做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
移民新疆工作计划篇一
新疆大学计算机协会于9月由原新疆大学信息科学与工程学院计算机协会,新疆大学科技学院电脑爱好者协会,新疆大学高职学院电脑爱好者协会合并成立，协会以促进新疆大学信息化建设、提高学生计算机文化水平、培养计算机精英为己任。协会目前拥有成员50余人，更为关键的是协会拥有一只团结高效的技术骨干。协会目前下设理事会,内务部,工程开发部,艺术设计部,学术交流部,it产业促进中心,秘书处等部门.协会采取国际先进的管理方式,按照软件工程的管理方法管理社团,社团规定每位成员的在籍时间必须超过一年方可成为正式会员.
协会独立承办”联想手机进校园”活动
年5月,开办
组织部分成员编写该教程被2006年8月被首次应用于信息科学与工程学院三下乡培训中.
在未来的日子里,计算机协会将以火热的`激情,专注的精神,在学校学院的领导下,再次为大家展示计算机科学的奥妙,展现代码的力度!为新疆大学的信息化建设添砖加瓦!
移民新疆工作计划篇二
农村水库移民工作总结为认真贯彻落实关于大中型水库农村移民策，黄石镇乡村两级领导始终高度重视此项工作，坚持“策不变、程序不乱、工作过细、大局稳定”的原则，取得了阶段性成果。从落实的情况看，全镇共涉及到28个单位，登记移民人口4467人，原迁人口1733人，其中库区和安置区人口3891人，零星迁入349人，出嫁入赘318人，大局平和。
干工作一讲领导，二讲领导，三还是讲领导，一讲责任，二讲责任，三还是讲责任。自去年启动移民工作以来，县、乡、村三级干部联动，在重视氛围上，在责任意识上，始终空前浓厚。
1、县局予以大力支持，为我镇移民工作指出了航标。从宣传发动、摸底登记、调查核实、审批发放等各阶段上，县移民局始终高度重视黄石的移民工作，派出了以王均辉副局长为首的工作队专门指导我镇开展此项工作。做到了逢会必到、逢难必解、逢险必查、逢责必担，付出了大量的心血，有力的指导我镇工作的开展，得到了镇村及群众的普遍认可。
2、党班子亲力亲为，为我镇移民工作提供了典范。首先镇党委府始终把此项工作当成头等大事来抓，当成为民谋利、为民办事的工作来搞。为搞好这项工作，书记亲自上门入户，镇长解难释疑；为搞好这项工作，派出作风务实的班子成员当分管，三易其人；为搞好这项工作，班子成员分片负责，交叉协调，均饱尝艰辛，有力地为干部做出了表率。
3、乡村干部脚踏实地，为我镇移民工作创造了基础。乡村两级干部始终围绕“九登与九不登”及后续通知进组入户，摸排座谈，脚踏实地，为全镇移民工作付出了大量的精力，为移民工作的组织保障打下了坚实的基础。
做工作先讲原则，再讲程序和方法，最后求效果。面对这一业务性较强的工作，我们在阶段部署和程序上严把关口，有序推进。
1、层层宣传策，发动指导不走样。一是成立了工作班子；二是层层召开了会议；三是乡里不发文，全部用“县文”。各村成立了领导小组和工作小组，以村、组为单位召开了村干部、党员、组长骨干会，召开了户主会议，认真传达了县以上的会议精神和相关文件。
2、逐组逐户逐人摸底调查，登记上册不作假。按照“落实策、尊重实际、群众意愿、不重不漏不错”等思路，一、二、三榜按规公布。
3、审批层层把关，发放慎重不松劲。一是建立层层审核领导小组，村里把了好关的由乡里把关，乡里无法定夺的由县局决断，不冤枉一个，不放松一个。二是扶持与发放方式慎重，党班子和县移民局王局长一道进行了专题研究，并自行反复审定，下到各片征求意见，开展座谈，集中民意民愿，在扶持方式上采取了二种方式，即直接发放到人、部分发放到人和项目扶持相结合方式，其中分库区、安置区与零星插花三类。对库区采取原迁直发、后代400元/年的方式进行，对安置区采取原迁直发、后代300元/年到人的方式进行，对于零星户及四类特殊群体直发到人。项目资金留存村组发展公益事业。
受策驱动和利益驱动的影响，群众的各类情绪和矛盾总是不可避免的。男女问题、红线问题、年限问题、户口问题、田土利益问题等等随之而来。分配方式的变化必然会影响生产关系的变化。在面对矛盾问题上，我们是做了大量工作的，一是反复解释；二是反复汇报；三是反复调查。可以肯定两点，一是我们在对待这件事情是认真的、过细的、多轮的；二是今后一段时期也是必然存在的，仍需县乡两级做出努力。
从我镇部署开展此项工作的情况看，我们的大局是比较稳定的，每个阶段是有成效的，每个程序是完全到位的，每个移民心中是有数的。到目前为止，发放工作正稳步推进，除有继续申报是移民的人外，还没有人举报我镇有不真实的移民，关于移民登记与资金发放工作，可以说取得了阶段性成果。
移民新疆工作计划篇三
财经办公室在党工委、办事处的正确领导下，以求真务实的工作作风，为办事处的建设和发展提供了优质服务，较好地完成了各项工作任务，现就20xx年度财务工作做一下简要总结。
健全了财务管理制度，规范会计行为，能够有效地促进会计工作的管理效率。并认真学习了《关于进一步规范财资金使用管理的意见》。保证了会计凭证的真实性与合法性，认真执行财务预算，严格执行收支两条线标准，按照会计制度对顶进行账务处理，规范核算办法，加强三公经费支出监督，提高了支出信息的透明度。
