心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
制药企业心得体会篇一
近日，我参观了逸舒制药企业，并对其管理、产品和发展方向有着深切的体会。该企业位于一个宜居的城市郊区，占地面积广阔，拥有现代化的生产厂房和先进的设备。在这次参观中，我不仅了解了逸舒制药企业的企业文化以及标志性产品，而且对于他们如何应对市场竞争有了更清晰的认识。在这个过程中，我深刻感受到了逸舒制药企业的技术实力、管理能力和市场拓展能力，给我留下了非常深刻的印象。
参观逸舒制药企业给我最深的感受就是他们的专注于技术创新和产品质量。在参观中，我看到了一流的生产设备，以及高素质的生产人员。在生产车间，工人们认真细致地操作着设备，生产出高品质的药品。现代化的生产线，不仅提高了生产效率，而且确保了产品的质量和稳定性。逸舒制药企业非常注重研发和创新，不断推出新产品，满足不同顾客的需求。这种专注于技术创新和产品质量的承诺，使我对逸舒制药企业的发展前景充满信心。
逸舒制药企业的管理方式也给我留下了深刻的印象。在参观中，我看到了一个高效、有条不紊的管理团队。整个企业的运营有条不紊，各部门间密切合作，形成了高效的工作流程。管理团队注重员工培训和激励，营造了和谐的工作氛围。而且，他们注重精细化管理，对生产过程中的每一个环节都有严格的监控和控制。这种高效的管理方式为逸舒制药企业的不断发展提供了坚实的基础。
参观逸舒制药企业还让我对他们的主打产品有了更深入的了解。这个企业生产的药品以保健品为主，包括了各类保健品、维生素和中药片剂等。在与工作人员的交流中，我了解到他们的产品通过严格的质量检验和监控，确保产品的安全和有效性。他们的产品也获得了多个荣誉证书，他们有希望成为行业的领导者。我相信，在他们持续的创新和努力下，他们的产品质量会得到更大的认可。
参观逸舒制药企业还让我对他们的市场拓展能力有了更深入的了解。在参观中，我了解到他们重视市场调研和产品定位。他们密切关注市场需求和竞争对手的动态，不断优化产品和服务。他们还注重与经销商和合作伙伴的合作，建立了广泛的销售渠道和合作网络。这种积极的市场拓展能力，让我相信他们有能力在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总之，参观逸舒制药企业给了我对制药行业的深刻认识，也让我对逸舒制药企业的发展前景充满信心。他们的专注于技术创新和产品质量，高效的管理团队，优质的产品以及积极的市场拓展能力，都表明他们是一家具有发展潜力的企业。我相信，在不断创新和进步的道路上，逸舒制药企业定能在制药行业中取得更大的成就。
制药企业心得体会篇二
今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持"外抓市场一着不让，内抓管理细致入微"的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。
6、产销率：目标数为xx%，上半年实绩xx%。
(一)重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。
我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。
上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：xxx，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、xxx丸、xxx丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。
(二)新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。
根据"二个开发"(即市场开发、新品开发)一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。
与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。
今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。
(三)降本增效成效明显，管理工作得到加强。
今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"(即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。
1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。
