最新仓库主管发言稿范文（19篇）

发言稿的语言应该具有条理性，让听众能够清晰地理解每一个观点和论证。在这里，我们为大家整理了一些成功的发言稿，供大家学习和参考。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇一

xxx：

岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划：

1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。

3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。

4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5s”工作做到位。突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。

5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。

7.在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

8.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

9.从一月份到四月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，erp系统就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作。

10.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司20xx年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

11.用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的20xx年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓库员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的`不足之处，有针对性地开展业务培训。

12.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇二

xxx：

大家好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作！

新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快捷的仓库，为大家提供一个良好的出货效率和环境。

新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：

根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。

将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。同时实行7s管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。

产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。

完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。

20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。范文大全新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧！伙伴们，加油！

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇三

年龄：28。

户口所在：广州。

国籍：中国。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

诚信徽章：未申请。

身高：178cm。

人才测评：未测评。

体重：70kg。

我的特长：

求职意向。

人才类型：不限。

应聘职位：物流/仓储。

工作年限：6。

职称：

求职类型：全职。

可到职日期：随时

月薪要求：20xx——3500。

希望工作地区：广州。

工作经历。

广州市xx保健品有限公司。

起止年月：20xx—11～20xx—12。

公司性质：外商独资。

所属行业：美容/保健。

工作描述：

1、执行库存管理流程、改进库存管理方法；

2、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；

3、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；

4。完成上级交办的其他工作。

离职原因：

广州市xx玩具有限公司。

起止年月：20xx—05～20xx—11。

公司性质：民营企业。

所属行业：批发/零售。

担任职位：仓库管理员兼司机。

工作描述：

1、执行库存管理流程、改进库存管理方法；

2、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；

3、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；

4完成上级交办的其他工作。

离职原因：

广州市xx叉车有限公司。

起止年月：20xx—05～20xx—05。

公司性质：民营企业。

所属行业：机械/机电/设备/重工。

担任职位：司机。

工作描述：

1、主要负责提货、换货，送货；

2、陪同客户订货，下单；

3、车辆管理维护及登记。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：广东省经济管理干部学院。

最高学历：大专。

获得学位：

毕业日期：20xx—07

专业一：金融与证券。

专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

1999—0920xx—07芳村职业高级中学财政学——。

语言能力。

外语：英语一般。

粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：精通。

工作能力及其他专长。

本人性格开朗，对工作态度非常认真，和负责。工作至上！

本人在大专期间，树立了明确的学习目标，为全面提高自身素质而计划地进行各方面知识的学习和参加社会实践，希望自己能成为一名适应社会需求的合格人才。在学习方面，我通过认真努力的学习，掌握了坚实的经济理论基础，同操作性较强的应用类经济知识和相关的各种学科知识，从中锻炼了灵活的.思维能力和分析解决问题的能力。

希望贵公司给予机会我为贵公司效力！

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇四

xxx：

大家好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、认真的、务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作！

新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快捷的仓库，为大家提供一个良好的出货效率和环境。

新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：

根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。

将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。同时实行7s管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。

产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。

完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。

20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧！伙伴们，加油！

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇五

xxx：

大家好，我叫xx，三个月的时间真快，在这三个月当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体总结如下：

我们样品分布在四个地方存放：

1、样品仓，09年入库的，全面的从0923开始0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的。

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是08年入库的和08年投标项目退回的。

3、营销仓库：营销仓库主要是07年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。

4、花场：花场主要是年品，和一些不经常用的样品07、06年的样品。

从熟悉样品之后，慢慢的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与，协助创意部门完成工作。

完成上级吩咐的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存。

完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存，做到帐与物相同。

协助主管日常工作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货情况，按照积分给的数打小标。协助营销仓库，配合生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，范文写作积极与配合各部门工作。工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。

以上所述，是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

最后我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。谢谢。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇六

xxx：

在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。

一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇七

目前所在：

佛山。

年龄：

26。

户口所在：

江西。

国籍：

中国。

婚姻状况：

未婚。

民族：

汉族。

培训认证：

未参加。

身高：

166cm。

诚信徽章：

未申请。

体重：

68kg。

人才测评：

未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

工作年限：

5

职称：

中级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

面议。

希望工作地区：

广州,佛山,。

工作经历。

广东***信息技术股份有限公司起止年月：20xx-09～20xx-07。

公司性质：

股份制企业所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职位：

工作描述：

负责部门工作计划制定，员工绩效考核，每月盘点计划的实施,原材料的申购计划及成本控制,半成品外协加工的出仓进仓管控，耗材品申购计划管控，物料进料管控。各仓库存物料异常原因分析及处理，报废品/不良品/待处理品/销售退回的审核原因分析及处理意见。合理地改善了物料的储存布局，使得物料摆放整齐有序，标识清晰，同时也提高了仓库的利用率；有计划地对属下员工进行职能培训以提高工作效率，规范部门操作流程；与财务部共同主导公司的年度盘点督导各仓账目的真实性，准确性，坚决执行"有帐可查，有据可依，持续改善，降低成本"为管理目的，处理仓库日常事务等等.

