公司由一群员工组成,他们分工合作,共同为公司的发展和壮大贡献力量。下列是一些行业百强企业的发展历程和管理经验,值得学习和借鉴。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇一
为了使公司人力需求能得到及时满足,有效缩短招聘时间,提高招聘效率,公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道,从而激发员工内部介绍的积极性,特制定本奖励方案。
二、适用范围。
适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责。
1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理,按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案,激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则。
1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名,行走关系之实,将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工,被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、内容。
1、奖励办法。
1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案,介绍所推荐人员情况,经面试合格后办理手续,同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行,否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分,介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比:员工每介绍1人入职工作满1个月,给予介绍人1分的积分;满3个月,给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月,给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分,即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名,奖励500元;第二名,奖励300元;第三名,奖励200元。若出现并列名次时,以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2、奖励程序。
2.1被介绍人工作达到规定的时间,介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定,协助办理奖金领取相关财务手续,并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则,统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间,进行评比,确定名次,发放相应奖金并张榜公布。
3、本方案解释权归人事行政部。
六、相关表单(见附表1)。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇二
为贯彻执行公司的各项规章制度,纠正各种不良习惯,进一步提升个人和公司形象,特拟定本方案。
一、培训对象:公司全体职员。
二、培训内容:公司规章制度和服务规范(以下简称“规范”)。
三、培训时间:利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。
四、培训形式:在公司内部以集体研讨互动的方式展开。
第一阶段:意识的潜移默化(一个月)。
1、李践《做自己想做的人》(光碟一张,3小时)。
时间:两周周六。
活动方式:光碟观摩,每次活动分两节进行,每节1.5个小时。
2、潜能训练。
时间:一周周六(全天)。
活动方式:联系有关培得机构,组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。
第二阶段:规范内容的再认识(半个月)。
1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理)。
活动时间:一周周六。
活动方式:a、集体学习、理解规章制度(1小时);。
b、结合公司现状个案研讨(2小时)。
2、公司服务规范(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)。
活动时间:一周周六。
活动方式:a、集体学习、理解规章制度(1小时);。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇三
为贯彻执行公司的各项规章制度,纠正各种不良习惯,进一步提升个人和公司形象,特拟定本方案。
一、培训对象:公司全体职员。
二、培训内容:公司规章制度和服务规范(以下简称“规范”)。
三、培训时间:利用周六上午进行(具体时间以每周通知为准)。
四、培训形式:在公司内部以集体研讨互动的方式展开。
第一阶段:意识的潜移默化(一个月)。
1、李践《做自己想做的人》(光碟一张,3小时)。
时间:两周周六。
活动方式:光碟观摩,每次活动分两节进行,每节1.5个小时。
2、潜能训练。
时间:一周周六(全天)。
活动方式:联系有关培得机构,组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。
第二阶段:规范内容的再认识(半个月)。
1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理)。
活动时间:一周周六。
活动方式:a、集体学习、理解规章制度(1小时);。
b、结合公司现状个案研讨(2小时)。
2、公司服务规范(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)。
活动时间:一周周六。
活动方式:a、集体学习、理解规章制度(1小时);。
b、结合公司现状个案研讨(2小时)。
第三阶段:规范内容的研修(半个月)。
活动内容:结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款展开研讨。
活动时间:两周周六。
活动方式:结合公司现状个案研讨,每次活动分两节进行,每节用时1.5个小时。
第四阶段:业务技能的观摩(一个半月)。
活动内容:a、金正昆《商务礼仪》(共8张vcd,每张碟约60分钟)。
b、余世维《赢在执行》(共6张vcd,每张vcd约55分钟)。
c、《解除客户抗拒的六大绝招》(一张vcd,约52分钟)。
活动时间:六周周六。
活动方式:光碟观摩,每次活动分三节进行,每节1个小时。
五、组织实施:
1、培训部负责培训活动的组织实施,结合公司的实际情况,合理安排每期培训的主讲嘉宾。
2、公司员工参加培训必须签到,培训部在培训结束后将培训签到表提交行政部备案。
3、各部门应合理安排工作,协调好工作和培训时间,保证部门员工能准时参与培训活动。
4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求,培训部根据情况纳入公司整体的培训计划。
5、培训部执行培训计划,各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。
六、学习考查评估:
学习考核评估工作的展开:培训不是目的,仅是一种手段而已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的,如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了,可以说是全方位的,具体包括:
1、各部门负责人针对培训的内容,在培训活动结束后指导部门同事在日常工作中的实际运用。
