月工作总结可以促使我们思考和反思,帮助我们在工作中不断成长和进步。最后,希望大家通过阅读这些范文,能够对月工作总结有更深入的了解,写出更优秀的总结文稿。
工段工作总结(专业18篇)篇一
刚刚过去的两个多月时间,对我来说是一段极不平常的日子,我的内心经历了巨大的变化,感觉自己的责任比以前大了许多,作为一名新上任的副工段长,我自觉转换角色,积极学习业务,熟悉工段管理,以不辜负领导的殷切期望。现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下:
一、虚心向老工段长学习,有不明白的问题及时请教,做好笔记,工作积极主动,已经大体熟悉了工段管理的基本内容,对车间的管理制度也有了更深刻的认识,能够更全面的看待问题、思考问题和处理问题,充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。
二、每天上班之前就考虑今天会有哪些工作要做,以做到心中有数;上班后首先查看工段长交接班记录和mes的.工单安排,第一时间了解生产情况,并到生产机台实地查看;同时注意做好交接班记录。
三、基本掌握了mes和数采的使用,熟悉了排产计划、工单等信息的使用,熟悉了运用mes进行产量查询和设备点检,能够运用数采的先进手段进行实时监控,及时了解每个机台的设备运行情况和生产、物耗情况。
四、对车间设备的总体情况有了一定的了解,对机台的布局和对应关系、各工序间的衔接和制造流程有了很好的了解。
五、能够综合协调工段内的一些工作,做到早下通知,及时沟通,有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作,做好沟通,协调一致。总之,工段的管理综合性比较强,需要处理的事情很多,对人是一个很好的锻炼。为了适应车间不断发展的需要,在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点:
一、进一步学习车间的业务流程,熟悉车间的各项规章制度和管理要求,在思想上和行动上与车间保持一致;根据不同时期车间工作重点的变化,做好预判,提前进行工作准备;进一步学习工段管理的方式、方法,提高工作效率、效果。
二、做好和领导的沟通交流,及时汇报、反映有关情况,为领导决策服务。
三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭情况等,以便及时准确地对工作做出合理安排,为车间生产经营服务。
四、时刻不放松对自己的要求,始终保持谦虚谨慎的工作态度,牢记“xxxxxxxx的敬业精神”,不断加强学习,力求创新,为车间、企业发展贡献自己应有的力量。
工段工作总结(专业18篇)篇二
各位领导,各位同事:
大家好!
不知不觉新年的钟声即将敲响,我们即将结束20xx年的征程。20xx年对于我和新区工段的全体员工来说是既平凡但又充满收获的一年,在公司各级领导的亲切关怀下,在车间班子的正确领导下,新区工段顺利完成了6至12车间的全年供汽任务,为公司20xx年度的基酒生产任务做出了我们应有的贡献。经过150名员工9个轮次的不懈奋战,我们终于完成了20xx年的使命。一年来,新区工段在安全生产、节能降耗,员工管理,制度落实等方面取得了一定的成绩,得到了车间领导的肯定,当然,在取得成绩的同时,我们也深刻认识到了在工作中,一些值得思考和改进的地方。在此,我代表新区锅炉工段全体员工就20xx年度的各项工作进行总结。
安全生产是其他各项工作得以顺利开展的最根本保证,过去一年里新区工段始终抓住安全生产这个核心问题不放松。在安全生产工作中我们始终坚持车间统一领导,工段具体执行的工作方针,从以下几个方面做了大量工作,因此,没有发生设备安全事故,违反综治安全事件,以及工伤事故等影响车间形象的事件。
1、加强员工的安全意识教育。
除了定期召开工段会议宣传安全生产的重要性以外,工段还深入班组与员工进行交流,听取他们在设备安全和人身安全问题上的意见和建议,并及是做到了相关信息的转告和反馈。
2、工段长、班长以身作则用实际行动向员工传递信息。
在平时的锅炉运行过程中,工段长、班长积极带头加强设备巡回检查,和各项隐患排查工作,总是在第一时间赶到现场,进行原因排查和判断处理。同时抓住每一次问题处理的机会,对员工进行及时的教育和引导,并要求他们遇事冷静、正确处理、确保安全。为员工树立了良好的典范。
3、认真抓好窖期设备检修工作和用汽单位反映问题的处理。
窖期设备检修工作既是对上一轮次检修工作的总结,同时也是下一轮次设备安全运行的根本保障,是一项及其重要的工作。除了平时加强巡回检查及时发现问题外,我们在每一轮次结束前的一周,由工段长带领各班长在进行一次彻底检查,并作好窖期维修计划。在维修任务完成后,工段长、技术员亲自验收方能过关。一年来针对用汽单位反映的十几次问题,工段带人在第一时间赶到现场查明原因,在确定责任范围后,立即安排好加班人员和做好相关的协调工作,当天晚上就将问题处理,得到了友好单位的肯定。存在的问题以及需要改进的地方。
4、对于设备系统方面变化的考虑不够,应拒绝“经验办事”的工作态度,同时制定出相应的制度措施,今后应努力加强“认真思考,技术分析,责任心培养“等方面工作,并制定相应的防范措施,执行、落实好各项制度,加强职工防范意识教育、和技术指导。水处理方面,我们要重点对危险品的操作和上下楼梯等安全方面进行了规范,以及在取样、阀门开关操作方面加强规范和检查,确保绝对安全的工作环境。
近年来,公司和车间大力加强节能降耗工作,对我们新工段的工作也提出了新的要求。工段日益认识到这一问题的重要性和现实意义,重点在以下几方面开展了工作:
1、加强员工的节能意识教育。
工段长、班长通过各种方式让员工认识到能源的不可再生性,还通过一系列数字让大家意识到了节能的重要性。
2、提高员工操作技能。
要做到正真节能,除了加强教育,提高员工的操作技能是很重要的一环,工段长、班长亲自为员工进行示范,讲述调节风量、煤层等技术问题,传授技巧。尤其加强新员工和青年员工的技术指导和培养,让他们尽快适应角色,做好自身定位,并且力争为车间培养技术能手。为进一步的节能降耗奠定坚实的基础。
3、加强二道灰的回收工作。
除了专人负责外,工段长还亲自监督二道灰的回收工作,做到了每轮次及时将二道灰回收入库,及时做到了节约了能源。
存在的问题以及需要改进的地方。
要保证烧出合格的过热蒸汽,锅炉工的操作也是一个重要环节。在调节方面,大部分员工都能过关,主要存在的问题是:
1、部分人员调节不够仔细,在燃烧上没认真对待,精力不集中。
2、技术不硬,分析不到位,对于参数的变化不能完全的控制调整好。这在新员工中较多,但有些老员工也存在。
3、应加强水处理的管理工作,保证给水质量。
一年来,工段积极加强员工的思想、行为管理。对违反规定的员工实行以教育为主,惩罚为辅的工作方针,让他们认识到处罚不是目的,重在意识到问题的严重性:犯了错误并不可怕,但知错要能改。对表象良好的员工,处在工段范围内进行奖励外,还将作为评先、评优对象向车间进行申报。
存在的问题是及需要改进的地方。
制度落实应更全面,力度应加强。
1、加强员工指导教育,力求达到实质效果。
2、全工段思想应高度统一,防止各别员工出现思想意识偏差。
3、强化制度落实方法的灵活性,力争使检查工作没达到良好效果。
1、抓安全工作,保证锅炉全年安全运行无人为责任事故。
(1)参数控制,认真分析找到最佳运行区域,严处违规人员。
(2)设备状况掌握清楚,对于出现的异常现象和新增系统要全面分析到隐患并即使解决或制定出相应措施。
(3)抓人员思想工作,及时了解到现场人员的操作情况和思想动态。
(4)及时排查以及解决现场隐患,多看多动脑。
2、抓现场管理工作,及时规范现场管理,多到现场找问题。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各项指标的精细化管理。比如如何控制好水耗、降低标煤耗、节省各材料的消耗等,从每项小事做起,真正做到节能降耗。
4、加强自身技术学习,提高解决能力,不管是水处理还是锅炉,只要是自己管辖范围的事,都应该完全的处理解决下来。同时,加强其他专业的学习,增强自己的业务知识。
5、管理细化。大抓安全,杜绝浪费。
20xx年是充满希望和挑战的一年,是承前启后、继往开来的一年,新区工段全体员工将团结在车间班子的坚强领导下,再创新的佳绩。