离职原因：

***集团灯饰事业部起止年月：20xx-03～20xx-09。

公司性质：

中外合资所属行业：电子技术/半导体/集成电路。

担任职位：

工作描述：

主要负责公司仓库的全面管理：1.合理安排物料储位、执行"7s"、及"三定"管理；2.按规定收发物料、监督物品的安全装卸与堆放；3.负责督促每天物料明细帐的登记；4.负责提供准确的日报表、月报表、年报表；确保库存报告数据与实物相符；5.定期盘点的组织实施与培训、并就盘盈盘亏做出分析报告；6.加强对废旧物资的管理,做好回收、保管、再生利用和对外处理工作；7.发货时有关车辆的调度；8.加强与各相关部门之间的沟通协调及仓库日常事务的处理；9.完成上级交给的其他任务等等.

在任职期间,本着"目标、责任、实干、绩效"的宗旨，充分配合相关领导推行：人人有职责、事事有程序、作业有标准、体系有监督、不良有改正、绩效有考核的规范化管理，通过pdca循环过程管理模式使所有活动由形式化--行事化--标准化--习惯化作业。杜绝超额领料,严禁材料的浪费,充分利用7s管理，充分调动了人员的能动性、工作的积极性和同事之间的团结合作,从而保障了仓库运作的良性循环,从而保证了公司生产、采购、销售一系列活动的顺利开展.

离职原因：

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：

广西柳州职业技术学校。

最高学历：

大专获得学位:。

毕业日期：

20xx-07。

专业一：

电子专业。

专业二：

学校（机构）。

所学专业。

获得证书。

证书编号。

20xx-09。

20xx-12。

广东省交通运输协会物流培训考试服务中心。

中国物流职业经理。

资格证。

-

20xx-11。

20xx-11。

佛山市公安消防局。

消防安全知识。

合格证。

-

语言能力。

外语：

英语较差。

粤语水平：

较差。

其它外语能力：

国语水平：

优秀。

工作能力及其他专长。

1、能熟练操作erp系统和电脑办公软件且精通excel函数善於分析、统计、查询相关数据。能使用excle函数分析处理复杂的数据信息，即使在没有erp进行信息整合的情况下，也可运用excle函数达到部分erp数据统计分析功能。

2、曾接受过安规方面的专业培训，故对欧盟最新安规要求有一定了解。

3、曾担任报价组成员负责公司事业部成本核算和对外报价工作，故对成本的构成，如何行之有效的管控内耗颇有经验。

4、对iso9001：20xx比较熟悉/对pdca、qc七大手法、7s管理手法有成功运用的经验。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇八

