计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
康复专委会工作计划篇一
2月23日下午，农工党上海市委生物技术与药学工作委员会在上海^v^大厦19楼会议室召开第一次全体会议。农工党上海市委副主委胡翊群、秘书长陶晔璇、组织部部长王琴等出席会议。会议由生物药委主任韩泽广主持。
会上，王琴对新一届生物药委的产生和组成情况作了说明。与会的委员对本届专委会今后的工作开展了热烈讨论，对今年的活动作了计划和安排，对今年课题作了交流。
陶晔璇表示专委会是市委的重要工作机构，市委将一如既往地支持各专委会的工作，在座各位要围绕大局，服务资政，重视课题调研，提出高质量的建议。同时希望各位委员不断提升自身影响力，吸引更多的优秀青年加入我党组织。
胡翊群在讲话中指出，生物医药产业是上海重点发展的领域，生物药委在专委中极具特色，要立足本职岗位，利用好专委会的平台，相互合作，发挥合力，为促进生物医药产业发展，推动研发创新，加快产业高质量发展，积极建言献策，履行参政党职能。
2月27日中午，农工党上海市委第十四届科技工作委员会主任会议以线上线下结合的形式召开，线下会场设在上海^v^大厦19楼会议室。科技委主任张建华出席会议并讲话。科技委副主任徐锋、吴晓童、邓小飞、刘宣勇、许维胜、邵扬、陈骁、李建，农工党上海市委宣传部副部长郁正蕾、一级调研员单勇毅出席会议。
会上，张建华对新一届科技委工作安排和设想作了简要说明。与会人员结合自身工作实际，对本届专委会工作思路和方向展开了热烈讨论，对今年的活动内容和安排作了交流。会议讨论了拟申报市委2023年调研课题。围绕上海市科创中心建设、高等教育数字战略研究、加强院地校地合作等重点内容展开讨论，初步达成了今年拟申报课题方向。
康复专委会工作计划篇二
20__年我们将继续把“以服务质量为根本，以医疗技术为依托”， 让“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作目标，进一步解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，立足本职，注意实效，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，内强素质、外树形象，努力做好各项工作。
一、加大科室管理力度，创优质服务新模式
(一)认真执行医院的规章制度
首先认真组织科室人员，反复学习医院的各种文件及规章制度，使全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，保证正常医疗服务工作的顺利开展。
(二)严格执行医疗安全制度
1.完善科室三级查房制度，明确各级人员职责、加强各种技术操作规范的学习，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保我科医疗质量再上一个新台阶;2.加强环节病历和终末病历质控 , 组织全科认真学习病历书写规范，严格执行三级查房、病历签署等制度，杜绝医疗隐患。
(三)树立优质服务理念
提出科室服务理念，树立起特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引病患者的就医就诊。
(四)实行“总量控制、结构调整” ，切实降低医疗费用
今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。为此，一方面加大对医生的管理和奖惩力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
(五)深化行业制度改革，切实搞好医德医风建设，并把医德考核作为年终考核的主要内容之一，常抓不懈。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
(一)注重人才队伍建设
1. 加速人才培养
肾内科作为一个刚刚起步的新科室，人才的培养显得更为重要。根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以培养为主，有计划地培养专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。虽然目前人员极度紧张，但我科仍准备派医护人员轮流外出进修，尤其是血液透析专科护士的进修，确保规范操作。
2. 加强业务学习
积极开展各种业务学习和技术练兵活动 , 积极参加省内外的一些学术活动 ，了解最新的医学动态 。利用病历讨论，主任查房积累临床经验，使业务水平不断提高，人才队伍技术力量不断加强。
(二)强化规章制度的落实
继续以中医药管理年活动为中心，以创等级医院为重点，全面加强各项制度的执行和落实，切实按照中医药管理年活动和创二级甲等医院各项指标的要求，认真开展各项工作。 定期召开科内会议，强调医疗安全质量，检查医生、护士职责执行情况;定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对安全，质量、病历进行检查，对安全隐患进行检查和评估，对不合格表现给以批评和教育;严重者予以处罚。
(三)积极引进和运用新技术
积极开展一些新技术的推广和运用，准备引进结肠透析机及水浴机和中药定向导入仪，开展中药保留灌肠及水浴和中药定向导入疗法，治疗慢性肾功能不全;在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，提高我院的整体水平，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。
三、扩大规模、加强特色专科建设
今年我科将以搬入新病房楼和中医药适宜技术推广基地建设为契机，扩大科室规模。预计将血透中心规模扩大到40张透析床位，病房实际开放床位46张。并加强专科建设，严格按照省重点专科建设的要求，切实做好各项工作，今年争取成功创建为市重点专科，三年后创省重点专科。
四、加强科研建设
作为二级医院的重点特色科室，我科准备今年开展部分临床和调查类科研项目，力争能够申请到一个市级科研项目，并以扩大规模为契机，准备在未来3~5年内申请成立肾脏病研究室，填补我院科研空白。
五、加大宣传力度，创立中西结合品牌
