物料管理人员的工作职责范文（17篇）

一、物料的验收规定与流程。

1、仓库人员收货时要核对物料的品名、规格、数量。       

3、皮件和布料验收要核对颜色和材质与样件一致，如发现颜色有差异和材质不同，要及时填写《物料验收品质差异表》，并拿样件与实际收到的物料给厂长审核，仓管员要根据《物料验收品质差异表》上的办法实行。

4、仓管员收到皮件和布料时要用卷布机来确认是否足量。如与《送货单》上所体现的数量有差异，应及时告知采购人员，并在《送货单》上记录实际的数量。

5、 未经检验合格的物料不得入库。

6、仓管员根据供应商的《送货单》来进行物料验收工作，验收工作结束后要在送货单上签字确认，托运来的物料如发现数量有差异的要在《送货单》上注明并跟送货单位双方确认签字，本地供应商送来的货物数量有差异，要通知采购人员来现场确认，并在《送货单》注明实际的收货数量双方签字确认。《送货单》一联给供应商另一联连同物料一起带到仓库进行确切的数量清点      验收。

7、仓管员清点完物料数量要在《送货单》上记录实际的收货数量，数量如有差  异要告知采购员。仓管员拿《送货单》（由采购留存）到采购部门打印《采购收货单》，仓管员要在《采购收货单》上签字确认，一联由采购部留底一联给仓管员保管，另一联交给供应商。

8、仓管员每次收到的物料要及时在《物料管制卡》上登记。仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。

9、仓管员将每天出入库的物料数量记录在《物料仓库明细管制表》上。

10、仓管员每天在下午4：00前到采购部收取《物料仓库明细管制表》并填写完整，予次日早上8：00前送到采购部门。

11、仓管员要做好仓库卫生，仓库门口的垃圾要及时清理。要保证仓库内外通道的畅通，物料不能堆放在通道上要及时把物料摆放在指定区域上。

二、物料的发放规定与流程。

1、 各个部门申领物料必须要有《领料单》方可到仓库领料，《邻料单》须由部门主管审核批准。

3、 各部门必须在公司规定时间内领料，下午下班前把加班用的材料领齐，超出规定时间必须有部门主管来办理领料。

4、 仓库管-理-员严格按公司制度控制发料数量，严禁无领料单或无部门主管签字的情况下发料，如造成材料流失和浪费应有管-理-员承担赔偿。

5、 仓管员发出物料后，要及时在《物料管制卡》上登记。

6、 仓管员将物料交给领料员时，双方要及时核对数量，《领料单》共两联仓管和采购部各留存一联。

7、 仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。

8、 每天发出的物料数量都要记录在《物料仓库明细管制表》上。

9、 仓管员要在第二天早上八点前，把前一天的《领料单》送到采购部门做电脑录入。

三、仓库物料保管的规定。

1、 物资入库，仓管员应将物资分类摆放，根据不同类别、形状、特点、用途等分类整理，保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。

三清：材料清、数量清、规格清 

二齐：摆放整齐、库容整齐

四号定位：按区、按排、按架、按位定位

2、 坚持每日巡仓和物料抽查，定期清理仓库呆料、滞料和不合格品。

3、 对仓库内保存时间已经很长的成品应及时作书面呈报营销部和总经理。

4、 所有物料必须建立完整的帐目和报表。

5、 每一种物料应建立相应的物料管制卡。

6、 未经允许，严禁非本部门人员进入仓库。

7、 储存应遵循“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的原则。

8、 物料上下叠放时要做到“上小下大、上轻下重”。

9、 呆废料和正常使用的良品物料必须分开储存。

10、下班前关好门窗及电源。

11、 当仓管员因工作需要离开工作岗位时，仓管员要及时关闭仓库以免货物丢失。

四、呆废料的管理办法

1、 仓管部门要编制一份《呆料明细表》。

2、 仓管部应在每月底前将呆料清单（包括物料品称、规格等）传送生

产厂长及总经理办公室，以便在产品设计时进行配送。

3、 可利用部分的督促使用。

五、物料退换管理办法

1、 仓管员接到退换料时要检查物料品质，如果是良品物料要存放在指定的区域当物料是不良品时要放在不良品存放区，并要在《退料表》上记录。

2、 仓管员在每个月月底要做一份《不良品统计表》《退料统计表》交给生产主管。

7s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）

7s的八大作用是1改善和提高企业形象。2提高生产效率。3改善零件在库周转率。4减少故障，保障品质。5保证企业安全生产。6降低生产成本。7改善员工精神面貌，使组织具有活力。8缩短作业周期，确保交货期。7s的六大效用是1亏损为零 2不良为零 3浪费为零 4故障为零 5事故为零 6投诉为零。

储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。仓库三防（防水、防火、防盗）

六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。

仓库管-理-员工作流程：1请购2验收3保管4盘点!