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：河南驻马店。

年龄：36。

现所在地：广东-深圳。

身高：175cm。

待遇要求：4500元/月可面议要求提供住宿。

最快到岗：一个月。

教育经历。

培训经历。

20xx-06～20xx-07东莞质理管理局叉车证。

工作经验至今15年0月工作经验，曾在4家公司工作。

同辉工艺厂（20xx-10～20xx-08）。

公司性质：私营企业行业类别：五金礼品饰品。

担任职位：仓库主管、总务主任岗位类别：仓库经理/主管。

工作描述：

1、精通制定仓库的相关规范文件与制度。

货物收、发料管理制度，把存放场所规范至5s要求，防火，防潮，防止品质发生变异。

2、负责管理仓库、总务内外事务，与生产、采购、销售等相关部门间的沟通与协调；

3、对仓库整体规划，协调仓库物料库存量;物料少于存货量时及时协调处理，以确保生产顺畅。

5、处理低值易耗品与包装材料类的采购与回厂品质跟进。；

6、对所部门人员进行招聘、培训、升迁、辞退的处理。

7、呆、滞、废、旧、残物料的处理流程。

8、盘点的安排与监督。

9、各项报表的跟进。

离职原因：公司搬迁。

鮀岛钉业制品厂（20xx-08～20xx-08）。

公司性质：私人企业行业类别：五金制品。

担任职位：仓库主管岗位类别：部门主管。

工作描述：（同上）。

日兴电子玩具厂（20xx-10～20xx-06）。

公司性质：外资企业行业类别：工艺品、玩具。

担任职位：物控岗位类别：计划员/调度员。

工作描述：1，根据销售订单，配合物控部门做好周/月采购计划，按时按质按量完成采购指标，保障生产的连续。

2，寻找新的原材料以及各种材料新的供应渠道，与供应商谈判到签订合同，相应了解相关新的行业信息。

3，对供应商的质量退货问题与之协商与沟通并得到解决。

4，对相关供应商的价格，交货期，质量，服务等进综合评估，帮助供应商提高供应水平，确保供应质量。

5，做好各种产品的数据分析和保存，随时为公司提供可靠及时的产品信息与报价。

星伟电子玩具厂（1999-8～20xx-06）。

技能专长。

计算机水平：中级。

计算机详细技能：办公软件，

技能专长：叉车证。

语言能力。

普通话：流利。

求职意向。

发展方向：仓库主管利用自己多年的工作经验，运用到岗位中去，把工作做的更好。

通过相互学习与沟通，磨合，进一步加强自己的能力。

其他要求：社保。

自身情况。

自我评价：

责任心强，有创新精神，学习意识强烈。不仅可以运用以前的工作经验，愿意挑战更多新的工作。在工作中也许有不同之处，如果被录用，我相信自己的能力并发挥自己的潜力，我一定运用自己所拥有的经验，努力为贵公司的繁荣与发展尽最大努力。

本人性格有诚实、稳重，具有良好的创新精神。严格遵守公司的规章制度，鞠躬尽瘁。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇九

xxx：

岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对20xx年年度仓储部工作做如下规划：

1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。

2.在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%。

3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。

4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5s”工作做到位。突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。

5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。

7.在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

8.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

9.从一月份到四月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，erp系统就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作。

10.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司20xx年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

11.用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的20xx年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓库员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

12.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的`行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇十

1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

9.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

12.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；

16.仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；

17.负责落实执行品质安全政策的要求。

18.按时按质地完成上级交办的工作任务。

19.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇十一

为内部和外部的客户提供仓库的增值服务功能;。

收集，分析和解决业务问题的报告;。

确保所有任务按时准确完成;。

负责仓库作业的运营kpi;。

保持高质量的工作，并在需要时采取纠正措施。

通过激励员工提高生产力。

监控仓库相关成本，确保成本效益。

实施应急管理以确保对操作的最小干扰;。

拒绝/报告不合格产品。

保障在工作区域内遵守安全规则。

保障设备的维护和保养。

保持高标准的管理。

参与质量改进项目。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇十二

3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》，在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购（包括物料名称，颜色、数量等），便于采购进行采购物料时下采购定单；在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认以确保数量无误。

4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。

5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财务部。

6、根据采购《物料采购跟踪表》，对于需外发加工的材料，仓库根据所需数量进行准备，备好与出库单一起交采购，采购将进行安排外发加工。

7、接到计划部的生产通知单，仓库要提前备料，备好料后根据生产时间，通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按《物料采购跟踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购。并在料到时及时补发。

8、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，属于工作失误或超过损耗率3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换料的按相关规定与方式进行更换。

9、根据相关要求与流程配发版房所需物料；

10、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，帖上标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。

11、对仓库中存放物品定期检查，防止变质；根据物料的使用情况分出常用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。

12、协助财务部对仓库的盘点工作；根据具体情况定期进行内部抽盘或者全盘。

13、按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。

14、负责处理各部门所退物料，记录下物料的款号、颜色、数量与材质等。

信息，建立档案以备再次利用；

15、安排、指导与监督下属的工作；面试本部门应聘者。

16、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、安全等管理工作；控制非工作人。

员进入仓库。

17、每日下班前总结当日工作，并计划次日的工作。

18、每周一总结上周的工作，计划本周、下周的工作计划，并参加例会。

19、每周二早上应向下属落实本周的工作任务，安排本周的具体工作，宣。

传公司的规章制度与企业文化。

20、在计划部的领导下，安排与管理仓库工作。根据仓库主管的职责行使。

对本部门的管理权力。

21、完成上级临时交办的事务与工作。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇十三

比如，年纪比你大的，工年也长的?该怎么回答?我觉得要这样去说比较好一些:以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系;了解情况，征集大家意见;共同讨论，形成工作安排和计划;按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明;再偏差，再沟通、指导;实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。

