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车间主管工作职责篇一
2、根据区域客户位置,合理优化配送线路,保证送货及时高效。
3、带领所属区域线路长完成各线路发票派送、货款催收任务。
4、跟进线路长服务、形象、效率,对差异部分做好改善及跟进计划;
5、管理配送车辆,做好车辆的调度,督促线路长做好日常维保工作;
6、制定并优化配送工作流程提高配送效率,提升配送服务的满意度。
7、对线路长制定工作计划及发展方向,并提供训练和帮助。
车间主管工作职责篇二
1、依照公司销售目标,制定外贸部门的销售方针、指标分解及销售计划,确保完成部门的销售任务。制定每个月开发新客户的数量指标,并跟踪该指标的完成情况。
2.国际客户的维护、开拓,寻求跟踪国外客户,完成公司经营指标;
3、熟练操作外贸业务各项流程,制订公司贸易业务的工作目标、工作计划并主导实施;
4、收集整理相关市场发展趋势、需求变化和客户反馈数据信息;
5、分析国际市场动向,及时调整销售策略并提出自己的观点供领导决策和参考;
6、具备良好的团队领导能力,能带领团队;
车间主管工作职责篇三
2、负责开展项目的合约成本管理工作(预结算、招投标、与项目相关各费用等);
4、负责编制或组织编制项目成本预算及资金计划;
5、负责开展项目成本信息资料的收集、整理和分析;
6、负责项目实施中进度款审核、组织合同变更费用处理、组织项目款项的审核。
车间主管工作职责篇四
3、制定部门工作计划及主持部门的全部日常管理;
4、制定部门培训计划,并落实培训开展,提升团队的业务能力;
5、独立开拓新市场,开发客户及维护老客户;
6、主导外贸部门重点客户订单操作及督促下属按规定处理客户订单;
7、管理维护客户关系及客户间的长期战略合作计划;
车间主管工作职责篇五
2) 建立库房相关规章制度、操作规程,并监督实行;
3) 根据生产计划安排进行危废、物资调配的全面管理工作;
4) 对各类危废统计报表的合理性及可操作性进行优化;
5) 督促、审核统计人员对各类物料收发的数据统计;
6)核算内部转运工计件工资。
车间主管工作职责篇六
2、完善和执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;
3、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库化的使用率;
4、有效配合公司整体业务动作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案;
6、对物流专员进行科学有效管理。
车间主管工作职责篇七
2、协助配送主管安排配送路线;
3、协助配送主管给商户发放合格证;
5、核对每日送货单与实际发货量是否一致,并制作对账单;
6、统计并监督每日周转筐的回收情况;
7、配送办接待、文印、卫生等办公室事务的处理;
8、跟踪单据处理情况,保证其时效性;
9、完成领导交办的其他工作。
车间主管工作职责篇八
1、 根据客户订单,每晚8点前安排相应清单人员和车辆调度。
2、 检查食材胶框干净整洁达标情况,降低客诉率。
3、 总结每天的问题点,通过晨会方式转达标准操作要领。
4、 客户个性化需求的不同,检查贵重食材质量是否合格。
5、 统计短缺品项,发送采购及时补充。
6、 核查加工品类完成情况,送货单据和检疫票证的及时跟进索取:确保出车前的保障工作。
7、 客签单据和退供食材,时间交由仓储并做好登记。
8、 胶框的及时归置整齐和现场卫生的应急处理。
9、 车辆安全返司同时,每天做好车辆的保洁工作和出车记录。