2、公司行政部门在实际的行政管理过程中,针对培训的内容进行日常考核。
3、公司网络培训部制定考查评估形式,不定期进行培训效果的评估。
4、培训效果评估内容,由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内容均提效行政部备案。
学习考查评估形式:根据具体的培训内容可分别采取以下不同的评估形式——。
a、闭卷测试:以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。
b、见面访谈:由公司全体同事,或指定小组成员对同事进行访谈式沟通,以了解其对公司规范内容的理解程度。
c、心得报告:由同事提交书面报告或口头报告,阐述其对公司规范的理解与运用。
d、角色扮演:由同事置身模拟环境,以特定角色对公司规范进行示范性操作或演示,以了解其对公司规范的熟练程度。
e、实效考查:通过集合研修,由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇四
鉴于内部职工比较了解企业的状况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘,提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会,同时促进企业内部人才培养。
一、内部招聘的目的
为挖掘公司内部员工潜力,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,达到优化人员配置的目的。
二、内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、自荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
三、适用范围
本次竞聘工作面向公司全体员工,凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
四、应聘条件与资格
1.基本条件
为人正派,有强烈的事业心和责任感,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件(以公告为准)
(1)竞聘年龄:根据具体岗位确定。
(2)具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
(3)其他任职资格,如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
五、内部招聘评委小组及工作人员
1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。
2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作,如:招聘会议的组织,招聘材料的准备、收集、整理保存等。
六、招聘流程
(1)内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级,编制工作说明书,并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
(2) 内部报名
(3) 筛选
人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见,根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审,评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。
(4) 录用
经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交,并到办公室人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。
说明:
1、 公司公告栏张榜公布,周期原则上为15天;
2、招聘信息经审批后当日对外公布,适岗人员招募到位后,招聘信息应立即更新维护。
内部招聘流程
鉴于内部职工比较了解公司的状况,对公司的'忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘,提供公司员工获得与发展一致的机会,同时促进公司内部人才培养。
一、 招聘的目的
为适应公司发展需要,满足各部门用人需求,当公司职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道外,公司鼓励员工推荐合适的人才,能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性,拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速和收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本,特制定本制度。
二、 内部招聘的形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
三、 适用范围
此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。
四、 推荐原则
1.不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁;
2.对被推荐人综合品谷,择优上岗;
3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况;
4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位;
5.所有进入公司员工,在公司内部平等对待;
五、 推荐流程
1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示;
2.员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人;
4.如面试合格,将按公司相关招聘程序进行;
5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人;
6.对重要岗位,招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查;
7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度;
六、 推荐人奖励标准
1.被推荐人一经录用转正,公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人;
2.奖励基金随当月工资发放,计入工资计算中“其他收入”中;
4.具体支付方式如下:
流程图:
推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金 附表:
附表一:《人力推荐奖励申请表》
七、 奖励基金发放原则
1.如被推荐人在转正前离职,则不予支付推荐人第一笔奖金;被推荐人在入职未满三个月离职,则不予支付推荐人第二笔奖金。 2.如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职,则不支付推荐者相对应的奖金。 附则:
1.本制度从发布之日起生效
2.其他制度与此制度相抵触的,以此制度为准 3.此制度的解释和修订权归人力资源部
根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
包装车间组长
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会:人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:
1、组长( 瞿梅):主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。
