计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
蔬菜工作计划 蔬菜流通环节工作计划篇一
示范区按照“政府主导、部门配合、农民参与、统一规划、分步实施，整体推进”的思路和园区规划建设要求，积极开展基础设施建设和招商引资，重点开展核心区建设。截止目前，已开工建设面积万亩，完成园区内搬迁1698户5646人，完成基础设施投资亿元，示范区已招商企业13家，全部项目协议投资亿元，已完成投资亿元。其中：蔬菜产学研版块，重点建设蔬菜工厂化育苗中心。蔬菜流通加工版块，重点对皖江大市场改扩建和培林食品科技有限公司扩建，培林食品与南京农业大学联合组建植物食品研发中心，围绕蔬菜保鲜、精深加工和综合利用，实现研发、生产、营销可持续发展。在台湾农民创业园引进栋泰食品公司，建设大型冷库。蔬菜标准化生产基地版块，重点建设老菜区棚体转型核心区和德生农业科技园，棚体转型核心区面积300亩，德生农业科技园新建3000亩蔬菜标准化生产基地。精品蔬菜版块，重点建设济洪蔬菜综合服务区。休闲蔬菜版块，重点建设五星现代农业园和茅圩、戚镇农业示范园，打造1000亩设施与露地蔬菜生产，苗木花卉，生态观光休闲采摘农业示范园。
目前，示范区已完成土地流转10000多亩，新建智能温控大棚万平方米、连栋棚万平方米和复式日光温棚1100亩。另建有连栋阳光板温室2座、薄膜温室3座、玻璃温室2座及配套设施，建成新型钢骨架大棚50个。示范区内3个500亩的.蔬菜标准园已建设完工投入生产，一个3000亩的农业科技园和一个500亩的高档苗木花卉生产基地正在建设。
（二）善厚蔬菜种业示范区
善厚蔬菜种业示范区规划到2020年，建设布局合理、设施完善、相对集中、长期稳定的标准化、规模化、集约化蔬菜种子繁育基地8万亩，其中核心区万亩，辐射区万亩。年产蔬菜良种1210万公斤（常规种子631万公斤、杂交种子579万公斤），总产值亿元（核心区亿元），利润约亿元（核心区亿元）；千亩以上核心示范片4～5个，百亩示范点5-10个；建设8～10条现代化种子加工生产线，1条蔬菜种子精细化加工生产线，蔬菜种子年生产加工能力达12100吨，其中种子精细化加工率达到15%左右；不结球叶菜类品种国内市场占有率达30%以上。
同时通过招商引资、土地流转、政策扶持等措施，分别引进了南京秋田蔬菜研究所、绿和蔬菜种植有限公司两家公司落户示范区；帮助本土华禾种业有限公司、绿丰种业有限公司两家企业建设蔬菜制种核心基地。根据规划南京秋田蔬菜研究所在示范区陶店村流转土地200亩打造蔬菜制种核心基地；绿和蔬菜种植有限公司在示范区皂角村流转土地700多亩，建设绿和蔬菜种植产业园。华禾种业有限公司、绿丰种业有限公司合资在五月村流转土地近600亩，建设全润蔬菜种子科技园，目前土地已流转，各类制种蔬菜长势良好，二代棚体、晒场、办公室、仓库、车间等设施正在建设；宝兰生态农业园20xx年新增流转土地面积1000多亩，新建二代棚体200多亩，葡萄园200多亩、露地蔬菜100多亩，办公室、晒场、生产分装车间、检测室等硬件设施建设完毕。
在20xx年武汉种子项目推介会上善厚镇政府分别和农业大学园艺学院、农科院园艺研究所签订产学研合作协议。结合善厚镇的蔬菜种子产业优势条件，依靠学校的科研能力，尽快将科研成果转化为生产力。
蔬菜工作计划 蔬菜流通环节工作计划篇二
1．继续加大优质人力教育资源开发管理力度，开展教师活动，充分发挥骨干教师培训师的作用。使教师成为荣誉的圣台。
2．实施打造名师工程。每学期期初安排1-2次全员培训。促进骨干教师向研究型、学者型教师转化。并适当安排外出学习提高。
3．继续全面深入开展教师开放课等级认定活动。设计、试讲、开放、听课、评课、反思，各个环节要抓到实处，并注意经验材料的积累。力图通过教育教学实践活动，加速提高我校教师专业发展水平。
4．继续加强教师学习团队建设。培养教师团队合作意识。鼓励互帮互学。建设教师信息交流平台。继续开展教师学习、读书活动。
5．继续建设好教师专业发展博客档案，开展教师博客教研。这种方式的好处是交流互动性更强，更持久，使“对话式校本教研”不受时空限制。优习网博客还可发表课堂精彩视频片段。为督促工作开展，年末对优秀博客教研组给以奖励。
二类校学困生的教育转化问题，
怎样加快青年教师成长
老教师发展瓶颈问题
影响团队合作的原因及对策
怎样预防校园恶性暴力事件
怎样提高学校的核心竞争力
