绩效计划报告 绩效考核工作计划(优秀9篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

绩效计划报告 绩效考核工作计划篇一

绩效计划报告 绩效考核工作计划篇二

一是学深悟透做实_新时代中国特色社会主义思想。坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神、中央经济工作会议精神及省、市、区党代会精神，坚持“第一议题”学习制度，上半年共开展第一议题学习39次。切实履行全面从严治党主体责任，聚集干部队伍作风、防惩统计造假，始终立足应统尽统、依法纳统。二是着力加强支部组织建设。严格按照程序圆满完成支部换届工作，党组、支委各司其职，齐抓共管，使局党建工作更上新台阶。高度重视发展党员工作，上半年完成1名预备党员转正工作，并对1名积极分子进行定期教育培养。三是深入抓好作风建设和队伍建设。重点培养“雏鹰计划”年轻干部，建立“支部+政治学习小组”，发挥党支部直接教育管理党员职责，选派表现优秀的党员担任组长，深入开展主题研讨，实施“传帮带”培养机制，以“理论+实操”方式搭建培训平台，局领导亲自指导，业务骨干手把手教学，强化干部队伍业务水平。四是党员带头全面筑牢疫情防线。第一时间组建一支由党员带头的25名专业统计队伍参与防疫数据统计工作，昼夜轮班，克服寒冷天气和物资短缺的困难，24小时值班值守，高标准完成数据的比对分析工作，充分发挥统计分析优势,筑牢疫情防控坚强堡垒。

（二）抓服务强监测，全面提升统计服务水平

一是聚焦重点指标，服务经济高质量发展。紧扣gdp指标，持续提升统计研判预警能力。建立统计数据模型，每月对核算指标进行“实时预判、实时监测、实时分析”。每个月报数完成后，我局第一时间核算模型，及时将测算结果呈送给区主要领导，并做好相关指标、数据的解读分析，切实发挥统计“分析仪”职能。二是聚焦上下联动，持续加强与上级统计部门的交流学习。多次邀请市局领导和业务处室到宝安指导调研培训，市区两级在统计业务、经济动态、政策方针、统计改革等方面的交流进一步深化，为扎实做好稳经济各项工作提供坚实保障。三是聚焦重点产业，精准研判电子烟行业类别界定。提前谋划，局领导带队走访烟草专卖局，沟通了解相关政策规定、有关措施等，并主动对接工信、税务、科创等部门，提供指引和技术支持。四是聚焦重点领域，助力项目高质量纳统。主动对接区重点投资项目指挥部和专项指挥部，抽调骨干力量成立固投统计服务专班，工作前移，严格把关，指导固投项目规范填报凭证，从源头保障数据真实可靠。五是聚焦重点企业，积极跟踪服务招引企业纳统。今年以来，区_把服务宝安经济大局作为统计工作的重中之重，领导班子带队走访调研麦克韦尔、世纪云芯、创世纪等企业80余家；在招商引资落地企业跟踪纳统工作交流机制下，保持与区投资推广署沟通交流各行业企业招商落地情况，指导街道落实招商引资落地企业跟踪服务，把握企业生产经营动态，达标即申报纳统。

（三）抓制度强规范，不断推进统计法治化建设

一是提高站位强化意识。提请在区政府常务会上传达学习_中央办公厅，_办公厅《关于更加有效发挥统计监督职能作用的意见》，国家_《关于开展全面清理纠正违反统计法律法规文件的和做法工作的通知》和国家、省、市统计造假不收手不收敛问题专项纠治工作动员部署视频会议精神，提高各街道、各部门思想站位，充分认识依法统计的重要性和必要性。二是协调联动全面排查。印发《深圳市宝安区_关于开展全面清理纠正违反统计法律法规文件和做法工作的通知》，成立统计造假不收手不收敛问题专项纠治工作领导小组，统筹指导全区专项纠治工作，严格把握工作标准，认真梳理通知、方案、公函等各类文件，重点查阅涉及各类监测评价、绩效考核、数据调度的文件，做到全面排查、不留死角、纠正到位。经排查，暂未发现违反统计法律法规的文件和做法。三是正式成立执法监督科。在编制紧张、人员紧缺的情况下，区委区政府大力支持统计执法建设，今年5月成立统计执法监督科，负责统计执法检查、执法监督等统计法治工作，标志着宝安区统计法治工作进入了新纪元，为进一步强化统计监督、提升数据质量提供了坚强的组织保障和人力保障。四是强化统计执法护航。组建执法检查专班，明确时间节点和工作要求，为全年执法工作奠定了坚实基础。同时，按照全区统一部署，制定全年“双随机”工作计划，指导“双随机”检查工作有序推进。