2、副组长( 谢小鸿、林烨发、蔡晓驹):带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。
3、招聘项目专员( 吴家宜):严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点注重以下几点:
(1)、专业与学历:食品、机电类,大专等;
(2)、工作经验:是否做过管理等;
(3)、发展潜力:学历上、经历上等
五、面试
主要考虑以下几个方面
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等
(3)心理承受能力、交际能力等;
(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等
六、实习并进行管理人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
(1)、是否给应试者留下良好印象;
(2)、所招人员是否符合公司的要求;等
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇五
为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,根据gmp要求和2016年培训计划,结合2016培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改情况,我们对2016年度的公司内部培训作如下安排:。
1、培训对象:公司全体员工。
2、培训目的:。
(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。
(3)、强化员工gmp意识,全面扩大gmp领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式。
培训内容:结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况,讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间。
2016年7月下旬1-2天。
5、考核。
笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训:。
1、培训对象:各部门员工。
2、培训目的:各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工gmp意识,提高员工工作技能。
3、培训内容及方式。
培训内容:部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。
培训方式:由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训,部门负责人为主要授课人,并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间。
2016年全年各部门根据实际情况灵活安排。
5、考核分口试、笔试,笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%,笔试占50%,笔试为闭卷考。
三、班组级岗位培训。
1、培训对象:各班组岗位员工。
2、培训目的:着重加强班组岗位培训,有针对性的开展班组岗位培训,使gmp工作贯彻落实到每一个岗位,提高岗位员工的工作技能。
3、培训内容及方式。
培训内容:班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。
培训方式:由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,班组长负责培训出题、考核,并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间。
2016年各班组根据工作情况灵活安排。
5、考核分笔试、口试、实际操作,笔试考核试题由各班组长出题并组织考核,综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%,口试占30%,实际操作占40%。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇六
企业文化是一种极强的凝聚力量,建好企业文化将会对企业产生巨大的影响,一是它是企业新思想、新观念的最好体现;二是增强企业活力、创造企业最高经济效益的必然之需;三是发挥企业员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择;三是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略,也是企业营造良好氛围的有力保证。
因此,一定要重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,这样才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业赢得一席之地。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇七
本公告书中,除另有所指外,下列简称具有如下意义:
本公司:指股份有限公司(集团)。
原公司:指年股份制改组前的商场。
本公司股票:指本公司历次发行的人民币普通股股票。
市:在文中未注明的情况下,均指市。
上市:指本公司股票获准在证券交易所挂牌买卖。
元:指人民币元。
二、绪言。
本公司股票经中国人民银行市分行银办【】___号文和市政府体改【】号文批复同意本公司股票在上市,并经证券交易所【】第号文审查和中国人民银行经济特区分行人银复字【】第号文指复通过,同意本公司股票在证券交易所挂牌交易。
本公告书依据《市股票发行与交易管理暂行办法》、《证券交易所业务规则》、《市上市公司监管暂行办法》以及国家和市有关有价证券管理的规定,参照国际惯例,为本公司股票异地上市交易之目的,向社会公众披露本公司基本情况及有关资料。
本公司董事会、各位董事愿就本公告书所载资料的准确性及完整性负共同及个别责任,并在进行一切合理查询后确认,就其所知及所信而言,没有因遗漏任何重大事项而致使本公告书的内容有误导成份。本公告书内容由本公司董事会负责解释,并在必要时作出补充说明。
在证券交易所上市交易日期:年月份。具体时间另行公告。
三、地区投资环境(略)。
四、股票发行及股本结构(略)。
五、债项。
(一)债权。
依据会计师事务所会外字()号“审计报告书”之内容,本公司截至年月日,债权为元,其主要构成为:(略)。
(二)债务。
根据会计师事务所会外字()号“审计报告书”验证,本公司截至年月日,债务为元,其主要构成为:(略)。
(三)财务承诺和无记录债务。
本公司财务经由会计事务所(会外字()_____号文)审计,没有任何其他财务承诺和无记录债务。
六、公司资料。
(一)公司概况(略)。
(二)发展简史(略)。
(三)公司组织结构(略)。
(四)附属企业及联营公司简介(略)。
(五)改组发起人简介(略)。
(六)董事会及经理室成员简介及本公司职工构成情况(略)。
(七)物业及设备等(略)。
(八)业务状况(略)。
七、股份运作(略)。
八、本公司历年经营业绩及财务分析资料。
(一)近三年来本公司主要经营业绩(略)。
(二)近三年来本公司财务分析资料(略)。
(三)本公司每股资产净值(略)。
九、(略)。
十、发展计划。
本公司按照“大商业、大市场、大流通”的思路,制订了如下发展战略:一业为主,以商带工,以工促贸,把公司办成集商业、工业、房地产业、娱乐业四位一体的外向型股份制企业集团。为此,本公司计划:(略)。
十一、盈利预测。
经会计师事务所会外字()号文鉴证,无不可预见事情发生,预计:
年度本公司的税后利润将达万元,每股税后盈利为元。
十二、风险及对策。
本公司是以零售为主的商业企业,并且有一定的规模。但在本公司的发展计划中,亦具有一定的风险。