优质人力资源开发的长效性研究、
教师的职业倦怠研究
怎样加强集体备课，利用团队合作，提高教师实施新课程中的工作效率
怎样利用学案提高学生的学习效率等等
7．加强校本培训文化建设，重视校园文化的'传承，搞好校刊编辑，和学校教育、教学资料汇编工作。作好公开课资料、摄像光盘管理工作。
8．配合市继教办搞好教师学科培训、教材培训工作。
9．关注教师心理健康，开展心理健康培训
蔬菜工作计划 蔬菜流通环节工作计划篇三
生产管理人员绩效考核办法
为提高蔬菜生产大棚管理水平和经营效益，进一步明确责任，强化考勤管理，建立科学合理的生产模式，规范化操作行为，细化各个环节的衔接和落实，以努力提升生产效益为目标，特制定以下绩效考核办法。
一、出勤考核
1、按时上下班，实行签到制度，迟到或早退班中窜岗及与本职无关的事情每次扣5元。
2、请假例行请假手续，并上交书面请假条，请假一天扣除本人当天的工资，请假20天以上当月不核计工资。
3、旷工扣除本人当天工资的两倍，旷工连续3天以上者，辞退并严肃处理，企业内部通报。
二、生产技术科长岗位职责的考核办法（100分，每分20元）
1、负责生产技术经营与规划，制定全年工作计划，组织领导指挥全体员工努力完成生产计划与各项管理指标。（20分）
2、在技术员的协助参谋指导下，全面负责各类蔬菜的种植管理技术，培训员工，合理调配劳力，有计划生产，确保有条不紊，不准延误生产季节时间节点。（20分）
3、定期（每周或半月）召开生产例会，总结经验，查找
工作不足或失误，及时向理事长汇报各项工作进展情况。（20分）
4、必须做好安全生产，治安保卫工作。(20分)
5、及时向理事长汇报生产管理中的新问题、新情况，不准隐瞒、不准拖延，保证生产管理工作正常开展。（20分）
三、生产技术科长思想政治管理岗位职责的考核办法（100分，每分10元）
1、主持合作社生产技术科的全面工作，认真履行生产管理考勤、考核工作。（25元）
2、与生产技术科其他领导成员共同带领班子、全体员工，贯彻党的路线、方针、政策及有关法律、法规。（15分）
3、在理事长的领导下，按照党委的统一部署，结合生产种植工作实际，组织制定生产技术科思想教育工作计划、培训教育和发展计划、年度工作计划、工作总结。（15分）
4、了解掌握职工的思想工作和培训学习情况，发现问题及时解决，并做好经常性的思想政治教育工作。（15分）
5、端正工作作风、廉洁自律，带领全体干部职工认真工作，接受理事长交办的其他工作。（15分）
四、生产技术科副科长岗位职责的考核办法（100分，每分15元）
1、在科长的领导下，按时按期完成当月计划的工作内容，建立起完整的技术管理档案，认真做好日常生产管理记录。（15分）
2、负责各类蔬菜种植的规划、育苗、定植、生产、土肥水、病虫害防护工作。（15分）
3、坚持预防第一、防治结合的植保方针，严禁施用违禁农药和高毒、高残留农药，坚持生产绿色健康食品，坚决维护大众健康。（15分）
4、生产技术管理工作是十分精细的工作，技术员每天必须坚持进棚观察温、湿度、风口宽度，指导员工规范，规范坚持做到标准化管理，不断总结合理的操作规程，提高技术管理水平。（15分）
5、技术员负责组织员工进行技术培训及交流，认真做好员工棚内定产、测产工作、管理工作、定产、测产必须形成书面管理建档保存，科学核算，亮化到人 。（15分）
7、按时完成理事长及科长交办的其他各项工作。（15分）
五、生产技术科副科长分管员工的日常生产岗位职责的考核办法（100分，每分15分）
1、在科长的领导下，按时按期完成当月计划的工作内容，做好日常生产管理的记录。（20分）
2、监督生产一线员工的日常生产工作，督促员工完成好当班的生产工作任务。（20分）
3、合理安排和认真检查生产一线人员的工作任务完成情况。（20分）
4、负责生产区内外的环境卫生，保持清洁。（20分）
6、负责生产设施及大棚内外设施的检查及维护（15分）
5、按时完成理事长交办的其他各项工作。（20分）
六、统计会计岗位责任制度（100分，每分10元）
1、按国家统一会计制度规定设置会计科目。遵守财经法规和公司各项财务规章制度。（10分）
2、及时确认销售收入，做好销售统计，认真计算财务成果。（10分）
3、债权、债务及时登记，应及时查清，按月做好财务状况分析。（10分）
4、对会计账目及凭证要按期装订成册，妥善保管。（10分）