第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。
第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。
第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。
第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。
制药企业心得体会篇三
近日，我参加了一场由一家知名制药企业举办的讲座。在这次讲座中，企业高管详细介绍了制药企业的发展历程、研发成果以及未来的发展战略。通过这次讲座，我对制药企业的工作内容和发展前景有了更深的了解。以下是我对此次讲座的心得体会。
首先，制药企业讲座中向我们展示了制药企业的发展历程。他们提到了他们企业的起步，困难和逐渐壮大的过程。我很震撼地看到企业从刚开始的小小实验室，逐渐发展成现今全球领先的企业。从中我学到了一个企业的力量是无限的。只要我们有信念，以及奋斗的意愿，就没有什么事情是不能做到的。此外，我也认识到一个企业的成功并非一蹴而就，它是通过长期的努力和持续的学习来实现的。这给了我巨大的鼓舞和信心，让我深刻认识到在今后的工作中，只有不断努力学习，才能取得更大的成就。
其次，制药企业讲座中介绍了一些企业的研发成果。我听到了一些令人惊叹的科技创新，学到了许多关于制药领域的专业知识。他们展示了研发团队的努力和创新精神，也向我们讲述了创新是如何推动企业发展的。这让我意识到，在一个企业里，只有不断的技术创新，才能赢得市场竞争的优势。与此同时，研发成果的展示也让我对未来的制药行业充满了希望。我相信，在技术的不断进步和创新的推动下，制药行业将会迎来更广阔的发展空间。
再者，制药企业讲座中还提到了企业的未来发展战略。他们详细介绍了企业目前的市场策略和未来的发展方向。从中我学到了一个成功企业需要有明确的目标和战略规划。同时，企业的发展还需要根据市场需求灵活调整，做出适应变化的决策。我深刻认识到一个企业只有找准市场需求，不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这让我意识到，在今后的工作中，我要善于抓住机遇，不断调整自己的发展方向，遵循企业的发展战略，为企业的成功做出贡献。
最后，制药企业讲座中还强调了企业的价值观和社会责任。他们与我们分享了企业积极参与公益事业的经验和理念。他们认为，一个企业应该不仅仅追求经济效益，还应该积极回馈社会，推动社会的进步发展。这让我深受启发，我意识到在今后的工作中，我应该不仅仅关注自己的利益，还应该关注社会的需求，为社会做出积极贡献。同时，企业的价值观和社会责任也是吸引人才的关键因素之一。这让我认识到，在今后的职业生涯中，我要选择有高度社会责任感和价值观的企业，共同追求企业和个人的发展。
通过这次制药企业讲座，我对制药企业的发展历程、研发成果、未来发展战略以及企业的价值观和社会责任有了更深入的了解。我对制药行业的发展也更加充满希望。我相信，在今后的工作中，我将以更积极的态度去应对工作中的挑战，以更高的目标去努力拼搏，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也将努力提升自己的专业技能和创新思维，为制药行业的发展贡献自己的力量。
制药企业心得体会篇四
1、本部门的各项工作在于预防性保养、维护、调整和改善不正 常的设备、厂房状况,使其符合生产要求。
2、负责水、电、汽、压缩空气、给排水干线及消防系统的更新 和维护。
3、负责设备管理及年度检修安排。
4、负责计量器具管理。
5、负责新设备、新材料、新工艺、新技术的引进和可行性鉴定。
6、负责制订各种设备的维修、安装、使用、清洗和保养的标准 操作规程和记录。
7、负责设备和备品、备件的申请或审批、采购及五金交电、钢 材领用申请或审批。
8、负责厂房的新、改、扩建项目,与质量部、生产部共同负责 工艺的确定、图纸的审定及前期准备工作。
9、负责基建项目的招、投标,日常性的维护事务。
10、负责施工基础上的管理及竣工验收。
11、负责安全工作的日常管理,随时检查电气、机械设备的安全 运行状况。
12、负责环境保护和废水、废气的治理。
13、负责仪器、仪表的选购、调试及参与验证。
14、负责厂房、设备的档案管理。
15、负责水、电、燃料的耗用统计和报表。
16、负责本部门员工的gmp 知识及专业培训。
17、负责本部门职工的劳保安全。
18、参加各项管理制度的制定和实施。
19、制定和执行批准后本部门的预算。 20、通过学习研究,注意本职责范围内的发展情况。
1、目的:建立车间主任岗位职责,使车间主任尽职尽责。
2、范围:车间主任
3、责任:车间主任
1、工作职能 车间卫生员在车间主任的直接领导下,按gmp 规范的要求对车 间的公共卫生工作负责。