工段工作总结(专业18篇)篇三
进入20xx年以来,我们在公司及各级部门领导的正确领导及支持帮助下,认真贯彻执行上级的部署,我们辅机工段努力抓好安全生产,提高员工生产效率,确保安全,经济,平稳运行;努力完成了各项任务指标。
设备是生产的基础,工段狠抓设备管理,保养维护。为了更好的管理设备,进一步建立健全设备使用的各项规章制度,并在工作中严格执行,确保各项规章制度真正落到实处。全年完成大修及技改9项,中修7项,大大提高了设备的稳定性,为完成各项任务目标奠定了坚实的基础。
平时对设备出现的问题进行归类整理并作出分析,针对出现比较多的问题进行集中讨论从根本上解决;如余热锅炉的出口远传温度表,这是在蒸汽母管直接连接的管道上,如五台锅炉其中一块温度表损坏或者漏气必须要车间全部停运并泄压后才可以更换或者维修,对此问题我们在设备全停大修期间对其进行了改装,重新焊接了温度计套管,从根本上解决了需全停才可以更换温度计的问题。
加强对班组活动的建设,每周召开班组安全活动,每月对员工进行培训及考试;同时,为了适应生产需要,我们还实施了轮岗学习,注意建设一专多能的队伍;我们进行了多次岗位轮换培训。
在工作的平时我们针对成本的每一方面进行分析。在水处理方面,因反渗透膜自建厂以来未进行更换,反渗透膜污染堵塞严重,委外清洗已达不到效果,导致脱盐率降低,严重影响锅炉的安全稳定运行,并且导致了浓排水的大量浪费;因此车间经过协调借用了其他车间不用的二十只反渗透膜进行了更换,以每只反渗透膜五千元估算,仅此一项就节约了十万元;现在脱盐率能达到98%,保证了锅炉对水质的要求,并且大大提高了原水的回收率,大量减少了浓排水的排放量,节省了水资源的浪费;在压缩机方面,因面对煤气质量及设备老化等出现的压缩机气阀磨损严重问题,气阀已经无法使用,因配件的特殊性需从厂家购买,经过试验,我们对气阀进行了委外维修,维修后气阀还可以使用一段时间,直至彻底报废。
新的一年意味着新的起点,新的挑战;我们工段各人员将从以下几个方面来严格要求自己。
1、设备管理方面,在20xx年出现的2#压缩机故障,储气罐的顶盖撕裂事故,在很大程度上暴露了我们在规章制度上的执行不到位,现场管理有漏洞;在以后的工作中,我们要做的就是要接受教训,严格执行规章制度,加强现场管理,做好各种隐患的排查工作,做到工作谨慎,有条不紊。
3、节能降耗方面,节能降耗是企业的生存之本,树立一种“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的节能意识,以最好的管理,来实现节能效益的最大化。
面对新的一年,新的挑战,新的起点,新的机遇。我相信:有各级领导的正确领导,有我们整个工段的不懈努力,将会不断开创辉煌而灿烂的美好明天!
工段工作总结(专业18篇)篇四
二00七年烧成二2007年,烧成二工段在公司、分厂的正确领导下,以经济技术指标为抓手,不断强化生产组织和运行管理,创新工段管理模式,取得了较好工作成绩:全年共生产熟料万吨,窑综合运转率%,多项技术指标名列集团同类窑型前列,在取得成绩的同时,我们也清楚的认识到,工作中还存在着多方面的不足,还有许多需要改进和反思的地方,以下是工段07年工作总结。
1、坚持以人为本的管理思路;
二工段是锻炼人、培养人的地方,07年,工段两任负责人先后因工作出色走上了公司中层管理岗位,同时还培养和输出了一批具有一定专业技能和较强岗位责任心的管理与技术骨干,在锻炼人、培养人方面,工段主要有以下做法:
三是让合适的人走上合适的岗位;工段本着公开、公平、公正的原则,在内部实行竞聘上岗,让合适的人走上合适的岗位,真正做到人尽其材,人尽其能,对不能胜任工作的予以调整岗位,为每名员工提供相同的发展空间,让每名员工在自己的岗位上做得更好。
2、通过小改小革,解决生产难题;
受多种因素影响,万吨线反射仓上部易形成结皮,一旦垮落便有堵塞反射仓锥部甚至一级筒溜管的可能,存在较大运行隐患,为解决这一难题,工段充分发挥广员工的聪明才智,集思广益形成技改方案,并在三月份的停窑检修中付诸实施:通过在反射仓上部增设脉冲阀,利用高压脉动空气对反射仓易结皮部位进行持续清扫,防止结皮生成;在反射仓锥部安装格网,即便有大块结皮垮落,也不会堵塞下料溜管,系统运行中组织人员清理,避免了停窑清堵。小小改革取得了明显效果,反射仓结皮较以前大为减少,锥部格网也多次成功拦截了垮落的大块料,并及时清理,保证了系统安全运行。为稳定系统风量,降低风机电耗,工段利用检修机会,在公司、分厂和集团部室的大力支持下,对两台高温风机实施变频改选,将液偶调速改为变频调速,不但稳定了系统风量,优化了操作参数,更大大降低了506风机功耗,两台风机电流下降了160a,节能效果十分明显。
3、加强操作研讨,探索劣质煤锻烧方案;
进行研讨,根据原煤特性制定合理的配料与煅烧方案,在原煤质量差,煤磨能力不足的情况下,通过分厂来加强煤磨操作管理,改变过去放松煤粉质量,提高煤磨产量的做法,严格控制煤粉细度、水份,必要时大窑减产运行,从而避免了煤粉质量差对窑况、耐为材料和熟料质量的影响。同时,利用万吨线两台煤磨的优势,在窑头使用优质煤,窑尾使用劣质煤,优化了优、劣质煤搭配使用效果,也为今后劣质煤煅烧积累了一定经验。
4、充分准备,确保发电顺利投运;
二期发电项目是07年公司、分厂工作亮点,也是烧成二工段工作亮点,为确保发电顺利投运,减少发电运行对窑系统的影响,工段超前谋化,积极做好各项准备工作,巡检人员深入现场,了解发电系统工艺流程,熟悉取风点、管道、挡板位置,主动疏理现场存在的问题,提出整改意见;中控操作员利用休息时间操作3#窑,掌握窑、磨、发电一体化操作方式,了解发电运行窑系统风量、回灰的变化和产生的影响,10月底至11月初,在公司组织下,工段还安排操作员、设备管理员随其它专业人员一起,赴铜陵海螺参观学习,进一步提高了认识,拓宽了视野,为发电一次性成功并网作好了充分准备。
5、抓好安全环保工作,营造良好作业环境;
强员工安全培训与教育,以座谈会、安全会、写感想、参加征文等多种形式,对典型案例和集团公司发生的安作事故进行集中学习与讨论,增强全员安全意识;三是强化检修其间安全管理,检修其间各项目小组负责人不但对检修项目质量与进度负责,还要对检修项目安全负责,工段安全第一责任人坚持现场巡检制度,对违章行为及时制止并从严考核;在环保管理上,工段从多方入手开展工作:一是加大设备“跑、冒、滴、漏”的治理,杜绝废油、废水异常排放,主减速机漏油,空压机漏水等难点问题已相继得到解决,净化了现场环境;二是加强收尘设备的使用维护,提高收尘设备的检修质量,完善环保台帐,消除卫生盲区;三是做好环保在线检测设备运行管理,确保设备正常工作,八月份,脱氮燃烧器开始使用,有效降低了nox浓度,取得较好环保效果;四是积极参加公司、分厂组织的植树造林活动,认真做好草皮、林木的培植、养护、杀虫等细节工作,提高植被存活率,美化绿化现场环境。
07年,我们稳步推进各项工作的有序开展,取得了较好成绩,积累了一定经验,但我们也清醒地认识到,工作中还存在着许多不足,有等于进一步改进和提高。
3持继开展小改小革活动,注重解决生产瓶颈问题,优化系统运行状况,提高大窑运转周期,控制各种消耗指标,实现进一步降本增效。
工段工作总结(专业18篇)篇五
回收车间是焦化厂的重点部位,大部份工段都属于一级防火、防爆区域,看上去大部份设备都属于静止看护状态,但实际上各部位的温度压力指标的每一点波动都会对整体系统造成影响,所以回收车间的操作人员必须具备良好的心里素质和熟练的操作手法,但就算操作再熟练在实际生产过程中也会存在一些不可必免的问题,因为回收车间投产至今已有8个年头,设备和部件大多都存在不同程度的老化、腐蚀、磨损,为了不给生产拖后腿,我们的检修工人位在,厂领导的带领下积极学习,认真钻研专业技能,为设备平稳运转起到了不可磨灭的功绩,就拿回收车间粗苯工段的残渣管道来说吧,这段管道主要是为再生器输送残渣用的,原始状态为套皮蒸汽拌热外加保温,但因为残渣具有一定的腐蚀性,在常期不间断的使用过程中,就管道腐蚀、磨损情况越来越重,残渣带压输送过程中时常会漏到套皮伴热屋,堵塞保温蒸汽管道,并且因为管道为套皮伴热形式,查找漏点相对麻烦,为了给冬季操作打好基础,焦化厂于本年度6月初向公司申请将此段管道做全面更换、改造,并于同月x日正式进入项目工作期,本着为公司节省检修经费的目地,焦化厂在本次的管道更换中没有购买一根新管,所有管材、法兰、阀门全部为库存旧件和设备更换修复件,为公司节省了大量的资金,但因为是旧件就存在着质量和规格不等的问题,我们的检修工人不怕麻烦在大量的旧管道和法兰堆里一个个的挑,一根根的看,找出同等规格和质量的管材,为检修项目做着准备。