第一是进一步扩大经营规模的风险。在商业竞争激烈的市场条件下,进一步扩大规模,显然有一定的风险。但是,本公司可凭借良好的商誉,以及一大批优秀的经营管理人才,运:用科学的管理手段和方法,通过不断调整品种结构、不断提高员工素质、不断改善服务质量等方法来抵御经营规模扩大可能带来的风险。
第二是经营房地产的风险。房地产业的竞争相当激烈,加之,本公司缺乏这方面的专业人才,因而具有一定的风险。本公司将通过一方面加紧培养专业人才,另一方面采取合资经营的形式,聘请中外专业人才,以加强经营管理,减少风险。同时,采取边建设、边筹款,边建设、边经营的方法,减少投资较大、周期较长带来的风险。
本公司认为:优秀的人才是企业的资本,是抵御风险的最好屏障。不断地开拓市场,变守为攻是抵御风险的最好方式。
十三、重大事项(略)。
十四、本公司,事会对杜会公众的承诺。
本公司本着对全体股东和社会各界负责的态度,对社会公众作如下承诺:
1.严格遵守政府各有关部门、证券交易所、证券经营及管理机构的各项法律、法规和规定。
2.准确、及时在、两地公告本公司中期、期末财务及经营业绩报告资料。
3.董事会、理事会及高级管理人员持股数量发生变化时,及时通报证券管理机关,并适时通过、两地传播媒介通告社会公众。
4.及时、真实地在、两地披露本公司重大经营活动信息。
5.自觉接受证券管理部门的监督和管理,抵制各种不正之风。
6.通过各种渠道,广泛听取政府、股民、证券管理及经营部门和社会公众,对本公司所提的建议、意见和批评。
7.绝不利用内幕信息和不正当手段从事股票投机交易。
8.本公司没有无记录负债。
9.本上市公告书将在、两地通过新闻媒介向社会公众通告。
十五、有关当事人及本公司咨询及联络机构(略)。
股份有限公司(章)。
董事长(签名)。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇八
1、开拓内部晋升渠道,能者上庸者下,促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识,有进一步的规划;对其他人员,可以通过竞聘,让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位,利于团队梯队的建设。
2、对公司整体风气是一次大的整顿,人人有上进意识,建立学习型组织,强化企业文化。
二、内部竞聘原则。
(一)公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则:即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
(三)择优原则:深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。
(四)人岗匹配的原则:个人能力与竞聘岗位相匹配。
三、竞聘范围。
1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员,性别不限,年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁,个别人员经总经理办公会议可破格参加。
2、熟悉竞聘岗位工作职责,有胜任力和执行力。
3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业;
4、连续工作期间内,无重大责任安全事故及重大违纪问题。
本次竞聘涉及岗位如下:
1、竞聘演讲5分钟;
2、答辩15分钟;
四、竞聘流程。
1、将竞聘方案5月8日早公布,竞聘人员将报名表于20xx年5月8日下午下班前上报至企划部;(报名表于处领取)。
2、参与竞聘人员经初审后合格后,于20xx年5月9日下午2点开始应聘(按姓氏笔划顺序)。
4、竞聘结果由竞聘评委小组考核,于20xx年5月10日进行公示。
5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕(管理部经理及主管交接由经理主持;
6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行;
7、有关人员的责任状重新签订,原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现;
五、竞聘评委小组。
组长:
副组长:
组员:
企划部。
20xx-5-8。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇九
为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质,公司将在近期开展公司内咳嗽钡呐嘌担希望各部门、各位员工积极配合。在此将相关事宜通知如下:
一、培训时间:本周三开始每天上午和晚上(预计持续一周)。
二、培训地点:会议室;
三、培训对象:公司全体员工。
四、要求与说明:
特此通知,谢谢大家的支持与配合!
综合管理部。
20xx年6月23日。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇十
确保选拔公开、公平、公正。
二、适用范围。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
三、职责。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作;
2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作;
四、参与竞聘条件。
1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员;
2、连续两个月无扣分的;
3、具备较强的团队意识,服务态度好,能起到带头作用;
4、工作主动积极,有一定的组织协调能力,有良好的语言表达沟通能力。
五、程序要点。
2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前15天发出通知,告之竞争上岗的有关事项;
“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任;
3、报名:所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名,报名时。
10、综合总成绩各科目的比例,理论考试25%,民主评议20%,军事考核20%,现场答辩%35%。
现最后综合得分相同的情况时,则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负。
佳兆业物业成都公司安全督察部。
20xx年10月11日。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇十一
为推进物业公司保安队员人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革,规范用人制度,全面提高保安队伍的素质。以竞争促激励,从而激发保安队员的工作积极性和创造性,促进保安系统的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。
一、指导思想。
以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。
二、基本原则。
1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则;
2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;
3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、竞聘领导小组。
为保证竞聘工作科学有序进行,经研究由廖总经理、赵经理、赖主任,组成竞聘领导小组。名单如下(略)。
四、竞聘岗位职数。
(一)保安副队长一名。
五、竞聘岗位任职条件。
1、基本条件。
思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同志。