部门预算是单位完成各项工作任务，实现计划的重要保障，也是单位财务工作的基本依据。为搞好这项工作，根据办事处的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向办事处领导汇报，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。先由财务室提出初步意见，后经党工委研究，较圆满地完成了预算编制任务。在实际工作中，严格按照预算执行，确因特殊情况，需经党委研究决定，充分发挥了资金的使用效益，确保了办事处各项工作的顺利完成。
应收款主要是职工出差及其他所借款项，这部分借款如不及时进行清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加以管理和清算。一是控制应收款的资金额度。二是缩短应收款的占用时间。三是及时对应收款进行清理、结算。
固定资产是办事处开展业务工作及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。为加强管理，财务室在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也梳彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，财务室建立健全了各项财务制度，这样日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，通过财务室认真落实执行，收效非常明显，既保证了正常业务工作和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支安排使用符合本单位发展计划和财策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财部门和单位领导了解情况，掌握策，指导办事处预算执行工作的重要资料，也是编制下年度办事处财务收支计划的基础。所以财务室非常重视这项工作，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。使这项工作圆满完成。
移民新疆工作计划篇四
今年以来，我办在区委、区府的正确领导下，在上级扶贫和移民部门的帮助指导下，立足苏区振兴，实施罗霄山脉连片开发，紧抓整村推进、产业化扶贫、移民搬迁和“雨露计划”等主要工作内容，以“减少僻、缩小差距、增加收入、构建和谐”为目标，以“整村推进、连片扶贫开发”为抓手，以“产业扶贫、移民搬迁”为重点，上半年各项工作有序开展，下一步我办将紧紧围绕撤市设区后加快同城发展步伐，全面理清工作思路，现将情况汇报如下：
（一）整村推进工作情况。今年，我区的僻村整村推进继续与新农村建设工作相结合，继续整合新农村建设资金扶持**个僻村的通组通户水泥公路、桥梁等基础设施建设项目。7月初，上级扶贫和移民部门刚下达我区整村推进资金计划二批，共计495万元。目前，各乡镇已完成项目申报工作，已提交**市扶贫和移民办审批。
（二）产业扶贫工作情况。今年4月份，上级已下达我区产业扶贫资金1000万元，用于扶持**个僻村及其周边连片村产业发展和产业基础设施建设项目。截止目前，我办已向**市申报产业扶贫项目43个，主要用于扶持**个僻村及其周边连片村的油茶基地、水稻基地、甜柚基地等建设及产业示范基地的基础设施建设等项目。
（三）搬迁移民扶贫工作情况。在区委、区府的正确领导和上级部门的关心下，我区成功争取移民搬迁扶贫工程，争取指标共5058人，争取搬迁移民补助资金1200余万元。
（四）“雨露计划”僻户劳动力转移培训情况。今年，上级分配我区“雨露计划”僻户劳动力转移培训佳话任务为324人，资金万元。其中：僻户劳动技能培训计划189人，学历教育技能培训135人，截止9月底，我区已完成僻户劳动力技能培训45人次，占计划任务的％，拨付培训资金**万元，占计划资金的％。
（五）建档立卡工作情况。6月底，我办已初步完成了全区僻人口识别工作，为建档立卡工作打好了基础。7月份，我办举行了建档立卡培训班，共下发了僻户登记表约9万张，对每户僻户进行登记造册，详细了解僻户的家庭情况和收入情况，于11月14日完成僻户录入，全区有僻户38565户，124147人，对僻户实行动态管理。
（一）扶贫人员少，工作经费少。我区被纳入为罗霄山连片特困地区以来，上级给予的项目资金日益增多，同时也使得扶贫开发工作任务愈重、工作量愈大，但我办工作人员仅有8人，工作经费又十分紧缺，这对各项业务工作开展造成一定影响，特别是在扶贫项目申报核实、实施监督、完工验收等工作环节造成一定影响。
（二） 搬迁移民工作进展落后。根据省、市要求，我区今年需完成搬迁移民任务数5058人，这是一项巨大的惠民德工程，也是一项涉及多部门的系统性工程，需要区府统筹调度，协调好相关部门，共同努力加快进度实施全区搬迁移民扶贫工程。
（三）扶贫和移民项目实施落后。由于乡镇扶贫队伍不稳定，扶贫专干更换频繁，且部分乡镇对项目实施和请款程序的操作不够了解，导致我办和乡镇在各项业务工作上进度很慢，特别是在项目实施和请款环节上进度很慢。另一方面由于我区申报项目和上级批复项目存在一定时间差，大多数项目都是跨年度实施，项目存在时间和空间上的变化，且有的项目要求在特定的地域和范围实施，使得某些项目可操作性不强或者无法实施，这也是导致项目实施落后的重要原因。
移民新疆工作计划篇五
作为xx地区销售主管的我，新年里自然有新的工作计划，并按照计划带领我的团队将工作做到最好。