经过充分的准备检修工作正式开始了,但正如我所说的,回收车间是重点防火区域,可更换管道又必须在现场作业,所以检修工作中的作业要求一定要严格执行公司相关规定进行,作业前必须将所涉及到的相关票证开办齐全,作业中设专人看护,现场设有专用消防设备等,一向在安全方面尤为关心的厂领导们也一再嘱咐此事,每天都到现场监督项目进度,检查防范措施落实情况,本次检修作业准备将原有管道全部拆除更换修复旧管将套皮伴热取消,改为输送前后蒸汽直接吹扫,以解决管道漏点查找不方便和管道堵塞的问题,为了不给生产造成影响,本次检修作业利用不排渣的时间对管道进行逐段更换的方式,这样一来对排渣不会形成任何影响,但检修时间就相对零散,不集中,不过检修人员从不埋怨,因为他们知道生产运行平稳才是硬道理,一切都应为生产服务,经过了一周的辛勤劳动,于6月x日粗苯工段残渣管道更换工作全面完成了,目前已投入使用一切正常,看着正常运转的设备我们的检修工人有一种莫名的成就感,在这一刻他们觉得一切的辛苦都是值得的。
工段工作总结(专业18篇)篇六
在元月份,我工段努力做好春节前的隐患排查工作,从破碎岗位开始对所有皮带的扫料器皮子进行了更换;对所有皮带减速机的油位进行了检查确认;发生系统的阻火器、软连接、防爆膜、活门胶砣进行了检查与维护,把能够想到的,感觉不放心的地方都进行了排查。尤其是在1月2日进行了检修,对制约我工段的水洗塔填料结垢的问题进行了更换,确保了满负荷生产,也为全年的安全生产打下了一个良好的基础。
本年度,我工段人员流动较大,有新员工的反复进来又走了,有复工人员,因此我工段针对新进员工首先进行了理论知识的学习与培训,然后再进行现场工艺管线与设备的培训,结合本岗位进行上岗前的培训,同时多措并举,用一带一的培训,使整个培训能收到预期的效果。
本年度,我工段针对电石库卸车灰分夹带多的现状,加大了扣灰力度,截止12月25日共扣灰98.6吨,约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。
在电石粉尘回收方面,共回收电石粉尘折标电石为50多吨,约合人民币18万多。以上两项共计53万元,为节能降耗写下浓重的一笔。
6月份是我国的安全生产月,在本月份我们能够紧紧围绕“安全发展,预防为主”的活动主题,密切配合公司与分厂开展各项工作与活动,并且全面、高质量地完成。以我乙炔工段为开头的第一期专栏,以“隐患排查治理”为主题,获得了第一名;我工段共组织上交安全征文8篇,也是超额完成任务;在隐患排查上报方面,也是做的比较细致;在青年安全生产示范岗的评比中,我工段发生岗位被评为公司三个示范岗位中的一个“青年安全生产示范”,这对于我们来讲是一个鼓励和促进,相信通过我们不断地努力会取得更大的成绩;在公司开展的“安康杯”竞赛的活动中,我工段密切配合,开展了“我是安全员”活动,并且不流于形式,每一位员工都能够认真履行自己的安全职责;在周一安全活动的时候,开展每人一个小故事的活动,安全事故对我的启发等开展形式多样的活动。
5、配合分厂领导对岗位操作工进行了问答考核,11月份在公司的统一安排与部署下进行了岗位技能考核与模拟开停车的比赛。
关于这次考核的情况,总体上情况比较好,也得到分厂领导的好评,但是也有个别人平时的理论学习不扎实,吞吞吐吐前言不答后语。其中暴露出来的问题总共有三点:第一就是大家对乙炔界区的三个冷却器的内部结构不清楚,哪个介质走管程,哪个介质走壳程不甚明白。第二就是大家用嘴都说反应机理都还可以,但是却不会写出化学反应方程式。第三就是大家在日常的学习中对化工原理和知识面不够广。相对这三个问题也是一个普遍性的问题,也是我工段日后在培训中应该加强的地方。
在岗位技能考核方面,我工段总体表现还是好的,无论是现场测温与测振,还是工艺记录的比赛都令领导比较满意,但是在应急演练方面还存在很多问题,为此我工段将会加强这一方面的培训,力争在20xx年在应急演练方面能有所进步。
6、全面配合公司与分厂开展了“秋季安全大检查”工作。
本年度我工段全面开展了“秋季安全生产大检查”工作,其中向库房退6个35干粉灭火器;上报隐患排查与治理的情况;保质保量地进行了周一安全活动与学习;对民工、新进员工进行了安全教育与考核工作;组织各班就目前水洗塔的现状,怎样进一步地优化操作,才能确保安全生产,展开了讨论,并初步形成临时的操作方案告知各班,同时就此带来的不利因素,有应急预案与处理措施,确保在大流量下的清净系统的安全运行。
7、在设备维护保养方面下了很大功夫。
纵观全年,我工段少有因设备故障而停车或者降量的事情发生,是因为在本年度,我工段对于工段的所有设备进行了更为细化的维护与保养,小问题早解决,小故障早排除,提高了设备的完好率,也有利于安全平稳生产。
1、员工的培训还不到位,尤其是应急演练方面还有待于提高。
从20xx年的岗位技能评比中发现,我分厂包括我工段在内的应急演练方面还存在着多多少少的问题,比如班长的指挥不到位,员工的配合不密切,应急能力差,汇报程序混乱等,对于重大的事故处理思路不清晰,急需提高。
2、对于本工段对外宣传不到位。
关于这一点也得到分厂领导的批评,批评的有道理,以前我总认为,本工段只是按照公司与分厂的要求在认认真真地做事,感觉没有多少亮点值的我们去宣扬,也忽略了这一点的重要性,因此在来年,我将会不遗余力也做好对外宣传工作,为分厂争光,为个人添彩。这也是本年度,最为失败的一点,也是值的我认真反省和改进的一点。
1、认真全面地开展员工的培训工作。、
2、进一步做好节能降耗工作。
3、完善工段级的应急演练预案,开展好应急演练工作。
4、做好设备的维护保养工作,协调好计划检修与日常维护的关系,努力提高设备完好率。
5、认真开展隐患排查与治理工作,确保安全平稳生产。
6、积极地发现亮点,做好本工段的对外宣传工作。
7、努力提高现场文明生产工作,使本工段的现场文明生产工作再上新台阶。
工段工作总结(专业18篇)篇七
紧张的工作中,送走了20xx年,在这一年中我们制作工段在公司领导和厂领导的关怀和支持下,和工段全体人员的努力工作,取得了一定的成绩,但工作中暴露出一些不足,就一年的工作情况和不足做以下总结:
1、机修分厂的制作工段负责全厂大型改造项目的制作、安装的施工,本年度全厂大型的改造项目:
1)纯水罐的现场制作安装,分厂制作工段在仅有的现场制作条件的基础上,在工段所有员工的共同努力下,经过二十多天炎炎烈日下耐着酷暑,完成了整个罐体的制作安装、配管投入运行,为纯水站解决了纯水供应不足的的局面。
2)90度皮带机的改造项目,长期以来乙炔站是制约树脂分厂产量的瓶颈,其中乙炔装置90度皮带机,由于先前的设计缺陷等因素,使得皮带漏料严重,电石输送量不能满足乙炔发生装置的的需求,以至于直接制约树脂产量的提高,经过分厂前期的设计,我制作工段经过前期的大量施工前的准备,在没有影响生产的情况下,完成了对东西线的90度皮带的改造,改造后的效果立竿见影,为公司解决了瓶颈问题而且节约了大量的资金。
3)提氢装置的安装:为了更好的提高经济效益,响应国家节能减排。公司下达给分厂提氢装置的安装任务,分厂把任务交给了我们制作工段,就分厂以及工段员工的技术素质比较差的现状,克服困难,我工段全体员工在边安装边学习同步进行情况下,按时完成了安装任务,虽然安装过程中存在诸多的不足,但经过同志们的共同努力,提氢装置按时完成了安装任务,并且一次开车成功。
制作工段年度完成的制作安装任务还很多,如:清液管道的安装,e—301的安装就位,氯酸盐分解槽的安装就位配管投入运行等,在领导的支持下,和员工的共同努力下保质保量的完成了,公司下达所有改造项目,同时还完成了一些大型的检修项目。
经过全年的改造项目的完成,工段的全体员工,在技术方面得到了一个全面的提高,其中表现在,一些刚从学校毕业的新员工,其中焊接技能,安装制作经验水平不足,完成多项大型改造项目后,工段的相关技术上了一个更高的台阶,并且壮大工段的技术力量,为今后更好的完成公司下达更加艰巨的任务奠定了基础。