（四）抓基层强基础，着力提高基层统计能力

一是建立高效报数机制。为确保报数期间人员不缺位，我局进一步明确ab角模式工作职能，确保b角能熟练掌握调查全流程，随时进入角色。疫情期间，在我局骨干力量几乎全员抽调支援防疫一线的基础上，克服困难，兼顾报数和疫情防控，服务业实现了100%报数，排名全市第一，获得市局高度肯定。二是强化一套表调查单位的审核。进一步加强年报数据审核，严把质量关，及时修改报表差错，确保所有正常经营单位的表内审核无强制性差错，核实性差错由企业端填写真实合理情况。在全体干部职工的努力下，我局在2021年调查单位基本情况表年报工作中受到上级部门的高度认可。三是区街联动高标准召开全区统计工作会议。首次高规格由分管区领导主持召开各街道及相关产业部门参加的全区统计工作会议，传达学习国家、省、市统计会议精神，并结合宝安统计发展现状，精准谋划2022年统计工作，确定了2022年全区统计系统的“三个着力点”和七项重点任务，建立区街联动共同发力的统计工作机制。四是建立形式多样的业务培训长效机制。为贯彻落实全区统计工作会议精神，区统计克服疫情影响，以小班教学、专家引进、线上教学、考学结合等形式持续为产业部门、街道领导及基层统计员提供多样化统计指导，切实保障基层统计业务有指导、工作有方法。

（五）抓分析强能力，践行为数据需求者服务使命

（六）抓改革强统计，持续推动统计现代化改革

一是积极配合全力做好我区跨境电商统计调查试点工作。按照市_的统一部署，对我区1000家企业进行摸底调查，了解跨境电商企业数量、行业分布、各行业跨境电商覆盖率等情况。其余我局试点任务也紧密加强与市局的沟通对接，确保工作任务第一时间有效落实。二是加强对统计规则革新的应对能力。国家_工业司通知要求在4月生产月报开报的同时启用3个新规则，我区共114家企业受影响。面对通知急、要求高、任务重的压力，我局第一时间统筹骨干力量加紧研究，制定任务工作细则，对修改的规则吃透悟透，并安排专业人员主动解决街道企业诉求。三是持续优化智慧统计系统。新增“领导驾驶舱”板块，实现全方位、多角度呈现分析经济发展态势，分专题分析重点地区、重点行业、支柱产业、百强企业、新增企业的发展情况；完成工业百强类及非百强类套表，实现产值梯度、增速梯度、人数梯度等多维度指标对比；完成产值及财务指标台账表、工业追踪套表，实现工业产值、增加值等重点指标的汇总及明细的数据展示。

（七）抓民生强调查，着力打造统计调查“轻骑兵”

一是扎实开展各类统计调查。持续加强疫情下统计调查任务，圆满完成了住户调查、劳动力调查、采购经理调查、新设立小微企业和个体经营户跟踪调查等5项日常调查任务，总样本量达到近1800个；顺利完成了新一轮住户调查大样本轮换工作，我区调查样本量由当前的140户轮换扩样至320户，抽样框基础资料整理、调查小区划分工作已有序完成，各项工作均稳步推进。二是积极筹备第五次全国经济普查。根据国家局、省局、市局相关文件精神，在局领导的统筹推动下，正式成立第五次全国经济普查筹备领导小组，积极开展普查相关筹备工作，结合具体要求拟定2022年主要工作安排。三是高质量完成七人普收尾工作。做好资料的整理和归档工作，整理并撰写《第七次全国人口普查技术总结》，针对区人普资料进行开发研究，不断完善《宝安区人口素质、行业分布及教育适龄人口结构与教育基础设施的需求与配置分析》和《宝安区人口结构调整与优化的对策研究》。依据上级要求，结合工作实际，认真评选人普工作中表现优异的集体和个人，进行表彰。