2、工作内容 2.1 负责清洁车间内公共卫生:门厅、门厅更鞋室、生产区走廊、楼梯、卫生间等。2.2 每日按批准的《一般生产区清洁标准操作规程》进行清扫、清洁,卫生工具应按《环境清洁卫生工具的管理》中一般生产区 的卫生工具的清洗、消毒办法进行。2.3 对日常的清洁卫生状况进行检查、发现有不符合卫生要求的 地方应及时清扫,并制止不讲卫生的行为。2.4 每日下班前,及时清理废弃物,将废弃物送到指定地点。
1、组长受车间主任的领导,接受工程部长及维修人员业务技术 指导及监督员的监督管理。
2、管理车间班组的日常工作,严格按工艺、岗位sop、gmp组织生产,监管检查本班人员的执行情况,对违反操作的人员严格 考核,每日上报车间办公室。
3、按培训计划定期对本班组人员进行岗位技能培训,注重实效。
4、组织本班组人员认真填写批生产记录,做到及时准确、真实、清晰。
5、负责对本班组的生产定额、指标及损耗进行分配,落实责任, 保证生产任务指标、消耗等控制本车间规定的范围之内。
6、严格控制不合格品,对上道工序的物料及中间体进行质量及 数量的验收。
7、认真检查各岗位操作工人的工艺纪律,对督促岗位操作工人 严格执行岗位操作法,遵守机器设备安全操作规程负责;对违反 工艺纪律的现象不予纠正而造成的事故负责。
8、对督促岗位操作工人所生产的半成品、成品及完成的工作任 务符合内控标准、法定标准和工艺规程负责。
9、对按生产指令和有关管理制度布置生产工作按时按质按量完 成生产任务负责。
10、对本班组的安全工作(无混药、错药、差药、火灾火警)负 责。对事故不隐瞒并及时报生产部负责。
1、目的:建立机修工、电工岗位职责。
2、范围:工程部、机修工、电工
3、责任:机修工、电工
1、领料时要严格执行领 料、退料标准操作规程。对领入车间原料的质量负 责,无检验报告单不得使 用。
2、配制用罐、容器具、管道、滤器的清洁,按标 准操作规程操作。用注射用水冲洗后,保证检 测洗涤水的ph 值、电导率 合格。
3、注射用水管道及贮罐 的蒸汽消毒,按注射用水 管道清洁消毒规程处理。保证车间蒸汽消毒后的注 射用水管道及贮罐符合工 艺要求。
4、投料时要严格执行工 艺规程,不得擅自更改。投料时要做到二人复核并 签字。
5、按不良品回收标准操 作规程回收不良品。保证回收药液质量,不得对 药液造成污染。
6、按领、退料标准操作 规程进行退料并及时封 口、贴上退料单。对所退原辅料的质量、数量 检查核对,并进行物料平衡。
1、剔除不良品,并将不同类型 的不良品详细记录。保证灯检合格品的质量,降低错、漏检率。
2、工序负责人及时按规定抽 检。对灯检产品质量漏检、错检情况负 责。
3、灯检合格品,不良品及待检 品放在规定区域,并有状态标 志。避免合格品、不良品混淆。
4、灯检结束,工序负责人统计 不良品数,合格品数及灯检总 数,计算灯检合格品率。保证累计数及灯检合格率准确无 误。
1、将灯检合格品,贴签、焊环、包膜、装箱、入库。 保证打号清晰、端正,批号日期及 有效期准确并要与实物一致,箱数 量要准确、无误,焊环和包膜过程 中要认真审核标签批号及有效期。b 标签要专人管理并上锁。避免标签混用、错用。
1、将灌装后的药液按工艺规定 进行灭菌。保证灭菌温度、时间、压力、f 0 值符合规定,设备清洁完好。
2、状态标志清楚,每个灭菌锅 单独存放。保证产品的每个批号的状态标志 清楚。
3、灭菌后要进行数据统计。 保证破、漏、变形的药及时剔除。
4、按规定进行清场。 清场合格,并取得质量监督员核发 的清场合格证。
1、严格执行纯化水岗位标准操 作规程,控制车间内水质要点, 要求对锰砂除铁等严格监控.保证除铁效果及有机物、悬浮物的 祛除。
2、定期观察和检测反渗透控制 指标,使其运行完好,保证水 质。保证反渗透的比电导符合规定,确 保水质、水量。
2、按规定对注射用水贮罐及管 道进行消毒,取水样送中心化 验室进行检验。保证注射用水全项检查合格。
1、领pp 料时要严格执行 领料、退料标准操作规 程。对领入车间pp 料的质量负 责,核对生产厂家、生产批 号,检查有无检验报告单负 责。
2、存胚用不锈钢桶的清 洁,设备操作按标准操作 规程操作。用洁净的麻布擦净后,保证 保证存胚桶洁净度合格负 责。
4、6、按领、退料标准操作 规程进行退料。对所退 pp 料的质量、数量 检查核对,并进行物料平衡。
7、认真做好各项记录。
制药企业心得体会篇五
制药行业是一个消耗大量能源的行业，所以减少能源消耗成为制药企业可持续发展和节能降耗的关键。在过去的几年里，许多制药企业都意识到了节能降耗的重要性，并采取了一系列的措施来减少能源的使用和浪费。本文将通过五个方面来探讨制药企业节能降耗的心得体会。