1 重视品质，品质是企业的命脉，没有品质就没有明天。2仓库的精髓是保证不断料，不呆料，不囤料。35“s”贯穿始终。4 物，帐，卡始终要保持一致致。5 先进先出。6今日事今日毕（保持最新资料信息）。

5距（灯距、墙距、堆距、柱距、顶距）

仓库组长：

1、仓库每日工作按排。

2、仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

3、各部门的沟通与协调。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8、签发仓库各级文件和单据；

9、管理会议资料报告（主要提供物料呆滞库存）。

1. 负责仓库收发存的全面管理工作;

2. 仓库操作流程和作业指导书的制定和优化;

3. 仓库人员的培训、指导、优化和考核 ;

4. 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹按排;

5. 提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率;

6. 与各部门之间的沟通及协调.

1、有较强的沟通协调能力，善于处理人际关系。

3、熟悉电脑操作，office办公软体，erp系统。

4、负责货仓的整体规化，作业程序。

5、负责仓库管理盘点工作事项。

6、负责物料的先进先出管理以及仓库“5s”管理和产品的标识管理

7、负责仓库物料的进出管理，储存管理，账务管理，确保仓库账、卡、物一致。

仓库管-理-员工作流程：1请购2验收3保管4盘点

1、请购

2、验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；

4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

3、保管

4、盘点

2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；

11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管-理-员工作流程

1、请购

2、验收

1）仓管员根据采购计划进行验货；

2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；

4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

保管

4、盘点

2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

仓库管-理-员岗位职责

5、 验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

10、 严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资 ;

11、 严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

仓库管-理-员工作流程 

1、请购 

2、验收 

1）仓管员根据采购计划进行验货； 

2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； 

3、保管 

4、盘点 

2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

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本人性格温和、谦虚、认真细致、踏实、吃苦耐劳、有较强的责任心和社会适应能力,作为一名物流专业的.大学生，在大学三年的学习生活中，我对物流这一领域的相关知识有了一定的掌握，同时具有实际的操作能力。同时为了找到符合自己专业和兴趣的工作,更好地适应社会,我希望自己能够做到一种被别人需要的一种状态，至于做什么，就是在实践中，不断的学习、不断的锻炼。

个人自传

广交会琶洲实习
广州亚运会城市志愿者
广州科学中心志愿者

一、协助做好绿化养护人员的招聘。绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。

二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。

三、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。

四、负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通。

五、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。

六、指导 员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。

七、定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。

八、负责绿化工具、材料 的发放、保管，合理控制绿化工具、材料 的消耗。

九、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中。

十一、完成上级和领导 交办的其它工作。

一、 主要工作职责和范围 

项目在 工程总监 的领导下,确定园林绿化 工程 管理 计划 ,制订 质量 控制措施 （或建立质量管理体系）。

1. 负责协调处理有关园林工程方面的工程管理事宜，参与规划设计及扩初方案中有关总体规划、绿化工程方面的方案论证工作。

2. 配合工程监理单位，对相关 工程 的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；  深入施工现场，及时解决施工中的技术问题和处理质量隐患。定期组织质量大检查，负责处理质量事故，对质量行使否决权。严格执行技术规范、标准、规定和设计文件要求，贯彻质量目标，掌握施工中质量动态 。

3. 参与相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作； 负责 绿化工程 施工与设计、监理的协调 。 做好整个项目运作过程中 现场数据、 文件资料的收集 整理 工作，并交由有关档案保管人员统一管理。

