“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
危化品企业负责人述职报告篇一
尊敬的领导：
转眼间一年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。更多的，是折腾。但结果还是好的，总算折腾到一个对的地方了。从工作表现与工作态度上，由于把自身放到正确的位置上了，所以，较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方，自身主观情绪总是会不由自主的支配自身的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自身的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！
很到位，但行动力却总是不到位。总是原谅自身，对自身太宽容，太喜欢为自身找借口。我也在改，也确实较过往有很大的改变，但跟某些人一比，就差远了。我会让自身一直处于进步的状态。会调整自身以越来越快的脚步继续前进。有些人把工作当作事业，有些人则把事业当作了工作！这里面的微妙我想就是：事业是拥有一种前赴后继的理想的载体，他是所从事人员的梦想和追求，是需要用自身的心血呵护备至的。无论心情怎么低落，即便是丢了什么，我们还是不应该丢了抱负和追求。
现就本年度重要工作情况
总结
如下：在经理的
领导
下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结
起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自身的位置，下功夫熟悉基本知识并钻研，才能更好的与客户沟通。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的.关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，才能得到自身一直想要达到的目标。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与同事的交流，与大家一起解决工作上的情绪问题，多进行
思想
交流。（一）要定期进行自我审视。以改正自身的缺点，并加强专业技能。
经验的现象。在工作的同时，我比过往明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。（三）
总结
下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自身在思想
认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自身从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
上加以处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）进一步积极搞好与同事的关系；
（二）加强专业知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
（三）提高自身的行动力，在研究员的带领下，我也要享受研究员的待遇。
在今后的工作中不断创新，及时与
领导
，同事进行沟通，严格要求自身，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导
汇报自身再工作中的思想
和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导
下，城外城设计部的明天更美好危化品企业负责人述职报告篇二
现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：
一、岗位职责的履行情况履行中的不足
我在____项目担任安全总监兼任____项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们____项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中协调、沟通及配合工作
1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、意见体现，也是基层问题的反馈者，因此应该树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结____项目的情况，我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点，注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制，对一些质量通病的控制要有预见性，____项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。
2、关心同事，关心工人，同事之间要互相帮助，团结一致，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬，我们对他们态度要友善，对他们从事的职业要尊敬，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要注意方式，与工人的沟通尤其要以鼓励为主，有效的沟通对安全质量的`提高是密不可分的。