绩效计划报告 绩效考核工作计划篇三

(一)加大货币政策宣传力度。一是通过开展货币政策及金融知识宣传等多种渠道，做好适度宽松货币政策的宣传解释工作，提高社会对金融宏观调控政策的认同度，争取各方面的理解和大力支持，共同促进地方经济发展;二是进一步完善货币政策执行情况评价机制，并研究和推动出台促进金融机构加大信贷支持力度的激励政策，促进辖内金融机构及时满足辖区经济发展对信贷资金的合理需求;三是做好票据兑付后的动态监测和实地考核工作，努力实现“花钱买机制”的改革目标;四是引导金融机构按照市场化原则完善利率定价机制，增强贷款利率弹性，合理降低企业融资成本。

(二)有效发挥“窗口指导”和政策指引。

一是引导贷款投向重点行业和支柱产业。引导金融机构坚持“区别对待、有保有压”的原则，进一步优化信贷资金配置，主要是积极引导金融机构加大对县支柱产业如矿产冶练、制药业等和园区企业的信贷支持力度;二是引导金融机构加大对经济薄弱环节的信贷支持力度。主要是引导金融机构落实小额担保贷款新政策，加强对小额担保贷款的经验总结和创新管理工作，降低小额担保贷款风险;同时，积极推进国家助学贷款业务的开展;三是推进农村金融产品和服务方式创新。

积极推进农村信贷担保机制，扩大农村有效担保物范围，积极探索发展农村多种形式担保的信贷产品，大力推动农村土地流转权、农村集体土地抵押贷款、林权抵押贷款、林农授信贷款、农户大额信用贷款、农户小额信用贴息贷款以及农村合作经济组织贷款、“信用担保+农业信贷”、“保险+信贷”等贷款品种和模式的创新发展;同时，进一步改善农村金融生态环境，通过改善农村支付、信用环境，建立健全金融机构支持“三农”的激励机制;四是拓宽企业融资渠道。积极支持企业在商品交易中使用银行承兑汇票、商业承兑汇票等结算工具，鼓励金融机构及时向工商企业和中小企业开展票据贴现业务，降低企业融资成本;同时，规范和引导民间金融健康发展，发挥民间金融在支持中小企业发展、扩大民间多样化需求中的独特优势，拓展企业融资方式，破解资金瓶颈。

(一)关注国有商业银行分支机构改革进展情况。一是进一步完善农业银行沟通协调机制，督促有关银行机构及时反映改革发展中的重大事件和新情况、新问题，加强指导和帮助;二是支持培育和发展农村金融组织体系，加大地方金融资源整合力度，大力推动小额贷款公司试点工作，促进新型金融机构发展。

(二)关注金融危机下的辖区经济运行。一是密切监测商业银行的流动性和资产质量状况，加强应急管理，及时完善相关应急预案;二是进一步健全系统性金融风险评估体系，完善风险评估方法，提高金融风险监测和预判水平;三是加强风险预警，引导金融机构按照国家产业政策、土地政策、环境保护政策等加大项目评估力度，切实防范信贷风险。