二、 自身 主动学习 掌握 相关的专业知识 。

熟悉园林、绿化、景观设计等专业施工图纸及验收标准及规范 ， 熟悉有关园林规划、设计管理、施工技术管理的各项技术规范 ；熟悉各类树木、花草、苗圃、景观小品用材等相关材质标准及相关专业规范要求；具有丰富的现场协调能力和相当的社交能力。 组织全体施工人员学习有关文件、规范、标准。 组织技术人员共同学习并贯彻执行部颁技术标准、规范、规程、规定，全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求。

三、 掌握工程相关文件、资料。

施工设计图 、及 质量 技术指标等 需及时、完整、准确。 会审图纸，施工人员要认真看图纸，理解设计人员意图及施工所要达到的目标，该区域内绿化面积、设计苗木种类、苗木规格、苗木数量、其它工程用料、填挖土方量、排盐方案、地形起伏、园林植物配置形式。 要求领会设计意图，对设计图纸和设计资料中所出现的误差或错误及时整理上报主管领导。

四、 勘查 知晓 现场情况 。

对本区域内现场情况要清楚 。 对现场地形，地貌 ，及社情民-意 , 进行仔细的调查分析 ， 要了解周边施工现场对本区域是否有影响。 及时 发现问题 并 对问题进行分析 、汇报 。 如：摆摊设点；未来 绿化用水用电管网系统分布走向 等。

五、 施工阶段质量控制 。

加强对质量通病的预防与控制 ， 工程质量的许多问题，都是 在 现场 施工中 出现。 应该 建立项目质量管理和 保证体系，必须 做好现场 施工过程的 检查 ， 监督 施工 质量、进度、安全 。 质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。质量管理人员要在施工现场督促施工人员 暂 按 《云南省园林工程施工及质量验收规程》 规范施工 。 审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题； 苗木 检测、 苗木验收标准根据 该 工程设计的技术指标 规格 、 文本资料相关规定 验收，现场验收是否合乎规格，土坨大小，是否有散坨现象，胸径，冠幅，高度是否达到要求，如果不合格 应 在 现场记录表 备注一栏注明 现场尺寸、 不合格数量及原因 ， 需要现场工程师 负责 对所到 乙供 主控 园林绿化材料 规格 尺寸 进行逐个 或按抽样检测 ， 检查验收。

六、 协调 、 预防和纠正措施 。

协调绿化单位和 设计 、 施工 、 监理及 其他施工单位之间的关系, 有效控制其对项目进度的影响 。 使绿化工作能够按计划、有步骤的顺利开展。 全面监管有关绿化工程 施工过程 ，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作 。 对相应施工队伍的 进行 技术指导，严格质量监控，对分项工程和各道工序进行中间检查和抽查，加强对 软基处理与隐蔽工程 检查力度；加强现场文明施工和安全环保的管理与监督，对施工中出现的质量和安全隐患 、其它相关问题 应及时处理 ，否则 及时予以反馈 、 汇报 。

七、 工程竣工验收工作 。

参加项目绿化工程的验收,并对绿化施工单位按 合同 要求完成的工程量 、 设计的技术指标 进行认定和签证。审核施工过程中发生的设计变更，并提 交现场施工 记录 、工程量、主控技术指标汇总表 。

八、施工 档案 。

负责施工日志的编写 。把工程分 项目 、 类别做 好 台帐 ，做好施工现场 情况、 现场技术数据的 记录。 重点 收集 施工现场的 文字、图片或录像 资料， 整理 与 绿化工程相关 的 项目计量、设计变更、索赔及其它技术文件 ,及时向项目预算师反馈绿化工作进度和成本变更情况 ， 并交由有关档案保管人员统一管理。

