人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
一季度廉情分析篇一
公司简介：
中国明洋电器有限公司是特大型电子信息产业公司，成立于1969年。目前注册资本493767819.00元，员工20034名，其中技术人员2000多名，员工中80%以上为本科学历，优良员工素质是明洋电器稳健发展的最根本保证。
明洋电器于1997年在上海交易所上市，主营电视制造业务，同时以电视业务为基础，向其他家电业务延伸。旗下的明样电器，明洋冰箱当选中国名牌，明洋电视被评为国家免检产品，并荣获国家出口免检资格。
明洋电器坚持“技术立企，稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础，技术创新为动力，资产运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，明洋电器以强大的研发实力为后盾，以优秀的国家化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术，现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵盖多媒体，家电，通信，智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2008年明洋电器实现销售收入134亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
明洋电器是国家首批创新型企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部，国务院国资委推举的全国十大国企典型，拥有国家级企业技术中心，国家级博士后科研工作站，国家863成果产业化基地，国家火炬计划软件产业基地，数字多媒体及时国家重点实验室。公司在北京，深圳，顺德，美国，比利时，荷兰等地建有研发中心，初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系，使明洋电器的技术创新工作始终走在国内同行的前列。
公司产品及荣誉：
明洋电器主营业务是电视制造，2006年之前公司的产品以传统的背投电视为主，2006年背投电视的年销售收入达30亿元，占公司总收入的90%。但是随着科技的进步和健康生活的理念日益深入人心，新兴led液晶电视逐渐成为市场的主流产品。公司审时度势，果断放弃背投电视的投入而全力发展新兴led液晶电视。目前公司已经申请30多项液晶电视专利技术，第一批液晶电视已经投入国内一线市场，消费者反响热烈。公司计划在未来继续加大对液晶电视的固定投入，抢占市场霸主地位。
公司在历年经历中，抓紧产品质量，注重科技创新，遵循环保理念，同时积极履行社会责任。获得良好社会声誉和许多荣誉称号。
生产及销售情况：
明洋电器拥有中国最先进生产线之一，年彩电产能1600万台。目前，明洋电器在南非、埃及、阿尔及利亚等地均建立了生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。
1.短期偿债能力分析
营运资本分析
通过上面的分析可以看出，明洋电器08年末的短期偿债能力增强，从行业角度看，公司的偿债能力较强。
2.长期偿债能力分析
资产负债率分析：
根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的资产负债率比年初下降，这说明公司的长期偿债能力增强，从行业角度看，公司的资产负债率低于行业平均水平，这说明公司的长期偿债能力优于一般的同类公司。从企业经营的角度看，该比率不宜过高过低。权益乘数分析：
根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的权益乘数比年初下降，这说明公司的长期偿债能力增强。从企业经营的角度看，该比率不宜过高过低。有形净值债务率分析：