绩效计划报告 绩效考核工作计划篇四

**乡位于县境西部，东交上街镇、太平乡，南邻永平县北斗乡，西连云龙县团结乡，北接双涧乡、洱源县西山乡（洱源飞地）。面积231平方千米。辖**、长寿、密马、白荞、石竹、罗里密6个村委会，有45个村民小61个自然村。人口8207人。有彝、白、汉、苗、傈僳等5个民族，少数民族占总人口的，彝族占总人口的，居民点和农田分布于海拔1600～26000米之间。乡人民政府驻地阿**，距县城102千米，距州府(下关)104千米。**乡拥有丰富的生物资源、矿产资源、水能资源和民族文化资源资。林地总面积142万亩，森林覆盖率72%，是县内的主要林区之一；植物种类丰富、类型多样，尤以蕨类、菌类为最。

矿产资源居县内第一，有金、锌、汞和黑色大理石等。顺濞河、六五河和羊吃米河三条河流呈三角形状迂回贯通全境，全乡可开发水能5万千瓦以上。民风淳朴，彝族山歌对唱、彝族唢呐调等民族文化资源丰富。支柱产业为：核桃、烤烟、畜牧；当地知名产品（土特名产）：泡核桃、苦荞酒、野生天麻等；自然景观主要有：金线吊葫芦、公母岩等；民族风情主要有:彝族聂苏支系歌舞、彝族杨梅节。来，特别是上世纪90年代以来，**乡各级干部、各族群众在县委、县人民政府的领导下，紧紧抓住扶贫攻坚实施的机遇，立足资源优势，坚持开发式扶贫的方针，以科技进步为动力，以特困村社为重点，精心培植支柱产业，用勤劳和智慧谱写出建设**的新 篇章，使昔日交通闭塞、文化落后、经济贫穷的**发生了显著变化，走出了一条贫困山区脱贫致富的新路子。末，全乡农村经济总收入人均2682元，是1985年的倍；粮食总产量万千克，是1985年的倍；农民人均纯收入1230元，是1985年的倍。

一、强化科技培训，努力提高劳动者素质

。对此，**乡切实抓好科技培训工作，努力提高劳动者素质。首先，根据“实际、实用、实效”的原则，大力进行了适用技术普及教育。1985以来，全乡共举办各类实用技术培训班2200多期，受训人数逾15万人次，印发技术资料万份，如泡核桃规范种植技术、烤烟飘浮育苗技术等。其次，采取“请进来，派出去”的方式，先后选派52批300多名农业科技人员到县内外培训学习，先后组织了37批200多名党政领导和技术干部到县内外学习考察，先后邀请县内职能部门的专业人员71人次到乡上讲授专业课，组织党员干部观看科技教学片，组织放映数百场。通过广泛的科技培训，全乡劳动者的科技素质进一步提高。

“七五”期间，全乡推广了地膜覆盖和拉线条栽等适用技术，粮食大幅度增产；“八五”期间普及了玉米、水稻等主要农作物的常规实用技术，粮食生产实现自给自足；“九五”期间推广了玉米、水稻等主要农作物的良种，粮食生产实现自给有余；“十五”期间推广了烤烟种植的先进实用技术，农民大幅度增收。20，全乡农民人均产粮561千克，是1985年的倍。

二、抓好项目实施，加强基础设施建设乡党委、政府在扶贫攻坚、易地搬迁、温饱安居、整村推进等工程实施过程中，切实抓好项目建设，加强基础设施建设。20年来，共投入资金1659万元，实施基础设施建设项目94项，**的社会面貌日新月异。

北斗到黄连铺的林区公路，一条是经六五河、虾马塘到昆畹公路的林区公路，两条公路一到雨季就不能通行，所有运输全靠人背马驮。1994年，黄金公路通车，过**乡境内15千米，同年，长千米的富黄公路开通，暂时克服了雨季不能通行的`困难，但因借道而行，群众受益不多。年，乡党委、政府下决心改善**交通状况，投入60余万元，修通了乡政府至白荞村委会、石竹村委会和沿线12个村民小组的公路，结束了白荞、石竹两个村委会从未通车的历史。实现了村村通公路。仅2004年以来，全乡仅有16个村民小组修通了公路。至目前，全乡通车里程达130千米。