九、 工作总结 。

为了学校有一个美好的环境，制定绿化管理岗位职责工作规范如下：

一、岗位职责：

1. 制定学校绿化年度计划。

2. 根据计划组织实施新的绿化区的绿化工作。

3. 做好绿化区的清洁卫生工作。

4. 做好树木、草坪的防虫、防草、防涝、清除杂草工作。

5. 管理好古李园的花草树木，使公园成为学校师生和周围居民休闲、锻炼身体的好去处。

二、工作规范：

1. 每年12月做好校园绿化工作总结，第二年绿化计划工作。

1.1 对学校绿化工作做总结，12月15日前完成。

1.2 根据学校发展规划及基建的情况，制定第二年的绿化计划。（12月15日前完成）

2. 根据学校计划，完成绿化工作。

2.1 测量绿化地块形状、面积。

2.2 计算所需要栽树数量和栽种草坪的面积。

2.3 与绿化劳务单位洽商绿化合同。

2.4 草拟合同并按规定报批，批准后请领导签合同。

2.5 按合同监督绿化项目施工，并对绿化情况按合同验收。

3. 绿化区卫生工作。

3.1 组织教学楼清洁工每天2人在教学楼旁绿化区捡拾垃圾。

3.2 每月一次组织人员对绿化区内垃圾进行清理。

3.3 每月一次组织人员对人工湖内漂浮垃圾进行打捞。

4. 树木及草坪养护。

4.1 冬季每周一次，春、夏、秋季每周二次巡查校园内绿化区。

4.2 春、夏季组织10～15人的除草工拔除校园内杂草。

4.3 春、秋季10天不下雨，夏季7天不下雨，组织草坪浇水；冬季20天左右不下雨浇一次水。

4.4 春、夏每季喷二次农药杀虫，秋季喷一次农药杀灭虫害。

4.5 十一月份对树木刷一次石灰，防治虫害。

4.6 下大雨及时排水。

4.7 灌木每年二次外形修剪，保持美观外形。

4.8 对梧桐等乔木，春、夏季剥离树干上杂芽，冬季进行一次整枝。

5. 古李园管理。

5.1 一周二次巡查古李园全园。

5.2 巡查时听取游园居民及师生意见，及时改进。

5.3 对安全隐患及时整改。

5.4 园内每月一次大扫除，清理垃圾杂物。

5.5 对园内的花、草、树木做好绿化养护工作。

1、对物料接收、送检、上架、备料及发放。

2、物料入帐、物料套料短缺制作、物料盘点及盘点清单制作。

4 、建立进料和出料台帐，物料欠料情况汇报和跟追。

6、oem加工物料日状态，坏料及时汇总退换。

7、申补、退换料须提前一个工作日报于pmc主管。

8、在线物料损耗数量汇报。

9、列出相关物料状态的报表。

10、生产辅料的申购及领用。

11、按时完成上级领导交办的其他工作。

一、物料的验收规定与流程。

1、仓库人员收货时要核对物料的品名、规格、数量。

2、物料的品质必须与样件一致，如发现有差异，要及时通知采购人员和厂长来现场确定是否有更改。如有更改需及时的记录并重新定立样件。

3、皮件和布料验收要核对颜色和材质与样件一致，如发现颜色有差异和材质不同，要及时填写《物料验收品质差异表》，并拿样件与实际收到的物料给厂长审核，仓管员要根据《物料验收品质差异表》上的办法实行。

4、仓管员收到皮件和布料时要用卷布机来确认是否足量。如与《送货单》上所体现的数量有差异，应及时告知采购人员，并在《送货单》上记录实际的.数量。

5、未经检验合格的物料不得入库。

6、仓管员根据供应商的《送货单》来进行物料验收工作，验收工作结束后要在送货单上签字确认，托运来的物料如发现数量有差异的要在《送货单》上注明并跟送货单位双方确认签字，本地供应商送来的货物数量有差异，要通知采购人员来现场确认，并在《送货单》注明实际的收货数量双方签字确认。《送货单》一联给供应商另一联连同物料一起带到仓库进行确切的数量清点      验收。

7、仓管员清点完物料数量要在《送货单》上记录实际的收货数量，数量如有差  异要告知采购员。仓管员拿《送货单》（由采购留存）到采购部门打印《采购收货单》，仓管员要在《采购收货单》上签字确认，一联由采购部留底一联给仓管员保管，另一联交给供应商。

8、仓管员每次收到的物料要及时在《物料管制卡》上登记。仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。