20xx年全年中工段严格按照分厂领导,提出的安全要求,在保质保量完成各项改造任务同时,有计划、有步骤的进行,施工中严禁违章指挥,杜绝冒险蛮干,积极编写各项事故预案,组织员工在开始施工前学习安全知识以及事故救援的演练,公司领导常讲安全工作无重点的原则,要求班组,班前会上讲安全工作过程控因素、任务结束来总结的管理办法,在工段内形成一个安全长效机制,在年度工作中未发现一起人身、设备事故。
1、加强工段队伍建设,以提高员工技术为出发点,让制作工段成为一支技术过硬,积极向上工作态度,为更好的服务于分厂以及全公司。积极支持配合好各项生产任务,在完下一年度的各项改造任务同时,让质量再上一个新台阶,机修分厂中发挥出工段的最优的工作效率。
2、勤俭节约,在完成保质保量各项任务的同时,要做到所用物资最少,真正做到响应公司的号召,以最少的支出得到最大的收益。
工段工作总结(专业18篇)篇八
20xx年即将结束,工段在熟料分厂领导的带领下,在“安全第一,预防为主”的思想指导下。
1、对工段员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度,并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低,有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育,使员工的安全思想意识提高,预防在工作中发生事故,经常与工段人员进行沟通,使工段人员在工作中注意易发生事故的要点,降低安全事故发生的风险系数。
到不带隐患出工的原则,确保生产安全进行。
3、7到8月份高温天气作时,防止有人中暑,工段领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每位员工,同时合理安排员工休息时间,防止有中暑事件出现。
4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有异常情况的进行更换,却保防火工作做到万无一失。5、工段在公司的要求下,及时合理的根据安全标准化,进行软件和硬件的建设,取得了一定的成效,并在安全标准化的验收中,圆满完成。
目前已进去xx月份,进行冬季生产,要做好冬季安全生产。
1、根据冬季特点,对员工做好安全防护教育。工段班组利用班前会,部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械伤害(卷刮)等教育。不准穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上岗,不准酒后上班,严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电器(除空调)取暖及烘烤衣物。
2、加强现场的检查和监管,严禁“三违”行为的发生。
3、提前做好设备设施的过冬防冻保护工作,确保设备安全运行。
工段工作总结(专业18篇)篇九
xxxx年是国家“十一五”规划的开局之年,也是公司面临着更严峻的形势和挑战,对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者,在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。
在xxxx年12月31日公司召开的xxxx年工作会议及职代会上,王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话,并对公司企业文化进行了全新的阐述,提出的口号是:“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。
结合自身实际,首先要加强学习,更新知识,更新观念,提高知识水平,业务水平和管理能力,要有较强的事业心和主人翁责任感,了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点,全面掌握技术要求,安全规程,设备技术性能,基层管理制度,现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性,全面提高自身业务素质和修养。
在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍,做到:
1.接到本事业部下达的生产计划、目标后,组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成,接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度,确保计划和目标按时完成。
2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用,开展勤俭节约、节能降耗工作,加强修旧利废,控制费用支出,克服一切困难,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指标,努力完成全年的预算目标。
3.以预算管理为重点,在严、实、细、精上做文章,挖掘潜力,分解落实预算指标,完善保障措施,加强检查、督促和考核力度,提高管理工作效率。
4.增强职工的安全生产意识,结合本岗位的工作性能,担任公司各部门的运输任务,要树立“以人为本,安全第一”的思想加强安全生产宣传,培养本段职工的安全行为,安全心态。
班组长的作用和积极性,提高班组长的素质,引导班组长要有高度的事业心和责任感,有效地带动班组成员,齐心协力完成事业部的生产计划,确保全年生产任务的完成。
在公司和本事业部的正确领导下,我要不断的学习专业知识,努力工作,奋力进取,廉洁自律,为人表率,带动本工段的全体员工,“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成,实现自我提高适应现代化生产需要,发扬“严、实、细、精”的工作作风,为全面完成今年的各项目标努力。
工段工作总结(专业18篇)篇十
回顾一年来,机修工段在公司、分厂的正确领导下,认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作,全体员工以高度的责任感和紧迫感,克服了种种困难,完成了公司、分厂交给的各项工作,静静地坐下来,梳理着零乱的思绪,感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下:
1、现场文明作业逐步规范:
在过去的一年中,工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度,召开了班组长会议,把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩,通过几次集中检查,对违反人员连同班组长一同考核,增强了班组长现场作业规范意识,在过去的xx年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底,通过一年的努力,现场作业得到了明显的改善,各班组有专人负责现场文明作业,对存在不良现象的直接考核。同时也利用早会对员工进行宣传、引导正确的作业观。
2、修旧利废降本增效:
根据公司分厂节约成本管理的要求。从xx年开始,为完成分厂下发的xx年修旧利废目标,工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理,上报所需维修备件的材料进行自我修复,据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元,分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机,因工段有维修好的备件及时得到更换,减少了停磨时间。例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存,减少了不必要的停机时间。
3、积极参加外委修理,提高维修资源优势互补:
工段在完成自身工作的前提下,积极配合兄弟单位的检修,上一年累计共支援外委工时300个,为分厂节约了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修,保证了检修进度。
4、员工劳动纪律有所提高。