3、在每次的工程例会上，针对施工班组配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其经验，培养每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结____项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上安排传达的某些工作，基本上犹如一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。
三、各项工作完成情况
1、工程生产及进度管理：项目根据项目管理方案实行栋号制管理，1、2、3、4、5四个栋号分别责任管理，从基础开始各栋号工作积极干劲十足，让我们感觉____项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别，让我们对____项目管理制度信心十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在很多的不足，但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了____校区建设第一个安全评比第一名，第一个在项目部悬挂____校区建设的首面安全流动红旗，让参建____花溪校区建设的各家单位羡慕不已，尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上，我们抓工期从头开始，因此我们____项目工程能按时交付使用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持。
可是在各栋号主体工程陆续完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气原因，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特别是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不可预见性的各种情况的应急处理，才能保证工期完成的准确性。
2、项目安全、文明施工及设备管理
____项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将安全管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做三级安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作。对发现的问题，及时要求整改，杜绝安全隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必须按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的维修、保养和检查。今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿，保证了广大员工的生命安全，达到了项目的预期安全目标。值得庆贺的是，经过____项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的____校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名，得到整个____校区建设的第一面流动红旗，第一本荣誉证书，及第一笔安全奖励，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是自豪的，但我们不应骄傲，因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了?我们应反思，应好好总结。其实说到安全文明施工管理，我们大家自己心里都会有很多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，一定要思想统一，认识到位，围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的安全文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创造出我们项目的安全文明施工特色。
危化品企业负责人述职报告篇三
各位领导、同志们：
我是去年x月担任中心副主任，在这一年半中在市卫生局的正确领导和亲切关怀下，“以xx大”重要思想为指导，贯彻落实党的群众路线，与时俱进，开拓创新，认真履行岗位职责，严格执行目标管理责任状，勤政廉洁，求真务实，团结和带领全体公卫人员、职工共同努力，大力加强行业作风建设，着力提高医疗服务水平，强化管理国家基本公共卫生服务项目;坚持把追求社会效益、维护群众利益放在第一位，努力构建和谐医患关系。中心整体工作取得了较大进步，现将一年半来的工作情况、思想作风述职如下：
