学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
攻坚克难的案例心得体会篇一
工会作为劳动者的代表，拥有着应该受到尊重的权利和地位。在现代企业中，工会不仅是维护工人权益的代表，还要发挥调解、促进劳资双方沟通协商等方面的功能。因此，工会干部必须要在工作中充分认识到这种使命感和责任感，积极投入到工作中，攻坚克难，推动工会工作提质增效。
第二段：面临的困难和挑战
工会干部的工作不仅仅是在会议室中商讨制定方案，更是要担负起实际的工作任务。例如，在工人集体诉讼、员工工会知情权、保护员工劳动权益等方面，工会干部需要协调各方面合作，获得正确的支持和资源，解决潜在的问题和争议。这些挑战要求工会干部具备清晰的思路和长远的目光，能够根据现实情况采取合适的策略。
第三段：攻坚克难的方法和策略
攻坚克难需要工会干部具备多方面的素质，例如良好的沟通能力、敏锐的洞察力、淡定的心态和高超的协调能力。此外，工会干部还需要积极推动相关利益方的沟通和协商，进行多方面的斡旋和解决工会工作中的问题。同时，工会干部还要坚持实践与理论相结合、理论与实践相互促进的原则，加强学习和简化行动计划，提高工作效率和水平。
第四段：成功的案例和实践经验
在工会工作中，共享成功案例和经验是重要的。工会干部需要关注其他工会组织的成功案例和经验，积极学习并吸取其中的精华。此外，适当推动工会组织与其他组织的交流和合作，增强工会的力量和影响力，为打赢战役提供有力支持和帮助。
第五段：未来的展望和思考
工会干部不仅要在现实工作中勇攀高峰，在未来也需要持续不断地进化和进步。未来，工会干部需要保持清醒的头脑和跨越眼界，积极学习新技能、利用新技术、发掘新领域，在工作中持续主动进取和探索，不断推动工会工作的创新和发展。同时，工会干部需要持续提高自己的综合素质和沟通协调能力，在困难叠加和竞争加剧的未来，成功打赢攻坚战役。
攻坚克难的案例心得体会篇二
在征收工作中，我们常常面临各种各样的困难和挑战，需要经历一个个攻坚克难的过程。在这个过程中，我深感到困难是难免的，但只要我们有信心、有毅力并付诸行动，最终都能取得成功。以下是我在征收工作中攻坚克难的心得体会。
首先，攻坚克难需要明确目标与计划。在面临困难时，我们不能被困扰、被打击，而是应该冷静下来，对问题进行全面的分析与思考。明确目标是非常重要的，它可以使我们更加清楚地知道自己要做什么，而计划则是完成目标的具体步骤与时间安排。只有明确了目标与计划，我们才能有针对性地进行工作，针对问题寻找解决方案。因此，明确目标与计划是攻坚克难的第一步。
其次，攻坚克难需要团结合作。团结合作是战胜困难的关键因素之一。在攻坚克难的过程中，不可避免地会遇到种种问题，而解决这些问题需要多方面的支持与帮助。因此，与同事进行良好的沟通合作十分重要。团结合作可以将每个人的智慧和力量最大限度地发挥出来，更好地解决问题，达成共同目标。在工作中，我们要主动沟通，积极寻求帮助，共同努力攻坚克难。
再次，攻坚克难需要持续学习与创新。面对困难，我们不能僵化地坚守原有的观念与方法，而是需要不断学习新知识，提高自身的能力。在攻坚克难的过程中，我们可能会遇到很多未知的问题，这就需要我们具备学习的心态，不断探索和尝试新的方法。同时，创新也是攻坚克难的关键之一。只有不断创新，才能寻找到解决问题的最佳途径，克服困难。因此，持续学习与创新是攻坚克难的重要基础。
此外，攻坚克难需要保持耐心与坚持。在攻坚克难的过程中，我们往往需要花费较长时间去解决问题，甚至可能会遇到一次又一次的失败与挫折。这时候，我们必须保持耐心与坚持，不轻言放弃。困难是无法避免的，只有克服困难才能迈向成功。因此，我们要有足够的耐心与坚持，相信自己的能力与价值，始终保持积极的心态，持之以恒地攻坚克难。
最后，攻坚克难需要总结与反思。在攻坚克难之后，我们应该对整个过程进行总结与反思。总结是为了发现问题、总结经验，明确进一步改进的方向；反思是为了审视自己的不足，以便在下一次面临困难时更好地应对。通过总结与反思，我们可以从中得到有益的启示与教训，不断提高自己的能力与工作效益。
总之，攻坚克难是征收工作中非常重要的一环。面对困难，我们需要明确目标与计划，团结合作，持续学习与创新，保持耐心与坚持，并进行总结与反思。只有坚持不懈地攻坚克难，我们才能在征收工作中取得更大的成就。
（1200字）
攻坚克难的案例心得体会篇三
工作是我们每一个人都需要面对的现实问题，而要在工作中认真攻坚克难，需要我们具备一定的素质和能力。在我从事多年的工作中，我深刻体会到了认真感悟攻坚克难的重要性，下面将结合我的亲身经历和体悟来谈谈我的心得体会。
二、积极面对困难
在工作中，难免会遇到各种各样的困难和问题，如遇到一道复杂难题、项目进度拖延等。我发现，积极面对困难和问题，而不是回避或抱怨，是攻坚克难的重要一步。我曾经遇到过一个复杂的客户问题，涉及多个部门和多个人员的合作，一开始，我感到非常头疼和无力。然而，我很快意识到逃避问题不会解决问题，于是我主动与相关人员沟通，集思广益，最终找到了解决方案。这次经历让我明白，积极面对困难是攻坚克难的首要步骤。
三、坚持刻苦努力
