在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
自身成长经历篇一
礼仪是人与人之间相处的规范，它不仅仅是一种行为方式，更是一种表现出自己尊重他人的态度。在社会发展的今天，礼仪的重要性越来越被人们所关注。我在日常生活中也逐渐认识到了自身礼仪的重要性并不断在成长中不断体悟着，下面我将分享一些我的心得体会。
第二段 主体
第一次意识到自身礼仪的重要性是在我进入大学后。这时，我接触到了更广泛的社会，与各种各样的人接触。我发现，文明礼仪的人更容易得到别人的认可和接纳，而没有礼仪的人则会给人留下不好的印象。从那时起，我开始努力提升自己的礼仪素养。我注意自己的仪态，不再随意大步迈进，而是保持优雅的姿态行走；我改掉了随便和人招呼的恶习，学会了用温和的语气与人交流；我不再在公共场合大声喧哗，而是养成了安静有序的生活习惯。通过这些努力，我发现我的生活品质得到了提升，同时也更好地融入了周围的社交环境。
第三段 主体
在锻炼自身礼仪的过程中，我渐渐明白了礼仪之于人际交往的重要性。正因为社会发展得如此迅猛，人们之间的交往也日益频繁。礼仪是人与人之间交往的通行证，它展现出一个人的修养和涵养，不仅让人愿意与你交往，还能够带来更多的机遇和发展。通过了解并尊重他人的习俗和社交规范，我们能够更好地适应不同的社交场合，并与他人建立起良好的关系。礼貌待人、尊重他人，不仅可以有效地避免冲突和误会，还能够在人际交往中增加亲和力和信任感，为自己赢得更多的机会。
第四段 主体
除了对外在礼仪的重视，我也意识到内在的礼仪十分重要。内在的礼仪是心态上的修炼，它关乎一个人的素质和修养。一个有着良好内在礼仪的人，懂得尊重他人，能够把握自己的情绪，不会轻易发怒或以言语伤人。我发现，内在的礼仪不仅能够使我自己变得更加和谐，也能够影响他人。当我对他人友善、善解人意时，他们往往也会以同样的方式回应我。通过修炼内在的礼仪，我不仅提升了自己的情商和沟通能力，还拥有了更好的人际关系。
第五段 结尾
通过不断提升自己的礼仪素养，我得到了很多启示和收获。我明白，只有尊重他人，才能够获得别人的尊重；只有懂得感恩，才能够获得更多的帮助和支持；只有通过礼仪的修炼，才能够成为一个更好的自己。我相信，随着时代的发展，礼仪的重要性会越来越大。因此，我会继续提升自己的礼仪素养，不仅仅在外表的举止上，更在内在的心灵上进行修养，成为一个更加文明、友善的人。
综上所述，自身礼仪成长的过程是一个不断体悟和修正的过程，通过认识到礼仪的重要性，使自己不断提升自身的礼仪素养。通过改掉不良的习惯、注重内在和外在的修炼，我们能够在与他人交往中更好地融入、更有效地沟通，并建立起良好的人际关系。只有通过礼仪的修炼，我们才能成为一个真正优雅、有修养的人，并在社会中得到更多的赞赏与尊重。
自身成长经历篇二
去年九月，我终于成为了一名七年级的学生，通过两次考试来到了九班这个团队!在这个团队中快一年的时间了，我成长了许多。
在团队的友情中成长
上学第一天我就没有听见起床铃。在我晕晕乎乎的时候，我突然感觉有人用手在推我并大声叫喊我的名字：“舒皓阳，舒皓阳!快起床，要迟到了!”我吃力地睁开眼一看，原来是我们的寝室长穆星驰。我万分感激他：“谢谢你啊小穆，要不是你，我就要被老师痛批一顿了。”他笑着说：“没事没事，我们是一个团队，要共同进步，谁也不能丢下谁啊。”听了他的话，我顿时心头一热，我感受到了友情的珍贵，猛然觉得自己长大了。
在团队的互助中成长
背书一直都是一个大难题，纵使你主科考得再好，小科考得不好也是白搭，怎样利用碎片时间巩固复习小科呢?有一天中午我们回到寝室，每个人的都因为小科背诵任务太多而愁眉苦脸，我们正安静地写着作业，突然一声“我们来提问吧!”的声音打破了寂静，我们抬头一看，原来是陈宇航，只见他拿着历史书在床上手舞足蹈。紧接着，陈宇航说：“王思源，青铜器在商朝主要有什么作用?”我也不甘示弱，提问他：“陈宇航，甲骨文是谁发现的?”……就连晚上洗脚的那一会会时间我们都不放过。日复一日，我们期末考试的成绩基本都在48分以上。不光是小科，所有的学科我们都共同学习，共同进步，让我们九班这个团队在年级上居于前列。是团队的互助让我获得了更多的知识，我在团队中成长。
在团队的拼搏中成长
在体育方面，我们也锻炼了很多，每一天早上六点半我们就要开始晨跑，我从来都没有晨跑的习惯，那一圈简直要了我的小命，更别说要跑完三圈了，同学们总是听着我“呼哧呼哧”地落在队尾。我们寝室的体育健将孙宸发现了我很吃力，他告诉了我跑步的技巧：“跑步的时候要调整呼吸，而且手臂一定要摆动。”整个寝室都围过来听。孙宸说：“我们是一个团队，明天早上我们并排跑吧。”于是，在接下来的每一天里，在大家的喊声中，在我们拼搏的汗水中，我跑步的速度越来越快。我在团队的拼搏中成长。
七年级已经快过去了，在这个团队中我收获了友情，收获了学习经验，收获了健康的身体。这个团队让我成长了许多，我要紧跟团队的脚步，做得越来越好。
自身成长经历篇三
第一段：自身礼仪在成长过程中的重要性（字数：200）
自身礼仪是指个人在日常生活中的表现举止和待人接物的方式，是一个人品德修养的体现。在成长过程中，自身礼仪的培养十分重要。首先，良好的自身礼仪可以使我们更好地与他人交流和沟通，建立良好的人际关系。其次，自身礼仪可以展现出一个人的素质和修养，提升自我形象，得到他人的尊重和认可。最后，自身礼仪的培养将对我们的未来发展产生积极的影响，无论是求职面试还是升学考试，都离不开良好的自身礼仪。
第二段：个人经历与意识转变（字数：250）
在我个人的经历中，曾经对自身礼仪不够重视，常常在待人接物时表现出粗鲁和不礼貌的行为。这种行为给我带来了一些困扰和不适。直到有一次，我因为态度不端正而得罪了一位重要的合作伙伴，这令我深感自身礼仪不仅与自己的形象有关，也关系到个人关系和工作的成败。逐渐意识到自身礼仪对我成长的重要性后，我开始主动去学习和提高自己的礼仪素养。通过阅读相关书籍，参加礼仪培训课程以及与他人交流学习，我逐渐培养了自己的自身礼仪，并且在实践中不断调整和提升自己。
第三段：自身礼仪的培养（字数：300）