2、资格条件。
参加竞聘者年龄应在45周岁以下,身体健康,德才表现和工作实绩突出,群众测评度优良以上的。竞聘正职职务,应担任过副职2年以上,对现任保安班长参加竞聘上岗的,视情况可以适当放宽任职资格条件。
六、竞聘选拔范围。
本次选拔面向所有保安队员。
七、竞聘程序与步骤。
1、组织动员。
(1)物业公司通过20xx年11月15日下午15时在员工休息室,组织保安队员讨论等形式,统一员工思想认识,明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法,使全体员工理解、支持并积极参与保安人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在员工公示栏。
2、报名:20xx年11月15日起至11月19日下午时止接受竞聘报名,报名人员须填写《保安副队长竞聘上岗报名表》;竞聘者将报名表直接交物业公司。也可采取群众举荐、组织推荐、物业办公会议提名相结合的办法。
3、资格审查:按照竞聘职位的聘任条件,由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。
4、竞聘演讲和答辩:组织竞聘演讲和答辩,由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤:
(1)评委会:组成由竞聘领导小组参加的评委会,对演讲和答辩进行打分。设一名记分员,一名监督员。
(2)抽签:由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。
(3)演讲:按抽签顺序,竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲,时间原则上不超过20分钟;然后答辩3个问题,所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。
员签字后现场公布结果。综合评价成绩:5分(分值85-100分)、4分(分值75-84分)、3分(分值60-74分)、2分(分值60分以下)。
(评价总分值为100分,在计算平均得分值时小数点保留到2位)。
a、工作总结评价(40分):
主要从以下两个方面进行评价:以往工作业绩表现(20分);职业态度及操守(20分)。
b、竞聘岗位认识和工作思路评价(50分):
主要从以下六个方面进行评价:岗位的认识(5分);工作思路和设想(15分);资源整合能力(5分);专业性(10分);创新性(5分);方案可行性(10分)。
c、答辩过程评价(10分):
主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。
(5)评分成绩的使用原则。
最终演讲答辩综合评价任职底线为4分(即4分及以上视为具备该岗位任职能力,3分及以下视为不具备该岗位任职能力)。当综合评价成绩在同等的情况下,则按分值高低排序。
如果该岗位只有一人竞聘,其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。
5、民主测评:召开民主测评会,由与会人员对竞聘对象进。
行民主测评。
(1)民主测评会由物业公司全体管理人员(不含物业公司在职保安队员)参加,本次民主测评以无记名方式进行。
(2)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。(具体内容详见民主测评表)。
(3)测评方法:首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况,然后由工作人员发放测评表,15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分,监督员进行监督。测评按5分制分值计分,设5分、4分、3分、2分四个等次,累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩,由记分员填写《民主测评评分汇总表》,交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩:“好”(总分值21-25分)、“较好”(总分值16-20分)、“一般”(总分值11-15分)、“差”(总分值10分以下),弃权票、错票不计入个人的有效票(在计算平均得分值时小数点保留到2位)。
(5)评分成绩的使用原则。
最终民主测评综合评价任职底线为“较好”(即较好及以上视为具备该岗位任职条件),“一般”(一般及以下视为不具备该岗位任职条件)。
如果该岗位只有一人竞聘,其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇十二
由于公司的业务迅速扩张,规模日益扩大。人员需求越来越大,新进员工越来越多,部分新进员工还未能充分职业化,他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标,打造一支优异的蓝韵人力资源队伍,培训发展部经过充分的研讨,认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。
1、树立主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。
2、打破成规,重新审视自我,增强创意思维能力。
3、增进学员相互认知和理解,提高团队的信任和宽容。
4、熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。
1、积极主动的沟通精神。
2、双赢思维、补位意识。
3、面对变化的正确管理方法。
4、对团队具有高度的责任感。
5、富于创新精神、主动求变。
6、欣赏他人,鼓励他人,赞美他人。
项目整合训练内容包含室内项目和户外项目,整个培训中体力与脑力活动充分结合,在项目的实施中充分进行体验和感受,并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解,再分享讨论并融会贯通形成理论,进而运用到实际工作、生活当中。
1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律,严禁脱离团队擅自行动。
2、参加培训时必须穿运动鞋,着装简洁适合运动,女士请不要穿裙子。
3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者,以作统一安排。
4、请保持训练区域的整洁,产生的垃圾或废物请随身带走,自觉保护环境卫生。
1、参训人员:新员工特训班全体员工。
2、拓展地点:公司拓展训练场。
3、培训形式:15人至18人左右为一组,每一组选一位组长,在教练的指导下进行游戏,教练就游戏的目的和作用对学员进行引导,学员对游戏过程进一步进行体验和感受。
4、课程流程:
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇十三
二、活动主题:
努力工作,快乐生活
三、活动目的:
为丰富同事们办公生活,培养大家团结合作能力,增强员工之间默契度,同时增进部门之间的交流,提高企业凝聚力。
四、活动组织:
1、活动时间:20xx年11月18日(周日)14:00—17.30
2、活动地点:办公楼一楼
3、活动对象:集团总部所有人员
五、活动流程:
1、总经理致辞
2、主持人介绍比赛项目流程:
(一)项目一:你画我猜
比赛规则:每个部门出两组队员,每组两人,一个人看主持人手里拿的画纸,并比划给对方,可以描述内容,但不能说出有关文字,另一个人猜,在5分钟内猜对内容多的为胜。评委记好时间,并登记,统计出名次。
(二)项目二:螃蟹运球
比赛规则:两人一组,面对面,将气球夹在身体中间手拉手一起向终点移动。在行走过程中保持平衡,不让球滚下去,也不能用手去碰,让我们比一比,哪两只小螃蟹走的又快又稳,比赛用时最少为获胜。
(三)项目三:仙人指路
这项游戏由两个人共同来完成。其中一人a在比赛开始前被蒙住双眼,由“仙人”b指引“穿越荆棘”!
