制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。什么样的计划才是有效的呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
年度工作计划与总结篇一
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结xx团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配xx团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。
5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。
6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
年度工作计划与总结篇二
酒店行业一直以来都是繁忙而充满挑战的，作为酒店从业者，我们需要制定合理的工作计划来应对各种工作需求。在过去的一段时间里，我在一家知名度较高的酒店工作，通过实践和总结，我认为制定有效的工作计划对于增强工作效率和提高服务质量有着重要的意义。下面我将谈谈我的工作计划和心得体会。
制定工作计划需要从宏观和微观两个层面进行考虑。宏观层面要考虑酒店的整体目标和策略，结合市场环境和客人需求，根据季节和节假日等特殊时期来制定具体的业务目标和工作重点。微观层面则是具体的日常工作计划，要根据不同部门的运作流程和任务分配，制定短期和长期的工作计划。比如，前台部门可以根据客房入住率和客流量来制定每天的接待量和服务质量目标；餐饮部门可以根据每餐的用餐人数和预计营收来制定食品和服务的准备工作；客房部门可以根据客房入住和退房情况来安排清洁和维修工作。
制定好工作计划只是开始，如何有效地执行是成功的关键。首先，要建立科学的工作流程和标准操作规范，保证每个环节都有固定的步骤和要求，减少工作中的混乱和错误。其次，要合理安排人力资源，确保每个岗位都有合适的人员，避免人手不足或者过剩的情况。此外，要加强沟通和协调，不同部门之间要相互配合，及时共享信息，解决问题，确保工作的连贯性和高效性。最后，要进行监督和评估，定期检查工作进展和完成情况，及时调整工作计划，提高工作质量和效率。
通过制定和执行工作计划，可以收获很多。首先，能够更好地安排工作时间和资源，提高个人和团队的工作效率。合理的工作计划使得员工能够更好地培养时间管理能力，提高工作质量和客户满意度。其次，能够更好地应对工作挑战，预测和解决潜在的问题，提前做好应对措施。工作计划的制定和执行能够让我们更好地调整心态，增强应变能力，提高抗压能力。但是，工作计划也面临挑战。市场环境的变化、突发事件的发生等都可能会影响工作计划的执行效果。此时，我们需要及时调整计划，灵活应对，保持团队的凝聚力和执行力。
第五段：心得体会
通过制定和执行工作计划，我深刻体会到了工作计划的重要性和有效性。合理的工作计划帮助我更好地安排工作时间和资源，高效地完成工作任务。同时，工作计划的制定和执行过程也让我更好地理解团队协作和沟通的重要性，提高了我的组织和管理能力。在今后的工作中，我将继续不断完善和改进自己的工作计划，不断提高工作效率和服务质量，为酒店的发展做出贡献。
总结：制定有效的工作计划对于酒店从业者来说至关重要，它能够帮助我们更好地安排工作时间和资源，提高工作效率和服务质量。通过工作计划的制定和执行，我们能够更好地应对挑战，提前解决问题，增强团队的凝聚力和执行力。因此，我们应该不断学习和探索，不断完善和改进工作计划，提高自身能力和团队效能，为酒店的长远发展做出更大的贡献。
年度工作计划与总结篇三
工作计划具有指导、推动、考核的作用,工作计划的特点:预见性、目的性、可行性、创新性。2017年工作计划怎么写?以下是本站小编为大家整理的关于2017工作计划范文大全，给大家作为参考，欢迎阅读!
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达*万元以上(每件*万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到*万元以上代理费(每月不低于*万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达*万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。 知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对2017年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2017年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2017年新的挑战。
在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的`保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。
转眼间又要进入新的一年-2017年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对2017年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，xx年取得更好的成绩，全面提高自己。
年度工作计划与总结篇四
随着经济的快速发展，旅游业也迎来了繁荣的时代。酒店作为旅游业的重要组成部分，扮演着提供舒适住宿和优质服务的重要角色。作为一名酒店工作人员，我深深感受到了这个行业的活力和魅力。通过制定合理的工作计划并从中汲取经验教训，我获得了许多宝贵的体会和收获。
首先，制定合理的工作计划是高效工作的关键。在酒店工作中，需要处理各种任务，涉及到客户的接待、餐饮服务、订单处理等众多细节。一个合理的工作计划可以帮助我合理安排时间，高效完成工作。首先，我会将每天的任务列出来，并按照优先级进行排序，以确保最重要的事情能够得到及时处理。其次，我会将工作时间分配给不同的任务，确保每一项工作都能得到充分的时间和精力。最后，我会制定一份每周的工作计划，以便更好地规划未来的工作安排和目标。通过制定合理的工作计划，我能够更好地掌控工作的节奏，提高效率，同时也避免了因疏忽或拖延而造成的问题。