5、对合作社的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。（10分）
6、记账要及时、准确、明细，帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过3天，不许先出报表后登帐。（10分）
7、严格遵守财经纪律及合作社制定的各项制度，发现问题及时上报。（10分）
8、汇总工资造册时，无错造，漏造现象。（10分）
9、做到指导和协助库管管理好库房物资。杜绝物资浪费，协助库管每季度的盘库。（10分）
10、对理事长交与的其他事务按规定及时办理。
七、出纳岗位职责的考核办法。（100分.每分10元）
1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录、支有签字。（15分）
2、现金业务要严格按照财务制度和现金管理制度所要求的办理，生产所需资金必须经过有关理事长审批，坚持收支两条线，任何借款必须经过理事长签字后方可支付。（15分）
3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确无误。（15分）
4、办理其他银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。（15分）
5、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。（15分）
6、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。（15分）
7、对理事长交与的其他事务按规定办理。（10分）
八、仓库管理组织长岗位职责的考核办法。（100分.每分元）
1、坚持原则，公私分明，实事求是，账目清晰，手续健全。（10分）
2、闲杂人员不允许进入库房，严禁在库房内吸烟、点火。（10分）
3、库房内物资摆放要整齐、有序，物资出入必须要有凭证，数字记录要准确清晰。
4、物资必须要领导同意方可出入库房，出库时由领物人签字后领取。
5、因正常工作需要向库房借工具时，按制度办理手续，例行程序。保管人员应及时将借出的工、料收回，因未及时收回而丢失，责任没有落实者，由保管人员照价赔偿。
6、库房账务账目必须相符，所有物资、工具丢失或者损坏而查无责任时，库管人员除无条件赔偿之外，并交纳罚金5-50元，情节严重者调离保管员岗位。
7、物资的借用、归还必须有记录可查，物资进入必须建立台帐。
8、坚守工作岗位，收物资，领物资时要随叫随到，不误生产。（10分）
9、库管员要及时积极完成领导交办的其他工作。（10分）
泰兴市家乡美蔬菜专业合作社
种植员工管理制度
为提高蔬菜生产管理能力和企业综合经营效益，进一步明确责任，强化考勤管理，转变职工工作作风，建立和谐有序的工作氛围，特制定本制度。
1、上班期间自由散漫，无理取闹，大声喧哗，目无纪律，弄虚作假，有明显错误行为，且不服从领导分配的职工，经批评教育自愿改正的视其情节给予警告、记过。情节严重，态度恶劣予以辞退等处分。
2、按时上下班，迟到或者早退每次扣5元，当月累计3次以上视为缺勤1天，扣除1天工资，5次以上予以辞退。
3、请假例行请假手续，并上交书面假条，并扣除本人当天的工资。
4、无故旷工或严重违反劳动纪律的行为，除扣当天工资2倍外，必须向主管领导提交书面检查或情况说明，旷工连续3天以上者，停止工作，严肃处理。
5、服从管理人员的工作安排，保质、保量完成当班工作任务，完不成工作任务的，扣除其当天工作报酬。
6、在作业过程中，必须服从技术人员作业指导，严格按照技术规范要求操作，对于严重违反技术操作规程经多次批评指点仍然不能纠正的，责令停工，严肃处理。造成的损失必须由当事人照价赔偿。
7、产品销售期间需要加班，必须服从领导安排，加班工资每小时5元。
8、每位职工必须爱护和保护公共财产，注意节约生产资料，对故意损害公物者，要予以处理，加倍处罚。
9、自觉维护生产区域内的环境卫生，爱护各种作物、道路，不乱扔烟头、纸屑、果皮等废弃物，严格保持现场整洁，树良好生产秩序氛围。
10、在生产、销售过程中，如发现有偷盗行为，将处以实物的10倍罚款。
11、上班时间员工交通工具（车）集中管理服从定点存放要求，不准乱停乱放，若劝阻警告无效，予以严肃处理。