9、仓管员将每天出入库的物料数量记录在《物料仓库明细管制表》上。

10、仓管员每天在下午4：00前到采购部收取《物料仓库明细管制表》并填写完整，予次日早上8：00前送到采购部门。

11、仓管员要做好仓库卫生，仓库门口的垃圾要及时清理。要保证仓库内外通道的畅通，物料不能堆放在通道上要及时把物料摆放在指定区域上。

二、物料的发放规定与流程。

1、 各个部门申领物料必须要有《领料单》方可到仓库领料，《邻料单》须由部门主管审核批准。

3、 各部门必须在公司规定时间内领料，下午下班前把加班用的材料领齐，超出规定时间必须有部门主管来办理领料。

4、 仓库管-理-员严格按公司制度控制发料数量，严禁无领料单或无部门主管签字的情况下发料，如造成材料流失和浪费应有管-理-员承担赔偿。

5、 仓管员发出物料后，要及时在《物料管制卡》上登记。

6、 仓管员将物料交给领料员时，双方要及时核对数量，《领料单》共两联仓管和采购部各留存一联。

7、 仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。

8、 每天发出的物料数量都要记录在《物料仓库明细管制表》上。

9、 仓管员要在第二天早上八点前，把前一天的《领料单》送到采购部门做电脑录入。

三、仓库物料保管的规定。

1、 物资入库，仓管员应将物资分类摆放，根据不同类别、形状、特点、用途等分类整理，保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。

三清：材料清、数量清、规格清 

二齐：摆放整齐、库容整齐

四号定位：按区、按排、按架、按位定位

2、 坚持每日巡仓和物料抽查，定期清理仓库呆料、滞料和不合格品。

3、 对仓库内保存时间已经很长的成品应及时作书面呈报营销部和总经理。

4、 所有物料必须建立完整的帐目和报表。

5、 每一种物料应建立相应的物料管制卡。

6、 未经允许，严禁非本部门人员进入仓库。

7、 储存应遵循“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的原则。

8、 物料上下叠放时要做到“上小下大、上轻下重”。

9、 呆废料和正常使用的良品物料必须分开储存。

10、下班前关好门窗及电源。

11、 当仓管员因工作需要离开工作岗位时，仓管员要及时关闭仓库以免货物丢失。

四、呆废料的管理办法

1、 仓管部门要编制一份《呆料明细表》。

2、 仓管部应在每月底前将呆料清单（包括物料品称、规格等）传送生产厂长及总经理办公室，以便在产品设计时进行配送。

3、 可利用部分的督促使用。

五、物料退换管理办法

1、 仓管员接到退换料时要检查物料品质，如果是良品物料要存放在指定的区域当物料是不良品时要放在不良品存放区，并要在《退料表》上记录。

2、 仓管员在每个月月底要做一份《不良品统计表》《退料统计表》交给生产主管。

一、做好个人卫生工作。

二、采购食品，按要求进行索证，保证食品质量，严把食品卫生。

三、食堂采购员不得采购对身体健康有害的食品，不得采购未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类制品，不得采购不符合食品卫生标准和要求的食品。

四、食堂食品入库，出库必须进行验收，并定期检查，验收检查必须有记录。

五、食品存放必须做到“三防”、“四隔离”。

六、食品贮存场所不得存放有毒、有害物品及个人生活用品。

七、食品下厨前应留有样品。

八、食品采购应有记录（详记当天购买的食品名称、价格、重量、采购点）。

九、学生交米或缴菜金应及时给予收据。

十、做好寄宿生用餐工作，确保寄宿生吃饱、卫生、安全。

十一、做好餐厅、餐桌、餐椅、餐具等卫生工作。

十二、做好财产保管工作，损坏、遗失照价赔偿。

1、以高度的事业心和责任感，做好本职工作，领发物品要手续清楚、账目清楚；

8、不准不关人员进人仓库，不准在仓库吸烟。要注意防火、防毒、防蛀、防咬，并注意仓库的卫生情况。

1、严格执行制订的各项财务管理制度和物资管理制度。

2、保管员必须每天现场验收物资，把好物资验收过称关，对库存物资要遵循先进先出，易受潮变质的物资要进行翻晒，防止霉烂变质，对食物用油等重要物资必须备有生产厂家的“四证”复印件以作检查，对直接使用的原料如面粉、奶油、酱油等必须密封保管在安全的地方，防止有人投毒。