上一年工段改变管理思路,进一步加大对劳动纪律的检查,尤其是夜间劳动纪律的检查,发现一起严肃处理一起,实行连带考核制,调动班组人员的互相监督的积极性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工睡岗、脱岗。
5、工段对班组实行量化考核,为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。
工段本着客观公正的的原则,实事求是地对每个班进行了综合考评,并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要承担一定的责任,考评好的给予嘉奖,相反考评差的要给予考核,调动每一个员工积极参与班组的管理,让大家清醒地认识到,只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平,只有工段做到公平、公正,才能使组员心服口服,为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。
6、检修管理明确责任人:
上一年我分厂窑系统计划检修8次,窑系统抢修3次,每次检修前工段都召开检修碰头会,组织班组长参加,会上细化检修项目,将检修项目落实到班组。明确检修责任制,实行检修验收制,重点项目工段长全过程跟踪,对检修项目工段逐一验收,发现项目未达到检修目地的,要求班组重新检修直至合格为准,保证了检修项目保质保量的完成,11次检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高,确保了四条窑平均运转率92.4%。
(二)工作不足:
1、安全管理工作做的不细致不全面:
虽然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的安全培训不到位,造成一名新进人员因安全技能不足发生一起轻伤事故,上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定,我们要深刻反省自己的不足。
2、人员流失严重,检修队伍参差不齐:
上一年工段共流失3名员工,其中技术员流失2名,给工段的日常工作带来了不便,各班组人员调动较大,不利于班组的日常管理,同时新近员工13名,技能水平普遍不高,各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位,很多员工技能水平差。
3、工器具管理存在不足:
上一年工段工器具损坏较多,虽存在一些因质量问题导致工具的损坏,但人为损坏的工具还是占多数的,工段缺乏对工具的有效的管理办法,对责任人的考核力度较小。
4、备件维修存在把关不严:
上一年虽然备件维修较多,但是也存在一些备件维修质量不高。,例如燃烧器的'维修、回转下料器的维修等。备件维修把关不严,给生产运行带来了一定的困难。
工段工作总结(专业18篇)篇十一
综合工段20xx年班组安全工作目标是:全年安全生产无人身伤害事故,无设备运行事故,无氨气泄漏事故。
20xx年工段基本完成年初安全工作目标,实现了工段平稳生产。总结班组安全工作中的得失,学习先进管理理念,务实开展班组安全管理工作。
第一、工段每月组织员工参加安全生产简报的学习,并按要求组织一次其它形式的安全活动。丰富了大家学习内容与学习效果,提升了员工安全意识,为工段安全生产奠定了基石。
第二、工段加强了安全自查与隐患整改的力度。在工段内是每周一小查,每月一大查。全年共整改各类安全隐患12条。
第三、工段严格执行票证管理制度。各类检修施工按相关规定办理票证,并落实责任人与安全措施,方可操作。
第四、工段按年初制定的安全预案演练计划,全年共开展了四次演练活动。主要针对氨储槽、排气管、氧气乙炔泄漏,通过演练提高了大家应急处置的能力。
第五、工段积极组织员工参加公司分厂举办的各类安全活动。并在分厂组织的安全知识竞赛中取得了第二名的好成绩。全年还组织多人次参加安全消防演练,观看安全录像,拓宽了员工的安全知识面。
第六、工段对新员工强化了岗前培训,并指定专人监护其操作,确保安全。在外用工方面,工段严格按管理要求,组织学习、记录签字,同时对其作业活动全程监护,保证安全。
第七、工段加强安全作业过程的检查,对违章现象坚决考核。全年共查处各类习惯性违章6起。
第八、工段严格安全用品管理。指派专人对工段内应急器材、药品箱、防毒面具设立台账管理,定期检查记录。
第九、工段严格执行设备安全管理规定。对各类压力表、安全阀、压力容器定期效对,登帐管理,保证安全受控。
第十、工段积极参与分厂、生产工段安全整改工作,对工段反应安全问题快速处置保证效果。
工段工作总结(专业18篇)篇十二
回顾一年来,机电工段在公司领导正确领导下,认真贯彻执行公司及生产品质部下达的各项工作,全体员工以高度的责任感和紧迫感,克服了种种困难,完成了公司、生产品质部交给的各项工作,静静地坐下来,梳理着零乱的思绪,感慨万千。现将这一年来的主要工作总结如下:
在过去的一年中,工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度,召开了班组长会议,把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩,通过公司组织的周检检查,对违反人员进行考核,增强了员工现场作业规范意识,在过去的20xx年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底,通过一年的努力,现场作业得到了明显的改善,各班组有专人负责现场文明作业,对存在不良现象的直接考核。同时也利用各类培训对员工进行宣传、引导正确的作业观。
行自我修复,据不完全统计上一年修旧利废总价值达50000元,生产品质部几次水泥磨磨尾及辊压机及收尘器减速机故障,因工段有维修好的备件及时得到更换,避免了因故障而停机。例如打散机总成维修做好了事故备件的库存,减少了不必要的停机时间。
工段在完成自身工作的前提下,积极配合兄弟单位的检修,上一年累计共支援外委工时54个,为区域公司节约外委工时费用。同时在外委检修工作结束后,员工积极参与到了本公司的检修工作,补休推迟到淡季,保证了检修进度。
上一年工段改变管理思路,进一步加大对劳动纪律的检查,尤其是饮酒上班劳动纪律的检查,发现一起严肃处理一起,实行连带考核制,调动班组人员的互相监督的积极性。为此上年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工饮酒上班现象发生。
调动每一个员工积极参与班组的管理,让大家清醒地认识到,只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平,只有工段做到公平、公正,才能使组员心服口服,为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。
虽然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。员工在工作过程中还存在侥幸心理,麻痹思想,有时为赶工作进度,未严格按照安全操作规程进行操作,在特殊场所作业不能及时的办理相关手续。还需进行加强宣贯安全知识,提高员工的安全意识。
上一年工段工器具损坏较多,虽存在一些因质量问题导致工具的损坏,但人为损坏的工具还是占多数的,工段缺乏对工具的有效的管理办法,对责任人的考核力度较小。
3、备件维修存在把关不严:
上一年虽然备件维修较多,但是也存在一些备件维修质量不高。,例如2#打散机总成的维修、包装喷码机的维修等。备件维修把关不严,给生产运行带来了一定的困难。
1、20xx年公司面对的市场形势将更加严峻,我们将继续和公司一起共同面对难关,抓好职工的思想教育,努力做好自己的本职工作。
2、机修工段将继续围绕安全生产为中心,认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营计划,把安全生产放在首位,保质保量完成上级下达的生产计划。
3、合理安排作业场地,现场管理继续推行“5s”管理,实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境,使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。