12、职工上下班必须注意交通安全，住址执行交管法规过公路岔口时要停车观望，确保安全无危险时，再迅速通行，因当事人违返交管法规而引发的意外事故，单位不承担任何责任。
泰兴市家乡美蔬菜专业合作社
种植人员绩效考核办法
为了把每项生产管理工作严格按技术要求落到实处，必须有效增强员工的责任心，建立完善每项每次工作任务完成情况与员工的收入紧密相结合的考核办法，从而有效调动员工的工作积极性，努力达到管理工作预期效果，提升生产效益为目标，特制定以下绩效考核办法。
1、每天按棚内作物生长发育需要，按时开、关硼，调控合理的温湿度。
2、根据棚内作物生长需要的温湿度，及时放风，并随时调整通风口的大小，确保生长发育需要的适合条件。
3、按规定按标准完成杂草清除和松土工作。
4、按规定按标准完成病虫害防治工作，坚决不能让病虫害发生。
5、根据作物生长对水分的需要，按时按量适时浇水。
6、定期不定期对作物进行打叉和绑蔓等工作。
7、严格按要求对作物进行授粉，做到棚不漏行，行不漏株，株不漏花。
8、每天定时不定时打扫自己责任区的环境卫生，所有杂物和工具摆放整齐，保持干净的生产环境。
9、严禁不按规定操作机械设备，杜绝人为责任引发的损失。阻止人为事故发生。
10、按时完成交办的其他工作。
11、违反上列规定任何一项，给予警告，屡教不改者每次处以5-100元处罚。
泰兴市家乡美蔬菜专业合作社
门卫人员职责
1、负责对出入的人员、车辆及所带物品、物资进行检查、询问、登记。
2、严禁上班期间饮酒或酒后上班或班中睡觉，无故脱岗。
3、夜间要加强巡逻，防盗、防火，确保确保所有公共财产的安全。
4、认真做好职工上班考勤登记及企事业职工班中外出记录。
5、搞好保卫工作，完成上级领导临时交办的各项工作。
6、重大
华阴农场蔬菜大棚 2011年10月25日
蔬菜工作计划 蔬菜流通环节工作计划篇四
甲方：_________乙方：_________为了调动菜农积极性，实行粮、菜挂钩，促使蔬菜生产优质、高产、低耗、少浪费，保证蔬菜供应，满足城镇人民吃菜需要，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以供双方共同遵守。
一、承包蔬菜的栽种面积，交售品种，数量，质量及办法根据蔬菜供应计划，乙方全年必须向甲方交售各种蔬菜_________斤，其中，第一季度交售蔬菜的品种，数量为：_________；第二季度交售蔬菜的品种，数量为：_________；第三季度交售_________，数量为：_________；第四季度交售_________，数量为：_________。分月分旬交售蔬菜的品种，数量为：_________。乙方按季（月）完成蔬菜交售任务后，粮食局根据菜农的人数，口粮标准供应平价粮。乙方每交售一万斤蔬菜，甲方提供_________斤化肥指标。
二、合同期限合同期限为_________年，即从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
三、甲方的权利义务1．甲方对乙方交售的蔬菜必须及时验收，通过银行帐户（或现金）及时承付菜款。2．甲方评定蔬菜等级要严格按照国家规定的质量标准，不得任意压级压价。3．甲方应按季（月）按乙方完成的蔬菜交售任务拨付给乙方化肥供应指标。4．甲方对乙方交售的不合规格的蔬菜，有权拒收，但必须对乙方认真说明理由。5．乙方如未完成交售蔬菜任务，甲方有权通知粮食局根据其欠交数量按比例扣售平价粮。
四、乙方的权利义务1．乙方在完成交售任务前，不得私自出售蔬菜。2．为确保人民身体健康，乙方必须按照蔬菜用药规定施用农药，严禁在蔬菜地使用剧毒农药。对药性、肥气未脱的蔬菜严禁上市出售。3．乙方交售给甲方的蔬菜，要求一级菜达到_________％，二级菜达到_________％，三级菜不多于_________％，不得交售等外菜。4．乙方必须保证按合同规定的面积和品种种植蔬菜，未完成合同规定的任务前不得种植其他农作物。5．乙方的蔬菜生产如受气候条件的影响，允许在减产_________％的幅度内不以违约论。6．乙方完成向甲方交售蔬菜的任务后，有权自行销售。
五、甲方违约责任1．甲方如无故拖延乙方上交蔬菜时间，或故意压级压价，除应赔偿乙方的损失外，应向乙方偿付违约金_________元。2．甲方如拖延支付乙方菜款的时间，应按银行关于拖延付款的罚款规定，向乙方偿付违约金。3．甲方如不按乙方交售蔬菜的比例向乙方提供化肥供应指标，每百斤化肥指标拖延一天，应向乙方偿付_________元违约金。