根据前面的计算，可以发现明洋电器08年年末的有形净值债务率比年初下降，这说明公司的长期偿债能力增强。从企业经营的角度看，该比率不宜过高过低。已获利息倍数分析：
根据前面的计算可以看出，明洋电器的长期偿债能力(增强)，从行业角度看，公司的长期偿债能力(较强)。
3.营运能力分析
应收账款周转率分析
根据前面的比率计算可以看出，与07年相比，08年明洋电器的营运能力(减弱)，从行业角度看，公司的营运能力(较高)。
4.盈利能力分析
相关比率计算：请根据背景材料给出的信息计算衡量盈利能力的相关数据和比率，资产负债表项目均取本年数。(比率以百分比表示，结果均保留两位小数)
销售净利率分析
根据前面计算的比率可以看出，与07年相比，总体而言，08年明洋电器的盈利能力(增强)，从行业角度看，公司的盈利能力(较低)。
5.杜邦财务分析
杜邦分析指标
杜邦体系公式：净资产收益率=资产净利率×权益乘数
资产净利率=销售净利率×总资产周转率
净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数
杜邦体系分析
请根据背景材料计算相关比率，简便起见，所有比率不用均值计算，皆采用端点值计算即可。由于保留两小数后的三个分解项乘积结果与roe实际值存在偏差，所以此处给出采用杜邦公式计算得的`roe值，只要求计算roe的各项分解值。(roe、ros的结果以百分比的形式表示。em、at以数值形式表示，均保留两位小数)
因素替代分析
请根据背景材料以及前面计算的结果，按照“销售净利率-总资产周转率-权益乘数”这样的顺序进行roe的因素替代分析。(结果保留两位小数)。
6.营运能力分析(成长性分析)
明洋电器管理存在的问题
建议：
6.树立家电连锁企业财务经营理论
一季度廉情分析篇二
广东市场部第三季度大体经营状况是，销售收入是792657元，销售成本是168453元(销售盒数6239)，赠品费用是33561元(赠品盒数1243)，销售费用是440972.33元，经营利润是149670..67元，投入产出比是1：21。
对3个月报表的总结及平时累计的数据可以反映出以下几个问题：
一、8月、9月、10月的销售收入分别占季度总收入的39%、25%、36%，不难看出9月的销售收入比8、10两月的销售收入下降了10多个百分点。致使9月销售收入下降的原因是什么呢?除了客观原因比如学校开学之类的原因外，我想另外的一个重要原因是广告费的减少，从报表上看9月的广告费是63367元，8月的广告费是66328元，两个月的广告费仅相差大约3000元，而销售收入确相差了大约100000元。仅用两个月的数据进行比较，未免有些武断，再者也并不全是广告的原因，存在别的客观因素。但我始终认为9月销售收入少与广告费投入力度的不够是有一定联系的，我认为广东市场部应适当的加大广告投放力度，节约瘦身决不能瘦身于广告。
二、广东市场部三季度的工资费用共发生95643.6元，占销售收入的12%。下面以表格的形式说明一下各办事处的工资费用的情况：
从表中可以看出中上办事处的人力资源利用的比较好，其他办事处的工作人员并没有发挥全部能力，是有潜力可挖的。提议各办事处主任想办法加强对员工的管理调动起员工的工作热情，使其释放出更多的能量。
三、广东市场部三季度咨询电话总数是1580个，咨询购买人数是251人，咨询购买盒数是1289盒，咨询人均购买量是5盒，从上可以看出每打来一个咨询电话，只能卖出0.8盒药，这说明客请的工作还不到位，所以必须对客请要做进一步较为细致工作能力的培养，对做的比较好的客请要有相应的鼓励与奖励，并让她总结出经验并且记录下来，做成手册发给其他经验不足的客请。再者要时不时的开个研讨会，让客请们讨论一下在工作中遇到的问题，怎样才能最好的解决问题，也相互传授一下工作上的心得与经验。总之要创造出良好的环境，让客请们主动的去相互学习，相互促进。