4、维护好工段的所有设备,使它们随时都能保持一种高效的运转能力。
5、继续加强职工队伍建设,提高职工队伍战斗力,使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训,鉴于目前员工业务素质和思想素质有待提高,我们在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训,提高机修队伍的凝聚力、战斗力;加强培训,提高机修人员的业务素质和思想素质。
工段工作总结(专业18篇)篇十三
9、在安全管理方面,主要抓好工段月度安全会及班组安全早会、周会的开展,定期检查各工段班组对于下发的各类安全事故及安全会议的传达学习情况,督促员工对设备安全操作规程及相关安全制度的学习和了解。在电气专业安全管理上,主要抓好员工停送电制度的管理和执行情况,抓好员工日常作业的安全规范,对于违章人员进行严格的教育和处罚,同时要求从我做起包括工段管理人员,要常走现场检查设备及作业人员存在的不安全隐患、作业环境中存在物的不安全因素,做到检查到位、整改及时,为大家营造一个良好的安全氛围。
5、基础台帐不够完善,现场电气设备编号张贴不规范,各类点巡检表格有待于进一步完善。
7、在新的一年里要始终保持不怕吃苦的精神,发扬团结创新的,对20xx年工段的工作进行全面总结,对工作中管理存在的问题进行积极反思,避免同样的问题再次出现,为分厂及公司的发展做出更好的贡献。
祝平凉海螺的发展更上一层楼,祝公司各位领导工作顺心,生活愉快,同时希望工段的工作做的更出色。
工段工作总结(专业18篇)篇十四
在这一年里,我负责协助盐水工段长的日常管理工作。加强现场管理并细分班组设备管理、卫生职责范围,使工艺、卫生、安全、质量、纪律等良好不断进步。新进员工,我都认真进行安全、环保、工艺、纪律培训,并现场指导工艺操作,定期组织员工进行理论和操作实践培训,以便他们更快的掌握生产操作。逐步完善盐水工段劳务外包管理与操作,协助编写操作手册,使其工作内容及考核有依据。认真检查班组成员生产工艺操作规程执行情况,指导不符并督促改进,并及时处理生产异常情况,确保生产安全、环保运行。积极配合厂、科室领导对生产设备和生产工艺的技术改进,并提出可行性意见;参予现场安装设备、管道,观察工艺调整运行情况,对生产数据及时分析汇报。在实际工作中,也存在一些不足,在生产出现异常时,对事故原因的判断及组织事故处理人员、事故处理不够及时,曾造成电解工段降负荷。
工段多次组织学习了安全、环保、质量等技术,并积极听取员工关于生活、工作等方面的意见,大大提高了工作热情和工作责任心。加强设备巡回检查,加强事故隐患的排查和整改,“点点滴滴,造就不凡”。避免盲目自信,不定期沟通与交流学习,提高理论水平,与工作实践结合以增强生产控制的可预见性。
在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,时刻牢记自己的责任和义务,在任何时候都努力完成领导交给的任务。节能降耗,做好增收节支工作,最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝浪费现象。强化内业管理,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,使得内业管理逐步走向完善。搞好班组建设,正确引导员工的思想,建立和谐竞争、相互学习帮助的工作环境。
盐水工段:王平
20xx年1月1日
工段工作总结(专业18篇)篇十五
20xx年,在公司、分厂的正确领导下,认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作,公司全体员工以高度的责任感和紧迫感,克服了种种困难,基本完成了年度生产经营计划,工段各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
分厂全年完成熟料万吨,比上年同期增长%。并对年初提出工段存在的生产上问题,大部份予以解决。为完成生产各项经济指标,我们主要做了以下工作。
1切实加强全员安全教育,提升全员安全素质。安全教育本身是一种预防措施,要减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违现象的根源是加强人对安全工作的重视、对安全工作的了解和对安全操作技能的掌握。工段班组严格按照车间要求,每周开展安全讨论会活动,根据学习的安全事例材料结合各岗位实际,进行讨论发言。通过每周进行的班组安全讨论会,大家总结经验教训,在潜移默化中增强安全意识。2加强班组安全制度建设,落实好安全生产责任制。三工段在确保各阶段生产任务同时建立完善了各岗位安全操作规程及各项管理考核制度,让每个职工在各自职责范围内明确安全生产的要求。班组人员在工作中相互保护,发现安全隐患,及时制止违章,起到了监督、保护作用。对新进人员严格落实了三级教育制度,并且与经验丰富的老职工签单师徒帮带合同,对日常岗位操作中的习惯性违章等进行纠正及规范,能有效的提高新进员工的岗位技能水平,及早的适应新岗位。3抓好现场管理,做好安全环保工作。
今年三工段按照车间要求,切实做好现场管理工作。以提高职工的素质为目标,抓好职工教育工作。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。为此,工段始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,工段就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。
在过去的一年中,工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度,召开了班组长会议,把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩,通过几次集中检查,对违反人员连同班组长一同考核,增强了班组长现场作业规范意识,在过去的20xx年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底,通过一年的努力,现场作业得到了明显的改善,各班组有专人负责现场文明作业,对存在不良现象的直接考核。同时也利用早会对员工进行宣传、引导正确的作业观。
根据公司分厂节约成本管理的要求。从20xx年开始,为完成分厂下发的20xx年修旧利废目标,工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理,上报所需维修备件的材料进行自我修复,据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元,分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机,因工段有维修好的备件及时得到更换,减少了停磨时间。例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存,减少了不必要的停机时间。
工段在完成自身工作的前提下,积极配合兄弟单位的检修,上一年累计共支援外委工时300个,为分厂节约了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为偿还工时积极参与分厂检修,保证了检修进度。
上一年工段改变管理思路,进一步加大对劳动纪律的检查,尤其是夜间劳动纪律的检查,发现一起严肃处理一起,实行连带考核制,调动班组人员的互相监督的积极性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工睡岗、脱岗。
工段本着客观公正的的原则,实事求是地对每个班进行了综合考评,并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要承担一定的责任,考评好的给予嘉奖,相反考评差的要给予考核,调动每一个员工积极参与班组的管理,让大家清醒地认识到,只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平,只有工段做到公平、公正,才能使组员心服口服,为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。