攻坚克难需要付出更多的努力和时间，只有坚持刻苦努力，才能取得令人满意的结果。工作中有一次，我遇到了一项非常繁琐的任务，需要分析大量的数据并撰写报告。起初，我感到非常焦虑和崩溃，但我并没有放弃，而是调整了我的学习方法，增加了工作时间。经过几天的坚持努力，我完成了这项任务，并取得了令人满意的成果。这次经历让我明白了坚持和努力是攻坚克难的关键。
四、善于总结经验
在攻坚克难的过程中，不仅要面对问题，还要善于总结经验。我在工作中遇到了一些类似的困难，我总结出了一套解决问题的方法。我注意到，每当遇到问题时，我会花费一定的时间思考，找到问题的核心原因，并研究一种可行的解决方案。通过反复实践和总结，我成功地解决了许多类似问题。这让我深刻理解到，总结经验是攻坚克难的一个重要环节，只有通过总结经验，我们才能在攻坚克难中取得更多的经验和智慧。
五、培养积极心态
面对困难、攻坚克难，心态决定了我们的工作效果。我发现，培养积极心态非常重要。当我在工作中遇到失败和挫折时，我会告诉自己不要灰心丧气，要坚持下去，并相信自己能够解决问题。这样的心态让我更加有信心去面对困难，也会促使我去寻求更好的解决方案。同时，我也会及时与同事和领导沟通，寻求他们的支持和建议，这也能够为我提供更多的力量和信心。通过培养积极心态，我可以更好地应对各种困难，取得更好的工作成果。
六、结尾
工作认真攻坚克难，是一种必不可少的素质和态度。通过积极面对困难、坚持努力、善于总结经验和培养积极心态，我们可以在工作中取得更好的成绩。通过我的亲身经历和体悟，我明白了攻坚克难不仅是一种工作技能，更是一种人生态度。只有在认真攻坚克难的过程中，我们才能不断提升自己，取得更大的成就。因此，我将一直保持认真攻坚克难的心态，不断努力，为实现自己和团队的目标而努力奋斗。
攻坚克难的案例心得体会篇四
直面挑战
——2015年公司工作总结
2015年，公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我就公司对上年的工作以及下年的安排做主要汇报。
第一部分
2015年工作回顾
2015年必定是公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，公司在正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。
一是产值完成情况较好。上年，公司预计完成产值xxxx万元，占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元）。其中xx项目部预计完成产值xxx万元，xxxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部计划完成xxx万元，项目部计划完成xx万元，项目部计划完成xx万元，项目部预计完成xx万元。
二是市场签约成效不显著。截至目前，公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。
三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约情况良好，承建的xxxxx等项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。
五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。
六是紧密关注新进职工生活工作情况。面对青年团体的成长发展，公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的温暖，尽快融入到工作生活中。
纵观三峡分公司2015年工作情况，主要在以下几个方面：
一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情
上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职工精神。
二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算
公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。
三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力
公司践行集团公司《指导意见》和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光创新诚信责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。
四、以《管理禁令》为纲领，做好党建工作
公司坚定不移地抓好集团公司《改进工作作风十三项规定》和《管理禁令》的贯彻落实。公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。
五、发展中存在的突出问题
一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。
二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大；乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低；乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。