四、从平时累计的数据可以看出，刘院长每次到广东作活动都能为广东带来很大的销量，这决不是偶然的。除了刘院长牌子亮、知名度高、客请准备工作做的`好外，和刘院长的无与伦比的敬业精神、积极的工作态度是分不开的。有时为给患者看病连饭都顾不上吃，甚至连水都难喝上一口，从早忙到晚。对每一个患者都是那么和蔼可亲、诚意待人、认真负责的给患者的家长讲解其病情从不消极怠慢，这样就会给患者的家长带来极大的信任感，很少有家长给孩子看完病后不买药的。在反观当地专家，活动次数作的不少但销量却不能让人满意。作了好几次活动的销量不如刘院长一次作活动的销量，甚至有些当地专家作了一天的活动一盒药也没买出去，咎其原因处了某些如到堂人数少等客观原因外，最重要的原因就是工作态度的消极。听客请反映某些当地专家在给患者看病时无精打采、草草了事，对患者的家长爱答不理。 就这样的专家怎么会给患者的家长带来信任感，家长不相信你怎么会买药。所以我建议先是让客请与这些不负责的专家沟通，用一些婉转的语言指出其在工作中的不足，让他予以改正。如果效果不好那就让办事处主任或经理开门见山、直言不讳的与之谈判，如其还是不改那就坚决予以取剔决不姑息挽留。也建议各办事处主任在生活工作当中多留意、多找寻工作态度积极的专家，我相信一个好的专家也会为我们带来一个好的销量。
以上是我在第三季度工作中找出的几点问题及对问题的分析与解决建议，自知写的不好请领导见谅。
广东市场部财务人员 xx
20xx年11月17日
一季度廉情分析篇三
公司董事长、董事会及各股东：
公司于月14日注册成立，实收资本金为：200万人民币(折合：31.28万美元)。到11月14日止，昆明基本户头现金余额为158612.14元(折合：2.48万美元)，老挝库存余额1012.71美元，扣还分公司1万美元的借款后，实际公司还留余资本金：15853.69美元。按公司预算管理还能够维持正常运行2个月。
现就xx公司(老挝)截止2011月14日：
1、费用比例不合理，工作重心偏差。xx公司费用总额为23.53万美元，其中差旅费、招待费、职工工资为7.24万美元、1.79万美元、8.95万美元，分别占30.76%、7.61%、38.02%，是主要的开支来源。
原因：其中首先差旅费主要是公司人员往返机票360￥/人/往返费，按公司预算4000元/月远远不够，其次是招待费较大，主要是国内过来人员、考察人员、朋友、签订合同项目宴餐级别及次数较多，以后这部分费用应重点控制，以便减轻公司经济负担与员工工作以外的负担，把精力重点调到工作上来。最后职工工资为固定费用不可控费用，为公司必要开支，主要是年开始公司新增人员(3人)较多，人员增加所致，目前领取工资人数为11人(不含洗码与典当公司)。
2、资金费用开支不明确，重此轻彼。发生在吃、喝、住、行上的差旅费、招待费较大，而实际用于公司发展上的资金较少。而像公司装修、采购办公用品、办公用具、购固定资产等必要开支时手续繁多难以支付。
3、从xx公司成立以来，公司所有员工对各项目的资金使用情况进一步说明：
一是公司行政办公。用于本部行政办公费用为33632.14美元，其中主要开支为水电、电话通讯、生活费、物业、签证、办公费等，应有别墅a9办公室承担的开支部分。
二是公司的期间费用及未找到房屋租赁前的费用，公司花费了较大的人力成本，具体费用为：办公费、办证、会议及人员开支。
最后，xx公司截至11月14日库存现金余额为1012.71美元。资金的紧张给工作开展带来相当不便。请尽快调拨后续资金，以便支撑公司正常运转。
专此报告!
xx公司
一季度廉情分析篇四
在全县第一季度经济工作调度会议上的汇报提纲
今年以来，鲁桥镇党委、政府一班人，以崭新的精神面貌，带领全镇人民，认真贯彻落实党的十六大精神，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，审时度势，切实把加快发展作为第一要务，把建设经济强镇与全面建设小康社会的目标有机结合起来，与时俱进，开拓进取，采取一系列行之有效的措施，实施重点突破，确保国民经济持续、快速、健康发展。从一季度经济运行情况看，主要经济指标执行情况好于预期，为实现全年的奋斗目标奠定了基础。总体上看，今年一季度的经济运行情况，与上年相比,可以概括为“四句话，十二个字”，那就是“开局顺、速度快、质量好、效益高”。
