楼12月4日完成。造成原因是给排水，消防是同施工班组做，顾此失彼。
三。铺瓷砖地板:原计划11月22日进场12月2日完成，但由于给排水未完成，试不了水，做不了防水，拖到11月30日才进场；大堂墙砖由于排栅12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班组未定（原班组因价钱问题未谈妥拖着）一直没动。
四。电工布线:原计划三楼11月28日前完成，二楼12月4日前完成，一楼12月5日前完成，但直到今天为止，没有一层按计划完成。造成原因是人手不足。工程这么大就只有1个电工2个杂工帮忙，怎么能顾得过来呢。也曾多次提出都未解决。
五。天花间墙:原计划12月6日完成，但因为消防一楼12月4日完成，二楼还未完成，加上消防仍未批下来，天花还不能整体封板，影响进度。
六。油漆批灰:原计划11月30日进场，由于三楼电工泥工未完，还不能进行修补导致不能进场。
综上所述种种情况，工程很难在规定时间内完成。如以上情况得不到及时解决恐怕连在过春节前都无法完成。以上问题还望公司领导高度重视。
2008年12月4日。
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇十五
工期催促函范本【一】。
抄送：*******有限公司。
你司承建的我司**********工程，在****年**月**日发给你司的施工进度催告函至目前施工情况，你公司的施工进度跟以前一样缓慢，施工人员太少，没能积极的安排及抓紧落实施工进度，为了按时按期完成工程，再次发文提醒，希望你司能够重视对待。否则，我司将依据双方签订的合同及建设工程有关文件规定，追究你方的违约责任。
特发此函。
*************************。
****年**月**日。
工期催促函范本【二】。
xxx中央空调设备有限公司：
根据现场土建工程施工进度情况，商贸城一层已于xxxx年8月1日完全具备暖通工程施工条件，但贵司在进场施工后相关的资质申报、工程安装报验、报批等资料手续仍未完善，为避免在后期工程安装过程中造成不必要的停工整改和总包单位、监理单位给予的处罚，请贵司尽快完善相关报审、报验手续。
同时，我司于xxxx年7月28日发出工程开工通知书后，由于前期贵司施工队原因迟迟未能进场，导致目前暖通工程整体安装进度严重滞后，现我司要求你施工队倒排进度计划，每周上报工程进度计划表，增加施工人员，加强现场质量、安全管理，加快工程进度，商贸城一层暖通施工务必在xxxx年9月20日前完成安装工作，若在该期限内未能完成作业每延误一天给予壹万元经济处罚，该罚金将从合同总价中直接扣除，我司将每日、每周对施工进行实时跟踪督促检查，确保工程按时完成。
由于贵司在xxxx年8月13日风管材料进场后未进行报验，擅自将安装材料进场，在此明确施工规范：一、现场所有材料、配件进场须向监理、建设单位报验，在验收合格的情况下方可进场制作、安装。并且该批次实际采购的风管板材与双方签订合同时约定的样品材料不一致，导致该批次材料清理出场的'事件，我司重申：在暖通工程中所使用的任何批次材料必须满足国家规范要求，风管材料必须与双方约定的样品材质相符，如若进场材料与样品不一致或不满足国家规范要求的，我司将责令清退出场，因此造成的一切损失均由你单位全部承担，且我司保留追究其经济责任的权利，望贵司能信守承诺、诚信共赢。
特此函告。
xxxx商贸城有限公司。
xxxx年8月31日。
工期催促函范本【三】。
合肥市市政设施建设养护公司：
兹有我方和贵方签订的《建设工程施工合同》一份，我方将和平路杆线迁移工程经合肥市公共资源交易中心招投标承包给贵方。自xxxx年12月12日起，该杆线迁移施工经常处于停工状态，已严重影响了和平路东延的进程，故特致函给贵方，贵方已经违反竣工日期并延期竣工56天，按照合同，甲方有权解除合同并追究连带责任。
特此函告。
签字(盖章)：
专业工程施工进度催促函（汇总16篇）篇十六
xxxx有限公司网络建设分公司：
新罗区教育局信息化项目“班班通”为我司的重要信息化项目。现你部所施工的xx所学校的网络综合布线及学校办公区域宽带、固话增补的实际工程进度与新近排出施工进度计划比较，进展缓慢造成目前已完成设备安装学校(xx所)无法正常连接网络，导致无法对学校教职工进行正常培训影响了我司的业务政策宣传及组织学校老师入网的进度。目前部分学校原有办公网络已经合约到期(电信或移动)，现仍有大部分学校未进行办公区域宽带及固化的增补造成不好的影响。现为加快工程施工进度特通知你部：
1.排好9月份学校办公区域宽带及固话增补施工进度计划，并根据9月份计划制定每周计划。
2.对已施工完成学校线路进行重新调试，保证学校网络的畅通。
3.组织好人员，优选施工队伍，抓质量，不返工，加快进度。
特此通知。