三是少数项目管理粗放，经济效益低下。
四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积极性和主动性。
第二部分
2016年工作安排
一、大力推动市场开发，挺近新目标
公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。
综合现在的形势情况，公司认真研究了公司政策和发展环境，制定2016年发展目标如下：
1、实现产值xxxx万元，力争实现xxxx万元；
2、实现投标签约新突破；
3、质量安全环保责任事故“叁零”；4.管理费以及社保费用全额上缴；
5、职工收入继续稳步增长。
二、适应发展新常态，奋力开创新局面
面对上半年的工作总体情况，下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。
一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。
二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐步消化商务问题，防止拖到竣工阶段，错失时机，失去主动权。项目经理作为第一责任人，必须善始善终，对项目负责到底。要注重工程技术和管理成果总结，吸收先进理念，提炼项目实施中好的经验和做法，形成项目管理成果。
三是强化内部执行力。首先，严格按照公司《项目经理管理办法》，加强和规范项目经理管理，严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部，必须严格根据公司请假的相关条例，得到批准之后才能离开工地。其次，关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大，原则上所有项目部都要开通视频。第三，分公司根据《集中采购管理规定》《集中采购管理实施细则》等制度规则，明确责任主体，科学分配权力。在物资、设备采购中，保持分公司在分包商的统一管控和集中采购。第四，分公司以新的人力资源投入到风险控制，进一步健全和完善风险控制体系，做好突出风险的事前预判和防范。第五，分公司会进一步加强办公室系统的建设。增强办公人员的业务素质，并且做好文件上的保密工作。
四是继续加强党风廉政建设工作。下半年，分公司将继续做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作，着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，继续推进《管理禁令》落地，大力开展党性党风党纪教育、法制教育、廉洁教育、警示教育，保持公司诚信廉洁文化，努力营造风清气正的新常态。
五是保持企业文化宣传力度。通过宣贯集团公司以及公司的文件精神、榜样引领、活动宣贯等一系列措施，倡导职工积极进取、开拓创新、敬业爱岗、乐于奉献，让公司的阳光文化、创新文化、诚信文化、责任文化等演化为实实在在的行动指南。
攻坚克难的案例心得体会篇五
为进一步加强白沙河小学教育系统政风行风建设，提高履职效能，提升教育服务水平，办好民满意的教育，白沙河小学向社会郑重承诺：
一、严格依法治教。按照《教育法》、《义务教育法》、《职业教育法》、《教师法》、等教育法律法规要求，尊重教育规律，加快义务教育均衡发展，加强教育教学管理，积极推进素质教育，不断提高教育质量，努力办人民满意的教育。
二、落实主体责任。推进“主体责任问责年”活动，实施基层党组织“软弱淡虚”四项整顿，开展我校“乱招生、乱办班、乱补课、乱收费”四项治理以及校服、饮用奶、商业保险、教材教辅违规行为四个专项整治工作，加强党内民主决策、健全依法治校、提升工作效能、经费项目管理四项建设，打造风清气正教育发展环境。
三、规范办学行为。严格按照党的教育方针、政策开展教育教学活动，完善校园安全体系，加强家、校、社会联系，严肃查处教育领域损害群众利益行为，树立“知书达礼、为人师表”行业形象。
四、加强作风建设。严格遵守中央“八项规定”、省委“六条意见”和市委“六点要求”，加强机关作风建设，对办事群众做到热情接待、耐心答复、及时办理，努力提高办事质量和效率，争做“两为”好干部。加强师德师风建设，学习贯彻《湖北省实施细则(试行)》，开展“亮牌”管理，严肃查处教师有偿家教行为，争做“四有”好教师。
五、落实惠民政策。落实中央、省、市各项教育惠民政策，开展教育服务在身边活动，实施教育精准扶贫“1+7”计划，改善农村地区薄弱学校办学条件，联系城乡学校结对帮扶，建立健全家庭经济困难学生资助体系。
六、接受社会监督。认真贯彻落实《政府信息公开条例》，规范教育信息公开程序，按要求公开“权力清单”、“责任清单”、办理流程图和教育相关政策，不断提高工作透明度，让权利在阳光下运行;通过召开座谈会、开展大型教育服务活动、进行问卷调查、上门征求意见、设立投诉电话、设置征求意见箱、开设校长信箱等方式，畅通群众利益诉求渠道，广泛征求意见建议;坚持问题导向，建立长效机制，严肃追责问责，切实回应群众关切。
以上承诺，真诚欢迎社会各界予以监督。
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