最新公司经理先进事迹(优秀5篇)

时间:2024-12-22 作者:飞雪

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司经理先进事迹篇一

xx,充分发挥个人长期参与创立实地督导、与基层群众联系密切的.优势,组织、参与全市党建引领物业管理全覆盖督导行动12次,特别是针对大量投诉天津路社区大洋五洲小区物业公司的情况,迅速开展实地调查,督促茅箭区东城开发区、天津路社区对小区业委会履职情况调查,推进业委会开展换届。同时,针对第28周重点督导任务清单,协调大洋五洲小区开发商提供3处房屋、捐助资金20万元用于小区邻里中心建设,取得了很好的效果,受到小区居民的称赞和好评。

xx,组织、参与全市党建引领物业管理全覆盖督导行动35次,按要求对主城区7个街道68个社区和竹溪、竹山的11个社区进行实地检查督导工作,为各级各部门规范开展物业管理全覆盖工作进行指导,现场收集各级各社区各类问题200余条,及时分析原因、研究方法,为社区在“三方联动”工作开展、物业管理矛盾调解等工作推进方面答疑解惑近500条。发挥专业优势,归纳整理出《物业管理矛盾热点难点试题及答案解析》,并在督导中对各级部门负责人进行测试,通过实例剖析不断加强各级调解物业管理矛盾能力。

公司经理先进事迹篇二

先进事迹

干宗道同志是富源分公司的经理,一年来,该同志在上级领导的正确领导下,及兄弟单位的大力支持下,团结带领全体员工,积极投身改革,勇于开拓进取,上下齐心协力,克服重重困难,创造了富源分公司成立以来最好的成绩。取得了极好的经济和社会效益。2004年,富源分公司在一波三折的市场环境下,完成加工销售铁矿(数字提供截止日期为2004年11月底)3.9万吨,低品位硫矿5.3万吨,铁矿粉3.8万吨,实现利润306.9万元,为矿业公司的建设作出了巨大贡献。

富源分公司麻雀虽小五脏具全,作为分公司经理仍担负着副产矿的管理,筛选加工,运输、销售资金核算、回笼、市场开拓等工作。干宗道同志作为分公司经理,有着强烈的责任感和感召力。他平时业务知识学习,深入反复的学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,以及公司党委扩大会议精神。用来武装自己的头脑,工作中爱岗敬业,思维严谨,作风塌实细致。他把提高分公司的经济效益、建设分公司的两个文明为职责,振兴矿业公司为己任,全身心的为集团公司和矿业公司多作贡献。

高标准、严要求、一身正气号召人。。干宗道同志对分公司科学管理,不断创新,完善制度。“严”字当头正自身。他从自身抓起,带头守纪,严格执行。带头作到“五个不”即:嘴不谗,不是业务往来和工作需要一律不参加招待;脚不懒,坚持深入一线,深入加工厂、堑沟开展调查研究,掌握具体情况;手不长,不乱拿乱要;除法定节假日加班,其他加班不计较个人报酬。不以权谋私,不用工作之便作人情;眼不斜,明辨是非,密切联系群众,不高高在上。这些举措的实施收到明显效果正气抬头,使分公司出现了心齐气顺、劲头十足的良好局面。

重质量、守诚信、真诚待人。以“质”为本不放松。今年年初矿产品市场比较好,产品有点供不应求,有人说:质量差点问题不大。他严厉的批评这个人说:“一个产品如果没有质量,就象人没有骨头,始终站不起来。对质量我们什么时候都不能放松。现在产品紧俏,你糊弄人家,到你的产品滞销时谁来理你。”就这样在他的严格把关下,保住了产品质量,保住了良好的信誉。

严管细算,点滴积效益。以“效”字为重,抓落实。分公司围绕提高效益,在生产加工、销售、财务制度、劳动纪律等方面,先后革新并实施管理制度10多项。作到事事有目标、有规章、有考核、有奖惩、奖罚分明、一视同仁。在分公司内部管理上实行人、财、物由公司统一调度核算。加强时间观念,降低成本实现利润最大化,达到了向管理要效益的目的。

“情“字为先暖人心。在市场经济的浪潮中,职工思想活跃,矛盾增多。他有针对性的作好各个阶段,不同层次的职工思想工作。作到认识到位。从政治上关心,从感情上亲近,从生活上体帖。从而公司内部人浮于事的情况明显好转。

舍小家、顾大家,一心扑在事业上。他对工作投入的太多了,对家照顾的太少了。加班加点是常事,一连好几天吃住在单位也是家常便饭。平均每月只能休息到一天,早上班,晚下班,年年如此。有了小病就抵着,大病抗着。只要能动,他从来不请假。老母亲病了,他只派了妻子孩子去看看。孩子有事,他也总是推脱。他有时也说:我欠家人的等我退休了再还吧。一年来干宗道同志带领富源分公司31名正式职工和200多个农民工,发扬新硫精神,不等不靠、团结一致,以主主人翁的姿态,高昂的斗志,克服困难,认真执行党的路线、方针、正策。紧紧依靠职工群众,结合实际,以身作则,即团结联系了职工群众,有充分发挥了全体人员的智慧,自找压力,奋力拼搏,为集团公司、矿业公司的发展作出了出色的贡献。

公司经理先进事迹篇三

xx,切实履行社会责任,融入社会治理,积极督促物业企业宣传红色物业政策、标准,推动业主对红色物业的知晓率和参与率。配合组织部门开展《小区业主(自管)委员会组建及常见疑难问题解析》等各类大型培训13场次,累计培训街道社区干部、业委会组成人员等1870人次,将物业培训工作做到基层“最后一公里”。

选派44名物业行业专家组成物业管理业务指导员队伍,深入街道、社区,对基层党组织遇到的物业疑难问题给予帮助指导,参与各类小区矛盾纠纷调处13次。

公司经理先进事迹篇四

公司董事会:

怀着感恩的心向你们写这封辞职信,首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持,自我担任xx公司总经理一职以来,得到董事会的支持与信任,使我在工作中不断地成长和进步,在全体职工的努力下,xx公司得到同行和领导的赞扬和肯定,也得到过不少荣誉。在此良机下,我本应该带领公司再创辉煌,但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成,所以申请辞去xx公司总经理一职去接受新的任务和挑战,请董事会批准我的请辞,并做好总经理的接替工作,同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计,我现正式向董事会提出辞职申请,希望在xx公司股权交接后正式离职,并请董事会、xx董事长在收到我的辞职信后,安排总经理的交接和审计工作,请接纳为盼。

此致

敬礼!

辞职人:xxx

20xx年xx月xx日

公司经理先进事迹篇五

xx,因地制宜将辖区所有小区划分为134个小网格,并全部成立党支部。将辖区小区类型细分成建制小区、老旧小区、无物业管理小区、散居自建房小区共4大类。率先全面完成85个业主委员会、48个自管委员会和14个环境与物业管理委员会的组建(换届)。

积极争取,多方筹措小区管理服务阵地,移交阵地面积达1.2万平方米,小区拥有阵地数量112个。探索并形成“1+3+n”的小区自治管理模式,总结出小区自治议事“五步工作法”,先后化解了凯旋城小区暖气供应问题、半山尚小区门口斑马线出行问题等30余件。

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