6、检修管理明确责任人:
上一年我分厂窑系统计划检修8次,窑系统抢修3次,每次检修前工段都召开检修碰头会,组织班组长参加,会上细化检修项目,将检修项目落实到班组。明确检修责任制,实行检修验收制,重点项目工段长全过程跟踪,对检修项目工段逐一验收,发现项目未达到检修目地的,要求班组重新检修直至合格为准,保证了检修项目保质保量的完成,11次检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高,确保了四条窑平均运转率92.4%。
(二)工作不足:
1、安全管理工作做的不细致不全面:
虽然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的安全培训不到位,造成一名新进人员因安全技能不足发生一起轻伤事故,上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定,我们要深刻反省自己的不足。
2、人员流失严重,检修队伍参差不齐:
上一年工段共流失3名员工,其中技术员流失2名,给工段的日常工作带来了不便,各班组人员调动较大,不利于班组的日常管理,同时新近员工13名,技能水平普遍不高,各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位,很多员工技能水平差。
3、工器具管理存在不足:
上一年工段工器具损坏较多,虽存在一些因质量问题导致工具的损坏,但人为损坏的工具还是占多数的,工段缺乏对工具的有效的管理办法,对责任人的考核力度较小。
4、备件维修存在把关不严:
上一年虽然备件维修较多,但是也存在一些备件维修质量不高。,例如燃烧器的维修、回转下料器的维修等。备件维修把关不严,给生产运行带来了一定的困难。
工段工作总结(专业18篇)篇十六
1、严格遵守公司的安全环保管理制度,做好春节前后的安全工作,六月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。
xx年上半年,我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训,严格管理,精细化管理,尤其是涉及到安全环保的问题,重大设备的检修,我工段亲自落实安全防护措施,亲自到现场监护,确保每项检修与动火作业的本质安全。如发生器上下活门的检修,渣浆分离器的清理,在防护措施上采取打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施,确保安全。
利用每个白班的最后一个班,做为安全学习的时间,与周一安全学习交相呼应,学习内容广泛,讨论热烈,从事故中吸取教训。事故预想从出、答题、评论认真规范,对于有代表性、典型性的事故与问题,要求每个班都讨论、都回答。
在应急演练上,严肃认真,并且根据工段上出现的新问题,随时补充新预案,同一个题目,两个班演,从对比中找问题,并加以纠正。
2、班组人员培训迈上一个新台阶。
xx年上半年,我工段深刻认识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中,“人”的因素占第一要位,员工的操作水平与技术的好坏,直接与安全生产有关联。因此,上半年我工段特别重视班组人员的培训工作,先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核,在人员紧缺的情况下,又遴选出7位岗位多面手,做为一个重点的培养对象,目前看来,效果较好。
3、经济活动分析与节能降耗方面,成绩显著。
我工段在xx年上半年的经济活动分析中,从粗糙到细致,从概括到详实的数据,逐步在提高与进步,尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋,出了成果。如除尘布袋的清洗,阀门的补焊与修复,水洗塔填料的清理循环利用等成绩显著。
4、现场文明生产保持较好。
我工段克服环境差的困难,对现场文明生产通过责任落实到班,落实到人等手段。在制度上规范与约束,督促大家齐心协力搞好现场文明生产,收效甚佳。不搞突击,贵在保持,无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。
5、在工艺与质量管理上,我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。
在质量管理上,我工段对乙炔气含硫磷一直以来做的很好,就是发生器的温度控制在公司小指标的考核下,略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与配合的态度,尽量按公司的要求去做,尽管这样有利弊,但我们会耐心地去解释。还有“百日安全劳动竞赛”,我工段认真考核,每日一评,每日一比,让大家在“竞赛中保安全,安全中促效益”,真正做到“安全节约环保,争当操作先锋;高效科学创新,勇攀技术高峰”,的良好氛围。
6、设备维护保养基本到位。
我工段在设备维护方面其实是一根软肋,但工段上顾全大局,不计较分内分外,出谋划策,跑材料、找配件,尽快使设备的检修进度加快,有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查,利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态,确保各设备的长周期稳定运行。
7、四月份大检修工作圆满高效完成。
励先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓励大家的积极性,“重赏之下必有勇夫”,感谢分厂给的运作经费。
8、班组建设方面有声有色。
xx年上半年,是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难,有过摩擦,也有过不理解,有人认为“班组建设就是多罚钱”,其实不然,从去年走到今天,我们从这个认识的误区里走出来,现在大家都有一种共识,班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠,体验了规范化带来的轻松与自然,摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必须经历的里程,更是新时代工人心中的呼唤。
1、劳动纪律时好时坏。
我们不回避问题,更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏,有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理,导致了违规违纪时有发生。
2、设备的监控与维护还有漏洞。
前半年,我工段的设备专工频繁地更换,便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出,备品备件杂乱无章,帐品不一。对员工的培训更是一个空白,便也直接导致了设备的维护与保养不精细,不规范。工段上对这一现象,虽看在眼里,急在心上,可心有余而力不足,一直末能改变这一积弊。
3、大事不出,小事不断,说明工段级管理,细节上还做的不够。
用领导的话说,就是“大事不出,小事不断”,是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车,一次是突停380v动力电,一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火,钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事件。细说起来,都有客观的原因,但是也暴露出工段一级管理不细致,不扎实,迫切需要提高的不争事实。
1、继续扎实开展公司“安全生产专项治理工作”,做好隐患排查与消缺工作。
2、深入细致地做好“百日安全劳动竞赛”活动的各项工作。积极地配合公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能比赛的工作。
3、加强各重大设备的监控与维护保养工作,如破碎机、渣浆输送泵、水环泵等。