六、乙方的违约责任1．乙方如不完成合同规定的交售蔬菜任务，除应按比例扣出平价粮指标外，应根据所欠蔬菜价款，比照银行拖延付款的规定，向甲方偿付违约金。2．乙方如在未完成交售任务前擅自出售蔬菜，每出售一百斤，应向甲方偿付违约金_________元。3．乙方如交售使用剧毒农药喷洒以及药性、肥气未脱的蔬菜，应按每百斤_________元向甲方偿付违约金。如果因此造成人身伤亡，乙方应承担一切责任。
七、不可抗力如因不可抗力的自然灾害造成蔬菜生产的损失，不以乙方违约论，甲方应据实减少乙方所承担的交售任务。
八、其它本合同自甲乙双方签字之日起生效，甲乙双方任何一方不得擅自
蔬菜工作计划 蔬菜流通环节工作计划篇五
在资料准备完之后配送组针对蔬菜配送企业制定了以下几步工作计划：
一、蔬菜配送企业前期规划；
根据前期与客户谈判的过程及结果，将商户分为三个星级商户。
1、三星是指经常沟通并明确来海吉星采购的商户；
3、一星商户指仅在交谈中留下名片，交流意愿不是很好，而且离海吉星距离比较远的商户，且对方的采购量和意愿都不是很强的商户。
根据商户对海吉星的意愿动向，就需要在平时的工作中经常与其保持联系并及时告知海吉星的动向，对重点客户要重点联系，先联系重点客户，分清主次，并制作成客户联系信息表格对每个礼拜联系的客户信息进行整理并制作客户意愿回复表，并持续到市场开业前期来市场采购意愿客户。
最后我相信通过公司的大力宣传及推广，再加上配送组后续工作的跟进，并多与配送企业各方面的信息交流，使更多配送企业了解并认可海吉星品牌，使海吉星的品牌效应遍布全中国，走向蔬菜配送企业的心中。
蔬菜工作计划 蔬菜流通环节工作计划篇六
为充分发挥我县资源优势，挖掘发展潜力，做大蔬菜产业，增加农民收入，按照县委、县政府的安排部署，结合房县渝川食品有限公司发展需求，抢抓今秋季节，支持渝川食品有限公司建设蔬菜基地5000亩，为尽快将此项工作落实到位，特制定本实施方案。
坚持以精准扶贫为统领，以服务加工企业为宗旨，以促进农民增收为核心，坚持市场为导向、示范引领，大力开展规模化、标准化种植，全力提高种植效益，助推精准扶贫精准脱贫，奋力将蔬菜产业做大做强。
20xx年新建订单蔬菜基地5000亩，其中三叶青（芥菜）1000亩、雪里红2000亩、白玉春（萝卜）2000亩。
以红塔、军店、化龙、窑淮、白鹤5个乡镇15个村为重点，分别为：红塔的双溪、六谷、塘溪、油坪村；军店的军马、小峪、下茅坪村；窑淮的观音台、铺沟、西沟村；化龙的长望、上营村；白鹤的赤岩、付家村、长龙村。
按照“公司+专业合作社（经纪人）+基地+农户”模式组织生产。房县渝川食品有限公司负责在种植专业村培养经纪人，由经纪人负责组织种植和按定价收购，每村规模达到500亩以上，种植户中贫困户要占总户数的30%以上，鼓励经纪人流转土地适度规模种植，通过示范引领发展。以渝川食品公司为主导，制定相关种植技术标准和技术规程，实行统一供种、统一供肥、统一种植模式、统一技术服务、统一定价收购、分户种植管理的“五统一分”种植模式，提高规范化、精细化管理水平，努力实现企业发展，经纪人赚钱，种植户增收目标。
（一）统一供种供肥。公司负责种子、化肥供应，每亩200元。种子化肥先赊欠给农户种植，验收不合格赊欠资金从农户交售产品收益中扣除，乡镇农业技术服务中心会同渝川公司提供技术服务，确保三叶青、雪里红、白玉春（萝卜）亩产达到8000斤以上。
（二）统一定价收购。公司实行固定价收购，三种蔬菜价格均为元/斤。价格不因市场价格变化而变化。
（三）公司与各村经纪人签订协议，经纪人负责为公司组织生产收购，公司负责为经纪人支付元／斤的报酬。
（四）统一技术服务。县蔬菜办、渝川食品有限公司各安排一名技术员负责抓技术培训，种植村所在乡镇农技中心安排一名技术员具体负责技术指导。
（五）实现目标与扶持政策。2017年秋冬实现收购蔬菜4000万斤以上，销售收入达到2000万元以上，实现税收100万元，新增就业岗位50人以上。渝川公司培养的经纪人每向公司出售1斤产品，县政府奖励经纪人元，奖励资金由公司奖励给经纪人。公司每发展1亩基地，县政府奖公司资金200元（种子、肥料），房县渝川公司奖励给种植户；种植面积以县蔬菜办核定验收面积为准。