“开局顺”就是一季度主要经济指标如国内生产总值、工业总产值、财政收入、固定资产投资等都有较快增长。“速度快”就是国内生产总值增幅高于前四年同期平均增幅1.2个百分点。“质量好”表现为，结构调整中，三次产业全面增长，第二、三产业成为国民经济快速增长的主要推动力量。“效益高”体现在，工业经济效益综合指数、规模工业实现利润总额、利税总额都有新的突破。
1、民营经济快速发展。积极实施“123”工程，继续实施全民招商，不断扩大对外贸易。第一季度，全镇共实施项目14个，其中新建项目8个，投资在1000万元以上的重点项目6个。在重点项目建设中，北京仕龙恒信科技发展有限公司投资6000万元的电子工业项目、黑龙江省集贤县的徐凯投资1150万元的冷藏加工厂，以及投资额为600万元的泗河港项目都已立项。总投资800万元的延峰湖产品加工厂、以及投资1500万元的中大饲料加工厂都已到位500万元、600万元。上海大江饲料公司投资1000万元的饲料加工项目已达成协议，并签订合同。到目前，全镇累计完成固定资产投资10438万元，合同利用外资17180万元，实际到位资金8515万元，民营经济个体工商户达到1600余家，从业人员5716人，民营经济营业收入10840万元。
2、地方财政收入突破性进展。进一步加大了依法治税力度，切实加强和改善税收征管，建立完善工作机制，挖掘税收潜力，规范税收秩序。加强了对重点税源、重点行业和新兴产业税收的监控和征管，真正把应缴税款全部收上来。到目前，全镇地方财政收入达到169.75万元，同比增加2163.33%，占年计划的62%。
今年以来，我镇的经济工作全面进步，但也存在着一些不可忽视的问题：一是民营经济中工业企业项目较少，在建的产业项目不多，对经济的拉动作用有待加强。二是在民营企业建设中，用地审批工作难，部分重大建设项目不能按期实施，形成合同引资数额大，而实际到位资金少的现象。三是项目建设资金供应与投入需求矛盾突出，影响投资总量的进一步扩张。
在下一步的民营经济、招商引资工作中，我们将通过制订优惠政策，优化发展环境，改善基础设施条件等，努力在全镇上下营造“投资者是上帝，引资者是功臣”的浓厚社会氛围。紧紧依托我镇地处湖区、矿区的资源优势，历史文化底蕴深的人才优势，大力实施“做强镇、树强村、建强企”活动，引导群众大力发展机械制造业、加工业、服务业、运销业、商贸业、规模种植业和规模养殖业等，让全镇更多的群众从事民营经济，最大限度的扩大经商范围，形成全民经商的“铺天盖地”发展之势。年内新增民营工商户380户，总数达到1950户，新增固定资产投资50万元以上的企业36家，注册资本金增长100%以上，民营企业上缴税金增长50%以上，占全部上缴税金总额的83%以上。
培植壮大民营工业。力争在1-2年内培植成为全镇乃至全县、全市民营经济的支柱或龙头企业6家。重点扶持铸钢厂、恒信仕龙科技有限公司、延峰湖产品加工厂、通达、广会航运公司等六大骨干企业。年内实现新增规模以上企业4家，总数达到7家。完善园区建设。按照“优化资源、相对集中、配套完善”的方针，进一步完善“镇驻地工业园区”和“仲浅民营企业园区”的相关配套建设，使两大工企业园区真正成为我镇招商引资的平台，经济发展的隆起带。
全力抓好招商引资和外经外贸。一是继续实施招商引资责任制与考核奖惩制，把招商引资的任务分解到部门，落实到各级领导干部身上，进一步加大考核力度，把招商引资任务完成情况直接与工资、晋升，评先树优挂钩，奖优罚劣，严格落实奖惩措施。二是扩大外商投资领域，寻求有效利用外资的载体，加快我镇现代农业、高新技术产业，工业精密产品、旅游服务业等领域利用外资的步伐，增强引进外资的针对性、实效性，提高招商引资的项目签约率、开工率和竣工率。三是进一步更新招商观念，改善投资环境，改进招商方式。大力实施亲情招商、代理招商、专业招商和企业招商等，发挥企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商引资第一线，形成政府推动，市场运作，企业为主的招商机制，提高招商成功率。年内利用市外资金达到2亿元，固定资产投入达到2.6亿元，营业收入达到7亿元，增加值达到1.45亿元，合同利用国外资金500万美元，实际利用外资200万美元。成立自营进出口公司，年内实现外贸自营出口额100万美元。