以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神。努力提高全院职工素质;以开展“平安医院”“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系;以服务为核心，不断提高医疗服务质量;严格恪守职业道德，廉洁自律，自觉遵纪守法，认真学习《执业医师法》《药品管理法》《传染病防治法》《食品安全法》等相关法律法规。严格以一个合格的职工来规范自己，经得起荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁;为了本镇的国家基本公共卫生服务事业的发展，不计较个人的得失。
题”的思想。提高了我中心卫生服务水平，营造和谐的医患关系。
颍南办事处共有居民35849人，10951户，服务面积3.5平方公里， 20xx年，我们不断完善社区卫生 “十一项公共卫生服务”功能，积极探索，精心筹划，根据辖区人口居住区域组建了3组公共卫生服务团队，颍南社区卫生服务团队，分别负责辖区居民的健康档案建立、慢病管理、入户随访等项工作，采取定期或不定期的下社区活动方式，耐心细致地为辖区居民解疑答惑，变医患关系为朋友关系，工作中我们融入三级预防的理念。通过上述工作，提高辖区居民的自我保护意识，提高疾病的检出率，降低疾病的发病率和并发症及致残率。切实做到“点对点、零距离、全方位”的服务。
截至目前：纸质档案299441多份;电子档案：299441份;高血压：2897人;糖尿病人：598人;65岁以上老人体检：3886人;重症精神病患者：66人;以上均按要求录入电子档案。
认真落实孕产妇管理制度，对孕产妇做到早发现、早建册、早管理，从1月-10月我中心孕产妇管理548人;落实了妇幼保健三网监测，直输工作，加大了对出生缺陷的预防和控制力度;开展育龄妇女孕前增补叶酸预防神经管畸形的工作。加强的儿管系统管理，为0-36个婴幼儿建立保健手册，开展儿童保健系统管理;从1月-10月儿童保健管理2045人次进行体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、意外伤害预防、常见疾病防治等健康指导。
规范传染病疫情报告，杜绝了漏报现象，坚持门诊登记和疫情自查制度;建立健全了疫情报告制度，并随时进行网络直报工作，使服务中心的传染病工作的登记、报告及时，共上报传染病81例，准确率达100%。
一年来我院整体工作上虽然取得了一些成绩，但在中心的管理工作中还存在一些不足之处。在今后的工作中，我们一定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一个新台阶，力争为我辖区公共卫生事业的发展作出更大贡献。
档案通过规范化管理，发挥健康档案的实质性作用。在更新辖区居民健康档案的基础上, 建档覆盖率计划达到90%以上。同时加强对慢性病老人进行健康管理。积极探索实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式。
2、努力提高社区卫生服务队伍水平。加强社区卫生服务人员培训，加强村医培训，认真掌握：“十一项国家基本公共卫生服务项目”服务技能培训。不断掌握新技术、新知识、新理论。提高中心医务人员的业务水平。
总的来说，一年半来，在上级业务主管部门的领导关心下，工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处，我会更加努力，加强学习，明确工作，扎实工作，把颍南公共卫生服务工作推上一个新台阶。
危化品企业负责人述职报告篇四
各位领导、各位同事：
大家下午好！我是南昌旭辉江来中心项目安全总监阮国仕，接下来由我汇报2022年年中安全履职情况。目前旭辉商业标段已经顺利完成竣工验收，解除了安全监督，文体中心标段土建作业已经基本完成，剩余零星墙面修补及地下室地坪施工，2#塔机由于甲指幕墙单位作业计划于7月下旬拆除。因此除2#塔机拆除外，本项目重大危险源已全部结束。半年来通过对危险源的分级管控，有效完成外脚手架拆除、超高支模架拆除、5m以上的墙面粉刷作业、塔式起重机吊装拆除等危险作业，同时通过组织项目管理人员认真学习《新安全生产法》，严格贯彻落实“三管三必须”的安全管理要求，以及网格化的安全管理方法即分标段划分责任片区，施工员实施、安全员捆绑监督的管理方法，上半年的安全工作目标顺利完成。 现将上半年安全的工作情况做一总结，汇报如下：
一、再接再厉，完成市安全标化工地的复审
项目已于1月12日顺利通过市安全标化评审组初评，为了保持这来之不易的成果，迎接几个月后的复审，我做了《安全防护设施保持方案》，针对场外搭设的临边防护设施，严格交代施工班组及甲指分包非必要不拆除，要拆除必须提前申请，同时叫防护班组定期维护，尽可能将防护设施维护在初审时的状态。对于场内由于施工进度的推进，导致防护需要拆除的，比如墙体的砌筑导致防护的拆除，能消除临边的最好，不能消除的叮嘱防护班组重新按标准搭设恢复。
由于复审时间的不确定性，场外道路基本保持清爽无积尘的状态，因甲指分包单位污染的也会及时责令清洗。甲指分包材料划片区堆放，仓库设置必须经项目部同意指定区域，并按要求搭设，设置相应的消防设施。同时在甲方、监理例会上提资，分包的临电设施必须符合复检要去，进场必须经过我们验收，合格后方可使用。
复检前夕，组织各分包单位特别是甲指分包，划片区对现场文明施工进行整治，分责任对各自所属的机械设备、临电设施、作业人员进行自检整改，以最佳的状态迎接5月12日的市安全标化工地的复检。
二、部门协作，确保高支模架顺利拆除
文体中心项目分为东西两座塔楼，中间为99m跨度的钢结构连廊将两者连为一体，塔楼东西两侧斜柱与地面呈66°夹角，搭设有23.5m的超高支模架，架构外防护架依附于超高支模架体之上，因此高支模架体拆除必须与外脚手架同时进行，这就考验拆除作业的协调性、步骤性、安全性。