二是农田水利建设取得显著成绩。20年来，先后投入资金500余万元，兴修水利工程35件，解决了4721人的饮水困难、8730亩耕地的浇灌问题，建设坡改梯2500亩、新增水田500亩，建成高产稳产耕地6392亩，全乡水利化程度达42%，初步实现了从传统农业向现代农业的转变。

三是各项社会事业不断前进。20年来，随着经济的发展，科技、教育、卫生、文化事业也在不断前进。1985年，**乡未有中学，仅在小学附设了初中班，招生能力有限，很多当地学子上中学都要到县城。教师队伍主要由民办教师和代课教师构成，公办教师寥寥无几。1988年，**中学正式成立，当年在校生就达100多人。，由省建材总公司捐款为主，县乡两级配套为辅，建成了长寿村建材希望小学。以来，在上级的关心下，先后投入150多万元，重建了六午河完小，搬迁新建了罗里密小学、白荞小学、密马小学等3所村级小学，学校基础设施建设大为改观。

绩效计划报告 绩效考核工作计划篇五

作为应付会计，主要是负责预付账款，应付账款，其他应付款的账目工作。

第一，20xx年要把自己所管的所有的预付账款、应付账款、其他应付款中的每个户都查一遍，借贷方的原因写清楚，这样会减少死户的发生，从而减少公司的损失。

第二，对预付账款借方出具对账函，及时与客户对账，保证双方账目的清晰，对于双方账目不符的情况及时让业务员与对方沟通及时对账。

第三，检查账目是否出现造错科目的情况，我会在每个月结束后，认真的检查每个科目，发现有科目出错的及时通知本人更正，保证内部账目的条理有序。

第四，每个月初3号把单据及时入账完毕，4号完成运费明细表给物流，6号把税金表上报，8号抽取承诺单，认证核对，对到期未回收发票的业务员进行罚款，督促业务员单据及时入账。

第五，20xx年公司要进行查账，我要努力配合好组长的工作，

顺利的完成股份的查账工作。因为是第一次，我一定要尽努力完成自己的任务，尽量不让自己的工作出纰漏。

第六、在保证完成工作的前提下，自己努力学习财务知识，提高业务能力，虚心请教，一步一个脚印，让自己了解的更多、知道的更多，让自己不再是一个单纯的记账、入账会计，让自己更多的向如何去管理方面发展。

第七，对于工作中出现自己不懂的问题，及时请教。在工作中要思考问题，有好的建议、好的想法反映给领导。

为保证每月按时、按质、按量完成自己的工作，制定如下计划：

1、及时处理各种单据和发票，争取每天收的，每天做完。

2、及时根据销项税额，来认证进项发票。

2、及时将凭证整理装订成册。

3、及时对上个月的进项发票进行整理、核对、装订，和对进项数额的计算与核对，保证账目跟认证的数是相符的。

4、及时完成承诺单的抽取和保管，对于到期没到的发票，对业务员进行罚款，以督促他们的工作。

5、及时收回承兑收据，对于没有按时收回的承兑收据，对业务员进行罚款。

6、月初，等凭证都做完之后，各个科目进行检查，对做错科目的凭证通知本人进行及时更正，保证单据的正确及准确性。

7、每个月的1号完成制造费用凭证填制，3号完成所有凭证的填制，4号完成运费报表，6号完成税金表，8号抽取承诺单，10号之前完成罚款的表。

新的一年，我会以一个新的面貌、新的姿态去工作、去迎接新的挑战，为冠洲的明天贡献自己的一份努力。

绩效计划报告 绩效考核工作计划篇六

20某某年我科着重加强两方面工作。

一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。

二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

二、业务发展计划

20某某年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。

加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，医院放射科把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。

新业务新技术方面，20某某年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20某某年我科全年总收入较20某某年增长10%左右。

医疗安全方面，我科制定了20某某年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。20某某年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

增收节支也是一项重要工作，20某某年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。

三、设备添置计划

为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20某某年需增添乳腺dr一台及全景齿科某光机一台。

四、医德医风、劳动纪律方面

20某某年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。

20某某年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我盲作的基本准则。

总之，20某某年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热情的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面配合院部的各项中心工作。为顺利完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。