（一）加强组织领导。各乡镇要把秋季蔬菜种植工作做为群众增收的一项重要产业来抓，县政府成立以副县长董诠闻同志为组长，县农办、农业局主要负责人任副组长，县财政局、县蔬菜办、相关乡镇分管领导、渝川食品公司项目负责人为成员的蔬菜基地建设领导小组，负责基地建设的规划、组织、协调、指导、考核验收等相关工作。基地建设相关乡镇要成立相应工作专班，负责本辖区的组织、协调和督办工作。渝川食品公司负责物资供应、技术指导、挑选经纪人、培育市场主体，组织农户生产。形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。
（二）加大宣传力度。各乡镇要抢抓产业扶贫大好机遇，加大对秋季蔬菜种植的宣传，充分发挥精准扶贫工作队的作用，调动广大村组干部的积极性。要通过召开现场会等形式，引导农户参与基地建设，营造基地建设的良好氛围。
（三）加大资金扶持。建立完善政府引导、企业重导、农户补充的多元化投入机制，县政府统筹专项资金用于基地建设。对用户实行货款贴息扶持，对符合条件的合作社经纪人优先享受扶持贴息和贴息贷款政策。
（四）抓好技术服务。由农业、蔬菜办、公司、乡镇农技中心组建技术专班，制定技术指导方案，编印技术资料，跟踪服务，以培训会、现场会、创办示范点等形式，加大对种植技术和经纪人的培训力度，培养一批种植经纪人和技术骨干，确保每个专业村有1～2名农民技术员，每户有一个种菜明白人，为基地健康发展提供技术支撑。
（五）强化督办考核。县政府将蔬菜基地建设作为重点乡镇年度工作目标考核的主要指标，各乡镇要严格按照种植计划要求，做好动员，于8月21日以前将基地建设地块落实到位，并上报县蔬菜产业领导小组办公室。渝川食品公司要及时将种子、肥料调运到位，各乡镇专业村经纪人要按合同要求及时把种子和肥料发放到每一个种植户手中，确保不误农时，并建立相应档案资料。对工作不力的单位及个人，将实行责任追究。
蔬菜工作计划 蔬菜流通环节工作计划篇七
刘胜豪1.与早晚班交接
2.完成卫生表格
3.冬瓜切割台称台展示柜的清洗
4.早市牌挂好
5.每周一的全场叶菜价格元|500g周日晚上挂好
6.冷库整理整齐.仓库清洁
7.晚上台面上的货是否加满
8.把橙子与苹果台面下的商品清理出来
变价表的完成10.黄色价格标签卖场全有
11.检查晚班有没有更换农药检测日期
12.检查和更换海报价格是否正确
13.留言
16.毛利=未税营业额—销售成本
17.毛利率=毛利/未税营业额
18.含税进价=未税进价*
19.单品毛利率=（售价-含税进价）/售价
20.售价=未税进价/（1—单品粗毛利率）*（1+增值税）
21.将季节性商品陈列在部门入口处
22.营造现场气氛.使用切割台.并提供试吃服务.
23.使用id卡严格控制商品质量收货
24.按照先进先出原则.加速商品周转
26.水果和蔬菜陈列面积比例是6：4
27.蔬菜占整个22课营业额的平均比例是30%
29.在同一个冷库中我们允许同时出现最多2种颜色色带
32.如发现到货质量不好的商品大于等于10%时.将整批送货全部拒收
35.在收货时使用商品识别卡(id卡)来鉴别商品质量
水.根部切面朝向顾客.晚间无库存
季节性单品陈列在部门的入口.使用原始包装.颜色搭配.先进先出
蔬菜工作计划 蔬菜流通环节工作计划篇八
围绕优势特色产业和市场需求，按照规模化、集约化、融合化的发展思路，选择基础设施较好、相对集中连片区域，推进农业供给侧结构性改革，优化农业生产结构和区域布局，构建完善的现代都市农业产业空间布局。
一、种植业
1.蔬菜
以新洲区中部、黄陂区东部和西北部、江夏区沿107国道及武嘉公路、蔡甸区沿318国道和张湾—索河、东西湖区沿吴新干线和东柏路、汉南区沿汉洪公路为重点，建设蔬菜常年园基地45万亩以上、季节性蔬菜（含水生菜）基地120万亩以上。以蔡甸区索子长河沿线 、通顺河沿线和江夏区金水河沿线为板块，重点打造莲藕产业链。到2025年，全市蔬菜播种面积稳定在250万亩左右。
2.粮油
（1）水稻。重点建设新洲区西部沿新施公路、仓阳公路、318国道和东部沿106国道、东环公路、新徐公路40万亩水稻种植基地，黄陂区黄孝路、318国道为轴贯穿东西部57万亩水稻种植基地，江夏区金水河以东、京港澳高速以西、法五公路以北、“范湛”线以南40万亩水稻种植基地，蔡甸区侏儒山、成功、永安等地15万亩水稻种植基地。大力推广“一水两收”模式，优先发展稻田绿色高质高效模式。大力推广优质稻种植，提高单产、提升品质。到2025年，全市水稻面积稳定在154万亩左右。