按我的答案，比较职业化和准确。反之，则或许有一定的效果，但做人水平、个性修养和职业化不太够。当然了也可以这样去说:。

下策：打压他，利用管理权力给他穿小鞋，杀鸡立威，迫使他服从你的管理;。

中策：容忍他，不经意向他示好，抓住把柄后算账;。

上策：管理权限内安排他最重要的工作，下发部分管理权限给她，让他感觉被重视，将精力都用在工作上，没时间更你墨迹;且通过这种管理能得到他的认可，甚至效忠;你的工作会更顺畅;好的管理者是工作别人做，成绩都是你的!且老员工工作能力方面定有专长!发挥他们，管理就会出成绩!

1.负责仓库整体的工作事务及日常工作管理，协调各部门之间的工作;。

2.负责制定和修订仓库作业流程和管理制度，完善工作标准和管理制度;。

3.制定仓库月度工作计划，总结上月度工作情况，并带领和督促员工完成月度计划;。

4.负责分配仓管员的工作内容和安排并对其进行考核;。

5.做好仓库防火、防潮、防盗等安全措施，确保物料的安全;。

8对仓库人员进行专业培训，并进行考核。

9.签发仓库各级文件和单据;。

10.完成上级交代的其他事宜。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇十四

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇十五

为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划！

一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。

二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。

三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。

四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。

五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。

六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。

七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。

八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。

九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。

十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。

十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。

十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。

仓储部:**波。

20xx/8/7。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇十六

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇十七

5、执行公司iso质量管理体系文件,做好仓库现场5s管理工作;。

6、更细包材、卷材等资料信息。进行核实盘点数据；

7、制定和修改仓库的工作操作流程和管理制度；

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇十八

光阴荏苒，岁月如梭。2015不知不觉在指尖悄然逝去，2016年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。2016年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结。

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘；

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5s工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理；

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

2015年已将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源；

在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性；

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在改进中进步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真工作，我相信我是会做得更好！我希望通过我们的不断努力，把仓库建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。

仓库。

朱勇。

2016-1-21。

最新仓库主管发言稿范文（19篇）篇十九

婚姻状况：已婚民族：汉族。

待遇要求：4500元/月可面议要求提供住宿。

最快到岗：一个月。

教育经历。

培训经历。

工作经验至今15年0月工作经验，曾在4家公司工作。

公司性质：私营企业行业类别：五金礼品饰品。

担任职位：仓库主管、总务主任岗位类别：仓库经理/主管。

工作描述：

1、精通制定仓库的相关规范文件与制度。

货物收、发料管理制度，把存放场所规范至5s要求，防火，防潮，防止品质发生变异。

2、负责管理仓库、总务内外事务，与生产、采购、销售等相关部门间的沟通与协调；

3、对仓库整体规划，协调仓库物料库存量;物料少于存货量时及时协调处理，以确保生产顺畅。

5、处理低值易耗品与包装材料类的采购与回厂品质跟进。；

6、对所部门人员进行招聘、培训、升迁、辞退的处理。

7、呆、滞、废、旧、残物料的处理流程。

8、盘点的安排与监督。

9、各项报表的跟进。

离职原因：公司搬迁。

公司性质：私人企业行业类别：五金制品。

担任职位：仓库主管岗位类别：部门主管。

工作描述：（同上）。

公司性质：外资企业行业类别：工艺品、玩具。

担任职位：物控岗位类别：计划员/调度员。

工作描述：1，根据销售订单，配合物控部门做好周/月采购计划，按时按质按量完成采购指标，保障生产的连续。2，寻找新的原材料以及各种材料新的供应渠道，与供应商谈判到签订合同，相应了解相关新的行业信息。3，对供应商的质量退货问题与之协商与沟通并得到解决。4，对相关供应商的价格，交货期，质量，服务等进综合评估，帮助供应商提高供应水平，确保供应质量。5，做好各种产品的数据分析和保存，随时为公司提供可靠及时的产品信息与报价。星伟电子玩具厂（1999-8～2003-06）。

技能专长。

计算机水平：中级。

计算机详细技能：办公软件，技能专长：叉车证。

语言能力。

普通话：流利求职意向。

发展方向：仓库主管利用自己多年的工作经验，运用到岗位中去，把工作做的更好。

通过相互学习与沟通，磨合，进一步加强自己的能力。其他要求：社保。

自身情况。

自我评价：责任心强，有创新精神，学习意识强烈。不仅可以运用以前的工作经验，愿意挑战更多新的工作。在工作中也许有不同之处，如果被录用，我相信自己的能力并发挥自己的潜力，我一定运用自己所拥有的经验，努力为贵公司的繁荣与发展尽最大努力。