首先，制药企业应开展能源管理与节能计划。企业必须制定明确的能源使用政策和目标，并在全公司范围内推行。建立一个专门的节能团队，负责制定和实施能源管理和节能计划。通过持续的监测和评估能源消耗，企业可以发现和解决能源浪费的问题，并逐步提高能源使用效率。例如，合理安排生产计划、优化设备运行、减少能源损耗等措施都是实施节能计划的有效手段。
其次，制药企业需更新和改造设备以提高能源效率。许多制药企业使用老旧的设备，能源效率低下。对设备进行更新和改造，可以提高能源使用效率，减少能源浪费。例如，购买节能型设备、安装高效照明系统、改进制冷制热系统等措施都可以有效降低能源消耗。此外，企业还可以考虑引入新的技术和工艺，如物料直链传输系统、高效液体色谱等，以提高生产效率和降低能源消耗。
第三，制药企业应推行员工节能意识培养和行为改变。员工是企业节能降耗的关键。企业应加强员工节能意识的培养，提高员工节能意识和能源消耗的知识水平。通过开展节能培训和宣传活动，鼓励员工提出节能建议和创新措施。例如，制药企业可以激励员工参与节能行动、建立员工节能奖励机制等，以激发员工的参与和积极性。同时，企业也应倡导员工节约用水、用电，减少不必要的能源消耗。
第四，制药企业可通过节水来降低能源消耗。制药过程中，大量的水用于清洗、冷却和溶解等操作，而水的制备和处理都需要能源。因此，节水是节能的一项重要举措。企业可以通过优化和改进制药过程、安装水循环系统、回收和再利用废水等措施来降低用水量和降低能源消耗。此外，企业还可以选择使用低耗水的工艺和技术，以减少水的使用和处理过程中的能源消耗。
最后，制药企业应与相关部门和组织合作，加强能源管理和信息交流。制药企业节能降耗需要各方的共同努力和支持。企业应与相关的政府机构、行业协会和专业组织合作，共同推动制药行业的节能降耗工作。在国家政策、行业标准和最佳实践等方面，进行信息交流和经验分享，互相学习和借鉴。只有通过协同合作，制药企业才能在节能降耗方面取得更好的效果。
综上所述，制药企业节能降耗是实现可持续发展的重要举措。通过能源管理与节能计划、设备更新与改造、员工节能意识培养、节水等措施，可以有效降低能源消耗和浪费。同时，加强与相关部门和组织的合作，共同推动节能降耗工作，为制药企业的可持续发展做出贡献。制药企业应以节能降耗为目标，不断探索和创新，为可持续发展做出更大的贡献。
制药企业心得体会篇六
这次在讲解员的带领下，我们参观了恩威集团的整体布局图，看到了他的绿化设计，以及生产车间，洁净车间整体分布情况。形成一体化管理，充分考虑到了厂址选择以及产房的特殊要求。创建于1986年的成都恩威集团，是由著名科技实业家薛永新先生带领恩威人胼手胝足、励精图治发展起来的集科研、生产、贸易为一体的高科技跨国集团企业。主要产品有胆舒片、藏茵陈颗粒、小儿咳喘灵颗粒、芪苓益气片、丹萸片、六味地黄胶囊、丹芎通脉颗粒、洁尔阴泡腾片等，里面也有好多展示药品。
这次参观最大的感触就是课本知识与实践同样重要！我们从事实际生产时，很多厂房的修建，设备的摆放与选择等都要依据课本知识来实行指导，课本上的知识点就是一些基础和依据，而真正在实际操作上，更要结合实际情况而定。书本上的东西在现实中都立体化了，若单靠在书本上学习会比较抽象无味，但若与实践相联系的话，就会比较生动了，如这次参观车间时看到了一些提取设备还有中药炮制设备，这些设备若只看书上平面图，会很难以去想象他是如何工作的，但这次亲眼看到整个工作流程后，才豁然开朗，在现实中这些设备因为需要考虑的因素很多而更加的复杂，但主要结构还是依照数书中来的，所以，实际生产的理论基础来源于课本但又高于课本，这就更加要求我们在以后的学习中要理论知识与实践紧密结合，不要忘记了学习知识的最终目的是要指导实践的初衷！
这次参观后发现一个企业能够在竞争日烈的市场上不断壮大，除了雄厚的是实力外，最重要的是企业要不断创新，不要停止不前，要不断创造开发新的东西，特别是像药物方面，本来就存在很大开发空间，所以，一个公司在新药研发上是很看重的，另外，考虑到我国国情和社会，管理也是一门很深的学问。制药厂要管理得好也是要花很大心思的。无论是要考虑怎样调动员工积极性，还是怎样节省投资力度方面，都需要深思熟虑。这次印象比较深刻的就是讲解员给我们介绍了公司里面还有很多丰富的娱乐设施，这是出乎我意料的，这都体现了现今社会上对工人们的人文关怀，展现了社会生产上的人性化管理，所以，除了本专业必须学得很好外，其他关于管理方面的知识也应该有所涉足，这样以后才能在制药方面有所突出成果！
去迎合现代人们的消费倾向！这样，我们才能为公司创造更大价值，也能真正造福社会！
规模！让我对未来的职业生涯有了更多的认识与美好的憧憬，也让我认识到制药这个与其他产品生产的`不同之处，并且深刻体会到了实践的重要性！我迫切的感觉到竞争激烈的社会，需要的更多是多型性人才，所以我们要在大学期间不断完善自己，做个全能型人才。