规则:一组两人,其中一人被蒙住双眼,另一人负责指引道路。只能通过语言沟通,不能搀扶。被蒙住双眼的.必须按照比赛设定的路线,越过路障。如在行进过程中碰到路障,每碰一个路障时间加十秒,在最后计算时间时计入总时间。比赛以用时最短为获胜。
(四)项目四:2人3足
比赛规则:每2个人为一组,2个人中一个人脚与另一个人脚绑在一起,比赛开始2个人从始点向终点走去或跑去,用时最少的队伍为胜利。
3、颁发奖品,合影留念。
六、奖励细则
1、根据活动现场综合表现评选出优秀部门一个,并颁发奖状。
2、每项活动根据比赛成绩:
(1)评选出1个优秀部门并颁发奖状;
(2)每项活动第一名,奖品:笔记本一个。第二名,手套一副。
3、四项活动中有三项活动倒数第一的部门奖励擦电梯一周。
七、人员分工:
活动主持:*** 评委:*** *** 奖品采购:***
八、费用预算:
共计:奖状1个*3元+笔记本4个*8元+手套4副*5元=55元
活动时间:20xx年4月26日
活动地点:xxx
活动人员:xxx
活动目的:加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。
活动内容:骑自行车活动,野外自助烧烤,自由活动(内容的具体形式文中将详细说明)
活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。 活动步骤:
(一)准备
1、提交申请,得到批准。
2、烧烤活动的组织工作,准备好烧烤材料,烧烤场地以及交通路线的熟悉。
(1)在活动安排时间的前一周,向全体成员发出通知,(通知需详细包括活动安排,时间安排等)。
(2)现场踩点,明确各个主要路线,租烧烤炉等
3、活动结束之后的总结工作。
(二)活动过程
1、集合时间:20xx-4-26上午10点
2、集合地点:公司门口(暂定)
3、骑车时间:11:00—13:00
烧烤时间: 13:00—15:00
这段时间里,大家可以在度假村自由活动,可以看风景游玩,可以组织一起游戏…
结束活动,离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶,有兴趣的话亦可组织晚餐。
(三)活动结束
1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。
2、每个员工需积极总结此次活动。
相关物资准备
物品清单
租借部分:
自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、 需要购买部分:
食物:
鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜
调味料:
孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜,烧烤酱、调味酱 人员具体分工:
xxx总负责
xxx负责买食品和调味料
xxx负责买水、饮料及其他
xxx负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。
预算表:
尽量控制不超出部门活动经费。
一、活动目的 :
配合九州通集团“同一份事业、同一个梦想”文化工程活动,体现公司“家”文化氛围,祝贺部门解吉雷、罗玉玲荣升组长。为部门李祥付湛江工作送行,特举办此次聚会。
二、活动地点:中山石岐湘菜酒楼
三、活动形式:集体聚餐
四、参与人数:23人左右
五、活动时间:7月2日
六、人员职责:
陈彩丽 负责本次活动的组织协调。
高瑞军 负责本次活动方案的编写、找相关负责人审批及活动当日的组织。
七、具体方案:
1、利用下班时间、全体同仁参与的形式开展
2、部门参与人员统一聚餐。
3、周四下午六点公司门口集合—乘车到石岐湘菜酒楼聚餐
4、员工可带家属、费用自理
八、经费预算:
就餐:220*2=440元(实际费用五百一十元整)
九、所需物料:相机、车辆
十、后期工作:
1. 准备好发票进行账务报销工作。
2. 向公司提交部门活动总结,照片及其他成果,上传企管部部门网站新闻稿件。
3. 确保每次活动后基金、账款两清。
企业管理部
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇十四
秋天,一个收获的季节。在一场招骋会后,好运来公司迎来了自已的收获季节,经过层层筛选,一批非常优秀的新员工了加入长沙好运来物流公司团队。
1.欢迎新同事的加入,帮助其尽快融入公司的同时培养和建立新员工对本公司的信任感和归属感。
2.加强公司员工的凝聚力和向心力,调动员工的热情和斗志。
3.增强组织活力,改善组织文化,提升组织整体沟通与协调精神和能力。
20xx年9月28号19:00——23:00。
定为“想唱就唱”一楼歌厅。
1.新入职员工介绍:(新员工)。
2.新入职员工代表讲话:(粟娟)。
3.欢迎词:(董事长梁基炎)。
4.活动互动:
1)踩汽球:将汽球捆绑在脚上,相互踩对方的汽球,时间一分钟,以谁脚上的汽球最多为胜。
2)走台:参与者头上顶着一本书,然后让他从台左走到台右,期间手不能扶书,不能让书掉下来。(这个游戏的参与者是男性比较有欣赏的噱头哦)。
4)脑筋急转弯:员工轮流出题,采取抢答有奖方式,如果答错,要求献唱一首或者说一个笑话。连续答对3题者,可得到公司奖励小礼品一份。
5.自由活动。
1、安全事项。
2、活动必须着工装参与。
活动采购:曹春芳、王艳。
1、汽球:2包。
2、书本:2本。
3、捆绳:2捆。
4、礼品:10份。
零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣子、饮料)。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇十五
1.竞聘上岗的`意义:
真正体现“以人为本,人尽其才”的管理理念;
建立公正、公平、公开的相马机制,管理人员能上能下的富有活力的赛马机制;
进一步优化企业内部人力资源,为员工搭建展现自我才华的平台,改善人才成长的环境;