4、努力做好班组人员的培训工作,尤其是新进员工的培训工作。
5、继续深化班组建设,把各项考评落到实处,调动广大员工的积极性与工作热情。
6、继续做好节能降耗工作,在安全生产的前提下尽量修旧利废。
7、做好10月份检修工作的准备与筹划工作,落实材料,并保证顺利圆满完成各项目。
8、进一步搞好现场文明生产,管理好各台帐。
9、努力做好电石库的管理工作,扣灰力度要大,克服困难,捍卫公司的利益。
10、完成分厂下达的的临时性的任务。
20xx年7月1日。
工段工作总结(专业18篇)篇十七
20xx年焦粉工段在各级领导的正确领导下,在各项方针政策指引下,认真贯彻执行各项工作,全体职工认真学习政治理论知识和各岗位工作技能,坚持提高工作效率和安全生产为中心,不断提高生产技能和操作水平。工作中不断总结存在的问题并加以解决,各项工作稳步推进,具体工作如下:
时代的进步使每个职工都认识到,只有不断学习才能更好的工作和生活,焦粉工段积极组织职工学习方针政策,参加上级领导部门的各项学习活动,职工思想得到不断提高。
在班组建设工作方面,焦粉工作在物流中心和炉料部各领导部门的指导下,在去年的基础上,班组管理进一步完善和提高,做到学习、生产、安全、设备和产品质量有记录,各项工作落实到岗位和个人。
今年在努力实现中心下达的各项生产任务的过程中,焦粉工段以生产任务为中心,以确保大焦、小焦、焦末供给质量为目标,科学谋划精心安排,紧紧依靠全体职工统一思想、明确目标、扎实工作,较好地完成了全年各项生产任务指标。
今年焦粉供应工段高度重视安全生产管理工作,在生产任务繁重的情况下,积极做好安全生产基础工作,完善安全生产管理考核办法,有针对性和实效性的加强日常安全生产管理的各项工作的贯彻落实,通过扎实有效的工作,全年安全生产均达到中心及炉料部下达的各项考核指标,安全工作取得较好成绩。
在质量工作方面,焦粉工段承担着进厂原料和出厂产品的质量检验工作,在进厂原料的质量检验工作中,严格执行上级部门制订的检验标准,积极配合上级质量管理部门人员开展工作,发现质量问题及时向上级部门反应,工段相关人员第一时间内到达现场,及时处理质量问题。
全年进厂原料148242.160吨。其中:焦炭:13501.520吨;焦末:134740.640吨。出厂产品:240668.720吨。其中:供炼铁大焦:8219.770吨;小焦:88800.030吨;烧结焦粉:143648.920吨。
在本年度中,焦粉工段全体职工相互团结、敬业爱岗、努力工作,积极参加物流中心和炉料部组织的文体活动,参加各种知识培训和职工岗位技能操作竞赛。向灾区人民和困难职工献爱心,探望住院职工和关心职工生活,每当节日来临之际,组织职工利用业余时间打扫环境卫生。
工段工作总结(专业18篇)篇十八
上半年的生产整体来看较为顺畅,各项指标全面向好,生产系统多数时间处于相对稳定的状态,但是工艺故障、设备故障以及安全风险都有频繁的出现。对整个生产系统的把控存在着非常大的缺陷和短板,作为工段管理者有着不可推卸的责任。除了生产管理方面,在管理的其他方面也存在着许多不足和急需完善改善的地方,下面是我对上半年工段各个方面的总结。
从年修结束,经过检修中的改善和改造,顺利开窑后,各项指标稳步向好。尤其是发电量指标,从开窑初期就明显高于过往,得益于篦冷机增加风机的改造;后期通过调整生料配料,坚持高强度煅烧,摸索改善窑炉用风等措施,持续保持了发电量的较高水平。上半年各项生产指标完成情况;熟料产量62万吨,完成全年任务47%;三天强度平均32.3mpa,28天强度50.8mpa,游离钙合格率平均92%,煤粉细度合格率逐步升高,稳定在80%左右。熟料煅烧以提高生料易烧性为主要调整方向,高饱和比为质量保证,努力攻关煤粉细度和产量的平衡关系,做到质和量平衡提升。配合海螺公司做好系统的热工标定,保证基础数据的准确性。通过数据分析报告和交流,对存在的问题,在6月检修过程中有针对性的进行部分改善,对c1筒内筒加长40cm,测温点下移保证准确性,c4撒料板更换,篦冷机2室更换大风量篦板,阶梯篦板风机增加通风截面积等,在开窑后进行验证。
第二季度整体设备运行较好,出现一次因处理不当造成的停机事故,三段更换液压油管,造成停机50分钟,整体好于往年,虽然没有停机但设备故障也是频频发生,对每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、讨论和反思。特备是从4月底到5月上旬时期,连续出现多起设备故障,给产量提升和窑况稳定造成了很大的损失,如篦下室大梁螺栓断裂,煤磨主排风机轴承损坏,斜拉链导轨、滚轮损坏等故障,表明了在设备管控上存在较大的短板和漏洞。
检修期间,对设备系统全系统检查,处理了多数隐患,但是也遗留了一些故障隐患没有根除,如提升机跑偏,提升机电流偏差大,均化库下料不顺畅,跑冒滴漏点没有全部消除等。
开展设备审验工作,但自主设备管理手段比较单一,以周自查和工段点检专业点检来确保设备正常运行,对基层员工的巡检质量缺乏有效的监督手段,往往会造成巡检的形式化;员工的设备巡检知识掌握较少,多数只限于能发现问题,而缺少判断和处理问题的能力,员工整体业务素质还不高。
检修期间没有做这方面的工作,仅仅是对绿化带杂草进行了清理,对辖区范围的整体规划还没有具体的成型思路,视野不够开阔,在思想上重视程度也不够,对员工的要求也没有跟上,好的行为习惯依旧没有养成,标准和要求仍然处于较低的状态。
利用周三安全例会、反思日以及每天工前五分钟等时间,向员工强调安全防范常识和提高个人安全意识,在公司要求的反三违活动和6月安全环保月主题月活动中,按照要求组织开展并完成了各项活动,在活动中查找自身的不足和短板,尽快加以改善和完善。员工自主安全知识和安全管理意识有了明显提升,工段整体安全形势向好发展。对现场安全设施缺陷和不安全行为的关注度有较大提高,改善和完善有关安全的精益提案有了较多体现。但是也有个别员工的安全意识没有及时跟上,在检修中和日常生产中仍然出现了多次违反安全规范要求的行为,已经按要求进行了教育和处罚。对安全资料的整理和文件的存档做的不好,缺乏规范的文件资料留存和存档,存在丢失现象和书写不规范现象。
首先,工段在分厂管理规定的框架下制定了工段的相关的劳动纪律管理规定,对违反劳动纪律方面的行为严格约束,随意替换班和请假的人员大大减少,随意违反劳动纪律的行为如迟到早退、脱岗睡岗串岗等目前已经极少出现。
检修工作过程是对人员管理的一个考验。做好员工思想工作,尽力消除员工的负面情绪,对个别员工谈心,疏导,整体人员思想稳定,工作进展顺利。其中也存在很多的不足。对员工的关心较为缺乏,只注重工作,不关心人,与员工之间存在着一定的距离感,沟通交流上缺乏深入。
完成上半年精益管理提案要求。各种精益改善对现场环境提升,劳动效率提高,降低劳动强度,成本节约,现场美化等都有较为明显的积极作用。积极引导和协助员工开展好精益项目实施,是工段今后的重要工作,不但要有数量,还要有质量,是我们的努力方向。通过精益管理培训,更进一步掌握精益管理内涵和方法,同时也想员工灌输了精益思想精益思维,精益的氛围正在形成,还需要趁热打铁,巩固这种氛围。
20xx年上半年,遇到了很多的困难和挫折,其中多数都是因为自身的工作不细致不认真造成,也有业务水平不够,自身能力不足的原因,给生产带来无法挽回的损失。针对自我总结中的不足和短板,在下半年工作中,我将着重做好以下几点:
1、学习行业的新知识和经典问题解决方面的文章,提升自身的业务水平,在快速解决实际问题方面努力做到理论实际相结合,做好数据和状态变化的统计和汇总,快速实施、快速解决、快速恢复提升,减小损失。
2、提高自身站位,加强对原燃物料的关注和分析,提高对工艺生产系统的总体把控能力;迅速提高自身对设备知识的积累,快速推进设备双基管理建设的有效提升,使设备管理有较大提升,主机设备实现零故障运转;开展设备交流会,提升员工设备知识和问题处理方面的短板。
3、熟料产量迅速提升,在质量良好的前提下冲击6000吨平台并巩固;抓好煤磨系统安全的同时,以提高煤粉质和量为抓手,促进窑系统稳定。
5、提高现场治理标准要求,学习规范,按标准和要求治理现场;同时也要向员工输入标准思想,让员工了解标准,按标准干。
6、自主开展多种活动提高员工安全意识,做到安全责任事故为零的目标。
7、精益管理项目把好关,三季度争取推出5项以上优秀提案;
8、现场美化与目视化管理同步推进,在8月大修前有明显的改善效果。