3、仓库内各种伙食物资必须分类摆放整齐，并设有标签，防止错用。 

4、保管员负责所有库房整洁卫生工作，并做好七防（防毒、防火、防鼠、防虫、防窃、防潮、防霉）工作。

5、必须严格执行公司规定的领料制度，出货、清帐要有领料单，物资入库要及时建帐。 

13、散装易霉变食品勤翻勤晒，储存容器加盖密闭，易腐食品冷藏储存。

1 、负责起草和修订学校固定资产管理规章制度及相关规定。

2 、按照国家固定资产制度规定、要求和学校财务制度、程序，严格资产管理手续。

3 、能够实现资产管理的信息化，把采购的教学类、行政类及消耗品类物品分别输入固定资产管理软件中，做好记录。准确完成资产卡的填写登记。

4 、定期或随时对学校资产进行实地核对，为学校领导提供有关数据，提出资产使用中存在的问题及建议，能编写资产使用分析报告。

5 、负责学校固定资产的 账 务管理，并登记总 账 和分类、分户明细 账 。

6 、负责学校新增资产购置验收、增减变动记账、调配使用的工作。对固定资产的品牌、型号进行贴签、编号。

7 、能够按年度进行固定资产的核实，做到 账 物相符、财 账 相符，及时完成新增固定资产的登记和报废固定资产的 账 务处理。

8 、负责办理固定资产的调配、调拨、转让、报损、报废的手续审核及 账 务增减变动的 账 务处理工作及相关原因的说明。

9 、定期对固定资产进行清查、账目盘点。保障账、卡、物相一致，防止资产流失。

10 、能够及时准确填报有关国家资产统计报表。

11 、建立仪器设备技术资料档案。

12 、完成主任交办的的其他工作。

1.负责房产、设备档案的.建立及管理工作。

2.负责固定资产的核算管理。

3.负责对新购仪器设备报账完毕后，及时建立固定资产、低值易耗品等账目，负责贴牌，做到账卡相符。

4.负责按规定的审批程序和手续对购置仪器设备的验收、登记工作。

5.负责固定资产总账与明细账的查对，发现差错，及时进行更正账务处理。

6.负责定期与存货管理人员对库存物品进行清查，做到账账一致，账表一致。对盘盈、盘亏的存货，及时查明原因并提出处理意见报批，根据批复及时进行账务处理。

7.负责材料总账与明细账的核对，对材料采购余额表进行核对，发现错误进行调账处理，并对余额表进行调整。

8.负责对仪器设备报废和处理的审查核对报批工作，协助领导做好报废设备的变价处理等日常工作。

9.负责人员调动、调离时办理物品保管人变更登记工作。

10.完成领导交办的其它工作。

三、加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作； 

八、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞

十、完成主管领导交办的其它工作。

分管教学校长是学校教学管理工作的第一责任人，是学校教学质量的重要责任主体，在校长指导下分管学校教学工作，领导教务处、教科研处等职能处室开展教学管理工作。

一、全面贯彻党和国家教育方针。负责学校教学工作，遵循教育规律，依法规范办学，努力提高学校教学质量效益。全面掌握学校教学管理职能处室工作状况，掌握各年级、各学科教师教学情况，及时掌握学生学习状态，为学校决策提供准确信息，发挥参谋作用。

二、组织学校教学规章制度和工作计划的制定与实施。协助校长从学校办学传统及办学特色出发，提出学校办学理念和办学思路，研究制定学校质量提升行动计划。组织研究制定学校教学、教科研规章制度，指导教务处、教科研处制定实施细则，督促各项规章制度的执行。指导教务处和教科研处制定学年、学期教学工作计划和教科研工作计划，并督促实施。

三、组织学校课程建设与管理工作。严格执行国家课程计划，加强学校课程体系建设，指导教务处依据国家课程计划组织制定学校课表，确保课程开齐开足。指导教务处及时做好学校作息时间表的编制、调整工作。

四、组织教学常规管理工作。指导教务处加强集体备课及二次备课管理，定期检查教师备课情况。指导教务处做好听课与评课的组织工作，检查督促各类人员按要求完成听课、评课任务。坚持深入课堂，每周听课不少于2节，每学期听课不少于40节，每学期全校性评课至少1次。指导教务处加强学生作业的.编制、布置、批阅、评馈工作检查，提高作业针对性和实效性。指导教务处做好各类检测与考试的计划、命题、评阅、质量分析等工作，确保各类检测与考试的有效性。