打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队,进一步打造企业核心竞争力。
高级管理岗位竞聘方式包括:竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试(业绩和能力评价)。
竞聘管理委员会:负责竞聘重大问题的决策,为本次竞聘的最高权力机构;
竞聘工作组:负责竞聘工作的组织实施;竞聘考评小组:负责对竞聘人员的考察评定。竞聘管理委员会成员包括:竞聘工作组成员包括:竞聘考评小组成员包括:
本次竞聘的整体工作流程如下所示:
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇十六
为认真贯彻落实各级关于保密工作重要讲话精神,推进机关单位保密自查自评工作常态化、制度化、提高全市司法行政系统保密工作规范管理的整体水平,明光市司法局高度重视,针对当前保密工作的严峻形式,切实提高保密工作的服务和保障能力,通过多种方式在系统内全面开展保密工作自查自评。
二是深入开展保密宣传教育。加强保密宣传,增强保密观念,时刻高度重视保密工作的宣传教育。领导干部和涉密人员坚持带头认真学习《保密法》和《保密法实施条例》,做到计划、内容、人员、效果“四落实”。坚持把《保密工作》、《保密工作简要读本》等杂志作为保密工作理论学习的必备教材,结合本单位实际情况进行了问卷调查,组织学习《保密法》及相关保密知识,不断增强全体工作人员特别是重要重点岗位工作人员的安全保密意识。
三是加强保密工作检查。对保密重点部门加强检查与督促。加强保密技术防范措施,健全规章制度,做到以制度管人,按程序办事,管理渠道畅通。按照要求,明光市司法局指定懂微机操作、会管理、政治思想觉悟高的工作人员,专门负责涉密计算机的管理工作,严格检查上网微机是否涉密,切实加强管理,严禁上国际互联网,做到涉密微机不上网,上网微机不涉密,加强计算机信息管理,增强了保密意识,严防泄密事件发生,筑牢保密防线。
明光市司法局坚持打基础、抓重点、严管理,进一步提高了司法局保密工作科学化、保密管理法制化和保密队伍专业化水平。截至目前,明光市司法局未发生窃密涉密事件,保密工作“保稳定、保安全、保发展”的作用得到了切实发挥。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇十七
为推进公司管理机制,拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的`用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式,全面提高公司干部队伍的素质,以竞争促激励,从而激发干部员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。结合公司实际情况,制定本实施方案。
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持以工作能力、管理能力、工作业绩优秀择取原则。
成立竞聘评审组,对参加竞聘人员能力进行综合评审。由总经理、所办公室主任、人力资源主管、人力资源专员、各组组长共同组成。
检测应用组长。
1、工作勤奋积极,有较强的组织观念和大局意识,责任心强,有一定的组织能力和协调能力,工作具有开拓新能力工作业绩优秀。
2、参加竞聘者应在25周岁以上,具有本科及以上学历,群众测评优良以上。
1、通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、拼人条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人员踊跃参加。
2、所有资源和推荐报名的员工需填写《竞聘报名表》,附个人自荐资料(包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)。
3、评审小组对参加报名的人员进行资格审查及群众测评,确定参加竞聘人选,并公布。
4、竞聘演讲,主要针对个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等多方面进行陈述。
5、综合考核,评审组依据报名资料、演讲情况、日常表现、群众测评等多方面综合考虑确定聘任者。
按照公司薪酬管理体系规定,给予相应岗位工资待遇。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇十八
希望通过本次户外活动,增进各部门员工之间的了解,增强大家的团队合作精神,缓解员工的`工作压力,娱乐的同时也能培养大家各方面的能力,如组织能力、表演能力等,激发大家的创造力。
20xx年x月x日。
xx。
1、森林公园观光;。
2、户外拓展游戏;。
3、合影留念;。
4、中午聚餐。
活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动,着装穿鞋要易于参加户外活动为佳。活动过程注意人身安全和财产安全,不允许在林区纵火,不提倡以个人为单位独自活动。各组队长负责监督本组队员是否掉队。
出发时间:20xx年x月x日8:30。
观光时间:9:30——10:30。
游戏时间:10:30——11:30。
聚餐时间:12:00——13:30。
返回时间:14:00。
游戏一:撕名牌。
游戏时间:15分钟。
得分规则:第一名积分10分,第二名6分,第三名4分。
游戏规则:
3、在比赛过程中,本人不可以触碰本人名牌;。
4、在攻抢名牌时,不可攻击面部等要害部位,不可恶意攻击他人受伤;。
5、丧失名牌者,不可继续攻击、妨碍比赛,立刻离开比赛区域,到指定区域集中。
游戏二:五人四足。
游戏时间:15分钟。
得分规则:第一名积分10分,第二名6分,第三名4分。
游戏规则:
1、游戏共分三队,每队派出5名队员参赛,5人一组;。
2、参赛相邻两人的相邻腿绑在一起,绑绳的位置不能高于膝盖部分;。
3、在游戏过程中若绳子脱落,哪里脱落那里绑好再出发;。
