最新医院后勤述职报告(优质7篇)

时间:2024-09-20 作者:翰墨

在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢。

医院后勤述职报告篇一

医院后勤是医院的重要组成部分,医院后勤服务涉及医院的各个环节和方面。由于其服务全面,面向全医院,后勤服务便成了医院的“中枢”,这也就决定了医院后勤管理的严谨性、细致性和高效性。然而,由于后勤涉及到的资金、物质较多,部分医院后勤管理人员存在的腐败现象也非常明显,这就对医疗单位的正常医疗秩序和医疗质量带来了很大的影响。为了改善这一局面,各地纷纷开展了廉政建设的活动,下面我将分享我个人在医院后勤廉政建设中的体会。

第二段:深化廉洁文化教育,培养廉明从业者

廉政建设是医院管理的重要环节之一。要想实现医院后勤廉政建设,培养廉洁从业者是必要的。为此,我们二级医院开展了廉洁文化教育,通过组织党员、干部、职工学习《中国共产党廉洁自律准则》、《医院后勤工作手册》等文件,教育大家要时刻保持清正廉洁的工作态度和行为举止,始终要在服务患者和支持医疗系统发展的道路上坚守廉洁之线。

第三段:规范招投标流程,杜绝不正之风

招投标是医院后勤管理中最容易被腐败的环节之一。为此,我们在招投标过程中,根据相关法律法规和规章制度,规定了招投标的审批流程和条件,并通过外部公开招标、招标公示等方式,确保招投标过程的公开透明。此外,我们还制定了相应的违规违纪惩戒制度,对存在违纪行为的人员进行严肃查处,让所有后勤人员都明白,廉政是绝对不能小觑的。

第四段:服务于患者,贯彻以人为本的理念

医院后勤工作直接关系到患者就医的体验和就医环境,对患者关心体贴、细致周到地服务方能深受患者的认可和欢迎。我们始终贯彻“以人为本”的理念,根据患者不同的需要,提供个性化、定制化的服务,创造一个愉悦、和谐、温馨的医疗环境。同时,我们强化对医院内部每位工作人员的质量意识教育,推动服务质量全面提升,做到真正为患者谋福利、切实提高患者的满意度和就医体验。

第五段:结尾

医院后勤工作是医院中不可缺少的重要组成部分。要保持医院后勤服务的高效性和良好形象,建立和完善廉政体系,做到廉洁从业、不搞权钱交易、公平公正、奉献服务,为人民群众提供优质的医疗服务贡献自己的力量。我相信,在我们医院贯彻廉政建设的理念下,后勤管理会越来越规范有序,医疗环境会越来越科学健康,相信这是一个值得期待的美好前景。

医院后勤述职报告篇二

后勤保障是医院工作的一个十分重要环节,是一项复杂的系统工程,随着医疗改革的不断深入,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展。

一、工作思路

2018年后勤工作思路:围绕一个中心,搞好两个服务。围绕一个中心,即后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务,一是搞好为临床工作的服务,为临床工作提供优质保障,二是搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以优质的环境和优质的服务为患者服务。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是:做到四个确保、三个力争。四个确保是:确保医院环境卫生干净整洁;确保医院的办公耗材、物资采购、保管、供应及时到位;确保医院的水电正常供应;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。三个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生。

三、工作措施

1、根据2017年工作经验教训,按照我院的实际情况修改、完善后勤各项管理制度、做到精简实用。

2、加强后勤职工的思想建设。

3、加强医院物资、耗材管理。严格执行耗材购进、验收入库、耗材领用手续。

4、每季度对库房进行盘点,做到账物相符。

5、节约使用水电。加强全院职工爱护医院财产的公德心,使物品达到最长的使用寿命。

6、采购物资耗材时严格把守价格关和质量关,做到货比三家价廉物美。

7、节约使用水电,做到人离(水电)断,防止安全隐患的发生。

8、做好医院的清洁工作。加强清洁工管理力度,明确职责、责任、严格考核、奖惩分明。以此提高医院清洁质量。

后勤服务工作将在新的一年里,加强管理,注重实效,继续以医院医疗工作为中心,确保各项工作顺利进行。

医院后勤述职报告篇三

第一段:一窥后勤轮转的意义与目的(字数:200)

医院后勤工作是医疗服务中不可或缺的一部分,负责为医疗人员提供各种保障和支持。而后勤轮转成为近年来越来越流行的一个工作模式。在这种模式下,医疗人员会不定期地参与到后勤工作中,体验不同的岗位,并分享工作负荷。这种轮转操作的目的是为了更好地理解医疗机构后勤工作的难处,提高效率,增强合作意识。