充分利用肾友协会、送医村村行、社区服务等多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、及我科的专科专病治疗、以及开展的新项目、新业务等，增强医院整体和我科的知名度，推动我院肾病科业务的发展。
在医院的正确领导下，肾内科全体员工将秉承‘热爱学科、扎实工作、着眼未来、拼搏向上’的科训精神，承前启后、继往开来，在科室管理、人才培养、临床工作开展、科研水平提高等方面继续努力，为医院和科室的进一步发展而努力拼搏。
康复专委会工作计划篇三
在学校领导的直接领导下，电商组将认真执行学校的各项教育教学规章制度，认真完成各项教育教学任务，培养学生分析问题和解决问题的能力，为学生的终生学习和发展奠定基础。
二、主要工作：
1.认真学习新课标，转变教师的教学理念
加强教师教学理论的学习，重点学习课改资料，探究新教法，用先进的教学理论支撑和深化电商专业教学改革，改变传统的教学模式，转变教师的教学方式，转变学生的学习方式，提倡发现性学习，参与性学习和实践性学习。
2.改变教师的备课方式，提高教师的备课质量
例题的选择和习题的配备，要根据每个班级的实际情况，灵活处理。重视教学过程的反思，尽可能做到每节课后教师要反思教学过程，及时把教学过程中点点滴滴的感受写下来，从深层次上反思自己的教育教学工作。
3.发挥备课组的集体作用
集体备课，做到定时间，然后集体讨论进行补充完善，做到资源共享。作业布置要求分层进行，并注重课后作业的信息反馈。及时记录组内教师参加备课活动的情况，了解组内教师的备课情况和作业批改情况，*时多探讨有效的教学方法，寻求提高学习效率的对策，注重收集本学科新的教学信息。
4.树立全局观念，重点培养学生技能
*时多注重课堂教学质量和课后反思，例如课后我们就根据上课的情况、学生掌握的程度和教师的自身进行反思和总结。理论教学是否运用到实训实作的教学活动中，专业学科和文化课是否达到了高度的统一，定期组织12位教师进行学情分析，查找教与学中的问题，寻找对策以便及时解决，从而确保本年级 电商专业教学水*的不断提高。
作为电商组将以身作则，不断地学习和钻研教材教法，带领全体教师进行高效率工作，进一步深化课堂教学改革，狠抓教学质量，力争期末考试中取得优异成绩。
康复专委会工作计划篇四
1．成立由院长、分管护理副院长、护士长组成的护理质量管理组织，负责全面督导、检查。
2．负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。
3.质量管理组织成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士。
5.将质量检查结果及时反馈给当事人，并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。
6.科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进记录表的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。
7.护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。
护理质量管理委员会职责
1．在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理。
2．确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。
3．根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。
4．负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规。
5．定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。
6．年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。
7．学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作。
康复专委会工作计划篇五
为加大护理质量与安全的监督力度，把握护理工作重点，寻找迎评工作中护理弱项，确保各项护理工作整改到位，还脉络清晰，成章成节地将各项护理工作制度制作成册，并在培训、会议、考试中反复强调全院护士务必融会贯通、熟练掌握。经院办公会研究决定成立护理质量管理委员会。
一、医院护理质量管理委员会成员 组
长：靳永瑞 副组长：刘富强、王曦
1．成立由分管护理副院长、护理部主任（副主任）、科护士长、护士长组成的护理质量管理组织，负责全面督导、检查。
2．负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。3.质量管理组织成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析原因，提出改进措施并反馈到全体护士。
5.将质量检查结果及时反馈给当事人，并以护理质量改进记录表的形式反馈给相应科室。
6.科室根据存在问题和反馈意见进行改进，并以质量改进记录表的形式汇报护理部，以达到持续改进的目的。
7.护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。
三、医疗质量管理委员会职责
1．在院长或主管院长领导下，负责医院的护理质量管理。2．确立医院的的护理质量管理方针和工作计划。
3．根据各项工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作程序，定期进行护理质量的监控和护理人员的培训。
4．负责督促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行护理质量检查，落实各项核心制度和护理常规。
5．定期组织护理专家及管理人员对全院发生的护理差错进行讨论，分析和讲评，提出整改意见与防范措施。
6．年终总结医院护理质量中存在的问题，作出修订计划，以不断提高医院的护理质量。
7．学习国内外先进护理管理经验，组织好护理科研工作。