尊敬的先生/女士：

您好!非常感谢您在百忙中抽空审阅我的自荐信，给予我毛遂自荐的机会。作为一名会计专业的应届毕业生，我热爱会计专业并为其投入了巨大的热情和精力。在几年的学习生活中，系统学习了仓库管理等专业知识，通过实习积累了转丰富的工作经验。

大学期间，本人始终积极向上、奋发进取，在各方面都取得长足的发展，全面提高了自己的综合素质。曾担任过校学生会主席和团委书记等职。在工作上我能做到勤勤恳恳，认真负责，精心组织，力求做到最好。多次被评为“校级优秀学生干部”、“校级优秀团干”，学习成绩优秀，连续三年获得一等奖学金，并被评为校级优秀毕业生。

一系列的组织工作让我积累了宝贵的社会工作经验，使我学会了思考，学会了做人，学会了如何与人共事，锻炼了组织能力和沟通、协调能力，培养了吃苦耐劳、乐于奉献、关心集体、务实求进的思想。沉甸甸的过去，正是为了单位未来的发展而蕴积。我的将来，正准备为贵公司辉煌的将来而贡献、拼搏!如蒙不弃，请贵公司来电查询，给予我一个接触贵公司的机会。

敬礼!自荐人：首页12尾页篇三：经典—仓库主管个人求职简历简历范文

目前所在：

佛山。

年龄：

户口所在：

江西。

国籍：中国。

婚姻状况：

未婚。

民族：

汉族。

培训认证：

未参加。

身高：

166cm诚信徽章：

未申请。

体重：

kg人才测评：

未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

工作年限：5职称：

中级。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

面议。

希望工作地区：

广州,佛山,工作经历。

股份制企业所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职位：

工作描述：

负责部门工作计划制定，员工绩效考核，每月盘点计划的实施,原材料的申购计划及成本控制,半成品外协加工的出仓进仓管控，耗材品申购计划管控，物料进料管控。各仓库存物料异常原因分析及处理，报废品/不良品/待处理品/销售退回的审核原因分析及处理意见。合理地改善了物料的储存布局，使得物料摆放整齐有序，标识清晰，同时也提高了仓库的利用率；有计划地对属下员工进行职能培训以提高工作效率，规范部门操作流程；与财务部共同主导公司的年度盘点督导各仓账目的真实性，准确性，坚决执行有帐可查，有据可依，持续改善，降低成本为管理目的，处理仓库日常事务等等.离职原因：***集团灯饰事业部起止年月：2006-03～2010-09公司性质：

中外合资所属行业：电子技术/半导体/集成电路。

担任职位：

工作描述：

主要负责公司仓库的全面管理：1.合理安排物料储位、执行7s、及三定管理；2.按规定收发物料、监督物品的安全装卸与堆放；3.负责督促每天物料明细帐的登记；4.负责提供准确的日报表、月报表、年报表；确保库存报告数据与实物相符；5.定期盘点的组织实施与培训、并就盘盈盘亏做出分析报告；6.加强对废旧物资的管理,做好回收、保管、再生利用和对外处理工作；7.发货时有关车辆的调度；8.加强与各相关部门之间的沟通协调及仓库日常事务的处理；9.完成上级交给的其他任务等等.在任职期间,本着目标、责任、实干、绩效的宗旨，充分配合相关领导推行：人人有职责、事事有程序、作业有标准、体系有监督、不良有改正、绩效有考核的规范化管理，通过pdca循环过程管理模式使所有活动由形式化--行事化--标准化--习惯化作业。杜绝超额领料,严禁材料的浪费,充分利用7s管理，充分调动了人员的能动性、工作的积极性和同事之间的团结合作,从而保障了仓库运作的良性循环,从而保证了公司生产、采购、销售一系列活动的顺利开展.离职原因：

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：

广西柳州职业技术学校。

最高学历：

电子专业。

专业二：

学校（机构）。

所学专业。

获得证书。

中国物流职业经理资格证语言能力。

外语：

英语较差。

粤语水平：

较差。

其它外语能力：

国语水平：

优秀。

工作能力及其他专长。

1、能熟练操作erp系统和电脑办公软件且精通excel函数善於分析、统计、查询相关数据。能使用excle函数分析处理复杂的数据信息，即使在没有erp进行信息整合的情况下，也可运用excle函数达到部分erp数据统计分析功能。