五、做好教学质量管理工作。加强学校教学质量监控，指导教务处定期召开质量分析会议，提出提高教学质量的意见和措施。指导教科研处开展校内教学视导与督查，通过多种途径和方法定期对教师教学进行考核评估。指导教务处加强学情分析与研究，提升学生学习效益。加强教辅资料的管理，指导教务处、教科研处校本教辅资料的研究与编印。

六、加强教科研活动管理。督促指导教务处、教科研处定期举办各类教科研活动，提高教科研活动质量效益。本人每学期参加到具体的教研室、备课组活动不少于10次。指导教务处组织学校公开教学活动、对外教学交流工作、教师教学竞赛活动、各类学生竞赛活动，指导教科研处开展各类教科研课题的研究与管理工作。指导相关部门、教师进行校本课程的开发，督促组织实施。

七、做好招生、学籍管理等工作。指导教务处制定学校招生工作计划，做好招生宣传、咨询、录取等工作。督促教务处严格执行学籍管理规定，规范学籍办理、学籍转移、毕业年级资料信息管理和归档等工作。

八、做好相关常规工作。加强个人业务学习，积极参加各类业务培训，提高教学管理能力与水平。加强教务处、教科研处工作指导与管理，指导学校体卫艺工作，指导实验室、图书馆、电教中心、文印室工作，确保学校各项教学工作的顺利实施。

教务处主任是学校教学管理工作的直接执行者，是学校质量提升的重要责任主体，在校长室领导下具体组织学校教学工作，负责教务处日常工作。

一、制定学校教学工作目标计划。根据国家课程计划，从学校教育任务、培养目标和学校实际出发，制定学校学年、学期教学工作目标和计划，并组织实施，全面安排学校教学及相关工作。

二、落实学校教学规章制度。制定和更新学校教学规章制度实施细则，组织各项规章制度执行情况的督促检查。及时发现和处理违规现象，及时通报相关人员，及时向学校领导反映教学工作存在的问题，提出处理建议，确保学校规章制度的顺利执行。

三、做好学校课程管理工作。严格执行国家课程计划，具体落实课程设置，开齐课程，开足课时。组织制定各年级、班级课表，提出教学人员课务安排方案，加强调课、代课管理，确保学校课程顺利实施。做好学校作息时间表的编制、调整工作。

四、组织教学常规管理工作。加强教学过程管理，强化对教师备课、上课、作业、辅导、训练、测试等环节的督促检查。加强集体备课及二次备课管理，定期检查教师备课情况。做好听课与评课的组织工作，检查督促各类人员按要求完成听课、评课任务。坚持深入课堂，每周听课不少于2节，每学期听课不少于40节，每学期全校性评课至少1次。加强学生作业的编制、布置、批阅、评馈工作检查，提高作业针对性和实效性。做好各类检测与考试的计划、命题、评阅、质量分析等工作，确保各类检测与考试的有效性。

五、做好教学质量管理工作。加强学校教学质量监控，定期召开质量分析会议，提出提高教学质量的意见和措施。通过多种途径和方法定期对教师教学进行考核评估，及时掌握教师教学工作完成情况及教学质量情况，采取有效措施加以改进和提升。加强学情分析与研究，强化学生学法指导和训练，提升学生学习效益。加强教辅资料的管理，组织校本教辅资料的研究与编印工作。

六、加强学科教研活动管理。指导教研室、备课组工作，定期组织相关教研会议，审阅教研室、备课组工作计划和教学进度，并督促检查执行情况。加强学科教研室、备课组教研活动管理，定期参加各类教研活动，每学期不少于10次。组织学校公开教学活动及对外教学交流工作，组织教师参加各类教学竞赛活动，提高教师业务能力与水平。组织各类学生竞赛活动，提高学生全面素质。指导教研室等相关部门、教师进行校本课程的开发，积极组织实施。

七、做好招生、学籍管理等工作。制定学校招生工作计划，组织招生宣传、咨询、录取等工作。严格执行学籍管理规定，规范学籍办理、学籍转移等工作。做好毕业年级学生信息管理和归档工作，规范做好毕业证书审核发放工作。

随着网站的普及，网站运营人员也越多，在一个网站项目里，都需要哪些人员，这些人员的岗位职责有哪些，具体都干些什么？下面以我们曾服务过的客户，xxx行业门户网站为例，给出了一个具体的管理制度，本管理制度适合以新闻资讯类为主的网站，不同的公司在不同的阶段情况不同，本制度仅供参考。

一、网站理念：提供最全最权威的行业资讯

二、网站目标：建成一流的xx行业网站

三、网站实行总编负责制。

总编主持网站的日常运营工作,总编由编辑部成员民-主选举产生,副总编,设计总监,技术总监,频道主编和栏目主持人由总编聘任,并 由上述人员组成编辑部,任期一年.总编,副总编,设计总监,技术总监,频道主编等组成网站常务组,负责网站的日常运营工作.编辑部的人员组成将在网站的关 于我们页面发布,并为网站唯一对外窗口.