销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的与财富，20xx年里我将继续负责xx地区的销售工作。随着xx区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我xx区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大，销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。
把握现在，展望未来。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。20xx年销售部主要有以下四方面的内容：
1、20xx年初拟定《年度》;
2、20xx年终拟定《年度》;
3、xx月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、xx月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
根据15年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
1、技术交流：
(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。
(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我20xx年工作重点。
移民新疆工作计划篇六
公司在经历了第一季度金融危机引致的低谷后，第二季度因vac旺季来临，签证量普遍增长，业绩亦稳步提升。
一、经营情况：
1、因金融危机及甲型流感的影响，公司的传统_业务下滑较大；由于去年新开办了can vac，使公司按比例完成年初董事会下达全年任务的60％。截至20xx年6月，公司经营收入同比上升％；经营利润同比上升％。若剔除can vac因素的影响，则今年上半年营收同比下降了％，经营利润同比则持平。
2、毛利率较上年同期上升了，主要原因是受新开办can vac的影响及uk vac特许权核算方式的改变。
3、vac与传统业务分别在公司营业收入及经营利润中所占的比例如下：
(以下按照短期签证、移民留学、中心业务三大业务版块分别介绍业绩情况)
二、短期签证：以下数据包含分散在6个业务部门的经营情况。
（一）目前情况：
传统业务自去年以来一直呈下降趋势，今年营收同比减幅。费用支出增加的主要原因是营业处搬迁。
上图为近3年的代办业务人数的同比情况。今年上半年与去年同比上升了％。代办业务包括_、公证、认证、机票、翻译等。此业务版块的经营收入3年来平均下滑了％，营业费用平均上升了％；经营利润平均下滑了％。
（二）采取的.应对措施：
1、开拓新业务:
（1）日本个人旅游签证业务。从7月1日起，日本驻广州总领事馆开始受理日本个人旅游签证。我司成为授权送签社之一，为申请人取得该馆签发的第一个个人旅游签证的号码。
（2）新加坡签证业务。从7月1日起，新加坡开始推行电子签证，我司为授权代办社之一，并拟于8月1日起与广东中旅深圳分社合作在深圳当地操作新加坡电子签证，争取成为深圳唯一的该类签证代理。深圳是省内第二大签证市场。公司欲通过此举措成功抢占该市的签证市场。
（3）开拓韩国h-2-d签证业务，即为在韩国居住满3年的中国居民申请长期多次往返的签证。此类签证无风险，收益较其他东南亚签证高。
2、整合内部资源。短期签证业务因种种原因分散在六个部门办公。对内各部门客户资源无充分共享，对外形象不统一，未能充分给申请人提供便利。今年受到金融危机、甲流及vac业务开展的影响，该类业务业绩下滑比较明显。在这种形势下，优化组织架构、完善管理制度、改善操作方式的必要性尤为凸显。期盼整合之后，该类业务的对内管理、对外营销、以及对领馆公关都能得到改善。
三、移民留学业务：
留学方面：上半年共接待留学咨询共62人次，签约10人，签约率为％，获签率是100％。
移民方面：移民业务的特点是资金投入高，收益高，回报慢。根据董事会的指示，高薪招聘专才，大力拓展移民业务。新聘的三人团队8月已到位。
四、中心业务：
（一）目前情况和前景：
签证申请人数变化表：（注：belvac于xx年年6月8日对外营业，can vac于20xx年6月25日对外营业）
（二）已采取的应对措施：
1、上半年合作方多次委派专业的公司对我司各中心进行内部审计。审计过程顺利，我司经营的各中心评分均名列前茅。
2、5月11日uk vac的vip贵宾服务室对外开放，为签证申请人提供快速接待、贵宾专用室、专门的服务人员、免费快递和免费复印等贵宾待遇。。截至8月13日，接待527人次，日均人次，最高日使用记录是20人次。
3、进一步完善制度，使之更为人性化、提高员工的销售意识，实现企业与员工双赢。今年uk vac旺季期间，试行补休激励方案。另从5月起，推行各中心新的附加收入分配方案，全面促进各个中心的附加服务销售额，小有成效。
五、其他方面的应对措施：
（一）节流：
1、今年公司通过实施采购预算制度和奖励机制，使费用大幅降低。
2、6月22日bel vac正式使用can vac划分出来的立空间对外办公，1年可节约租金和管理费7万多元。
（二）管理上：修改管理人员的考核方案。
（三）员工福利：提高住房公积金公司部分的比率。在经营情况受到金融风及甲型流感影响的情况下，公司为了和谐企业，稳定职工队伍，利用国家住房公积金的税务优惠策，经经营班子开会讨论决定，住房公积金公司部分，从原来的8％调升至12％。调整后及时向员工作正面的宣传，并取得良好的效果。