（2）杂粮。以蔡甸区侏儒山、消泗、桐湖，汉南区邓南、东荆，江夏区山坡、金口、安山，黄陂区王家河和木兰，新洲区涨渡湖等街道（乡镇）建设以鲜嫩产品为主的玉米生产基地25万亩；以新洲区汪集和双柳，蔡甸区张湾、侏儒山、消泗，江夏区金口、金水，黄陂区三里、大潭、前川，汉南区水纱公路沿线为重点建设15万亩以鲜嫩产品为主的大豆基地；以新洲区徐古和潘塘、江夏区南部街道（乡镇）为主建设5万亩鲜甘薯生产基地；以水田秋冬种植蚕（豌）豆，岗地和湖区种植耐旱抗涝的薯类、绿豆、荞麦、高粱、红小豆等短季作物避灾和林下套种为主建设小杂粮生产基地5万亩以上。到2025年，全市杂粮面积稳定在50万亩以上。
（3）油料。重点建设黄陂区西部和北部，新洲区东部和南部，蔡甸区南部，江夏区梁子湖大道沿线和安山、山坡、金口等地油菜基地55万亩以上。在易旱易涝农区发展避灾农业，以黄陂区、新洲区、江夏区易旱岗地和蔡甸区、汉南区低湖易涝地区为主建设花生生产基地20万亩、芝麻基地10万亩。到2025年，全市优质油料面积稳定在85万亩以上。
3.林果花卉业
（1）茶叶。以黄陂区蔡榨、木兰、长轩岭、王家河，新洲区旧街、凤凰，江夏区山坡、乌龙泉、纸坊，东西湖区柏泉等地为重点，建设一批品种优良、绿色防控、水肥一体、质量安全、布局合理、集中连片、机械作业的生态茶园。到2025年，全市茶叶种植基地达到11万亩以上。
（2）果品业。以黄陂区东南部，新洲区西部、北部丘陵和涨渡湖，江夏区郑店、纸坊、乌龙泉、山坡，蔡甸区中部和南部，东西湖区东山，汉南区东荆等地为重点，加快更新改造现有柑橘、桃、梨、葡萄水果种植基地。在符合用地条件的前提下，突出特色发展猕猴桃、蓝莓、草莓、枇杷、脆李、杨梅、桑葚等高端小水果种植。到2025年，全市以小水果为主的果品种植基地达到15万亩以上。
（3）花卉苗木。以新洲区仓埠、黄陂区六指、蔡甸区九真山、江夏区安山等地为重点，形成以乡土苗木花卉培育为主、同步发展引进新品种的花卉苗木特色产业。
二、养殖业
1.畜牧业
（1）生猪。以江夏区、黄陂区、新洲区为重点，全市生猪年出栏量稳定在280万头左右。其中:江夏区法泗、安山、湖泗、乌龙泉等街道（乡镇），年出栏90万头；黄陂区六指、蔡榨、王家河、姚集、木兰、蔡店、罗汉等街道（乡镇），年出栏90万头；新洲区潘塘、李集、仓埠、三店、凤凰、徐古等街道（乡镇），年出栏50万头；蔡甸区桐湖、洪北、侏儒、消泗等街道（乡镇），年出栏25万头；汉南区东荆、湘口等街道（乡镇），年出栏20万头；东西湖区辛安渡等街道（乡镇），年出栏5万头。
（2）蛋鸡。以新洲区、黄陂区、江夏区为重点，年存笼1800万只。其中：新洲区汪集、李集、三店、仓埠、旧街、辛冲、徐古、凤凰等街道（乡镇），年存笼1300万只；黄陂区木兰、六指、罗汉、祁家湾等街道（乡镇），年存笼300万只；江夏区山坡、法泗、金口、安山等街道（乡镇），年存笼180万只。蔡甸区、汉南区、东西湖区等区年存笼20万只。
（3）肉鸡。以江夏区、新洲区为重点，年出笼1400万只。其中，江夏区山坡、湖泗、安山、郑店等街道（乡镇），年出笼1000万只；新洲区汪集、李集、三店、仓埠、旧街、辛冲、徐古、凤凰等街道（乡镇），年出笼150万只；黄陂区六指、蔡榨、王家河等街道（乡镇），年出笼150万只；蔡甸区、汉南区、东西湖区等区年出笼100万只。
2.水产业
根据全市地形地貌、水系特点、生产优势以及发展空间，以长江和汉江为界，构建江北养殖区、两江养殖区和江南养殖区。
（1）江北养殖区。由位于长江和汉江以北的黄陂区、新洲区和东西湖区的养殖区组成。黄陂区池塘养殖规划总面积控制在万亩，重点建设六指健康养殖片带和罗(汉)一土(庙)健康养殖片带两大水产健康养殖基地。新洲区池塘养殖规划总面积控制在18万亩，重点建设仓(仓埠)阳(阳逻)和汪(汪集)柳(双柳)两个水产健康养殖园区。东西湖区池塘养殖规划总面积控制在6万亩，重点建设以东山、柏泉、走马岭、新沟、辛安渡等区域的水产健康养殖园区。
（2）两江养殖区。由位于长江和汉江之间的蔡甸区和汉南区养殖区组成。蔡甸区重点建设消泗、索河、桐湖、永安、侏儒、张湾、玉贤、洪北等八个区域的两大水产片带，形成全区6万亩的精养鱼池板块基地和水产苗种繁育基地。汉南区池塘养殖规划总面积控制在万亩，重点建设万亩的湘口水产产业示范园以及万亩的东荆名优水产品养殖基地。