在自身礼仪的培养过程中，我注意到了一些关键的方面。首先，态度和言行要符合基本的礼仪规范，如尊重他人、待人真诚、用语文明等。其次，外表形象的塑造也是自身礼仪的体现，要注意穿着得体、仪态大方等。此外，细节方面的注意也很重要，如拿筷子的姿势、握手的力度、行走的姿态等。在日常生活中，我努力养成一些良好的习惯，如保持微笑、坚持多读书、注重个人形象的维护等。这些努力让我在与他人的交流中更加自信，在重要场合的表现也更加出色。
第四段：自身礼仪的实践与成果（字数：250）
通过对自身礼仪的培养和实践，我逐渐收获到了一些成果。首先，我注意到自己与他人的交流更加顺畅和融洽，尤其是在商务场合和人际关系处理中得到了更多的赞赏和支持。其次，我发现自己的思维更加开阔，观察力更加敏锐，对细节的把握更加准确。最重要的是，通过自身礼仪的培养和提升，我重新认识到了个人修养的重要性，以及如何在成长过程中更好地与他人相处。
第五段：自身礼仪的影响力与展望（字数：200）
自身礼仪的培养不仅仅是对个人成长的影响，也影响到我们与他人、社会的关系。一个礼仪有修养的人能够更好地发挥自己的影响力，影响周围的人，改善社会的风气。未来，我将继续坚持和提升自身礼仪，注重细节和实践，并将这种修养传播给他人，让更多的人意识到自身礼仪在成长过程中的价值和重要性。
自身成长经历篇四
任何一个经营成功的企业，都拥有一个有着巨大凝聚力的团队，因此如何打造一个有着非凡凝聚力的团队是很多企业家梦寐以求的。什么样的团队叫做有凝聚力的团队呢？首先要能够自由运作，领导在与不在都一个样；其次，能够自己决策，不需要事事请教领导；再次，有创新和学习潜质；还有能够不断调整自己的状态去适应发展等。
就怎样增强团队的凝聚力谈谈几点我个人看法。
给每位员工设置远景规划，这样做会让员工感觉到公司有为他的未来着想，愿意帮忙他成长发展，远景规划犹如一掌指路明灯，指引着员工前进的方向。
让每位员工充分了解每次任务的目标，并明确目标的重要性，如此能够使所有成员有认同感和成就感。
分配好每个员工职责和任务，只有这样才不至于出现权责不分，有的事情出现扯皮，而有的事情没有人负责。
鼓励员工为完成团队目标献计献策，要充分发挥每位员工的用心性，员工最接近客户和实际的运作，能够提出很多切合实际的好推荐。
鼓励员工要互相讨论并听取他人意见，众人拾柴火焰高，要想更快更好完成任务，就要发挥整个团队的创造力，结合所有人的意见，总结出最为恰当适宜的方法。
要建立团队成员之间互坚信赖和彼此关心的文化，如果团队成员彼此心存芥蒂，是很难齐心协力地完成任务的。
要充分授权并监督，不好怕下属把事情做错了而让他们事事向你请教，这样的团队永远无法成长，只有充分授权并给予恰倒好处的监督，才能够让团队茁壮成长，能够独当一面。
要鼓励创新，犯了错误不好责怪，就应要让他们静下心来好好分析原因，思考该如何改善。
要建立良好的企业文化来强化团队的凝聚力。
有了功劳要从底层的员工开始分享，有了职责就应从最高领导开始承担。
要经常鼓舞员工，给他们打气。
精选阅读（三）：
自身成长经历篇五
在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的`配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。
团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们必须要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号能够，但效果却很不佳。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的用心性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。
一、高效团队的特点
高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：（1）规模比较小，一般不超过10人；（2）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题潜质、沟通技能；（3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并能够为成员带给指导和动力；（4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力；（5）共同手段或方法来达成目标实现；（6）相互之间的职责。
二、如何建设高效团队
21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
（一）、设计高效团队
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件简单的事情，但也不像大多数人认为那样是一件十分困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常能够借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；透过这些分析，最后获得在团队成员之间构成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又应对外部的威胁与机会，透过分析团队所处环境来评估团队的综合潜质，找出团队目前的综合潜质对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的潜质。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队应对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都务必因势利导。
怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不一样的团队主角应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，务必要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的职责感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，能够是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