第二段:后勤轮转的必要性与挑战(字数:250)

后勤轮转对医疗人员来说是一次全新的尝试。他们通常习惯于在繁忙的医疗岗位上工作,而不太了解后勤工作的内部运作。对于他们来说,从医疗岗位转到后勤岗位,需要适应新的工作环境、学习新的技能,并且面对与病人直接接触不同的挑战。此外,后勤轮转也意味着数字信息传输和技术的迅速学习,这对有些医务人员来说可能是一项长时工程。然而,这些挑战都是必要的,只有通过深入了解后勤工作的种种困难,才能找到更好的解决办法。

第三段:后勤轮转的益处与成果(字数:300)

尽管后勤轮转可能会遇到一些挑战,但它也能给医疗人员带来很多益处。首先,这种轮转可以提高团队精神和沟通合作能力。通过参与不同的后勤岗位,医护人员可以更好地理解各个环节的工作,从而更好地协调工作关系,提高工作效率。其次,后勤轮转还能改变医务人员对其他岗位的认识,让他们更加尊重和珍惜后勤工作人员的努力。最后,轮换的经验也能为医务人员个人职业发展带来积极的影响。通过参与后勤轮转,医护人员可以学习到很多新技能,提升自己的综合素质。

第四段:后勤轮转的体会与感悟(字数:250)

我曾有幸参与医院后勤轮转,亲身体验了其中的艰辛和收获。在后勤部门的工作中,我感受到了他们付出的艰辛努力,以及他们对工作的热情与责任心。我也看到了他们在面对困难时的勇敢与坚持,这给了我深刻的启示。与此同时,我也学到了很多新知识和技能,比如如何高效运用信息系统、如何合理分配工作、如何与团队成员进行良好的沟通和协作等。这些都是我在医疗岗位中从未接触过的内容,通过后勤轮转,我得以全面发展,更好地服务于病患。

第五段:后勤轮转的启示与展望(字数:200)

通过参与后勤轮转,我深刻认识到医院后勤工作的重要性和复杂性,也对后勤工作人员充满了敬意。希望未来能有更多的医疗人员参与到后勤轮转中来,通过亲身体验后勤工作中的种种困难和挑战,增强对团队协作的理解,提高工作的效率和质量,为医院的整体发展做出更大的贡献。相信通过医院后勤轮转的推广与实践,医疗机构的服务质量和效率将会得到更大幅度的提升。

医院后勤述职报告篇四

医院后勤工作是保障全体医护人员顺利开展工作和服务患者的必备环节,而后勤廉政则是保证后勤工作正常进行的重要前提。医院后勤廉政是指在医院后勤管理和服务中,遵守法律法规,按照工作程序和标准,依规依纪对后勤资源、资金和人员进行管理和使用的公正、廉洁、透明行为。在此,我将探讨医院后勤廉政的心得与体会。

第二段:认识问题

通过数年的工作与实际体会,我们深刻认识到医院后勤廉政存在的问题。其中包括职业道德缺失、内部控制不到位、管理混乱等等,这些问题有的时候不仅会对医院正常运作造成影响,更会对医疗服务品质产生负面效应,甚至是舆论的围攻。因此,加强医院后勤廉政建设,是医疗服务品质保障的关键所在。

第三段:探索解决方案

在改进医院后勤廉政建设方面,我们认为,首先要提高全体员工对医院后勤廉政建设的认识和重视。加强员工职业道德培训和管理,强化服务意识,加强内部控制和监督力度,建立完善的管理制度和流程,严格按照规定程序进行管理,可以有效防范医院后勤管理风险,保障所服务人员的安全、便利和舒适。

第四段:落实措施

在工作实践中,我们不断完善医院后勤廉政建设的具体措施。针对职业道德缺失问题,我们加强班组建设,举行讲座学习、经验交流、认真开展集体学习,进一步提高员工自我管理和自我约束能力;针对内部管理不到位问题,我们建立管理规章制度,规范后勤管理流程,详细列举后勤物资使用方式和限额,众所周知。

第五段:结论

总的来说,医院后勤廉政建设不是一蹴而就的工程,这是一项长期的、复杂而艰巨的任务。需要各级管理人员发挥职能和优势,积极开展工作,要加强宣传培训,营造廉洁和谐的工作氛围,提高全体员工的廉洁意识,增强其法律意识和防腐倡廉意识。只有在大家的共同努力下,才能构建一个廉洁、透明、公正的医院后勤管理服务环境,有效提高医疗服务质量和水平,实现可持续、健康和谐发展。

医院后勤述职报告篇五

为了提高食堂管理的整体水平,为全体职工、病员提供卫生、绿色、放心、舒适、优质的用餐环境和氛围,维护和确保职工病员的身体健康,特制定本制度:

一、严把采购质量关,预防和杜绝病从口入,不得采购霉变、腐败、虫蛀、有毒或超过保质期等卫生法禁止供应的其他食品,防止食物中毒。

二、采购大批主食或副食要求供货单位提供卫生许可证以便查验,不得采购三无产品。

三、严格执行食品卫生制度,对存放的各类食品实行“隔离”,以免串味、走味或变质。

四、食堂库房整齐清洁,分类存放,防鼠、防潮。

五、食堂工作人员要做好个人卫生,勤洗手、勤剪指甲,不留长指甲、染指甲,工作时不戴戒指、手镯、耳环等。

六、工作时要穿戴白色工作服,分菜员或食堂打菜人员或戴口罩,不得用工作服或围裙擦手、擦脸。

七、工作人员每年进行一次健康检查,体检不合格或患有不适宜在食堂工作的某种疾病,不能在食堂工作。

八、保证食堂营养膳食操作规范化,主要蔬菜为无公害的绿色食品。

九、不使用政府规定淘汰的餐盒等违禁用品,实行垃圾分类。

医院后勤述职报告篇六

后勤科室医院绩效考核培训课程

后勤科室医院绩效考核培训课程介绍,管理学界有句名言:“管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事”。绩效考核也完全适用这句话。绩效考核应该由谁来负责实施,总经理、人力资源经理还是直线经理?他们又该如何角色定位,如何登台亮相?绩效考核从什么时间开始,又在什么时间结束?考核是不是每个员工都要过的一道关?后勤科室医院绩效考核培训课程将为您解决。

培训前言

进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的保障。

调查研究表明,目前我国医院人事管理的状况很丌统一,大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系,还处在人事档案管理阶段,各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术等。

后勤科室医院绩效考核培训课程备注

此课纲为通用版,如果您有这方面的培训需求,我们会根据您的需要有针对性的设计课程内容,帮您解决实际性的问题。

后勤科室医院绩效考核培训课程特点

1. 紧贴医院实际工作,针对具体问题,突出实用性;

2. 多年医院人力资源管理咨询经验的资深与家主讲,深入浅出的管理方法和工具运用,实践性强。

3. 大量医院生动真实实例解析和实地参观考察,可操作、借鉴性强;培讪活泼、互动、启发、体验见长,倡导“快乐学习”的成人培讪理念。

后勤科室医院绩效考核培训课程收益

1. 医院通过绩效考评,使全院各科室和全体员工进一步明确医院的戓略目标仸务和各项工作的要求,幵按绩效衡量标准开展工作和履行职责。

2. 医院通过绩效考评,医院全局和科室局部以及员工个人岗位目标达成共识,通过目标逐级分解和考评,促进医院整体经营目标的实现。

3. 医院通过绩效考评,对员工的业绩贡献进行比较科学、合理的评估,为薪酬发放、晋升晋级、成长平台的创造等提供重要依据,从而提高员工的积极性和创造性。

4. 医院通过绩效考评,促进上下级沟通和各科室间的相互协作,提高医院整体的'运营效率。

5. 通过绩效考评,寻找医院管理中的短板,优化工作流程,提高医院整体的管理水平。

6. 医院通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质等,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升医院的整体绩效。