（3）江南养殖区。以位于长江和汉江以南的江夏区养殖区为主。江夏区规划养殖总面积控制在万亩，重点建设流芳、五里界、湖泗、舒安等区域的中华绒螯蟹养殖，郑店、乌龙泉、山坡、舒安等区域的黄颡鱼、鲌和鲂等品种养殖板块和苗种繁育基地。
三、农产品加工业
以东西湖区国家级食品加工区、汉南区湘洪农产品加工园建设为重点,继续加大农产品加工园建设力度,推进加工企业向优势产区聚集。支持农产品加工龙头企业充分利用武汉城市圈合作机制,在周边城市适度布局加工生产基地,形成以武汉为中心,辐射周边地区的农产品加工产业体系。
四、乡村旅游业
结合武汉市郊自然资源、生态环境、交通区位及产业特点,建设黄陂木兰文化生态旅游区、蔡甸知音文化生态旅游区、江夏滨湖生态旅游区、新洲问津文化生态旅游区、东西湖农事体验旅游区、汉南水乡观光旅游区等六大山水田园旅游赏花区。
蔬菜工作计划 蔬菜流通环节工作计划篇九
20__年，__镇食品安全工作要以精神为指导，坚持以人为本，深入贯彻^v^《关于进一步加强食品安全工作的决定》，认真做好全镇的食品安全工作，确保全镇人民群众饮食安全，现结合我镇实际，特制定20__年全镇食品安全工作计划。
一、进一步完善食品安全各项规章制度，切实将相关制度落到实处。
镇食品安全领导小组办公室将根据我镇食品安全工作需要，在以前已制定的各种规章制度的基础上进一步制定完善相关工作制度，力求使各种规章制度行之有效，发挥应有的作用，确保全镇食品安全工作正常开展。
二、全面落实食品安全监管责任，进一步推动食品安全工作的开展。
按照《^v^关于进一步加强食品安全工作的决定》和市委、市政府及市食安办关于做好食品安全整顿的工作部署，采取“全镇统一领导，部门指导协调，各方联合行动”的工作机制，结合当前的监管现状和监管体制实际，积极探索食品安全监管的新方法，进一步强化食品安全工作“地方政府负总责，监管部门各负其责，企业是第一责任人”的食品安全责任意识，明确相关部门的食品安全工作责任，共同做好食品安全监管，全力推进我镇食品安全各项工作的顺利开展，切实保障辖区人民群众的饮食安全。
三、坚持以食品安全专项整治为重点，继续实施食品放心工程。
去年，我镇的食品安全各专项整治工作在政府的领导下，在各相关部门的紧密配合下，整治工作取得了明显的效果，推动了全镇食品安全监管工作的纵深发展。由于食品安全专项整治是一项长期的工作，因此，今年我镇各社区(村)要在认真总结和分析去年整治成效和经验的基础上，制定切实可行的整治方案，加强对重点环节、重点区域、重点品种和重点对象的强化监督，务求取得实效，确保今年区委、区政府食品安全城市的创建成功。
四、继续加强食品安全宣传力度，强化社会监督。
要按照镇食品安全领导小组的统一安排部署，组织相关部门充分利用各种宣传煤体和宣传手段，继续组织开展内容丰富、形式多样的食品安全宣传教育活动，进一步普及食品安全法律法规和食品安全常识，同时也让群众了解和掌握食品安全的基本知识、假冒伪劣食品鉴别的基本方法、依法维权的基本程序，切实提高群众的食品安全意识和防范能力，养成良好的消费观念和消费习惯，自觉筑起食品安全防线，形成人人关注食品安全的氛围。
蔬菜工作计划 蔬菜流通环节工作计划篇十
1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。
2、主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作。
3、组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。
4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。
5、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。
6、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。
7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。
8、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。
9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。
10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。