绩效计划报告 绩效考核工作计划篇七

为提升宾馆的管理水*，充分调动餐饮部员工的积极性和主动性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水*，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。

餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资

餐饮部员工基础工资为每月200元。

法定节假日工资=当月法定节假日天数×50元/天，不足部分以绩效工资补充。

1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完成情况紧密挂钩。

绩效工资=绩效工资基数×绩效工资系数×绩效考核得分

2、绩效工资基数

餐饮部领班月度绩效工资基数为xx元/月，实习生月度绩效工资基数为xx元/月，其他服务员月度绩效工资基数为_元/月。

宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为1分，可酌情给与奖励。

绩效计划报告 绩效考核工作计划篇八

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理

1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

绩效计划报告 绩效考核工作计划篇九

员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下，由员工自己来制订，并与主管共同讨论，就员工当前水平、工作成果和存在的问题、工作改进计划、绩效目标要求和具体实施方法等内容达成一致。员工绩效改进计划的核心是绩效提高，所以员工绩效改进计划一般没有持续性，即一个员工经过两或三个周期的绩效改进计划仍没有工作进展或工作进展无法满足工作绩效要求，则企业一般会考虑轮岗或更换员工。这也是主管帮助员工制订绩效改进计划和职业生涯两项工作的不同。

1.寻找绩效差距

绩效差距的表象是员工绩效水平无法达到企业的要求，其深层次的原因为，存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。

寻找绩效差距可以根据工作要求和员工实际工作结果对比确定。例如：某员工工作要求为每月6号上交报表，实际绩效为每月最早8日才可以上交报表。绩效差距为：报表上交无法按时完成，延后时间大于2日。

2.分析原因

员工绩效无法达到要求，应该从员工、主管及环境三方面寻找原因。员工角度：可能存在能力无法达到任职要求、员工沟通能力欠缺、员工身体状况等客观因素，以及员工不愿按时完成等主观因素两方面;主管角度：可能存在督导不及时，未及时发现问题并帮助员工改正等因素。环境角度：可能存在数据无法准时提供、报表汇总周期过短、数据提供准确性差引起校验期较长等原因。

可能引起员工绩效差距的原因一般包括：

员工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么样;不想做;还有其它事情要做;做了也没什么用等。

主管方面：不知做了有什么用;不知如何帮助员工;是否帮助过员工;是否未肯定员工的成绩;是否未提醒员工的过失等。

3.决定是否改进

并不是所有的绩效差距都要纳入员工绩效改进计划之中。一般来说，通过员工努力确定可以达到绩效改进的工作才会纳入到绩效改进计划之中，也就是因为员工因素造成的或者虽不是员工造成，但通过员工改变工作方法可以改进工作的内容才会纳入绩效改进。

4.找出可能的方法

绩效改进的方法应该由主管和员工一同完成，可采用头脑风暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。

5.制订改进计划

首先要确定改进目标。目标的选取应该由主管和员工共同完成，以员工为中心，主管要提出明确要求;其次，要对可能的方法进行筛选，选取双方认可的方法，方法一旦确定，主管要确保给予员工足够的资源支持;第三，要把改进计划分解为若干步骤，并明确每一步骤的时间和工作效果要求;最后，形成一份书面的绩效改进计划。

绩效改进计划一旦制定，主管和员工应该共同确保计划的实施，员工应该按计划计真完成每项工作，并做好记录，主管则应给予员工适当的支持，并定时检查计划执行，发现问题，及时与员工调整计划。

1.绩效改进计划要有针对性，不能偏离主题。

2.绩效改进计划要关注重点环节，不可能面面俱到。

5.绩效改进计划需要双方认可，它是一个沟通过程，不是安排工作。

6.绩效改进计划不是一项员工福利，计划失败，员工和主管都应面临调整岗位的问题。

7.绩效改进计划是主管的日常工作，应保持足够的关注。