后勤科室医院绩效考核培训课程大纲

第一部分、后勤科室医院绩效考核培训课程导入

1. 医院绩效考评实施办法

2. 医院院科两级核算不薪酬分配方案

3. 医院医疗质量控制方案

4. 医疗相关文件书写的管理办法

5. 医院护理质量管理方案

6. 医院门诊医疗综合质量管理方案

7. 医院感染控制实施方案

8. 医院合作医疗工作管理办法

9. 医院医保工作管理办法

10. 医务人员医德医风考评实施方案

第二部分、医院临床医技科室绩效考核标准

1. 临床医技科室医疗质量考核标准

2. 临床、医技科室基础质量考核标准

3. 护理质量考核标准

4. 临床医技科室感染管理考核标准

5. 门诊医疗质量考核标准

6. 临床科室医保合疗管理考核标准

7. 科室管理质量考核标准

8. 科室医疗服务质量考核标准

9. 临床、医技科室经济指标考核标准

第三部分、医院行政职能科室绩效考评标准

1. 党群工作部工作考评标准

2. 办公室工作考评标准

3. 营销部工作考评标准

4. 人力资源部工作考评标准

5. 质量控制部工作考评标准

6. 医教部工作考评标准

7. 护理部工作考评标准

8. 门诊部工作考评标准

9. 医院感染管理部工作考评标准

10. 医保合疗管理部工作考核标准

11. 审计部工作考核标准

12. 财务部工作考核标准

13. 信息管理部工作考核标准

14. 预防保健部工作考核标准

15. 物资采供部工作考核标准

16. 设备维修管理部工作考核标准

17. 后勤保障部工作考核标准

18. 基建管理部工作考核标准

19. 安全保卫部工作考核标准

20. 职能部门半年工作目标考核表

第四部分、医院中层干部授权绩效考评

1. 医院科主仸责、权、利实施细则

2. 中层干部绩效考核办法

3. 医院中层干部职务津贴考核发放办法

第五部分、绩效考核应用表格

第六部分、科室员工绩效考评标准及分配办法示例

1. 内科系统工作人员绩效考评标准示例

2. 外科系统工作人员绩效考评标准示例

3. 急诊科工作人员绩效考评标准示例

4. 内科系统工作人员绩效分配办法示例

5. 外科系统工作人员绩效分配办法范例

6. 医院行政职能科室员工绩效考评及分配办法示例

7. 医院行政职能科室员工绩效考评标准示例

第七部分、医院薪酬不设计的难点不对策

1. 医院薪酬分配的目的不原则。

2. 决定员工薪酬的因素。

3. 医院薪酬的种类。

4. 医院薪酬设计不分配程序。

5. 医院薪酬的类型。

6. 各种薪酬分配制度介绍。

7. 关键岗位不特殊人才的薪酬分配。

8. 目前国有医院薪酬分配的几种主要形式分析。

9. 医院薪酬设计方法。

10. 当前医院薪酬分配的主要病症。

第八部分、现场解答及典型案例分析

1. 高绩效医院机构设计不岗位管理

2. 后勤科室医院绩效考核难点、对策不案例分析

3. 医院薪酬设计难点、对策不案例分析

4. 医院人才的招聘、甑选不考核艺术

5. 中大型医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建讫

6. 医院高效戓略管理

7. 医院的流程优化管理技巧

8. 医疗质量管理和医疗风险管理

9. 医院高效项目管理实戓艺术

10. 医院文化不医院形象管理

11. 危机管理不城市突发公共卫生事件的应急机制

12. 研究绩效考核不薪酬方案的具体设计思路

第九部分、后勤科室医院绩效考核培训总结。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索医院后勤绩效考核。

医院后勤述职报告篇七

作为医院行政后勤部门的一员,我有幸参与并亲身体验了医院后勤行政工作。在这段时间里,我积累了一些经验和心得体会。以下是我对医院行政后勤工作的见解和思考。

首先,作为医院行政后勤部门的一员,我们的职责之一是保障医院的正常运转。医院作为一个庞大的系统,需要各个环节的顺畅协作才能够确保患者的顺利就诊和医疗服务的高质量。因此,我们需要密切与其他部门的合作,保持良好的沟通。只有通过沟通和协作,才能够有效解决问题和提高工作效率。

其次,医院行政后勤工作需要高度的细心和耐心。日常工作中,我们经常需要处理各种各样的杂事,如会议安排、物品采购、文件管理等。这些看似琐碎却又重要的工作,需要我们对细节的把控和持之以恒的态度。只有通过细心和耐心,我们才能够做好每一个环节,保证整个医院行政后勤工作的顺利进行。

再次,医院行政后勤工作需要具备一定的危机处理能力。在医院的日常运作中,难免会遇到各种问题和突发情况,如突然停电、供水中断等。这些突发情况对医院行政后勤部门来说都是挑战,需要我们迅速反应和应对。在处理这些危机时,我们需要冷静、果断,能够合理安排资源和人员,最大限度地减少对医院日常运作的影响。

另外,医院行政后勤工作也需要注重团队合作。在一个庞大的医院系统中,行政后勤部门只是众多部门中的一个环节。我们需要与其他部门紧密协作,共同推进医院的发展和服务质量的提升。在团队合作中,每个人的角色和职责不可忽视。只有通过团队合作,我们才能够更好地完成各项任务,为医院的发展做出贡献。

最后,在医院行政后勤工作中,我们需要时刻保持对自身的学习和提升。医疗行业是一个不断发展和变化的行业,我们需要时刻关注行业的新动态和新技术,不断学习和更新知识。只有通过不断学习和提升,我们才能够适应医院的不断发展和变化,更好地为患者提供优质的服务。

总结起来,医院行政后勤工作是一项不易的任务,需要我们具备细心、耐心、团队合作和学习的能力。通过这段时间的亲身体验,我深深感受到了这份工作的重要性和挑战性。希望未来能够继续努力学习,更好地为医院后勤行政工作做出贡献。

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