继续抓好增收节支工作，实现财政税收翻两翻的目标。加强对重点税源、重点行业和新兴产业税收的监控和征管，确保财政预算目标实现。一要培育财源。振兴工业经济，培育骨干财源；积极发展乡镇企业，培育新兴财源；规范市场管理，发展第三产业，培育基础财源。二要严格税收征管，做到依法征收，应收尽收。三要厉行节约，优化支出结构，强化预算管理，严格控制支出。
2005年3月25日
一季度廉情分析篇五
广东市场部第三季度大体经营状况是，销售收入是792657元，销售成本是168453元(销售盒数6239)，赠品费用是33561元(赠品盒数1243)，销售费用是440972.33元，经营利润是149670..67元，投入产出比是1：21。
对3个月报表的总结及平时累计的数据可以反映出以下几个问题：
一、8月、9月、10月的销售收入分别占季度总收入的39%、25%、36%，不难看出9月的销售收入比8、10两月的销售收入下降了10多个百分点。致使9月销售收入下降的原因是什么呢?除了客观原因比如学校开学之类的原因外，我想另外的一个重要原因是广告费的减少，从报表上看9月的广告费是63367元，8月的广告费是66328元，两个月的广告费仅相差大约3000元，而销售收入确相差了大约100000元。仅用两个月的数据进行比较，未免有些武断，再者也并不全是广告的原因，存在别的客观因素。但我始终认为9月销售收入少与广告费投入力度的不够是有一定联系的，我认为广东市场部应适当的加大广告投放力度，节约瘦身决不能瘦身于广告。
二、广东市场部三季度的工资费用共发生95643.6元，占销售收入的12%。下面以表格的形式说明一下各办事处的工资费用的情况：
从表中可以看出中上办事处的人力资源利用的比较好，其他办事处的工作人员并没有发挥全部能力，是有潜力可挖的。提议各办事处主任想办法加强对员工的管理调动起员工的工作热情，使其释放出更多的能量。
三、广东市场部三季度咨询电话总数是1580个，咨询购买人数是251人，咨询购买盒数是1289盒，咨询人均购买量是5盒，从上可以看出每打来一个咨询电话，只能卖出0.8盒药，这说明客请的工作还不到位，所以必须对客请要做进一步较为细致工作能力的培养，对做的比较好的客请要有相应的鼓励与奖励，并让她总结出经验并且记录下来，做成手册发给其他经验不足的客请。再者要时不时的开个研讨会，让客请们讨论一下在工作中遇到的问题，怎样才能最好的解决问题，也相互传授一下工作上的心得与经验。总之要创造出良好的环境，让客请们主动的去相互学习，相互促进。
四、从平时累计的数据可以看出，刘院长每次到广东作活动都能为广东带来很大的销量，这决不是偶然的。除了刘院长牌子亮、知名度高、客请准备工作做的好外，和刘院长的无与伦比的敬业精神、积极的工作态度是分不开的。有时为给患者看病连饭都顾不上吃，甚至连水都难喝上一口，从早忙到晚。对每一个患者都是那么和蔼可亲、诚意待人、认真负责的给患者的家长讲解其病情从不消极怠慢，这样就会给患者的家长带来极大的信任感，很少有家长给孩子看完病后不买药的。在反观当地专家，活动次数作的不少但销量却不能让人满意。作了好几次活动的销量不如刘院长一次作活动的销量，甚至有些当地专家作了一天的活动一盒药也没买出去，咎其原因处了某些如到堂人数少等客观原因外，最重要的原因就是工作态度的消极。听客请反映某些当地专家在给患者看病时无精打采、草草了事，对患者的家长爱答不理。就这样的专家怎么会给患者的家长带来信任感，家长不相信你怎么会买药。所以我建议先是让客请与这些不负责的专家沟通，用一些婉转的语言指出其在工作中的不足，让他予以改正。如果效果不好那就让办事处主任或经理开门见山、直言不讳的与之谈判，如其还是不改那就坚决予以取剔决不姑息挽留。也建议各办事处主任在生活工作当中多留意、多找寻工作态度积极的专家，我相信一个好的专家也会为我们带来一个好的销量。
以上是我在第三季度工作中找出的几点问题及对问题的分析与解决建议，自知写的不好请领导见谅。
广东市场部财务人员xx
20xx年11月17日