2、曾接受过安规方面的专业培训，故对欧盟最新安规要求有一定了解。

3、曾担任报价组成员负责公司事业部成本核算和对外报价工作，故对成本的构成，如何行之有效的管控内耗颇有经验。

姓名：胡先生性别：男。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

希望岗位：工业/工厂类-资材主管。

工业/工厂类-仓库管理员。

待遇要求：4000元/月可面议要求提供住宿。

最快到岗：随时到岗。

教育经历。

培训经历。

担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管。

工作描述：

1、熟悉货仓收、发料管理制度，把存放场所规范至5s要求，防止品质发生变异。

2、负责管理仓库内外事务，与生产、采购、销售等相关部门间的沟通与协调；

3、对仓库整体规划，仓库的最高最低库存量的工作;。

5、熟悉对损耗类与包装材料类的采购与流程；

6、负责对所部门人员进行工作的按排与培训工作。制定仓库的相关规范文件与制度。

7、不良物料及呆废料必须定期处理流程。物料少于存货量时需汇报物控部，以确保生产顺畅。离职原因：公司搬迁***公司名称（2004-08～2006-09）。

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：仓库管理岗位类别：部门主管。

工作描述：

1、熟悉货仓收、发料管理制度，把存放场所规范至5s要求，防止品质发生变异。

2、负责管理仓库内外事务，与生产、采购、销售等相关部门间的沟通与协调；

3、对仓库整体规划，仓库的最高最低库存量的工作;。

5、负责对所部门人员进行工作的按排与培训工作。制定仓库的相关规范文件与制度。

6、不良物料及呆废料必须定期处理流程。物料少于存货量时需汇报物控部，以确保生产顺畅。

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。

担任职位：物控岗位类别：计划员/调度员。

工作描述：1，根据销售订单，配合物控部门做好周/月采购计划，按时按质按量完成采购指标，保障生产的连续。2，寻找新的原材料以及各种材料新的供应渠道，与供应商谈判到签订合同，相应了解相关新的行业信息。

3，对供应商的质量退货问题与之协商与沟通并得到解决。4，对相关供应商的价格，交货期，质量，服务等进综合评估，帮助供应商提高供应水平，确保供应质量。

5，做好各种产品的数据分析和保存，随时为公司提供可靠及时的产品信息与报价。

找简历参考范文模板，-jianli技能专长。

专业职称：

计算机水平：中级。

语言能力。

普通话：流利粤语：流利。

英语水平：口语一般英语：一般日语：一般。

求职意向。

发展方向：利用自己多年的工作经验，运用到岗位中去，把工作做的更好。通过相互学习与沟通，进一步加强自己的工作经验。

其他要求：社保。

自身情况。

自我评价：本人不仅可以运用以前的工作经验，还愿意挑战更多新的工作。在工作中也许有不同之处，如果被录用，我相信自己的能力并发挥自己的潜力，我一定运用自己所拥有的经验，努力为贵公司的繁荣与发展尽最大努力。

基本资料。

姓名：某某某。

性别：女。

民族：汉族。

政治面貌：党员。

出生日期：1984年08月

婚姻状况：已婚。

学历：中专。

毕业院校：某某学院。

毕业时间：2004年06月。

所学专业：电子专业。

工作年限：5年。

个人电话：***求职意向。

工作类型：全职。

期望行业：电子、微电子技术。

工作地点：不限。

期望月薪：面议。

教育经历。

2001.9-2004.6某某学院电子专业中专。

工作经验。

负责物料的分类、摆放和保管工作。

负责与外协单位的接口工作。

负责仓库各项账目及日报的填写。

负责仓库所有单据的整理及保管。

负责呆废料的提报和处理。

负责金碟k3仓存模块的录入。

负责每月仓存报表的提交。

负责月底年终的盘点工作。

负（转载自中国教育文摘转载请注明！)相关知识。

掌握整个仓库的运作流程。

熟练掌握仓库收发存的日常流程。

根据库存日报反映给其它部门准确及时的库存信息。

熟悉金碟k3的业务流程。

掌握仓存物料的编码。

自我评价多年的仓库管理工作，使我了解了仓库的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转，服务周到，确保安全。同时也使我懂得了怎样良好的控制仓库的库存，使库存既不会发生匿乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况，进而避免了存货数量过多而导致的资金积压。及时提供仓库的各项报表，供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购和存货处理决策。能够配合财务做好存货核算。