4、比赛在起点处开始出发,至对面标志处折回,返回至起点处,完成时间短者获胜,获胜为该队加10分。
游戏三:趣味接力。
游戏时间:15分钟。
得分规则:第一名积分10分,第二名6分,第三名4分。
游戏规则:
1、每关一个人代表参赛,各参赛者必须在自己的线道内完成比赛;。
2、到达终点用时短的队获胜。
游戏四:你来比划我来猜。
游戏时间:15分钟。
得分规则:每一轮获胜队得3分,其他队不得分,共9分。
游戏规则:
1、每队派出三组参加比赛,每组2名选手,一人比划一人猜,共三轮;。
2、每组20个词,限时3分钟,每一轮猜对题目最多组获胜,获胜为该队加3分;。
3、比划着只能用肢体语言的形式向猜词者传达信息,不得说出任何字;。
4、猜不出可以喊pass;。
5、观众不能提醒。
本次活动共设一个奖项,所有游戏结束后,得分最多的队胜出,每人获精美奖品一份。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇十九
1、医院必须办好职工食堂,要做到民主管理,改善服务态度,提高烹调质量,降低成本,严格执行实行《食品卫生法》。
2、轮派值班人员,对夜班及因公迟下班的职工要做到有热食供应。
3、伙食管理及食堂工作人员对各种票证及实物,要严格手续、妥善保管、定期清理,按月公布帐目,接受群众监督和有关部门检查。
4、伙食收支单据,以原始凭证为准。购买的各种食物,均由保管员验收盖章(签字)。
5、食堂工作人员要注意个人卫生,定期进行健康检查,发现传染病立即隔离,待身体康复,确无传染性后再恢复食堂工作。未经健康检查证明无传染病者,不得调入食堂工作。
6、食堂要经常保持室内外环境整洁,消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它害虫及其滋生条件,地面和墙壁应用便于冲洗的材料制成。应当有防蝇、防尘、防鼠、洗涤、洗手、餐具消毒、污水排放和存放废弃物质(垃圾)的设备。
7、食堂不得采购霉烂变质食物,生食和熟食、食品和原料都要分开存放,防止污染。
8、提高警惕,搞好安全保卫,无关人员不得进入厨房,严防贪污盗窃和破坏。
9、创造良好的进餐环境,配餐人员应着干净的工作服配餐,随时保证桌面、地面、坐椅的干净,不能用脏手端拿进餐人员的碗筷。
10、服从后勤主管的领导,接受员工和病员对饮食工作的监督,对要求整改的工作应限期完成。
进餐人员“五注意”
1、依次排队在窗口买饭。
2、不穿工作服进食堂。
3、装修工人不穿沾有灰和泥浆的衣服进食堂。
4、不随意进入食堂工作间。
5、不乱丢乱倒饭菜。
文档为doc格式。
精选公司内部股改方案(通用20篇)篇二十
为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分配关系,充分发挥各部门作用,确保公司经营目标实现,特制定本承包方案。通过本方案,明确公司的业务承包实体地位,赋予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算办法。一、管理职责:
1、必须保证完成企业下达的各项承包指标:销售万元。
2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐,做到帐目清楚、核算正确,并定期检查,发现错误应立即纠正3、按企业制定的价格目录,并掌握一定的浮动幅度销售产品。如发现擅自涨价,应严加处理。
4、把握政策机遇和行业动态,根据企业生产能力和经营目标,最大限度地争取市场份额。
5、搞好产品发运调度,按合同保证安全正点交付。6、制定科学合理的薪酬方案,充分激发业务人员的聪明才智,确保年度经营目标顺利实现。
7、根据市场情况,负责地提出产品开发和持续改进建议8、负责应收帐款的管理和回收工作,呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
《市场旬报》,
二、管理权限。
1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权,以及奖惩权。
2、有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关制度,聘任决定须报企业人力资源部备案。3、有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法,经企业审定后实施。
4、有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审,编制要货计划。
5、有权合理组织产品的发送运输工作。6、属销售费用管理范围的.费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。
7、有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。8、有权组织企业产品推广展示、9、在不违背企业根本利益的前提下,享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。三、承包方式:销售承包的结算,部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益分配。1、目标任务是年度资为在基本目标完成之上,销售额度的10%。
一是结算企业给销售承包万元,给与部门绩效工10%,绩效提成为增加品牌形象宣传及市场公关活动。
主要解决两大问题:万元。完成每增加。
度为万元。第一季度提成工资总额为万元,其余季度为万元。没有完成任务,核算绩效提取比例为终完成任务后,可以综合平衡全年提成。万元由营销部自由支配。3、销售部核定员工人数为员名称见附件。
四、法律效力。
甲方:
10%。考虑销售季节性,年营销部人员每月总基本工资。
6人,部门自行安排适当职位。具人乙方:
营销(直接)广告汇总表。
说明:1、本费是全年必要的几项基本费用,除了“市场建设费用”以外,其它可以后期业。
务发展跟进。
2、人员差旅费用、通讯费用按照公司标准执行。3、厂家形象广告费用另行计算。