四、总编的岗位职责如下

3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制;

4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作;

5.决定网站首页链接和友情链接的`站点,并保持正常联络;

6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整;

7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作.

五、副总编的岗位职责如下

1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作;

2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案;

3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责.

4.每月向总编提交工作小结.

六、设计总监岗位职责如下

1.负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计;

2.随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格;

3.负责网站对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等;

4.负责组成设计小组,指导开展设计工作;

5.每月向总编提交工作小结.

七、技术总监岗位职责如下

1.负责网站的程序设计,编制,以及个性功能的实现;

2.负责网站服务器的维护和安全工作;

3.负责ftp帐号,mail帐号,发布系统的维护和更新;

4.负责组成技术小组,指导开展技术工作;

5.每月向总编提交工作小结.

八、频道主编岗位职责如下

1.每频道设频道主编一名;

2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项;

3.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护;

4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任;

6.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任;

7.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准;

8.每月向总编提交工作小结.

九、栏目主持人岗位职责如下

1.每频道设栏目主持人若干名;

2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护;

3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作;

5.每月向总编提交工作小结.

十、网站顾问组的组成

1.根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问;

2.网站顾问应是某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息;

3.根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议.

十一、网站编辑部的议事规则

1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集;

2.编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权;

3.会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备;

4.会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结;

5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告,劝退,除名处理.

十二、网站编辑部成员自律守则及纪律

1.不得假借职权,以本网站的名义在外招摇撞骗;

2.各成员间应通力合作,内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序;

3.各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民;;

5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平;

6.各频道信息发布必须有严格的信息发布流程;

7.各频道的信息必须保证每周更新不少于两次;

8.各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性;

9.各频道负责人确实保证个人负责,不得泄露网络发布管理密码;

12.发现其他不能解决的问题应及时通知上级主管人员.

十三、网站运营必须遵守以下法规

《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》

《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定实施办法》

《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》

《关于加强计算机信息系统国际联网备案管理的通告》

《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》

《互联网信息服务管理办法》中华人民共和国国务院令(第292号)

《互联网电子公告服务管理规定》中华人民共和国信-息-产-业-部第三号令

《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》国务院新闻办公室,信-息-产-业-部

十四、对有下列事绩之一的编辑部成员,版主,社区成员,应予以嘉奖

1.品性端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者;

2.热心服务,在工作中起到表率作用,有具体事绩者;

3.提出合理化建议经采纳施行富有成效者;

4.发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者;

5.对本网站有特殊贡献,足为同仁表率者;

6.有其他功绩者.

十五、对有下列特殊情况之一者,予以惩处

1.对同事恶意攻击诬陷,制造事端者;

2.不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;

3.造谣生事,使本网站蒙受重大损失者;

4.利用本网站名誉在外招摇撞骗致使网站名誉受损者;

5.其他违反法令或网站规章制度情节严重者.

十六,奖惩的目常监督,检查,审核,执行工作由网站常务组负责

1.嘉奖等级分为通报表扬,三等功,二等功,一等功,特等功;

2.惩处等级分为通报批评,警告,劝退,除名.

最新招聘 工资收入 就业形势 岗位职责 小组

职位要求

1.协助营运经理进行货品管理工作

2.业务分析并协助现场不举调整等管理事项

4.现场巡视，卖场秩序维护

5.负责柜组品牌库存管理及商场现场布局调整

6.协助营运经理处理与改善品牌调整的有关问题

7.做好进销存帐监督库存管理工作，滞销商品及有问题商品的反馈和处理工作

8.做好柜组每月的盘点工作，做好账实相符，如有盈亏，一定要查出原因，作出处理

10.对客户回单以及首款单据的保存，记录，账务处理