其次，从工作中不断汲取经验教训也是至关重要的。在酒店工作中，每一次和客户的接触都是一次宝贵的机会，可以帮助我提高服务水平和职业能力。通过积极倾听客户的需求和反馈，我深刻理解到了顾客至上的重要性。无论遇到何种问题或投诉，我都会以积极的态度去解决，并从中吸取教训，不断提升自己。此外，与同事之间的沟通和合作也是非常重要的。在酒店工作中，一个团队的凝聚力和合作能力可以直接影响到工作的效果。通过与同事共同完成任务，我学会了如何与人合作，如何更好地沟通和协调。这无疑对我个人的成长和职业发展具有重要的意义。
在工作过程中，我还体会到了适应性和应变能力的重要性。酒店工作难免会遇到一些突发情况和突发事件，需要我们能够迅速做出反应并做出应对措施。在面对客户的投诉或烦恼时，我会保持冷静，并尽可能地去理解和满足客户的需求。通过与客户建立良好的关系，我不仅能够解决问题，还能够提高客户的满意度。此外，工作中的灵活性和创新精神也是非常重要的。在面对新的挑战和问题时，我会积极寻求解决方案，并从中学习和借鉴。通过不断地尝试和创新，我能够获得更多的经验和知识，提高自己的能力和水平。
最后，工作计划和心得体会的积累可以为我的职业发展提供宝贵的财富。在酒店行业中，工作经验和专业知识是非常重要的，也是衡量一个人能力和素质的重要标准。通过制定合理的工作计划和不断总结经验教训，我能够提高自己的工作效率和能力，并获得更多的机会和挑战。在我将来的职业道路上，这些积累和经验将成为我不断前进的动力和依靠，帮助我取得更大的成就和进步。
总之，酒店工作计划和心得体会是我在职业道路上的重要组成部分。通过制定合理的工作计划、不断积累经验和不断提高能力，我能够提高自己的工作效率和水平，同时也为个人的职业发展铺平了道路。酒店行业的活力和魅力让我深受吸引，我相信通过自己的不断努力和付出，一定能够在这个行业中大放异彩。
年度工作计划与总结篇五
新的20xx年要来了，我在酒店做前台的一个工作，为客户去服务，迎接客户，为他们办理入住和离店的手续，提供资讯给客户，在新的20xx年里我也是要做自己的一个个人工作的计划。
作为前台，基本的礼仪是必须要知道了的，我来到酒店工作也有了半年多的时间了，在迎接客户方面也是没有什么大的问题，但是一些礼仪细节方面是需要在20xx年继续的改进，让自己做的更好的。在日常工作中，我要继续发挥积极性，认真的去面对每一个客户，无论是什么样的难题，我都是要积极的去解决，不能逃避，也必须要去把客户接待好，对于客户的一些需求，只要我是能满足的，我都要积极的去做。
除了接待，我也是要和其他部门的同事一起把工作配合好，像客户房间点餐，更换洗漱用品，或者床上用品，在为客户服务的同时，和其他部门的同事必须要有默契的配合，不能出差错，或者传达不到位，导致客户的投诉，或者其他部门同事的一个抱怨，酒店的服务不是一个人做的，是需要大家一起配合，一起去做的，所以在这方面我也是要和其他部门的同事去处理好关系，有事情需要帮忙的时候也是能及时的去处理。
除了工作，我也是要积极的去学习，作为前台，遇到的客人来自不同的地方，他们的需求也是不一样的，我要了解一些其他地方的基本礼仪和习俗，对于一些老客户的相关习惯也是要记好，下次来的时候也是能更好的去做好服务，像有些客人喜欢住同一间房，那么可以在客户入住前就给他预留好，让客户有一个好的'映像。对于酒店周边的环境以及旅游的景点也是要有熟悉，能指引客人去玩，特别是一些旅游过来的，更是可以给他们做一些简单的介绍，让他们对我们的服务感到满意。
同时对于服务这块，我也是要去学习，看看别的同事是如何做的，一些优秀的前台他们做服务工作是如何去做的。只有积极的去学习，了解更多的方面，那么我才能把工作给做好，虽然我只是一个基本岗位的前台，但是做得好，也是会有发展的，并不能因为岗位较为基础而不努力，不去学习，那么也是没办法成长的。
新的20xx年，我要认真的去工作，积极的去学习，提升自己，让自己的工作能力变强，自己的工作经验更加的丰富，并得到领导和客户的认可。
年度工作计划与总结篇六
在刚刚踏入社会的阶段，每个人都会经历新人工作计划这个环节，这是一段新的开始，也是我们为之奋斗的目标。在这段经历中，我们不仅需要学习知识技能，更需要了解企业的文化、制度，逐渐适应公司工作节奏以及与同事相处的方式。新人工作计划的经历对于我们日后的发展具有至关重要的作用，接下来就让我分享一些自己的心得和体会。
二段：新人适应公司文化
新人在刚入职的时候，要快速适应公司的文化，包括公司的宗旨、价值观、制度和规范等；要了解公司的历史、发展、组织结构、人员构成等。只有深入了解公司文化，才能更好地融入团队，寻求合作，执行工作。不负重望，融入团队应该是每一位新人的首要任务。
三段：迅速学习团队技能和知识
在新人工作计划中，学习和提升技能是一个必须重视的过程，从上级领导、同事、甚至客户身上学习，课堂里课外都要努力学习。作为一名新入职的员工，要努力培养自己的技能和能力，提高自己能够执行的业务，以便更好地完成公司给您的任务。要假装成一块海绵，尽快吸取涵盖范围广泛的知识。
四段：爱岗敬业
公司招聘你是以能够执行工作、完成任务为前提，这需要你对工作给予足够的关注和热爱。如果你不做到对工作的积极性和热情，那么为什么公司会选择你，付出时间精力和资金培养你，而不是找其他人？在工作过程中，你应该时刻保持良好的心态，积极主动地付出时间和精力，努力完成工作任务。
五段：共同成长
新人工作计划不仅是为了培养员工，更是为了让各级员工之间互相学习、互相成长，共同推进公司的发展。作为新人，应该充分利用好这段时间，从领导、同事、工作和客户身上学习，多向各种资源拓展自己的知识面，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
结尾：
通过新人工作计划，我深刻体会到了学习的重要性，也深刻体会到了团队合作、沟通和执行力的关键作用。我希望自己能够在今后的工作中不断成长和发展，也希望我的同事们一起相互学习探讨，共同成长。再大的困难都可以克服，只要心怀信念。