拆除之前我组织技术质检部、工程管理部、分包队伍进行实地勘察，由于超高支模架和外脚手架是相互依附，必须同步拆除，因两项单体工程是由两家分包队伍进行搭设的，再者超高支模架越往下拆，工程量越翻倍增长，而外脚手架的拆除工程量是恒量不变的，同时还要避免两家作业队伍垂直交叉作业，因此我协同各职能部门作出如下拆除方案要点：
2、避免垂直交叉作业，内架队伍拆北面，外架队伍就拆南面；
4、拆除过程中，材料必须放置于外脚手架的脚手板板上，不可直接抛掷至地面；
5、拆除作业时必须对其坠落半径范围进行清场，避免突发事件的发生。
依据以上几点要素技术质检部编制了架体专项方案，拆除前严格按照方案交底实施，并联合监理进行旁站，历时15天，顺利将超高支模架及外脚手架拆除，为项目安全竣工又迈进一大步。
三、众志成城、打赢疫情防控保卫战
阳春三月，南昌疫情爆发，南昌大部分建筑工地都陷入停工状态，但旭辉文体中心项目依然按照进度有条不紊地进行施工，没有因为疫情原因停下一天。
由于项目接近收尾状态，大部分管理人员甚至班子成员都调入其他项目，依照之前的疫情防控方案显然已经不符合现实实际需求。于是我根据现场实际人员调整架构，由我担任现场的执行副组长，现场2名施工员、1名质检员、1名安全员、2名保安员分别安排在现场出入口扫码测温，并按照政府要求进行扫码测温、消毒、排查登记等工作。
依照政府要求，为保证项目部人员与外界相对隔绝，避免交叉感染，我建议实施了一下措施：
四、本质安全，未得到全面有效落实
项目为公共性建筑，每层层高均在5m以上，局部层高在9m以上。在进行砌筑粉刷作业时，项目部考虑成本，仅同意2层以上搭设扣件式钢管脚手架，1-2层使用门式脚手架，我据理力争，要求全楼层使用扣件式钢管脚手架，但项目部优先考虑成本没有采纳。
使用单个2步及以上门式脚手架危险系数相当高，由于需要不停移动，无法进行有效的固定拉结，工人往往考虑工效在门式脚手架位移的时候，根本不会进行固定拉结，甚至为了传递材料方便将本身配有的外侧剪刀撑拆除，有时脚手板上堆放超载，更是加剧了脚手架的不稳定性，且导致脚手板弯曲变形。虽然已经进行了交底和监督，但上述现象时有发生，屡禁不绝，果真在3月份的时候发生了一起从门式脚手架上的坠落事故，幸好工人身体较为灵活，只是经络扭伤。门式脚手架单个超过2步架高度，安全性根本无法得到有效保证。工人需要的本质安全措施就是傻瓜式的，就是不增加额外的措施能确保万无一失，否则多一步就是一份危险。
五、坚持到底，确保项目顺利竣工
项目计划9月底完成竣工验收，现场重大危险源已经全部消除，安全工作重点主要存在以下几点：
同时由于沟盖板铺设、抽水等作业，经常会有集水井等水平洞口无防护盖板的情况，及时发生坠落、淹水等事故，必须派人巡视，同时加大对分包队伍的交底与考核。
在进行地坪施工阶段，一定要加强对工人进行职业健康教育，施工过程要戴好防尘口罩，并做好降尘措施。
5、项目竣备前，及时办理停止安监手续。
今年是党的十二大召开之年，我将用自己的实际行动落实好安全监督体系的职责，充分发挥主观能动性，确保公司4321奋斗目标早日达成，为助推公司高质量跨越式发展贡献自己的力量。
it总监述职报告
安全总监廉政述职述廉报告
总监个人述职报告
技术总监述职报告
风险总监述职报告
危化品企业负责人述职报告篇五
尊敬的领导：
今年以来，特别是3月份运输部在公司
党
委的正确领导
下，在上级交警交通部门的指导下，经全部人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，现就3月份以来的工作总结
工作如下：一、狠抓了安全教育，确保安全行驶。
认真执行了“安全第一，预防为主”的方针，切实把安全教育放在首位。
经常利用出车前进行安全教育，并根据天气变化、工作性质、出车路线等进行教育。定期召开了安全例会4次，共安全行车1100车xx天，安全行车里程达10万公里，未发生任何大小车辆责任事故，做到了遵章行驶，杜绝了酒后开车，疲劳开车，超速行驶，违章超车等，安全教育工作做到了“警钟长鸣”保证了安全行驶。
二、合理调度车辆、保证全公司用车。
公司虽有车辆40部，但各单位工作用车不统一、无规律、出车次数多。在车辆紧、任务重的`情况下，我们本着先生产后其他的原则。做到了合理调度车辆，一月来没有因车辆问题，而耽误各单位的工作。全月出车次数达到1100次，在出车任务重的情况下，全部人员放弃了节假日、星期天的休息。保证了全公司工作用车及临时性出车工作任务，充分发挥了交通工具的作用，为我公司全年工作顺利完成当好了先行官。
三、根据交通交警部门的年审要求。
认真组织并按时参加了一年一度的驾驶员体检，为按时完成驾驶员换证作好了前期工作、车辆年审、营运证审验工作，年审合格率人、车达到了100%。
四、加强了全队人员的
思想
教育，认真学习了各项规章制度，提高了全体队员的素质达到了出车及时，达到了各用车单位的满意。深处筑起安全的长城，提高遵章守纪的自觉性。六、全部职工积极投身到每年的“春检”安全活动中去查隐患、找差距、订措施。对全部的车辆逐台进行了“刹车、灯光、喇叭、方向、车容车貌”等各主要安全部位的检查，参检大小车辆四十台次，合格率百分之百。
总之，一月来，经全部人员的努力，较好的完成了各项工作任务，但也存在着不足之处，如：个别驾驶人员高速行驶，个别人员违反公司制度等。我们决心在今后的工作中，克服缺点，改进不足，充分发挥好车队应有的作用。