（二）、为员工带给深造的机会
只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不用心开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。应对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心潜质的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都十分重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都十分重要，也就是说每个核心潜质都十分重要”。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。
（三）、听取员工的见解
在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，正因过度聪明往往会自我意识膨胀，喜爱好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的职责心和事业心，对于团队精心制定的方法要在明白、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。
（四）、鼓励员工的创造力
（五）、团队分工与合作
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的潜质；管理层拥有教练、发动部属的潜质(yiqig/一齐感悟人生)；员工拥有教练、发动自我的潜质，最终构成上中下协调平衡、整体互动的户外态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的方法、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
（六）、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用，首先领导务必以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的主角和职责分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
（七）、充分发挥领导的沟通和协调作用
首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关联陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位主角，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮忙团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。
再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关联，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
（八）、充分发挥领导的激励作用
在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导务必运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的用心性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
（九）、灵活授权，及时决策
随着团队的建设和发展，领导要透过授权让团队成员分担职责，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
首先，透过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任能够奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。
其次，授权有利于充分发挥团队队员的用心性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。
再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，透过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关联，从外部保障项目团队的运作。
三、充分发挥团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一齐的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般状况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，务必设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标构成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关联是高效团队的润滑剂。因此，务必采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，构成高昂的团队士气。团队是开放的，在不一样阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，构成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。